光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇一

一,、經(jīng)營業(yè)績

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元,，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元,。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增 萬元,。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平,。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷,、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達(dá)到634.26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,，手續(xù)費收入達(dá)到6.6萬元,。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入,，提高收益水平。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展,。通過營銷**科技,、等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元,。11月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動,，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6,、其他方面：xx年路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備，組織有序,，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二,、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中,，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年,，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù),，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進(jìn)出情況,，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%,。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3xx萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo),、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進(jìn)行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定。通過績效管理的推行,，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán)、利相匹配,，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣,。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法，由于激勵約束有力,，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作,，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過，使**科技,、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年，面對dcc上線,、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險。通過強化培訓(xùn),、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持,，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴(yán)把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4,、強化培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年,。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn),。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果,。3),、加大對客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害,。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí),。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6、工會把“家園文化”深入推廣,，團(tuán)隊凝聚力越來越強,。

今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱,、跳繩、乒乓球,、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團(tuán),，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團(tuán)隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團(tuán)隊活動,。

三.存在的問題

1、前臺服務(wù)存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴(yán)重影響了我行的信譽,。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶,，如果加上對私客戶維護(hù),，顯然人力不足。

3,、對公,、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

4、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四、xx年工作規(guī)劃

xx年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī),，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展,，防范風(fēng)險,。

1、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增xx萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù),、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù),。

2,、繼續(xù)推進(jìn)績效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3,、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化,。

4、會計達(dá)標(biāo)通過一級驗收,。

5,、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6,、加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務(wù)手段,，最大限度減輕柜面壓力。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇二

xx年對支行來講,，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下,，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標(biāo)，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段,，積極擴(kuò)展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一,、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元,，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元,，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元,。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增 萬元,。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷,、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達(dá)到634.26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費收入達(dá)到6.6萬元,。

3,、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入,，提高收益水平。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。通過營銷**科技,、等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元,。11月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動,，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6、其他方面：xx年路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備，組織有序,，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二,、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中,，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年,，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了 42%,，存款余額增加22%,。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3xx萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo),、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定,。通過績效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán),、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性,。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作,，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4,、強化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果。3),、加大對客戶經(jīng)理,、中層(酒店前臺工作總結(jié))負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動,，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5,、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié)。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團(tuán)隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱、跳繩,、乒乓球、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團(tuán)，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團(tuán)隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團(tuán)隊活動,。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴(yán)重影響了我行的信譽,。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶,，如果加上對私客戶維護(hù)，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、xx年工作規(guī)劃

xx年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī)，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險,。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié)國際業(yè)務(wù)、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進(jìn)績效管理,，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達(dá)標(biāo)通過一級驗收,。

5,、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇三

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

我意識到金融業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對銀行員工提出了更高的要求,，因此,，我參加工作以來，加強自身學(xué)習(xí),，認(rèn)真向我的師傅和銀行老員工學(xué)習(xí),，積極參加行里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)中,，我注重綜合知識的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度,、企業(yè)財務(wù)知識,、資本市場知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等。通過學(xué)習(xí),，提高了自己業(yè)務(wù)水平和工作技能,，在與客戶的溝通中，能夠快速,、正確地答復(fù)客戶的提問,，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁,，促進(jìn)建行業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

二、細(xì)致入微,，努力做好服務(wù)工作

我始終堅持以服務(wù)立行,，以服務(wù)興行，對待所有客戶一視同仁,，做好真誠服務(wù),。對待高端客戶熱情客氣，對待普通客戶也一樣熱情客氣,，始終做到來有迎聲，問有答聲,，走有送聲,，讓客戶有賓至如歸的感覺，真正感受我們建行的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時我對客戶做到用心服務(wù),，微笑服務(wù),，讓客戶感到親切、愉悅和滿意,，還做好細(xì)節(jié)服務(wù)工作,，包括單項填寫，各項咨詢事宜,，主動和客戶建立良好的感情關(guān)系,。在做好服務(wù)工作的同時，我切實增長了自己的工作能力,，特別會溝通,、團(tuán)結(jié)客戶，發(fā)揮自己的銷售特長,，把建行產(chǎn)品銷售出去,，為建行創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三,、加強內(nèi)控工作,、防范金融風(fēng)險

我切實加強金融風(fēng)險意識，努力學(xué)習(xí),，掌握金融風(fēng)險發(fā)生的原因與規(guī)律,，把警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險,、管理風(fēng)險,、防范風(fēng)險的意識深入自己的心中，在任何崗位,，任何工作中,，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風(fēng)險意識,。我嚴(yán)格執(zhí)行建行各項工作制度,，做到不折不扣，毫不留情,，在制度上面無商量,，制度上面無情面，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處。自覺養(yǎng)成按章辦事,、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,，杜絕有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象,，真正確立合規(guī)人人有責(zé)的理念,。

六年來,，我認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，取得了較好的工作成績,，但是與行領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進(jìn),。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，再創(chuàng)佳績，為建行金融事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年,，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××支行認(rèn)真貫徹落實省市分行工作會議精神,，以加快有效發(fā)展作為主線,，以“存款超百億，效益超千萬”為目標(biāo),，改進(jìn)機(jī)制,，嚴(yán)控風(fēng)險，強化營銷,，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏,，克難制勝，經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，較好地完成了上級行下達(dá)各項任務(wù),，促進(jìn)了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要成績

一是存款繼續(xù)保持強勁增勢,，以增存促增效成果顯著。12月末,，各項存款余額××萬元,，比年初凈增××萬元，比去年同期多增××萬元，完成市分行全年考核計劃的××%,，旬均凈增達(dá)××萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高,。全年上存資金達(dá)××萬元,，月均達(dá)××萬元，同比凈增××萬元,，金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元,，同比增加××萬元，增幅達(dá)70%,，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ),。

二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中,，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶,，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。12月末,，各項貸款余額××萬元,，比年初凈投放××萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款××萬元,，比年初下降××萬元;公司類貸款××萬元,，比年初增××萬元。

三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū),。12月末，代理保費收入××萬元,，完成市分行下達(dá)計劃的150%,。其中：壽險代理保費××萬元，同比增××萬元;代理財產(chǎn)保險××萬元,，同比增××萬元;實現(xiàn)手續(xù)費收入××萬元,，同比增××萬元，完成市分行下達(dá)計劃113%,。累計代銷基金××萬元,，累計代銷國債××萬元。

四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果,。12月末，清收不良貸款本息××萬元,，其中：清收本金利息××萬元,，完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)××萬元，完成全年任務(wù)的×%;保全××萬元，完成全年任務(wù)×%,。年末不良資產(chǎn)余額××萬元,，占比為××%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢,，不良貸款余額比上年末凈下降××萬元,，不良貸款占比率比去年末下降××個百分點。

