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建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇一

二,、施工現(xiàn)場的道路,、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生,、防火的要求,，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工,。

三,、各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效,。

五,、實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況,、施工方法,、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底,。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六,、砼攪拌站,、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等,，都要采取相應(yīng)措施,，使塵、毒,、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi),。

七、加強季節(jié)性勞動保護工作,。夏季防暑,，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施,。

八,、施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇二

（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前,，公司的項目管理是以項目部的目標(biāo)管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位,，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別,，按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員,，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,，沒有差別。

（二）項目部薪酬管理存在的問題

1,、現(xiàn)有的薪酬制度,，沒有靈活有效地運用公司的企業(yè)級別評定、職別評定,、薪酬制度和競爭機制的管理思想,、管理理念，沒有針對各項目部承擔(dān)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬,。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新；

2,、在現(xiàn)有的薪酬體制下,，項目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性,，等,、靠、要思想極其嚴重,；

3,、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤,，項目部參與市場競爭意識差,。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識,，沒有生存空間,，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

（三）項目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項目部承建的工程項目,，由于規(guī)模不同,，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同,。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,，往往是風(fēng)險更高,、付出更大,。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變,，這種工資無差異化,，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險、高回報,，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守,，管理積極性不高，管理松懈,，甚至玩忽職守,。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核,、控制難度將會加大,，也會加大公司各方面管理工作難度,。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費力,、無風(fēng)險,、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個平臺去操作,，應(yīng)參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價,， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性,，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識,。

解決好薪酬分配同項目績效掛鉤,、同利潤掛鉤的競爭機制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境,，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn),。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇三

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,，制定本薪酬管理規(guī)定,。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1,、公平、公正,、客觀的分配原則；

2,、有效激勵的原則,；

3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則,。

4,、按勞分配,，按績?nèi)〕辏鄤诙嗟玫脑瓌t,。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,。

第四條：公司支付的薪酬,，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn),。

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理,、副總經(jīng)理）,、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理,、主管）,、財務(wù)、人事,、后勤崗位（會計,、出納、采購,、人事,、行政、文員,、后勤,、班長、保安）,、市場崗位（客服部,、大堂、貴賓區(qū),、桑拿部,、男寓女寓技師、電操、收銀）,。

第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

1,、基本工資；

2,、績效工資；

3,、其它,。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資,、職級工資,、工齡工資。

第三條：績效工資是指企業(yè)為強調(diào)多勞多得的公平原則,，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù),。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬,；

第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制,，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,，對公司所作的貢獻不同,，而予以支付的部分勞動薪酬；

第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性,，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇四

第一條為進一步深化公司內(nèi)部機制改革，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機制,，維護職工利益,、提高工作積極性，特制定本辦法,。

第二節(jié) 總體目標(biāo)

第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理,，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相銜接，與事業(yè)部內(nèi)部機制改革相一致,。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ),、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分,。

第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度,、保護老職工的原則，主要由崗位工資,、工齡工資,、技術(shù)津貼三部分組成。

第四條效益工資即獎金，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則,，即完全人工成本與利潤指標(biāo),、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤相掛鉤,，實行一定比例的增長或下降,，真正體現(xiàn)多盈利、多收益,，少盈利,、少收益的精神。

第三節(jié) 實施范圍

第五條本制度適用公司全體正式員工,。

第四節(jié) 基本工資的構(gòu)成

第六條基本工資主要由崗位工資,、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成,。在調(diào)整崗位工資前,，對公司現(xiàn)有崗位進行梳理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定,，管理崗位以責(zé)任大小,、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù);技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性,、責(zé)任大小為依據(jù);操作崗位以責(zé)任大小和勞動條件,、勞動強度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理,，公司管理崗位分為10級,，技術(shù)崗位分為7級、操作崗位分為6級,，以此作為崗位工資的基礎(chǔ),。

第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外,，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級,，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級至管理九級,，技術(shù)負責(zé)人涵蓋技術(shù)四級至技術(shù)六級,，施工員、預(yù)算員,、資料員,、質(zhì)量員、測量員,、安全員,、材料員,、試驗員涵蓋技術(shù)六級至技術(shù)七級。

第八條崗位工資：將原崗位工資與物價補貼,、車貼,、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級,，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級,，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉,。每級工資分五檔,，每檔相差100元。

