方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇一

20xx年是我院快速發(fā)展的第三年,，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委,、市政府,、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè),，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,，理順全院管理框架,，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平,。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，完善分配制度，保障職工待遇,。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取,、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭,，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量,、管理水平躍上新的臺(tái)階,。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量,、業(yè)務(wù)收入增長30%左右,，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

1,、家庭式病房樓竣工,，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用,，擴(kuò)充病床100張左右,，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ),。

2,、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工,，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件。

3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì),，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工,。

4,、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長,。

1、新院,。

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī),，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,。

2）合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時(shí)分科,，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù),、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn),，建立血庫?？棄艉?，好織夢。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備,，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善,、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運(yùn)作,、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2,、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科,。

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ),。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過市場部運(yùn)作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量,。要突出一至兩個(gè)專病,，提升病才質(zhì)量。

3,、腫瘤分院,。

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備,、人員,，解放思想，積極,、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入,，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。

4,、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入,，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

1,、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲,，完善xx年目標(biāo),。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇二

我院將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六大四中全會(huì)的方針政策,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作,，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

質(zhì)量是效益的根本,。20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,，并定期將評比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督,，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我；繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程,；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量,，對每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,，防治為輔,，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健,。

我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點(diǎn),，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生，提高住院分娩率,，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生,，確保母子平安,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，使四個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上,。

今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。

我院將繼續(xù)貫徹實(shí)施《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅(jiān)持有證檢查、有證生育,、有證手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量,，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴(yán)格禁止出假手術(shù)、假證明,，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù),。

今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設(shè),，進(jìn)一步落實(shí)防治非典型肺炎的各項(xiàng)有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴(yán)防非典疫情的再次流行,。

進(jìn)一步完善愛滋病防治機(jī)制，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,，將愛滋病的傳播途徑,、防治方法等知識(shí)粘貼上墻，全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測報(bào)告,，切實(shí)做好愛滋病防治工作,。

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案》、《霍亂防治手冊》,，加強(qiáng)對重大傳染病的監(jiān)測,、預(yù)防、控制,，防止其傳播,。做好結(jié)核病的歸口管理,。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時(shí)建卡,、報(bào)卡,，避免漏報(bào)、遲報(bào),。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，要求為導(dǎo)向,；繼續(xù)堅(jiān)持以婦女、兒童,、老年人,、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn),。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作,。

堅(jiān)決反對醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣，做到不收受紅包,，不開搭車藥,，不推委病人，不開大處方,，不吃拿卡要,。

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗,，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制,，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性,。

今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí),、憑證完整,，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳,。

今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺(tái),，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措；淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高,、精、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率。由于舊城即將改造,，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備,。

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè),，今年我院將積極申報(bào)市級精神文明單位。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

完善醫(yī)院管理制度,，提高工作效率,，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo),，提高離退休同志的政治和生活待遇,，切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇三

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時(shí)間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下：

—,、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處,。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識(shí),，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計(jì)劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn),。

四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識(shí)的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“不準(zhǔn)”,，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

五,、繼續(xù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項(xiàng)目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升,。

六,、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè),，申請高水平科研項(xiàng)目，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計(jì)劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇四

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ),。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,，以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),，進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,，在共享中共建。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,，營造和諧的氛圍，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。

三,、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實(shí)事,。

工會(huì)是職工的“娘家“,，為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任，也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一,。

1,、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,，熱情接待職工的來信來訪,，并給予及時(shí)答復(fù)，慰問住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬,，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極響應(yīng)上級號召向貧困,、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手，獻(xiàn)出真誠愛心,。本屆工會(huì)在近期將出臺(tái)《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,，建立《職工互助金制度》，確保職工最根本利益,。

2,、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,，增進(jìn)職工之間的友誼,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,，抓彩活動(dòng),。以慶三八“五·一”“五·四”“五·一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,，書法比賽,，知識(shí)競賽，大型聯(lián)歡活動(dòng),，體育活動(dòng),。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),，豐富老前輩的生活,，健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,，進(jìn)行政治思想培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步樹立自信,、自強(qiáng),、自立、自愛意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫(yī)療工作者,。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。