五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,，財務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強,。12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元,，占總收入的××%,，同比增××萬元，提高×個百分點,。

六是利息收入繼續(xù)保持有效增長,。12月末，全行收息××萬元,，其中：公司類,、私企業(yè)及個體貸款收息××萬元，不良貸款清收利息××萬元,。

七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo),。12月末，全年帳面虧損××萬元,，同比減虧××萬元,，剔除消化20xx年前應(yīng)收利息××萬元、抵債資產(chǎn)處置損失××萬元,，經(jīng)營利潤達(dá)××萬元,，超計劃××萬元，同比增盈××萬元,。

八是精神文明創(chuàng)建,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體,。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎,，營業(yè)榮獲分理處類二等獎;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團(tuán)體第三名,。

九是“安全就是效益”,、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強，全年各類案件率為零,，繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面,。

二,、主要做法：

一、強勢營銷負(fù)債業(yè)務(wù),，進(jìn)一步增強資金實力,，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動,。20xx年,，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路,，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動與首季“開門紅”有機(jī)結(jié)合起來，突出“用心服務(wù),，春到萬家”為主題,，早布置、搶先機(jī),、強宣傳,，全面展開營銷攻勢，實現(xiàn)“開門紅”,。一季度各項存款比年初凈增×××萬元,，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。二是把握重點,，搶占市場,。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為客戶提供人情化、貼心化,、細(xì)心化服務(wù),，幫客戶理財，使客戶的收益達(dá)到最大化,，達(dá)到了鞏固老客戶,、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果,，有力推動存款快速增長,。全年財政資金流量達(dá)××萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款××余萬元,。三是抓重點客戶的維護(hù),。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù),，培養(yǎng)忠誠客戶,。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位,。四是突出抓塊頭大骨干所,，壟斷××城區(qū)、××鎮(zhèn)等重要存款市場,。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx年××城區(qū),、××分理處存款凈增××萬元,，占全行凈增額 84%。五是實行工資浮動考核,、分檔,，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后,。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模,、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個檔次,，工資相應(yīng)提高一個檔次,，早達(dá)到早享受。通過激勵措施,，引導(dǎo)員工由被動到主動,，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ａ峭怀鲎マr(nóng)行形象宣傳,，搶占周邊市場,。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展上街咨詢宣傳,，拉橫幅樹標(biāo)語,，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心,，形成了以××鎮(zhèn)為中心,，以周邊××××××等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過增存實現(xiàn)收入××萬元,，比去年同期增收××萬元,，增幅達(dá)70%，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn),。

二,、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶,，搶占優(yōu)良客戶市場,。 面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策,，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場,，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個人客戶,。20xx年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅××萬元,，比年初下降××萬元，逐步淘汰了一批資金流量小,、經(jīng)營效益差,、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口,，繼續(xù)大力支持,、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。如對管理區(qū)的明星企業(yè)××有限公司,，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信,，并積極向市分行申請××萬元用信規(guī)模,，并在四季度注入流動資金××萬元。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑,，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,，謀求并實現(xiàn)適合××行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理,，建立預(yù)警催收,、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風(fēng)險情況試行分期償還辦法,，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄,。四是強化貸后管理,。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理,，提高貸后管理質(zhì)量,，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度,。

三,、強化清收盤活工作，多法并舉,，清收盤活取得階段性成果,。一是統(tǒng)一認(rèn)識,，明確思路。針對我行不良資產(chǎn)占比高,，任務(wù)重,，清收空間小，人員少,，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況,，支行將清收盤活工作當(dāng)作“生命工程”來抓，建立了由一把手行長全盤抓,，分管行長具體抓,，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局,。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作,。對清收盤活實行實時監(jiān)測,，定期通報，明確清收獎勵的原則,、對象和范圍,，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底,，上不封頂”的獎勵方式,。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制、專管行長負(fù)責(zé)制,、清收盤活工作問責(zé)督辦制,。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作,，實施定期問責(zé),，通報結(jié)果，督促落實到位,?；旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?biāo)、定時間,、定措施,、定獎懲，包落實,、包管理,、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率,。 四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理,。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆,，處置抵債資產(chǎn)金額××萬元，處置成交金額××萬元,，資產(chǎn)處置率達(dá)100%,。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求,，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作,，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度,。五是用足用活清收政策松緊尺度,。在實際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則,，綜合運用以資抵債,、表外息減免、核銷呆賬等各項政策,，充分發(fā)揮政策的積極作用,，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。如對××,、××廠的不良貸款清收中,，我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松” 鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭,，多次上門，多方溝通,，用足政策,，終于清收回××貸款本息××萬元，××廠貸款本金××萬元,。六是進(jìn)一步強化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作,。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書,，要求借款人在通知書上簽字,、蓋章，予以確認(rèn),，使訴訟時效得以延續(xù),，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式,，由公證人員出具證書,，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息××萬元,，處置抵債資產(chǎn)××萬元,，不良資產(chǎn)總額下降××萬元,，占比下降××個百分點。

㈣大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻(xiàn)率,。全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元，同比增××萬元,，占總收入×%,，提高×個百分點，為完成財務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn),，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一,。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品,，實施系統(tǒng)營銷,，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā),。二是認(rèn)真開展“六到位”工作,。即“抓好認(rèn)識到位，人員到位,，任務(wù)到位,，激勵辦法到位，員工培訓(xùn)到位,，特色宣傳到位”,。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制。即按保險收入1：1視同存款考核;手續(xù)費收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人;對外出展業(yè)代理財險部分按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費用,。四是強化銀行卡的市場營銷,，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。緊緊圍繞市場營銷,、全面收費,、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長,，全年手續(xù)費收入××萬元，同比增××萬元,。

三,、保障措施

㈠加強會計基礎(chǔ)管理，扎實抓好“內(nèi)控制度落實年”活動,。20xx年是“制度落實年”,。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點，認(rèn)真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,。在統(tǒng)一,、規(guī)范制度和作業(yè)流程,、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上,，嚴(yán)厲查處違章操作行為,。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的風(fēng)險控制和防范,。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作,。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束,，堅持制度先行的原則，加強計算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè),，努力控制操作風(fēng)險,。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進(jìn)行一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄,、有通報,、有措施、有獎懲,。檢查面達(dá)100%,，發(fā)監(jiān)管通報×期。三是增強各網(wǎng)點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識,，前移監(jiān)管重心,，增強責(zé)任約束，不斷提高管理水平,。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來,，加強對財務(wù)收支、支付結(jié)算,、往來賬務(wù),、庫存現(xiàn)金等重點項目,、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，有效回避財會風(fēng)險。

㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則,，強化貸后管理,，堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。 規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下,，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險防范。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,，必須不折不扣實施到位,。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理,。信貸準(zhǔn)入管理必須堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑,，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件,，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置,。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度,，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離,、平行制約等制度,。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。 加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平,，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件,。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力,，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣,。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn),，在政策上把關(guān),，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度,，規(guī)范細(xì)化貸審會運作程序,，努力提高審貸效率。三是加強貸款到期收回管理,。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制,，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊,，規(guī)范收回再貸行為,。四是強化貸后責(zé)任管理。20xx年是實施貸后管理工程的關(guān)健年,，我們通過建立風(fēng)險預(yù)警及處理機(jī)制,，規(guī)范、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度,、風(fēng)險經(jīng)理定期風(fēng)險分析預(yù)警制度,、貸后管理定期報告制度，落實責(zé)任人責(zé)任追究工作,，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范,，貸后管理責(zé)任不落實的問題。

㈢加強內(nèi)控制度建設(shè)，健全案防體系,。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,，落實案件防范工作責(zé)任制,。20xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo),、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,，端正了行風(fēng),，樹立了正氣,。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點加強防范各個層面,、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的行為,，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查,，加大案件防范力度和查處力度,。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督,。三是繼續(xù)把防搶劫,、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù),、銀行卡詐騙作為安全工作重點,，不斷提高對高科技犯罪的防范能力,。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度，加強職能部門職責(zé)，做到齊抓共管,，共同防范,，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航，保持了我行建行××年來無責(zé)任事故和案件的好成績,。

㈣加強財務(wù)管理,，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算,，將所有收入納入賬內(nèi)核算,，杜絕財務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實《××行財務(wù)管理辦法》,，會議費,、業(yè)務(wù)招待費同比壓縮20%，嚴(yán)格專項費用管理,，對公雜費,、電話費、差旅費實行限額控制,。二是壓縮低盈利,、非盈利資金占用。對營業(yè)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金實行比例控制,，加強支行大庫現(xiàn)金管理,，做好票幣的清理、整點,、上介工作,，全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額的×%之內(nèi)。三是加強資金營運,，向內(nèi)挖潛要效益,。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況,、把握資金投向,，充分利用資金時間差，做好資金靈活調(diào)度和運用,。20xx年全年上存資金達(dá)××萬元,，月均達(dá)××萬元，同比凈增××萬元,，金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元,，同比增加××萬元，增幅達(dá)70%,，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ),。

四,、存在的不足

回顧20xx年的工作，雖然取得了較好成績,，但仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位,，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外,，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬,、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象,，特別是代理退休職工工資發(fā)放時,，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶,。部分網(wǎng)點不堪重負(fù),，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。

二,、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓,，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差,，遲到早退,、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣,，抓的松又恢復(fù)老樣子,。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事,。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié),，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好,。

三,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足,。一是優(yōu)良客戶少,、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控,、信貸總量控制的背景下,，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了,。二是客戶貸款承擔(dān)的費用成本較高,，手續(xù)冗雜,，影響貸款營銷。部分優(yōu)良客戶因此主動退出,，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸,。三是不良資產(chǎn)占比過高,，清收空間愈來愈狹窄。隨著××改制全面到位,，××所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬,、死賬，根本就無法清收,?！痢赁r(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體,，嚴(yán)重制約了有效收入的增長,。

在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題,，不斷克服自身不足,，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強化內(nèi)控管理,，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險,，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，爭取更好成績,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇五

xx年對支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達(dá)28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元,；儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元,。9月底,，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷,、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達(dá)到634,、26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費收入達(dá)到6,、6萬元,。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,，比去年增速達(dá)到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7、5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展,。通過營銷**科技,、等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82,、59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71、71萬元,。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動,，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6、其他方面：xx年路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備,，組織有序，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的,。今年，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù),，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進(jìn)出情況,，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%,。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3xx萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo),、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定,。通過績效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán),、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性,。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴(yán)把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險。通過強化培訓(xùn),、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持,，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴(yán)把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4,、強化培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次,，是力度的一年,。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。2）,、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn),。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果。3）,、加大對客戶經(jīng)理,、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動,，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團(tuán)隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱、跳繩,、乒乓球,、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團(tuán),，經(jīng)過精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團(tuán)隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團(tuán)隊活動。

三,、存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴(yán)重影響了我行的信譽,。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶,，如果加上對私客戶維護(hù)，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、xx年工作規(guī)劃

xx年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī)，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險,。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù)、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進(jìn)績效管理,，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3,、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化,。

4、會計達(dá)標(biāo)通過一級驗收,。

5,、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6,、加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務(wù)手段,，限度減輕柜面壓力。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年是盤山支行各項工作快速,、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年，回顧過去的一年,，盤山支行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實市行20xx年工作會議精神，以依法經(jīng)營為前提,、以強化管理為手段,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)效益為目的,，經(jīng)過全行員工的努力拼搏,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、工作成效及經(jīng)營情況：

經(jīng)營效益顯著提高,。20xx年末盤山支行各項收入6，393萬元,，（其中金融往來收入235,、6萬元，利息收入6,，156萬元,，其他收入1、4萬元）同比增加151萬元,，增長2,、42%；各項支出4,，851萬元,，（其中利息支出1261萬元,，金融往來利息支出1，307萬元,，準(zhǔn)備金1,，119萬元，營業(yè)費用755萬元,，固定資產(chǎn)折舊65萬元,，稅金等344萬元），實現(xiàn)撥備后利潤1,，542萬元,，如果剔除撥備金1，119萬元,，我支行較總部下達(dá)全年利潤計劃2044,、9萬元增盈616、1萬元,，完成全年計劃任務(wù)的130,、13%。

截止20xx年末,，各項存款余額68,，350萬元，較年初67,，627萬元增加723萬元,，如果剔除對公存款因素，增加了11,，523萬元,，一年中沒有出現(xiàn)任何業(yè)務(wù)差錯。其中：

儲蓄存款58,，830萬元,，較年初47，782萬元增加11,，048萬元,，增長23、12%,。其中活期存款為3,，196萬元，較年初2,，708萬元增加488萬元,，增長18、02%,。定期存款為55,，634萬元，較年初45,，174萬元增加10,，460萬元，增長23,、15%,。儲蓄存款較全年計劃指標(biāo)實點數(shù)56，182萬元,，增加2,，647萬元，完成計劃任務(wù)的131,、52%,，旬均余額56，927萬元,，較年初增加了9,，145萬元，較年計劃增加3,，370萬元,，完成全年旬均計劃任務(wù)的158、36%,。

