在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的(倉(cāng)儲(chǔ)管理)的學(xué)習(xí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義,，基本功能,，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)將對(duì)這些理論知識(shí)和實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高應(yīng)用知識(shí)的能力,。

了解第三方物流的主要設(shè)備，各個(gè)工作崗位的職責(zé),，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程,，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識(shí),，提出改進(jìn)意見,。

三 研究方法: 訪問法，資料分析法

青島xx物流有限公司,，以倉(cāng)儲(chǔ)和配為節(jié)點(diǎn)的`第三方物流公司,，總部在青島。目前,，主要以海信,，長(zhǎng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情,，高素質(zhì),，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體和員工隊(duì)伍,，團(tuán)隊(duì)成員大都具有多年公路,，鐵路運(yùn)輸。倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識(shí),，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù),。

在xxxx物流xxrdc公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉(cāng)庫(kù)和辦公室,，且辦公室和倉(cāng)庫(kù)相隔不是很呀,，便于管理。在倉(cāng)庫(kù)中有手推車,，叉車等搬運(yùn)工具,。

1。辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單,，利用物流系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行操作，制作,，打印表單,，且每天早上都要對(duì)前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀的更改,，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù),。工作人員應(yīng)懂得操作word,。excel等,。

2,。倉(cāng)庫(kù)保管人員:倉(cāng)庫(kù)保管人員平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù),，必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，以便于運(yùn)輸,，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí),，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè)。在貨物入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),，驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格才可入庫(kù)，不合格時(shí)要向上級(jí)報(bào)告,，要為貨物備位,，入庫(kù)時(shí)也要為其分類，對(duì)在庫(kù)的商品要對(duì)其盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)過期,，破損或是存在呆廢物品時(shí),，應(yīng)及時(shí)處理，分別管理,，并向上級(jí)報(bào)告相關(guān)的情況,，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯(cuò),，并對(duì)所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺(tái)帳,，并按不同的型號(hào)分別登記明細(xì)賬。每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡:

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲,，在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)我的專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐能力都得到了極大的提高。在公司工作中我學(xué)到了以往從沒學(xué)過的專業(yè)知識(shí),，同時(shí)也把在學(xué)校時(shí)一直沒能用上的理論真正的付諸于實(shí)踐,。接下來，我將從以下實(shí)習(xí)內(nèi)容,、實(shí)習(xí)收獲和實(shí)習(xí)總結(jié)三方面來做本次實(shí)習(xí)的匯報(bào)：

因?yàn)槲业膶I(yè)是物流管理也學(xué)習(xí)過一部分的倉(cāng)儲(chǔ)管理,，這次的實(shí)習(xí)的是一家以煤炭、電力,、裝備制造為主的公司,。我在單位中擔(dān)任的職務(wù)是倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)生一職。進(jìn)入公司的第一天我就感受到了同事的熱情,，人事姐姐全程協(xié)助同批的實(shí)習(xí)生辦理入職,，并且對(duì)公司的上上下下都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。讓剛?cè)肼氝€有些擔(dān)心是否能夠順利融入的陰霾一掃而光,。

剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月其實(shí)和一個(gè)“服務(wù)員“沒有什么區(qū)別,，我甚至在第一個(gè)月多次有想離職的沖動(dòng)。心想這么大的公司,，竟然只讓我做這種工作,，是不是看實(shí)習(xí)生好欺負(fù)。但是當(dāng)?shù)诙€(gè)月真正工作開始的時(shí)候我才意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,。這可能就是職場(chǎng)的必經(jīng)之路吧,，如果沒有第一個(gè)月的磨性子，我就不能在第二個(gè)月做到事事有耐心,，處處會(huì)留意的好習(xí)慣,。第一個(gè)每天都要做不同的零活，鍛煉了我多任務(wù)處理的能力,；做那些看似沒有用的事情實(shí)則是在讓我熟悉公司的業(yè)務(wù)線,，先看后做才能保證高效率。

在后來的時(shí)間里,，我雖然總是會(huì)出錯(cuò),，但是我的領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)在第一時(shí)間指出并告知我更優(yōu)的解決辦法,。同時(shí)，從實(shí)習(xí)一開始領(lǐng)導(dǎo)讓我每天寫工作記錄的行為在此時(shí)也說得通了,?；仡櫘?dāng)天的工作成果，在腦海中就又加深了一遍成功案例的操作方法,。同時(shí),，每天寫工作記錄復(fù)盤，能夠在一天工作結(jié)束時(shí)最放松的狀態(tài)下,，直面自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤,，為未來的工作能夠取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在已經(jīng)離開了公司,，但我已經(jīng)養(yǎng)成了每日撰寫日?qǐng)?bào)的習(xí)慣,，每天結(jié)束時(shí)將自己一天的工作內(nèi)容在腦海中像過電影似的重復(fù)一遍。而且對(duì)于每個(gè)月末的記錄也有很多益處,。

透過這次實(shí)習(xí),，我也充分認(rèn)識(shí)到了自身所存在的缺陷和弱點(diǎn)。這次實(shí)習(xí)也是我的一面“照妖鏡”,，對(duì)我的各項(xiàng)能力都是一次鍛煉,。我相信透過這次實(shí)習(xí)，也會(huì)為我未來踏入社會(huì),，走上正式崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我也從此次實(shí)習(xí)中得到了許多感悟：

1,、思想和行動(dòng)總有一個(gè)要在路上

俗話說“好記性不如爛筆頭,。”但是我們需要知道爛筆頭的前提是我們有一個(gè)“不錯(cuò)的記性”,，能夠保證我們?cè)谳敵龅臅r(shí)候有所言,，有所感。尤其是在當(dāng)今時(shí)代,，風(fēng)云變化莫測(cè),，3年不學(xué)習(xí)就有可能被時(shí)代淘汰。5天不讀新聞,，就有可能和身邊的朋友失去共同語(yǔ)言,。因此無論何時(shí)何地我們都要時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)或者說在路上的狀態(tài)，不管是思想還是行動(dòng),，我們總要有一個(gè)一直在路上,。

在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，老師布置作業(yè),，我們完成作業(yè),，我們是被動(dòng)者,。在公司工作時(shí)，老板制定方向,，我們完成任務(wù),，我們是任務(wù)執(zhí)行的`主動(dòng)者。老板不會(huì)告訴你怎么怎么做,，只會(huì)告訴你想要達(dá)成的結(jié)果是什么,。至于怎么做，全憑自身本領(lǐng),。這時(shí)候要求我們不能把學(xué)生思維代入,，我們要時(shí)刻保持在路上的狀態(tài)。老板布置任務(wù)時(shí)我們可以很快完成對(duì)接,，老板沒有布置任務(wù)時(shí)我們?cè)谔崆按颉邦A(yù)判”,，當(dāng)真正有任務(wù)來臨的時(shí)候我們又可以從容應(yīng)對(duì)。這便是我在職場(chǎng)中明白的第一個(gè)法則：永遠(yuǎn)在路上,，不要讓自己停下前進(jìn)的腳步,。用豐富的理論知識(shí)來武裝我們的頭腦，用精干的實(shí)踐水平來提升我們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，用充滿激情的態(tài)度為自己賦能,。

2、深耕實(shí)踐,，理論賦能技術(shù)

我們?cè)趯W(xué)校時(shí)一股腦的輸入理論知識(shí),，可是真正供我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)少之又少?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，通過實(shí)踐，我們可以明確的知道整個(gè)項(xiàng)目的流程,，以及可能會(huì)遇到的困難,，用什么樣的方法解決等等。

“紙上得來終覺淺絕知此事要躬行”,。主動(dòng)體驗(yàn)真實(shí)情況會(huì)給我們帶來最直觀的感受,，成果好會(huì)讓我們感覺努力得到了回報(bào)。當(dāng)成績(jī)差時(shí)我們就會(huì)努力追尋好的解決辦法,。因此是否能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中比得出結(jié)論,，才是學(xué)習(xí)理論知識(shí)的最終歸宿,。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)踐當(dāng)中也要不斷的補(bǔ)充，提高我們的理論涵養(yǎng),，當(dāng)此形成正向循環(huán)時(shí)就意味著我們得到了真正的進(jìn)步,。深耕實(shí)踐，理論賦能技術(shù)。實(shí)踐和理論缺一不可,。

3、主動(dòng)出擊,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中,，我印象最為深刻的便是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。在我原來以為這樣的話是嘲諷工作過于固定的模式,?？墒钱?dāng)我真正接觸工作，了解到各個(gè)崗位的實(shí)際工作和職能后我發(fā)現(xiàn),，這叫術(shù)業(yè)有專攻,。

在職場(chǎng)中，主動(dòng)向他人自己擅長(zhǎng)的一面是“保護(hù)”自己的最佳手段,。職場(chǎng)中有一個(gè)詞語(yǔ)十分關(guān)鍵——核心競(jìng)爭(zhēng)力,。核心競(jìng)爭(zhēng)力意味著你能拿到多少的薪資，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著你是否會(huì)輕易被人事部門裁員,，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著你的工作能力是否對(duì)公司的價(jià)值是唯一且重要的,。

我們?cè)诠ぷ髦幸矣诓⑶乙掠谡故咀约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的武器,，來武裝自己,。在實(shí)習(xí)的工作中要盡快發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，職場(chǎng)不要求成為多面體,，但是一定要有自己不可替代的一面,。否則，在職場(chǎng)上也可能會(huì)面臨“畢業(yè)”的尷尬境地,。在學(xué)生時(shí)代我們追求多方面發(fā)展,，追求完美。但是在職場(chǎng)中我們追求高精尖,，追求核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

