光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇一

以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，提高工會(huì)干部和廣大干部職工的思想政治素質(zhì)和綜合潛質(zhì)。引導(dǎo)干部職工用心參與“書(shū)香遵義”活動(dòng),，樹(shù)立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí),，確立以“學(xué)習(xí)為本”,、“終身學(xué)習(xí)”,、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”和工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的理念,，不斷更新思想觀念，增強(qiáng)改革意識(shí),，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法,，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)工會(huì)自身的改革和建設(shè)，營(yíng)造“讀好書(shū),、好讀書(shū),、讀好書(shū)”的機(jī)關(guān)氛圍。機(jī)關(guān)工會(huì)工委擬在先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦一期機(jī)關(guān)工會(huì)干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)機(jī)關(guān)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，提高機(jī)關(guān)工會(huì)工作者潛質(zhì)素質(zhì),，探索機(jī)關(guān)工會(huì)工作新機(jī)制,，提高機(jī)關(guān)工會(huì)工作水平和服務(wù)干部職工的潛質(zhì)。

為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩,，又高雅不俗，培養(yǎng)廣大干部職工的健康生活情趣,，打造積極向上,、充滿(mǎn)活力的干部職工隊(duì)伍,。機(jī)關(guān)工會(huì)要充分發(fā)揮緊密聯(lián)系干部職工的優(yōu)勢(shì)，以干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為載體,，透過(guò)活動(dòng)的組織和開(kāi)展，增強(qiáng)單位的凝聚力和活力,。年度內(nèi),，各單位工會(huì)至少要組織一次文化體育活動(dòng)，機(jī)關(guān)工會(huì)工委擬舉辦一次全機(jī)關(guān)規(guī)模的`書(shū)畫(huà)競(jìng)賽活動(dòng),。透過(guò)舉辦用心健康的文化體育活動(dòng),，不斷提升職工文化品位和精神文化素養(yǎng)。

各單位工會(huì)要以高度的職責(zé)意識(shí),，進(jìn)一步加大宣傳力度,，組織干部職工用心參與職工意外傷害保障、職工重大疾病互助保障和女職工特殊疾病互助保障,、職工住院津貼綜合互助保障等四個(gè)保障計(jì)劃,，規(guī)范工作程序,，不斷擴(kuò)大參保面,，扎扎實(shí)實(shí)為干部職工辦實(shí)事、辦好事,，確?；ブＵ瞎ぷ魅〉脤?shí)效。

增強(qiáng)新形勢(shì)下機(jī)關(guān)工會(huì)工作的緊迫感和職責(zé)感,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，各單位工會(huì)要按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，改善工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾,，嚴(yán)格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),，抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和規(guī)范化使用。按照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定,，抓好基層工會(huì)組織規(guī)范化,、制度化建設(shè),，個(gè)性要抓好工會(huì)組織的及時(shí)換屆、人員充實(shí)等工作,，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作的凝聚力和影響力。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇二

20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去！

一,、個(gè)人定位：根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門(mén)。

1,、自身?xiàng)l件：我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念,，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的'業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén),。

2,、公司發(fā)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程,。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程,。

（2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費(fèi)用的申請(qǐng),，交納。

（3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作,。

（4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,，人才庫(kù)的建立,，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。

二、目標(biāo)：在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作。

1,、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō),，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格,；

2,、從公司角度來(lái)說(shuō),，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,，出一份微薄之力,，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,，共同打造“xxx世界”。

三,、工作內(nèi)容（職責(zé)）結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：（1）配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù),、文化）的補(bǔ)充,；

（2）繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)前臺(tái)接待員一名,；

（3）熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1,、日?？记?/p>

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍,、專(zhuān)業(yè)資料,、客戶(hù)檔案）

6,、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函,，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等）

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí),。

四,、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

五,、方法：行政人員本著多做事,，勤做事，做實(shí)事,，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動(dòng)。我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無(wú)奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰,！相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō),，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂(lè)”,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了,。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的,！

各部門(mén)工作計(jì)劃篇三

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門(mén),、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作,，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi),。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）,；

2 報(bào)廢率 3.5 %,；

3 一次合格率92%,；

4 計(jì)劃完成率90%；

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

二 管理活動(dòng)

