報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇一

工程位于*院內(nèi)，總建筑面積為16888.7m2,。整體呈“l(fā)”字型,，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式,，本工程的建成為帶給一個教學,、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所,。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足,，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)

一,、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況

工程于20xx年x月x日開工，要求20xx年x月底竣工并交付使用,。本工程工期緊,，工程質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當嚴峻,，項目部管理人員加強學習,，嚴格管理,，堅持技術(shù)指導施工，強化施工過程控制,，加強工程細部質(zhì)量施工處理,，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務,。

工程施工過程中,，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響，使工程按期交工,，并且嚴抓技術(shù)質(zhì)量管理,，得到上級領(lǐng)導和甲方、監(jiān)理單位的普遍認可,。20xx年x月x日,，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查,，20xx年x月x日，工地又受到大市建管處,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查,，20xx年x月x日，工地又理解了上級領(lǐng)導的順利外審,，檢查中均對工地施工狀況進行了不同程度的肯定,，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，*工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度,、層高,、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格,。同時工地還多次受到濰坊,、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知,，我們所做的還遠遠不夠,，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁,，持續(xù)努力,。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體狀況

1,、認真學習技術(shù)質(zhì)量管理文件,，并引導至實踐應用

20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標準,、20xx施工技術(shù)資料整理規(guī)定,、建筑工程施工工藝標準,、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范20xx系列,。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著用心的指導作用,。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部人員用心開展學習,，學習中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件,，做到相互聯(lián)系，相互融入,，使得新要求,、新工藝真正好處的理解。同時我們在學習理論的基礎(chǔ)上,，將理論與實踐密切結(jié)合,，做到活學活用。

2,、開工前準備工作

由于工期緊,，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作,，在工程還未進行挖土施工,，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后,，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖,、鋼筋配料、工程預算,、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜,，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時根據(jù)公司決策和工程狀況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”,，并立即開始實用性、針對性,、科學性地編制施工組織設(shè)計,、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程狀況,，做好細部處理部位和二次設(shè)計狀況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)個性進行研究,，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一向好評,。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場,；其次對土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰,，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員帶給消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、衛(wèi)生間防水、屋面防水,、外墻面造型等,，由技術(shù)負職責親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計要求。

4,、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時,、準確,、齊全，個性是分包項目（細裝飾,、鋼網(wǎng)架,、防火門等）的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

三、存在的一些不足

1,、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強,，個性是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2、裝修施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應綜合思考,，采取合理施工工藝,。

3、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,、施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇二

各位領(lǐng)導,，同志們,，大家好!

今天,，我在這里將我這一年來的工作情況，向大家進行匯報,，希望各位領(lǐng)導同志們批評,、指正。

在技術(shù)支持部里,，我主要分管西北發(fā)電檢修工作。這一年中,，在電廠和部門的領(lǐng)導下,，我發(fā)揚愛崗、敬業(yè),、精業(yè),、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟效益為中心,，安全生產(chǎn)為重點,，與部門全體同志齊心協(xié)力，共同努力,，較好地完成了自己的本職工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.努力學習，提高政治,、業(yè)務素質(zhì),。

在工作中，努力以一名黨員干部的標準嚴格要求自己,，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶做用,，認真組織、管理,、落實各項工作,。堅持學習，與時俱進,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應變能力,，不斷提高工作水平和管理能力,。

2.樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作,。

在電廠生產(chǎn)過程中,，安全第一是要務。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位,，按要求規(guī)定去做,，才能確保安

全。在檢修工作中，把安全生產(chǎn)目標分解到人,，明確責任,，制定防范措施，杜絕“說起來重要,、做起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員,、設(shè)備,、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標管理強化檢修人員的安全意識;整頓習慣性違章,，加強現(xiàn)場安全管理,，認真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患;經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，學會從別人的事故中吸取教訓,，積極預防，落實各項措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高,。近年來,，沒有發(fā)生一起因檢修人員工作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

3.轉(zhuǎn)變觀念,，提高檢修管理水平,。

在工作中樹立“管理出效益、管理出效率,，管理是永恒的主題”的觀念,，切實加強檢修管理工作。在這一年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想,，加強質(zhì)量教育,，強調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念;經(jīng)常不斷地進行質(zhì)量管理的學習和教育,，使每個檢修人員都充分地認識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，從而提高企業(yè)的市場競爭能力;實行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的,，如性能,、壽命,、可靠性、安全性等方面,，都加強管理;進行全過程的管理,，對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計,、準備,、外委、制做,、裝配,、檢查、試驗,、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控;全體人員參

