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會計主管工作心得體會篇一

倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個產(chǎn)品的擺放,，應(yīng)該有多少庫存，整潔度,，看起來簡單;但做起來就很要細(xì)心,。

1、易拿,，易放,，易看,，易點的堆積方式，

2,、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

3,、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

小事細(xì)心做,，事情重復(fù)做好，也就不容易出錯,，能從中學(xué)習(xí)到方法,，改變方式，不斷創(chuàng)新;

一,、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理,、帳務(wù)管理、人員管理.

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1.倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放.

2.呆滯料的處理.

3.物料的防護(hù)

4.收貨出貨及運輸成本的控制.原料入庫及成品出庫因為是對外的,，尤需要小心.

5.庫存量的控制.

(二)帳務(wù)管理

倉庫進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù),，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作，這樣才能控制住進(jìn)出庫作業(yè),，定期盤點,，要求一個月最少要盤點一次,，可以是倉庫內(nèi)部的盤點,，可能分批盤點，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確,，同時要求所有的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳,，當(dāng)天帳目當(dāng)天清,，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時性.

(三)人員的管理

通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能,，提高下屬的工作積極性,，打造團(tuán)隊的凝聚力.作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事,，更要會做人,，你對人員的管理能力就是看你的做人.

二,、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單,，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色,，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本,，前提是要有電腦帳.同時控制庫存量.

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理,，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識情況,，檢察倉庫的物料防護(hù)情況,，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨,，主管要組織本部門人員一起作業(yè),，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮.

(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議,，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn).有異常狀況時可以單獨找某人溝通.

三,、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責(zé)有:

1,、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件.

2,、物料入庫的審核，了解庫存狀況,，控制庫存量.

3,、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項重大事情的跟進(jìn)，呆滯物料的處理.

4,、對于大宗物料的收發(fā)工作,，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo).

5,、定期的召開本部門的會議,，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核.

6、參入公司的各種會議,，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào),，及參入公司別的重大事情.

四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1.如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個部分:1).倉儲場地費用,，20.倉儲物料費用.3).倉儲物流費用,，包括出貨及內(nèi)部搬運的費用，4).倉儲人員薪資等費用.

倉儲成本的控制即從以上四方面著手,，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間,，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便于貨物的進(jìn)出,，倉庫分區(qū)規(guī)劃時要留出足夠的通道.貨物擺放時要遵徇快流貨,，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨,，輕貨則相反,，貨物擺放時要拿取，減少物料的內(nèi)部搬運.裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法,，最大化利用貨柜或者貨車的空間.減少運輸費用.三是倉庫選址時要考慮安全問題,，平時要做好物料的安全防護(hù)工作，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報廢,，做好先進(jìn)先出工作.帳務(wù)準(zhǔn)確,，協(xié)助mc控制好庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，及時處理呆滯物料.四是對倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其工作技能及工作積極性，進(jìn)而提高工作效率,，裁減冗員.降低人事成本.

2.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子,，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額),，減小庫存量,，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量,，不管是那一部分,，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量.

3.如何降低庫存量.

五,、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1.海關(guān)帳.

及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用.

生產(chǎn)模式

六,、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一般要求是物流或者管理,，或者是財務(wù)專業(yè),，一些特殊企業(yè)會要求是機(jī)械等

2.同行業(yè)的工作經(jīng)驗多少年以上，電子,，服裝,，家俱,，玩具,，印刷，燈飾,，塑膠五金,，包材等.很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗.

3.電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng)，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款.

4.其它一些綜合素質(zhì)方面的要求,，如英語,，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等.

七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多,，如何面對物料種類多的問題?

種類多,，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好,，同時倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應(yīng)的做好.這樣每種物料分大類再分小類,，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置,，則可解決此問題.