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2 深入完善和更范目前所用的.生產(chǎn)管理方法,；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具,；

3 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制,；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能,；

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),；

9 成立品管圈,，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng) 3―-6月

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會(huì) 2---8月

7成立品管圈 4---xx月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---xx月

9 開(kāi)展工藝監(jiān)察 3---xx月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

1,、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對(duì)到來(lái)的20xx年,，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇四

為貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)的的中心思想：“為五星級(jí)酒店培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)人才”,。因此是我賓館進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、服務(wù)技能的關(guān)鍵之年,，這也是我們工作的重中之重,，在未來(lái)的一年里，我將率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,、管理水平及經(jīng)濟(jì)效益,。確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，并指揮實(shí)施,。

賓館自11月3日被我公司成功接下以后，因受前任經(jīng)營(yíng)各方面不良因素的影響,，工作開(kāi)展不太順暢，經(jīng)營(yíng)情況也不太樂(lè)觀,，為改善并加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng),。特制定我酒店各部門(mén)的工作計(jì)劃：

酒店?duì)I銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén),，是酒店提高知名度,，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用,。

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了以下工作計(jì)劃：

1,、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔,，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位,，商務(wù)知名人士,，企業(yè)家等重要客戶(hù)的聯(lián)系,，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶(hù)送去我們的祝福,。加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流,，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn),。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,。

今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的'營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂并完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則,，激發(fā)并調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日志，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù),，穩(wěn)定老客戶(hù),，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理,。

3,、提高營(yíng)銷(xiāo)代表的服務(wù)態(tài)度及業(yè)務(wù)水平

接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案,。

4,、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí)，及時(shí)的信息,，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案,。

5、打造一個(gè)在南昌的上饒人之家

借助駐南昌辦事處的天時(shí)地利人和的有利條件,，開(kāi)展一系列相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，凡是上饒地區(qū)身份證都能享受酒店的有優(yōu)惠房?jī)r(jià)等,。

工程部是酒店開(kāi)源節(jié)流之關(guān)鍵部門(mén),，而且員工素質(zhì)培養(yǎng)要求較高,，因工程部是集水,、電、制冷,、鍋爐及裝飾等多工種的技術(shù)部門(mén),，既要培養(yǎng)每個(gè)員工的工作責(zé)任感，更要求員工要有扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)和工藝操作水平，沒(méi)有理論就不懂安全用電,、節(jié)約用電及如何通過(guò)高速技術(shù)參數(shù),，做到合理利用能源及如何節(jié)約能源。不懂工藝操作就無(wú)法保證維修質(zhì)量及大型動(dòng)力設(shè)備和安全運(yùn)行,，甚至造成大型動(dòng)力設(shè)備安全事故。

進(jìn)入新的一年里,，工程部將堅(jiān)持每周二早晨的站班會(huì),，除工作安排好，抽出時(shí)間集中學(xué)飛有關(guān)操作規(guī)程及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí),，要讓每個(gè)員工對(duì)本部門(mén)所屬設(shè)備及供電,、供水系統(tǒng)有較深刻的了解,。安排每季度對(duì)員工抽查考核一次,，形成一種自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的時(shí)尚風(fēng)氣,，考核成績(jī)記錄在冊(cè)，作為今后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù),。

1,、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng),，本部門(mén)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生

堅(jiān)持大型設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度,。每周定期一次徹底清掃,，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土,，保持光亮,，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆,。定期按說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗,、加油等,。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴,、跑,、冒,、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象,。

2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度,，做好交接班手續(xù),。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境,。

3,、開(kāi)源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證和滿(mǎn)足客人對(duì)空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，降低熱耗,，盡量節(jié)省電力和燃油,，使成本消耗減至最低限度。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上,。

重視功率因素的補(bǔ)償,，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,，及時(shí)觀察cos中的變化,，保持co中必須在0.9以上,，從而達(dá)到節(jié)電的目的。

做好每天水,、電,、油、氣的消耗記錄,，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因,，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。

每月底按時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記錄,，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水,、電費(fèi)用,，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決拒絕竊水,、竊電現(xiàn)象發(fā)生,，防止水電流失,。