雖然工作內(nèi)容和自己的本科專業(yè)并不是十分對(duì)口，但在校期間我養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我在實(shí)習(xí)中十分收益,。當(dāng)遇到困難時(shí)我會(huì)毫不猶豫的向身邊同事求助，我發(fā)現(xiàn)在尋找解決方法的路上總是有美好的果實(shí)在等待著有心人,。同時(shí)我也經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)后明白了職場(chǎng)的殘酷,，但是仔細(xì)思考后發(fā)現(xiàn)，人生的道路上處處都是競(jìng)爭(zhēng),。只是職場(chǎng)更加激烈罷了,。我們要時(shí)刻警醒自己，要保持一顆上進(jìn)的心,，無論何時(shí)都要在前進(jìn)的路上穩(wěn)扎穩(wěn)打,。得到了的東西就要學(xué)會(huì)更加珍惜,，不辜負(fù)每一寸光陰，不辜負(fù)每一滴汗水,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

通過倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況,，更深入的掌握倉(cāng)管的6s管理理論，理解倉(cāng)管的意義,，通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力,，也使自己的知識(shí)水平，思想境界,，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)階,。

廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年,，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——東莞市,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一,，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚,、室外地磚,、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列,，上千個(gè)花色品種,，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù)。唯美公司位列中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營(yíng)科技企業(yè),，下轄四個(gè)子公司和三個(gè)制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實(shí)為適,、唯新唯美”的經(jīng)營(yíng)理念,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過了英國(guó)bsi公司的iso9001：xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。屢次被廣東盛東莞市評(píng)為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”,。公司與意大利、西班牙,、德國(guó)等多家國(guó)際知名公司保持長(zhǎng)期緊密的合作,，產(chǎn)品始終保持國(guó)際領(lǐng)先水平，獲得380多項(xiàng)國(guó)家專利,，以強(qiáng)勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界,，是廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。xx年,，“馬可波羅”榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào),被中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)授予“中國(guó)建筑陶瓷知名品牌”稱號(hào),；xx年，唯美公司被評(píng)為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年,，中國(guó)建筑陶瓷博物館落戶唯美,，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會(huì)頒發(fā)的“xx世界市場(chǎng)中國(guó)（陶瓷）十大年度品牌”稱號(hào),xx年被國(guó)家商標(biāo)局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，xx年開始,，連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng),，20xx年評(píng)估馬可波羅品牌價(jià)值達(dá)到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè),，公司黨總支部運(yùn)用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效,，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺(tái),、中央人民廣播電臺(tái)曾多次深入唯美宣傳報(bào)道其先進(jìn)事跡,，公司董事長(zhǎng)黃建平先后被評(píng)為“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”,，榮獲“廣東省五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國(guó)家商標(biāo)局授予“xx中國(guó)企業(yè)商標(biāo)50人”，xx年,，又被評(píng)為“xx推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化五十人”,，xx年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對(duì)資本,、知識(shí),、人才、技術(shù)和信息資源的整合運(yùn)營(yíng),，不斷培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，向著行業(yè)三甲，世界品牌,，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn),。

倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能,。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收,，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符,。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列,，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確,。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種,，規(guī)格,，型號(hào)以及性能，填寫分明,。搞好庫(kù)房的安全管理工作,，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,，以及堵塞漏洞,。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

1,， 入庫(kù)管理

（1） 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來收貨,。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò),，將兩種貨物混在一起,，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤,。

（2） 確認(rèn)收貨,，填寫回單，回發(fā)傳真,。填制貨物入庫(kù)單,，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來料的登記入帳,，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作,，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能,，給工人生產(chǎn)帶來不便,，入帳時(shí)需注意數(shù)量，須如實(shí)登記,。

2,， 出庫(kù)管理

（1） 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn),。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表,，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳,，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù),。

（2） 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作,，需要特別注意,。

3， 月末管理

（1） 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表,，并根據(jù)日領(lǐng)料表,，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作,，也是月末最累的幾天,，既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn),。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序,，無遺漏，無差錯(cuò),。

（2） 根據(jù)帳簿結(jié)果,，盤店實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表,，為生產(chǎn)部門訂貨計(jì)劃提供依據(jù),。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量,，防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過多,，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少,，耽誤工人生產(chǎn),。

（3） 配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作,。

1,， 在倉(cāng)庫(kù)工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求,，提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2,， 倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑,，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢,、正確,。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致,、勤勞,、積極,，這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天,。

3,， 要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作,，把公司當(dāng)做自己的家,，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng),。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本,，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生,，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生,，作為一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),，是自己人生的一大幸事,。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司,，了解了自己,，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧,！加油,！

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

什么是實(shí)習(xí)，顧名思義,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中,。因?yàn)槿魏沃R(shí)源于實(shí)踐,，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué),。

實(shí)習(xí)對(duì)于我們大學(xué)生來說有著很大的意義,。第一，加深對(duì)職業(yè)與行業(yè)的了解,，確認(rèn)喜歡或擅長(zhǎng)的職業(yè),。在實(shí)習(xí)的過程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作,，自己能否勝任,。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作,，就可以把它作為目標(biāo)職業(yè),；反之，就要尋找新的工作方向,。第二,，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng),。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快,、更好地融入新的環(huán)境,，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。第三,，增強(qiáng)找工作時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在現(xiàn)在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)的要求是很重視的,。通過實(shí)習(xí),，我們能夠在實(shí)習(xí)中得到更多的工作經(jīng)驗(yàn)，就能在尋找合適自己的工作中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

通過這次實(shí)習(xí),讓自己真正的全身心的投入到社會(huì)中,、企業(yè)中。在實(shí)習(xí)中,，我開始漸漸了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，對(duì)企業(yè)的管理制度、架構(gòu),、生產(chǎn)管理,、銷售,、運(yùn)作流程等等都有了一定的認(rèn)識(shí)。除了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)外,，還讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通,、相處，懂得了把自己的理論知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際,，而且在分析問題,、解決問題、對(duì)事情的應(yīng)變等多方面都有了很大的提高,。

20xx.12.20-20xx.1.20

東莞市石龍鎮(zhèn)黃家山工業(yè)區(qū)c座---東莞金輪柯式印刷有限公司

我所在的實(shí)習(xí)單位—東莞金輪柯式印刷有限公司是一家港資企業(yè),。東莞金輪柯式印刷有限公司創(chuàng)辦于80年代，專業(yè)印刷各類出口歐美及日本等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等,。并專業(yè)制作大型陳列式展示盒，適用于各類大型商場(chǎng)內(nèi)展示客戶不同種類的產(chǎn)品,。

我實(shí)習(xí)中的職位是倉(cāng)庫(kù)管理員,。主要的工作是對(duì)各種材料、成品的存放進(jìn)行管理,。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心,。

總體來說,，這個(gè)工作主要三個(gè)字來概括：收、管,、發(fā),。

1、收：按訂單收點(diǎn)物料,、產(chǎn)品,。

1)物料驗(yàn)收。當(dāng)物料來到時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收,，首先要根據(jù)訂單對(duì)物料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不及格的就退回給供應(yīng)商,，及格的進(jìn)行入庫(kù)，記錄好表單,。

2)成品驗(yàn)收,。當(dāng)生產(chǎn)線的成品完成入庫(kù)時(shí)也要進(jìn)行驗(yàn)收。首先根據(jù)單據(jù)清點(diǎn)成品的數(shù)量是否符合,，然后檢查成品的`質(zhì)量是否及格,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題時(shí)就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線重新生產(chǎn),，最后確定沒問題了再入庫(kù)、記錄表單,。

2,、管：保管好物料，產(chǎn)品,。每次物料入庫(kù)或者是成品入庫(kù)都需要安排好怎么存放,。 每樣物料或者成品都要按照不同的類別存放在不同的位置，這時(shí)候需要對(duì)各種物料的位置存放要很熟悉,，如果不熟悉的話,，會(huì)很容易搞亂，甚至擺放錯(cuò)誤,。如果擺放錯(cuò)誤了會(huì)有很影響,，不僅影響到其他物料、成品的擺放,，甚至?xí)绊懙礁鞣N物料,、成品出庫(kù)、入庫(kù),，所以要很細(xì)心,。另外，對(duì)各種物料,、成品要注意其他的事項(xiàng),，如：危險(xiǎn)物品要特別存放在一個(gè)位置，也要注意是否會(huì)受到天氣的影響,，因?yàn)樽罱邢掠?，天氣容易潮濕，所以要把易受潮的物品,、成品另外存放好?/p>

3,、發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品,。

1)物料發(fā)放,。生產(chǎn)部門要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要根據(jù)他們的拿貨的單據(jù),，根據(jù)單據(jù)要求的物料種類和數(shù)量從倉(cāng)庫(kù)里清點(diǎn),，當(dāng)確定無誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)行記錄,。

2)成品發(fā)放,。當(dāng)要出貨時(shí)，要根據(jù)提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數(shù)量,，當(dāng)確定無誤了就安排出貨,。然后要根據(jù)發(fā)放的品種和數(shù)量進(jìn)行記錄,。

實(shí)習(xí)一個(gè)月了，最大的體會(huì)就是學(xué)到了很多,，感觸也很深,。

首先認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的各方面都有一些了解了,，如企業(yè)管理制度,、架構(gòu)、運(yùn)作流程等等,。各個(gè)部門之間也有著一定的聯(lián)系,，經(jīng)常會(huì)與其他部門的同事打交道，所以在工作中不僅認(rèn)識(shí)到本部門的人,，還認(rèn)識(shí)了很多其他部門的人,，在與其他同事相處、打交道時(shí)也讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通和相處,。認(rèn)識(shí)的人多了,，與其他同事一起工作、交談,、吃飯等等都會(huì)感到愉快。當(dāng)然,，在工作中肯定會(huì)出現(xiàn)不愉快的事情,，如有時(shí)因?yàn)橐恍┱`會(huì)或者什么原因的，會(huì)出現(xiàn)一些不同意見的,，后來都會(huì)慢慢的經(jīng)過溝通和互相了解而解決了,。

