人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法篇一
1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)
2,、成員：副隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)員,、雙基員,、材料員
3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任,；副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況,；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況,；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況,；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況,。
二,、班組組織機(jī)構(gòu)
我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班,，三個(gè)生產(chǎn)班,，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班,，生產(chǎn)二班,，生產(chǎn)三班,。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名,，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名,。
三,、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核,，并按照考核結(jié)果對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分，對(duì)最后一名的班組處罰工分200分,。
四,、考核細(xì)則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、成本管理,、操作規(guī)程,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分,；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分,；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分,；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥,、物料方面的隱患扣1分,；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分,，一般三違扣2分,；
6）班組由于本班的原因沒(méi)有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,，超額完成任務(wù)的每次加1分,；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,，最后一名的扣1分,。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分,；
8）班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分,，表現(xiàn)好的，得到上級(jí)公司肯定或礦上表?yè)P(yáng)的加3分,。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分,，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分,；
2）生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次,；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次,。
3）工程質(zhì)量較好,，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。
3,、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分,；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分,；
4）不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分,。
4,、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的每次扣2分,；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放,，不規(guī)范碼放的1分每次,；
3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分,；
4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分,。
5,、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次,，造成違章作業(yè)的按三違扣分,；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次,；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次,；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次,，考試優(yōu)秀的加1分每人次,；
5）日常被提問(wèn)不會(huì)的扣0.5分每人次,，上級(jí)公司提問(wèn)回答正確流利的加1分每人次,。
6）對(duì)違反規(guī)定后屢教不改的,，思想上不重視的扣2分每人次,。
第一條,、工作績(jī)效考核
目的在于透過(guò)對(duì)員工必須期的工作成績(jī),、工作潛力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù),。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作,，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求,。
第二條,、績(jī)效考核原則,。
1,、考績(jī)不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改善,、提高；
2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),；
3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù),；
4,、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營(yíng)私舞弊,。
第三條,、適用范圍,。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。
1,、考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工；
2,、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,；
3,、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者,；
4,、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。
第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核,、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短,、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月,?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。
（二）平時(shí)考核
1,、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。
2,、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考,。
（三）年終考核
1,、員工于每年12月底舉行總考核1次,。
2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審。
第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。
第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）人事考核的種類,。
人事考核能夠分為兩種：
1,、潛力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力,，進(jìn)行評(píng)定,。
2、業(yè)績(jī)考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況,，進(jìn)行評(píng)定,。
（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力,。潛在潛力是員工擁有的,、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在潛力,；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力,。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能,、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來(lái)把握；顯在潛力,，則可能透過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握,。具體包括：
知識(shí),、潛在潛力、體力,、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力,、顯在潛力,、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量,、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé),。
1、第一次考評(píng)者,，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,，并且,，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),，務(wù)必予以注明。
2,、第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù),、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,，務(wù)必予以注明,。
個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn),，有必要的話,，相互商討,，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的狀況下,。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果,，告訴給第一次考評(píng)者,。
3,、裁定,、拍板者,，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ),。
4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門,，二次考核能夠省掉。
5,、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：
（1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。
（2）務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。
（4）在考核過(guò)程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開(kāi)發(fā)，透過(guò)被考核者填寫自考表,，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和推薦,，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條,、考核結(jié)果的運(yùn)用,。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的潛力,，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：
1,、教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā),、利用員工潛力工作的關(guān)鍵,。
2、調(diào)動(dòng)調(diào)配,。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。
3,、晉升,。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),，作為參考資料加以運(yùn)用,。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。
4,、提薪。
在一年一度的提薪之際,，就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語(yǔ),，決定提薪的幅度。
5,、獎(jiǎng)勵(lì),。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行,。
第九條、考核結(jié)果的反饋
部門經(jīng)理透過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果,，以及考核的評(píng)定資料與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。
第十條,、考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1,、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管,。
2,、保管期限
考核自制成之日起,，保存十年,。但是,，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起，保存一年,。
（二）表資料的查閱,。
管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)資料時(shí),，能夠向考核表的保管者提出查閱要求,。
第十一條、考核者的培訓(xùn)
（一）在取得考核者資格之后,，務(wù)必經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn),。
（二）培訓(xùn)包括：
1、理解考核制度的結(jié)構(gòu),；
2,、確認(rèn)考核規(guī)定；
3,、理解考核資料與項(xiàng)目,；
4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。
第十二條,、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。
第1條績(jī)效考核目的
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。
2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
第2條績(jī)效考核作用
1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。
2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。
3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。
4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。
5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。
第3條績(jī)效考核原則
1,、公開(kāi)的原則,，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化,。
2,、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。
3、反饋的原則,，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正,。
4,、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。
第4條績(jī)效考核時(shí)間安排
績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核,、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,。
1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
2,、季度績(jī)效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。
3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1,、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求,。
2,、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。
3,、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核,。
4,、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展,。
5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。
第6條考核小組職能
1、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施,、監(jiān)督績(jī)效考核工作。
2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展,，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。
3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏,。
4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾,，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。
5,、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作,，以確保績(jī)效考核工作公平,、公正,、公開(kāi)地開(kāi)展。
第一條考核目的
為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。
第三條考核原則
1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo)；
2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則,；
3,、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)間
1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。
2,、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核,。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重,。
第六條考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相比較較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤狀況,、部門和員工書面報(bào)告,、重大個(gè)性事件等進(jìn)行,。
第七條考核資料
1、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定,；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。
2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。
3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。
4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。
第八條專項(xiàng)考核
1,、試用期考核
對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用,；
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；
2,、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn),。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn),，作為員工任職或工作參考,。
第九條考核程序
1、月,、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。
2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫考核量表匯總到人事部,。
3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。
5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門,。
第十條考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次。其中：
①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%,；
②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；
③80分》考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；
④60分》考核總分≥50分,，較差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%,；
⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。
2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu),；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘,。
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法篇五一,、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī),。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對(duì)出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對(duì)差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》,。
1.3見(jiàn)習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門,。
二、員工保密管理?xiàng)l例
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。
第五條條例細(xì)則
1.總則保密管理
遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理
更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)服務(wù),。2.保密范圍和密級(jí)劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：
(1)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等;
(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過(guò)改進(jìn),，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;
(5)公司財(cái)務(wù),、營(yíng)銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;
(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等,。
2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。
2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn),，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí),。
3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿,、打字,、印刷,、復(fù)制、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過(guò)程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理
，而且必須辦理登記手續(xù),。
機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
5.對(duì)外宣傳,、通訊,、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),，如需參閱，另辦手續(xù),。
6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
7.保密培訓(xùn)和檢查
7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說(shuō)的秘密,，絕對(duì)不說(shuō);
7.2.2不該問(wèn)的秘密,，絕對(duì)不問(wèn);
7.2.3不該看的秘密，絕對(duì)不看;
7.2.4不該記錄的秘密,，絕對(duì)不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,，要先審查后使用,。
8.獎(jiǎng)懲
8.1對(duì)保密管理
做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，晉級(jí)提薪：8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密,，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的,。
8.2出現(xiàn)失密,、泄密問(wèn)題，視性質(zhì),、情節(jié)的不同,，給予通報(bào)批評(píng)、罰款,、降級(jí)直至開(kāi)除,。
8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高,，致使秘密失竊者,。
