在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇一

時間如白駒過隙一般,，匆匆溜走,。轉(zhuǎn)眼間我考入大學(xué)已經(jīng)一個學(xué)期，而且我擔(dān)任10#431室s舍長也已經(jīng)一個學(xué)期了,?；叵虢衲昃旁拢矣X得我很榮幸成為431宿舍的一份子,。這正是因?yàn)橛芯墸鶄€天南海北的人住在了一起;因?yàn)橛芯?，六個性格迥異的人組成了一個宿舍,。是啊，在我們這個宿舍里每一個人都是宿舍的主人,，我們共同的組成了一個家庭——431家庭,。

“勇者無懼，仁者無敵”是我們的舍訓(xùn),?！跋嘈抛约骸笔俏覀兊纳岣琛Ｔ谖覀兯奚嵘嵊丫褪怯H人,，而宿舍就是我們共有的家,。我們團(tuán)結(jié)互助、有愛他人,、為共同創(chuàng)造和諧的充滿愛的宿舍而努力奮斗,。

工作上，宿舍成員積極參加班級和實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作,，班級干部盡職盡責(zé)完成班級各項(xiàng)工作,，管理好班級日常事務(wù)，組織各項(xiàng)班級活動,。作為積極分子培養(yǎng)人給予積極分子充分的指導(dǎo)和培養(yǎng),，促進(jìn)他們進(jìn)步，起到了模范先鋒的作用,。

在學(xué)習(xí)中,，以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí),，協(xié)助老師管理并自覺接受室友的監(jiān)督如果舍長自己盡是玩電腦,，一天到晚不學(xué)習(xí)，那這樣舍長哪還有什么顏面去指責(zé)哪個舍友一直玩手機(jī),，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)呢?所以我認(rèn)為只有搞好自身的建設(shè)才有資格去抓別人,。事實(shí)上，我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)每一門課程,，雖然有些課程比較枯燥,，但我們?nèi)詴?jiān)持上課，我相信經(jīng)過半年的努力學(xué)習(xí)，我們一定會在即將到來的期末考試中取得優(yōu)異的成績,。

使得宿舍文化氛圍不斷提升,，我們不僅有了自己的舍訓(xùn)、舍歌,，還擁有了自己的舎徽,。并且經(jīng)過我們的不斷努力，我們評上了三星級宿舍,，我們真的為自己的成就感到自豪,。

宿舍安全，歷來是宿舍管理的首要任務(wù),。對于宿舍管理來講,，安全重于泰山。對于宿舍安全我國某些高校都有著慘痛的教訓(xùn),。因此我加強(qiáng)了宿舍的安全管理,，尤其是對室友的防火安全教育和防火安全知識的宣傳，保證我們宿舍的每一個人都有急救和自救能力,。

我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo),，也為了各自的理想走在了一起。我們相遇,、相識,、相親，互相包容,，互相理解,，互相關(guān)懷。我們的宿舍就是我們共同的家,，我們都在努力,，努力構(gòu)建我們和諧溫馨的小家，半年的時光已經(jīng)悄然溜走,，但留給我們的記憶卻是不平凡的,，即使有矛盾也會雨過天晴，因?yàn)槲覀兪且患胰恕?/p>

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇二

大家上午好!

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

首先作為一個公司的經(jīng)理，我終保持著政治思想上與上級緊密一致,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛主席思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,。同時,，我也在通過不斷地學(xué)習(xí),，來提高自身的綜合素質(zhì)。

二,、發(fā)展業(yè)務(wù),，做好企業(yè)

我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位，負(fù)責(zé)整個公司的管理和經(jīng)營,，也包括公司運(yùn)行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策,。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅(jiān)持著“兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也同時注重公司的社會影響,。多年來，公司一直被評為了 “十佳民營企業(yè)之一”,。

在20xx年的時候,，我在各級政府的大力支持下，公司承接了*項(xiàng)目之一的工程,。改造是最大的民生項(xiàng)目,，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”,。這個工程雖然有些繁雜,，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對工作上的一切的難題,。并且,，爭取用更多的努力為推動城市轉(zhuǎn)型,，提升城市形象,，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn)。

三,、存在的問題和今后的發(fā)展思路

在工作中,，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識有一定的欠缺,，太過于依賴經(jīng)驗(yàn)，對此,，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平,。對于工作中突發(fā)事件，我應(yīng)當(dāng)時刻保持清醒的頭腦,，用睿智的處理方式去合理解決它,。并且，盡量把事情最大程度地簡單化,，以避免為工作帶來不必要的麻煩,。

