從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得感悟,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

學(xué)管理心理學(xué)的體會和認識管理心理學(xué)的感悟篇一

管理心理學(xué)這門學(xué)科對我來說是不陌生的,，早在大一的時候就有些許接觸,。在那個時候我便對心理學(xué)有了較大的興趣，對心理學(xué)也有基本的了解,。通過這段時間對管理心理學(xué)的學(xué)習(xí)，使我更加了解了有關(guān)心理學(xué)的基本知識,，學(xué)會了通過對他人心理的分析而更加了解、接近他人,。更重要的是我學(xué)會了了解自己，特別是九型人格測試給我留下了深刻影響,。也對社會上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。

作為一名指揮類學(xué)員,、未來的指揮官，管理能力對我們至關(guān)重要,，能否將一支隊伍帶好，能否在軍旅生涯中走得更遠,，這都考驗到我們的管理能力,。軍事管理主要是針對人的管理,，而管理心理學(xué)剛好涉及個體行為的管理問題。人的個性是個體行為中的一個重要內(nèi)容,，有了解了人的個性差異,，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果,。在一定的社會生活條件下,，每個人都會形成自己待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式,，因此在管理活動中，必須重視態(tài)度的作用,。在軍隊，我們常運用目標(biāo)管理來完成各項任務(wù),。所謂目標(biāo)管理,，它是通過上下級共同參與制定共同目標(biāo)，使個人從中受到激勵,，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力,，并檢驗?zāi)繕?biāo)實施情況和事實結(jié)果的管理方法，今天,，目標(biāo)管理已成為一種激勵技術(shù),，成為管理的一種有效形式。戰(zhàn)士心理健康水平對于工作效率有重大影響,，人的智力,、體力的發(fā)揮,，不但要有健康的身體,，還要有健康的心理作為前提條件,，所以我們應(yīng)該了解有關(guān)戰(zhàn)士心理健康的知識,，創(chuàng)造有利于戰(zhàn)士心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境，這是現(xiàn)代管理中的一個重要組成部分,。

人是社會性的，作為社會的一個成員,，人不能獨立的生存,，他總是生活在一定的團隊中,，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的,，有其特殊的規(guī)律。現(xiàn)代社會是信息的社會,，信息把許多獨立的個人,，團體貫通起來，成為一個整體,，信息溝通是交流意見,，傳遞感情,，協(xié)調(diào)人際關(guān)系所不可缺少的手段,，溝通是管理的重要組成部分,，作為一個基層管理者，首要的一個任務(wù)就是有效的溝通,。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團體生活中,，不可避免的與他人發(fā)生相互作用,、相互影響,，形成一定的人際關(guān)系,，建立和維持良好的人際關(guān)系，才能使人們團結(jié)一致,，協(xié)調(diào)工作，提高工作效率,。

可見管理心理學(xué)是一門專門研究管理活動中個體、團體,、組織的心理活動規(guī)律的學(xué)科,。它強調(diào)以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念,，協(xié)調(diào)組織與團體的人際關(guān)系,，改善組織與環(huán)境條件，改進領(lǐng)導(dǎo)與管理方法,，調(diào)動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)和促進組織與人員發(fā)展,。所以作為未來軍隊一線帶兵人,，學(xué)習(xí)管理心理學(xué)極其重要。

課程建議：由于哲學(xué)這門課是自己選擇的輔修專業(yè),，上課激情比較高,，聽得也很認真,，對教員的講解，感覺也很滿意,，要說意見建議也是沒有的,。不過既然要提，那就提一點吧,，希望以后上課的形式可以多樣化一些，并不一定是講課的方式,。

學(xué)管理心理學(xué)的體會和認識管理心理學(xué)的感悟篇二

通過這段時間對管理心理學(xué)的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)管理心理學(xué)的部分知識,，接下來,我就將在課程上所講到的激勵的重要性來談?wù)勛约旱捏w會。

俗話說得好：“良言一句三冬暖,，惡言一聲暑天寒,?！睙o論是大人還是孩子都喜歡受到表揚和激勵，尤其是孩子,，激勵孩子會使他們更加健康發(fā)展,，而批評打擊的一句話,，會讓幼兒變得畏縮猶疑。所以說,，激勵使人擁有自己,，擁有動力，擁有改變自己甚至改變世界的作用,。

