時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇一

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人,，定崗責(zé)任制,，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng),，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，中、小形機(jī)械設(shè)備,，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作,。

3,、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免,，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼,。

4、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的`工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車,，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo),。

2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤(rùn)滑,、燃油、冷卻水等是否正常,，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，停靠整齊有序,，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3,、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度,。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全,。

4,、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí),，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí),，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

5,、汽車的使用實(shí)行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車,。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7,、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則,，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故,，視受損程度,，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10、汽車,、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對(duì)保管的機(jī)車,，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12,、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī)、裝載機(jī),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng),，不得作交通工具使用,，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13、積極搞好節(jié)能工作,，對(duì)車輛和施工機(jī)械,，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因,，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng),、超要罰。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造,、懂原理,、懂性能、懂用途,、懂用油常識(shí)）,、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng),、會(huì)排除故障）,。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng),，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、機(jī)械設(shè)備,、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu),、機(jī)修人員領(lǐng)用,，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算,。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排,，做到急工程所需,，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量,。

3,、機(jī)械設(shè)備二保、三保,、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排,，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項(xiàng)目,、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠,，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收,。

4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí),，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí),，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對(duì)設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)做得差的操作手給予處罰,。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇二

20xx年，公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是：突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,，確保車輛等級(jí),，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；運(yùn)用科技手段,，加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提升公交品質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展,；科學(xué)發(fā)展,，教育先行，以人為本,，構(gòu)建和諧公交,。

1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn),，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn),，較為系統(tǒng)地分析汽油,、柴油,、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型,，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,，來(lái)影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車型,，為實(shí)現(xiàn)安全,、經(jīng)濟(jì)、低成本,、高效率營(yíng)運(yùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展,。依據(jù)車型,、車況與消耗，集合公里,、季節(jié),、收入等變量因數(shù)，搭建燃料,、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái),。在實(shí)施中，要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模,、年限,、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以目標(biāo)為綱,，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本,。定期測(cè)算變量因素的影響,，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測(cè)算依據(jù),，實(shí)行月公布,、季講評(píng)，半年平衡,，年終考核,，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi),，確定目標(biāo),，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里,、營(yíng)收和分配,，對(duì)比差距，找準(zhǔn)方向,，提升自我,。

同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機(jī)制,，不斷拓展“宏觀控制,、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng),，精確管理,，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步,。

2,、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式,，不斷提升保修效率最大化,。

按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保,、中修制度,，用足用活有限的保修資源，降低維修成本,，提高技術(shù)等級(jí),。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢(shì),，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計(jì)劃資源,，做到車輛等級(jí)不降,。

明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，提升降耗意識(shí),。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題,。也就是,，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高,，分散保修利弊相反,。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí),，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向,，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,，聚人氣提精神是保障,，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),。

3、以文明創(chuàng)建為主線,，由表及里,，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì),。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī),、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量,。

要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革,，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題,。同時(shí),，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音,。通過(guò)把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí),，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇,，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣（油）站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度（建立車輛安全技術(shù)擋案,、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程）,，充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制，完善安全責(zé)任保障體系,，爭(zhēng)取在20xx年“降事故,、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化,。

1,、圍繞“降耗增效”目標(biāo),，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面,，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn),；二是抓好天然氣車輛的.運(yùn)用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究,。歡迎您訪問(wèn),，歡迎您訪問(wèn)，

2,、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題,，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造,。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用,、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造,、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個(gè)專題研究,，分級(jí)治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放,，消除擾民制動(dòng)噪音,，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

構(gòu)建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步,，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育,。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,，成為企業(yè)需要的多層次人才,。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育,。

“精英教育”的基本設(shè)想是，依托教育中心優(yōu)勢(shì),，搭建自己的“黃浦軍?！薄Ｔ诩夹g(shù)隊(duì)伍里（包括技工,、技術(shù)人員和管理者）,，挑選有培養(yǎng)前途的員工，按照不同年齡,、不同類別組團(tuán),，通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)考核,，選拔進(jìn)入精英教育團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察,，再實(shí)施定向中級(jí)培養(yǎng),。中級(jí)培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲(chǔ)備，或任用為技師,，最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專業(yè)深造,。營(yíng)造積極向上、層層爭(zhēng)先,、人盡其才,、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,，造就培養(yǎng)人才的新模式,。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇三