會計主管工作心得體會篇二

我從事服務(wù)行業(yè)主管工作有八年了,，談不上資深，純粹源于執(zhí)著與喜歡,。忠于自己的事業(yè)是我不變的初衷,，公仆式領(lǐng)導(dǎo)是我崇尚的作風(fēng)。提起管理方法自然有很多種,，人性化管理,，親情化管理，制度化管理都是很好的管理模式,，要把它們?nèi)跒橐惑w,，讓企業(yè)所有人感覺到我們的管理體系是完善的、合理的,、真實的,。下面我就談一談我在服務(wù)行業(yè)管理方面心得。

服務(wù)意識：賓客是我們的服務(wù)對象,，有了賓客我們的工作才有意義,，賓客是生意的源泉，是我們的衣食父母,?？腿擞肋h(yuǎn)是對的,，客人的合理要求我們必須做到，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要做的是一種先知先覺的服務(wù)，不用客人去說,，他的一個眼神，一個動作就是我們的服務(wù)目標(biāo)，只有這樣才能讓客人感覺到與眾不同的服務(wù),。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是管理的基礎(chǔ)，只有把基礎(chǔ)作好,，我們才能越走越遠(yuǎn),。

管理體系：完善的管理體系是不讓員工盲目的去做某些事情，制度與職責(zé)要在員工的心理扎根,，建立健全各部門、各崗位的規(guī)章制度、崗位職責(zé)是各級管理人員在員工走上工作崗位之前培訓(xùn)的重點，細(xì)微的管理不僅是體現(xiàn)在管理人員身上,，同時管理制度也是如此,，細(xì)化管理制度，讓員工清楚知道,，工作時那些是對的,，那些是錯的，有獎有罰體現(xiàn)了制度的合理性,，認(rèn)真細(xì)致的執(zhí)行體現(xiàn)了制度的真實化，有了完善的制度，管理人員才能在管理過程中作到有法可依,，一視同仁,。 日常的管理模式要持之以恒，突出重點,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)就是要建立一支有組織、有紀(jì)律、講文明、講禮貌,、有專業(yè)知識,、高質(zhì)量服務(wù)素質(zhì)的隊伍，培訓(xùn)工作尤為重要，是一項常抓常新的工作，培訓(xùn)主要從企業(yè)概況,、員工手冊著手,，然后就是同工的儀容儀表，禮節(jié),、禮貌,、崗位職責(zé)、服務(wù)流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、消費指南、案例分析,、突發(fā)事件外理,、服務(wù)項目、安全防火,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、推銷的技巧等。

制度與職責(zé)：常講沒有規(guī)矩不成方圓,，國有國法,，店有店規(guī)，設(shè)想沒有一支紀(jì)律嚴(yán)明的服務(wù)隊伍,，怎么可能奢望可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊，做到獎罰分明,，我們的隊伍必須要有鐵的紀(jì)律,，提倡軍人的風(fēng)格，做到有令必行,，紀(jì)律嚴(yán)明,，沒有特例，一視同仁,。制定出詳細(xì)的員工手冊,，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，真正為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,，從而帶來良好的聲譽(yù)，最終贏得可觀的效益,。

衛(wèi)生：環(huán)境衛(wèi)生對于服務(wù)行業(yè)極其重要,，也是吸引客人的首選條件，一個具有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，會給客人以踏實,、安心、愉悅的享受,，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),，每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都不容忽視，員工要有健康證,，平時要做到四勤,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。環(huán)境設(shè)施要制定出詳細(xì)周密的衛(wèi)生清掃計劃，包括日清掃計劃,、周清掃計劃等,。堅持每天按計劃檢查衛(wèi)生工作，針對不合格的衛(wèi)生一定要馬上整改,，做出處理,。對于杯具、餐具,、布草等需要流消毒的,，一定按規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格要求。對于破損物品要查明原因按程序報損,，盡量減低損耗,。