同時,，我也會不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，并且結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,。并且,，努力學(xué)好房產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的理解,。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來看待房產(chǎn)市場。

對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,。但是很多時候，我過分事事都要求完美,，給下屬們帶來了很大的壓力,。對此，我也將積極改正,。面對工作意識薄弱的同事,，我并不會采取苛刻的嚴(yán)格措施，而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵,。

總結(jié)近幾年的工作,，我感觸頗多。爭取明年,，能夠展現(xiàn)出一個全新的精神面貌,。

綜上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評和改正,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,。并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝。

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇三

（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，確保護(hù)理工作的正常有序的開展,，圓滿了完成了禽流感（h7n9）的防治工作。

（二）對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善,。為內(nèi)科,、外科、皮膚科,、眼科,、口腔科,、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理,，確保搶救藥品和物品完好率100%,。

（三）加強(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識醒目,，定點(diǎn),、定區(qū)放置；無菌物品規(guī)范放置,，確保在有效期內(nèi)使用,。

（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識,。做好安全護(hù)理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此,，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范,，尊重病人,，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視,，同時對科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。

（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時代的發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個案護(hù)理查房,，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練,；加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),，真正做到想病人所想,，急病人所急。

（六）在護(hù)理部的安排下,，到上級醫(yī)院進(jìn)行picc置管和維護(hù)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院picc置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平,。

（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作,，對門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善,。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時間,。

（八）在工作至之余,，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

（一）科室管理方面尚不能盡如人意,，個別診室有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象,。

（二）個別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠,，主要原因在于護(hù)士長缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高,，護(hù)士長對年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格,，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。

（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍,，以自身的素質(zhì)帶動全科，提高全科室的護(hù)理水平,。

（二）在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步,。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。積極向書本學(xué),，向同事學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論,，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

（三）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,，以身作則,，用心來靠近大家，用人格來感染大家,，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。

（四）嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝,，整潔干凈,，不濃裝艷抹，不戴首飾,；以病人為中心,，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹,、語言文明,；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,；病人對護(hù)士的滿意度達(dá)90%以上,。

（五）與同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),。

（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃,，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行考核,，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高。

（七）積極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作,。

門診工作是平凡而辛勞的，對于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn),，希望大家一如既往地支持我,，及時地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足,。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力,，我就一定會把門診,、感染科護(hù)理管理工作開展的更好。

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇四

一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微),，堅(jiān)持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目,，從xx年開始,，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略,。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險,，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來,，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難,，由簡到繁,，從小到多，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為，建立治理制度,，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,，既解決了個別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動,，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動,，通過這些活動,，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三,、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營、會計(jì)知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容,、理解、接受一定的非議和批評,。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn)。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍,，打造人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過,。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性,，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見,、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，按照上級的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事,、辦好事,。

四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,，請指正,。

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇五

大家好，我是十二號樓197宿舍的宿舍長,，在這一年里我們宿舍搞過很多活動,，如宿舍文化節(jié)，民族團(tuán)結(jié)月的以民族團(tuán)結(jié)為主題的各項(xiàng)活動,，下面請?jiān)试S我為大家做詳細(xì)報告,。

經(jīng)過一年的任職,，讓我深深地懂得了作為一個宿舍長應(yīng)該做好以下工作：

1,、負(fù)責(zé)本寢室的內(nèi)務(wù)管理工作，排出值日生表,，檢查,、督促值日生工作。值日生在早晨和中午打掃兩次室內(nèi)衛(wèi)生,，保持室內(nèi)清潔,。負(fù)責(zé)每周一次集體大清掃工作。

2,、組織好寢室活動,，開展豐富健康的寢室文化生活。

3,、經(jīng)常檢查督促本寢室做好安全防范工作,，做到人離宿舍隨手關(guān)閉門窗、電源開關(guān),，做好防火,、防盜工作，確保宿舍安全,。

4,、維護(hù)本寢室同學(xué)的生活秩序，及時向樓長報告宿舍情況,，反映同學(xué)的意見和建議,。

5、配合文明衛(wèi)生宿舍的創(chuàng)建評比工作,，調(diào)動本寢室同學(xué)爭文明,、創(chuàng)先進(jìn)的積極性,。

6、做好本寢室各類家具設(shè)施的報修工作(如：門,、窗,、玻璃、照明燈,、桌,、椅、床等),。

7,、積極參加寢室長會議，做好記錄,，及時向本室同學(xué)傳達(dá)會議內(nèi)容,。

8、模范地遵守并督促寢室其他成員遵守學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

宿舍長的述職報告4

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇六

一,、20xx年—20xx年工作量統(tǒng)計(jì)：

今年科室累計(jì)收住危重病人143人，比去年同期增加了42人,，增加了29%;床位使用率為69,。02%，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14,。49,，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次,，輸液7218人次,，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次,，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次,。

