為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇1

一、健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制,，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī),，完善醫(yī)院感染管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度,，認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實(shí)情況,。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證診療安全,。

1,、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理制度；至少每半年開展一次醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議，研究,、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題,。如遇到問題隨時(shí)召開專題會(huì)議，充分發(fā)揮感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理科多部門合作機(jī)制；積極開展醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作,，與醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、檢驗(yàn)科,、藥劑科,、設(shè)備科、信息科等相關(guān)科室積極配合,，相互協(xié)調(diào),，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強(qiáng)管理；及時(shí)監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié),，采取有效措施,，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科室醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施，保障診療安全,。

二,、嚴(yán)格監(jiān)測和監(jiān)督工作

1、醫(yī)院感染的監(jiān)測,；按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》實(shí)行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測,。醫(yī)院感染管理科每月對特殊科室（血透室）進(jìn)行微生物監(jiān)測、普通科室每季度監(jiān)測一次（附表）,，并對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總,、分析，及時(shí)反饋給科室,，每半年向醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào),，特殊情況及時(shí)報(bào)告和反饋。

2,、消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進(jìn)行消毒,、滅菌,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、對臨床科室使用中的消毒液,、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面、室內(nèi)空氣,、內(nèi)鏡室,、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期或不定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測。

三,、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理

1,、加強(qiáng)ICU醫(yī)院感染的管理：

（1）、所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服,、換鞋,、戴帽子、戴口罩入內(nèi),，盡量減少人員流動(dòng),，嚴(yán)格控制人員入室，探視者應(yīng)穿探視衣,、鞋套,、戴帽子入內(nèi)。

（2）,、所有人員應(yīng)遵循洗手規(guī)則,，在處理不同病人前后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,。手衛(wèi)生微生物監(jiān)測每季度一次,。

（3）、病人所用的血壓計(jì),、聽診器,、床頭物品、供氧吸引裝置等不可交叉使用,，應(yīng)專人專用,。病人轉(zhuǎn)室后均應(yīng)消毒備用。

（4）,、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在交換使用時(shí),，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗,，各種導(dǎo)管、濕化瓶,、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范消毒滅菌,。

（5）、加強(qiáng)對多種耐藥菌的監(jiān)測和防控。

2,、對于手術(shù)病人的管理,；要求全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理制度,，強(qiáng)化無菌操作意識(shí),。

四、開展目標(biāo)性監(jiān)測,；

1,、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎及發(fā)病率。

2,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血流感染及發(fā)病率,。

3、留置導(dǎo)管相關(guān)的泌尿道感染及發(fā)病率,。

4,、不同感染風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)手術(shù)部位感染及發(fā)病率。

五,、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》

制訂并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度,，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施,。要求醫(yī)院給每個(gè)科室安裝干手紙盒,，特殊科室安裝非接觸式水龍頭（ICU、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、血透室、口腔科,、介入室,、胃鏡室、新生兒室,、急診科）,。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育,、培訓(xùn)活動(dòng),，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，掌握手衛(wèi)生知識(shí),，保證洗手與消毒效果,。

六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)

1,、按照《職業(yè)病防治法》及其配套感染規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度,，明確主管部門及其職責(zé)，并落實(shí)到位,。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn),，制訂具體措施，提供針對性的,、必要性的防護(hù)用品,，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2,、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)暴露知識(shí)培訓(xùn)，對全院各科室及部門的醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行健康體檢,，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,，做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時(shí),，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則,，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記,、評估,、預(yù)防性治療和定期隨訪。

七,、開展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),，提高醫(yī)院感染意識(shí)

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理隊(duì)伍建設(shè)按照《醫(yī)院感染管理辦法》醫(yī)院感染管理專職人員應(yīng)積極參加醫(yī)院感染控制培訓(xùn)班,，每年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少二次,，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院感染管理制度化,、規(guī)范化,。

2、醫(yī)院感染管理知識(shí)的全員培訓(xùn)制定醫(yī)院感染培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施方案和具體措施,，舉辦各級各類講座和培訓(xùn)。對新上崗人員,、進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn),，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知識(shí)和技能,，以保證各項(xiàng)診療工作的安全

八,、加強(qiáng)和深化清潔手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗生素藥物的管理

1,、與藥劑科、檢驗(yàn)科,、手術(shù)科室等多科室的協(xié)調(diào)溝通。

2,、加強(qiáng)多部門合作機(jī)制,，提高臨床醫(yī)生對預(yù)防術(shù)后感染的正確認(rèn)識(shí)，以減輕術(shù)后感染的發(fā)生,。

