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企業(yè)薪酬管理制度篇一

凡保定市思達(dá)普投資咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“思達(dá)普”）的各級(jí)從業(yè)人員,，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，本制度打破原有行政級(jí)別工資,，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系,，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

制定本方案的目的'在于充分發(fā)揮薪酬的作用,，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：

（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合,；

（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；

（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

薪酬作為分配價(jià)值形式之一,，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,。

企業(yè)薪酬管理制度篇二

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性,，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，凝聚力,。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì),，充分展示自身才華,，提高工作效率,，杜絕偷奸耍滑,，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào),，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則,；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則,；可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員,、駕駛員、保安,、試用人員等不參與考核）

1.4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1,、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān),；

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的.部門(mén)考核結(jié)果相關(guān)；

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān),。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢(xún)問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。包括基本薪酬,、其他津貼,、季（年）終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

2,、提成薪酬制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本薪酬,、職務(wù)薪酬，崗位薪酬,，工齡薪酬，其他津貼,，提成薪酬、年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

3,、結(jié)構(gòu)薪酬制：適用于中、基層管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本薪酬，職務(wù)薪酬,，崗位薪酬，工齡薪酬,，加班薪酬，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4,、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本薪酬，職務(wù)薪酬,，崗位薪酬，工齡薪酬,，加班薪酬，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

5,、試用人員薪酬：試用期人員薪酬按既定的試用期薪酬發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)薪酬,。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本薪酬、補(bǔ)貼,、福利、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成（銷(xiāo)售部門(mén)）,、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活,，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定薪酬包括（職務(wù)薪酬,，崗位薪酬，）,。

考核薪酬：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核薪酬,，年終發(fā)放年終績(jī)效考核薪酬（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）,。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金,、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門(mén)全年工作目標(biāo)承諾,，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn),、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本薪酬+季度績(jī)效薪酬（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷(xiāo)售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效薪酬（年薪制）+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本薪酬：另附基本薪酬表

季（年）度考核：季（年）度考核薪酬=季（年）度績(jī)效薪酬基數(shù)x考核系數(shù),。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況,，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則,。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法

由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計(jì)劃及考核分值,，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn),、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃,，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng),。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部,，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分,，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核薪酬計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法,，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分,，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個(gè)人考核得分＝部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9,；70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8；60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7,；50分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6,，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5,。

有下列行為,，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的,；

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；

3,、有貪污、盜竊,、欺詐、腐化,、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；

4,、無(wú)理取鬧、酗酒,、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,；

5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力,，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者；

6,、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者,；

7,、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。

企業(yè)薪酬管理制度篇三

1．符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要

2．保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

3．保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性

銷(xiāo)售人員薪酬由崗位工資,、提成,、獎(jiǎng)金,、工齡工資,、保險(xiǎn)福利五部分組成,。

其中：銷(xiāo)售主管=崗位工資+提成（購(gòu)房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷(xiāo)售人員購(gòu)房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險(xiǎn)福利

1．崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職位）的相對(duì)價(jià)值,，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中,，以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性,。同時(shí),，在薪資調(diào)查的`基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平,。

（2）崗位工資的調(diào)整

崗位工資的調(diào)整有以下四種方式。

①調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后職位的職等職級(jí)支付基本工資,。

②調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付基本工資,。

③調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果,，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí),，并按調(diào)整后的職級(jí)支付基本工資,。

④調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定,。

2．提成

提成根據(jù)房產(chǎn)銷(xiāo)售人員每月完成的利潤(rùn)額多少，從中提取一定比例作為提成,，具體比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，其標(biāo)準(zhǔn)如下,。

提成比例表

每月計(jì)劃銷(xiāo)售額完成目標(biāo)比例提成比例

銷(xiāo)售xx套0～40%xx%

41%～70%xx%

71%～100%xx%

超額完成任務(wù)超額部分按照xx%計(jì)算

3．獎(jiǎng)金

（1）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn),、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防,、合理建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日,、4月1日、7月1日,、9月1日，經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,，將發(fā)放其銷(xiāo)售額的xx%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4．福利與保險(xiǎn)

（1）法定福利與保險(xiǎn),，其項(xiàng)目水平以國(guó)家、地區(qū)及公司規(guī)定為準(zhǔn),。

（2）津貼：話費(fèi)補(bǔ)助（xx元/月）、差旅補(bǔ)助等,。

5．工齡工資

工齡工資根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，銷(xiāo)售人員工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為xx元/年,。

