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技術(shù)工作述職報告 技術(shù)總監(jiān)述職工作報告篇一

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆x中全會精神,，深刻領(lǐng)會和認(rèn)識xx大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用,；深刻理解中央對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力,。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作,。倍增了新的信心和工作的動力,。

2.認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,，以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》,、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向,。

3.注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求,，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研,，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況,，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心,，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ),。

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主,、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù),，重點完成了以下工作：

1.為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃,、設(shè)計與建設(shè)的專家,、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計,、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃,、建筑設(shè)提供了強大的的技術(shù)支持,。

2.完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報,，經(jīng)過組織專家會議的評審,，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案,，設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾。

3.編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計,，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過,，初步確定了中選設(shè)計方案,，項目總占地：xxx公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬平方米,，現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開,，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

4.組織了設(shè)計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證,，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，并邀請和組織了三個單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利,，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn),，擬在年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。

5.編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，整個項目占地：xx公傾,，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函,，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)?！对O(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出,。

6.根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案,。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本,，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬平方米,。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化,。

下半年各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施,，個項目的規(guī)劃,、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開,，作為公司總工程師,，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,，因此，下半年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立,，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍,。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度,，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展,、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,，重點是：

中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計,。

中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,，在方案通過報批后,，組織好工程的全面施工圖設(shè)計。

項目設(shè)計方案評審定稿,、報批,。

中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,，在方案通過報批后,，組織好工程的全面施工圖設(shè)計。

5.組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行,。

6.配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料,。

我堅信在《中央關(guān)于xx若干重大問題的決定》精神的指引下,，在x、x,、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向,，順利到達(dá)成功的彼岸。

技術(shù)工作述職報告 技術(shù)總監(jiān)述職工作報告篇二

我是一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下,，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，表現(xiàn)了一個非常優(yōu)秀的員工,。

現(xiàn)將個人近期工作情況作如下匯報：

一：通過一段時間學(xué)習(xí),，對公司的企業(yè)理念有了較好的了解。我認(rèn)識到公司的文化非常重視,，公司在不斷發(fā)展壯大,，對人員的需求也不斷提高，這樣才能滿足公司的要求,。所以我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工作中我也會自覺加強修養(yǎng)和理論的學(xué)習(xí)，用武裝自己,，使自己具備較強的黨性,，思想上永遠(yuǎn)保持一致。

二：在行政工作中,，我也認(rèn)識到自己的學(xué)識不足,，還有很多不足之處，所以我一直在努力的向同事們學(xué)習(xí),，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo),，更好的完成各項工作任務(wù)。

三：工作中我也有很多缺點和不足,，例如工作思路不清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài);對自我要求不嚴(yán)格，還缺少一定的耐心和責(zé)任心,，辦事不夠謹(jǐn)慎,，沒有很好的將公司的事情當(dāng)成自己的事情，做事拖拉,，沒有想到長遠(yuǎn)的利益放在首位,，缺少一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

四：對自己的工作沒有做到很高的要求,，沒有很好的去思考怎樣提高自己的工作水平,，有時候自己也會覺得處于一種被動狀態(tài)，影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量,。

對自己的工作態(tài)度,，有時候也感覺自己不夠積極,，對待同事不夠熱情，工作效率也不是很高,。這一點我應(yīng)該在以后的時間里，注意改進(jìn),。

五：自己的理論水平和專業(yè)知識還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí),。在這方面,，還有待進(jìn)一步提高。

六：工作中,，雖然經(jīng)過了很多挫折和無數(shù)次的打擊，但是我卻學(xué)會了很多,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的關(guān)心,。我將會在以后的工作中繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提高,，努力提高自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，與公司一同進(jìn)步,、一同成長。

以上是我試用期工作總結(jié),。在以后的工作中我會盡自己的努力，做好自己該做的事情,，與公司一同成長，爭取獲得更好的效益,。

技術(shù)工作述職報告 技術(shù)總監(jiān)述職工作報告篇三

今年的工作已接近尾聲,，xx年來,，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。

今年以來,，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓,，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工，團結(jié)奮進(jìn),，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的活動,，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ),。部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個方面,。

一、在制度建設(shè)方面,，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

主要從＂內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象＂著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。

一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì),、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，今年以來,，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì),。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司部著力抓好全體人員的服務(wù)規(guī)范性,，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對人員做了一些強化訓(xùn)練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用,。

xx年xx月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了部的服務(wù)質(zhì)量,。

二,、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí),，樹立執(zhí)行理念,，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的文件和制度,，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃,，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí),，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得,；根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告,。從自身出發(fā)，樹立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開展,，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三,、以服務(wù)為本，促進(jìn),，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽＂1+n＂服務(wù)計劃,。旨在通過舉辦活動,，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣傳力度,，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作,。提升了服務(wù)品質(zhì),、增強了客戶忠誠度,，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四,、從服務(wù)的本身出發(fā)，＂一切為了客戶著想＂,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

1、積極配合分公司做好?x期間的后援服務(wù)工作,，做到有問必答，有求必應(yīng),。深入挖掘轄區(qū)內(nèi)重點維修項目,，積極為代理公司爭取企業(yè)的維修資金，使代理公司對代理公司的服務(wù)質(zhì)量有明顯提高,。

2、對于代理公司的開戶手續(xù),，我們本著有問必答，有求必應(yīng)的

技術(shù)工作述職報告 技術(shù)總監(jiān)述職工作報告篇四

一,、項目技術(shù)管理

（一）國鐵項目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算、可研估算,、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團公司技術(shù)管理要求,，精心組織、超前策劃,、提前決策，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目

除國鐵項目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

應(yīng)建設(shè)單位要求,，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作,、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度：

（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》,，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量,。

（二）按照集團總工程師例會精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料,、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院項目專冊進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度,。

（三）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計,、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

（五）為完善分配制度，促進(jìn)激勵機制,，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力,，結(jié)合工經(jīng)院的實際情況，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》,。

（一）為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

（二）為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托,、“投資咨詢、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元,。

業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，善于總結(jié),，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中，顧全大局,，勇于維護(hù)集團公司的聲譽，腳踏實地,，任勞任怨，盡職盡責(zé),，服從集團領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,，以理服人，不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取,，思想上追求進(jìn)步，7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,，廉潔自律,、克己奉公,，不以權(quán)謀私,。

技術(shù)工作述職報告 技術(shù)總監(jiān)述職工作報告篇五

20--年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)計部全體同仁按照公司的要求,，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，

“以人為本，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”

的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，

在此對xx年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為20--年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

電

水

料

消耗

確保員工正常用水，出

色

的完成各項工作任務(wù),。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”

“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”

方案中,，加強了工作效率。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實施“無人清潔”

在“本色清潔”方案中，加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

4）完成大廈垃圾的清運工作。

5）完成大廈外墻的2次清洗,。

6）完成外圍地面沖刷工作,。

7）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

根據(jù)xx月份公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，實際完成工作,。

在完成上述工作的過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，配合各部門工作,，

在工作中得到了完美的成

功。

8）外判單

發(fā)貨的不及時,，給客戶留下不好印象,。

9）

處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,。

10）工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在完成工作的時候有些不必要的錯誤,。

11）在工作方法上還需要改進(jìn)。

20--年工作計劃

12,、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識,，

了解

業(yè)主動向

問題處理,，

掌握客戶需求

能夠制定

出相應(yīng)的解決方案。

13,、完善績效考核制度，使全員