時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質量部工作計劃總體思路篇1

一、目的：

根據(jù)公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務質量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

二,、組織架構

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大,，工作重心將相應變化,，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結構如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點,，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質部還需要建立供應商質量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

三,、人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

1,、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2,、IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導,，并且由此人兼任IQC組長一職,。

3、為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的ISO程序,，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質隱患,，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質主管直接負責。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員,，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標

四、區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質管理體系越來越完善,，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,，因此品質部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五,、部門職責

為貫徹質量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務,，以達到公司利益化,，暫定以下職責：

1、貫徹公司質量方針,，不斷完善公司質量保證體系文件,，確保ISO9001：20__質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2、根據(jù)公司質量目標,，督導各部門建立相關品質目標,，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3,、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質改善活動。

4,、建立質量管理責任制,，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

6,、制定質量管理培訓計劃,，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓,，強化質量管理,，提高公司全員質量意識和質量管理水平;

7、加強對有關國際,，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行;

8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;

9,、負責樣品檢驗,，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善,，并按照質量控制計劃歸檔相關文件;

10,、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;

11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

12、配合商務進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度;

13,、負責編制年、季,、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施,。

14,、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

15,、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

16、負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

17,、與其他部門相關工作的協(xié)調管理

18,、完成上級臨時交辦的各項任務

質量部工作計劃總體思路篇2

20__年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下,，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實,，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓,，消除（或控制）隱患,，遏制違章,，強化員工安全意識，提高員工安全技能,，提高整體安全素質,，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系,。求真務實,，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標,，確保總庫工作正常運行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結如下：

一,、目標完成情況：

20__年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次,，安全例會24次。在會議中,，總庫領導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性,，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求,。對區(qū)域內安全,、檢修、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署,，堅持“四不傷害”原則。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作,，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制,。

1,、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度,，不斷加強環(huán)保設備的運行率。

2,、轉變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任,，確定安全生產(chǎn)目標,。20__年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、“員工互聯(lián)互保責任書”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫全員參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責任,，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。

3,、4月份不斷推進安全標準班組建設,，編制《物資總庫20__年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求,，進一步細化

責任人,，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設績效,，充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作,，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計劃做好體系內審準備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力,，確保生產(chǎn)生活安全。

6,、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎,，促進了安全管理的積極性,。

7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20__]8號）和陜煤化集團公司[20__]103號文件以及集團公司20__年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20__年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求,，結合總庫實際，制定《物資總庫20__年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設工作,，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四,、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。1,、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設置隔離樁等安全防護裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內各相關外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調度,、各外協(xié)單位等相關人員參加了此次會議,，明確各料場標準化作業(yè)要求。

5,、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查,，嚴禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》,。

7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20__年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育,，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓工作,，牢固構筑安全思想防線。1,、20__年,，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結合,，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底,，總庫對新進員工,、轉崗工、兼職安全員,、義務消防員等均進行了教育培訓考試,。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人,，轉崗工39人,，兼職安全員20名，義務消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次,，氣體管理安全知識培訓20余人次,；合格率達到100%。

2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能,，增強安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動,，提高安全意識。

1、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學習,，增強員工安全自保、互保意識,；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習,。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學習,；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識,，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。

3,、依據(jù)公司工會要求,，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識,，有效預防各類事故發(fā)生,，結合總庫實際編制《物資總庫20__年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,；利用班前會、班組活動,、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉,、內容明確的目的,；為活動的開展定目標、成機構,、分步驟,、提要求開展各項工作。

七,、以檢查督辦,、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點,，有針對性地

開展工作,。

1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢,，并定期開展綜合、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內安全環(huán)?，F(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負責人按要求進行整改落實,；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改,，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證,，確保安全隱患得以實地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室,、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進環(huán)保工作的有效進行,；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人,，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況,。

3,、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化,、一條線”,，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題,，及時的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌,，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識,。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關部門發(fā)送業(yè)務溝通函,，

質量部工作計劃總體思路篇3

為了樹立質量是企業(yè)生命的意識,，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質部根據(jù)20__年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸,、GK抗裂砂漿9000噸,、GK界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

一,、建立全面的質量管理系統(tǒng)

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

目前，品質部人力資源嚴重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

三是強化支部書記“一崗雙責”和黨員“一員雙崗”制度,。把支部書記履行職責的情況作為年終總結和處室長述職的重要內容,。堅持和完善崗位培訓制度，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關工委舉辦的支部書記培訓班,。以“黨在我心中,、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度,，進一步完善機關黨組織“1+X”組團幫扶,、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動,。

二,、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗,，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質量目標的考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質量保證控制,，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質,。

保溫材料目前質量性能已達到最佳,，在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本,。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農戶居住環(huán)境,，提升群眾宜居感,、舒適感、美化感,。

狠抓黨風廉政建設,。出臺一份黨風廉政建設責任制文件,，明確領導職責，細化工作分工,。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》,，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度,。20__年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度,，注重落實,。

三、制程控制

鑒于成品質量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然,，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識,，強化品質標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的控制,。為了做到這一點,，有必要實行：

1、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3,、將相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看

4、工人的品質意識教育培訓

5,、定時,、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果。讓產(chǎn)品的質量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質量第一,。

質量部工作計劃總體思路篇4

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調色人員技術不一,，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質量問題分析,，20__年質量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在__年每季度,，對工藝員、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

質量部工作計劃總體思路篇5

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調整和完善,，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗,；對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函,。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的,，及時發(fā)出car（品質異常通知單）要求改正,，并跟進檢測改進的結果。

三,、加強過程質量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的.工作重點各有不同,，品質狀況堪憂。為保證制程質量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car（品質異常通知單）,，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施,，2天內提出處理意見,。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五,、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質量信息,。進料、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會,，就上個月的質量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。