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企業(yè)薪酬管理制度方案 企業(yè)薪酬管理制度論文篇一

企業(yè)薪酬管理制度

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薪酬管理是企業(yè)人力資源管理重要組成部分,，良好的薪酬管理能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感,，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中,，薪酬管理仍存在著一些問題,，影響著企業(yè)的發(fā)展。下面小編整理的企業(yè)薪酬管理制度,，歡迎來參考!

隨著全球化的發(fā)展,，中國企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也隨之與國際接軌，這是企業(yè)發(fā)展的必然,，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求,。薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心成分，與企業(yè)各階段及各個(gè)部門的工作緊密相關(guān),。當(dāng)代企業(yè)的關(guān)鍵在于人才,，合理的薪酬安排能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理，提高員工的企業(yè)滿意度,，從而吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。不合理的薪酬制度將會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，從而導(dǎo)致人才流失,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

1.1企業(yè)薪酬管理的作用

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的有效杠桿，它能夠激發(fā)員工的工作熱情,，提高工作效益,。當(dāng)今企業(yè)越來越注重“以人為本”的人力資源管理理念，有效的薪酬管理制度是這一理念的集中體現(xiàn),，從對(duì)員工的薪酬管理的表現(xiàn)中,，可以更客觀的看到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷程度和公平性。薪酬在我國的企業(yè)中一般稱為工資,，是企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)價(jià)值做出的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)薪酬管理制度包括對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu),、水平的調(diào)整過程,，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展中,，必須對(duì)薪酬管理有一個(gè)明確的制度,，通過員工薪資管理水平，對(duì)薪酬制度作出合理的評(píng)價(jià),，以便更有效地實(shí)施財(cái)政預(yù)算,、優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

1.2企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)

有效的薪酬管理必須要有明確的目標(biāo)，完善薪酬管理制度,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)薪酬管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)、合理,、有效的薪酬制度,。企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的血液,，缺少資金的企業(yè)將給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙,，企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)財(cái)政管理中一項(xiàng)重大的財(cái)政支出，如何讓企業(yè)在足夠流動(dòng)資金的情況下,，順利實(shí)施薪酬管理制度,，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要問題,。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)要體現(xiàn)在對(duì)人才的激勵(lì)上，以適應(yīng)不斷的人才競(jìng)爭,；同時(shí),，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)管理，給予員工政策上的.支持,，讓員工更有信心在自己的崗位上盡職盡責(zé),。

2.1企業(yè)薪資管理體制認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭關(guān)鍵在于人才，人才的合理應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益[1],。業(yè)在發(fā)展中,，過于注重物質(zhì)資源的作用，而忽略人力資源管理的作用和地位,。人力資源管理面對(duì)的是全體員工,，而薪資管理制度也是針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門及其員工薪資的發(fā)放制度，合理的薪酬管理制度能夠促進(jìn)人力資源管理,，有效的人力資源管理也能實(shí)現(xiàn)滿意的企業(yè)薪酬管理,。很多企業(yè)主要關(guān)注上層管理人員的管理和薪資，而忽視了大多數(shù)的基礎(chǔ)員工,，由于不合理的薪資制度,，導(dǎo)致很多員工跳槽，導(dǎo)致人員流失,。由于我國很多企業(yè)對(duì)薪酬管理制度的認(rèn)識(shí)不夠,，將薪資完全等同于金錢和福利等，一味追求物質(zhì)上的報(bào)酬,，導(dǎo)致企業(yè)員工的自我價(jià)值感得不到滿足,，這也導(dǎo)致薪酬管理不能得到有效實(shí)施[2]。

