“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇一

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、發(fā)展意識(shí),。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基,。20xx年,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員,，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng),，先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試,，并且通過了檢測(cè)師考試。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),，堅(jiān)持“重人品,、干實(shí)事、能吃苦,、善思考”的工作要求,，在日常工作、車輛,、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核,，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì),，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄,，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì),，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析,，成本亦保持在可控狀態(tài),。

2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來,，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本年度的工作重點(diǎn),，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上,，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,，熟悉現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目,，開發(fā)變更思維,，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量最大化,、施工簡(jiǎn)易化，通過變更索賠來降低項(xiàng)目成本壓力,。我始終本著“變更不分大與小,、不分多與少,，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量,。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬元,，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3,、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工,，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患,、不留隱患,、不留遺憾，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤(rùn)”,，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故,。

對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙,、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài),。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限,，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí),；有些方面的工作不夠主動(dòng),；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等,。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,，努力改進(jìn),，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。

銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部

談東亞

20xx-11-28

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇二

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各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

一、學(xué)業(yè)務(wù),、強(qiáng)理論,，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，在平時(shí)的工作中,，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問題,，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上,、政治上,，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為,，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件,、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二,、廉潔自律情況

時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),，堅(jiān)持“重人品,、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求,，在日常工作,、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

三、工作方面

1,、理清思路,、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來,，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本,、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo),，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫,、斷層,、煤層瓦斯、塌方時(shí),，根據(jù)地質(zhì)情況,，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位,，利用超前鉆孔,、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,，制定合理的隧道施工方案,，通過聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法,，取得到了設(shè)計(jì),、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可,，采取超前管棚,、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施,，安全,、經(jīng)濟(jì)、快速的度過本工程最艱難險(xiǎn)困地段,，,。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展,，工作量的增加,，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力

根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題,。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理,、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架,，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作,，工程部、測(cè)量,、安質(zhì),、物資、合同,、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立道排,、隧道質(zhì)量管理小組,，工作細(xì)化到人。

⑵,、強(qiáng)化制度管理,、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法,，項(xiàng)目建設(shè)初期,，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé),。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項(xiàng)資料,，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作,，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更,。

⑶,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平,，本工程的復(fù)雜性,，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),，例如超欠挖控制,、諸多預(yù)埋件,、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等,。為了更好的`做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理,、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津,，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3,、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳,、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì),，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向,，做到有據(jù)可查,。

認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄,，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì),，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4,、落實(shí)安全質(zhì)量管理,、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患,、不留隱患,、不留遺憾，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤(rùn)”,，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)原材料,、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工,，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督,，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙,、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài),。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

四、工作中存在的問題,、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中，仍存在一些不足,，需要改正,，需要大家一起努力。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力,。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口,，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作,，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn),、采空區(qū)的處理,、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢,，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作,，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3,、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限,，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí),；有些方面的工作不夠主動(dòng),；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。

xxxxxx項(xiàng)目部

xxxxx

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇三

積極做好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，配合公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管,，查問題,、定制度,、出點(diǎn)子、促落實(shí),、提效益,，切實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),，堅(jiān)持“重人品,、干實(shí)事、能吃苦,、善思考”的工作要求,，在日常工作、車輛,、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

1、理清思路,、合理規(guī)劃,、突出重點(diǎn)

護(hù)措施，安全,、經(jīng)濟(jì),、快速的度過箱涵工程最艱難險(xiǎn)開挖地段，,。

2,、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展,，工作量的增加,，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題,。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理,、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架,，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作,，工程部,、測(cè)量、安質(zhì),、物資,、工經(jīng)、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行,，建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組,，頂管架子隊(duì),，工作細(xì)化到人。

工前的各項(xiàng)資料,，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作,，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更,。

⑶,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平,，本工程的復(fù)雜性,，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),，例如基坑開挖,、交通疏導(dǎo)、軟基換填,、路面恢復(fù)的施工方案等,。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津,，組織大家一起探討學(xué)習(xí),。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳,、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，班子成員對(duì)各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向,，做到有據(jù)可查,。認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄,，對(duì)箱涵、頂管工作井的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì),，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4,、落實(shí)安全質(zhì)量管理,、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí),，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患,、不留隱患、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故,。