其次是學(xué)會(huì)了如何工作。作為下屬,，要把上司安排的工作認(rèn)真的做好,，當(dāng)遇到不懂的一定要問，不可以不懂裝懂,，要及時(shí)的問上司或其他同事,，要把不懂的弄清楚，而且要懂得下次操作,。在工作中也學(xué)會(huì)了不斷的學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)工作內(nèi)的東西，還學(xué)習(xí)其他的對(duì)工作有用的東西,。當(dāng)做錯(cuò)事情的時(shí)候當(dāng)然不少地上司的批評(píng),，在這時(shí)候我不會(huì)對(duì)上司表示不滿，因?yàn)槟阕鲥e(cuò)事就是你的不對(duì),，上司批評(píng)你是對(duì)的,，我不僅學(xué)會(huì)了認(rèn)真接受批評(píng),，而且學(xué)會(huì)了在這次的錯(cuò)誤中找出問題的原因，分析原因,，要時(shí)刻警惕自己不能下次再犯同樣的錯(cuò)誤,。另外在部門中與上司和同事們的相處也融洽，因?yàn)槲仪宄诠ぷ髦袝?huì)遇到很多不懂的地方,，所以跟他們相處融洽很重要,，有助于我工作的順利進(jìn)行。然而,，我也在工作中學(xué)會(huì)了怎樣分析問題,、解決問題、對(duì)事情的應(yīng)變等

等各種能力,。因?yàn)樘ぷ闵鐣?huì),，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的，不會(huì)再像以前有老師的教導(dǎo),，所以很多時(shí)候都需要去自己獨(dú)力的解決,，自己在工作中學(xué)會(huì)獨(dú)力的學(xué)習(xí)、解決是很重要的,。

經(jīng)過這一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我學(xué)到了很多以前在書本上學(xué)不到的東西，也得到了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，為我以后真正踏足社會(huì),、真正工作打下了基礎(chǔ)，以及提高了我以后找工作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?？傊@次的實(shí)習(xí)對(duì)我來說獲益匪淺,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

3月21日,，我從武昌踏上去嘉興的火車，心里是比較矛盾的,。一方面,，在學(xué)校一個(gè)多月來的無所事事讓我厭煩，終于可以找到一個(gè)地方做事了,；另一方面,，那是一個(gè)小廠，這與我[平時(shí)的期望是不同的,。所以,，從那時(shí)起，我便打算以那里為落腳點(diǎn)找其他的更好的公司和工作?？傊?，毅然是走了出去。

來到了嘉興,，這是一個(gè)的城市,。但是所要實(shí)習(xí)的公司并不在這里，而是下面的一貫出縣級(jí)市的一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,。和老板通了電話問清了路線,，經(jīng)過了四趟換車才到了那個(gè)鎮(zhèn)里，這也給我心里擺下了一道陰影,。

公司是這樣的：塑料廠有100人左右,，分原料車間和生產(chǎn)車間。原料車間有5組都是殘疾人,，一組是正常健康的人,。三個(gè)出生產(chǎn)車間即三條生產(chǎn)線有20多人。在辦公室有20人左右,，除了最近招進(jìn)去的.5個(gè)人,，都是老板的親戚和朋友。工廠生產(chǎn)pvc塑料片材,，年生產(chǎn)能力可達(dá)8000噸,，銷售額可達(dá)8000萬(wàn)元左右，但實(shí)際上年為3000萬(wàn),。廠區(qū)里有一箱包廠,，有員工20人左右，老板投資,，其女兒經(jīng)營(yíng)，但每年虧損,。另有一童車廠,，員工10人左右，老板投資,，其侄女婿經(jīng)營(yíng),。

在開始工作之前，老板說讓我先用幾天時(shí)間熟悉廠里的情況,。實(shí)際上第二天我便投入了工作,，協(xié)助另兩位女士整理箱包廠的倉(cāng)庫(kù)，此時(shí)我還是一腔熱情的,。雖然倉(cāng)庫(kù)里非常凌亂,，縫紉線散得到處是，五金類的東西也是東一堆西一堆的，等等,。但經(jīng)過了3天的整理,，通過分區(qū)、編號(hào)等方法,，便整理得像一個(gè)小圖書館一樣整潔,，一種成就感油然而生。但是繼續(xù)又有另去個(gè)倉(cāng)庫(kù)要整理,，里面情況同樣糟,，而且大都是大件物品，重量較大,，這真是讓人頭疼,。這時(shí)，我的熱情也早就冷了下來,。

從第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)起,，一邊整理一邊聽人說，這是第三第四趟人來整理了,，前面幾趟人都是沒有一個(gè)星期就走了等等言論,，而且，箱包廠的人也不肯幫忙,，上急著趕貨呢,。讓我們面對(duì)如此種類繁多的陌生的物品并把它們整理好，真不是一件容易的事情,。但是經(jīng)過三天的堅(jiān)持整理,，也終于松了一個(gè)氣。但繼續(xù)又一個(gè)童車廠的倉(cāng)庫(kù)在等著我們呢,，這讓我有點(diǎn)厭倦了,。而且，另兩人因還有其他原本的她們正在做的工作而不得不做,，這樣我承擔(dān)的擔(dān)子就更重了,。幸好，童車廠的人配合,，好不容易才整理好了,。

這是我真正走入社會(huì)的第一次工作，體會(huì)很多,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

通過倉(cāng)管員實(shí)習(xí)了解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況,，更深入的掌握倉(cāng)管的理論知識(shí)，理解倉(cāng)管的意義,。在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理輪值識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來,，從而有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，能結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提出自己的觀點(diǎn)和方法,，提高分析問題與解決實(shí)際問題的能力,。

1、熟悉工作職責(zé),，熟悉產(chǎn)品;

2,、協(xié)助完成貨品入倉(cāng)、后勤發(fā)貨包裝等工作;

3,、處理發(fā)貨賬務(wù),。

1、熟悉工作職責(zé),，熟悉產(chǎn)品 按照公司制定的工作流程依次進(jìn)行工作,，平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品,。

2,、揀貨，熟悉產(chǎn)品 每天開始揀貨之前,，需要了解新入庫(kù)的貨物有哪些,、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì)有貨物漏揀,。

3,、包貨，發(fā)貨 包貨這個(gè)方面要注意編碼與實(shí)物是否一致,，警惕揀貨單是否存在著錯(cuò)誤編碼的情況,。在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由自己進(jìn)行裝袋，這是兩個(gè)工序所以說也是分開獨(dú)立完成的,，目的是為了保證出貨正確與否,。

通過這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員的特點(diǎn)以及作用,?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的`工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情,。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過程中得到提高

以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。

1,、在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能,。

2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨,、賬目錯(cuò)亂,，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損,。所以要看好實(shí)物,、對(duì)準(zhǔn)確編碼，提高注意力,，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上

就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品,，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存,。

3,、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家,，融入到這個(gè)大家庭,，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

4,、單純的揀貨,，包貨，發(fā)貨,，好像沒有什么技術(shù)含量,，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,，那就是公司對(duì)我們的信任,，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它,，不斷提高自己的效率。

5,、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確,。

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中，我也遇到了很多的苦難,，也曾一次次的受挫過,，但也就是因?yàn)檫@樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決,，這個(gè)累積的過程,，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,，相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助,。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),，我相信，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志,，積極向上,，我的人生一定會(huì)有更大的收獲,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

xx石材廠

20xx年2月--20xx年4月

通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書本知識(shí)的理解以及對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí),；為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營(yíng)模式,，以及當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀,；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí)，從理論到實(shí)踐,，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析,，指出不足之處完善公司制度,；了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,，認(rèn)識(shí)自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素質(zhì),；

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定主要是：

1.凡是進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地,，是否與所采購(gòu)的計(jì)劃符合,。

2.出庫(kù)制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù),，杜絕亂拿亂用廠里的東西,。

3.物品的管理，按歸類,、分區(qū),、分架來擺放，看著美觀,、整齊,。

4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳,，讓人一看就一目了然,。

5.安全管理，上下班要巡查倉(cāng)庫(kù),，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài),，門、窗有沒有完好,。

倉(cāng)庫(kù)里他們的值班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作,，負(fù)責(zé)審核出庫(kù)單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作,；我在倉(cāng)庫(kù)工作半個(gè)月,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉(cāng)庫(kù)人員范圍內(nèi)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了一次盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確,，配合也有默契。倉(cāng)庫(kù)人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的,。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善,、細(xì)化一些,。

第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片,，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊,，便于查找。登記卡片,，便于管理,，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭(zhēng)取更長(zhǎng)的保修期,。

第二物料入庫(kù),、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知,，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)到貨較多,，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出，這些入庫(kù)發(fā)出都沒有在卡片上登記,，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫(kù)明細(xì),。這樣物料卡片收、發(fā),、存有連續(xù)性,，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對(duì)進(jìn)出的流量情況也一目了然,。

另外,，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是xxxx年8月的,，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多,，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉(cāng)庫(kù)人員管理著庫(kù)存實(shí)物的第一手資料,，建議倉(cāng)庫(kù)人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí),，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存資金占用。

經(jīng)過實(shí)習(xí),，對(duì)于公司的倉(cāng)庫(kù)管理,，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的.方便,不能耽誤出庫(kù)的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌,。

2,、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過期的貨物要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺得我倉(cāng)管員的這個(gè)崗位有了更深的認(rèn)識(shí),。原本看似輕松的一份工作,，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大,。對(duì)于售后服務(wù)來說,，庫(kù)房管理的好與壞直接影響到售后的利潤(rùn)。所以不能小看了每一份工作,，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值,。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變,。在大家的幫助下,，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫,，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生,，即將走上社會(huì),，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè),、適應(yīng)企業(yè),，從而更好地了解社會(huì)。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

