光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇一

了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,；擴(kuò)大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃；折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃,；上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，xx寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是x必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，x應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進(jìn)行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為x，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售,，這便是xx所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。xx有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,，怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。x此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要x關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，xx要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因,，一句話就可以概括：＂巧婦難為無米之炊＂。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩,？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。x提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。xx一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在x開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇二

有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演,。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。

無論哪種說法，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心。 因此,，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的.職能,。

店長的工作職責(zé):

1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2．遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),。

4．負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9．了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責(zé)任心的店長,，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心,。店面營運通常分為三個時段,。

營業(yè)前： 1．開啟電器及照明設(shè)備。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3．召開晨會：

①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá),。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討,。

③培訓(xùn)新員工,，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣,。

4．點貨品，專賣店要清點備用金,。

5．核對前日營業(yè)報表,，傳送公司。 營業(yè)中：

1．檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況,。

3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。

4．備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。

5．維護(hù)賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。

6．即使更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列。

7．注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9．收集市場信息,，做好銷售分析,。

10．整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。 營業(yè)后：

1．核對帳物,，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,。

2．營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金,。

3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好,。店內(nèi)是否還有其他人員,。 人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.,。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升,、降級、辭退的意見,。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。 貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

服裝專賣店店長工作職責(zé)

一,、店長的崗位職責(zé)

１、店長必須忠于職守,，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象,，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo),。

２、店長要對專賣店的人事,、銷售,、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報,，并審核店鋪交給上級的各項報表,，簽字以示負(fù)責(zé)。

３,、合理制定日,、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo),，在工作總結(jié)中明確完成工作情況,，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品,。

４,、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式,，以此來控制庫存,。

５、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo),，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作,，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才,。

６,、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間,，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌,。

７、制定每月的團(tuán)隊建設(shè)活動計劃,，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動,，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛,。

８,、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性,，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。 ９、公平,、合理的進(jìn)行人事調(diào)動,，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議,，促進(jìn)團(tuán)隊精神的建設(shè),。

１０、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程,，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況,，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。

１１,、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進(jìn)行場景調(diào)整,，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間,。

１２、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作,，做到帳,、物、款相符,。

１３,、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見,，建立和完善客戶服務(wù)工作,。

１４、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作,。

１５,、收集銷售動向，競爭店的情報,，旺銷商品信息,，分析并反饋給上級主管。 １６,、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作,。

二、專賣店的工作流程

１,、店長提前15分鐘到店,，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進(jìn)行檢查,，是否有丟損情況,，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象,。

２、主管召開早會,，傳達(dá)公司通知或其它通告,，而后作昨天的銷售。

３,、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。

４、在某種情況下不太實際依具體問,，具體分析,。

５、店長將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬,。

６,、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情,，要得當(dāng)、得體,。

７,、與導(dǎo)購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè),。

８,、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作,。

９,、協(xié)助營業(yè)銷售。

１０,、到下班時間停止?fàn)I業(yè),，督導(dǎo)收銀員，倉管員及高級導(dǎo)購進(jìn)行銷售匯總,，單據(jù)匯總,，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞,，最后收銀員與店長交接,。

１１、店堂盤點后補貨,。

１２,、關(guān)門下班。

三,、收銀員的工作職責(zé)

１,、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語,，維護(hù)品牌形象,，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。

２,、在接收銀時注意分別其假幣,，以防收假幣，并詳細(xì)加以統(tǒng)計,，以防少找,、少收、多收,、

多找錢的現(xiàn)象,。

３、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo),，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作,。

４,、接聽店內(nèi)電話

５、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄,、并匯總,，便于班后核對，及交接工作倉,。

四,、倉管員

１、忠于職守,，無條件接受上級督導(dǎo),。

２、根據(jù)銷售情況控制庫存,，降低庫存成本,，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式。 ３,、認(rèn)真記錄日出倉單,、日入倉單，以便核對,。

４,、定期對倉庫進(jìn)行盤點，確保帳物相符,。

５,、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協(xié)助銷售,。

６,、班后及時與賣場核對出倉數(shù)。

７,、在財務(wù)的要求下,，用合法的單據(jù)支帳。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇三

我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結(jié)合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題,，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定,，就是每周必須總結(jié)一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結(jié)，而我也同樣會在每周做一次總結(jié),，將大家的問題做一次總結(jié),，也為自己的工作做一次總結(jié)和計劃。這條規(guī)定傳達(dá)下去的話可能會引起一些不同的聲音,，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去。我會先做表率,，帶著大家一起實踐,。

為了提高大家的激情，我會定期舉辦一些小活動,，比如聚個餐等等的小活動,，增進(jìn)一下大家之間的感情，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團(tuán)結(jié),，也希望我們可以有更大的決心去工作?；顒与m然不大,，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長,，我身上的`壓力很大,，但是我也會定時調(diào)整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待,。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標(biāo)之后,，我們才會有動力。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個目標(biāo),，有欲望，這樣我們才會做好這份工作,，也才會把店子越做越好,。我希望自己可以在將來的時間里，不忘自己的職責(zé),，帶著同事們一起往前沖,，也希望大家可以與我一起，往前沖刺,，取得一些不錯的成績,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇四