管好用了維修材料，材料出庫(kù)必須有維修使用部門(mén)的簽字證明,，做到物必有主,，出入庫(kù)平衡,，手續(xù)齊全,，防止維修材料流失和浪費(fèi)。

4,、人性化管理

關(guān)愛(ài)員工的生活,，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài),，要讓每個(gè)員工感覺(jué)在這個(gè)大家庭的溫暖,，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性,、重要性，更有利今后工作的開(kāi)展,。

5,、確保動(dòng)力,、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，配合各部門(mén)及時(shí)保質(zhì),、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題,，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴,，今后如再損壞,，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板,，逐步修改現(xiàn)有的線路,，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

做好夏季中央空調(diào)開(kāi)放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用,。

1、做好員工招聘及內(nèi)部人員配置工作

行政辦將根據(jù)部門(mén)缺編情況,，繼續(xù)開(kāi)展招聘工作,，并形成一個(gè)原則：“先內(nèi)部調(diào)整，再外部招聘”,，這樣做可為員工提供更多的晉升或發(fā)展的空間,，讓一些有基礎(chǔ)的員工在賓館不同部門(mén)或崗位學(xué)習(xí),，培養(yǎng)多方面人才,。

2、加大員工培訓(xùn)工作

行政辦明年的重點(diǎn)工作將放在加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作上,，為了提高員工素質(zhì)和能力,，滿(mǎn)足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，行政辦將在明年制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并配合酒店各部門(mén)施行了日常培訓(xùn)工作,。做好員工培訓(xùn)工作,，使培訓(xùn)課程成為員工的充電器，為酒店培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,。

3,、做好員工的后勤保障工作,，搞好員工餐廳,，讓員工吃上可口的員工餐。并根據(jù)強(qiáng)人企業(yè)文化打造新上饒商務(wù)賓館,，樹(shù)立新形象,。

4、建立績(jī)效考核制度

為提高員工工作積極性,，開(kāi)發(fā)員工的潛能,，打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣這種消極作風(fēng),。行政辦將建立員工績(jī)效考核工作，配合各部門(mén)對(duì)員工的技能技巧進(jìn)行考核,，建立新制度,，采取優(yōu)勝劣汰制度激勵(lì)員工,，以達(dá)成能者上,、庸者下的目的,。

5,、搞好員工關(guān)系

深入基層員工,，與員工多溝通多交往，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，建立一種和諧平等的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)可以讓員工以酒店為家的歸屬感,，提高酒店的凝聚力和向心力,。

1、商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù),。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn),、便、快,、捷,、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，房務(wù)部也將提供“五心”服務(wù),。

簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化,，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要,。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店,，處處感受到方便,。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿(mǎn)足,。

捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷,，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)

好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受,。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù),。

五心服務(wù)：

為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù),、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù),、為有困難的客人熱心服務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著行業(yè)發(fā)展,，南昌地區(qū)酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，在我賓館周邊地區(qū)大大小小酒店不少于十幾家,。我賓館經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念需不斷更新，僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的,，還需做到讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，客人尚未說(shuō)出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù),。

3,、大力提倡節(jié)能降耗和認(rèn)真執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度

因客房部區(qū)域廣,、范圍寬,、設(shè)備多，需維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容多,，為督促和加強(qiáng)節(jié)能降耗及維護(hù)保養(yǎng)，培養(yǎng)員工節(jié)約環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，我部將實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度,。

1,、要從人員素質(zhì)、思想品質(zhì),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上入手，建立一支召之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn)的保安隊(duì)伍,。

2,、抓好酒店防火、防盜,、防事故的安全工作，與各個(gè)部門(mén)做好消防知識(shí)培訓(xùn),，簽訂消防責(zé)任書(shū),，做到賓館上下人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)心中裝安全的安全風(fēng)氣。

3,、完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在崗位上統(tǒng)一著裝,，講文明,、講禮貌、樹(shù)形象，把新的面貌展示給客人,。

4,、作為酒店的安全衛(wèi)士,，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行“三防”措施,，把責(zé)任落實(shí)到崗,，落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究制,，末位淘汰制的內(nèi)部考核制度。

總之,，在新的一年里,，我酒店全體員工將以新的起點(diǎn),，新的形象,，新的工作作風(fēng),，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店各部門(mén)將緊密配合,，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗,！