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè),。20xx年,，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年,，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”,，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。20xx年,，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群,、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年,，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大,。總量擴(kuò)張,。近三年,，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上，20xx年底,，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元,。規(guī)模擴(kuò)大。目前,，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家,。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè),，信得,、鴻達(dá)、九龍,、三益,、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元,。市場(chǎng)占有率提高,。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%,，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%,，遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成,。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善,。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機(jī),、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展,。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置,、采油設(shè)備,、井控裝備、井口裝備,、鉆修井工具及管具,、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī),、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng),。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng),。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展,，開辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得,、三益,、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng),。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家,，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國(guó)際國(guó)內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng),。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平,；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,；九龍公司大口徑,、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先,。

2、存在問(wèn)題

一是企業(yè)規(guī)模偏小,，龍頭帶動(dòng)作用不明顯,。20xx年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元,，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得,，僅3.04億元,。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散,、資金分散和技術(shù)力量分散,，無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重,，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng),，集聚效應(yīng)尚未真正形成,。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品,，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇,，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是企業(yè)市場(chǎng)開拓能力有待提升,。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng),，為油田直接供應(yīng)較少，中石油,、中石化,、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益,。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),，同質(zhì)化生產(chǎn),，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備,、零部件和配件為主,，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī),、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn),，測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備,、油井管,、輸送管等大、高,、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升,。

發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,。到20xx年，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地,。

發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開票銷售58億元,，比20xx年增長(zhǎng)30%以上,；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元,。

1,、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家,，10億元企業(yè)1家,。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家,。

2,、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè),，完成入庫(kù)稅收1.5億元,。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

3,、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè),，省級(jí)技術(shù)中心,、工程中心3家。

4,、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)api認(rèn)證和iso9000,、iso14001、hse等體系認(rèn)證,，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè),，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5,、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末,，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù),、物料和營(yíng)銷管理信息化比率達(dá)60%以上,，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端,。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛,、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī),、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器,、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目,，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套,、高效、節(jié)能,、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿,。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作,。推進(jìn)信得、鴻達(dá),、咸中,、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司,、寶雞石油裝備有限公司,、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作,。組織企業(yè)到新疆油田,、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系,，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面,。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)美國(guó),、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu),，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作,，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,，開拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái),、水下防噴器及采油樹,、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器,、井口裝置,、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位,。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目,。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū),、井架,、天車游動(dòng)滑車、大溝,、水龍頭,、絞車、轉(zhuǎn)盤,、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組,、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備,、發(fā)電機(jī)組,、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專業(yè)化分工和協(xié)作,。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,，科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng),。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,，通過(guò)授權(quán)加工,、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展,；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā),、營(yíng)銷,，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用,。

規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展,。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先,、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能,，提升裝備水平，加快海洋防噴器,、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應(yīng)稅銷售超5億元,，鴻達(dá),、咸中、三益超3億元,，信得入庫(kù)稅金超億元,。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組,、合資合作,、上市融資，信得公司年內(nèi)上市,?！笆濉逼陂g，力爭(zhēng)再培育上市企業(yè)1-2家,。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)?；４_?！笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái)，銷售達(dá)80億元,；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái),，銷售達(dá)20億元；

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，圍繞石油鉆機(jī),、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái),、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū),，確保到20xx年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,，引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元,。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè),。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè),，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部,、省立項(xiàng)審批工作,，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心,。加快石油裝備研究所的建設(shè),，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān),。積極尋求與西安石油大學(xué),、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),，建成集檢驗(yàn)檢測(cè),、產(chǎn)品展示、科技研發(fā),、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái),。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè),，充分利用三益、雙鑫,、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè),，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大,、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌,、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán),。全年組織申請(qǐng)專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上,，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上,。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù),。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù),。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作設(shè)備）,、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè),；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃,、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù),，推動(dòng)智能化、數(shù)字化,。推動(dòng)商務(wù)電子化,。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái),。組織開展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng),，確保電子商務(wù)交易額逐步提高,。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)人流、物流,、資金流和信息流集成一體化管理,。