進(jìn)入xx已經(jīng)3個月了,，對品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中,，學(xué)會首先自我接受,，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,，貨品的管理，店鋪的管理等等,，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：

1,、自我要求過低,，沒有清楚認(rèn)識到自己的職責(zé)。

2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3、不會主動的進(jìn)行無論上級還是下級的溝通,。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進(jìn)行計劃：

1,、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé),，需要做什么,，應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場，人員之間,，店長首先應(yīng)該主動的`承擔(dān)該做的工作,，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高,。

2,、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進(jìn)行詢問,，也只是讓上級進(jìn)行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會積極主動溝通,，不被動工作，做任何事情必須要有預(yù)見性,。

在店鋪的管理當(dāng)中,，也計劃了如下幾點要求：

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫存商品管理合理化,。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,；

2）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇五

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”,。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及xx在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，xx早已是xx同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升,、維護(hù)和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在xx率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們xx一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù),。

2,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽,、情景實操模擬,、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì),；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：xx發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等）

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)xx信譽。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會,、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)）,，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起，處理完結(jié)一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮、處理問題,，以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識（毛織,，保暖為主）,、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化,，生動化，將討論出的`結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的,，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取,、以身作則,、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),。

在xx年xx月份下旬，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造xx“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù),！

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇六

又到了新的一年。去年我們店的業(yè)績還不錯,，今年這個非常適合展開銷售的年份,，希望大家都能夠有所成績。在這里,，我作為店長，有一份今年的工作計劃,，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌,。

今年我想對大家說的第一點計劃，那就是希望大家都能夠保持身材,，穿得漂亮,。這一點，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的,。我們這個行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服，不僅需要你的衣服品質(zhì)好,，好需要你有一份吸引人的魅力。試想想，一個賣家秀都不怎么好看的服裝,，會有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的`店鋪沒什么區(qū)別，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里,，顧客一看到你,，就會被你所吸引，她就會主動來問你身上的衣服在哪里,，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點也不美，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢,？想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮，從視覺上首先吸引來顧客,！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進(jìn)一步的和顧客進(jìn)行交流，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書,，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì),。有內(nèi)涵的話，氣質(zhì)自然而然就出來了,。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì),，如果一個人肚子里沒什么墨水，這個人一定說不出什么吸引人的話,。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進(jìn)我們店，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢,？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì)，不用多說什么話,，顧客自然而然的就會被你所吸引,，相反，大家也很明白,，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說的再多，顧客也還是聽不進(jìn)去,，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點，希望大家在工作之余,，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上。

外形上的條件,，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客，那就得用你的真誠去打動顧客,，去和顧客進(jìn)行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提，沒有前兩點的鋪墊,，根本走不到溝通這一點,。溝通這一點，業(yè)績王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的,，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道，她也是在一步一步地學(xué)習(xí)中懂得了如何去與顧客溝通的,。大家有時間也可以向她請教,，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通，琢磨透了,，你的溝通能力就會上去了,。溝通能力好了，還擔(dān)心顧客不買你的衣服嗎,？大家今年一定要學(xué)會溝通,！

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇七

時間過得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是4月了,，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個來月,，作為一個新人，我積極參與了咱們家庭的團(tuán)隊培訓(xùn),、崗位競聘,、團(tuán)隊拓展等活動，也得到了店長,、師傅和家人們的照顧,，我有了很多收獲。

在融入團(tuán)隊的過程中,，我個人也有很多不足點,，一開始我自己更多察覺到團(tuán)隊的不足點,，而心里卻一直想改變,，卻缺少實際改變的執(zhí)行力，而干著急,，結(jié)果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折,。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我認(rèn)識到自己的不足,，我自己也認(rèn)識到作為一個新人,，需要更耐心的去與團(tuán)隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學(xué)會了與大家和睦和諧的工作與相處,。

不過,，團(tuán)隊內(nèi)部還是有一些需要提升的部分，經(jīng)過一段時間的觀察,，感覺到店里家人們,，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進(jìn)店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務(wù)態(tài)度還有不足,，迎賓,，主動性不足,，需要加強(qiáng)針對性的培訓(xùn)課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好,，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的,，但是從長遠(yuǎn)來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細(xì)節(jié)還有提升的空間,，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛(wèi)生細(xì)節(jié),。針對家人中個人日常習(xí)慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升,，目前少了一點擔(dān)當(dāng)?shù)木?，希望多多能組織類似25、26號兩天這樣的拓展活動,。

這些不足點我也希望在接下來的時間里面,，我們團(tuán)隊家人能夠更好的改進(jìn)和提升，同時我也會做好一個副店長的職責(zé),，去改變和配合,。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參加一些培訓(xùn)課程,、拓展活動,。

三月份的五天培訓(xùn)，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓(xùn)課程,，其中包括了團(tuán)隊協(xié)作,、專業(yè)知識面料產(chǎn)品風(fēng)格、企業(yè)文化,、專業(yè)只是術(shù)語,、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓(xùn),，這些正是我們目前店面人員所需要提高的,，也讓我受益匪淺，我才發(fā)現(xiàn)原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)知識還是有提高空間的,。