截止年末累計開辦銀行卡2584張,，較年初422張增加了2162張，超額全年計劃開卡112張,，完成全年計劃發(fā)卡量的105,、46%，卡上余額794萬元,，較年初余額263萬元增加531萬元,，完成年計劃發(fā)卡余額的132、75%,；年末我行atm機(jī)共發(fā)生業(yè)務(wù)11792筆,，取款金額867、44萬元,，手續(xù)費收入2,、49萬元，與去年同期相比業(yè)務(wù)量大幅增長,。

截止年末我行對公存款余額9,，520萬元，剔除各種因素外,，我行完成計劃指標(biāo)實點數(shù)的105,、25%,。

現(xiàn)有企業(yè)結(jié)算賬戶400戶，較年初增加57戶,，全年新增加賬戶116戶,，賬戶余額18，623萬元,，其中增加基本賬戶111戶,，非基本賬戶5戶，全年日均業(yè)務(wù)量達(dá)到近150余筆,。進(jìn)一步擴(kuò)大了我行相關(guān)業(yè)務(wù)指數(shù),。

截止20xx年末，支行各項貸款余額91,，176萬元,，全年累放貸款43筆，金額113,，716,、2萬元，累收貸款48筆,，金額104,，249、2萬元,。其中：新增貸款14筆,，金額13，283,、2萬元,；正常貸款余額為89，217萬元,，不良貸款余額為1,，959萬元，貸款不良率為0,、21%,，呈穩(wěn)定下降趨勢，正常貸款回收率達(dá)到100%,，收息率達(dá)到100%,。

按照總部下達(dá)貸款計劃指標(biāo)數(shù)，我支行20xx年完成情況：

（1）全年存量貸款利息收入5,，623萬元,，較全年計劃4，920萬元，超額712萬元,，完成全年計劃任務(wù)的114,、29%；

（2）抵債資產(chǎn)處理32萬元,，完成全年計劃任務(wù)的123%,；

其中不良貸款利息收入及置換貸款清收任務(wù),，末完成年計劃任務(wù),；

二、20xx年各項工作開展情況

（一）增強資金實力,、壯大存款規(guī)模

面對盤錦市金融市場的資源環(huán)境,，支行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位的實際情況，多次召開調(diào)研分析會,，以圍繞籌措資金為中心,，牢固樹立存款是“立行之本、發(fā)展之源”的經(jīng)營理念,。一是結(jié)合我行幾年來存款工作的經(jīng)驗,，立足于計劃早安排、任務(wù)早落實的工作思路,，在總部末下達(dá)任務(wù)之前,，依據(jù)我行的地緣、地貌優(yōu)勢提前介入吸儲工作,，把“迎新春”與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，以抓柜臺規(guī)范服務(wù)、儲蓄業(yè)務(wù)營銷,、拜訪客戶,，郵賀卡送春聯(lián)等形式全面展開營銷攻勢，截止一季度末專柜儲蓄存款較年初增加3,，614萬元,，中街支行儲蓄存款較年初增加3，306萬元,，全行儲蓄存款54,，702萬元，較年初增加了6,，920萬元,，增長了14、48%,，完成全年計劃任務(wù)的82,、38%。二是在總部計劃指標(biāo)下達(dá)后，支行領(lǐng)導(dǎo)再結(jié)合各營業(yè)網(wǎng)點的綜合情況,，認(rèn)真,、詳細(xì)地對存款指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)實際地制定了存款分配方案和獎懲辦法,。我們實行旬均余額和實點數(shù)雙向考核的辦法,，采取多勞多得，不勞不得的按勞分配制度,，極大地調(diào)動了員工的工作積極性,。三是充分發(fā)揮非儲蓄員工的能動意識靠激勵政策吸收存款。年初我們制定了非儲蓄崗位員工吸儲辦法和獎懲措施,，職工們想盡了辦法,，利用各種關(guān)系全力組織存款。涌現(xiàn)出了王春玲,、陳麗,、梁新等一批攬存能手。因此我行在5月份儲蓄存款就增長了8,，985萬元,，提前7個月完成了市行下達(dá)的全年儲蓄存款任務(wù)，且超額585萬元,。四是積極開辦銀行卡的營銷工作,，一方面以懸掛條幅和發(fā)放宣傳單的方式對廣大市民進(jìn)行大力宣傳，另一方面增派業(yè)務(wù)人員分別到盤錦市中法供水有限公司,、盤錦市公園管理處,、盤錦市第二高級中學(xué)等企事業(yè)單位宣傳鶴卡的優(yōu)勢性和便利性。實現(xiàn)了由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,，因此截止年末開辦銀行卡2584張,，較年初增加了2162張，完成全年計劃發(fā)卡量的105,、46%,，卡上余額794萬元，完成年計劃發(fā)卡余額的132,、75%,；五是強化中小客戶開立賬戶的建設(shè)。我們積極培育中小客戶群體,，改善存款結(jié)構(gòu),。為了穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶,、爭奪重點客戶,、挖掘潛在客戶，支行領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入企事業(yè)單位、個體工商戶,，本著“西瓜,、芝麻”一起抓的原則，通過彼此溝通,、了解,、座談等形式拉近了與客戶間的距離，最終收到了成效,，同時我行每一位員工,，在一年中都至少吸收了一個對公存款賬戶，截止20xx年末我行較年初增加對公存款賬戶57戶,，新增對公存款賬戶116戶,，這樣既增加了客流量和我行的對外人氣指數(shù)，又繁榮了我行,，并為整個商業(yè)銀行做了有力的宣傳。為全年各項存款指標(biāo)的超額完成打下了堅實的基礎(chǔ),。

（二）加大信貸資金營銷力度,、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長,。一是以雙贏為目標(biāo),，加大扶持中小企業(yè)。按照總部20xx年信貸工作的要求,，我們盤山支行按照上級主管部門的指導(dǎo)性計劃,，在歸避各種風(fēng)險的前提下，加大了資金的投放力度,，全年累計新增貸款13,，283、2萬元,，其中為盤錦市政工程建設(shè)總公司貸款用于市政建設(shè),；為盤山縣建設(shè)投資有限公司貸款用于新縣城開發(fā)與建設(shè)；為盤錦鵬來化工有限公司等幾家民營企業(yè)貸款用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),。二是注重不良資產(chǎn)的清收和轉(zhuǎn)化工作,，全面系統(tǒng)地摸查不良貸款戶的經(jīng)營情況、法人和擔(dān)保人情況,，針對不同的企業(yè)采取量體裁衣,，跟蹤調(diào)查的方式，本著有重點,、有目標(biāo),，先重后輕，先緩后急的策略加緊清收。全年共累收貸款48筆,，金額104,，249、2萬元,，其中處置抵債資產(chǎn)32萬元,，完成計劃任務(wù)的123%；不良資產(chǎn)占比明顯下降,。三是采取各種有效辦法,，努力清收利息。全年累計收息6,，156萬元,。實現(xiàn)效益1542萬元。我們對經(jīng)營效益好,、信譽好的企業(yè)采取電話通知的方式,；對于經(jīng)營差、信譽差的企業(yè)采取上門催收和強制清收的辦法,。因此經(jīng)過我們信貸人員腳踏實地的工作,，每季度及全年都保質(zhì)保量完成了存量貸款的收息工作。