激勵的含義激勵就是激發(fā)鼓勵的意思,，查閱資料可知：從心理學(xué)角度分析,，是指激發(fā)人的動機的心理過程。在管理心理學(xué)中,，是指通過滿足個體的需要,，提供支持,，創(chuàng)造條件并達到調(diào)動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的過程,?？梢?，激勵是引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo),，并指向目標(biāo)行為的內(nèi)在動力,。激勵是管理的基本職能：組織管理就是要運用有效的方法和手段，以充分利用人力,、物力,、財力,、信息資源,，最大限度地創(chuàng)造和提高社會經(jīng)濟效益。

從相關(guān)書籍了解到：激勵是管理的基本職能,，管理者的一個重要任務(wù)就是對員工采用適當(dāng)?shù)氖侄魏筒呗裕约钇涔ぷ鞯姆e極性,、主動性和創(chuàng)造性。管理者要了解員工的心理,，關(guān)心員工的需要,，運用激勵的有效方法和手段。所以我們可以認為激勵是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效手段：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識,、有目的的活動,。人是實現(xiàn)組織目標(biāo)最活躍,、最根本的因素,，沒有人的積極性，或者人的積極性不高,，再好的裝備和技術(shù)、再好的原材料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,。而激勵作為一種刺激因素，目的在于通過滿足員工的需要,，激發(fā)其工作的動機，使員工對實現(xiàn)組織的目標(biāo)保持高度的熱情。因此,，激勵是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效手段，是保證組織各項工作正常進行的有力保證,，對于組織目標(biāo)的順利達成具有重要意義。

如何讓整個企業(yè)運行管理的重要問題之一就是要調(diào)動員工的工作積極性,，激勵是管理的一個重要功能,。激勵,，簡單地講就是調(diào)動職工的積極性,，作為組織的管理者,，為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，就必須通過有效的激勵,，激發(fā)全體成員的斗志，充分調(diào)動人的工作積極性,，最大限度地利用人力資源，為管理工作服務(wù),。

激勵可以提高員工的工作效率和業(yè)績：美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家詹姆士在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力,，而如果受到充分激勵的員工，其能力可以發(fā)揮出80%---90%，管理學(xué)家的研究表明,，員工的工作業(yè)績是員工能力和售激勵程度的函數(shù)，即績效=能力×激勵,。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性,、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話,，激勵對工作績效的影響就更大了,。激勵可以造就良好的競爭環(huán)境：科學(xué)的激勵制度包含一種競爭精神,，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制,。在具有競爭性的環(huán)境中,，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變成為員工努力工作的動力。有效激勵可以吸引和留住優(yōu)秀人才：知識經(jīng)濟時代的到來,，意味著企業(yè)間對人才的爭奪越來越激勵。德魯克認為,，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果,、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效,，組織費垮不可,。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻,。

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時,，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”,，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然,，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工,，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬,，激勵從此大大削弱。

信任是最好的激勵,。

主管人員要懂得怎樣用有效的態(tài)度和悅?cè)说姆椒ㄈゼ顔T工,，是十分重要的事情,。 用各種方法方法去激勵員工,，是十分重要的事情,。經(jīng)理在整個職業(yè)生活中起著雙重作用：經(jīng)理激勵下屬,，下屬激勵經(jīng)理;既當(dāng)雙親，又當(dāng)孩子;既是教師,， 屬激勵經(jīng)理;既當(dāng)雙親，又當(dāng)孩子;既是教師,， 又是學(xué)生;既是銷售員，又是顧客;既是主人,， 又是學(xué)生;既是銷售員，又是顧客,，又是仆人，經(jīng)理總是在扮演兩種角色,。 父母經(jīng)常激勵孩子,。我們是從托馬斯· 父母經(jīng)常激勵孩子。我們是從托馬斯·愛迪生和他的母親那兒認識到這一點的。 的他的母親那兒認識到這一點的,。旁人對一個小孩的信心能使這個孩子信任他自己,。

當(dāng)這個孩子感覺到他是完全沉浸在溫暖而可靠的信任中時,， 感覺到他是完全沉浸在溫暖而可靠的信任中時,，他就會干的很出色。 他就會干的很出色,。他不會費盡心機地去保護自 己免遭失敗的傷害，相反,，己免遭失敗的傷害,，相反,，他將全力地探索成功 的可能性。他的心情是舒暢的,。 的可能性。他的心情是舒暢的,。信任已經(jīng)大大地影響了他，使得他把自己內(nèi)在最美好的東西發(fā)揮出來,。愛迪生說： 我的母親造就了我。