3,、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作,。

工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳，聯(lián)系接待工作,，把我院良好的服務(wù),，精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位,、各部門、各社區(qū),。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴,、看病難”作出貢獻(xiàn),，在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥，在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、以加強(qiáng)自身建設(shè)為，不斷提高工會(huì)工作水平,。

工會(huì)要履行號基本職責(zé),，在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè),。工會(huì)將采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式，加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論,、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等方面學(xué)習(xí),，努力增強(qiáng)工會(huì)干部政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高政策水平,、業(yè)務(wù)水平、工作水平,，使工會(huì)干部更好地勝任更好工作,，同時(shí)要加強(qiáng)修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?，勤政廉潔,，不斷增?qiáng)人格魅力，贏得職工的認(rèn)可和信賴,，努力使更好成為“黨組織放心,、行政需要、職工滿意”的職工之家,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇五

根據(jù)20xx年的經(jīng)營形式,，對20xx年做如下打算：

根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定11年總經(jīng)營指標(biāo)400萬,。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬市場營銷（市場部）40萬,。

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月,、每周,，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制,。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào),、新安晚報(bào)組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合,。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主,、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為：合肥晚報(bào)每周二,、四半通欄固定時(shí)間投放,。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主,，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放,。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格,，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

3,、強(qiáng)化關(guān)系營銷,。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣,、多途徑整改。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的`前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

（2）提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療,。

（3）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的'銷售技巧。

4,、積極開展市場營銷、全員營銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo),、每人都能出業(yè)績。

5、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式――dm直投雜志。

6、變化活動(dòng)推廣方式,。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn),、戶外推廣,、評比活動(dòng),、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度,，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者,。

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面,，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2,、通過建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé),。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé),、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗,。

3,、從上至下逐步實(shí)行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用,，對無能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗,、下崗。

1,、積極引進(jìn)高質(zhì)量,、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn),，同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件,，突出思維。

2,、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè),，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧,。

3,、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀,，從而提高醫(yī)院整體形象,。

4、采取多項(xiàng)員工福利措施,，建立更加良好的人員激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能,。

以上總結(jié)計(jì)劃將是一個(gè)承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來,，在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施，希望各部門,、各個(gè)人按照11年計(jì)劃認(rèn)真,、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo),，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇六

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，促進(jìn)我院醫(yī)院感染管理工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院感染管理委員會(huì)的工作職責(zé)和20__年初工作計(jì)劃,，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全院職工的通力合作，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

1,、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院感染管理工作,，由分管院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理委員會(huì)主任，并將此項(xiàng)工作列入議事日程,，納入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作計(jì)劃中,。認(rèn)真做到了預(yù)防和控制醫(yī)院感染三級管理,，使預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理。

2,、根據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會(huì)制定了預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各項(xiàng)規(guī)章制度下發(fā)各科，各感染小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施,。

室管理小組工作計(jì)劃,，并對一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，各科室配有質(zhì)控管理人員,，因此,，我院醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運(yùn)行，發(fā)揮了積極的作用,。

4,、醫(yī)院感染管理委員會(huì)根據(jù)工作需要及時(shí)召開不定期會(huì)議，通報(bào)存在的主要問題,，積極查找隱患,，及時(shí)制定并落實(shí)改進(jìn)措施。全年共召開會(huì)議10次,，每次會(huì)議主題明確,，內(nèi)容充實(shí)，具體,，及時(shí),，記錄完整，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)在認(rèn)真履行職能,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用。

5,、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識(shí),。

二,、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作職能，各項(xiàng)管理規(guī)范到位,，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng),，提出改進(jìn)工作的具體措施：

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅(jiān)持對每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個(gè)案登記和統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測分析,，及時(shí)提出院科兩級醫(yī)院感染重點(diǎn),，及時(shí)反饋到各感染管理小組,，全年共出簡報(bào)4期，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標(biāo)明確,，重點(diǎn)突出，責(zé)任落實(shí),，防范有效的特點(diǎn),。

2、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會(huì),。

切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進(jìn)行的各項(xiàng)消毒工作分別如實(shí)登記在醫(yī)院感染管理委員會(huì)制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”,、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項(xiàng)登記本上,。各科記錄完整、及時(shí),、真實(shí),。醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題,，并提出改進(jìn)措施,。確保了消毒質(zhì)量,，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患,。