（三）強化服務(wù)意識,、豐富服務(wù)內(nèi)涵,。

年初我們完善了《商業(yè)銀行盤山支行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作細(xì)則》，成立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。中街支行繼續(xù)聘請了一名優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)社會監(jiān)督員,。一年來我們不斷到各兄弟銀行進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸收采納了同業(yè)先進(jìn)的服務(wù)新理念,。同時制定了一些有效的激勵機(jī)制：我們在學(xué)習(xí)服務(wù),、測試服務(wù)的前提下，每月評選出一名服務(wù)標(biāo)兵,，每季度評選出一個優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口,，并進(jìn)行獎勵。這樣有效地提高了員工們的服務(wù)熱情,。

我們的服務(wù)工作得到了總部優(yōu)質(zhì)文明辦的高度認(rèn)可,，我行參加了20xx年至20xx年遼寧省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動。其中中街支行劉春鳳同志被評為遼寧省銀行業(yè)20xx年服務(wù)標(biāo)兵,，我行被評為遼寧省銀行業(yè)20xx年優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位,。

一是在日常工作中，我們注重對員工服務(wù)意識培養(yǎng),，將人情化,、貼心化,、細(xì)心化的服務(wù)融入到服務(wù)工作中的點點滴滴，扎實有效地踐行我行“服務(wù)立行,、服務(wù)興行”的服務(wù)宗旨,，在員工中6次開展服務(wù)意識教育和服務(wù)技能培訓(xùn)。不斷優(yōu)化服務(wù)窗口,，倡導(dǎo)員工說好每一句話,、指導(dǎo)員工辦好每一筆業(yè)務(wù)、督導(dǎo)員工服務(wù)好每一個客戶,，用心贏得客戶的心,，用真誠感動客戶。

二是拓寬服務(wù)手段,，延伸柜臺服務(wù)功能,。一年來不斷改善營業(yè)網(wǎng)點的便民設(shè)施，我們堅持做到“二線為一線服務(wù),，一線為客服務(wù)的原則”在20xx年元旦,、春節(jié)期間，支行出資多元購買獎品,，在兩個營業(yè)網(wǎng)點處搞了一次迎新春客戶有獎猜謎活動,，這樣大大提高了我行的信譽指數(shù)；同時每當(dāng)?shù)街卮蟮墓?jié)日我們都對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行更新和裝飾,，美化環(huán)境成了服務(wù)工作中的重要組成部分。這些有益的做法既增進(jìn)了與客戶間的友誼,，又?jǐn)U大了我行的對外影響,。

三是在提高服務(wù)質(zhì)量的同時實行面對面的服務(wù)。我們把素質(zhì)高,、形象佳的大學(xué)生選派到一線窗口,，用以老帶新的方式培育出一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊。前臺一線員工能夠熱情周到的為中小企業(yè)開立銀行賬戶提供便利條件,，用最短的工作日完成建戶,。另一方面儲蓄、出納一線員工,，不厭其煩地為客戶兌換殘,、輔幣，利用盤錦市公交車每月近180萬元左右的輔幣為盤錦大商新瑪特,、興隆大廈二百,、東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場、陽光大藥房等企業(yè)和個體工商戶解決零錢問題,。再一方面我行實行特色化的上門服務(wù),。11月末中街支行一筆掛失業(yè)務(wù),，由于掛失人體弱多病，不能親自來柜臺前辦理,，支行行長葉永青同志前往30多里路的大洼縣辦理了掛失業(yè)務(wù),。營業(yè)部主任梁新同志經(jīng)常幫助各企業(yè)對賬、理順會計科目等,，正是我們貼心化和細(xì)心化的服務(wù),，贏得了廣大客戶的信賴。

（四）加強黨建工作,，促進(jìn)員工隊伍思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。

一年來我行黨支部在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,。黨建工作的開展能夠從自身實際出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展為依據(jù)，高度重視員工隊伍建設(shè),。一年中做了一系列實際有效的工作：首先從員工思想教育入手,，先后開展了愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法,、文明服務(wù)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,；黨員的“三會一課”教育；領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育等,，在市行黨委開展的黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，我行黨員干部做到了“五帶頭”、“五優(yōu)先”,，通過觀看反腐倡廉,、弘揚正氣的電教片，掀起了向郭明義,、吳大觀等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)高潮,，自覺抵制腐敗。其次是打造和諧綠色企業(yè)文化,，在節(jié)日期間,，開展豐富多彩的文藝活動，活躍了節(jié)日氣氛,，有激勵了員工的工作熱情,；深入社區(qū)、街道宣傳反假幣知識,、儲蓄業(yè)務(wù)知識等,，樹立了商行的良好形象，營造良好了的輿論氛圍,；積極參加總部5月份開展的羽毛球和12月份業(yè)務(wù)知識比賽,，展示了我行團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌（我行取得了市行第五屆業(yè)務(wù)技能比賽漢字和數(shù)字錄入項目團(tuán)體第四名）,；再次是關(guān)心員工、熱心社會公益活動,。支行黨支部在積極開展“走千家,、訪萬戶”扶貧活動的同時關(guān)心幫助有困難的職工，無論哪家有個大事小情的,，組織上都送上一個問候,、一個溫暖。單位員工李向明有病住院期間,，領(lǐng)導(dǎo)親自去看望,，并帶去禮品和慰問金。體現(xiàn)了盤山支行是一個和諧的集體,，擁有家一樣的溫暖,。

加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。一年中能夠認(rèn)真參加總部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文明禮儀培訓(xùn),；我們每月都組織一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每季度考試一次,，10月份在全員工中開展了一次優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)筆答測試,。通過不斷的學(xué)習(xí)、測試,，我行員工的精神面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了很大的變化,，形成了“趕、幫,、比,、學(xué)、超”的新風(fēng)氣,，自覺執(zhí)行各種規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，從根本上解決了思想上的模糊認(rèn)識,，工作上的消極態(tài)度。極大增強了員工的主人翁責(zé)任感,、危機(jī)感和使命感,。