各部門(mén)工作計(jì)劃篇五

雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén),，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn),。因此,，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起,，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格,，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作：

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí),，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。

按定額控制各部門(mén)的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命,。

1。干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的x%,。

2。低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),。

3,。零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的x%。

4,。魚(yú)類(lèi),、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的x%,。

5。蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的x%,。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性?xún)r(jià)比最高的.物資,。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬,，每月付款,，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本,。部門(mén)內(nèi)部合理分工,，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇六

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

1,、全年一般火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2、全年重傷,、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4,、事故隱患排查,、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好部門(mén)日常安全管理,，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀念,，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn),。

2,、全面開(kāi)展員工安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課程,，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí),，火災(zāi),、中毒,、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等,。

3,、對(duì)部門(mén)管轄的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的'監(jiān)控措施,，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)員工安全意識(shí),，確保工作過(guò)程安全,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2,、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn)),，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善與本部門(mén)相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任,，保證完成公司交代的安全任務(wù),，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全。

5,、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度,，加強(qiáng)檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能專(zhuān)工到場(chǎng)確定檢修方案。

7,、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,，組織開(kāi)展綜合,、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本部門(mén)應(yīng)按時(shí)完成公司下達(dá)的隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí),。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗。

4,、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。組織員工學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能,，提升管理水平,。

5、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性,，總結(jié)和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

7、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈,、反麻痹,、反違章;三查:查思想、查落實(shí),、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓,，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,，從管理中進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用。

3,、完善部門(mén)應(yīng)急救援體系,，進(jìn)一步提高部門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外,，部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2、定期對(duì)gis有毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)裝置進(jìn)行檢查,，保證檢測(cè)裝置正常,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康,。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇七

目前我們公司只有京東商城、淘寶商城,、名品匯,、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了,。所以,，我建議申請(qǐng)?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_(kāi)店的另一個(gè)接口,。

天貓商城:

揭由旺已經(jīng)在申請(qǐng)了,，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間所有手續(xù)就可以成功,。我們公司就可以付保證金,，然后我們公司開(kāi)始店鋪裝修。預(yù)計(jì)年后3月中旬我們公司正式開(kāi)始正式上線做活動(dòng),，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城:

京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁(yè)預(yù)計(jì)在1月30日內(nèi)完成,。以后我們公司所有平臺(tái)的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右,。歷史最高紀(jì)錄月訪問(wèn)量4747人，成單82件,。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒(méi)有明顯的促銷(xiāo)力度,?；顒?dòng)產(chǎn)品也沒(méi)有較好的政策,。

雖然，我們公司幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線了,。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求,。時(shí)間又太趕等諸多因素,。

團(tuán)購(gòu)方面：我們公司因?yàn)?，沒(méi)有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無(wú)法參加京東的活動(dòng),，同時(shí)前期我們公司的刷單也屬于沒(méi)有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ鳎皇峭皆隽虽N(xiāo)售數(shù)據(jù),。

商務(wù)艙方面：由于對(duì)方公司對(duì)我們公司的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn),。同時(shí)沒(méi)有掌控好促銷(xiāo)的時(shí)間段,。單價(jià)消費(fèi)過(guò)高，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城，我們公司就不過(guò)多做詳細(xì)的分析了,。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷(xiāo)力度。豐富我們公司的主流產(chǎn)品,。其中增加白酒的數(shù)量，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款,。

淘寶商城:

淘寶商城，從開(kāi)店至今,，一直因?yàn)槎喾N原因。所以我們公司店鋪沒(méi)有穩(wěn)定的流量,，甚至沒(méi)有長(zhǎng)期的客戶(hù)進(jìn)行二次購(gòu)買(mǎi),。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專(zhuān)職店長(zhǎng)，進(jìn)行線上維護(hù),。因?yàn)樘詫毜拈T(mén)檻很低,，沒(méi)有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們公司把一些名品,，例如：茅臺(tái),、五糧液、國(guó)窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷(xiāo),。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼,。方便店長(zhǎng)的操作。

微店,、名品匯:

微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷(xiāo)店面,。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動(dòng)促銷(xiāo),。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌,。

