時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃責(zé)任清單篇1

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn),。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,。長(zhǎng)期以來(lái)，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，綜合治理，認(rèn)真開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,，抓好行風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,，搞好我院的行風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項(xiàng)工作全面上水平,，我院制定如下計(jì)劃：

一、降低醫(yī)藥費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān),。

為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格,，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu),、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購(gòu)藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對(duì)超過(guò)上限比例的科室,，予以經(jīng)濟(jì)處罰,。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題,。

二,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量,。

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，__任組長(zhǎng),，組員為_(kāi)_和__,。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤,，完善了醫(yī)生外出會(huì)診,、參加會(huì)議等管理制度，健全了門(mén)診工作管理制度,，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平,。

為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí),，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),，幫助病人解決困難,，將病人對(duì)本部門(mén)、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響,。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度,，通過(guò)入院介紹,、致住院病人書(shū)等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。

四,、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的領(lǐng)導(dǎo)格局。

加大對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣,、紅包,、亂收費(fèi)問(wèn)題的查處力度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和診療行為,，公開(kāi)承諾規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目和診療行為的"十必須"和"十不要",；繼續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開(kāi)工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度,；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來(lái)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展"弘揚(yáng)白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng),，使醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想,。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè),，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標(biāo),。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)計(jì)劃，做到使病人滿意,、群眾滿意,、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神,，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃責(zé)任清單篇2

為了完善醫(yī)院的消防安全工作,，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保廣大患者、醫(yī)護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》,、公安部第61號(hào)令，參照（×衛(wèi)政函[20__]01號(hào)）__縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《________》的通知,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本預(yù)案：

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

醫(yī)院成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

組長(zhǎng)：__×

顧問(wèn)：__×

副組長(zhǎng)：__×

成員：其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室成員

醫(yī)院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊(duì)開(kāi)展工作,，迅速引導(dǎo)人員疏散，及時(shí)控制和撲救初起火災(zāi),；協(xié)調(diào)配合公安消防隊(duì)開(kāi)展滅火救援行動(dòng),。

組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)指揮搶救傷員、疏散人員,、物資,、救護(hù)等協(xié)調(diào)全院消防工作。

副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)組織傷員救治,、搶救,、轉(zhuǎn)移等工作；負(fù)責(zé)向縣公安消防大隊(duì)火場(chǎng)總指揮報(bào)告災(zāi)情,，按統(tǒng)一步驟,，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作,；負(fù)責(zé)指揮疏散人員,，看管好搶救出來(lái)的物件，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火,、搶救,。

1、滅火行動(dòng)組：由醫(yī)院保安,、義務(wù)消防隊(duì)員及現(xiàn)場(chǎng)工作人員組成,，義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并兼任火場(chǎng)臨時(shí)指揮員,，滅火行動(dòng)組主要負(fù)責(zé)本院初期火災(zāi)的撲救工作,。

2、通信聯(lián)絡(luò)組：由行政總值班,、各重點(diǎn)要害部位負(fù)責(zé)人組成,，院辦公室主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò),、車(chē)輛調(diào)配及各部門(mén)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

3、疏散引導(dǎo)組：由發(fā)生火災(zāi)的科室負(fù)責(zé)人,、護(hù)理部人員組成,，科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員的安全疏散及財(cái)產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移,。

4、醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部及各臨床科室骨干人員組成,，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)緊急救護(hù)、護(hù)送轉(zhuǎn)移傷員,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成，保安隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)控制各出口,，無(wú)關(guān)人員只出不進(jìn)，維持火場(chǎng)秩序,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),。

6、后勤保障組：后勤科人員組成,，后勤科主任任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)所需物資供應(yīng)，道路通暢,、供電控制,、水源保障。

7,、辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)上傳下達(dá),，通知科室參加滅火,，轉(zhuǎn)移設(shè)備,，到一線參加滅火,，指引群眾疏散等工作,。

8,、機(jī)動(dòng)組：其余工作人員,，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體指揮,，負(fù)責(zé)各組增援行動(dòng),。

二,、火災(zāi)處置一般程序

1.報(bào)警：工作人員,、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向院長(zhǎng)和院分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警，根據(jù)火情可直接報(bào)“119”火警,。

2.接警：院長(zhǎng)和院分管領(lǐng)導(dǎo)接警后,，應(yīng)立即通知各工作小組和義務(wù)消防隊(duì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，同時(shí)向衛(wèi)生局報(bào)告,。

3.處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊(duì)迅速集結(jié),，按照職責(zé)分工,，進(jìn)入相應(yīng)的位置開(kāi)展滅火救援行動(dòng)。