（五）完善內(nèi)控制度建設(shè)、增收節(jié)支,、確保安全,。一年來我們始終注重管理工作的開展，結(jié)合本單位的實際情況制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,，完善了指紋考勤制度,、干部值班,、值宿制度干部輪崗休假制度等，強化監(jiān)督檢查力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)者嚴(yán)懲不貸,。全年到儲蓄網(wǎng)點檢查二十四次，共處罰違紀(jì)人員十余人次,，有效地糾正了一些錯誤做法和違紀(jì)行為,。

促進(jìn)效益、節(jié)省開支,，一年來按照總部的財務(wù)核算辦法,，盡量減少各項費用的支出。對于辦公用品的購買和領(lǐng)用實行專人管理,，大額費用的支出向總部請示批準(zhǔn)后,，方可辦理。有效合理地使用資金,，節(jié)省了開支,。

“案件專項治理”工作一直是我們工作中的重中之重。20xx年我行有效地開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動,，加強了安全保衛(wèi)工作的組織力度和檢查力度,。一年中我們對營業(yè)網(wǎng)點及重要崗位檢查20余次，進(jìn)行防火,、防暴演練3次,，對硬件設(shè)施進(jìn)行維修和改造4次。員工思想動態(tài)穩(wěn)定,，牢固樹立“安全也是效益的思想”全面開展安全教育活動,。做到全年安全無事故。

回顧20xx年,，在取得成績的背后也存在一些問題和不足之處,，主要有：一是存款規(guī)模不夠大，創(chuàng)利能力低,；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低,，由于歷史的原因?qū)Σ涣假J款的本息清收和置換貸款清收上還有一定的不足。三是體制,、制度建設(shè)還有待進(jìn)一步加強,。四是服務(wù)工作還存在一定的差距，服務(wù)設(shè)施和服務(wù)功能不健全,、不完善,。五是風(fēng)險管理還須進(jìn)一步加強。

展望20xx年的工作可謂任重道遠(yuǎn),，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和存在的問題,，我們要保持清醒的頭腦,，正視困難和壓力，同總部保持高度一致,，采取有效的措施加以解決,。

20xx年工作目標(biāo)及措施

20xx年將是“規(guī)劃”開局之年，全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的關(guān)鍵時期,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我們要在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，完善宏觀調(diào)控政策,，提高金融競爭力，充分發(fā)揮地方城市商業(yè)銀行特點和優(yōu)勢,，調(diào)整服務(wù)方向和重點,，加快形成一個資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密,、運營安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代金融業(yè)。

一,、堅持不懈抓存款,，擴(kuò)大市場份額。我們要從主觀上認(rèn)識存款工作的重要性,，強化競爭意識,、優(yōu)化服務(wù)手段，做好金融資源市場的調(diào)查和分析工作,，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上,，對雙臺子區(qū)即將開工興建的房產(chǎn)商開展全力營銷及組織吸納拆遷居民的補償資金。繼續(xù)加大抓存考核力度,，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任,，實行按月考核，按季獎懲,。充分利用我行人緣,、地貌的優(yōu)勢，爭取在前三個月內(nèi)完成上半年的工作計劃,。年末爭取突破遞增1億元，同時又要做好各項準(zhǔn)備工作,，分析,、研究一些不利的客觀因素，有效地防止存款大幅度下降,。

二,、加強信貸管理,，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量。一要加強風(fēng)險管理,，堅持安全,、效益的原則，科學(xué)把握信貸節(jié)奏,，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程,，健全貸后管理制度，全力保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中小企業(yè)的貸款需求,。二要進(jìn)一步加大不良貸款清收和轉(zhuǎn)化工作及抵債資產(chǎn)處理上,。要對現(xiàn)有的不良貸款戶進(jìn)行分類排隊，逐戶解決,，針對釘子戶要借助司法機(jī)關(guān)的力量進(jìn)行處理,。三要進(jìn)一步強化存量貸款的收息工作，要地完成市行下達(dá)任務(wù),，并進(jìn)行全方位的考核,，四要加強信貸基礎(chǔ)工作的管理，推進(jìn)貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整,，按照總部的有關(guān)政策,，我們有計劃、有選擇地發(fā)放那些信譽好,、經(jīng)營好,、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及政策扶持的民營企業(yè),。

三,、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè),。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，確實有效地在全體員工中展開政治思想教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等各項活動,，在完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上,，嚴(yán)厲查處違章操作行為,。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的風(fēng)險控制和防范,。全面提高員工的整體素質(zhì)，繼續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動,，培養(yǎng)復(fù)合性人才,。在員工中廣泛開展業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情,，培養(yǎng)員工關(guān)心集體,，愛崗敬業(yè)、愛行如家,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和見議,，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。

展望20xx年我們將站在新的起點上，審時度勢,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)去開創(chuàng)盤山支行的美好明天,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇七

20--年，在管理銀行和支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的支持和幫助下,。我的思維和工作方法都有了很大的提高，處理問題和處理問題的能力也逐漸變得更加全面,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎衅D辛,，更有收獲,，工作經(jīng)驗的磨煉，意志和性格的磨煉,。如果要用一句話來概括,，那就是：累而樂，苦而收割?，F(xiàn)將我今年的思想和工作總結(jié)如下：

一,、20--年工作設(shè)想

(一)腳踏實地，努力工作,。一是積極配合辦公室主任逐步完善辦公室管理制度,，規(guī)范工作程序;二是做好文案和會議組織工作，保證管理行和支行決策的落實,，協(xié)調(diào)管理行和支行各部門的工作,，加強信息反饋;三是做好監(jiān)督實施、分公司人事檔案管理,、打印管理,、對外聯(lián)絡(luò)和接待工作,，并有禮貌地做好資料收集、整理和歸檔工作;第四,，注意形象。我一直很注意自己的言談舉止,，不因為自己的過錯影響整個辦公室的形象,。

(二)積極主動，撰寫材料,。完成年度工作計劃,、各種請求、報告,、通知等文件和資料的起草工作;配合管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成“中國銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)示范單位”,、“市級禮貌崗”、“四星標(biāo)準(zhǔn)化支行”的創(chuàng)建工作,。

(三)努力學(xué)習(xí),，努力提高。時代在不斷發(fā)展變化,，我們做的工作也隨著時代的變化而變化,。滿足工作需要的唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)。在20--年董事長倡導(dǎo)的“四個一”讀書活動的基礎(chǔ)上,，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識,，使自己在工作中不至于落后和落伍，更好地勝任自己的工作,。例外的是在學(xué)習(xí)了《做最好的銀行職員》這本書之后,，我的思想素質(zhì)、道德素質(zhì),、工作技能都有所提高,。

第二，自身的缺點

1,、對學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識不足,，缺乏對金融知識和社會科學(xué)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏研究,，學(xué)習(xí)形式化,。