我在xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)快一年了,。時(shí)間如梭,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦,？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零,！

與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了難忘的時(shí)光！

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

倉(cāng)庫(kù)

葉清明,，各崗位倉(cāng)管員

學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有操作流程,，審視其中我認(rèn)為不對(duì)，做得不到位的地方，并以我的經(jīng)驗(yàn),、知識(shí)思考解決方案,。

一、現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)分布情況

二,、現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

三,、目前倉(cāng)庫(kù)管理存在的問題點(diǎn)

四、我的思考與建議

五,、存在的困難

六,、人的因素

正文

4號(hào)廠房設(shè)原材倉(cāng)庫(kù)：主要放置電機(jī)鑄件毛胚、無軸轉(zhuǎn)子,、定子,、塑料件、風(fēng)罩,、電容器,、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等,。

1號(hào)廠房設(shè)轉(zhuǎn)子倉(cāng)庫(kù),、包裝物倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)：轉(zhuǎn)子倉(cāng)庫(kù)主要放置金工生產(chǎn)的成品轉(zhuǎn)子,；半成品倉(cāng)庫(kù)主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件,、鑄件、以及電磁線等,；包裝物倉(cāng)庫(kù)主要放置花格箱,、木制托盤等。

1號(hào)廠房旁邊小倉(cāng)庫(kù)設(shè)包裝物倉(cāng)庫(kù),、殼蓋倉(cāng)庫(kù)：這個(gè)包裝物倉(cāng)庫(kù)主要放置紙箱與泡沫,，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉(cāng)庫(kù)主要放置外協(xié)廠家加工的機(jī)殼,、端蓋等半成品,。

5號(hào)廠房設(shè)包裝物倉(cāng)庫(kù)：主要放置三合板箱,、復(fù)合板箱,、蜂窩箱,、紙皮箱、木箱等,。

2號(hào)廠房設(shè)鑄件倉(cāng)庫(kù)：主要放置大電機(jī)的鑄件殼蓋,。

另外，倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域大部份設(shè)在4號(hào)原材倉(cāng)庫(kù),，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)設(shè)2個(gè)倉(cāng)管員,。

綜上所述,，倉(cāng)庫(kù)大大小小設(shè)址分散，除4號(hào)倉(cāng)庫(kù)和紙箱倉(cāng)庫(kù)外,，其他倉(cāng)庫(kù)大都為開放式,，出庫(kù)存在車間自取行為，例如包裝物的花格箱與托盤都是由車間自行取用,，倉(cāng)管員月末清點(diǎn)庫(kù)存,，再去查找訂單將出庫(kù)領(lǐng)料單分配到各工作中心，這種方式既不準(zhǔn)確也需要花費(fèi)大量時(shí)間,，不利于倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)作管理,。

倉(cāng)庫(kù)目前現(xiàn)有人員23人，其人員機(jī)構(gòu)如下圖所示：

倉(cāng)庫(kù)主管（1個(gè)）備料員（6個(gè)）搬運(yùn)員（7個(gè)）打單員（1個(gè)）倉(cāng)管員（8個(gè)）

1,、倉(cāng)庫(kù)選址分散,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃，不利配送,。

2,、開放式倉(cāng)庫(kù)，物料入庫(kù)有清點(diǎn),，出庫(kù)沒有嚴(yán)格控制,。

3、車間自取行為,，給倉(cāng)管員的物料管理帶來極大的不確定性,。

4、采購(gòu)進(jìn)貨沒有緊緊貼合生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,，導(dǎo)致進(jìn)來的物料沒有在采購(gòu)回來后很快出庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，導(dǎo)致物料在倉(cāng)庫(kù)停留時(shí)間過長(zhǎng)，一來占用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,，二來積壓資金。

5,、滾動(dòng)計(jì)劃單不準(zhǔn)確,，不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來困難,。

6,、倉(cāng)庫(kù)操作沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程操作，有的物料無領(lǐng)料單出庫(kù),，車間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過倉(cāng)管員同意的情況下自行取料,；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉(cāng)便被車間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問題系統(tǒng)已開退貨單,，實(shí)物卻遲遲沒有退給供貨商,，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)與供應(yīng)商賬不對(duì),，而且更有甚者，物料久不處理,，且不做明顯標(biāo)識(shí),，日久天長(zhǎng)，竟不知存放何處等等這種情況,。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng)造的條件不夠,，但是倉(cāng)管員自身的素質(zhì)、意識(shí),、觀念仍然有待加強(qiáng),。那天培訓(xùn)會(huì)議有一個(gè)倉(cāng)管員說的好：倉(cāng)管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷”。是的,，這是一個(gè)倉(cāng)管員最基本的責(zé)任,，他們必須意識(shí)到讓自己所管的物料實(shí)物與賬、卡相符,，是公司對(duì)每一個(gè)倉(cāng)管員

最基本的要求,。盡管在實(shí)際操作中有種種困難，但是只有倉(cāng)管員時(shí)刻樹立這樣的意識(shí),，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹,，不斷反饋與總結(jié)在流程實(shí)施過程中遇到的困難，困難越來越多的暴露,，問題離解決的一步才不遠(yuǎn),。

7、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位,、貨架上的物料擺放零亂,、沒有規(guī)律，每一個(gè)倉(cāng)管員所管理的物料成百上千甚至上萬(wàn)種,，如果沒有規(guī)劃好庫(kù)位,，相同物料沒有擺放在同一區(qū)域，在物料進(jìn)倉(cāng)的時(shí)候這邊放一點(diǎn),，那邊堆一點(diǎn),，將會(huì)給日后的工作帶來極大的麻煩，這是倉(cāng)庫(kù)管理中很基本的要求,。而且這個(gè)問題絕對(duì)是倉(cāng)管員自身的工作做不到位,，倉(cāng)管員要負(fù)起責(zé)任。

8,、現(xiàn)有的物料大部份都沒有物料標(biāo)識(shí)卡,，物料進(jìn)倉(cāng)建卡這也是倉(cāng)庫(kù)管理中基本要求之一，因?yàn)槲锪瞎芾碇?，同種物料往往有多種規(guī)格,、型號(hào),、尺寸，有的用肉眼是無法區(qū)分的,。而這些是在進(jìn)倉(cāng)清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認(rèn)的,，那么在進(jìn)倉(cāng)確認(rèn)的時(shí)候就直接做好物料卡，對(duì)以后的工作是不是就會(huì)起到事半功倍的效果呢,。

9,、單據(jù)的整理、存檔非常欠缺,。倉(cāng)庫(kù)管理工作中單據(jù)的整理也是一項(xiàng)重要,、需要持之以恒的工作。供貨商的入庫(kù)原始清單,、日常工作中的收料單,、領(lǐng)料單、超領(lǐng)單等,，必須收集整齊,、完全，不得有丟失現(xiàn)象發(fā)生,，并且要按照一定的規(guī)律加以整理,。倉(cāng)庫(kù)工作面向生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn),，同時(shí)為財(cái)務(wù)的成本核算起著至關(guān)重要的作用,，單據(jù)的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準(zhǔn)確性,。

10,、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員,，沒有真正的交接手續(xù),，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理,，只說"找不到",，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

11,、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出存在未入系統(tǒng),，開具手工進(jìn)出庫(kù)單據(jù),，而且未入系統(tǒng)的物料也沒有登記賬簿加以管理,，導(dǎo)致這部份賬無賬可循，財(cái)務(wù)上無法管控,。

以上種種問題造成倉(cāng)庫(kù)管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬,、卡不符,，erp系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，這是非常大的問題,，存在極大的隱患,。個(gè)人認(rèn)為如果是這樣，倉(cāng)庫(kù)的管理根本沒有做到,，倉(cāng)管員僅僅是在做著收貨與發(fā)貨的動(dòng)作,。在這種情況下，采購(gòu)員無法相信系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù),，往往在一個(gè)訂單下來,，便又采購(gòu)整單物料，或者在物料進(jìn)來時(shí)又因?yàn)檎也坏綄?shí)物而再次采購(gòu),，久而久之便形成了大批呆料,，進(jìn)而又變成廢料，無形當(dāng)中庫(kù)存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費(fèi),。

以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對(duì)庫(kù)存龐大危害性的闡述,，以供參考：

精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。庫(kù)存為什么是萬(wàn)惡之源呢,？因?yàn)閹?kù)存會(huì)造成下列的浪費(fèi)：

1,、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積,、放置,、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi),。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場(chǎng)所,，需要增加防護(hù)措施,，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加,，這些都是浪費(fèi),。

2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難,。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，新入庫(kù)的物料壓在原來入庫(kù)的物料上，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn),。而如果為省事，先使用新入庫(kù)的物料,，原來的物料長(zhǎng)期放置會(huì)帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生,。

3,、損失利息及管理費(fèi)用。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì)大量沉淀在庫(kù)存上,，不僅造成資金總額增大，還會(huì)增加利息和庫(kù)房的管理費(fèi)用,。而這些費(fèi)用常常是隱含在公司的管理費(fèi)用中,，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性,，進(jìn)而正視它,，并努力解決。

4,、物品的價(jià)值會(huì)減低,，變成呆滯品。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，庫(kù)存量會(huì)大于使用量,，甚至?xí)斐砷L(zhǎng)期的積壓，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時(shí),，這種問題可能會(huì)顯得更加嚴(yán)重,。而且為盤活這些積壓物資，又需要進(jìn)行額外的投入,。此外由于放置的時(shí)間較長(zhǎng),，造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高,，利潤(rùn)減少,。想一想庫(kù)存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么價(jià)格購(gòu)入,，而目前的價(jià)格是多少,，就會(huì)明白了。

5,、占用廠房空間,，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi),。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，就需要額外增加放置場(chǎng)所。新增加了投資,，卻不帶來效益,。