并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中,，仍存在一些不足，需要改正,，需要大家一起努力,。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力,。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口,，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作,，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3,、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí),；有些方面的工作不夠主動(dòng),；等等,。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn),，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇四

工程開工以后,，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì)審,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)地處理,。針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案,、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、設(shè)備材料計(jì)劃），對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用,。在此期間,，獨(dú)立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張,，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì),，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成,。

做為項(xiàng)目部總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地技術(shù)、測(cè)量,、質(zhì)量等管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,，克服人員少,、路線長(zhǎng)、工作面多等困難因素,，較好地完成了技術(shù)管理工作,。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí)。測(cè)量方面,，由于本工程是接續(xù)工程,，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系,，對(duì)530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測(cè)量,，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對(duì)我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測(cè),，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi),，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意,。質(zhì)量方面,，制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤,，較好地控制了工程質(zhì)量,。總之在技術(shù)管理方面,，認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行,、技術(shù)把關(guān)的原測(cè)，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行,。

本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術(shù)服務(wù),，密切關(guān)注施工生產(chǎn),，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部決策提供準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù),。針對(duì)本工程協(xié)作隊(duì)伍多的特點(diǎn),，重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底,，不間斷地對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求,，取得了一定地效果,，對(duì)提高協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

認(rèn)真做好每月的計(jì)量和簽證工作,，無論是上報(bào)業(yè)主的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)量還是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì),，堅(jiān)持月結(jié)月清，手續(xù)齊全,，不留死角,，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況,，為項(xiàng)目部科學(xué)決策,、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之,，在近一年的總工崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，在今后的工作中,，我還將再接再厲，做好本職工作,，做一個(gè)優(yōu)秀的總工,。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇五

本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部總工以來，以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下,。

**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng),、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí),。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度、年度計(jì)劃,，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周,、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

量,、進(jìn)度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況,，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益,，開闊思路,，做好變更索賠工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理,，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

工作之余,，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作,、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的.帶頭模范作用,。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高，也可以相互改善,，糾正某些錯(cuò)誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

在工作,、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,，多開展自我批評(píng),，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性,。

總之，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足，展望未來,，在接下來的工作中,，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,。

×××

中鐵十局集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇xx年四月二十日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇六

貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長(zhǎng)39819m,，有隧道7座，總長(zhǎng)7398m,；橋梁19座,，全長(zhǎng)11831m，預(yù)制梁354跨,，其中32m整體箱梁245片,，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片,，24m組合箱梁10片,，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨,；路基全長(zhǎng)20590m,，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3,。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線路最長(zhǎng),，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路,，制定階段工作重點(diǎn),，就顯得格外重要了。

20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中,。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工,，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中,，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn),，其次是路基施工圖紙,。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,，編制專項(xiàng)的施工方案,，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對(duì)全線橋梁,、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排,，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊(duì)伍數(shù)量,，人員機(jī)械的配置要求,，明確工期要求,。

隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入,，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億,，大小施工點(diǎn)近百個(gè),，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問題,。

對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架,。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開展工作,，工程部長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行,。建立路基、橋梁,、隧道的質(zhì)量管理小組,，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

2,、強(qiáng)化制度管理,，明確職責(zé)。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度,。項(xiàng)目建設(shè)初期,，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé),。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行,，要求主管工程師做好工程開工前的各項(xiàng)資料對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過程中的報(bào)檢控制工作,，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)完成的工程數(shù)量,，及時(shí)計(jì)價(jià)。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工,，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí),。例如綜合接地系統(tǒng)、路基cfg樁地基處理等,。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得,，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識(shí)考試,，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問題,，對(duì)技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者,，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體,，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘,，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則,，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng),，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng),。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫試驗(yàn)委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單,。

2,、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的.處理工程上,。對(duì)cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層,，樁徑必須滿足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工,，現(xiàn)場(chǎng)管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工,，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工,。

3,、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工,。近年來隧道施工安全問題頻發(fā),，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù),、仰拱和襯砌施工質(zhì)量,，落實(shí)隧道圍巖量測(cè)工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制,，對(duì)安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè),。每月對(duì)全線隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查,，每隔5m鉆芯一次,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理,。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢,，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。

4,、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì),，所有技術(shù)人員參與的對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn),。

1,、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位,。例如由于工程措施調(diào)整,，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用,，同時(shí)cfg樁數(shù)量超過原設(shè)計(jì)數(shù)量較大,，增加大量的樁間棄土,，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補(bǔ)征地困難,，對(duì)施工造成較大的阻礙,。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整,。