2.工作不夠大膽，創(chuàng)新意識不強,。在不斷學(xué)習(xí)的過程中總是改變工作方法,，而不是在創(chuàng)新中實踐和推廣。

3.經(jīng)驗不足,，對問題處理膚淺,，對一些與大局有關(guān)的工作了解不深，有時會犯一些想當(dāng)然的錯誤，在壓力很大的情況下工作不耐煩,。

三.20--年改進(jìn)措施和工作計劃

1.加強對金融業(yè)務(wù)知識,、經(jīng)濟(jì)知識和我行各級領(lǐng)導(dǎo)推薦的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)結(jié)算,、信貸等各項業(yè)務(wù)知識,，開展實際操作。不斷提高學(xué)習(xí)的主動性和個人的思想內(nèi)涵和修養(yǎng),，爭取在20--年通過剩下的兩次資格考試,，在職稱和銀行相關(guān)專業(yè)認(rèn)證考試中取得成績。

2.提高創(chuàng)新能力,，增強主觀能動性,。時刻鍛煉你的聽力技巧。在日常工作,、會議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，注意傾聽,，有求必應(yīng),，理解深刻,，記憶堅定,。善于表達(dá)自己的智慧和見解,，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題,，在心理素質(zhì)、思維方法,、組織協(xié)調(diào)能力等各方面提升自己,。

3.積極主動,，做好“五員”。第一,，努力做好通訊員。做好上傳發(fā)布工作,，保證各項決策的落實，將領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求在第一時間傳達(dá)給部門辦公室;第二，努力做好文員,。工作主動,，克服辦公室人員少的困難,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;第三,，努力做好信息員。主動了解和掌握各方面動態(tài)和信息,，加強信息工作;第四,，努力做好協(xié)調(diào)人。服務(wù)各部門,，盡力有效協(xié)調(diào)各部門的工作,，使各項工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;第五，努力做好軍人,。不分左右部門,，給予全力協(xié)助和熱情服務(wù)，按時,、按質(zhì),、按量完成領(lǐng)導(dǎo)工作。

20--年對我來說是非常重要的一年,。在這一年,，我有了自己的家庭。現(xiàn)在有了家庭,，應(yīng)該自己創(chuàng)業(yè)了,。在新的一年里，我會更加成熟,，更加努力地迎接所有新的挑戰(zhàn),。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇八

__年對__支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，__路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將__年工作情況匯報

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：

截至11月底,，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達(dá)28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向__項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時,，我行上半年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷__,、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,，手續(xù)費收入達(dá)到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：

上半年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入,，提高收益水平,。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,，比去年增速達(dá)到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到__萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：

上半年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展,。通過營銷__科技,、__等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元,。6月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動,，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：

為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力，上半年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止6月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶，簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6、其他方面：__年__路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備,，組織有序，與營業(yè)部,、__支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在__年的工作中，__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的,。上半年，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。上半年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%,。

在上半年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3__萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo),、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進(jìn)行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定。通過績效管理的推行,，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán)、利相匹配,，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性,。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。上半年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,，使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行上半年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

上半年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作，從嚴(yán)把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4、強化培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

上半年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年,。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn),。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果,。3),、加大對客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害,。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí),。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。上半年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣，團(tuán)隊凝聚力越來越強,。

上半年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團(tuán)，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團(tuán)隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團(tuán)隊活動,。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。上半年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴(yán)重影響了我行的信譽。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶，如果加上對私客戶維護(hù),，顯然人力不足,。

3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、下半年年工作規(guī)劃

下半年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī)，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展,，防范風(fēng)險,。

1、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增__萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù),、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù),。

2,、繼續(xù)推進(jìn)績效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3,、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化,。

4、會計達(dá)標(biāo)通過一級驗收,。

5,、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6,、加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務(wù)手段,，最大限度減輕柜面壓力,。

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銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇九

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入建行已經(jīng)滿一年了，時間讓我對于建行有了更加深入的了解,，也讓我經(jīng)過自身的學(xué)習(xí),、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫忙，提高了自我的業(yè)務(wù)技能,。這一年具體的收獲

在業(yè)務(wù)上,，我取得了巨大的收獲，這一年使我在業(yè)務(wù)上能夠熟練,，并能駕輕就熟解決工作中的問題,，這一年來，除了做好每一天日常本職工作外,，還重點做了如下工作：

1,、帳戶年檢。接到上級年檢通知,，對營業(yè)部所有性質(zhì)為正常的帳戶共418戶做了年檢工作,，在時間緊、任務(wù)重的提前下,，及時通知全部企業(yè)前來年檢,，并要求供給最新、最準(zhǔn)確的單位信息資料,，并對全部資料在人民銀行帳戶二期系統(tǒng)中做好登記,。

2、新舊帳戶變更,。由于系統(tǒng)升級,，系統(tǒng)要對所有20__年前老帳號進(jìn)行變更，這就需要與相關(guān)企業(yè)做好口頭解釋與書面交接工作,。除為每戶填寫帳戶變更告知書,，還將基本戶及預(yù)算專戶的開戶許可證收回，待變更,。

3,、電子開銷戶登記本。由于開銷戶登記本為連續(xù)使用,，帳戶年久使用已殘損,，故將所有開銷戶信息構(gòu)成電子版本，待日后使用,。

在思想上,，20__年部里的活動也很多，自我盡了本事完成了所有任務(wù)，如手機(jī)銀行,、信息簽約,、利得盈、姚明卡等等,。雖然不是很突出,，但我都是進(jìn)取參與。如今,，面臨自我的是20__年大干一季度活動,，首先在存款上，自我會努力廣泛開拓資源,，挖掘客戶,，爭取起到黨員帶頭作用。其次是信用卡,、基金等營銷活動中,，也會嚴(yán)格要求自我,，迅速提高增長量,。

新的一年里，我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更加的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),，明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,，我心里暗暗的為自我鼓勵，要在競爭中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，目光不能只限于自身的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,，我會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗,，共同提高，爭取更好的工作成績,。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在必須的欠缺，我會在今后的工作中磨練自我,，發(fā)揚長處,，彌補不足。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十

--年對--支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，--路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,，積極擴(kuò)展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長。現(xiàn)將--年工作情況匯報如下：

一,、經(jīng)營業(yè)績

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元,，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向--項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷--、--兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,，手續(xù)費收入達(dá)到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入,，提高收益水平,。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,，比去年增速達(dá)到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到--萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展,。通過營銷--科技,、--等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元,。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動,，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6、其他方面：--年--路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與--支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備,，組織有序，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在--年的工作中，--路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的,。今年,，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十一