2.2薪酬管理體制與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)度不夠

很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式以薪酬作為標(biāo)準(zhǔn),，在生產(chǎn)時(shí)一味的追求速度,，通過加班等方式增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量，以量定薪酬,，這種注重眼前效益的企業(yè),，讓企業(yè)員工的工作壓力很大，員工的工作效益只能在一段時(shí)間得到體現(xiàn),，在后期也會(huì)產(chǎn)生疲憊的狀態(tài),，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最終還阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3],。市場(chǎng)競(jìng)爭是企業(yè)發(fā)展必須面臨的,，企業(yè)在發(fā)展技術(shù)、開拓市場(chǎng),、發(fā)掘人才,、效益經(jīng)營等方面都需要良好的人力資源管理制度,，但薪酬制度的不完善將嚴(yán)重阻礙企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要生態(tài)的薪酬管理制度,，那樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的自我價(jià)值感,，從而激發(fā)出歸屬感。只有企業(yè)的員工都為企業(yè)做出努力,，企業(yè)才能向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)員工的工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要作用,，企業(yè)的薪酬管理制度一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展效益,，有效的薪酬管理更能提高企業(yè)的管理，從而實(shí)現(xiàn)高效益的生產(chǎn),。

2.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)薪酬管理制度是為企業(yè)各個(gè)員工的利益,，促進(jìn)企業(yè)與員工共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展而制定的基本制度。在企業(yè)薪酬管理制度中,，薪酬結(jié)構(gòu)是公司以員工在本崗位的中績效工資為主要形式的工資結(jié)構(gòu)制度,，在員工基本工資的情況下，對(duì)員工的工齡,、職位等綜合評(píng)定,，以激勵(lì)員工的工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效益,。很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，對(duì)薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不規(guī)范，概念含糊,，導(dǎo)致員工的利益得不到充分保障,，難以實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)作用。很多企業(yè)的員工薪酬呈現(xiàn)著兩極分化的趨勢(shì),，對(duì)上層管理人員工資特別高,，然而對(duì)技術(shù)人才和基層工作者的工資卻達(dá)不到員工期望的基本工資水平等，因此,，難以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性,，難以實(shí)現(xiàn)薪酬制度的有效實(shí)施。

3.1加強(qiáng)現(xiàn)代化的薪酬管理制度的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的薪酬管理制度是在實(shí)踐中不斷探索的,，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)代化的薪酬管理制度有明確的認(rèn)識(shí),，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，吸取經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度,。在早期的工業(yè)發(fā)展時(shí)期，工人受生活習(xí)慣影響,，因生活所迫而努力工作,，工廠以計(jì)件的形式給工人計(jì)算薪酬,，工人的積極性很低[4]。為了發(fā)揮企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)性作用,，固定工資制度被工廠使用,，工人的工作時(shí)間和工作量開始有一定的標(biāo)準(zhǔn)，為了激勵(lì)工人,，企業(yè)采用了高薪資提高勞動(dòng)力,，將薪酬與員工表現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的效益與員工的利益掛鉤,，一定程度上激發(fā)了員工的積極性,。隨著社會(huì)的發(fā)展，每個(gè)人的工作機(jī)會(huì)越來越平等,，員工個(gè)人素質(zhì)越來越強(qiáng),，對(duì)企業(yè)的選擇性更強(qiáng)。企業(yè)在員工的人力資源管理的要求越來越高,，因此要加強(qiáng)薪酬管理水平,，以滿足企業(yè)員工的需求，從而企業(yè)得到發(fā)展,。哲學(xué)家勒特利斯貝格爾層說過“生活和工作的區(qū)別其實(shí)不大,，每個(gè)人都是感性的，他們有著多種需要,，包括生存,、學(xué)習(xí)、自我發(fā)展等需要,，雖然人們對(duì)高額工資很感興趣,，但是工作上的認(rèn)可感和在工作中體現(xiàn)的價(jià)值感比金錢更具吸引力。良好的企業(yè)人力資源管理開始要考慮為員工的發(fā)展和價(jià)值著想?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度要充分激發(fā)企業(yè)員工的自主性,、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)薪酬制度柔性管理[5],。薪酬管理制度不再是以企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率和企業(yè)對(duì)員工工資報(bào)酬等比例交換,，企業(yè)應(yīng)更加體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，將柔性薪酬制度融入企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略中去,。 ? 3.2采用寬帶薪酬,，加強(qiáng)創(chuàng)新薪酬管理

