一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升,、調動、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度,。

1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質量、工作數(shù)量,、工作效率、獨立性,、成本意識,、原則性,、精神面貌、學習能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核,。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎懲，對差等者,，將扣發(fā)其當月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時,，必須進行實習考核,。試用期原則上為三個月,。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,，最長不能多于6個月,。考核結果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等,、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉正,?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實習考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù),。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》,。

1.3見習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核,。考核時間為正式下文起6個月,。考核結果分為同意轉正和不同意轉正,?？己私Y果為不同意的，將延長見習期3個月,，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員,，則降回原職位,。所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門,。

二、員工保密管理條例

第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范圍見條例細則,。

第四條目的：為確保公司的技術,、經(jīng)營秘密不流失,，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,，根據(jù)國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際,，特制定本條例。

第五條條例細則

1.總則保密管理

遵循“突出重點,，積極防范”的方針,，堅持“內外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍,，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,，使保密管理

2.保密范圍和密級劃分

是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密,，將給公司造成嚴重的損失,，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃,，財務賬簿，銷售網(wǎng)絡,，總結計劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項,、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目,，有成效的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術質量問題;

(4)引進的產(chǎn)品,、設備,、儀器，經(jīng)過改進,，性能,、功能有顯著提高的改進部分;

(5)公司財務,、營銷管理制度、目標管理方案,、月度運行報告等;

(6)公司人事檔案、工資,、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線,。外加工、各市場部人員運作方式等,。

2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件,、資料,，作為內部資料不劃分密級,。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術資料,、文件由總裁審定。密級的調整,，應根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整,，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。

3.文件,、資料的保密一切秘密公文、圖紙,、資料應準確標明密級,，在擬稿、打字,、印刷、復制,、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續(xù),。絕密級的技術,、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理

,，而且必須辦理登記手續(xù),。

4.電話、計算機的保密通適內容不得涉及秘密;存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡,、外存儲設備,、磁盤等應按秘密文件資料管理,，并采取相應加密措施。計算機網(wǎng)絡使用按有關計算機網(wǎng)絡使用規(guī)則管理。

5.對外宣傳,、通訊,、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密,，應由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù),。

6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱;外單位人員來公司參觀,，學習,，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內,，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題，必須立即報告公司領導,，及時采取補救措施,。

7.保密培訓和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進行保密培訓和檢查,，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密,，絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密;

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用,。

8.獎懲

8.1對保密管理

8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例，堅持原則,，堅決保護公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密,，能及時舉報，采取補救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題,，視性質、情節(jié)的不同,，給予通報批評、罰款,、降級直至開除,。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。