4.清點(diǎn)：處置結(jié)果后或在公安消防隊(duì)到場(chǎng)后，及時(shí)清點(diǎn)人員和已疏散的重要物資,，查清有無(wú)人員被困于火場(chǎng)中以及有哪些重要物資需要疏散,，并將情況及時(shí)告知火場(chǎng)指揮員。

三,、應(yīng)急措施

1.指定一名人員負(fù)責(zé)建立防火安全情況登記表,，內(nèi)容應(yīng)包括消防栓、滅火器,、消防通道,、電

線、電路,、門(mén)窗等情況,。

2.日常巡查中應(yīng)重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器,、消防通道情況,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)觀察分析,，找出原因,，及時(shí)解決，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)應(yīng)在登記表中做好記錄,。

3.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即報(bào)警，報(bào)警人員在報(bào)警時(shí)應(yīng)同時(shí)說(shuō)清著火地點(diǎn),、部位,、燃燒物品、火災(zāi)狀況等,。同時(shí)報(bào)告院總值班及院長(zhǎng),、院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，做好滅火前的必要準(zhǔn)備工作,，及時(shí)記錄火災(zāi)情況。

4.接到報(bào)告后,，本單位在場(chǎng)人員必須無(wú)條件及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，參加救火行動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下,，疏散救護(hù)工作要有條不紊,，責(zé)任到人。首先進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送,，向安全區(qū)（消防通道,、消防樓梯）疏散,，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否有遺漏人員，疏散次序按現(xiàn)場(chǎng)通知辦,。醫(yī)護(hù)人員及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或轉(zhuǎn)送安全處進(jìn)行救治,。

5.現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救災(zāi)指揮部,，由院領(lǐng)導(dǎo)及事發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,，院長(zhǎng)任總指揮。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)查看火情,，掌握火勢(shì)發(fā)展情況,，隨時(shí)向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情指揮切斷電源,、可燃性和助燃性氣體源,，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員,，疏散物資,，及時(shí)控制火勢(shì)蔓延。在向119報(bào)警后,，及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除通道障礙,，疏散圍觀群眾，做好警戒工作,。公安消防大隊(duì)到達(dá)后,，應(yīng)及時(shí)向公安消防火場(chǎng)總指揮報(bào)告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟,，組織員工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作。

6.現(xiàn)場(chǎng)指揮員有權(quán)根據(jù)撲救火災(zāi)的需要,，決定如下事項(xiàng)：使用各種水源,，限制用火用電直至停止使用，劃定警戒區(qū),，封鎖道路等,。

7.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線，安全警戒線分為建筑物外圍警戒和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒,。外圍警戒要及時(shí)消除路障,，勸阻無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，維持好建筑物外圍秩序,，為公安消防大隊(duì)到場(chǎng)展開(kāi)滅火創(chuàng)造有利條件。負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒人員要及時(shí)指揮疏散人員,，看管好搶救出來(lái)的物件,。

四,、善后工作

火災(zāi)撲滅后，由醫(yī)院協(xié)助公安消防部門(mén)：

1.保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),；

2.查明火災(zāi)原因,；

3.調(diào)查火災(zāi)損失。

五,、責(zé)任追究

1.當(dāng)班人員人為引起火災(zāi),，當(dāng)班人員負(fù)全責(zé)。當(dāng)班人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情或者發(fā)現(xiàn)火災(zāi)但未及時(shí)報(bào)告,、未立即撲救,，當(dāng)班人員負(fù)主要責(zé)任。

2.日常巡查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)和未及時(shí)采取救急措施,，屬當(dāng)事人責(zé)任,。{20__年醫(yī)院消防工作計(jì)劃}.

3.因平時(shí)未認(rèn)真維修保養(yǎng)，導(dǎo)致消防用水,、用電,、滅火器材不完好，影響滅火行動(dòng),，當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任,，院分管領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4.緊急狀態(tài)時(shí),，未及時(shí)調(diào)集人力、物力及時(shí)救急,，院長(zhǎng),、院分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。

5.醫(yī)院及科室負(fù)責(zé)人的手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī),，致使火災(zāi)事件不能順利上傳下達(dá),，均要追究各自的責(zé)任。

六,、事后總結(jié)

1.輕傷事故的報(bào)告不超過(guò)20小時(shí),，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過(guò)1小時(shí)(從發(fā)現(xiàn)起計(jì)算) 。

2.發(fā)生事故的.次日,，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況,、結(jié)果及責(zé)任人的處理意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)縣衛(wèi)生局,。

3.發(fā)生事故醫(yī)院負(fù)責(zé)人在事故后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在本單位進(jìn)行警示教育,，杜絕再次發(fā)生類(lèi)似事故,。

4.事后組織重建,、醫(yī)院工作秩序等，由院領(lǐng)導(dǎo)小組提出具體意見(jiàn)經(jīng)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃責(zé)任清單篇3

一,、圍繞婦女、兒童開(kāi)展形式多樣的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)