另外，因庫(kù)存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失,，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫(kù)存會(huì)隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏,，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決,，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生。庫(kù)存隱藏問題點(diǎn),，造成下列后果：

沒有管理的緊張感,，阻礙改進(jìn)：庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障,、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來,，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。由于有了充足的庫(kù)存,，出現(xiàn)問題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上,，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了,，不急迫了,，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門的工作成績(jī)就出來了,。

6,、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫(kù)存量的存在，設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出（庫(kù)存越多,，越不容易看出來）,。人員是否過剩，也無法了解,。由于有較多的庫(kù)存,，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫(kù)存,，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫(kù)存所需要的設(shè)備能力,，從而形成新一輪的浪費(fèi)。

到底為什么要有庫(kù)存量,，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦,？會(huì)不會(huì)因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢,？于是乎為了不使影響擴(kuò)大,，庫(kù)存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來,，所有進(jìn)步,、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調(diào)自然變慢了。無怪乎精益生產(chǎn)方式稱庫(kù)存為萬(wàn)惡之源,，絕對(duì)不允許它存在,，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫(kù)存，也要行進(jìn)一切辦法,，將之降低,，力爭(zhēng)零庫(kù)存。（注：零庫(kù)存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思,，而是指把庫(kù)存“盡量減到最少的必要程度”,。）

1、創(chuàng)新組織架構(gòu),。

1.1,、成立倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)該包括生產(chǎn)總經(jīng)理,、物流部經(jīng)理,、倉(cāng)庫(kù)主管。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，通過參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì),、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到"每天進(jìn)步1%",、各種規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員,、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理,。公司現(xiàn)已成立物料控制小組，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)制度應(yīng)該長(zhǎng)期執(zhí)行,，讓物料流轉(zhuǎn)過程中的問題集中反映到物料控制小組,，由物料控制小組組織人力、物力解決,，最終要從制度上健全倉(cāng)庫(kù)管理,。

1.2、建議erp系統(tǒng)的操作,、數(shù)據(jù)輸入等工作應(yīng)該獨(dú)立出來,，由錄單員專門操作。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一,，系統(tǒng)的維護(hù)與操作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),，一來保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，二來可以加強(qiáng)錄單的效率,，把倉(cāng)管員從錄單的工作中解放出來,，著重關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作,，為見單發(fā)貨、見單備料創(chuàng)造前提條件,。個(gè)人覺得這樣的分工比較合理,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)設(shè)置中，也設(shè)置了一名錄單員,，負(fù)責(zé)打印滾動(dòng)計(jì)劃單的領(lǐng)料單,。通過在現(xiàn)場(chǎng)考察，以及與倉(cāng)管員的溝通,，我認(rèn)為再增加一位錄單員，就可以滿足現(xiàn)有錄單需求,。

1.3,、減去一名錄單員，那么倉(cāng)庫(kù)目前還剩余7位倉(cāng)管員,，與原來倉(cāng)庫(kù)的配置并無相差,，完全可維持倉(cāng)庫(kù)目前操作模式，倉(cāng)管員不再錄單,，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料,、擺放整理物料、跟蹤物料出庫(kù),，包括每天的備料工作倉(cāng)管員也必須參與到里面,。與備料員相比，倉(cāng)管員應(yīng)該負(fù)起賬務(wù)的責(zé)任,，對(duì)庫(kù)存數(shù)負(fù)全責(zé),。

1.4、接下來的工作,，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫(kù)的頻繁程度,，考察倉(cāng)管員責(zé)任范圍的物料分類是否合理，這是長(zhǎng)期的工作,，關(guān)系到人員機(jī)構(gòu)設(shè)置,、分工設(shè)置的科學(xué)合理性。

2,、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),。公司的發(fā)展前景目標(biāo)遠(yuǎn)大，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,，產(chǎn)能將會(huì)翻番甚至成倍上漲,，那么我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)也會(huì)愈來愈龐大，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中樞周轉(zhuǎn)的能力高低要求會(huì)越來越高,，再加上針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)位置分散,、開放式倉(cāng)庫(kù),、庫(kù)位零亂等不足之處，公司應(yīng)該重新考慮規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),，而且倉(cāng)庫(kù)的選址規(guī)劃與庫(kù)位的規(guī)劃要結(jié)合工廠總平面布置來考慮,，應(yīng)該具有前瞻性，個(gè)人覺得公司管理層應(yīng)該重視這個(gè)問題,，把倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃提早放到日程上來討論,。

2.1、在地理位置上,，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,，減少物料的迂回運(yùn)輸。規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性,。

2.2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的進(jìn)貨區(qū),、待驗(yàn)區(qū),、發(fā)貨備料區(qū)、廢次品存放區(qū)等,。另外要特別考慮安全因素,，注意通道、照明,、防水、防火,、防盜等措施,。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間,。

2.3、按商品的的種類和性能,，按安全操作和方便作業(yè)等原則規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)總平面圖，包括分區(qū)和設(shè)置倉(cāng)庫(kù)通道；根據(jù)物料出入庫(kù)頻率高低，以及保管期限長(zhǎng)短的原則規(guī)劃物料庫(kù)位,、貨架，規(guī)劃好庫(kù)位后按一定的規(guī)律將庫(kù)位編列號(hào)碼,，并盡可能的鎖定庫(kù)位,，鎖定貨架存放的物料種類,。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫(kù)位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

3、繼續(xù)推行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合,。生產(chǎn)性物料采用配料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的,，但是在實(shí)施過程中,，各部門的配合與協(xié)作不到位,，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準(zhǔn)確性低,；其次,，滾動(dòng)計(jì)劃單的準(zhǔn)確性也不高；再然后erp系統(tǒng)功能不完善,，給定額配料的可執(zhí)行性造成很大的困擾,。

4,、組織大盤點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存不準(zhǔn)確的情況,，大盤點(diǎn)是必不可少的一項(xiàng)工作。大盤點(diǎn)的目的主要如下

4.1,、清點(diǎn)物料庫(kù)存數(shù),，區(qū)分好品號(hào),、規(guī)格,，一一與erp系統(tǒng)的賬存數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)上,。

4.2、分析庫(kù)存物料的用途,，對(duì)應(yīng)將要生產(chǎn)的訂單號(hào),，數(shù)量。

4.3,、同時(shí)整理庫(kù)存物料,，合理擺放，由倉(cāng)管員自己規(guī)劃,，根據(jù)物料擺放六原則合理放置,、將物料歸類，要求全部物料都必須有物料標(biāo)識(shí)卡,，做到過目可視,、可點(diǎn)。

4.4,、分析賬實(shí)相差的數(shù)據(jù),，差額要由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)共同負(fù)起責(zé)任,，在規(guī)定期限內(nèi)拿出解決的`方案,，最終保證erp數(shù)據(jù)源與實(shí)物的一致性。

4.5,、重點(diǎn)解決庫(kù)存中的呆廢料,，由物料控制小組的領(lǐng)導(dǎo)組織人員拿方案。

5,、杜絕手工賬,，尤其是生產(chǎn)物料，必須嚴(yán)禁從手工賬走,，要從制度上明確規(guī)定一切存貨都必須進(jìn)erp系統(tǒng)管理進(jìn)出賬,。比如有些發(fā)電機(jī)的配件，其貨值又高,，卻又不進(jìn)erp的存貨系統(tǒng),，其進(jìn)出一旦頻繁，又無賬本可察,，其進(jìn)出很容易失察,。再說，系統(tǒng)與手工并存,，沒有嚴(yán)格的明文規(guī)定,，要手工則手工，要系統(tǒng)則系統(tǒng),，物料的管理方式不一致,，存在很大的隨意性和漏洞。

6,、專料專用原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。物料是面向生產(chǎn)的,，倉(cāng)庫(kù)管理中往往因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)第一性,，無法堅(jiān)持自己的原則，在生產(chǎn)線缺料的情況下,，隨意挪用物料,，不僅給倉(cāng)庫(kù)物料造成很大麻煩，無形中增加很多管理成本,；而且掩蓋了生產(chǎn)線的許多問題,，使問題無法暴露，得不到及時(shí)解決改善,。比如采購(gòu)下單的隨意性，比如生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性等等。

7,、門禁原則

7.1,、除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),；

7.2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料,；

7.3,、有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

8,、以上措施實(shí)施順序

8.1成立物料領(lǐng)導(dǎo)小組

8.2前期準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,、完善各項(xiàng)物料制度,，明確倉(cāng)管員責(zé)任、評(píng)估倉(cāng)管員能力,，并對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行規(guī)劃,。

8.3倉(cāng)管人員機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，設(shè)立錄單員崗位,、倉(cāng)管員合理分工,。

8.4組織大盤點(diǎn)，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)在規(guī)定期限內(nèi),，使物料賬,、實(shí)相符，因?yàn)榇舜未蟊P點(diǎn)的任務(wù)很重,，可以分批進(jìn)行,。

8.5倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與公司未來設(shè)想相結(jié)合，應(yīng)該是一個(gè)比較長(zhǎng)期的工作,，個(gè)人覺得應(yīng)該盡早納入工作軌道,，物料的流通順暢了，將來產(chǎn)能的提高才有了強(qiáng)有力的保障,。

8.6,、倉(cāng)庫(kù)工作逐步納入正軌。

8.7,、另外,，門禁原則與專料專用原則，我希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮將之形成制度,，與先進(jìn)先出原則,、鎖定庫(kù)位原則,、物料管理abc原則、六不入原則,、物料出庫(kù)五不發(fā)原則,、一次出庫(kù)原則、日事日畢與日清日高原則,、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則,，在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)，提高公司員工對(duì)物料管理重要性的認(rèn)識(shí),。

