總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

績效工作總結(jié) 部門績效工作總結(jié)篇一

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳-軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論,，最終在20--年形成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn),。20--年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三,，20--年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對09年一季度進(jìn)行模

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過仍不符合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識,，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會開例會,，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼耍瑥?月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績效考核工作有序進(jìn)行,。

績效工作總結(jié) 部門績效工作總結(jié)篇二

一,、工作業(yè)績

1、2月—4月,，風(fēng)電項(xiàng)目,，參與完成項(xiàng)目征地、合同管理,、建前準(zhǔn)備等工作,，為項(xiàng)目建設(shè)開工做好基礎(chǔ)工作;

2、4月—6月,，光伏項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目前期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào),、建前準(zhǔn)備等工作;

3,、6月—12月，輪崗至總部工程管理部,，負(fù)責(zé)合同管理,、公文辦理、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查,、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集,、匯總,、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。辦理了20__年度合同立項(xiàng)、統(tǒng)計(jì),、審查,、變更、備案工作,、各種公文三十余項(xiàng),、檢查報(bào)告等材料若干。

二,、關(guān)鍵勝任能力

1,、專業(yè)能力：工程管理專業(yè)技能較強(qiáng),，具備較好的工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠順利地完成個(gè)人承擔(dān)的崗位工作;

2,、溝通協(xié)調(diào)能力：善于上下內(nèi)外溝通,，能夠切實(shí)領(lǐng)會工作意圖，與各部門(單位),、同事進(jìn)行優(yōu)良的合作;

3,、學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，善于學(xué)習(xí)總結(jié),，堅(jiān)持參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并能應(yīng)用于實(shí)際工作;

4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力,，樂觀開朗,、積極主動(dòng);

5、調(diào)查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問題,、研究分析問題并提出可行建議,。

三、工作態(tài)度

工作態(tài)度態(tài)度積極主動(dòng),，具有較好的宏觀意識,、團(tuán)隊(duì)合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作,。責(zé)任心強(qiáng),，能夠積極采取措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問題。較能吃苦,，對自己要求嚴(yán)格,，遵守公司各種規(guī)章制度，廉潔自律,。

績效工作總結(jié) 部門績效工作總結(jié)篇三

對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容,，現(xiàn)將本人--年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下，敬請審查,。

一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況

1,、完成了上級交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù),。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項(xiàng),，一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，一項(xiàng)是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項(xiàng)工作,，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),，我的角色主要是參與協(xié)管,。拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題,，面對任務(wù)重,、活動(dòng)多、要求高的壓力,，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng),。比如，今年6月和12月,，我們就開展了兩次全面督辦,，推動(dòng)了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備,，順利通過了荊州市的檢查驗(yàn)收,。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組,。整個(gè)活動(dòng)期間,，我們開展了一些列的宣傳教育活動(dòng)，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,，搞得風(fēng)生水起,，有聲有色。特別是公開承諾制的宣傳,、大型義診活動(dòng)的宣傳,、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關(guān)鍵時(shí)刻,，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用,。

2、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo),。今年,，衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo),，我主要擔(dān)負(fù)方案制定,、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)培訓(xùn),，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員,、保證工作時(shí)間,、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃,、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè),、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé),。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次,，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元,，尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。

二,、日常工作目標(biāo)完成情況

1,、完成了局直屬單位工會經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費(fèi),，一是任務(wù)增加了15%,，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法,。為此,，我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會的要求,，不折不扣按時(shí)完成工會經(jīng)費(fèi)91918元,。

2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動(dòng),。按照我市“兩年一次”的勞模評選機(jī)制,，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕,，我們通過廣泛宣傳,、自下而上、工會審查,、黨委決定的辦法,，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評--市勞動(dòng)模范,，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者,。由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格,，推薦積極,，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進(jìn),。

3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演,。和醫(yī)政科一起,，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演,。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加--市總工會5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng),、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng),。

4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動(dòng),。我們在堅(jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí),，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動(dòng)。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動(dòng),。重陽節(jié)那天,，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng)，為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,，為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費(fèi)用,，安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖,。

5,、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會的安排,，我們于10月,、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查,。調(diào)查中,，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅(jiān)決杜絕閉門造車,，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,，實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案,，籌措爭取困難職工慰問資金,，做好了充分準(zhǔn)備。

6,、積極建議開展機(jī)關(guān)文體活動(dòng),。在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí)，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球,、羽毛球友誼賽,。雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,，但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素,，賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏，還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次,，四個(gè)單打名次,，在所有參賽的單位中,，也算是取得了較好的成績。

7,、完成市總工會,、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù),。今年市總工會的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”,。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè)，前不久通過考評驗(yàn)收并得到了很高的評價(jià),。按照市婦聯(lián)的要求,，我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對口聯(lián)系，幫助聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問題,。借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng),，我們通過“黨團(tuán)共建”的形式，加強(qiáng)了我局的`共青團(tuán)工作,，重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺建設(shè),，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng)。

8,、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù),。本人今年的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會工作,、協(xié)助分管黨建工作外,，還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面,，主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,，積極支持這兩個(gè)單位爭取、落實(shí)基建項(xiàng)目,，經(jīng)常深入這兩個(gè)單位了解情況,，督辦檢查，聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展,、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道,。

三、自我考評初步結(jié)論

--年,，是我在衛(wèi)生局工作的第一年,。第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題,，但通過以上一番對照檢查,，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計(jì)劃,，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計(jì)劃,。不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù),。這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式,，著手推行績效考核制度,。我的感受，績效考核這一科學(xué)的考評方式,，具有管理,、激勵(lì)、學(xué)習(xí),、導(dǎo)向,、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能,。這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映,，敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。