總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇一

長安客車以“適用,、節(jié)約、可靠”為品牌核心價值,，精確定位,，滿足市場差異，致力于客戶價值最大化,，雖在金融危機大的經(jīng)濟背景下,，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上,，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時期,，無疑，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。

金無足赤,，相信每一個成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮?。在與企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問題,，以下是我的一些拙見,，愿向領(lǐng)導(dǎo)請教和交流。

關(guān)于“6s管理”

“6s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其工作的落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場,，顯然在現(xiàn)場物質(zhì)的整理,、整頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距,。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6s管理”,，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹,。盡管每次例會都會提一下“6s”,，但不夠明確，沒能形成具體的實施執(zhí)行方案,?！?s管理”需要在日常工作去實際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號,。另外,，職員對這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解,，他們對“6s”的含義和作用并不很理解,，何談去實踐應(yīng)用。

建議：各部門根據(jù)自身工作特點制定具體的“6s管理”實施方案和細(xì)則,，并對實際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、通報、激勵,。

關(guān)于物資采購接收環(huán)節(jié)

物資的采購接收和供應(yīng),，關(guān)系到生產(chǎn)計劃能否順利完成，同時也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易,、合作的重要窗口環(huán)節(jié),。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立,。

案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管,，物料入庫約需2小時，種.種原因，直到14號上午11時許才卸了貨,，讓供貨商長時間等待,，造成不積極的影響。

建議：加強同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通,，以服務(wù)的態(tài)度對待同外界交流的窗口,，避免來貨置之不理的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé),，維護(hù)企業(yè)集體的形象和榮譽,。

關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問題。

配供處人員送物料到總裝車間后,，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收,，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。

物料配件記錄保管不清晰,，存在丟失和損壞現(xiàn)象,，物料上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡,、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問題的不少,，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失,。

建議：

1,、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé),，和諧交流,，保障供應(yīng)順暢。

2,、做好“6s管理”,，保證物料擺放整齊，物資區(qū)清掃干凈,，以防止丟失和損壞,。

3,、加強物資進(jìn)廠檢驗,，入庫檢驗，減少損失,，堅決杜絕問題物資上線,，延誤生產(chǎn)。

關(guān)于員工管理及績效考核

班前班后做講評總結(jié),。企業(yè)要搞好,，需要一個有組織、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊,，每個部門,，每個班組則是組成整個團(tuán)隊的脊梁。每天講評和總計,，一方面,，可以及時糾正偏差，總結(jié)不足,，做好計劃,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效的控制生產(chǎn),。另一方面,，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)律,，是建立企業(yè)文化,，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上,，企業(yè)做的還不是很到位,，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做,。相比之下,，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。

車間生產(chǎn)線上,，各個工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)整,。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌,，有的工位上工人卻時常很清閑,，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極,，有“磨洋工”的現(xiàn)象,。

建議：

1、重視班前班后的講評,，形成規(guī)范積極的工作氛圍,。

2、合理調(diào)整和平衡各工位任務(wù)量,，最大限度的利用人力資源,。

3、加強績效考核,，工資透明化,，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤,，加大獎懲力度。

關(guān)于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標(biāo)識問題：

一般說來,，“綠色”表示安全,，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示,?？墒牵谖覀兊目傃b車間地面各區(qū)域的顏色劃分,，有些耐人尋味,。比如，總線車間內(nèi)正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆,，其他通道,、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著,，但總體來說,，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間,，也存在類似情況,，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺,。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識,，合理規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅,、整潔,、安全的工作環(huán)境。(可以利用節(jié)假日,，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷)

關(guān)于基層操作動作標(biāo)準(zhǔn)化：

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來衡量，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作,。對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來說,，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。

以拆卸“yc6j180-20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動機”木箱為例：

拆卸過程大體分為四個步驟:

1,、拆卸頂蓋——約3min

2,、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min

3,、撬開箱體下部四個固定金屬角板,、打開左右側(cè)擋板——約4min

4、拆下塑料遮布,、取出隨機配件等——約1.5min

可見整個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min,，若考慮中間可能停頓休息時間(3min足矣),，正常拆卸一個此類發(fā)動機箱體需17分鐘,，如果超過了17分鐘,，則說明操作方法:存在問題,，再或許就是在存偷懶了,。

建議：在各個車間工序,，對每一套技術(shù)操作動作進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,，使工作定時化定量化,，這樣不僅可以提高工作效率,，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計劃排產(chǎn),，用事實解決員工無理抱怨工作量大的問題,。

※由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門或車間很多的技術(shù),、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到,，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報，望指點,。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇二

回顧20xx年這一年來,，車間在售后x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，人員設(shè)備安全為重點,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過車間全體同事的共同努力,，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成,。

2,、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行,。

3、主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點,，并及時給予解決,。

4、定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn),，夯實車輛維修的技術(shù)工作,。

1、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。

2,、組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān),。

3,、根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度,，對車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān),。

今年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實,。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，保證車間工作的正常開展。