第九條工齡工資：按照連續(xù)工齡來進行確定并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn),，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限,。

第十條技術(shù)津貼：技術(shù)職稱的補貼,，保持公司原有標(biāo)準(zhǔn)不變，即高級職稱為180元/月,，中級職稱,、技師為120元/月，初級職稱,、高級工為80元/月,，技術(shù)員40元/月。

第十一條一級項目經(jīng)理參照高級職稱,、二級項目經(jīng)理參照中級職稱,、三級項目經(jīng)理參照初級職稱，項目經(jīng)理,、職稱同時具有者就高不就低,。

第十二條工資中法定規(guī)定的其他項目如獨補等繼續(xù)保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn),。

第五節(jié) 效益工資構(gòu)成

第十三條效益工資總量,，xxx二部一中心xxx根據(jù)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書進行確定，每年公司根據(jù)與事業(yè)部(中心)簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書以及年底事業(yè)部(中心)財務(wù)凈利潤情況,，在公司對事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額,。公司本部根據(jù)公司整體情況進行確定。

第十四條效益工資分配,，公司根據(jù)不同崗位工作難度,、強度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上，確定了效益工資崗位系數(shù),，年終按照該崗位的.崗位系數(shù),、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進行確定,。

第六節(jié) 工資管理

第十五條崗位工資的確定。

1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔,，第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一檔,，依次類推，直至最高,。

2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見,，聽取事業(yè)部(中心)、本部職能部門意見后,，綜合平衡進行確定,。

3.崗位工資實行一崗一薪，從事復(fù)合崗位的員工,，取高崗位工資,。項目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn)，基層單位經(jīng)理助理,、部室(分站)負責(zé)人以事業(yè)部發(fā)文任命為準(zhǔn),。

第十六條崗位工資的晉升。應(yīng)屆生為本級崗位工資的最低檔,、市場引進人員由人力資源部聽取相關(guān)部門的意見后進行確定檔次,，崗位工資經(jīng)xxx二部一中心xxx考核后按程序報批晉升。公司通過崗位競聘等途徑,，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑,。

第十七條崗位工資的調(diào)整。

1.崗位工資結(jié)合崗位聘用,，每年調(diào)整一次,，中途崗位變動，崗位工資次月調(diào)整,，技術(shù)津貼可動態(tài)調(diào)整,。

2.崗位調(diào)整后，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計發(fā),，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位工資,，按提高一檔工資計發(fā)。崗位下降后,，按同檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降,。

3.崗位工資、技術(shù)津貼調(diào)整,，需要填寫崗位工資(技術(shù)津貼)調(diào)整表,，事業(yè)部中心提出意見，人力資源部初審,，報總經(jīng)理同意后進行調(diào)整,。

第十八條效益工資發(fā)放,。效益工資實行動態(tài)管理，每年根據(jù)實際情況進行預(yù)先發(fā)放,，年終總結(jié)算,。

第十九條加班工資、有毒有害津貼規(guī)定,。由于公司實行綜合計算工時制,，除法定假10天(國慶、五一,、春節(jié),、元旦)以外的加班，由xxx二部一中心xxx在年終效益工資中先行計發(fā),，有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn),。

第二十條 過節(jié)費、高溫費規(guī)定,。xxx國慶,、五一、春節(jié)xxx每次500元,、高溫費800元，不納入員工效益工資,。

第二十一條 新進人員試用期工資規(guī)定,。所有新進人員試用期內(nèi)只有基本工資，無效益工資,，試用期后公司留用的,，效益工資從試用期算起。

第二十二條 應(yīng)屆生效益工資規(guī)定,。應(yīng)屆博士研究生,，效益工資全額。應(yīng)屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%計,、第二年按100%計,。應(yīng)屆本科生第一年效益工資按60-70%計、第二年按80-90%計,、第三年效益工資100%計,。大專生第一年效益工資按50-60%計、第二年按60-70%計,、第三年效益工資70-80%計,，第四年效益工資按100%計。非應(yīng)屆畢業(yè)生,，工作年限在3年內(nèi)的,，參照應(yīng)屆生計發(fā),。

第七節(jié) 附則

第二十三條 本制度從2012年1月1日起試運行。

第二十四條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇五

為了確保本工程的順利進行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度,，忘廣大工友共同遵守,，切實執(zhí)行。

