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綜合管理部培訓(xùn)心得篇一

您好!各位好!

___經(jīng)營財(cái)年上半年度,，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo),。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

1,、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè),，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé),，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程;根據(jù)組成部門要求,，先期籌備,、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開;

2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位,，全員動員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào),、保障,、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容;

3,、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目(名門之秀)位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位;上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀,、簡介明了;

4,、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo);組織共同學(xué)習(xí),，凝聚團(tuán)隊(duì)意識,，鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個(gè)人的積極性;對尚未明確部門細(xì)分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作;

5、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí),，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報(bào)告,，現(xiàn)場銷售初見成效;人員到位后,，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動展開節(jié)奏,，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線;

6,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集,、整理,、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善,、詳實(shí)有據(jù); ___財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃

一,、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)___年改革創(chuàng)新思路,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神,，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部,、項(xiàng)目部,、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系,、銷售,、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行,。

二,、 工作總體要求：

1. 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù),、服務(wù)于業(yè)主,、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會,、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識,，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項(xiàng)工作;

2. 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé),、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確,、責(zé)任到位,，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn),，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象;

3. 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作,，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化;

4. 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動計(jì)劃,，重大活動的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運(yùn)營狀況,，準(zhǔn)確編制___年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開;

5. 有效控制運(yùn)營成本,，開源節(jié)流,。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡;

6. 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi);嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范履行采購,、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理,，建立健全報(bào)銷管理制度;

7. 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境;重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育;增強(qiáng)員工雙崗(在崗和不在崗)的工作積極性;

8. 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度,，對強(qiáng)弱電、通訊器材,、網(wǎng)絡(luò)oa,、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

9. 配合銷售部一線促銷活動的強(qiáng)勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中,。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作;

三,、 工作安排：

7月份,，⑴___經(jīng)營財(cái)年下半年預(yù)算編制;⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作;⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作;⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作;⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作;⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作;

8月份,，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作(隨確定日期調(diào)整);⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作;⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作(同⑴);⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作;⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核;

9月份,，⑴三季度工作考核情況通報(bào);⑵營銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作;⑶10月1號交房儀式籌備工作;⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備;⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作;

11月份,，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查;⑵配合營銷部重點(diǎn)促銷活動的后續(xù)跟進(jìn)工作;⑶車輛檢修保養(yǎng)工作;⑷資產(chǎn)盤查工作;⑸行政后勤工作常規(guī)檢查;⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作;

春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作;

綜合管理部培訓(xùn)心得篇二

20___年綜合管理部各項(xiàng)工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門的精誠合作和配合下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo),，結(jié)合部門的工作職責(zé)，按照“服務(wù)周到,、行動快速,、團(tuán)隊(duì)致勝”的工作方針，大膽嘗試,，積極創(chuàng)建并認(rèn)真推行好的先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項(xiàng)工作得以順利開展,，并取得一定成效,。

20___年1月，公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號;3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20___年度全市貢獻(xiàn)財(cái)政百強(qiáng)企業(yè)”,、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會頒發(fā)的“2009年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,。

第一部分 重點(diǎn)kpi績效工作完成情況

1、1-11月份可控費(fèi)用完成情況

2,、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總：

第二部分 主要工作回顧

一,、結(jié)合部門體系管理要求,，認(rèn)真落實(shí)和細(xì)化管理

1,、實(shí)行晨會、周會及月度會,，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度,，使大家明確每天的工作目標(biāo),，按計(jì)劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn),。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營主動服務(wù),、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識,，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量,、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循,。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大,，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理，圍繞管理工作重點(diǎn),，對行政,、后勤、安全管理等各項(xiàng)工作從管理制度,、工作職責(zé)分工,、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立、補(bǔ)充和完善,，共計(jì)新建立5項(xiàng)管理制度,，補(bǔ)充、完善10項(xiàng)管理制度,，從而加強(qiáng)了部門各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范,，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行,，使每個(gè)人工作有章可循,，有據(jù)可查，明確崗位職責(zé),。