線上我們公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣,，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日?；顒?dòng)促銷(xiāo)，產(chǎn)品上架,。從而有銷(xiāo)量,，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌,。

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā),，我相信我們公司名品世家就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

xx年我們公司的全平臺(tái)任務(wù)是150萬(wàn)。雖然種種因素我們公司看來(lái)150萬(wàn)還只是夢(mèng)想,。

但是沒(méi)有夢(mèng)想的人是沒(méi)有希望的人,。沒(méi)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的.很遠(yuǎn),。所以，xx年我們公司給全體團(tuán)隊(duì)定下150萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司相互配合，不計(jì)榮辱,。把名品世家當(dāng)做我們公司終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力。

我們公司公司是一個(gè)綜合性的發(fā)展型公司,，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個(gè)有智慧,、有超靜界的人,。所以,，我們公司公司未來(lái)會(huì)有很多主營(yíng)項(xiàng)目。葡萄園就是我們公司xx年發(fā)展的新項(xiàng)目之一,。

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì),，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的項(xiàng)目,。為我們公司公司在新項(xiàng)目上多做些貢獻(xiàn),，多帶來(lái)些好的經(jīng)濟(jì)收益。

我們公司的q酒商城pc端,、手機(jī)端都還沒(méi)有建設(shè)完善,，甚至沒(méi)有上線運(yùn)營(yíng)。xx年我建議,，我們公司應(yīng)該在pc端和手機(jī)端有新的方向和發(fā)展目標(biāo),。如果我們公司立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建設(shè)好,，并爭(zhēng)取上線,。

微商城是我們公司公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì)配合王總(王洪娟)爭(zhēng)取把微商城建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好,。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌,。

跨界合作，是我們公司整合資源,，拓展資金流,，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對(duì)我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開(kāi)拓性的幫助,。

xx年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識(shí)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對(duì)接。我們公司以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流,，相互合作,，互幫互助。

由于我們公司公司是多平臺(tái),，多項(xiàng)目的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進(jìn)入我們公司的公司,。壯大我們公司的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才,。人員建設(shè)如下：

運(yùn)營(yíng)12人:

xx年,，我們公司有很多同事實(shí)習(xí)后會(huì)相繼離開(kāi)工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中,。所以我們公司需要新的電商人才來(lái)運(yùn)營(yíng)我們公司的電商平臺(tái),。

程序員1-2人:

xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來(lái)建設(shè)我們公司的網(wǎng)站。我們公司都知道建設(shè)一個(gè)q酒商城和手機(jī)app端需要很專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)完成我們公司的工作,。微商城也同樣需要這樣的人才,。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人:

我們公司畢竟不是純電商公司,，我們公司電商平臺(tái)是為了線下門(mén)店做為服務(wù)的一個(gè)窗口。所以,，我們公司在促銷(xiāo)費(fèi)用上和力求專(zhuān)業(yè)度方面我們公司都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi),。

而我們公司公司的發(fā)展有很多的新項(xiàng)目，電商平臺(tái)也需要巨大的流量,。所以我建議出于對(duì)葡萄園和名品匯等主要項(xiàng)目的考慮,。還有希望能有銷(xiāo)量的可能。

xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)推廣,。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的,，就算有合理的時(shí)間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累和專(zhuān)注的精力,。

20xx年名品世家是發(fā)展的一年,，也是開(kāi)拓的一年。xx年我們公司充滿(mǎn)了期待,，xx年我們公司渴望進(jìn)取,。xx年名品世家必然電商平臺(tái)全部上線運(yùn)營(yíng)，xx年我們公司畢竟成為專(zhuān)屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者,。

我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下,，為xx年名品世家的上市。貢獻(xiàn)我們公司的一份力量,。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇八

新年伊始，萬(wàn)象更新,。從xx年xx月份擔(dān)任辦公室內(nèi)勤一職開(kāi)始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門(mén)的幫助和支持下，堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前，做在前,，無(wú)論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務(wù),。

現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和xx采購(gòu)等都在按著計(jì)劃快速,、順利的進(jìn)行，xx年xx月份我們的xx有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出,，這些都激烈著我們的工作斗志,，同時(shí)這些都體現(xiàn)了公司給我們創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛發(fā)展空間。要想在xx年新的一年中工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好xx年度工作計(jì)劃安排，以此為準(zhǔn)則加強(qiáng)自身建設(shè)認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。