二,、工作完成情況

(一)完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室。根據(jù)醫(yī)院年初計(jì)劃,，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求,。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn),，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，依據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改,，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項(xiàng)制度;規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求;制訂了icu護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施;規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要求,，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試;增建了功能齊全的家屬候診區(qū);增添了高尖端呼吸機(jī),、溫毯機(jī)、鼻飼泵,、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器;使護(hù)理工作有據(jù)可依,、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護(hù)理工作,。

(二)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,，在危重患者護(hù)理中,，取得了較大的進(jìn)步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開展了多項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護(hù)理水平。開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復(fù)蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用,，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了cpr患者的復(fù)蘇成功率;開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險,，準(zhǔn)確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥,，提高了患者搶救成功率;特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動中,，我科取得了三等獎一項(xiàng)，特別獎一項(xiàng)的好成績,。

(三)人才隊(duì)伍建設(shè)方面：

1,、專科護(hù)士培訓(xùn)情況

依據(jù)護(hù)理部年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合科室實(shí)際,，科室制定了詳實(shí)的專科培訓(xùn)計(jì)劃,，分三個部分(理論知識,、專科技能,、儀器操作)及兩個層次(1年以下及1以上護(hù)士)進(jìn)行培訓(xùn),，一年來，共進(jìn)行多媒體授課64余次;?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次;儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次;理論考核4次,。通過扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的專科理論及技能水平,，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長;有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員,，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣,。一年來,，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷,、2名護(hù)士取得護(hù)師資格,、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),。今年對3名新護(hù)士通過專科目標(biāo)帶教,，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗,。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)icu?？谱o(hù)士培訓(xùn),，2名護(hù)士參加了全區(qū)?？谱o(hù)士免培訓(xùn)資格考核,，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得icu?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

2,、教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點(diǎn)，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計(jì)劃,，每月對一名護(hù)士進(jìn)行主查房(匯報病例、護(hù)理查體),，方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料,，護(hù)士長主持，現(xiàn)場提問,、指導(dǎo)，通過此種查房模式,，提高護(hù)士專科技能,，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理,。對死亡病人,，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平,。

3,、院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教情況根據(jù)護(hù)理部工作安排,，我科分別承擔(dān)了35名實(shí)習(xí)生帶教,、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn),，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量,。

(四)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平

1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn),，對護(hù)士的儀表,、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練,，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài),，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感,，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平,。

2、護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核,，分別從崗位、工作年限,、學(xué)歷,、工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù)、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核,，做到公開、透明,，提高了護(hù)士工作的積極性，切實(shí)達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo),。

3、環(huán)境方面：icu為封閉式管理,，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒,，又能在患者病情變化時及時與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科增添了家屬候診區(qū),，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了一定的社會效益,。

(五)突出軍事特色，加強(qiáng)保障能力

一年來,，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下,，始終牢記職責(zé)使命,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,。以護(hù)理應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練為契機(jī),，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù)。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中,，科室人員能服從命令、聽指揮,，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備,、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù),。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵,、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊(duì)傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥,、急性腎功能不全”的特種兵患者時，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦,、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后,，患者終于轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院,，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。在“5,。12”護(hù)士節(jié)時,，根據(jù)護(hù)理部安排,，護(hù)士長下部隊(duì)為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評,。

(六)學(xué)術(shù)交流及科研方面

三、存在主要問題

(一)科研方面：善于動腦,。而懶于動手。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗(yàn),，但未及時整理發(fā)表。

(二)?？茦I(yè)務(wù)方面

1、理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，專科理論知識還不夠扎實(shí),，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

2,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè),，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

(三)護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一,，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng)。

四,、201x年工作計(jì)劃

(一)規(guī)范護(hù)理文書書寫

根據(jù)蘭州軍區(qū)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求,，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版,，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量。

(二)重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項(xiàng)工作

(三)創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”,，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施,，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正,，其她護(hù)士也有借鑒作用,。

1、開展2-4種疾病的臨床路徑;

2,、亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,。

(六)在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：

1、通讀一本專業(yè)書籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》,。

2,、講好一堂臨床授課(按照講課計(jì)劃,，每人都要講),。

3、撰寫一篇護(hù)理論文(護(hù)士每人至少一篇個案,、護(hù)師及以上每人至少一篇論文)。

4,、讀透一部文學(xué)名著,。

5、完成一個個人心愿。

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇七

您好,！

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的`優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí) 班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護(hù)士。

