演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。那么你知道演講稿如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

副總經(jīng)理就職演講稿篇1

尊敬的X總,、董事長、各位董事,、各位同仁：

首先感謝HY集團董事會成員對我的信任,，聘任我為HY集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導下,、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作,。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構(gòu)架和成員,。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位,。

2,、我領(lǐng)導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會,、對企業(yè)負責,。

3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子,，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,，樹立HY集團“誠信,、務實、勤業(yè),、精業(yè)”的企業(yè)精神,。

4、尋找良好的,、有實力的,，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍,?！吧舷慢R心，其力斷金”,，為HY集團美好的明天而奮斗到底,。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合,，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全,，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6,、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制,，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場,、占領(lǐng)市場,、開拓市場。

7,、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則,，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標,、統(tǒng)一對外合同,、統(tǒng)一財務管理。

8、憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)HY集團的全體員工和施工隊伍,，三年內(nèi)塑造HY品牌,，五年內(nèi)打造一個新的“JY”。如果有辱使命,，我本人第一個引咎辭職,。

最后，請在座各位能夠關(guān)心,、幫助,、支持HY的成長，讓我們攜起手來,，為了HY集團美好的明天共同努力,，在此祝愿HY集團明天會更好！

謝謝大家,！

副總經(jīng)理就職演講稿篇2

尊敬的__監(jiān)事長,、__總經(jīng)理、__部長,，尊敬的__董事長，尊敬的'各位員工：

大家上午好,！

感謝集團公司領(lǐng)導和上一屆公司黨政領(lǐng)導對我的培養(yǎng),，感謝員工對我的長期關(guān)心、幫助,、支持,，感謝新一屆董事長對我的信任。

今天我面對集團公司領(lǐng)導,、面對上一屆和新一屆董事長,，面對上一屆和新一屆經(jīng)營領(lǐng)導班子成員以及面對萬南公司主任級以上員工，表個態(tài)：

一,、分工明確,，各盡其責。我本人首先要做到"本本分分做人,、扎扎實實做事",，力爭每次都把事做好。在工作中我將發(fā)揮經(jīng)營班子的核心團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項經(jīng)營工作做好,。

二,、增強履職能力。牢固樹立萬南公司安全、穩(wěn)定,、發(fā)展的經(jīng)營方針,，樹立崗位責任意識，圍繞萬南鐵路安全,、高效,、經(jīng)濟、快捷運輸多出謀劃策,，敢于負責,，真抓實干，把握機遇,，善于學習,，勇于實踐，聚精會神干好本職工作,。在工作中做到,，認真負責，份內(nèi)事,，馬上辦,，辦就辦好，不斷提高處理問題和解決問題的能力,，敢于直面矛盾,，勇于攻堅克難，善于解決難題,，創(chuàng)造性地開展工作,。牢固樹立改革創(chuàng)新意識，以改革的思維謀劃發(fā)展,，勇于創(chuàng)新,。想方設(shè)法抓住南涪鐵路開通和中鋁重慶分公司全面達產(chǎn)為公司帶來的大好發(fā)展機遇。

三,、加強道德修養(yǎng),。珍重他人人格，珍愛公司榮譽,，樹立公司良好形象,，增強道德責任感，樹立良好作風,，正確對待權(quán)力,、地位和利益，正確對待組織,、群眾和自己,，克服浮躁情緒，腳踏實地干事。對黨忠誠,、對員工忠誠,，堅持嚴格要求自己，嚴格用制度管理員工,，心系群眾,，不斷改進工作作風。

四,、樹立科學發(fā)展,、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的理念,。堅持工作重心向一線傾斜,，深入基層調(diào)查研究，堅持科學發(fā)展,，率先實踐,，促進萬南公司科學發(fā)展、安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展上水平,。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風,。堅持為官先做人,，做事先做人的傳統(tǒng)作風，始終注重加強思想,、作風、品行,、情趣建設(shè),，始終保持一種良好的精神狀態(tài)，保持一股干事創(chuàng)業(yè)的激情,，認真履行職責,，盡心盡職，一級對一級負責,。走上了新的領(lǐng)導崗位,，我的能力并沒有改變，今后我一定會在干中學,，在學中干,，勇挑重擔，勇于創(chuàng)新,、勇于奉獻,。

六、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督,。把握好底線,，做到干凈辦事，守得住清貧,、耐得住寂寞,、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗,，嚴守黨紀國法,，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾,，始終對國家的法律,、黨的紀律心存敬畏。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感,。增強法紀意識,，自覺接受來自紀檢、監(jiān)察,、審計部門各方面的監(jiān)督,，不僅接受監(jiān)督，還要認真履行監(jiān)督職責,，要重視預防,，把監(jiān)督的關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，盡早提醒,、盡早制止、盡早糾正,。

總之,，在今后工作中，盡心盡力,，盡職盡責,，搶抓新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績,，實現(xiàn)新發(fā)展,。我相信，在集團公司的關(guān)心,、幫助,、愛護、支持和正確領(lǐng)導下,，萬南公司一定會走出黎明前的黑暗,，一定會走向與國鐵重組的光輝大道,。

謝謝大家！

副總經(jīng)理就職演講稿篇3

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織,、面對領(lǐng)導,、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結(jié)奮進,、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔當總經(jīng)理時期，我本人起首要做到"本天職分做人,、扎扎實實辦事",，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)精良,。20__年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,，力爭年末中標合同額突破10億元以上。

3,、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",，強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,，抓關(guān)鍵施工的新技能,、新工藝、新材料的推廣和使用,，增強公司技能實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20__年工作報告精神為引導,，堅持以項目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線,，增強項目本錢管理力度,，尤其針對20__年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定__年的工作重點是：加大精致管理力度,，不斷進步創(chuàng)利水平,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,，在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟,。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)增強項目底子管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,。使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司精良的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操縱層還要進一步整合,。公司要完成有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,，起首把公司做強,。在公司未來發(fā)展中，力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,，進一步擴至公路拓寬市場,，開辟公路養(yǎng)護市場，經(jīng)過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開辟輕軌,、地鐵、隧道施工市場,，加至公司體制改革步調(diào),，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴張,，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大,。

副總經(jīng)理就職演講稿篇4

感謝組織對我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織、面對領(lǐng)導,、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一,、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責,，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20__年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20__年工作報告精神為指導,，20__網(wǎng)名大全堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度,，尤其針對__年下半年市場材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,，確定20__年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、工程部年度工作總結(jié)繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

副總經(jīng)理就職演講稿篇5

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導,、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我,。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。20__年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20__年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度,，尤其針對20__年下半年場材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,，確定20__年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元,，占年計劃34,。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工場，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。