2,、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人,，不努力尋求解決問題的辦法,。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,，一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒有大的突破,。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更工作,。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇七

為更好地履行崗位職責(zé),，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，兩年多來,，我十分注重自身的學(xué)習(xí),。作為礦總工程師，自己深感責(zé)任重大,，壓力很大,。為了適應(yīng)崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，防止在思想認(rèn)識(shí)上,、知識(shí)結(jié)構(gòu)上,、政治素質(zhì)上掉隊(duì)，我切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅(jiān)持參加礦中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論及集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神。自覺把學(xué)習(xí)納入到日常工作和生活當(dāng)中,，努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,、指導(dǎo)思想、推進(jìn)工作,。在思想上,、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己的客觀世界和主觀世界得到改造,，促進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，個(gè)人的黨性得到了加強(qiáng),，理論水平也得到了提高,。二是在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》,、《煤礦防治水管理規(guī)定》,、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對(duì)“一通三防”,、采礦工程,、圍巖控制及采掘機(jī)械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、鞏固,，更新了專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面,，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)水平,。三是堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué),、向同行學(xué),，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。不斷提高自己的管理水平,。

通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念,，樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。同時(shí)通過持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷更新觀念、更新知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高了自己的綜合素質(zhì),。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí),，自覺查找自身存在的不足,，分析思想根源，制定整改措施加以解決,；通過學(xué)習(xí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作的方式方法，積極深入井下,、深入基層,，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)和基層管理的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，迅速做出決策,，制定科學(xué)合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài),。

作為自然災(zāi)害極為嚴(yán)重的煤礦的總工程師,，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此,，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧其他方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,。兩年來,，取得了一定成績(jī)，為礦井發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

1,、優(yōu)化布局，簡(jiǎn)化系統(tǒng),，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力,。

根據(jù)礦井生產(chǎn)布局現(xiàn)狀，組織人員認(rèn)真分析,、編排礦井中長(zhǎng)期接替計(jì)劃,，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，收縮戰(zhàn)線,，進(jìn)一步優(yōu)化,、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。邊角塊段盡快回采,、報(bào)廢,，及時(shí)封閉閑置巷道,，通風(fēng)、運(yùn)輸線路不斷縮短,，降低了巷道的維護(hù)成本,，積極開展區(qū)段報(bào)廢封閉工作。兩年多來先后對(duì)885,、887區(qū)段,、ⅱ82一二區(qū)段、ⅱ81一二區(qū)段進(jìn)行了封閉,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng),。采煤生產(chǎn)線由六條減少為目前的五條，十二五末計(jì)劃再減少兩條,，實(shí)現(xiàn)集約,、高效生產(chǎn)。加快新區(qū)段,、新采區(qū),、新水平的開拓準(zhǔn)備，保證了掘,、抽,、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量,。

2,、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革,，不斷提高礦井機(jī)械化水平,。

自然災(zāi)害特別嚴(yán)重，水,、火,、瓦斯、煤塵,、頂板,、地壓六害俱全。受復(fù)雜開采技術(shù)條件的制約,，長(zhǎng)期以來采掘工作面都是手刨,、放炮，人拉肩扛,，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，單進(jìn)低,，效率低下而且圍巖支護(hù)困難,，巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在,，浪費(fèi)大量的人力和物力。近年來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下,，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護(hù)技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面,，采用矮墻高拱,、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)技術(shù),，取得了較好的支護(hù)效果,。巖巷綜掘工藝取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，由原來的試點(diǎn)到現(xiàn)在的普遍推廣應(yīng)用,，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線施工,，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障,，保證了礦井的發(fā)展后勁,。主采煤層8、9,、10三層煤全部實(shí)現(xiàn)了綜采,，圓了蘆嶺礦幾代人的夢(mèng)想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破,，生產(chǎn)效率大幅度提高,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