3、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作,，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則,。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌。

4,、堅(jiān)持做好各科預(yù)防性終末消毒,。加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室、產(chǎn)嬰室,、icu病房,、供應(yīng)室、血庫等區(qū)域的消毒管理,，強(qiáng)化了發(fā)熱門診,、腸道門診、隔離病房等的消毒隔離工作,，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定。

6,、加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全，從查驗(yàn)證件,、進(jìn)貨,、貯存、發(fā)放,、使用,、回收等均規(guī)范化管理，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收,，核數(shù)實(shí)發(fā),，做好各種登記工作。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用,。

7,、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理：

（1）、制定了醫(yī)療廢物收集,、回收,、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科收集,，專人每天下科回收,，并做好登記工作，及時(shí)進(jìn)行焚燒處理,。

（2）,、加強(qiáng)了一次性輸血袋回收管理工作，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集,，并雙方簽字，防?？泼吭逻M(jìn)行查對,，嚴(yán)防了血袋外流。

（3）,、重視醫(yī)院污水,、污物的排放處理工作，專人負(fù)責(zé)全院污水,、污物的消毒處理工作,，由環(huán)保部門監(jiān)測達(dá)標(biāo)排放。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理,，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患,。

8,、加強(qiáng)了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院感染管理委員會(huì)配合其它相關(guān)部門,，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn),、要求、獎(jiǎng)懲制度,。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對檢查情況進(jìn)行考核評分,，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑,，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清,，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物、排泄物,，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品、病區(qū)污水等均進(jìn)行無害化處理,。病室堅(jiān)持濕式掃床,、掃地。無菌區(qū),、清潔區(qū),、污染區(qū)、廁所衛(wèi)生用具分開使用,，使用后清潔,、消毒,。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患,。

9、為了確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛，醫(yī)院感染管理委員會(huì)積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患,。如個(gè)別科室廢棄物品處理不規(guī)范,；部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理認(rèn)識(shí)不足，雙向防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)及不合理使用抗生素等,。通過認(rèn)真查找,，及時(shí)提出改進(jìn)防范的措施,，對消除醫(yī)院感染隱患，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用,。

三,、加強(qiáng)傳染病管理：

1、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作,，清潔環(huán)境，提高群眾防治意識(shí),，切斷傳播途徑,。

（2）、科室人員積極參加省,、市,、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)并對全院職工分期進(jìn)行培訓(xùn),。

（3）,、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度,、首診負(fù)責(zé)制,、工作流程、工作人員自身防護(hù)制度,、非典型肺炎病人住院護(hù)送程序等,。加強(qiáng)了發(fā)熱門診的消毒隔離工作，準(zhǔn)備了各種消毒藥械和防護(hù)物品,，經(jīng)常下科督促,、檢查、指導(dǎo)工作,。

2,、各科組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《傳染病防治法》，醫(yī)院感染管理委員會(huì)重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作,，除經(jīng)常到傳染科,、發(fā)熱門診、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇七

按照上級主管部門和疾控中心相關(guān)要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定傳染病防止治20xx年工作計(jì)劃,。主要工作內(nèi)容有：傳染病監(jiān)測報(bào)告,、計(jì)劃免疫和婦幼保健、健康教育和職工保健工作，具體如下：

嚴(yán)格按照《傳染病防治法》及其“實(shí)施辦法”的要求,，以控制突發(fā)疫情為重點(diǎn),，以保證傳染病監(jiān)測上報(bào)率為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),，完善獎(jiǎng)懲制度,，扎實(shí)推進(jìn)工作。

1,、傳染病病例報(bào)告：繼續(xù)實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制”,，責(zé)任報(bào)告人在首次發(fā)現(xiàn)或診斷法定傳染病人、疑似病人及病原攜帶者時(shí),，應(yīng)立即認(rèn)真填寫“傳染病報(bào)告卡”和“傳染病登記本”,，并按規(guī)定的時(shí)限和程序上報(bào)。對有漏報(bào),、遲報(bào),、瞞報(bào)者，進(jìn)行通報(bào)批評和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