1,、erp系統(tǒng)的支持不夠完善，定額領(lǐng)料系統(tǒng)目前存在很大缺陷,，在打印批次領(lǐng)料時(shí),，必須更改倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，不然就會(huì)自動(dòng)空白打印出上千張,。而且定額領(lǐng)料系統(tǒng)是另外做的那么其危害性同樣巨大,，是會(huì)極大的影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。我想倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)嚴(yán)重失實(shí)的現(xiàn)狀,，就很能說明問題了,。所以對(duì)新員工進(jìn)行erp系統(tǒng)的培訓(xùn)我覺得是非常必要的。另外erp目前的功能如果不能適應(yīng)公司目前的需求,，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現(xiàn)行生產(chǎn)模式,，那么也需要有個(gè)專門機(jī)構(gòu)，收集需求,，整理需求,，與軟件機(jī)構(gòu)研究改進(jìn)方案。

2,、各個(gè)部門的配合有待加強(qiáng)：定額不準(zhǔn)確,，或者規(guī)格型號(hào)輸錯(cuò)，或者數(shù)量輸錯(cuò),，或者干脆物料名稱錯(cuò)誤,，還有的根本連定額都沒做；再來就是滾動(dòng)計(jì)劃不準(zhǔn)確,，車間正在生產(chǎn)的型號(hào)缺料,，依據(jù)計(jì)劃單所備的物料車間又不需要；諸如此類的原因,，只能說明一個(gè)問題,，各個(gè)部門銜接出了問題，物料管理不是單告?zhèn)}庫(kù)一個(gè)部門就能做好的,，如果沒有采購(gòu),、沒有生產(chǎn)部,，沒有車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的支持與配合，那么倉(cāng)庫(kù)的物料管理工作要想做好,，真的是難上加難,。誠(chéng)然,，公司所有的一切部門都必須面向生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn),，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的,，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣，“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”,，如果一直堅(jiān)持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運(yùn)行下去,，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會(huì)依賴于愈來愈高的庫(kù)存，以及愈來愈高的生產(chǎn)成本,、無形的管理成本和被浪費(fèi)的成本,，這不是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的選擇,。所有這一切配合中的磕磕碰碰,、流程的不順暢都說明，是制度出了問題,，而且是制度的執(zhí)行出了問題,。這時(shí)候，需要有一個(gè)機(jī)構(gòu),，需要有物料控制最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的參與和協(xié)調(diào),，我非常認(rèn)同公司這個(gè)舉措。

關(guān)于這個(gè)問題,，我想說的是,，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際是個(gè)比較重要的部門，尤其是倉(cāng)管員的任職資格應(yīng)該具有一定的準(zhǔn)入條件,，要培訓(xùn)后方可上崗,，其中責(zé)任心最為重要，其次要有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，最起碼要明白何為“進(jìn)銷存”,，能認(rèn)識(shí)到保管物料是要負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。同時(shí)制造行業(yè)的倉(cāng)管員任職應(yīng)該要相對(duì)固定,，現(xiàn)有的倉(cāng)管員中,，有素質(zhì)相對(duì)較好的，比如鑄件倉(cāng)管員王巧芳,、比如包裝物倉(cāng)管員龔月芳,，自身文化基礎(chǔ)較好,，也有很好的責(zé)任心,應(yīng)該著重培養(yǎng)，培養(yǎng)成倉(cāng)庫(kù)管理骨干,，可以培訓(xùn)新人,，可以幫助倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)一部份管理上的重?fù)?dān)。

以上是我在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間的體會(huì)與思考,，我自己對(duì)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理也沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn),，我只能從財(cái)務(wù)角度，從精益物流要求的角度,，試著提一些思路和方法,，具體的做法，還有待公司領(lǐng)導(dǎo)層的共同努力,。我也愿意在將來的工作中,，通過不斷的參與，隨著對(duì)公司的不斷熟悉,，不斷完善我的想法,、不斷思考解決的措施，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

大二的上學(xué)期的第11周我們迎來了去蘇寧實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)校通知我們男生去福州蘇寧倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí),部分女生去到蘇寧公司當(dāng)客服人員,實(shí)習(xí)的時(shí)間是20xx/11/10到20xx/11/18,為期九天的實(shí)習(xí)時(shí)間,開始大家都期待實(shí)習(xí)到底是怎么樣的,滿懷期待,。

掌握商品物流的運(yùn)作流程。

在物流倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)實(shí)際操作,，重點(diǎn)掌握收貨,、分揀,、發(fā)貨的工作流程,。

實(shí)習(xí)的前一天我們?nèi)⒂^了福州蘇寧易購(gòu)倉(cāng)庫(kù),蘇寧倉(cāng)庫(kù)主管給我們介紹了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模,、性質(zhì)、還有我們實(shí)習(xí)期間要做的事情,倉(cāng)庫(kù)人員的主要工作是收貨,、分揀,、發(fā)貨的工作流程。在蘇寧中心庫(kù)里工作,，主要從事貨物揀配工作,。蘇寧倉(cāng)庫(kù)主管帶領(lǐng)我們參觀了中心庫(kù)，并講解其布置的原理物流配送中心使用wms（warehouse management system）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，可以有效支持不同用戶的不同信息需求,，更加合理地平衡工作負(fù)載，減少級(jí)別錯(cuò)誤,，提高庫(kù)存準(zhǔn)確性和倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,，降低作業(yè)成本。物流配送中心的另一個(gè)重要核心軟件系統(tǒng)tms（transportation management system）運(yùn)輸管理系統(tǒng)能夠針對(duì)訂單的零售配送和長(zhǎng)途配送,，優(yōu)化路線排程計(jì)劃,，有效減少配送里程和工作時(shí)間,，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ懦痰膫鹘y(tǒng)作業(yè)方式。計(jì)劃建立的多媒體監(jiān)控系統(tǒng),，包括圖像監(jiān)控,、通訊視頻、信息匯聚,、指揮調(diào)度等功能,，可以對(duì)全國(guó)所有連鎖店面、物流中心,、售后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,。

.蘇寧大庫(kù)給我的第一印象就是規(guī)模大,，家電種類和數(shù)量多,，這充分顯示了蘇寧公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之后,，主管向我們介紹了倉(cāng)庫(kù)工作的流程,，蘇寧的大庫(kù)主要有收貨，存貨,，盤貨,，發(fā)貨四項(xiàng)功能，每一項(xiàng)工作都要很好的鏈接才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行,。我做的具體的工作是將高層貨架的貨物用工具運(yùn)到集貨位,雖然是一個(gè)普通的工作,，但也要認(rèn)真對(duì)待。

11月10號(hào)我們男生來到蘇寧倉(cāng)庫(kù)開始了第一天的實(shí)習(xí)生活,第一天因?yàn)樘K寧的活動(dòng)還沒開始,今天都沒有什么事情做,我們開始與主管交流,談工作的內(nèi)容,蘇寧的升職空間.在10點(diǎn)中左右來了卡車的貨物,我們開始了卸貨,這里的貨物一般是不大的,主要是網(wǎng)購(gòu)貨物,貨物有大箱子和家電,大家一起干,4個(gè)人去拉液壓車,和木板,大部分人去卸貨,有4個(gè)人上車搬貨,8個(gè)人整理貨物.半小時(shí)后我們將貨物卸載完畢,接下來就是清點(diǎn)貨物,因?yàn)樨浳镉写笥行〔惶们妩c(diǎn),一般要3人清點(diǎn)一板貨物,清點(diǎn)完后要對(duì)貨物進(jìn)行入庫(kù),掃碼(掃貨物箱的條形碼),接下來對(duì)貨物分類,我們是按地區(qū)分類.

下午我們對(duì)貨物進(jìn)行了按五區(qū)八縣進(jìn)行分類,最難得工作就是找貨物,對(duì)照貨物單在貨物架上進(jìn)行找貨,因?yàn)樘嗟呢浳锊缓谜?因?yàn)楦鞣N原因有時(shí)會(huì)找不到貨.找完貨后進(jìn)行掃碼出貨.這就是實(shí)習(xí)的重要工作流程.以后的幾天我們都重復(fù)以上的工作.

1,、 手推液壓車的使用方法與工作內(nèi)容

2,、物流運(yùn)作流程

蘇寧物流的創(chuàng)新：家電產(chǎn)品存在著單體體積大、種類多,、型號(hào)復(fù)雜,、存儲(chǔ)配送要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn),，家電流通行業(yè)的物流模式一直是國(guó)內(nèi)物流業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題,，蘇寧改良了這一流程，率先推出的一代物流配送模式：賣場(chǎng)不設(shè)備品庫(kù),，在另一地方單獨(dú)設(shè)倉(cāng)庫(kù),，貨賣出時(shí)不驗(yàn)機(jī)顧客只需拿好發(fā)票在家等著送貨上門即可。

在配送中心九天的實(shí)訓(xùn),，讓我對(duì)物流操作系統(tǒng)的基本流程有了了解,、在實(shí)訓(xùn)中對(duì)各個(gè)工作流程有了一定的認(rèn)識(shí)，通過本次實(shí)訓(xùn)將理論與實(shí)際操作相結(jié)合,，對(duì)于物流的各個(gè)要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認(rèn)識(shí),。

首先,，配送作為服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，第一要素就是以客戶為出發(fā)點(diǎn),。按客戶的要求為第一要素,，符合了“顧客就是上帝的理念”

配送運(yùn)輸是短距離的末端運(yùn)輸，面對(duì)客戶多,、商品品種多,、數(shù)量少、送貨頻率高的市場(chǎng)特點(diǎn),，配送運(yùn)輸距離短,、線路復(fù)雜，在整個(gè)運(yùn)輸過程中它是處于“二次運(yùn)輸”,、“支線運(yùn)輸”,、“末端運(yùn)輸”的位置，與一般的長(zhǎng)距離,、大批量運(yùn)輸有著本質(zhì)區(qū)別,。