3,、創(chuàng)新瓦斯治理方法,，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生,。

瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重,，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構(gòu)建瓦斯治理“十六字工作體系”,，不斷提高礦井瓦斯治理水平,，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是采取地面鉆井“一井三用”,、井下穿層孔,、順層孔、高位孔,、老塘埋管等全方位,、立體型、多渠道,、大管徑,、高負(fù)壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式,，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn),。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”,，提高瓦斯抽采效果，分別在ii884塊段,、ii8210,、ii8211、ii817等塊段進(jìn)行實(shí)施,，提高了瓦斯的抽采效果,。三是引進(jìn)新裝備、新材料,、新工藝,。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機(jī)，通過幾個(gè)月的試用取得了成功,，大幅度提高了單臺(tái)鉆機(jī)的施工效率,，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長(zhǎng)度由原來的50 -60米增加到100米，最深達(dá)116米,。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果,，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率,。四是切實(shí)加強(qiáng)防突技術(shù)研究,。組建了瓦斯實(shí)驗(yàn)室及防突培訓(xùn)基地，系統(tǒng)全面地對(duì)瓦斯各種參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,，為瓦斯綜合治理提供了基礎(chǔ)資料,，并擔(dān)負(fù)全公司的防突人員的培訓(xùn)工作。五是進(jìn)一步發(fā)展xx揭煤防突技術(shù),，形成了獨(dú)特的“預(yù)抽,、攔截、注水,、排放,、骨架、固化”六步揭煤法,，并且由原木棚支護(hù)改用u型鋼棚支護(hù)一次穿煤到頂施工,，大大縮短揭煤時(shí)間，取消八煤頂分層機(jī)巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場(chǎng)且一次施工長(zhǎng)度突破400米,。六是瓦斯利用取得了較好的效果,。新建了一座10000m3的瓦斯儲(chǔ)氣罐，提高了瓦斯儲(chǔ)氣能力,，目前礦井瓦斯儲(chǔ)存能力達(dá)到25000 m3,，可供1萬多居民使用,。瓦斯電廠10臺(tái)機(jī)組正常發(fā)電,，瓦斯利用率達(dá)65%以上,。

4、加強(qiáng)“一通三防”管理,，不斷提升通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平,。

“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,，點(diǎn)多面長(zhǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng),，地壓大，巷道維護(hù)困難,。長(zhǎng)期以來礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，始終處于集團(tuán)公司中下游水平。通過對(duì)南風(fēng)井風(fēng)機(jī)的'更換,、xx井風(fēng)機(jī)的啟用,，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，對(duì)通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護(hù),，加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理,，補(bǔ)充完善了“一通三防”管理制度，出臺(tái)了一系列“一通三防”文件并嚴(yán)格落實(shí)到位,，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生,，二季度通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由原來二級(jí)升為一級(jí)礦井并保持在公司上游水平。

加大防塵管理力度,，對(duì)部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換,，優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng)。在二水平東大巷,、二水平西大巷,、ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實(shí)現(xiàn)了千米巷道一次消塵,，節(jié)省了大量的人力,。

積極推廣煤層注水，在ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機(jī)外置噴霧,、增設(shè)放煤口噴霧和凈化水幕,，取得了較好的效果。在綜掘工作面應(yīng)用“三高,、兩隔,、一監(jiān)控”綜掘防塵技術(shù)，試用了三套不同的除塵風(fēng)機(jī),，并對(duì)除塵效果進(jìn)行對(duì)比,，提高了除塵率,。礦井被評(píng)為“全國(guó)職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

5,、強(qiáng)化地測(cè)及防治水工作,，嚴(yán)防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生。

蘆嶺礦水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型,，歷史上發(fā)生多次重大水害事故,。因此，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn),。在防治水方面始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探、先探后掘,、先治后采”的原則,，充實(shí)探放水專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定,，杜絕了水害事故的發(fā)生,。

6、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)體系建設(shè),，把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手,。

根據(jù)集團(tuán)公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,。結(jié)合自己分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系,，補(bǔ)充制定了安全技術(shù)管理責(zé)任追究制度,、重大技術(shù)隱患排查報(bào)告制度、安全信息報(bào)告制度等,，完善了安全技術(shù)管理流程,。積極開展重大技術(shù)科研、推廣應(yīng)用新技術(shù),、四新一先推廣活動(dòng),、定期開展安全技術(shù)會(huì)診、安全技術(shù)攻關(guān),、課題研修,、qc小組活動(dòng)、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)等,，真正把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手,。先后開展了采掘頂板專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，通防系統(tǒng)整治專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障,。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求,；是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障,；是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ),；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,、純潔性，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證,。為此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、 《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、“八條高壓線”等規(guī)定。提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí),。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí)，不斷改造主觀世界,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀和政績(jī)觀,。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距,，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),。