2,、傳染病信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)：根據(jù)疫情需要，實(shí)行即時(shí)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和每日網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度,，預(yù)防保健科設(shè)立專職疫情報(bào)告人員,，每日到各病區(qū)、診室收取“傳染病報(bào)告卡”,，并將臨床科室上報(bào)結(jié)果與檢驗(yàn)科,、放射科上報(bào)結(jié)果進(jìn)行比對，匯總后上報(bào),。

3,、監(jiān)測資料的統(tǒng)計(jì)分析及反饋：每月底對當(dāng)月疫情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果反饋至主管院長及醫(yī)務(wù)科,、感染辦,、門診辦等相關(guān)部門。

4,、傳染病知識(shí)培訓(xùn)：制定詳細(xì)計(jì)劃,，從傳染病防治基礎(chǔ)知識(shí)、突發(fā)疫情應(yīng)急處置和病例監(jiān)測等方面,，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,。

5,、認(rèn)真完成當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門下達(dá)的指令性任務(wù)；做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。

1,、按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的要求,，積極配合計(jì)免部門，做好轄區(qū)內(nèi)兒童的計(jì)劃免疫工作,。

2,、深入了解醫(yī)院婦產(chǎn)科、兒科的工作動(dòng)態(tài),，做好出生申報(bào),、婦幼工作的月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)等各項(xiàng)工作,。

3、利用“兒童預(yù)防接種宣傳日”和“母乳喂養(yǎng)宣傳日”,，積極進(jìn)行婦幼知識(shí)的宣傳工作,。

1、公眾健康教育：做好公共衛(wèi)生知識(shí)和健康常識(shí)的宣教,，倡導(dǎo)健康的生活方式和綠色生活理念,，充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提高群眾健康水平方面的作用。

2,、個(gè)體健康教育：通過對門診病人發(fā)放健康教育處方,、對住院病人進(jìn)行全程健康宣教（入院宣教、住院期間宣教,、出院指導(dǎo)和即時(shí)指導(dǎo)）等方式,，提供針對性強(qiáng)的疾病知識(shí)，加強(qiáng)對病人的個(gè)體宣教,。

3,、社區(qū)健康宣教：與相關(guān)科室配合，利用“世界保健日”,、“結(jié)核病防治日”,、碘缺乏防治日、世界無煙日,、艾滋病日等,，深入社區(qū)進(jìn)行健康宣教，服務(wù)群眾的同時(shí),，宣傳我院技術(shù),、服務(wù)等優(yōu)勢。

4,、撰寫“保健小知識(shí)”,、“健康常識(shí)”等文章，通過醫(yī)院網(wǎng)站向群眾傳播健康教育知識(shí)。

1,、組織好職工體檢工作,，對每次體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和反饋。

2,、加強(qiáng)宣傳,，引導(dǎo)廣大在職職工關(guān)注自身健康，醫(yī)院職工缺少的不是健康知識(shí),，而是對健康的關(guān)注,；運(yùn)用豐富多彩的方式，引導(dǎo)職工合理分配工作和生活時(shí)間,，遠(yuǎn)離“亞健康狀態(tài)”,。

3、與老干科,、全科醫(yī)療科密切配合,，做好離退休職工的醫(yī)療服務(wù)工作。

五,、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行醫(yī)院和疾控部門交辦的其他臨時(shí)性工作,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇八

按照xxx司法廳的相關(guān)要求，我司法鑒定中心堅(jiān)持以“三大類”司法鑒定為基礎(chǔ),，以提高司法鑒定質(zhì)量為重點(diǎn),，加強(qiáng)本司法鑒定中心內(nèi)部的管理，提高司法鑒定管理水平和鑒定能力,，為司法審判工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，特制訂以下工作計(jì)劃：

一、在現(xiàn)有鑒定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開展新的法醫(yī)鑒定項(xiàng)目,。