在工作中多思考,，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作,，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦,，緊急事情立即辦,，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦,。優(yōu)化項(xiàng)目跟蹤,、訂貨、發(fā)貨,、查貨,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率,。促使各項(xiàng)工作井然有序,，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰,。做到從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，與其他各部門(mén)互相支持,，互相協(xié)調(diào),，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

一個(gè)人是要不斷前進(jìn)和發(fā)展的,。在新的一年里我也不會(huì)得過(guò)且過(guò)，停滯不前,。我將通過(guò)各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),，合理利用書(shū)本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類(lèi)相關(guān)知識(shí)，不斷提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

在20xx年自己也有考取駕照的計(jì)劃,，這也是對(duì)自身的一種發(fā)展,。

1、上班途中先勾畫(huà)出當(dāng)天需要處理的事情，工作開(kāi)始時(shí)整理下工作思路,，做到輕重緩急,，有主有次。

2,、對(duì)內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心,，對(duì)外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì),，態(tài)度親切。對(duì)于供貨方;事情要有理有據(jù),，有序不穩(wěn),。對(duì)于客戶(hù)方，在不損壞公司利益的情況下,，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意,。

在20xx年我依舊會(huì)認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的工作。在新的一年中我的孩子也會(huì)到我身邊來(lái)上學(xué),，對(duì)此我還是十分高興的,，在孩子的成長(zhǎng)中還是需要父母的`陪伴。自己在今后也要學(xué)會(huì)處理好家庭和事業(yè)之間的關(guān)系,，這也是自己要學(xué)習(xí)的地方,。有了自己的家庭，當(dāng)希望能夠有屬于自己的家,，這也是自己一直努力的地方,。在新的一年里對(duì)經(jīng)濟(jì)上也要有所規(guī)劃，希望能盡快能擁有自己的房子,。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績(jī),，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高,、業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步加大;進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，把工作提高到一個(gè)新的水平。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇九

回顧過(guò)去的一年中,，在我系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及學(xué)生會(huì)各部共同努力下,。當(dāng)然還有同學(xué)們的大力支持，我系以豐富廣大師生的文化生活,，培養(yǎng)學(xué)生們的實(shí)踐創(chuàng)新能力開(kāi),，堅(jiān)持展了一系列的活動(dòng)。我部在計(jì)算機(jī)文化節(jié)中也發(fā)揮積極作用，成功舉辦了計(jì)算機(jī)電競(jìng)比賽,，趣味性知識(shí)競(jìng)賽,，指法比賽等受到了同學(xué)們的喜愛(ài)，和老師的好評(píng),。

新學(xué)年我部還將保持過(guò)去一年的優(yōu)良作風(fēng),，積極配合我系學(xué)風(fēng)系風(fēng)精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的優(yōu)勢(shì),，以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì),，堅(jiān)持為師生服務(wù)，豐富我系文化生活,。網(wǎng)絡(luò)部的重點(diǎn)是一切工作在去年的'基礎(chǔ)上再上一新臺(tái)階,，提高我部工作能力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮大家的積極性,，再次發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。根據(jù)實(shí)際情況，新學(xué)年工作計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的攝影攝像,，以及影視編輯的特色，為我系的各種活動(dòng)留下美好的歷史記憶,。

二,、積極加強(qiáng)與其它各部合作，團(tuán)結(jié)是原則,，立足本部工作,，配合各

部，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，共謀我系的重要工作,。

三、管理維護(hù)我系網(wǎng)站的更新,，制作,，編輯工作。及時(shí)發(fā)布更新

我系信息,，及時(shí)發(fā)布我系活動(dòng),，重點(diǎn)突出系部，聚焦我系動(dòng)態(tài),，記錄我系成長(zhǎng)歷程,，展示我系精神風(fēng)貌。

四,、延續(xù)上年我部活動(dòng),，舉辦第二屆計(jì)算機(jī)文化節(jié),。推陳創(chuàng)新，

開(kāi)設(shè)更加有現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義,，更加豐富的競(jìng)技比賽,。