3,、嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi)，減少公司費(fèi)用支出,。

本著熱情周到,、服務(wù)細(xì)致、管理控制,、費(fèi)用節(jié)約的工作要求,，按照內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)辦公,、車輛,、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,，2010年1-11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)40663元,，車輛相關(guān)費(fèi)6866元，差旅費(fèi)17106元,。職工招待所住宿接待共計(jì)105人次,，收取費(fèi)用22160元，食堂外來招待用餐共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用6984元,。職工宿舍加強(qiáng)用電管理,，1-11月份共收繳超額電費(fèi)6608元,。2010年共完成重要接待活動50多次，接待各級來訪客人100多人,。通過辦公室全體員工的共同努力,，精細(xì)各項(xiàng)活動組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度,，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi),，并略有結(jié)余。

4,、文件督辦及時(shí),，規(guī)范管理，為公司的各項(xiàng)文檔工作提供第一手資料,。

1-11月份共計(jì)辦理各類外來文件470余份,，從簽批、傳達(dá),、催辦到歸檔,，及時(shí)到位。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷,，公司特殊證件16卷,，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料,，做好審計(jì)檢查基礎(chǔ)性工作,。

5、行政管理分工明確,，責(zé)任落實(shí)到人,。

按照辦公室行政管理實(shí)際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》,，明確每個(gè)人的職責(zé),、權(quán)

限，做到辦公設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，辦公用品、職工勞保按計(jì)劃認(rèn)真采購及時(shí)發(fā)放,，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到,，積極主動。并出臺了 《綜合管理部2010年內(nèi)部二次考核辦法》對各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

6、計(jì)算機(jī)管理步入制度化,、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道,。

按照計(jì)算機(jī)管理要求，對公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查,，并對存在問題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理,。對采購的計(jì)算機(jī)耗材建立登記入庫、出庫管理,，做到有據(jù)可循,、有帳可查。建立公司《計(jì)算機(jī)管理臺帳》,、《計(jì)算機(jī)維修管理臺帳》,、《ip管理臺帳》等，并及時(shí)更新,，使計(jì)算機(jī)管理向制度化,、規(guī)范化、流程化邁進(jìn),。

1-11月份共計(jì)采購電腦6臺,，顯示器2臺，合計(jì)費(fèi)用27400元,，傳真機(jī)2臺,，費(fèi)用2260元，計(jì)算機(jī)耗材等合計(jì)費(fèi)用約20591余元,，并及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記,，按規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行為期1個(gè)月的設(shè)備試運(yùn)行工作，做到安全運(yùn)行,，帳物相符,，賬賬相符，有據(jù)可查,。

7,、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強(qiáng)安全防范勢在必行,。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司,、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》，為演練的順利開展做好計(jì)劃性準(zhǔn)備工作,，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作,，同時(shí)在淡季文體活動中，進(jìn)行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項(xiàng)比賽,。通過演練培訓(xùn),，加強(qiáng)了員工的消防安全意識和安全自防意識，經(jīng)過公司堅(jiān)持不懈的主抓和推進(jìn),，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng),、自我救護(hù)、緊急上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據(jù)《消防周查核表》制度,，每周對公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對問題進(jìn)行匯總反饋,，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào),，使消防安全管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中，做到有備無患,，安全防范,。

廠區(qū)公共現(xiàn)場安全管理、車輛安全行駛,、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實(shí)，順利開展,。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放,，周轉(zhuǎn)箱的使用率,，墊板的使用情況，安全用電,，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理,、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場查核,，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場管理意識,，并形成了良好的工作習(xí)慣，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平,。

8,、扎實(shí)管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì),。

為了加強(qiáng)公司安全,、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì),，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應(yīng)急設(shè)備,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障,。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定，廠區(qū)公共安全,、車輛安全,、環(huán)境安全等管理規(guī)定，門禁sop操作流程,，公司升,、降旗

操作流程，門衛(wèi)交接班制度,，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過專業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變,，工作完成效率不斷提高,，保障了公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，以及公司正常的生產(chǎn),、生活秩序,。