1．工資發(fā)放

工資發(fā)放日期為每月的xx日，若逢付薪日是周末或公眾假期,，則提前予以支付,。

2．薪酬體系維護(hù)和調(diào)整

公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平,、公司整體經(jīng)營(yíng)狀況等因素對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,。

企業(yè)薪酬管理制度篇四

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度,。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工,。

第三條制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì),，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展,；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,；

公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的.因素包括以下幾種：

工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任；

工作的復(fù)雜性,；

勞動(dòng)強(qiáng)度；

工作的環(huán)境。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),，分別為外聘試用、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí),、正式期四級(jí)、正式期五級(jí),、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí)、正式期二級(jí),、正式期三級(jí)和正式期四級(jí),。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利,、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由基本工資,、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼,、生活補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

企業(yè)薪酬管理制度篇五

1,、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；

2,、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬,，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別；

3,、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上；

4,、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才,。

5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題?，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn),，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平,，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題,。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心,。

(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng),，薪酬隨之變動(dòng),。

(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循,，減少隨意性。

員工薪酬由三部分組成：崗位工資,、績(jī)效工資,、附加工資,，即：

員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資,，即：

銷(xiāo)售類(lèi)員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn),。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì),。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià),，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個(gè)層次,，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi),、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi),、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi),。

鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,，為激勵(lì)優(yōu)秀員工,，在職等不變的情況下,，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,，將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔,，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和it行業(yè)的薪酬行情,，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元)，并推算出各等各檔工資數(shù)額(見(jiàn)下表：崗位技能等級(jí)工資表)

員工薪酬方案設(shè)計(jì)

崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等,，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績(jī)的高低,、貢獻(xiàn)的大小,，決定是否提升檔次。

為了使員工的薪酬和公司效益,、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資,，由于每個(gè)員工的崗位不同，崗位工資不同,，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián),，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。

績(jī)效工資的核算分為非銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售人員的'績(jī)效工資,，由于銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資必須和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化,，有其特殊性，另行決定,。本方案只討論除營(yíng)銷(xiāo)人員以外的其他員工的績(jī)效工資。

員工的月度績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián),，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的m倍,，本方案取m=0.5,，即月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，取決于員工季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)p,。p的數(shù)值范圍在0～1之間。即月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×p=月度崗位工資×0.5×p

員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn),，按月進(jìn)行發(fā)放,。本季度每月發(fā)放的績(jī)效工資是該員工上一季度績(jī)效工資額。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定,。

1、附加工資的組成

附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成,，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

2、年功工資的計(jì)算方法

進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開(kāi)始,，每年增加xx元。

3,、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮

(1)取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮,。

(2)保留原薪酬體系中的資證工資,，工資額為xx元

a,、獲得初級(jí)職稱(chēng)或思科ccna證書(shū)的工資加xx元,；

b、獲得中級(jí)職稱(chēng)或思科ccnp證書(shū)的工資加xx元,；

c、獲得高級(jí)職稱(chēng)或思科ccie證書(shū)的工資加xx元；

說(shuō)明：職稱(chēng)應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配,，否則不予承認(rèn),。

1、崗位學(xué)歷要求

在一般情況下,，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：

(1)管理類(lèi)：研究生；

(2)技術(shù)類(lèi),、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：本科,；

(3)客服類(lèi)：大專(zhuān)；

(4)其它崗位：中專(zhuān)或高中,。

2、新員工工資的定級(jí)

新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求,、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口等諸因素。

(1)學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的,，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí)；

(2)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和本崗位要求不一致的,，要適當(dāng)降低定級(jí)工資,。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次：

(1)中專(zhuān)或同等學(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為g3r1,；

(2)大專(zhuān)或同等學(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為g4r1,；

(3)本科生定級(jí)崗位工資檔次為g5r1；

(4)碩士生定級(jí)崗位工資檔次為g6r1,。

4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位,、相關(guān)人員工資低4檔左右,。

5、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右,。

1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,，增加xx元；

2,、部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

2、部門(mén)副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,，增加xx元；

3,、分部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

4,、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,，增加xx元；

1,、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次,；

2,、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào),，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入,；

1、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂,，其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動(dòng),；

2,、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定；

3,、上述條款為原則意見(jiàn),，特殊情況由總經(jīng)理決定。