九,、每年年終評選出3名優(yōu)秀感控醫(yī)生、3名優(yōu)秀感控護(hù)士,，并給予獎(jiǎng)勵(lì),，以提高感控人員的積極性和體現(xiàn)感控工作的重要性。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇2

一,、指導(dǎo)思想

20__年的科研工作將堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為龍頭,，帶動(dòng)我院醫(yī)學(xué)技術(shù)、教學(xué)質(zhì)量的提高,。同時(shí)注重發(fā)揮學(xué)科協(xié)作力量,，鼓勵(lì)橫向聯(lián)合，加強(qiáng)合作與交流,，積極組織,、開展臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究，注重課題研究的可行性,、前瞻性,、實(shí)效性，解放思想,，大膽創(chuàng)新,，把科研課題研究工作推向深入，不斷提高我院醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)水平,，推動(dòng)學(xué)科建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，努力創(chuàng)建科教興醫(yī),、科研興教的新局面,。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)

1,、強(qiáng)化科技目標(biāo)管理工作,，將科技考核指標(biāo)完成情況納入到科室績效中，并與個(gè)人晉升,、晉級掛鉤,，對完成科技考核指標(biāo)的科室與個(gè)人給予一定政策性傾斜,，以期推動(dòng)醫(yī)院科研工作的發(fā)展。

2,、加大科研信息化建設(shè)投入,，實(shí)現(xiàn)科研管理電子化與信息化建設(shè)。

3,、加強(qiáng)技創(chuàng)新,，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研,，通過聘請專家指導(dǎo),、與科研院所合作的方式，年內(nèi)申報(bào)1—2項(xiàng)市級以上科研基金項(xiàng)目,，申請1—2項(xiàng)市級科技獎(jiǎng)項(xiàng),，取得市級科學(xué)技術(shù)成果10項(xiàng)以上，局級科技基金項(xiàng)目3—5項(xiàng),，獲得國家實(shí)用新型專利5項(xiàng)以上,，申報(bào)國家發(fā)明型專利2—3項(xiàng)。

4,、鼓勵(lì)各級醫(yī)務(wù)人員開展臨床基礎(chǔ)科學(xué)研究,，積極撰寫高水平學(xué)術(shù)論文及著作，切實(shí)落實(shí)《人民醫(yī)院科技學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，年內(nèi)力爭發(fā)表SCI論文3—5篇,。

5、申請藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定,。醫(yī)院及相應(yīng)專業(yè)獲得藥物臨床試驗(yàn)資格后,，能夠提高醫(yī)院的科研學(xué)術(shù)水平，促進(jìn)合理用藥及藥品不良反應(yīng)（ADR）監(jiān)測和藥物警戒學(xué)的研究,，進(jìn)而提高我院整體醫(yī)療水平,。年內(nèi)科技教育處擬向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇3

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,，具有十分重要的意義,。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。

1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

1.1財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案,，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

1.2財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20__年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃20__年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。

2,、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確，就要對醫(yī)療市場行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計(jì)市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí),，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi),、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi),、電話費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃

4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,，財(cái)會(huì)核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

5、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度,。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查,，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失,。

6,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,，目前,，整個(gè)社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),，走低成本,，高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇4

20__年是醫(yī)院接受等級復(fù)審的關(guān)鍵年,。而醫(yī)療質(zhì)量又是其重中之重。為更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療操作程序,，加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作考核力度,，以考促學(xué),，狠練基本功。根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)計(jì)劃》,，以醫(yī)學(xué)臨床”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,，認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。特制定年急診科三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核計(jì)劃。

一,、加強(qiáng)對急診醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)強(qiáng)化培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),。

我科成立由科主任擔(dān)任科室培訓(xùn)、考核小組長,，具體負(fù)責(zé)科室培訓(xùn)考核工作,。經(jīng)常利用科室會(huì)議，晨會(huì)交班時(shí)間對全科人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義,、目的,、重要性的宣講教育，提高對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)和自覺性,。開展“三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，培訓(xùn)覆蓋率100％，三基考核合格率≥90％,。

二,、培訓(xùn)及考核內(nèi)容：

(1)基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,。如：人體解剖,、生理、病理,、藥理學(xué),、輸液,、輸血、水電解平衡的基本理論,，休克,、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機(jī)理,，常見病的.診斷,、鑒別診斷和處理原則，危重病人營養(yǎng),、熱量供應(yīng)以及護(hù)理基礎(chǔ)理論,。

(2)基本知識(shí)：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識(shí),。如：醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范,、各種疾病的陽性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義,。各種藥物的基本成分,、禁忌、作用方法,、使用及適應(yīng)癥等,。