9、加大現(xiàn)場管理力度,，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展 ,。

“6s”現(xiàn)場管理是榆林公司從2008年6月開始的一項(xiàng)重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場管理和推進(jìn)部門,，在宣傳,、查核、考核方面結(jié)合2010年的“6s”現(xiàn)場管理計(jì)劃,，運(yùn)用09年摸索的“6s”現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)以及在總部的學(xué)習(xí)所得,，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6s”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》,，形成了一套有指導(dǎo),、有計(jì)劃、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤、監(jiān)督,。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán),，從2009年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅(jiān)持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會議,，并將開會地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)解決和糾正，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí),，依據(jù)《安全,、衛(wèi)生查核表》，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度,，專項(xiàng)滾動查核制度，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中考核兌現(xiàn),。同時(shí)也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的密切協(xié)同合作,，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量,、衛(wèi)生、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場審計(jì)工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號,，促進(jìn)了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo)。

綜合管理部培訓(xùn)心得篇三

1,、抓好對員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過努力,，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人),，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人,，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo),。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),，面對未來，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作,。凡進(jìn)廠的員工,，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn),，并對技術(shù),、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對工段長,、安全員,、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員,、考勤員,、記錄員,、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，努力提高管理者的素質(zhì),。

2,、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé),，并加強(qiáng)了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。

3,、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說 “兵馬未動,，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下,，在后勤服務(wù)人員,、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識明顯,、相互學(xué)習(xí),、相互競爭、相互促進(jìn)的車間,。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況,，對一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,，打手機(jī)已基本沒有,，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺,、凳子擺放也基本上整齊了,，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長,、班組長,、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場管理工作。

5,、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全,、防火,，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎,，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,，夜里對門衛(wèi)進(jìn)行查崗,，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況,。認(rèn)真做好安全教育工作,，多次召開會議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議,，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育,、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議,，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育,。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí),。

6,、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后,，工廠的一些裝修,、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工,，綜管部工作面臨著一大堆需要處理,、需要解決的問題;新工人來，良莠不齊,，不合格員工的辭退,，違紀(jì)員工的處理、辭退,，特別是一些刺頭,、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神,，24小時(shí)之內(nèi),，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障,，我們白天沒時(shí)間,，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作,，幾次都是下半夜才到,，有時(shí)是休息日到廠,，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病,，更得要及時(shí)的安排和處理,。6月12日廠休日下午 1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍,，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間,，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧,，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外,，要著重抓好如下幾項(xiàng)： 緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭實(shí)現(xiàn)40萬件(套),， 實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬元,， 凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開始,， 凈加工費(fèi)120萬元/月,，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件(套),。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,，下一年要加強(qiáng)對干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對員工的管理,，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作,，但還不夠完善,，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面,，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面,，有紡校來的,，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別,，我們要針對不同塊塊的不同需求,，有針對性的做工作,。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上,，爭作貢獻(xiàn),。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩,、更加熱愛我們的企業(yè),，要做到以感情留人、以機(jī)制留人,、以發(fā)展留人,。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標(biāo)準(zhǔn),，已為世界上80多個(gè)國家或地區(qū)采用,。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,，明確職責(zé),，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài),。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作,， 做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平,，力爭在___年通過質(zhì)量體系認(rèn)證,。

3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠,。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn),，我們要按照驗(yàn)廠的要求,，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠,。下一年力爭通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠,。

綜合管理部培訓(xùn)心得篇四

20___年7月3日，我有幸來到公司綜合管理部工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《綜合管理部部門工作手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

二,、主動學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境,。

主動,、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程,、工作方法,。

三、工作用心,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，通過不斷學(xué)習(xí),、請教，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、20___年7月,，參與公司“三十周年”系列紀(jì)念活動,。配合拍攝團(tuán)隊(duì)完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫冊進(jìn)行改版,、校對,。

2、20___年9月,，參加公司“20___善行者走進(jìn)隰縣”活動;20___年10月,，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動;20___年11月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動;20___年12月,，參與籌備公司“20___年新年茶話會”文藝演出活動,。

3、負(fù)責(zé)綜合管理部部門協(xié)同報(bào)送工作,。在接到通知后,，根據(jù)要求準(zhǔn)備材料,、填寫表格，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送材料,。

4、配合第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作,。第四黨支部于20___年9月11日正式成立,，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來，第四黨支部召開了兩次黨員大會,，一次支委會,，一次黨小組會，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習(xí),，參加了兩次講座,。

總之，在短短的六個(gè)月時(shí)間里,，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長，用心,、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。