走上總工程師領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)決做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，按照黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線,，在行為上切實(shí)做到廉潔自律,。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項(xiàng)，工資收入嚴(yán)格在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，沒有其它收入,；沒有利用職權(quán)和影響為配偶,、子女及親友謀取私利，更沒有提拔任用親屬的情況,，我的妻子在社區(qū)中心工作,，兒子在讀高中；未參與過工程,、設(shè)備,、材料招標(biāo)，也未辦過婚喪喜慶事宜,；自己在礦上僅有住房一套,；沒有進(jìn)行過任何經(jīng)營(yíng)性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統(tǒng)內(nèi),，沒有任何人發(fā)生過任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違紀(jì)事件,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)決做到“不為人情所敷,、不為關(guān)系所擾,、不為壓力所懼、不為私利所惑”,。加強(qiáng)自律,，注重細(xì)節(jié)、注重小事,，防微杜漸,，真正做出利于國(guó)家、利于社會(huì),、利于企業(yè),、利于職工、利于自己的事情來,。

1,、理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，思想認(rèn)識(shí)有待提高,。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，影響了認(rèn)識(shí)水平,，導(dǎo)致思想不夠解放,，安全理念相對(duì)落后，工作方法較為簡(jiǎn)單,。

2,、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作開展不夠細(xì)致。平時(shí)雖盡心盡力地開展工作,，但往往是重安排,、輕落實(shí)，工作開展的不夠細(xì)致,，閉合管理和過程控制方面做得尚有欠缺,，容易忽視工作上的一些細(xì)節(jié)問題，造成管理死角和盲點(diǎn),。

3,、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強(qiáng),。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善,，還未能完全做到技術(shù)超前指導(dǎo)、服務(wù)安全生產(chǎn),，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，有些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些技術(shù)措施缺乏針對(duì)性和前瞻性,，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術(shù)管理還有很大的提升空間,。各項(xiàng)技術(shù)管理制度有時(shí)還沒有落實(shí)到位,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)不力，各種活動(dòng)開展的效果還不是十分理想,。

一是要著力構(gòu)建并完善“通風(fēng)可靠,、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效,、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系,，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作,，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，徹底消除瓦斯、煤塵,、火災(zāi)及火工品管理等方面的安全隱患,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)技術(shù)措施,，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探，先探后掘,，先治后采”原則,，大力開展水害防治工作，堅(jiān)決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

三是繼續(xù)健全礦井安全技術(shù)管理體系,，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé),，理順技術(shù)管理操作流程，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，減少技術(shù)管理失誤,，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,，積極引進(jìn),、推廣新技術(shù)、新工藝,，不斷提高工效,，提高科技水平，提高礦井安全度實(shí)現(xiàn)科技興企,。

五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新,。面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,，我決心振奮精神,，加倍努力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),，力爭(zhēng)為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇八

大家好！

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理,，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào),，有不妥之處敬請(qǐng)指正,。

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對(duì)于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,，愛上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃,。

3,、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對(duì)公司、父母,、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人,，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作，有小小的成績(jī),，但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余,，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力有所欠缺,。

2、思想具有局限性,，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位,。

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上,，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù),，有時(shí)候不能按時(shí)完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時(shí)候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來,。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時(shí),，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,，不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。

4,、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì),，臨時(shí)抱佛腳,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5、全局意識(shí)有待增強(qiáng),。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之,，自己還有很多不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng),，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),，努力提高自己,，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家,！

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇九

嶄新的20xx年，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年,，在這四年期間,，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門的大學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員,，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員,、從一名工地見習(xí)生到目前的項(xiàng)目總工。在此,，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷,、信任和支持。在這次七公司公開招聘中,，我應(yīng)聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工’,。以下就是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

20xx年7月,，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡早適應(yīng)中鐵的工作和生活環(huán)境,，我在正式報(bào)道之前,，就在新民dk71柳河特大橋工地開始了我的施工生活。通過此工程,，我學(xué)會(huì)了施工測(cè)量,、灌樁、墩臺(tái)混凝土施工,、架梁,、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫，對(duì)整個(gè)橋梁工程有了整體的認(rèn)識(shí)和細(xì)致的了解,。

