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精細(xì)化管理員工心得篇一
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,因此,,每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,,載體和參與者,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,,也是全過程和全面的精細(xì),只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,,程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,,還未能走出去,,學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),信息相對(duì)閉塞,,接受開放的,,國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,“差不多”,,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度、高質(zhì)量的管理要求,,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑?,用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,為平臺(tái),,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,_次質(zhì)的升華,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),,強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
精者,,去粗也,,不斷提煉,,不斷總結(jié),精心篩選,,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,,入微也,窮其根由,,由粗及細(xì),,由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,,觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),,打造行業(yè),,管理一流,品牌影響力明顯,,具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),,而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,內(nèi)部體制改革的深入,,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,,先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),曾經(jīng)有過歷史的輝煌,,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,積極向上的和諧氛圍,,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,,有著的發(fā)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),,管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,,生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,,必作于細(xì),,天下難事,必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始,,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)工序的不精確,,就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,,由此引起連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,,事物的發(fā)展結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),,將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力,。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力,。
精細(xì)化管理員工心得篇二
從我做起讓“精細(xì)化”滲透到管理的全過程
精細(xì)化管理心得體會(huì)
精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):
一,、明確精細(xì)化管理的目的,,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。
實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,,通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,,提升管理水平,。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問題所在,,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,,做成曲線圖、對(duì)比表,,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,,責(zé)任劃分清楚,,并貫徹落實(shí)。
三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,,引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。
規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),,把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,,與精細(xì)化接軌,,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,,提升職工思想意識(shí),,并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,,出國(guó)留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理
四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),,以柔性化的手段和人性化的管理,,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),,實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
老子說:“天下難事必做于易,,天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,,只要把細(xì)節(jié)做好了,,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了,。
精細(xì)化管理員工心得篇三
開學(xué)的第一天,,學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí),,我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,,精益求精,,只有全員參與,從自我做起,,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。
下面,,我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),,以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。
“細(xì)節(jié)決定成敗,?!边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,,合理定位,,做好自己的事情,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,,明確化,它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。
“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用,我覺得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的,。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理,,于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來,并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”,。在安排表中,,有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒,、勞動(dòng)工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào),、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫,、關(guān)燈,、關(guān)門,、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化,盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作,,真正做到事事有人管,、處處有人管,讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。
精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,。總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。
精細(xì)化管理員工心得篇四
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,,轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。
學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,,精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng),,培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣,是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,,為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,,做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",,把中層管理比作"身體",,把基層人員比作"肢體",,如果一個(gè)企業(yè),,每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,,干好自己應(yīng)干好的工作,,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能在工作中游刃有余,,左右逢源,。
做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),,相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),,忙而不亂。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,,不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班,,檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急,,當(dāng)天必須解決的放在第一位,有工作鏈條關(guān)系的放在前面,,不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好,自我表揚(yáng),,并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,要分析原因,,尋求改進(jìn)方法,。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
精者,,去粗也,,不斷提煉,不斷總結(jié),,精心篩選,,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,入微也,,窮其根由,,由粗及細(xì),由表及里,,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。_
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,,必作于細(xì),,天下難事,必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)工序的不精確,,就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視,局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,,精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力。
總之,,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,,放眼未來,,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精細(xì)化管理員工心得篇五
自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來,,對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?!熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入,。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí),按照公司安排,,公司各部門,、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,,通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí),。
開展精細(xì)化管理,,貴在“精、細(xì)”二字,?!凹?xì)”是“精”的前提,“精”是“細(xì)”的目的,,二者相輔相成,、缺一不可?!凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),,“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容,。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼,、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì),,細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精,,精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。
精細(xì)化管理是科學(xué),、系統(tǒng)的管理模式,,具有全員性、全面性和全過程性,。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化,,并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此,,實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下,、共同發(fā)力,而且要有步驟,、分階段,、穩(wěn)步向前推進(jìn)。
一,、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍,,是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。
員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉,,沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào),、一句空話。因此,,推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念,,并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,、無謂地增加工作量,,而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施,,使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,,以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量,,在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),就能有效降低企業(yè)成本,,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求,,是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容,。
精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字,,即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求,。
凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé),,這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容,也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”_以,,確?!胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。
凡事有章可循,。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查,,這是“細(xì)”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí),、細(xì)節(jié)得以量化后,,工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題,?!胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督,,這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn),。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證,。
凡事有據(jù)可查,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,,這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理,、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,,一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,,將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時(shí),必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。因此,精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”,。
三,、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”,是精細(xì)化管理因地制宜,、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容,。
一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,而且必須“兩手都要硬”,。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,,才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用,。
二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系,。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度,,必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定,。同時(shí),,“精,、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系,還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,,是一個(gè)“沒有,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程,而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展,、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上,。
對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念,,提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,,使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力,。因此,對(duì)于精細(xì)化管理而言,,培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度,、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,,是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素,。
精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求,是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者,、謀求基業(yè)常青的必然選擇,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻,。