心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)篇一

倉(cāng)庫(kù)管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫(kù)存,，整潔度,，看起來(lái)簡(jiǎn)單;但做起來(lái)就很要細(xì)心。

1,、易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,，

2,、貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

小事細(xì)心做，事情重復(fù)做好,，也就不容易出錯(cuò),，能從中學(xué)習(xí)到方法，改變方式,，不斷創(chuàng)新;

一,、倉(cāng)庫(kù)管理可簡(jiǎn)單分位三個(gè)部分：收發(fā)存的現(xiàn)場(chǎng)管理、帳務(wù)管理,、人員管理.

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及物料的分類擺放.

2.呆滯料的處理.

3.物料的防護(hù)

4.收貨出貨及運(yùn)輸成本的控制.原料入庫(kù)及成品出庫(kù)因?yàn)槭菍?duì)外的,，尤需要小心.

5.庫(kù)存量的控制.

(二)帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫(kù)作業(yè)要有相對(duì)應(yīng)的單據(jù)，而且在帳務(wù)里面有相對(duì)應(yīng)的操作,，這樣才能控制住進(jìn)出庫(kù)作業(yè),，定期盤點(diǎn)，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次,，可以是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的盤點(diǎn),，可能分批盤點(diǎn)，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確,，同時(shí)要求所有的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)都有要有相對(duì)應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳,，當(dāng)天帳目當(dāng)天清,，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時(shí)性.

(三)人員的管理

通過(guò)培訓(xùn)提高下屬的工作技能,，提高下屬的工作積極性,，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力.作為一個(gè)主管級(jí)的管理人員,，不僅要會(huì)做事,，更要會(huì)做人，你對(duì)人員的管理能力就是看你的做人.

二,、作為一個(gè)主管如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制,，要求所有的入庫(kù)的作業(yè)全部要開(kāi)本廠的入庫(kù)單,，這樣一來(lái)可以避免各種送貨單形形色色，二來(lái)可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度,，至于物料的出庫(kù)及庫(kù)存狀況則可以自己看帳本,，前提是要有電腦帳.同時(shí)控制庫(kù)存量.

(二)收發(fā)存現(xiàn)場(chǎng)的管理，經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，檢查倉(cāng)庫(kù)的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識(shí)情況,，檢察倉(cāng)庫(kù)的物料防護(hù)情況，要求倉(cāng)管員定期提供呆滯物料的庫(kù)存清單,，對(duì)于大宗原料的入庫(kù)或者成品出貨,，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮.

(三)人員的管理,，定期的召開(kāi)本部門的會(huì)議,，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn).有異常狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通.

三、綜合起來(lái),，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部主管的工作職責(zé)有:

1,、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件.

2、物料入庫(kù)的審核,，了解庫(kù)存狀況,，控制庫(kù)存量.

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn),，呆滯物料的處理.

4,、對(duì)于大宗物料的收發(fā)工作，需組織本部門大部分人員一起作業(yè),，本人需親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo).

5,、定期的召開(kāi)本部門的會(huì)議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核.

6,、參入公司的各種會(huì)議,，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情.

四,、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管比一般倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1.如何降低成本

倉(cāng)庫(kù)的成本可分為以下幾個(gè)部分:1).倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地費(fèi)用,，20.倉(cāng)儲(chǔ)物料費(fèi)用.3).倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用,，4).倉(cāng)儲(chǔ)人員薪資等費(fèi)用.

倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制即從以上四方面著手,，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉(cāng)儲(chǔ)空間，控制好庫(kù)存量,，盡量減少倉(cāng)庫(kù)空間,，二是倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道.貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨,，重貨放在靠出口便于拿取的地方,，慢流貨,，輕貨則相反，貨物擺放時(shí)要拿取,，減少物料的內(nèi)部搬運(yùn).裝車運(yùn)輸時(shí)要采用最科料的裝柜方法,，最大化利用貨柜或者貨車的空間.減少運(yùn)輸費(fèi)用.三是倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)要考慮安全問(wèn)題，平時(shí)要做好物料的安全防護(hù)工作,，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢,，做好先進(jìn)先出工作.帳務(wù)準(zhǔn)確，協(xié)助mc控制好庫(kù)存量,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，及時(shí)處理呆滯物料.四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作技能及工作積極性,，進(jìn)而提高工作效率,，裁減冗員.降低人事成本.

2.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=本期出庫(kù)金額*2/(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)

要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就得增大分子，即出庫(kù)金額(如果是成品倉(cāng),，則是本期銷售額),，減小庫(kù)存量，出庫(kù)金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值,，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量,，不管是那一部分，倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有影響到,，所以倉(cāng)庫(kù)能做的就是降低庫(kù)存量.

3.如何降低庫(kù)存量.

五,、我在倉(cāng)庫(kù)管理方面尚不具備的知識(shí)

1.海關(guān)帳.

及5s文件在倉(cāng)庫(kù)管理方面的具體應(yīng)用.