此致

敬禮,！

求職人：

日期：

教研組長的述職報告教研組長述職簡訊篇八

大家好，我是寢室長,。感謝各位室友給我這個機(jī)會,，我會以身作則把我們的寢室衛(wèi)生等方面的工作做好。我身為寢室長,，我會把我們寢室建立成一個有愛與幸福的小集體。

多關(guān)心室友,。分配工作做到公平公正。遇到有關(guān)寢室的事時做到大家一起商量,。不擅自裁決,。

我是初次擔(dān)任寢室長，經(jīng)驗(yàn)不足,，還有很多方面不足,，還請大家多多指教,。

寢室是組成班級的最基本單位,，是同學(xué)學(xué)習(xí)、生活,、休息的重要場所。室友就是親人,，而寢室就是我們共有的家,。因此,，我的管理理念就是：大家同住一個屋檐下,，要相互幫助，團(tuán)結(jié)友愛,，共創(chuàng)文明寢室,。

室長作為班委干部，應(yīng)該明確做室長的指導(dǎo)思想是“為大家服務(wù),，同時鍛煉自我能力”。因此必須以身作則,，起好帶頭作用，協(xié)助老師管理并自覺接受室友的監(jiān)督,。姑且不談號召力，寢室同學(xué)或多或少會向班委干部看齊,。如果室長自己盡是玩電腦， 一天到晚不搞衛(wèi)生,，一團(tuán)亂七八糟，那這樣室長哪還有什么顏面去指責(zé)哪個室友的衛(wèi)生沒搞好,。所以只有搞好自身的建設(shè)才有資格去抓別人?？赡苁恰懊餍切?yīng)”嘛!

高校宿舍管理工作的內(nèi)涵要隨著時代的發(fā)展也應(yīng)不斷的更新和發(fā)展。一方面要糾正只將學(xué)生宿舍當(dāng)作學(xué)生休息和學(xué)習(xí)場所的思想;一方面要把宿舍思想文明建設(shè)融入宿舍管理工作中去,，使學(xué)生思想政治工作與宿舍管理、宿舍文化,、宿舍生活等緊密 結(jié)合，實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo),。負(fù)責(zé)學(xué)生日常行為和品德教育，指導(dǎo)學(xué)生自律組織的活動,，通過說理引導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉,、熏陶感染、比較鑒別,、心理咨詢等多種方法來做好室友的思想政治工作。

做到“同住,、知情、關(guān)心,、引導(dǎo)”,。了解室友思想動態(tài),，關(guān)心室友思想、生活;引導(dǎo)室友正確處理各種問題,，開展經(jīng)常性的思想政治工作。一方面這種情感幫助是對學(xué)生自身的,，要能夠自由地表達(dá)情感并有效地控制她們，對生活持樂觀向上的態(tài)度,。 另一方面是對他人的，要善于理解接受他人的情感,，互相信任并互相尊重，和他人保持一種和睦的關(guān)系,。

學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、宿舍電腦使用難受監(jiān)管以及宿舍內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍缺乏等,，已普遍成為目前高校學(xué)生宿舍的突出問題，我院學(xué)生宿舍亦然,，如何加強(qiáng)和疏導(dǎo)宿舍管理的內(nèi)涵建設(shè)已成為一個重要的課題。以往在宿舍管理工作中,，我們更多地注重于整體 的環(huán)境衛(wèi)生、生活秩序和住宿紀(jì)律等,，在對于宿舍內(nèi)的硬措施、軟文化建設(shè)還不夠,，要著力改善高校學(xué)生宿舍普遍存在的問題，努力營造宿舍更加健康,、整潔,、舒適,、文明溫馨以及和諧的住宿環(huán)境。

寢室長工作職責(zé)如下：

一,、負(fù)責(zé)本寢室的內(nèi)務(wù)管理工作，排出值日生表,，檢查、督促值日生工作,。值日生在早晨和中午打掃兩次室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔,。負(fù)責(zé)每周一次集體大清掃工作,。

二,、組織好寢室活動,，開展豐富健康的寢室文化生活。

三,、經(jīng)常檢查督促本寢室做好安全防范工作，做到人離宿舍隨手關(guān)閉門窗,、電源開關(guān)，做好防火,、防盜工作，確保宿舍安全,。

四、維護(hù)本寢室同學(xué)的生活秩序,，及時向樓長報告宿舍情況,，反映同學(xué)的意見和建議,。

五、配合文明衛(wèi)生宿舍的創(chuàng)建評比工作,，調(diào)動本寢室同學(xué)爭文明、創(chuàng)先進(jìn)的積極性,。

宿舍長的述職報告3