兩天拓展,，培養(yǎng)了我們團(tuán)隊協(xié)作與信任、個人精神和勇氣,、潛能激發(fā),、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神,，在這里得到了提升,，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的vip專場活動三天時間里面,，我們店面團(tuán)隊獲得了全公司銷售額第一名,，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司一直以來對vip的悉心維護(hù),，同時也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作,，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知,、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力。

在四月份里面,，我也給自己做了一些工作計劃,，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己,。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo),，做好細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊整體的接單能力,，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶,，讓客戶更多的下單。更好的做好vip客戶的維護(hù)工作,，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝,。做好暢銷款的上架、陳列與補貨,。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個人任務(wù)上,，激發(fā)店面家人的接單主動性。更加嚴(yán)格的落實和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù),。

在團(tuán)隊方面,，和大家一起繼續(xù)做好團(tuán)隊，讓大家更加信賴我,，激發(fā)起大家的工作主動性,，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品,。提升團(tuán)隊每一個成員的專業(yè)性,，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面,，更多的學(xué)習(xí)和溝通,，提升自己的管理能力、解決問題的能力,、良好的溝通能力,、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長更多的去學(xué)習(xí)銷售,、服務(wù)和管理的經(jīng)驗,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇八

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量。擴(kuò)大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃,。折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,。地域傾向計劃。價格調(diào)整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃,。上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售,，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責(zé)任通過自己的`二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇九

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績,。特此,，制定我的4月份工作計劃，以此激勵自我,，取得更好的成績,。

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我的主要目標(biāo)。

要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的.溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,。

和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇十

工作中沒有計劃就像是一團(tuán)亂麻,，不知道從何順理，只有計劃好了,，一切才會有規(guī)律的進(jìn)行,，所以說工作中離不開工作計劃。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

1.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2.做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4.以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

6.處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo),。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對xx-xx年的工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個*優(yōu)秀的團(tuán)隊。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇十一

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。

4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。

1,、做到日清、日結(jié),、日總,、日存,、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。

3,、訓(xùn)，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細(xì),，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。

店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者,，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御能力?

作為一個經(jīng)營者,，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的`前景有清醒的認(rèn)識,，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā),，游刃有余,，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。 ②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識,。

③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識,。

④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織,、理念的知識,。

⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。

⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識,。

⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識,。

⑧具有關(guān)于店鋪的計劃策定方法的知識。

⑨具有計劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識,。

⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識,。

此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn),，則將衍生出“自信”,，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長,，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,。

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品,，繁繁雜雜,、千頭萬緒的事情，川流如涌,、摩肩接踵的顧客,，形形色色、忙忙碌碌的員工,，如何抓住重點,，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度地提高公司業(yè)績,，是每個店長須具備的能力。

(1)管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人,。他的任務(wù)繁重,，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、實行有效的工作計劃,。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo),，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標(biāo),，從管理每天的營業(yè)活動開始,。營業(yè)活動就是制定計劃、實施,、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作,。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月,、季度或年來計算,，都應(yīng)遵循計劃、實施,、總結(jié)的程序,。在這個過程中,，店長要具有一定的管理能力,，學(xué)會用“人”和“數(shù)字”來管理。

用“人”來管理

管理,，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好,。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作,，更出色地完成工作,，同時激發(fā)團(tuán)隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任,。一方面讓下級充分發(fā)揮,，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程,，給予下級指導(dǎo),、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能,。切勿凡事事必躬親,。

用“數(shù)字”來管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標(biāo)準(zhǔn),。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時間分配要求員工的工作時間,，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間,，7%的時間可以不在銷售場所,。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解,，如有必要,，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過程中,，管理是個綜合的過程,。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。

具有條理性,、良好的時間管理能力,、情緒管理能力

一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時間,，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒,，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團(tuán)隊的良好狀態(tài)和氛圍,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)能力

解決問題的能力

良好的溝通能力

良好的執(zhí)行能力

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇十二

新的一年的工作馬上就要展開了,，從我個人來說，下一年仍舊是成長的一年,，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進(jìn)行,。

在工作進(jìn)行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格,。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進(jìn)行,，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真,、用心。

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對,，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信,，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信，當(dāng)然也是要自己以身作則,，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí),，才能在自己的`崗位上做好自己的工作。

當(dāng)然下一年的工作最為重要的還是增強(qiáng)店內(nèi)的業(yè)績,，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們在銷售的方式有所改進(jìn)，尤其是要增強(qiáng)他們對于時尚潮流的認(rèn)知,，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進(jìn)行需要增強(qiáng)宣傳的力度,，準(zhǔn)備與實施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,。其次就是對于員工的獎勵方面，通過制定更好的獎賞要求,，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。

對于馬上要到來的全新一年,，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強(qiáng)個人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當(dāng)然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店工作計劃書如何寫 服裝店工作計劃和目標(biāo)篇十三

為加強(qiáng)對店面、店員有效管理,，使店長工作正常,、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定此計劃,。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換,。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點進(jìn)店后,，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進(jìn)行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長,、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的.庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后，主要注意四個問題,，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。