車間工作堅持以人為本,，建立班組團(tuán)隊為核心,，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)意識,。把安全工作真正放在首位，銘記于心,，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面。

2,、切實做好設(shè)備檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進(jìn)行檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，保證維修生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求,，車間團(tuán)隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實,。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn),；單車產(chǎn)值還有提升空間,，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,，5s車間管理也需要強化落實,，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。

紅紅火火的20xx年過去了,，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境,，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的努力,；結(jié)合實踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作,，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值

2、加強與客服工作協(xié)作,，了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作,，進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量。

3,、關(guān)注車輛的二次維修,，切實落實維修工作，提高一次性維修率,。

4,、進(jìn)一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平，加強技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,，提升故障處理能力,。

5、落實做好車間5s管理工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場5s管理再上一個臺階,，樹立一個良好的車間外部形象,。

6,、加強技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理,，明確技師職能,。

7、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理,，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間維修任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇三

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總的正確帶領(lǐng)下，在車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由xx月xx%到xx月份達(dá)到xx%,，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。xx月,、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著xxx質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在xxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進(jìn),，具體實施以下五方面：

（一）產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性；

2.加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

（二）質(zhì)量方面

1.加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2.加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

（三）物耗方面

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

（四）5s管理方面

1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

（五）在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想.我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家？我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識;

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高;

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性;

3,、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

這半年雖然各方面都處理的不錯,，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。也將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新期望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查,，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成,。

12,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇五

尊敬的同志,，在您的帶領(lǐng)下,，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：

為了更好地做好總結(jié),，一下將分為兩部分來闡述,。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備,、物料,、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）,、生產(chǎn)完成情況,、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié),。

1,、人員方面

1.1車間人員的流動

月份新來人員流失人員1234561.2績效落實情況

什么時候開始的績效考核，前后對比

1.3員工日常培訓(xùn)情況

本年度針對員工守則,，技術(shù)工藝,，交接班等總共有多少次培訓(xùn)，參加人數(shù)多少,。1.4新年度用人情況分析2,、設(shè)備方面

2.1設(shè)備的日常維護(hù)情況

2.2設(shè)備的操作情況

2.3設(shè)備的報損，維修情況

2.4新進(jìn)設(shè)備的使用情況

2.5新年度的打算

3,、物料的管理情況

3.1膠乳的消耗管理

3.2水,、電、汽的能源管理

4,、技術(shù)工藝關(guān)鍵點提升總結(jié)

4.1出現(xiàn)的問題在哪兒

4.2怎么整改的

4.3整改后對生產(chǎn)的好的影響

5,、環(huán)境

5.1環(huán)境管理的前后對比

5.2現(xiàn)場5s管理的落實情況

6、安全生產(chǎn)情況

6.1安全標(biāo)識的張貼情況

6.2防護(hù)用品的使用情況

6.3事故發(fā)生的緊急處理情況

6.4是否有違規(guī)操作情況

6.5用火,、用電情況總結(jié)

7,、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)

7.1日常生產(chǎn)的完成步驟

7.2日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)

8、能源的消耗控制

8.1水8.2電8.3汽

9,、倉儲現(xiàn)狀及提升空間

對于以上9點的總結(jié),，與14年（分別針對以上9點）的計劃

1、與機修的協(xié)調(diào)情況

1.1工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題1.2是否有好的建議

2,、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況

2.1工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題2.2是否有好的建議

3,、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況

3.1工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題3.2是否有好的建議

4,、與勞資科的協(xié)調(diào)情況

4.1工作現(xiàn)狀描述和問題4.2是否有好的建議

5、與車隊的協(xié)調(diào)情況

5.1工作的現(xiàn)狀描述與問題5.2是否有好的建議對于以上5點的總結(jié)

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇六

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來,，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己的，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”,、“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，改造好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定,，現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下：

1、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己,，自學(xué)加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活,。熱愛黨,、熱愛單位、熱愛車間,，與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

2,、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任,，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗,，所以只有不斷加強學(xué)習(xí),，積累充實自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，更好的管理好車間的各項工作,。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在實踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識,。

二是學(xué)習(xí)管理知識,，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83到12月份達(dá)到84,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇八

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx,、xx的正確帶領(lǐng)下,，在xxx部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和太萊的xxx錯字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面：

1.加強員工的穩(wěn)定性,；

2.加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1.加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2.加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

三,、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

四、5s管理方面

1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想。我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,？我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié) 食品車間主任年終工作總結(jié)篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量,、重效率，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃述職如下,，如有不當(dāng)之處,，敬請指正。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項工作都基本能順利完成,。強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上,，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單,；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度,。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào),、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進(jìn),，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要,。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗,，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步,，有計劃才會有將來,，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊將會以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則,，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合,，實行制度化,，規(guī)范化，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量,。利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強員工的責(zé)任心,，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識,，與員工共學(xué)習(xí),，樹立良好的團(tuán)隊精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司各項管理工作,，不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率,。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié),，保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴(yán)格按照上級部門的要求,，落實安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓,，做好回收工作，提高物料的利用率,。

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯,，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌,，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束,，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。