加管理,，質(zhì)量管理不僅是管理人員進行管理,，要動員全體人員參加質(zhì)量管理，從自我做起,，從點滴做起,，讓檢修人員自己知道做什么，怎么做,，做到什么程度為好,，使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來,，我廠主要設(shè)備的運行周期普遍延長,，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費用也有了較大幅度的下降,，通過加強質(zhì)量管理,，取得了良好的經(jīng)濟效益。

4.提高人員素質(zhì),，抓規(guī)范管理,，促進檢修工作的開展。

技術(shù)支持部設(shè)備種類繁雜,，檢修人員少,，檢修項目多,，弦一直繃得很緊,。近幾年來,，增加了許多新設(shè)備,，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求,。我們采

取多種途徑,，在檢修人員的素質(zhì)上狠下功夫,，營造邊學、邊干,、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力,。針對西北發(fā)電檢修工作的特點,，科學合理調(diào)配人員，明確操作流程,，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護,、人員職責分工，做出了嚴格的規(guī)定,。抓好每月的檢修工作總結(jié),，檢查每個檢修人員上月的工作情況,，布置當月工作,，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查,，有落實,，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排,。

加強設(shè)備診斷工作,，針對設(shè)備狀況,，預測設(shè)備可靠性,，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因,、程度進行識別和評價,，并確定故障的修復方法,，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

在檢修工作中,，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量,，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗,、增效益,，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家,，立足本崗,，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約,。

5.認認真真做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作。

在過去的一年中,，做了很多工作,，也取得了一些成效。這里面包含著電廠和部門領(lǐng)導的關(guān)懷與支持,，凝結(jié)著全車間同志們的心血和汗水,，也得益于相關(guān)部室和車間的理解與配合。作為技術(shù)支持部分管檢修工作的副部長,，我在工作中努力做到盡職盡責,、盡心盡力、發(fā)揮黨員,、中層干部的表率作用,，考慮問題、處理事情當中,，凡是要求群眾做到的,，自己首先力爭做到。不以“干部”自居,，尋求索取,，而是以“黨員”自律，講求奉獻,。我個人認為,，我的表現(xiàn)是能夠達到稱職標準的。

總結(jié)一年多的工作,，有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注意從大局出發(fā),，從總體上把握,，增強工作的預見性;二是要防止急于求成，克服急躁情緒,，避免處理問題簡單化,，時刻保持強烈的憂患意識;三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待思想,，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展,。

以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導：您們好!

首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過去的13年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務,，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績,。在13年下半年,，公司在a19，m16項目上,，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足,，展望未來,，與時俱進，就任職期間的工作,，向領(lǐng)導作以下幾點匯報：

一,、崗位職責：

通過一年的制度完善，崗位細化工作,，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責范圍包括：①全面負責技術(shù)部組織管理工作;②負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃;③負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及fmea,、特殊特性的管理;⑤負責員工技術(shù)培訓及績效考核工作;⑥負責貫徹執(zhí)

行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;⑦負責控制計劃,、糾正措施、工程更改的管理;⑧負責編制年,、月,、周的工作計劃和總結(jié);⑨完成公司領(lǐng)導臨時交辦的任務。

二,、指導思想：

依據(jù)公司13年的指導思想：提高質(zhì)量,、降低成本、增加效益,、強化服務,、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設(shè),，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查,、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn),。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,，加強公司的各種技術(shù)培訓,，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,，研究工法,、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平,，爭做先進優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應商中，開發(fā)能力最強,、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊,。

三、13年技術(shù)部完成的主要工作：

1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)

部崗位標準》;《技術(shù)部崗位職責》等,。

2.配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件;

協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。

3.對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項,。

5.模具設(shè)計上,，全年共完成奇瑞a19項目個件，m16項目9個件,，t11項目15個件,，共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改。

7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m

16、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8.嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度,。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作,。

9.完成公司制定的創(chuàng)新目標,，全年完成專利30項的申報。

10.做好各項目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11.公司辦公設(shè)備及局域的維護,。

12.完成領(lǐng)導交代的臨時任務,。

四、堅持不斷學習,，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術(shù)部人員通過不斷學習、提升,，開發(fā)

前期運用cae對零件進行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準,。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下,，技術(shù)部對3d沖模軟件的運用,，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài),。增強模具開發(fā)的可控性,。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風,，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績,，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

述職完畢

謝謝!

開瑞金屬科技有限公司