整個(gè)配送體系有明確的經(jīng)營(yíng)組織——專業(yè)配送中心，穩(wěn)定的商品供應(yīng)渠道,，現(xiàn)在化,、自動(dòng)化裝備，專業(yè)化管理水平,。配送是一種專業(yè)化的分工方式,。配送為客戶提供定制化的服務(wù)，根據(jù)客戶的訂貨要求準(zhǔn)確及時(shí)地為其提供物資供應(yīng)保證,，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)可以通過專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲得單獨(dú)送貨無法得到低成本,。

配送的全過程必須有現(xiàn)代化的技術(shù)和裝備作保證，配送時(shí)以現(xiàn)代物流技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。配送聯(lián)系著供應(yīng)鏈的上游和下游,，是許多物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合體，其運(yùn)作管理具有明顯的綜合性和復(fù)雜性,，因此必須配備現(xiàn)代化的技術(shù)裝備,。

訂單處理，無論從事何種貨物配送活動(dòng),，配送中心都有著明確的服務(wù)對(duì)象,，換言之，無論何種類型的配送中心,，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，據(jù)此，在未曾進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的配送活動(dòng)之前，都有專門的機(jī)構(gòu)以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總,。按照慣例,，接受配送服務(wù)的各個(gè)客戶一般都要在規(guī)定的時(shí)間以前將訂貨單通知給配送中心，以此來確定要配送貨物的種類,、規(guī)格,、數(shù)量和配送時(shí)間等。獲取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)貨,、理貨,、送貨等活動(dòng)的重要依據(jù)，是配送中心祖業(yè)流程的開端,。

進(jìn)貨,，配送中心的進(jìn)貨流程包括以下幾種作業(yè)。首先是訂貨,。配送中心受到和匯總客戶的訂貨單后,，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后要查詢本系統(tǒng)現(xiàn)有庫(kù)存商品中有無所需的現(xiàn)貨,。如有現(xiàn)貨,，則轉(zhuǎn)入揀選流程：如果沒有，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量不足,，則要及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，進(jìn)行訂貨,。有時(shí),，配送中心也根據(jù)各客戶需求情況、商品銷售情況以及與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,，提前訂貨,，以備發(fā)貨、配送,。通常,，在商品資源寬裕的條件下，配送中心向供應(yīng)商發(fā)出訂單之后,，后者會(huì)根據(jù)訂單的要求很快組織供貨,，配送中心的有關(guān)人員接到貨物以后，需要在送貨單上簽收,，繼而對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),。

驗(yàn)收，采取一定的手段對(duì)接受的貨物進(jìn)行檢驗(yàn),。若與訂貨合同要求相符,，則很快轉(zhuǎn)入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心將詳細(xì)記載差錯(cuò)情況,，并且拒收貨物,。按照規(guī)定，質(zhì)量不合格的商品將由供應(yīng)商處理,。入庫(kù),，對(duì)于生產(chǎn)商送交來的商品，經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收之后,，配送中心的工作人員隨即要按照類別,、品種將其分門別類地存放道指定的場(chǎng)地，或直接進(jìn)行下一步操作-加工和揀選,。

在蘇寧公司的九天的實(shí)習(xí)期間,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí),，也打開了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。想想時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間在公司的實(shí)習(xí)工作已過去，很高興學(xué)校有實(shí)習(xí)這么一項(xiàng)作業(yè),，我深知：學(xué)校讓我們實(shí)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論,，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，提高專業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)專業(yè)技能,。在這實(shí)習(xí)，我都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,。在倉(cāng)庫(kù)這段期間,，我也努力的去了解倉(cāng)庫(kù)的管理知識(shí)。

同時(shí)這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到,，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展,，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但總體上看,，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低,，尚處在起步階段，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)和旺盛的市場(chǎng)

需求不適應(yīng),，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問題和制約因素,。而目前物流公司正面臨批次越來越多而批量卻越來越小等的問題，我們必須擴(kuò)大規(guī)模,，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和做法,，把物流行業(yè)做好做強(qiáng)。

作為一名采購(gòu)專業(yè)的學(xué)生,，學(xué)好物流基礎(chǔ)知識(shí)是非常重要的,，更可貴的是把握好實(shí)踐機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。由于現(xiàn)代化的物流與信息技術(shù)緊密結(jié)合,，對(duì)我們的計(jì)算機(jī)水平的要求越來越高。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)與學(xué)好專業(yè)知識(shí)同樣重要,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

實(shí)習(xí)目的

通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí),、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。

公司簡(jiǎn)介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商,、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè),。2011年8月首次通過省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力,，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南,、煙臺(tái)、威海,、濟(jì)寧,、臨沂、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市,，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu),、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排,、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展,，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能,、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí),、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù),。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨,、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和 pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店,。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,、確保安全,、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到,。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作,，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率,，我作為一名倉(cāng)管員,，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí),，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,，核對(duì)無誤再把日期、貨號(hào),、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng),，然后打印采購(gòu)入庫(kù)單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票,。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí),，也把貨號(hào),、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí),，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng),。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià),，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”,、“可刮獎(jiǎng)”等,，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩,。無可置疑,，有的供貨商是比較難纏的，本來倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天,，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的`貨都給撤了,。

在pos銷售管理方面,，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，在處理銷售單時(shí),，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：1,。收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè),。2。入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題,。3,。供貨商落下了商品。4,。本來庫(kù)存沒有的但超市還有的貨品,。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票,。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙,，在理貨時(shí),，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致,，方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨,，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀,，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔,。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,，為顧客一定做到服務(wù)周到,，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵,，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客,。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的,，衛(wèi)生廳的,，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔,，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短,，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé),。

實(shí)習(xí)心得

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

一、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作千萬(wàn)不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題,、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二,、不因雜事而亂為,。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋,，不該

做的也絕不能做,，不因事難而怕為。

三,、沉著應(yīng)對(duì)每件事,，要胸有主見，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣，才能處理好事情,，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。

四,、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

五、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),。我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開頭難，什么事都要有嘗試,，都要有開始,，都要有經(jīng)過，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,，我明白了很多事情看起來很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

實(shí)習(xí)過程的基本回顧要畢業(yè)了,，2年的時(shí)光一晃眼就那么過去了。2年的時(shí)間說短不短,，說長(zhǎng)也不長(zhǎng),，但對(duì)我來說2年真的改變了很多，在學(xué)校也學(xué)到了很多,，不僅是專業(yè)知識(shí)還有許多做人的道理,。我的學(xué)生生活快要結(jié)束了，新的生活正迎接著我,。希望我一切順利,。記得剛進(jìn)三九倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)流程都非常陌生.

要畢業(yè)了,，3年的時(shí)光一晃眼就那么過去了,。3年的時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng),，但對(duì)我來說3年真的改變了很多,，在學(xué)校也學(xué)到了很多，不僅是專業(yè)知識(shí)還有許多做人的道理,。我的學(xué)生生活快要結(jié)束了,，新的生活正迎接著我。希望我一切順利,。

記得剛進(jìn)三九倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)流程都非常陌生，感覺無處下手,，幸虧有領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩地解答我的一個(gè)個(gè)疑問,。在和領(lǐng)導(dǎo)的交流過程中，我真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,。我的崗位定于倉(cāng)庫(kù)樓層管理員,。通過近幾個(gè)月來的實(shí)際工作,，從陌生的工作環(huán)境，到已熟悉樓層崗位的整個(gè)流程,。盡管每天重復(fù)著同樣的工作,，看似枯燥無味，其實(shí)需要較強(qiáng)的責(zé)任心和細(xì)心,。

雖然不在其崗,，但一樣熟悉每個(gè)崗位的工作以及責(zé)任：

（1）.實(shí)操：

1. 由驗(yàn)收員根據(jù)送貨單查詢質(zhì)檢報(bào)告，收貨倉(cāng)管員在sap系統(tǒng)查詢采購(gòu)訂單,，有質(zhì)檢報(bào)告和采購(gòu)訂單后,，指導(dǎo)搬運(yùn)工擺垛卸貨。

2. 根據(jù)廠家送貨單（廠家出庫(kù)單）收貨,，核對(duì)品種,、規(guī)格、批號(hào),、數(shù)量,，按以下簽收單據(jù)情況類別簽收。

3. 簽收單據(jù)情況分類：

① 雅安三九：按到貨數(shù)量簽收,，注明破損情況,，并按到貨批量錄入sap系統(tǒng)，包裝破損的轉(zhuǎn)為凍結(jié)狀態(tài),，并申請(qǐng)包裝,，包裝到貨后更換解凍（轉(zhuǎn)為非限制狀態(tài)）。

② 輻照中心：按到貨數(shù)量簽收,，注明破損情況,，包裝完好的錄入sap系統(tǒng)，包裝破損的集中一起另日分批退回生產(chǎn)廠家,。

③ 總廠,、九惠、南開及其他廠家：按實(shí)收數(shù)量簽收,，注明破損情況,，當(dāng)時(shí)隨車退回廠家。

4. 按品種開具轉(zhuǎn)倉(cāng)單交樓層倉(cāng)管員簽字確認(rèn),，轉(zhuǎn)倉(cāng)單上注明規(guī)格,、批號(hào)、數(shù)量,、廠家等信息,。

5. 做好因包裝破損寄存在倉(cāng)庫(kù)的未進(jìn)系統(tǒng)數(shù)目賬，以便月底與廠家對(duì)賬。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1.在sap系統(tǒng)內(nèi)查詢采購(gòu)訂單,，根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨操作（移動(dòng)類型“101”）,。

2..遇到超訂單或無采購(gòu)訂單時(shí)發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)或計(jì)劃組聯(lián)系。