1、政策聚焦,。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金,。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,。同時(shí),，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作,，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持,。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家,、省各類專項(xiàng)資金,，扶持企業(yè)發(fā)展。

2,、要素聚合,。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省,、全國(guó)乃至國(guó)外招聘高層次緊缺人才,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?？h職教中心,、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次,，幫助企業(yè)化解用工難題,。加強(qiáng)石油裝備專項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保,。實(shí)行土地要素傾斜,，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目,、核心項(xiàng)目實(shí)行專題會(huì)辦,，專項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供,。

3,、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度,。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè),、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦,，在招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，建立個(gè)人問(wèn)責(zé),、考核制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),。強(qiáng)化內(nèi)部管理,、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競(jìng)爭(zhēng),、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo),、序時(shí)進(jìn)度,、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門,，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善,、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出,、措施到位,。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu),。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的'培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇五

1、深入抓好設(shè)備安全,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生，降低,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的,、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件,。

3,、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

4,、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的.處理,。

5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理,，對(duì)“a類設(shè)備”進(jìn)行編號(hào),，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人,，進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

6、 加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告,，注冊(cè)登記表）,，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

7,、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人,，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量、工期,，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作,。

8、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。

9,、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修,、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作,，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施,，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣,。

10,、 繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的`使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇七

1,、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

2,、備品、備件計(jì)劃

3,、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間

4,、預(yù)計(jì)費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6,、緊急情況預(yù)案

1,、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題以及維修,、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求,，并對(duì)維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度,、可行性,、安全性,、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析,。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案,、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2,、一般情況下,，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后,，由行政人事部共同配合選聘外委供方,，簽定服務(wù)協(xié)議。

3,、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù),，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,。

4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,，確保按照預(yù)定工作計(jì)劃,、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求,，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理,、管家部反饋信息。

5,、施工結(jié)束后,，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求,，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，填寫《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

1,、高壓器具年檢,，包括絕緣鞋、絕緣手套,、拉桿,、避雷器、高壓驗(yàn)電器,、直流屏,、變壓器、高壓柜等,。

2,、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》,，復(fù)印件上墻。

3,、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè),，并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1,、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測(cè)壓力表、溫度表,、壓力容器,、安全閥。

2,、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次,。

3、生活水箱每年至少清洗一次,，并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn),。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,，水箱蓋鑰匙,、開水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻,。

6,、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

1,、每年年檢一次，限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次,。

2,、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻,。

3,、司梯工須持證上崗。

4,、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄,。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品,，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的`常識(shí),。

6,、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案,。

1,、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測(cè)鍋爐、壓力表,、溫度表,、壓力容器、安全閥,。

2,、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

3,、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗,，水質(zhì)化驗(yàn)（ph值一天一次；總硬度,、氯根,、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

4,、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗,，并留存清洗證明復(fù)印件。

5,、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、滅火器每年年檢充裝,。

2,、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

3,、消防設(shè)備設(shè)施不能占用,、遮擋、挪作他用,。

4,、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整,。

5,、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中,。

1,、衛(wèi)星電視根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2,、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1,、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

2,、變配電室須加設(shè)防鼠板,，高度要求60公分。

3,、標(biāo)識(shí)清晰,、完整。

4,、按照安全管理要求配備足夠滅火器材,、防汛物資。

5,、應(yīng)急燈定期檢測(cè),，保證完好、有效

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇八

1,、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份,、名稱型號(hào),、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的`調(diào)入驗(yàn)收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移、報(bào)廢等工作程序,。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對(duì)違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11,、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇九

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障,。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程,。進(jìn)一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校,、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室,、信息中心硬件建設(shè),，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān),，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平,。

整合教育資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材,。

3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員,、圖書館管理員,、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間,，開放圖書室、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室,、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班,，為豐富學(xué)生的`視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試,、展示自我的平臺(tái)。

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng),。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量,、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3．做好電子圖書館的推廣與使用工作,。

4．鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則,，做到制度管人。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查,、督促、整改,，做到科學(xué)管物,。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的.幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

年度設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十一

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的'庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5,、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。

6,、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。