五、提高我部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，增強(qiáng)我部業(yè)務(wù)素質(zhì),，及時(shí)匯報(bào)溝

通思想，提高我部的思想覺(jué)悟,，總結(jié)不足,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

以上為計(jì)算機(jī)與電子信息系網(wǎng)絡(luò)部的下年工作計(jì)劃,，有什么不足之處,，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)指導(dǎo)并提出意見(jiàn)和建議！

各部門(mén)工作計(jì)劃篇十

20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月,，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn),、二盤(pán)區(qū)大巷前掘、接替工作面開(kāi)口準(zhǔn)備等一系列工作,，我部門(mén)緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，克服人員少、任務(wù)重的難題,，努力工作,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，同時(shí),，我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)面前尚有許多不足,，需要我們做的工作還有很多。

1,、7月份生產(chǎn)完成情況：

1）產(chǎn)量計(jì)劃：170萬(wàn)噸,， 實(shí)際完成：170.6993萬(wàn)噸

2）進(jìn)尺計(jì)劃：1300米 實(shí)際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，超前籌劃,，及時(shí)對(duì)二盤(pán)區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì)審,。

1）8208工作面開(kāi)采即將結(jié)束,，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開(kāi)口也已提上日程,，為保證開(kāi)口順利，我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)組,，對(duì)8212工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì)審,。

2）通過(guò)對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對(duì)二盤(pán)區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。

3,、緊緊抓住技術(shù)難題,，認(rèn)真分析，完成了8212工作面的設(shè)計(jì),。

在部門(mén)人手緊張的情況下,，優(yōu)先安排得力人手，對(duì)8208停采,、8210開(kāi)采進(jìn)行設(shè)計(jì),，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施,、8210工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū),，已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，正在根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改,。

4,、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě),，統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫(xiě)格式。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě)格式,，根據(jù)集團(tuán)公司要求,，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》，為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,，提供統(tǒng)一的.格式,。

5、緊緊抓住礦井銜接,，全面覆蓋,，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對(duì)下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化,，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理,，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開(kāi)始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

6,、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)管頂板,，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

7月份,，我部門(mén)礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對(duì)全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測(cè),，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測(cè)試工作,，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。

1,、產(chǎn)量：170萬(wàn)噸,；進(jìn)尺：1700米

2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,，及早上會(huì)會(huì)審,。

3、編制20xx年安全費(fèi)用計(jì)劃,。

4,、按照計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托,。

5,、細(xì)化二、三盤(pán)區(qū)采掘銜接計(jì)劃

6,、對(duì)8208停采措施,、8210開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。

7,、對(duì)接替工作面順槽開(kāi)口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,，確保安全生產(chǎn)。

8,、對(duì)綜一,、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇十一

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％,；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象,。

1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、 為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流動(dòng)率的'控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）

1,、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；

2,、 控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。

xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái),，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,；完成部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

各部門(mén)工作計(jì)劃篇十二

光陰似箭,，201_年即將過(guò)去,，回顧這整整一個(gè)念頭，生活,、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年,，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落,，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的,。

__年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員,。我非常熱愛(ài)這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī),。20xx年10月8日,，我成為_(kāi)_公司的一名銷(xiāo)售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽,，工作上互相幫助，互相支持,，為了最終的`業(yè)績(jī)共同努力,。我來(lái)公司兩個(gè)月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,，我會(huì)好好學(xué)習(xí),，努力工作的。

201_年12月1日__盛大開(kāi)盤(pán),，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī),。從前期的客戶(hù)積累到后期的成功銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利,。在接待客戶(hù)當(dāng)中,，自己的銷(xiāo)售能力有所提高,，慢慢的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,，我也體會(huì)到了許多銷(xiāo)售心得。

誰(shuí)也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染,，如果你給客戶(hù)帶來(lái)的是抱怨,，憂(yōu)郁和黑暗，那么客戶(hù)也會(huì)回應(yīng)給你抱怨,，憂(yōu)郁和黑暗,。所以說(shuō)，情緒很重要,，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍,。

如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極,、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,，總是抱怨,、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20__年,，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。

人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地,。祝愿我們的公司明天更加美好，同時(shí)給大家拜個(gè)早年,，新年快樂(lè),。