激勵可以提高員工的工作效率和業(yè)績：美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家詹姆士在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力,，而如果受到充分激勵的員工，其能力可以發(fā)揮出80%---90%,，管理學(xué)家的研究表明,，員工的工作業(yè)績是員工能力和售激勵程度的函數(shù)，即績效=能力×激勵,。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性,、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了,。激勵可以造就良好的競爭環(huán)境：科學(xué)的激勵制度包含一種競爭精神,，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,，進而形成良性的競爭機制,。在具有競爭性的環(huán)境中,，組織成員就會受到環(huán)境的壓力,，這種壓力將轉(zhuǎn)變成為員工努力工作的動力,。有效激勵可以吸引和留住優(yōu)秀人才：知識經(jīng)濟時代的到來,，意味著企業(yè)間對人才的爭奪越來越激勵,。德魯克認為,，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展,。缺少任何一方面的績效，組織費垮不可,。因此,，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻,。

用信任來激勵你的下屬和員工吧!

當(dāng)你對員工抱有信心時,，他會成功更好的理想的完成你交給他的任務(wù)。 激勵的方式激勵的方式是多種多樣的,，對人的激勵主要有外在的激勵方式和內(nèi)在激勵方式。外在激勵方式在短期內(nèi)能顯著提高員工的工作積極性,，但效果不能持久，甚至有時會減低員工工作的積極性;內(nèi)在的激勵過程需要較長的時間,，而且見效較慢，可是一旦起了作用,，不但可以提高員工的工作積極性,，而且效果可以持續(xù)很長的一段時間,。激勵的作用在傳統(tǒng)的管理中，激勵的作用根本沒有得到足夠的認識和利用,。隨著人本管理思想的發(fā)展和在實踐中的應(yīng)用,，人們越來越重視作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的作用。因此,，激勵作為組織管理的重要職能之一，對于組織目標(biāo)的實現(xiàn),、工作效率的提高、職工潛在能力的發(fā)揮都具有十分重要的作用,。

在課堂上的學(xué)習(xí)和大量的查閱資料，我們可以明白激勵不僅是對人,，還是對企業(yè)的管理都是具有相當(dāng)大的作用的，而一個企業(yè)的運作得怎么樣,，激勵在此其中扮演了十分重要的角色,，是不可磨滅的,，在現(xiàn)在人才涌現(xiàn)的社會中,，如何留住人才，不是考什么工資待遇,，而是一個公司的管理模式,，運作模式，而激勵恰恰是整個模式中不可缺少的一環(huán),。如何運用好這個重要的管理武器去提升一個企業(yè)公司內(nèi)員工的積極性，是一個長遠的課題,。

學(xué)管理心理學(xué)的體會和認識管理心理學(xué)的感悟篇三

在《管理心理學(xué)》中，我學(xué)習(xí)了“人的從眾行為”,，我想既然人有從眾行為,，那么由人組成的企業(yè)同樣也具有從眾行為,。在某種意義上來說,，這種非理性的企業(yè)從眾性行為正破壞著我們并不富足的改革積累,。為什么在中國的企業(yè)界,、企業(yè)之中會有這種從眾性現(xiàn)象? 一個人的行為是受很多方面制約的，但主要歸納來看一是受外部環(huán)境的制約,，二是受自身思維的影響,。就正如一個人的跑步行為，只有當(dāng)他有了跑步這個想法(內(nèi)部因素),，而且至少有一個能跑步的地方(外部因素),，他的才能實施跑步這個行為,。如果他自己沒有要跑步這個想法,，就算有再好的跑道在面前,，他也是不可能跑的。如果他在水中,，就算他再想跑,，他也是不能夠跑,，而只能夠游,。同理，一個企業(yè)的從眾性行為也是多方面影響的結(jié)果,，我認為主要有以下幾方面的原因,。

一,、利潤空間比較大

如果有某種產(chǎn)品在市場上毫無利潤可言,，我想是不會有企業(yè)愿意生產(chǎn)的,。正是有利可圖,，有暴利可圖,，才使眾多的企業(yè)盲目地爭相進入。先進入的企業(yè)由于獲得了暴利而極速膨脹,，這種"模范"的影響導(dǎo)致更多的企業(yè)急于進入,，形成另一輪的多米諾骨牌效應(yīng)?？梢哉f，高額的利潤是產(chǎn)生從眾性行為的最根本的原因,。