團(tuán)隊意識：團(tuán)隊意識對于一個企業(yè)來講是至關(guān)重要的，一根筷子容易被折斷十根筷子牢牢抱成團(tuán),，這就是團(tuán)結(jié)的力量,，一個企業(yè)沒有凝聚力，沒有向心力,，怎么能立足于激烈的商海之巔呢?團(tuán)結(jié)是我們隊伍的核心,，要致力于建設(shè)一支強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)一致的服務(wù)隊伍,，以上層領(lǐng)導(dǎo)為核心,，實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo),。

節(jié)能降耗：節(jié)能是我們一直的傳統(tǒng)美德,，一個企業(yè)更要注意節(jié)能，包括水,、電,、氣及低制易耗品等，讓員工無時無刻都關(guān)注著被浪費的能源,，同時可以推出獎勵機(jī)制,，獎罰分明，樹立員工的節(jié)能意識,。杜絕常流水現(xiàn)象,，做到人走燈滅，合理安排燈火管制時間,，低制易耗品更應(yīng)勤查勤看,，杜絕浪費及挪做私用現(xiàn)象，盡量減低一切可變和固定成本的支出,，合理安排人員,，避免浪費。企業(yè)少支出一點就等于我們多賺些。

推銷：推銷工作表上看市場銷人員的工作,，與服務(wù)人員關(guān)系不大,，實則不然，任何一個員工既是服務(wù)員又是銷售員,，畢竟他們才是與客人接觸的每一個點,，只有把他們的積極性調(diào)動起來，企業(yè)的服務(wù)項目才會更廣泛的被客人所知,，若想推銷工作有成效,，首先就應(yīng)該有一套科學(xué)合理的推銷獎勵方案，確實讓員工感覺到受益,，推銷工作要注意技巧,，語言不可讓客人反感，要因人而異,，不可強(qiáng)行推銷,，首先要熟悉清楚產(chǎn)品的相關(guān)事宜，這樣才能對答如流,，從而達(dá)到推銷的目的,。服務(wù)工作能順利進(jìn)行各部工作的協(xié)調(diào)不容忽視。一個企業(yè)的生存需要很多外在部門的大力支持與合作,，我們決不能忽視他們的存在,。

安全防火：安全操作經(jīng)營是企業(yè)不可忽視的前提，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置科學(xué)合理的安全防火裝置,，萬不可偷工減料,，應(yīng)付了事，滅火器,、噴淋裝置,、消防栓要制定檢查計劃，定期演習(xí),，確保正常使用,，切不可視為裝飾品。教育員工提高安全防火意識,，從自身做起,，制定嚴(yán)格的檢查制度，違者必究,，決不姑息,。預(yù)防勝于救災(zāi)，培訓(xùn)員工如何應(yīng)付火警,，如何使用滅火器具,，如何防止火警發(fā)生,，安全防火工作永遠(yuǎn)都不可松懈。

防盜：防盜工作更是管理中的重點,，普通的盜竊案分為內(nèi)盜和外盜,，我們的員工來自五湖四海，很有可能在他們之中有人因為某些情況偷客人或同事的財物,，管理人員平時要加強(qiáng)思想教育,，發(fā)現(xiàn)此類事件堅決追察到底，決不姑息,。社會上一些閑散人員,，來店消費時用盡各種方法偷盜客人財物，比如餐廳包房,，多功能廳,，客房偷盜客人財物，管理人員要灌輸員工防盜意識,，不要給盜竊者可乘之機(jī),。

會計主管工作心得體會篇三

在過去的20__年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險,，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20__年,。

20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當(dāng)中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計,，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制,、穩(wěn)健運行,，特作出如下工作總結(jié)：

一、健全內(nèi)部管理制度,，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營,，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務(wù),、儀表,、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì),、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從7個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2,、會計報表質(zhì)量;3,、計算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5,、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度,。

從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強(qiáng)重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1,、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用,、使用,、結(jié)存、銷號,，登記是否準(zhǔn)確,、完整、及時,，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實,、帳簿,、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2,、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押、證方面：檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。

4,、帳戶方面：是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復(fù)核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。

三,、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學(xué)一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù)。