生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的一些任職要求

1.大專以上學(xué)歷,，一般要求是物流或者管理,，或者是財(cái)務(wù)專業(yè)，一些特殊企業(yè)會(huì)要求是機(jī)械等

2.同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)多少年以上,，電子,，服裝，家俱,，玩具,，印刷，燈飾,，塑膠五金,，包材等.很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗(yàn).

3.電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng),，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款.

4.其它一些綜合素質(zhì)方面的要求,，如英語(yǔ)，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等.

七、倉(cāng)庫(kù)管理更大的難度就在于種類更多,，如何面對(duì)物料種類多的問(wèn)題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作,，物料分類要做好,，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)規(guī)劃也要對(duì)應(yīng)的做好.這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置,，然后在帳本上注明擺放位置,，則可解決此問(wèn)題.

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)篇二

我從事服務(wù)行業(yè)主管工作有八年了，談不上資深,，純粹源于執(zhí)著與喜歡,。忠于自己的事業(yè)是我不變的初衷，公仆式領(lǐng)導(dǎo)是我崇尚的作風(fēng),。提起管理方法自然有很多種,，人性化管理，親情化管理,，制度化管理都是很好的管理模式,，要把它們?nèi)跒橐惑w，讓企業(yè)所有人感覺(jué)到我們的管理體系是完善的,、合理的,、真實(shí)的。下面我就談一談我在服務(wù)行業(yè)管理方面心得,。

服務(wù)意識(shí)：賓客是我們的服務(wù)對(duì)象,，有了賓客我們的工作才有意義，賓客是生意的源泉,，是我們的衣食父母,。客人永遠(yuǎn)是對(duì)的,，客人的合理要求我們必須做到,，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要做的是一種先知先覺(jué)的服務(wù),，不用客人去說(shuō),，他的一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作就是我們的服務(wù)目標(biāo),，只有這樣才能讓客人感覺(jué)到與眾不同的服務(wù),。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是管理的基礎(chǔ)，只有把基礎(chǔ)作好,，我們才能越走越遠(yuǎn),。

管理體系：完善的管理體系是不讓員工盲目的去做某些事情，制度與職責(zé)要在員工的心理扎根，建立健全各部門,、各崗位的規(guī)章制度,、崗位職責(zé)是各級(jí)管理人員在員工走上工作崗位之前培訓(xùn)的重點(diǎn)，細(xì)微的管理不僅是體現(xiàn)在管理人員身上,，同時(shí)管理制度也是如此,，細(xì)化管理制度，讓員工清楚知道,，工作時(shí)那些是對(duì)的,，那些是錯(cuò)的，有獎(jiǎng)有罰體現(xiàn)了制度的合理性,，認(rèn)真細(xì)致的執(zhí)行體現(xiàn)了制度的真實(shí)化,，有了完善的制度，管理人員才能在管理過(guò)程中作到有法可依,，一視同仁,。 日常的管理模式要持之以恒，突出重點(diǎn),。

培訓(xùn)：培訓(xùn)就是要建立一支有組織,、有紀(jì)律、講文明,、講禮貌,、有專業(yè)知識(shí)、高質(zhì)量服務(wù)素質(zhì)的隊(duì)伍,，培訓(xùn)工作尤為重要,，是一項(xiàng)常抓常新的工作，培訓(xùn)主要從企業(yè)概況,、員工手冊(cè)著手,，然后就是同工的儀容儀表，禮節(jié),、禮貌,、崗位職責(zé)、服務(wù)流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、消費(fèi)指南、案例分析,、突發(fā)事件外理,、服務(wù)項(xiàng)目、安全防火,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、推銷的技巧等,。

制度與職責(zé)：常講沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法,，店有店規(guī),，設(shè)想沒(méi)有一支紀(jì)律嚴(yán)明的服務(wù)隊(duì)伍，怎么可能奢望可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè),，做到獎(jiǎng)罰分明，我們的隊(duì)伍必須要有鐵的紀(jì)律,，提倡軍人的風(fēng)格，做到有令必行,，紀(jì)律嚴(yán)明,，沒(méi)有特例，一視同仁,。制定出詳細(xì)的員工手冊(cè),，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，真正為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，從而帶來(lái)良好的聲譽(yù)，最終贏得可觀的效益,。

衛(wèi)生：環(huán)境衛(wèi)生對(duì)于服務(wù)行業(yè)極其重要,，也是吸引客人的首選條件，一個(gè)具有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，會(huì)給客人以踏實(shí),、安心、愉悅的享受,，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),，每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都不容忽視，員工要有健康證,，平時(shí)要做到四勤,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。環(huán)境設(shè)施要制定出詳細(xì)周密的衛(wèi)生清掃計(jì)劃,，包括日清掃計(jì)劃,、周清掃計(jì)劃等。堅(jiān)持每天按計(jì)劃?rùn)z查衛(wèi)生工作,，針對(duì)不合格的衛(wèi)生一定要馬上整改,，做出處理。對(duì)于杯具,、餐具,、布草等需要流消毒的，一定按規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格要求。對(duì)于破損物品要查明原因按程序報(bào)損,，盡量減低損耗,。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，一根筷子容易被折斷十根筷子牢牢抱成團(tuán),，這就是團(tuán)結(jié)的力量,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有向心力,，怎么能立足于激烈的商海之巔呢?團(tuán)結(jié)是我們隊(duì)伍的核心,，要致力于建設(shè)一支強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)一致的服務(wù)隊(duì)伍，以上層領(lǐng)導(dǎo)為核心,，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo),。