二、進入壁壘比較低

進入壁壘包含兩方面：一是技術(shù)方面的壁壘,，二是資金方面的壁壘。也就是說某個行業(yè)有從眾性行為的發(fā)生那么該行業(yè)進入所需要的資金肯定不多,，其產(chǎn)品的技術(shù)含量也一定不高,。

三,、市場機制不健全

市場運行機制的不健全必然要導(dǎo)致競爭的無序，而這種無序又會成為企業(yè)從眾性行為的催化劑,。大家都想乘亂撈一把,，在里面的想多撈些,，還沒進去而看著眼紅的拼命往里擠,。市場不能進行有效的調(diào)控,，就像一群人(企業(yè))，得了一種病(從眾性行為),，醫(yī)生(市場機制)卻不知道該怎么醫(yī)治(約束,，調(diào)控)，傳染的人越來越多,。最后，身體特好的熬過來了,，熬不過的占大多數(shù)。

目前,，我們的市場還沒有一個完善的、強有力的市場準入制度,，也就是說很多企業(yè)沒有該種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格卻上馬生產(chǎn)，市場對這種無證上崗"的企業(yè)不能進行有效的制約,，這樣就會造成很多企業(yè)沒有完備的生產(chǎn)手續(xù)也能生產(chǎn)，為從眾性行為的發(fā)生開了方便之門,。

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低

一個企業(yè)的行為是由這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出的，領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決定能反映其素質(zhì)的高低,。通過對眾多的失敗的案例分析,，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾點共同之處,。首先， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識,。這種意識是以"勝者為王,，敗者為寇"作為參考標(biāo)準。企業(yè)家往往無意于追究企業(yè)成長,，發(fā)展過程中的道德性,，這在很大程度上也助長了企業(yè)家們的功利意識。追求功利,，就是要求高額的利潤,，從而又歸結(jié)到從眾性行為產(chǎn)生的最根本的原因上來了,。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重,。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對游戲規(guī)則的遵守,，許多人以“不按牌理出牌的人"為標(biāo)榜,。本來,，不按牌理出牌,，出奇招制勝是很好的經(jīng)營手法，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)偏低,，不按牌理出牌變?yōu)榱瞬豢醋约旱呐瞥雠?，不按?guī)律，規(guī)則出牌,。在企業(yè)發(fā)展的決策上是天馬行空,，百無禁忌。根本不在意自身的條件夠不夠,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神,。這主要是我們現(xiàn)在的企業(yè)家基本上都是改革以來的第一代企業(yè)家,，他們沒有受過什么專業(yè)化的教育，沒有受過現(xiàn)代化管理的訓(xùn)練,?；旧隙际歉谊J，敢拼再加運氣而獲得成功的,。這種先天的不足常常導(dǎo)致很多企業(yè)家在獲得一點成功之后不思進取,，剛腹自用。 當(dāng)該行業(yè)前景較好時,，企業(yè)家們的這些缺陷就會被掩蓋,，但當(dāng)該行業(yè)一出現(xiàn)行業(yè)危機,，或者是較高的獲利時期過去后，這種先天不足就要演變?yōu)闉?zāi)難,。

五,、企業(yè)缺乏新機制

如果沒有自己的觀點、沒有好的發(fā)展辦法,，當(dāng)然也就只有跟著別人走,。看著哪利潤高,，就想一頭扎進去,。世界上沒有任何一家著名企業(yè)是一直跟著別人發(fā)展起來的。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,，一個企業(yè)如果要想長久地保持穩(wěn)定的發(fā)展,，沒有對自己的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新，沒有對自己體制的不斷的創(chuàng)新是不可能的,。但是,，我們看到的卻是我們的很多企業(yè)并沒有一個系統(tǒng)化的創(chuàng)新機制，比如產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、企業(yè)的投資方向等關(guān)系到企業(yè)生死的重大決策基本上都是由老總一個人說了算,，沒有一個專門的機制，沒有專業(yè)的人員來進行科學(xué)的,、合理,、理性的分析、預(yù)測和可行性研究,。沒有研究必然就沒有發(fā)言權(quán),，又正如上一點所說的，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的低下,，導(dǎo)致他們的決策幾乎全部依據(jù)于報紙零星的新聞,、無聊的電視劇的對話以及日常生活之中的一些比喻和經(jīng)驗。