第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整提供有力的.參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導;

2,、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合,，左右結合,、定性與定量結合原則;

3、考評工作中,，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核,。

第四條考核時間

1,、公司實行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行,。

2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定,、下級評議、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估,、目標考核、相對比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行,。

第七條考核內容

1,、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3,、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務,，對應無績效工資,。

4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條專項考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;

2,、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見,。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4、調任考核

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關考核量表,。

2、考核對象準備自我總結和鑒定,，有關的各級主管,、同級同事、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結果。

4,、管委會根據(jù)當期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結果,。

5、人事部公布考核結果,，并對考核對象提出相應改進意見,，請員工作出崗位工作目標與計劃。

6,、考核結果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。

第十條考核結果

1、根據(jù)考核的具體情況,，結果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次。其中：

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好,，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,，合格，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

一,、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布,、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機,、停機、無人接聽),，無法聯(lián)系者

(四)設計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設計方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工,、影響業(yè)務進度

二、有下列行為之一者給予50元的罰款:

1、違反《設計,、工具,、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的;

2,、管理人員安排嚴重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費的;

3、工程部負責人為了顧及情緒,，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4、忘記客戶或公司交待的工作;

5,、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)

6、業(yè)務登記不清楚,，結賬時出現(xiàn)漏單,、單據(jù)丟失或業(yè)務參數(shù)不清導致無法收回業(yè)務款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款收回并罰款50元;

7、合同管理人員未及時關注合同信息,，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者;

三,、有下列行為之一者給予100元―200元的罰款:

1、不服從上級管理的,、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者,，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;

2,、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話、故意設置致電話無法接通者; 5,、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

四,、有下列行為之一者，除賠償公司損失外,，無條件解聘辭退,，扣除所有工資、獎金和福利待遇,，同時處以20倍以上罰款,，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利,，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn);

1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;

2、故意浪費材料、損壞工具的,、破壞設備者;

3,、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5,、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

6,、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;

7,、營私舞弊,、虛報賬目、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;