節(jié)能降耗：節(jié)能是我們一直的傳統(tǒng)美德，一個(gè)企業(yè)更要注意節(jié)能,，包括水、電,、氣及低制易耗品等,，讓員工無(wú)時(shí)無(wú)刻都關(guān)注著被浪費(fèi)的能源，同時(shí)可以推出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)罰分明,，樹(shù)立員工的節(jié)能意識(shí)。杜絕常流水現(xiàn)象,，做到人走燈滅,，合理安排燈火管制時(shí)間，低制易耗品更應(yīng)勤查勤看,，杜絕浪費(fèi)及挪做私用現(xiàn)象,，盡量減低一切可變和固定成本的支出，合理安排人員,，避免浪費(fèi),。企業(yè)少支出一點(diǎn)就等于我們多賺些。

推銷：推銷工作表上看市場(chǎng)銷人員的工作,，與服務(wù)人員關(guān)系不大,，實(shí)則不然，任何一個(gè)員工既是服務(wù)員又是銷售員,，畢竟他們才是與客人接觸的每一個(gè)點(diǎn),，只有把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目才會(huì)更廣泛的被客人所知,，若想推銷工作有成效,，首先就應(yīng)該有一套科學(xué)合理的推銷獎(jiǎng)勵(lì)方案,，確實(shí)讓員工感覺(jué)到受益，推銷工作要注意技巧,，語(yǔ)言不可讓客人反感,，要因人而異，不可強(qiáng)行推銷,，首先要熟悉清楚產(chǎn)品的相關(guān)事宜,，這樣才能對(duì)答如流，從而達(dá)到推銷的目的,。服務(wù)工作能順利進(jìn)行各部工作的協(xié)調(diào)不容忽視,。一個(gè)企業(yè)的生存需要很多外在部門的大力支持與合作，我們決不能忽視他們的存在,。

安全防火：安全操作經(jīng)營(yíng)是企業(yè)不可忽視的前提,，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置科學(xué)合理的安全防火裝置，萬(wàn)不可偷工減料,，應(yīng)付了事,，滅火器,、噴淋裝置,、消防栓要制定檢查計(jì)劃，定期演習(xí),，確保正常使用,，切不可視為裝飾品。教育員工提高安全防火意識(shí),，從自身做起,，制定嚴(yán)格的檢查制度，違者必究,，決不姑息,。預(yù)防勝于救災(zāi)，培訓(xùn)員工如何應(yīng)付火警,，如何使用滅火器具,，如何防止火警發(fā)生，安全防火工作永遠(yuǎn)都不可松懈,。

防盜：防盜工作更是管理中的重點(diǎn),，普通的盜竊案分為內(nèi)盜和外盜，我們的員工來(lái)自五湖四海,，很有可能在他們之中有人因?yàn)槟承┣闆r偷客人或同事的財(cái)物,，管理人員平時(shí)要加強(qiáng)思想教育，發(fā)現(xiàn)此類事件堅(jiān)決追察到底,，決不姑息,。社會(huì)上一些閑散人員,，來(lái)店消費(fèi)時(shí)用盡各種方法偷盜客人財(cái)物，比如餐廳包房,，多功能廳,，客房偷盜客人財(cái)物，管理人員要灌輸員工防盜意識(shí),，不要給盜竊者可乘之機(jī),。

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)篇三

在過(guò)去的20__年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到20__年,。

20__年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深“求和諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng),，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中,，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作,，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行,，特作出如下工作總結(jié)：

一,、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，做到依法核算,、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺(tái)服務(wù),、儀表,、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從7個(gè)方面做起：1,、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3,、計(jì)算機(jī)管理;4,、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6,、網(wǎng)點(diǎn)管理;7,、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督,、檢查力度,。

從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢(shì)大,，但不扎實(shí),，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn),，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證,、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證,、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理,，加大對(duì)存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1,、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人,、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用,、使用,、結(jié)存、銷號(hào),，登記是否準(zhǔn)確,、完整、及時(shí),，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí),、帳簿,、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2,、庫(kù)存現(xiàn)金方面：及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款,、庫(kù)款不符等現(xiàn)象,，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押,、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管,，是否實(shí)行了ab角管理制,，交接是否有記錄。

4,、帳戶方面：是否建立對(duì)帳制度,，對(duì)帳崗、記帳崗,、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度,，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì),，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額,，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求,，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符,，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致,。

三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織技術(shù)練兵,、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī),、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí),，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛(ài)一行,、專一行”，“學(xué)一行,、會(huì)一行,、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績(jī)納入年終考核,，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù),。