3.系統(tǒng)錄入保存前,，請(qǐng)確保品名,、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量是否準(zhǔn)確,，系統(tǒng)錄入完后，查詢檢查當(dāng)次錄入情況（查詢物料憑證）,，如有差錯(cuò),，及時(shí)上報(bào)解決。

（1）實(shí)操：

1.根據(jù)收貨員開具的轉(zhuǎn)倉(cāng)單清點(diǎn)實(shí)物,，并簽字確認(rèn),。

2.將零散批號(hào)集中到整批一起存放，便于管理,、美觀,。

3.實(shí)物轉(zhuǎn)貨，按要求轉(zhuǎn)到相應(yīng)樓層和庫(kù)位,，并做好貨位卡登記,。

4.按揀配復(fù)核單或樣品申請(qǐng)表揀配實(shí)物，認(rèn)真核對(duì)品名,、規(guī)格,、批號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目,。如有注明新舊包裝或生產(chǎn)廠家的,，須按要求揀配。

5.不定期地進(jìn)行巡庫(kù),。了解庫(kù)存情況,，以便對(duì)貨物存放的規(guī)劃。

6.協(xié)助賬務(wù)管理組和統(tǒng)計(jì)員做好每月,、每半年,、年終盤點(diǎn)。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1.對(duì)實(shí)物已轉(zhuǎn)移庫(kù)位的貨物進(jìn)行sap系統(tǒng)相應(yīng)庫(kù)位轉(zhuǎn)移（移動(dòng)類型為311）,。

2.查詢或核對(duì)出入庫(kù)記錄清單,，查詢物料憑證。

3.查詢庫(kù)存①庫(kù)存一覽：?jiǎn)我晃锪希ㄆ贩N）查詢;②倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：可同時(shí)查詢多個(gè)物料（品種）庫(kù)存,。

4.凍結(jié)（移動(dòng)類型為“344”）和解凍（移動(dòng)類型為“343”）,。（庫(kù)存狀態(tài)改變）

（1）實(shí)操：

1、分派揀配單。按樓層品種分配揀配單,，以保證樓層倉(cāng)管員有揀配單揀配實(shí)物,。

2、按揀配單的發(fā)貨單位合理安排貨物在發(fā)貨區(qū)的擺放位置,。并逐一復(fù)核品種規(guī)格,、批號(hào)、數(shù)量及包裝情況,。

3,、復(fù)核發(fā)現(xiàn)包裝破損情況，根據(jù)實(shí)際情況填寫包裝申請(qǐng)表,，并注明破損原因,，交領(lǐng)導(dǎo)簽字，由包裝員更換,。

4,、做好出庫(kù)復(fù)核記錄，并整理歸檔保存,。

5,、參麥、參附條碼掃描操作,。

6,、歸芍箱號(hào)記錄，并上傳到km文檔,。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1,、出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

2,、其它sap系統(tǒng)操作,。與樓層倉(cāng)管員權(quán)限相同。

發(fā)貨崗位：

1,、按揀配復(fù)核單清點(diǎn)核對(duì)每一品種規(guī)格數(shù)量及包裝質(zhì)量情況,。

2、核對(duì)提貨人身份,，檢查車況,，符合要求予以發(fā)貨裝車。

3,、發(fā)現(xiàn)包裝破損,，及時(shí)申請(qǐng)包裝更換或報(bào)統(tǒng)計(jì)員改單。

經(jīng)過這短短的幾個(gè)月工作實(shí)踐,，讓我體會(huì)很多,，其實(shí)每個(gè)人都有起點(diǎn),，當(dāng)我們面對(duì)陌生新生事物，只要虛心多問多學(xué),，就會(huì)有新的進(jìn)步,，在不會(huì)到會(huì)的過程中，我認(rèn)識(shí)到其實(shí)參加工作,，并非意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束,，而是意味著新的學(xué)習(xí)的開始.

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三

20xx年x月x日，我開始了為期兩周的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí),。我去了xx省郵政物流的集散中心,，那里總共有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，共占地面積約8000平米,。時(shí)光如梭,！我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了倉(cāng)庫(kù)管理，這期間,，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛,，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識(shí),，這些都是從書本上學(xué)不到的知識(shí)，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門的人員,，從公司的季刊雜志上,，從其他員工的言談中，有好的信息,，也有不好的耳聞,，總之，我的感覺中,，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展,。

中國(guó)郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢(shì)，用新知識(shí),、新技術(shù),、新思維及新的管理模式,，為客戶提供物品,、信息、資金等在時(shí)間,、空間上的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)的服務(wù),，是第三方物流服務(wù)的提供者,。

現(xiàn)代郵政物流是在郵政實(shí)物運(yùn)送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流,、信息流,、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎(chǔ)上,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系,，其內(nèi)涵是郵政電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的融合,。xx郵政物流本著“至誠(chéng)至信、精益求精”的服務(wù)理念,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，成功開辦了以btob、btoc為主要形式的物流,、配送業(yè)務(wù),。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開辦我們都力求以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，為客戶量身定做服務(wù)策劃,，適時(shí)信息跟蹤、反饋,，提供優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)，受到廠,、商家的一致贊譽(yù),。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定主要是：繁是進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真查檢商品的型號(hào),、產(chǎn)地，是否與所采購(gòu)的計(jì)劃符合,。出庫(kù)制度,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù)，杜絕亂拿亂用廠里的東西,。物品的.管理,，按歸類、分區(qū),、分架來擺放,，看著美觀、整齊,。帳目的管理,，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然,。安全管理,，上下班要巡查倉(cāng)庫(kù)，看是否有藥品,、氣有泄露現(xiàn)象,，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài),，門、窗有沒有完好,。

倉(cāng)庫(kù)里他們的值班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作,，負(fù)責(zé)審核出庫(kù)單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作,；他們還有個(gè)男生專門負(fù)責(zé)對(duì)物料實(shí)物的保全負(fù)第一責(zé),，我在倉(cāng)庫(kù)工作半個(gè)月，倉(cāng)庫(kù)對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn),，同時(shí)每周五要在倉(cāng)庫(kù)人員范圍內(nèi)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了一次盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確，配合也有默契,。倉(cāng)庫(kù)人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的,。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些,。

1,、物品的分類

如果物品沒有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂,，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jī)效,，浪費(fèi)人力物力,。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄Y品與清單等又雜亂地堆放在一起,，搞得我們頭暈?zāi)X脹的,。

2、降低庫(kù)存

如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)主要是用來存放禮品之類的,，但我覺得在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課上所講到的降低庫(kù)存的基本策略也可以適用于這里,，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫(kù)存的方法，但我們?cè)陧樀乱苿?dòng)見到的并不是這樣的,?？赡芩麄冇X得自己是“大公司”，無所謂吧,！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了,，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的，在訂貨時(shí)也沒有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量,，因而經(jīng)常造成大量物品剩余,，之后也不作及時(shí)的清理,，造成庫(kù)存量大。

3,、倉(cāng)庫(kù)利用率

郵政共有三個(gè)倉(cāng)庫(kù),，他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放,；但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間,，造成倉(cāng)庫(kù)的利用率非常的低。

4,、物品記錄

這是我之前所沒有想到的,，在中國(guó)郵政這么正規(guī)的公司的倉(cāng)庫(kù)中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況,，很多物品的進(jìn)出倉(cāng)都沒有作準(zhǔn)確的記錄,。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,，作為一名大三的學(xué)生,，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè),、認(rèn)識(shí)企業(yè),、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì),。

倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四

通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí),、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。引導(dǎo)我們了解社會(huì),，認(rèn)識(shí)國(guó)情，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，完成社會(huì)化過程，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)各種才干,，提高解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化,，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市,，于是大家逐漸不再依賴農(nóng)田了,，隨之大米的價(jià)格就開始上漲了。那么這家糧食加工長(zhǎng)的發(fā)展前景還是很好的,。

春紅糧食加工廠是經(jīng)工商,、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè),，主要從事糧食收購(gòu)、糧食加工和大米銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。20xx年8月首次通過qs驗(yàn)證,，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè),，20xx年獲得了工商局3a級(jí)信得過企業(yè),。同時(shí)春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價(jià)格,，讓農(nóng)民受益頗多,。公司即主要糧食統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配,、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化

我在公司主要是做的涉及糧食收購(gòu)、糧食加工,、倉(cāng)庫(kù)管理等等,。

糧食收購(gòu)的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類的，一類是本地收購(gòu),，異類是跨區(qū)域收購(gòu)。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購(gòu),。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本,，計(jì)算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量,，從而得到糧食的單價(jià),。然后稱量入庫(kù)。這個(gè)任務(wù)沒有定性,，每天可能收購(gòu)到不等量的,，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作,。

糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對(duì)機(jī)器的操作,，其中包括將稻子加工成米,，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，大米入袋封口,，米皮包裝,。這些都是固定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊,。保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好,、確保安全、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到,。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率,，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫(kù),，既包括對(duì)收購(gòu)的糧食的入庫(kù)保存,，還包括對(duì)加工好的入袋封

好后的大米的保存。這里比較重要的是對(duì)入庫(kù)貨物的清點(diǎn),，數(shù)據(jù)的一致,，以及對(duì)貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲(chǔ)環(huán)境,。不管是稻子還是大米,，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面,，因此要注意遠(yuǎn)離火種,。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作,。再后者就是出貨,。我們的大米是在固定銷售的基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的。也就是說,，我們的大米是有特定的合作商家的,，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦?，可以給牲畜食用,。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會(huì)計(jì)決定。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的.了解,，這里我就對(duì)于我做得最多的倉(cāng)庫(kù)管理員的工作進(jìn)行了總結(jié),。倉(cāng)庫(kù)管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：

1、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作千萬(wàn)不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目對(duì)不上,，沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題,、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

2,、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為,。

3,、沉著應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見,，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，而且不管下率要求的價(jià)格很高,，對(duì)于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。