20xx年8月,，剛滿一年見習(xí)期的我，被單獨(dú)調(diào)到撫順,，施工一座市政橋（撫順新城東橋）,，在這里，除了對(duì)施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外,，開始對(duì)施工組織的編制和施工工藝有了更新的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，經(jīng)過同事和我?guī)讉€(gè)月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工,。

20xx年,，當(dāng)我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時(shí),，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過的工程——沈陽(yáng)三臺(tái)站場(chǎng)改造。由于三臺(tái)站就是當(dāng)時(shí)我公司入駐沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊的第一個(gè)工程,，此工程意義非常重大,！公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)就是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程。當(dāng)時(shí)對(duì)于我來說,，既就是一種機(jī)遇,，又就是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過站場(chǎng)軌道工程的我,，決心拿下這個(gè)工程,。面對(duì)著各種道岔及復(fù)雜的轉(zhuǎn)線方案，我沒有退縮,，不明白的就去請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料,，重新拿出了大學(xué)時(shí)的課本,。聽說當(dāng)時(shí)六公司在沈陽(yáng)馬三家站場(chǎng)施工，就帶著項(xiàng)目部的技術(shù)人員,，一同去馬三家工地參觀,、學(xué)習(xí)。終于,，功夫不負(fù)有心人,，在漂亮地完成了站場(chǎng)改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊工程的道路上,，盡了微薄之力,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫組和個(gè)人的努力下,，使我收獲了許多寶貴的東西,。這一年，我光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,；這一年,，我被九局評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年,，我被公司升為項(xiàng)目總工,；這一年，我順利地完成了沈陽(yáng)西站下行編發(fā)場(chǎng)股道延長(zhǎng)工程和撫順dk43歐家屯大橋工程,。

沈陽(yáng)西站站場(chǎng)改造，可以算就是非常復(fù)雜,、非常有難度的軌道工程,。在這里,，除了涉及到三臺(tái)站場(chǎng)的‘單開道岔’外，還接觸到了復(fù)式交分道岔,、一渡二交道岔,、風(fēng)管路、停車器,、脫軌器和待檢室（房建）,；對(duì)施工轉(zhuǎn)線方案、電務(wù)配合,、電氣化配合等軌道相關(guān)工程,，有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)；對(duì)路局各個(gè)段的職能和作用,，有了相對(duì)進(jìn)一步的了解,。可以說,，就是沈陽(yáng)西站讓我對(duì)軌道工程更加專業(yè),，更加熟悉。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場(chǎng)改造及所有軌道工程,，起到了基石的作用,。

20xx年末，沈陽(yáng)至撫順開行城際列車工程正式啟動(dòng),。公司領(lǐng)導(dǎo)將沈撫城際所有的軌道工程,，交給了我們。這就是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的肯定,，也就是對(duì)我作為項(xiàng)目總工的信任,。擺在我們面前的就是2個(gè)站場(chǎng)改造和3個(gè)區(qū)間接近20公里的軌道工程，同時(shí)也伴隨著任務(wù)重,、工期緊,、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項(xiàng)目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準(zhǔn)備,。做為項(xiàng)目總工的我,，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在技術(shù),、方案,、工藝、質(zhì)量等方面,，力求做到最好,。在順利完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，將成本控制在最低,，即高質(zhì)量,、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看,，誰說我們七公司只能施工橋梁,，軌道工程我們一樣做的很好。

20xx過去了,，嶄新的20xx已經(jīng)到來,。新的一年，面對(duì)我的就是一個(gè)又一個(gè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。我們七公司生存的環(huán)境,，也將就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,、建立架子隊(duì)模式及組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實(shí),。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會(huì),，從與吉林橋隧合并，重組擴(kuò)大公司力量到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自下工地參加施工生產(chǎn),，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司,，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于完善敢于跨越的七公司,。作為這樣集體中的一名員工,，身在一個(gè)正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當(dāng)中,，我感到了光榮與自豪,，同時(shí)也深刻的體會(huì)到了責(zé)任與壓力。我們年輕人擔(dān)負(fù)著七公司的未來,，今天我們的努力,，會(huì)換來明天公司的輝煌。

我愿意,，并決心為七公司貢獻(xiàn)我的青春,，貢獻(xiàn)我的一份光、一份熱,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)讓我們七公司看到一個(gè)合格的、負(fù)責(zé)任的,、優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,。