我司法鑒定中心目前已開展傷情鑒定,、傷殘鑒定以及三期鑒定等法醫(yī)臨床學(xué)鑒定項(xiàng)目，損傷程度（傷情）鑒定多見于故意傷害案中,，涉及刑事案件的定罪量刑,、民事賠償和治安行政處罰。人體損傷傷殘等級的鑒定主要用于確定各類民事案件或糾紛中的賠償,，對刑事案件的量刑也具有一定的參考作用,。休息、護(hù)理,、營養(yǎng)期限三期鑒定也是涉及賠償額重要的鑒定,。我鑒定中心的鑒定結(jié)果已經(jīng)被廣泛用作處理各類民事糾紛的依據(jù)。為了拓展業(yè)務(wù)范圍,，我司法鑒定中心擬在現(xiàn)有鑒定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開展以下法醫(yī)鑒定項(xiàng)目：

1,、逐步開展法醫(yī)病理學(xué)尸體解剖項(xiàng)目,。法醫(yī)病理學(xué)尸體解剖是法醫(yī)病理學(xué)司法鑒定的主要項(xiàng)目，也是常見的鑒定之一,，法醫(yī)尸體剖驗(yàn)檢查可幫助解決民事（事故,、災(zāi)害,、疾病等）以及刑事（傷害,、謀殺、投毒等）案件中所涉及的死因,、死亡方式,、致傷方式、死亡時(shí)間,、致傷物推斷等諸多問題,。因此，通過尸體解剖可為破案提供線索為審判提供證據(jù),。

2,、逐步開展法醫(yī)物證學(xué)親子鑒定項(xiàng)目。常見于上戶口中的出生證辦理等,，相關(guān)法律規(guī)定新生兒出生超過一年以上需要辦理《出生醫(yī)學(xué)證明》的,，除基本相關(guān)資料外，還必須提供親子鑒定證明,。因此,，法醫(yī)物證學(xué)親子鑒定是目前最常見的法醫(yī)司法鑒定項(xiàng)目之一，它可以為確定親緣關(guān)系提供可靠的科學(xué)證據(jù),。

3,、逐步開展法醫(yī)毒物分析酒精濃度測定項(xiàng)目,。法醫(yī)毒物分析酒精濃度測定主要用于交警處理交通治安案件,，是交警判斷是否酒駕的主要依據(jù),，也是法醫(yī)鑒定的常見項(xiàng)目之一,，開展該項(xiàng)目科為交警提供大量處理酒駕案件的證據(jù),，因此,，開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)是必然的,。

二,、加強(qiáng)司法鑒定中心的內(nèi)部管理,，逐步建立健全司法鑒定中心內(nèi)部相關(guān)管理制度,。如制定保密和保護(hù)專有權(quán)管理程序、督管理程序,、文件控制程序,、投訴處理程序、糾正和預(yù)防措施控制程序,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等,，切實(shí)加強(qiáng)本中心司法鑒定人員鑒定工作的管理,，建立健全司法鑒定機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度，努力打造國家級和省級司法鑒定機(jī)構(gòu),。

三,、加大信息化建設(shè)力度，提高管理工作水平和工作效率,。積極參加省司法廳及市司法局組織的司法鑒定培訓(xùn),，時(shí)刻關(guān)注并認(rèn)真學(xué)習(xí)最新司法鑒定管理規(guī)定及最新鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對中心鑒定人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)在職培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,，派出本中心人員去國家級和省級司法鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時(shí)聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的鑒定專家來中心講座或指導(dǎo)工作。以此來提高中心工作人員的業(yè)務(wù)能力和整個(gè)鑒定中心的工作效率,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)司法鑒定中心的硬件，確保鑒定機(jī)構(gòu)硬件達(dá)標(biāo),。對已獲得行政許可的鑒定項(xiàng)目,，按照司法部《司法鑒定機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備基本配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知要求進(jìn)行檢查備案，對達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,，規(guī)定期限進(jìn)行配備,。確保鑒定中心的硬件設(shè)施符合國家的有關(guān)規(guī)定。

五,、加大本鑒定中心的宣傳力度,，提升鑒定品牌。在全院醫(yī)護(hù)人員及工作人員中進(jìn)一步大力宣傳我鑒定中心的工作內(nèi)容,，通過醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員及其他工作人員進(jìn)一步想社會(huì)宣傳,，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)。