普及保健知識(shí),，改變?nèi)罕娐浜蟮纳^念,，提高服務(wù)人群的自我保健意識(shí)及保健能力，以婦幼保健系統(tǒng)為基礎(chǔ),，大力宣傳各種保健知識(shí),。

二、健康教育宣傳內(nèi)容

1,、《母嬰保健法》。

2,、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù),、目標(biāo)及重要性。

3,、“降消”項(xiàng)目工作,。

4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目,。

5,、出生缺陷防治項(xiàng)目，

6,、預(yù)防艾滋病,、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷項(xiàng)目,。

7,、新生兒疾病及聽(tīng)力篩查的重要意義。

8,、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)項(xiàng)目及0—6歲兒童健康管理服務(wù)項(xiàng)目,。

9、婦女兒童健康教育：

（1）婦女健康教育：對(duì)婦女常見(jiàn)病及感染性疾病,、婚前保健,、孕前保健、增補(bǔ)葉酸的最佳時(shí)期,、孕期保健,、產(chǎn)時(shí)時(shí)保健、產(chǎn)褥期保健,，預(yù)防艾滋病母嬰傳播,，高危妊娠的自我識(shí)別,、危害及保健等知識(shí)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)。

（2）兒童健康教育：母乳喂養(yǎng)的方法,、好處及科學(xué)育兒知識(shí),；嬰幼兒期生理、病理知識(shí),；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展：兒童心理健康,、預(yù)防兒童意外傷害等。

三,、健康教育工作措施

1,、我院成立由副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、防保組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)的健康教育宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、定期開(kāi)展健康教育活動(dòng)。每季度更換健康教育宣傳欄一期,，利用每?jī)稍乱淮蔚墓ぷ骼龝?huì)時(shí)機(jī),，進(jìn)行分析總結(jié)。

4,、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口健康教育的力度,，開(kāi)展多種形式的健康教育。

5,、積極與計(jì)劃生育部門(mén)配合,、取得支持、達(dá)到資源共享,。

四,、健康教育宣傳形式

1、利用張貼標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫(huà),、宣傳專(zhuān)欄、義診,、會(huì)議,、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進(jìn)行宣傳。

2,、利用對(duì)孕婦摸底,、建卡、產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視,、兒童體檢等時(shí)機(jī)對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育,。

3、根據(jù)不同季節(jié),，把常見(jiàn)疾病的預(yù)防保健知識(shí)通過(guò)宣傳專(zhuān)欄方式傳播給老百姓,。

4、促進(jìn)孕產(chǎn)婦對(duì)孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識(shí)的掌握,，提高她們利用幼保健服務(wù)的能力,，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率,，加強(qiáng)艾滋病知識(shí)的宣傳教育,，遏制艾滋病母嬰傳播；減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃責(zé)任清單篇4

新年度,，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、價(jià)格管理方面,、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一,、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a,、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督,。

b,、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a,、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示,。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理,。

c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二,、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門(mén)核算材料銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi),，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

三、價(jià)格管理：

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2,、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四,、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級(jí)別,、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。

五,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi),、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置,，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營(yíng)利性收入。

目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃責(zé)任清單篇5

為了提高教學(xué)工作質(zhì)量，加強(qiáng)人才培訓(xùn)進(jìn)程和梯隊(duì)建設(shè),，根據(jù)科室工作需要,，特制定帶習(xí)帶教工作計(jì)劃：

一、帶教目標(biāo)：

（1）熟悉醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé),。

（2）熟悉醫(yī)療相關(guān)法律知識(shí),，并做到知法、懂法、用法,。

（3）強(qiáng)化理論知識(shí),，做到理論聯(lián)系實(shí)際，并很好的指導(dǎo)實(shí)踐,。

（4）熟悉藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程,。

（5）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二,、帶教內(nèi)容：

（1）科室管理制度及職責(zé),。

（2）藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程。

（3）《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法》和《麻醉、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī),。

（4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。

三,、實(shí)施措施：

（1）實(shí)習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后,，由科主任安排帶教老師，并由帶教老師對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),。

（2）帶教老師針對(duì)所帶實(shí)習(xí)生,，結(jié)合實(shí)際情況制定具體帶習(xí)帶教計(jì)劃，并做好帶習(xí)帶教記錄,。

（3）科室每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn),，每月1次服務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)時(shí)要求實(shí)習(xí)生參加,。

（4）帶教老師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實(shí)習(xí)生,，包括勞動(dòng)紀(jì)律和工作學(xué)習(xí)。

（5）完成實(shí)習(xí)周期后,，有帶教老師及實(shí)習(xí)生本人對(duì)帶教進(jìn)行評(píng)價(jià),，并完成出科考核，由科主任簽署意見(jiàn),。