(3)基本技能：包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能(如各種注節(jié),、穿刺技術(shù),、心肺復(fù)蘇技術(shù)。手術(shù)的基本操作方法：包括洗手,、穿脫手術(shù)衣,、手術(shù)器械的正確使用、打結(jié),、基本縫合方法等)和能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計(jì)劃等的思維判斷能力(如病歷,、醫(yī)囑,、處方的書寫能力、體格檢查能力,、診斷與鑒別診斷能力,、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等),。

(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《輸血法》,、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》,、《病歷管理規(guī)定》等。

（5）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：

徒手心肺復(fù)蘇技術(shù),；

心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù),；

電除顫儀器的使用技術(shù)；

呼吸機(jī)的使用與維護(hù)技術(shù),；

三,、培訓(xùn)方式方法：

采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練兩結(jié)合的方式方法,。要求醫(yī)護(hù)人員利用一切工體,，班余及空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識(shí)及新技術(shù)、新理論知識(shí),。并定期進(jìn)行考核記錄在案,。科室利用科主任查房晨會(huì)交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行新理論知識(shí)講解講座,，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,，定期舉行急救模擬演練。

四,、具體培訓(xùn)考核計(jì)劃：

一月份：

內(nèi)容：針對冬季呼吸系統(tǒng)疾病,，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高發(fā)季節(jié)特點(diǎn)，安排醫(yī)護(hù)人員對呼吸機(jī)及CO中毒知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

方法：由科主任主辦講座1次,，然后選高年資醫(yī)師一名講座一次。每名醫(yī)護(hù)人員在ICU室操作呼吸機(jī)并進(jìn)行現(xiàn)場考核,。

二月份：

春節(jié)前配合急救換服裝后的嶄新面貌舉行一次較大規(guī)模的院外急救演練,，演練前先進(jìn)行心肺復(fù)蘇強(qiáng)化訓(xùn)練，并復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí),，最后考核打分記錄在案,。

三月份：

安排全科醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時(shí)結(jié)合本科特點(diǎn)及醫(yī)院要求,，對各種申請單,、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),。由科主任或高年資醫(yī)師舉辦講座一次,，并在3月底由科室質(zhì)控小組對本季度醫(yī)療文書進(jìn)行檢查，進(jìn)行綜合評分并記錄在案,。

四月份：

主要是血液凈化技術(shù)培訓(xùn),。科主任主持，復(fù)習(xí)灌流相關(guān)知識(shí)及適應(yīng)癥,、禁忌證,。必要時(shí)采用幻燈教學(xué)進(jìn)行講座。然后由每位醫(yī)護(hù)人員上機(jī)操作,。進(jìn)行考核,。

五月份：

學(xué)習(xí)培訓(xùn)各種農(nóng)藥中毒治療基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)。參加全院性徒手心肺復(fù)蘇操作強(qiáng)化訓(xùn)練,。

六月份：

主要是衛(wèi)生法規(guī),，法律學(xué)習(xí)月。由科主任主持在晨會(huì)交班及科行政會(huì)議上系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),，依法行醫(yī),。

七月份：

組織全科參加醫(yī)院臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導(dǎo)培訓(xùn)?？苾?nèi)舉辦醫(yī)生查體訓(xùn)練,，使所有醫(yī)生過關(guān)，并進(jìn)行考核記分,。

八月份：

結(jié)合夏季游泳者增多特點(diǎn),，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)淹溺、中毒及電擊傷的專題學(xué)習(xí),。

九月份：

主要是意外傷害常見處理技術(shù)的培訓(xùn),。包括創(chuàng)傷的包扎、止血,、固定,、搬運(yùn)。要人人動(dòng)手,，個(gè)個(gè)過關(guān),。嚴(yán)格考核。

十月份：

進(jìn)行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī),，法律知識(shí)學(xué)習(xí),。除積極參加醫(yī)院組織的活動(dòng)外?？剖乙e辦相關(guān)學(xué)習(xí)2～3次,，并安排考核記錄。

十一月份：

呼吸道急救管理技術(shù)培訓(xùn),。重要放在氣管插管方面,。利用模具或尸體進(jìn)行訓(xùn)練，人人過關(guān),。

十二月份：

主要是心腦血管疾病知識(shí)的培訓(xùn),。包括腦出血、腦梗塞、TIA,、心梗,、冠脈綜合癥、猝死等急危重癥的救治,。安排一次院外急救演練。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇5

一,、認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精,、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,。各級同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng),。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，醫(yī)院“藍(lán)寶書”做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室重點(diǎn)監(jiān)督,。

2、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時(shí)書寫并簽字。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請?jiān)簝?nèi)討論。5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé),，下對科室同志負(fù)責(zé)，

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，知識(shí)更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí),，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生,，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識(shí),，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心,，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。