六,、加強(qiáng)鑒定中心自身建設(shè),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。司法鑒定中心隸屬于醫(yī)院,，是醫(yī)院的一份子,。鑒定中心借助于昆醫(yī)院強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)力量、專家優(yōu)勢及設(shè)備資源而建立,，中心的發(fā)展必將為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，為增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)能力發(fā)揮重要作用。因此,，鑒定中心必須要注重自身的建設(shè),，如加強(qiáng)制度建設(shè)，管理機(jī)制建設(shè),，人員知識(shí)及業(yè)務(wù)能力建設(shè)等,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇九

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心,，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭,。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎(jiǎng)懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度,，做到精簡、實(shí)用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理,。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價(jià)廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作,。

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強(qiáng)對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作,。

8.把安全防范工作放在首位

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行,、水、電,、煤,、氣,、冷,、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理,。總務(wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。

目錄

實(shí)物供應(yīng)形式

長期以來,，由于多方面的原因,，醫(yī)院系統(tǒng)的后勤大多實(shí)行的是供給制式的實(shí)物供應(yīng)形式，人們也習(xí)慣于這種福利型的“供”與“領(lǐng)”的關(guān)系,。因此大多數(shù)醫(yī)院仍守著門類齊全,，自成一體，且“大而全”或“小而全”的服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)設(shè)施,，以及一支龐大的后勤隊(duì)伍,。這種“醫(yī)院辦社會(huì)”的格局，在生產(chǎn)力水平低和低工資的情況下,，是不可避免的,，它也曾起過一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立及完善和醫(yī)療改革的深化,，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤管理體制已越來越明顯地暴露出難以克服的種種弊端,。

一是服務(wù)上的保障供給,，不實(shí)行成本核算，不講經(jīng)濟(jì)效益,。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”,，服務(wù)質(zhì)量的好與壞，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟(jì)利益沒有緊密掛鉤,。因此造成一些職工服務(wù)意識(shí)不端正,，崗位危機(jī)無感覺，業(yè)務(wù)工作無進(jìn)取,。出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣。功過不清,，賞罰不明,。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請外面人來修，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費(fèi),。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性,。

二是管理上以行政手段為主，統(tǒng)得太死,，管得太細(xì),，后勤服務(wù)缺乏生機(jī)和活力。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點(diǎn)基本相同的社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)割裂開來,，使后勤部門因缺乏活力,，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出,。

三是服務(wù)上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用,。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢，實(shí)行的是暗補(bǔ),，實(shí)際上成了福利后勤,。醫(yī)療科室沒有實(shí)施成本核算，全員沒有經(jīng)濟(jì)效益管理概念,。誰得到的服務(wù)越多,，誰得到的補(bǔ)償越多，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費(fèi)需求膨脹和福利上的相互攀比,。別外也造成了公物的損壞和浪費(fèi),。

四是后勤服務(wù)高消耗，低效益,。每個(gè)醫(yī)院的后勤都是萬事不求人,，服務(wù)項(xiàng)目越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)就越重，經(jīng)費(fèi)的開支就越大,。事務(wù)越攬?jiān)蕉?，進(jìn)而導(dǎo)致后勤服務(wù)的攤子不斷增大，人浮于事,。正式工不干活,，成了管臨時(shí)工，農(nóng)民工的管理“干部”,。

五是后勤人員大大超編,。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來越大，少數(shù)醫(yī)院達(dá)到了百分之二十以上,。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方,，醫(yī)院“辦社會(huì)”的做法，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精力,，而且也是一個(gè)極大的社會(huì)浪費(fèi),。因此，醫(yī)療要改革要發(fā)展,，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進(jìn)行改革,，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會(huì)化。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇十

從不斷地學(xué)習(xí),，培訓(xùn),、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計(jì)劃。一員復(fù)始,，萬象更新,。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定xx年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(1)鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

(2)部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理,，每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,，落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對1樓門診的隊(duì)員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

(3)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時(shí)間部署如下：

五月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階,！學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的'溝通能力。

六月份：將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理,，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識(shí)講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能,。將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)我們的工作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與加強(qiáng)溝通,。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好,！

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議：

2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的總體素質(zhì),！