寬帶薪酬制度是指將企業(yè)以往級(jí)別和幅度過大的薪酬改變成跨度較少的工資范圍，將工資的等級(jí)分成幾類,，同時(shí)擴(kuò)大薪酬的浮動(dòng)范圍,，從而減少等級(jí)制度，滿足員工對(duì)工資上升的需求,。這樣在員工的努力下,，他可以享受到與上級(jí)相差不大的待遇,，工資薪酬幅度上升空間大，對(duì)員工的激勵(lì)作用也加大了,。在這種制度下,，員工的凝聚力也得到加強(qiáng)。現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的要求越來越高,，這種模式下的企業(yè)更適合寬帶薪酬管理制度,。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，有根據(jù)的使用寬帶薪酬制度,，如果企業(yè)對(duì)當(dāng)前的工資滿意程度較高,，而且跟同類工作的薪酬比例相差不大時(shí)，也不需要完全使用這種制度,。其次,，寬帶薪酬需要比較寬松的企業(yè)工作氛圍,，對(duì)員工的自由限制不高,，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，在員工對(duì)薪酬制度還沒有適應(yīng)的情況下,，也要根據(jù)實(shí)際情況來改善薪酬制度,。最后，帶寬薪酬對(duì)企業(yè)管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn),，需要企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新的管理理念,，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，以適應(yīng)新的管理理念,。

3.3優(yōu)化企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是在基本的工資基礎(chǔ)下,，按照績效、工作年限,、福利等,，員工的薪酬也體現(xiàn)了其在崗位上承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大,。企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí),，要根據(jù)員工自身需求結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，整合薪酬因素,，改變?cè)械男匠杲Y(jié)構(gòu),。為了更好的實(shí)施政策，人力資源管理部門也要加強(qiáng)自身管理上的認(rèn)識(shí),，及時(shí)到各個(gè)部門了解員工對(duì)薪酬的滿意值,，通過員工的生產(chǎn)效益，提供給員工較為滿意的薪酬制度,。在制定薪酬管理制度時(shí),，要在公平,、平等的基礎(chǔ)上實(shí)施，爭取讓每一個(gè)員工都能夠得到發(fā)展和鍛煉,；通過員工績效考核,，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)員工的工作積極性,；在對(duì)工作上表現(xiàn)不積極的員工,，及時(shí)找到原因，并鼓勵(lì)其發(fā)展,。企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí),，在個(gè)人薪酬的基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。良好的團(tuán)隊(duì)效益能夠增企業(yè)員工的凝聚力,，促進(jìn)員工之間的交流與合作,，促進(jìn)工作效益。

3.4重視內(nèi)在薪酬管理制度

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,，將人們的需求劃分為五個(gè)層次,，包括生存需求、生理需求,、安全需求,、歸屬感需求以及自我價(jià)值感的需求，其中自我價(jià)值感需求是人的最高的需求,。企業(yè)在實(shí)行薪酬管理制度時(shí),，要尊重個(gè)體的發(fā)展，滿足企業(yè)員工的發(fā)展需要,。企業(yè)員工的需求有很多,，在基本生存條件未得到滿足的情況下員工需要的是生存需求，這一階段,，物質(zhì)需求是員工最基本的需求,，因此企業(yè)在薪酬管理時(shí)要以滿足員工最基本的物質(zhì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬管理,。保持適當(dāng)寬松的條件給予員工生活幫助,，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，很多人在選擇企業(yè)時(shí),，更加注重企業(yè)的發(fā)展前景，將企業(yè)文化作為入職的參照因此員工的需求從生存需求變成了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)[6],。在對(duì)技術(shù)要求相對(duì)高的企業(yè),，薪酬管理制度要在物質(zhì)薪酬的基礎(chǔ)下，提供人性化的發(fā)展薪酬制度。企業(yè)在增強(qiáng)自身企業(yè)文化的同時(shí),，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng),。企業(yè)薪酬管理制度要更加注重員工的內(nèi)在需求，合理設(shè)計(jì)內(nèi)在薪酬管理制度,，滿足員工的需求,，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才競(jìng)爭力,。

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