第一條 工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查。

第二條 認真遵守《xxx建筑法》,、遵守《xxx標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,。

第三條 堅決遵守工地作息時間，按時上下班,，不得遲到,、早退，有事要提前請假,，不得擅離職守,。

第四條 嚴禁打架斗毆、賭,、若有違犯者,，不論情由，均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理,。

第五條 嚴禁抽煙、喝酒,，抽煙一次罰款普通工友50元次,，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事,、故意制造事端均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費自理，情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理,。

第六條 對工地材料、設(shè)備,、機械,、工具,、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）,。對有意損害公共財物者,，賠償原物價值的2倍。

第七條 工地用電要注意安全,，所有用電線路,、電器均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)；他人不得私自亂*接,，否則引起的一切安全事故,、機械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償,。機械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動,，否則一切后果自負,。

第八條 工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅持預(yù)防為主原則。

第九條 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽,，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,；嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶,。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作,，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故,，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費,、護理費及誤工費等,，均由本人自理。

第十條 工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品,。嚴禁在本工地,、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現(xiàn),，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款,，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。第十一條,；工地應(yīng)做到文明施工,，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌,，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn),。

第十二條 各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具,、用具,、設(shè)備、生活用品,、辦公用品等）,，如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償,。

第十三條 為了公司榮譽和工友的利益,、以上各條款，望廣大工友切實執(zhí)行,、嚴格遵守,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇六

（一）項目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”,。不同的職別,、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資,、獎金分配同管理目標(biāo)掛鉤,，既體現(xiàn)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭,，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生,；

2、不搞“保險承包”,。不同的工程類型和施工條件,，采取不同的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上,，要以項目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實現(xiàn)的先進水平為標(biāo)準(zhǔn),，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避免“不費力,，無風(fēng)險,，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀,、公正,；

3、不搞“形式”。在項目管理中,，要重視過程控制,，重視量化管理，對因不可抗力而導(dǎo)致項目目標(biāo)難以實現(xiàn)或計劃目標(biāo)過低,，應(yīng)及時調(diào)整目標(biāo),，使每個項目承包管理者既感到風(fēng)險壓力，又能充滿信念,，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證,。

（二）項目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法,，管理思想,，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度,，依據(jù)項目部管理人員的崗位,、學(xué)歷、職稱,、職位確定崗位,、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項目規(guī)模,、工程造價,、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn),；根據(jù)產(chǎn)值,、利潤等指標(biāo)的完成情況，確定獎金分配,。內(nèi)容包括以下幾方面：

1,、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元,；三級項目經(jīng)理2500元,；高級工程師2100元；工程師1900元,；技術(shù)員1500元,，有學(xué)歷的保管員,、材料員450元,；沒有學(xué)歷的材料員、保管 400元,；對于項目經(jīng)理,，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程,，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位,。

2,、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0,，只有職位（崗位）工資,，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時除外,；

工程造價或產(chǎn)值300萬元以下,，項目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元,，技術(shù)員每月工資1000元,，保管員、材料員每月工資500元,；

工程造價或產(chǎn)值在300—500萬元之間,，項目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元,，技術(shù)員每月工資1200元,，保管員、材料員每月工資600元,；

工程造價或產(chǎn)值在500—800萬元,，項目經(jīng)理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元,，技術(shù)員每月工資1400元,，保管員、材料員每月工資700元,；

工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上,，項目經(jīng)理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元,，技術(shù)員每月工資1600元,，保管員、材料員每月工資800元,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇七

１,、實行職務(wù)等級崗位工資制；

２,、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；

３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動,、職工工作崗位發(fā)生變動,，自調(diào)令發(fā)布下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整,；

１,、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２,、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定,；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé),，技能高低,，經(jīng)過考核確定；

４,、獎金：效益,、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進一線員工銷售積極性,，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵員工積極促銷。

１,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,，試用期滿后,，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級,；

２,、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,，試用期滿后,，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級,；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,；

１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷,，調(diào)入本店后,，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級,；

２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后,，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級；

３,、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習(xí)期滿后,，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升；

１,、主管及以下各級員工等級工資確定,，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核,，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn),；

２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定,，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負責(zé)執(zhí)行。