省分行：

2020__年，支行立足省行20__年“穩(wěn)收益,、穩(wěn)市場,、穩(wěn)質(zhì)量”的工作主旨和總行內(nèi)生動力機(jī)制要求，堅持“擴(kuò)客戶,、調(diào)結(jié)構(gòu),、提收益、控風(fēng)險”的工作方針,，以存款發(fā)展為綱,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為目，以穩(wěn)中求質(zhì)為工作總目標(biāo),，加快業(yè)務(wù)拓展,，深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升,，內(nèi)部管理不斷優(yōu)化，較好地完成了各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

一,、2020__年核心指標(biāo)完成情況。

截至20__年10月30日,，支行實現(xiàn)撥備前利潤13022萬元,，總量排名第二,，較上年同期增長2064萬元,，增幅為18.84%，同比變動幅度排名第五,，較上月下降一位,，超過南昌地區(qū)十二家直屬支行平均增幅7.97個百分點，超過全轄平均水平11.26個百分點,。

實現(xiàn)凈利潤9717萬元,總量排名第二,，較上年同期增長2558萬元,，同比增幅35.74%，同比變動幅度排名第六,，超南昌地區(qū)平均增幅4.73個百分點,，完成20__年凈利潤最低目標(biāo)9039萬元的107.5%，完成率排名第一,。人均凈利潤81.66萬,，排名第二。

實現(xiàn)凈收入17071萬元,，總量排名第二,，較上年同期增長2629萬元，增幅為18.21%,，同比變動幅度排名第五,，超過南昌地區(qū)平均增幅4.99個百分點，超過全轄平均水平11.6個百分點,。其中：存貸款利差收入15233萬元,，較上年同期增長462萬元,同比增幅3.13%。金融機(jī)構(gòu)利差收入-2056萬元,，較上年同期增長1400萬元,。非利息凈收入3855萬元，總量排名第一,，較上年同期增長783萬元,，增幅25.49%，進(jìn)步度排名第七,，占南昌地區(qū)四大行市場份額的2.13%,，較上年末提升0.33個百分點，份額變化排名第一,。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻(xiàn)度為4.02%,，較上年末提升1.12個百分點，變動幅度排名第一,。

截至20__年11月30日,，支行人民幣各項存款較上年新增70939萬元，計劃完成率為145.73%,，在省行本級排名第一,，其中人民幣個人存款較上年新增27513萬元，計劃完成率達(dá)107.14%,，在省行本級排名第一;人民幣公司存款較上年末新增43426萬元,計劃完成率為188.81%,，在省行本級排名第二;

截至20__年10月30日，支行公司有效客戶數(shù)為466戶,，總量貢獻(xiàn)度為11.56%;較上年末新增72戶,，完成全年計劃任務(wù)數(shù)的72%,，計劃完成率排名位居南昌地區(qū)第1位。單位銀行結(jié)算賬戶數(shù)為2074戶,，總量貢獻(xiàn)度為8.98%;較上年末新增326戶,，新增貢獻(xiàn)度為12.35%，完成全年計劃數(shù)的97.3%,，位居南昌地區(qū)第1位,。小企業(yè)授信客戶數(shù)55戶，貢獻(xiàn)度為14.95%;較年初新增3戶,，完成省行計劃任務(wù)數(shù)的14.3%,，位居南昌地區(qū)第7位。截至本月,，支行個人有效客戶數(shù)為147783,總量貢獻(xiàn)度為10.76%,，完成全年9074任務(wù)數(shù)的312.38%,排名第一。

二,、2020__年工作的主要措施

20__年,，支行緊緊圍繞省分行績效考核指揮棒抓好四個工作重點：一是抓存款，努力實現(xiàn)核心存款的增長,、市場競爭力的提升;二是提收益,，注重凈息差、資本的回報;三是控風(fēng)險,，確保支行持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展;四是重轉(zhuǎn)型,，對客戶,、渠道、經(jīng)營管理等指標(biāo)的考核,，從考核過程向考核結(jié)果轉(zhuǎn)變,，以行政事業(yè)存款、中小企業(yè)貸款,、非利息收入,、電子渠道替代為立足點，推動存款,、貸款,、中收渠道管理的轉(zhuǎn)型。主要通過以下幾項措施實現(xiàn)以上工作目標(biāo)：銀行支行工作總結(jié)1.力促存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,。

支行始終堅持存款為先的核心地位,，要求全體管理者強化守土意識，認(rèn)真履職,，加大存款攻堅力度,，加大問責(zé)力度，做好負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)固工作,。充分了解客戶需求,，加強信息交流溝通，把握支行所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇,，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇,，以靈活的機(jī)制、精

細(xì)的客戶分層管理維護(hù)老客戶,、鎖定新目標(biāo),。

2.著力調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

支行堅持以降低經(jīng)濟(jì)資本占用,、提高收益水平和盈利能力,、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿足客戶需求為目標(biāo),，切實抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu),、資源配臵結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)客戶和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適度降低對少數(shù)大客戶的依存度和行業(yè)授信的集中度,。依托新興行業(yè)客戶的拓展，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu);依托新模式授信客戶拓展,，提高收益水平,。

在當(dāng)前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶營銷擺在更加突出的位臵,，作為當(dāng)前授信拓展的中心工作之一,，以強烈地危機(jī)意識，抓住機(jī)遇,，克難攻關(guān),，進(jìn)中求快。對授信項目按清單一個一個地全力打拼,，決不丟掉項目,，做到具體推進(jìn)計劃目標(biāo)，責(zé)任到人到戶和到周到日;對已有條件的項目要確保及時提款到位,，以促進(jìn)公司授信業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)增長,，通過加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高客戶關(guān)系管理能力來保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.努力推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展,。

支行公司板塊合理分配,、利用授信資源，重點支持發(fā)展迅速,、綜合收益高,、利率上浮、占用經(jīng)濟(jì)資本少的貸款;合理規(guī)避貸款規(guī)模日趨緊張的形勢,，合規(guī)運用投行產(chǎn)品,，利用市場外資金;重點放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng)新產(chǎn)品上;個金板塊大力拓展中高端客戶,強化公私聯(lián)動,加強產(chǎn)品組合,正確認(rèn)識不足和積極對待困難，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)“平推”的關(guān)系,，強化對重點產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓(xùn)和銷售力度;特別是要充分利用各種競賽活動和資源配臵優(yōu)化的良好機(jī)制平臺,，保持隊伍高漲地戰(zhàn)斗激情和壓力，做好個金重點產(chǎn)品的銷售提增,，以優(yōu)勢和特色拓展新的業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù)收入來源多元化 ,。

4.強化風(fēng)險管理提升內(nèi)控水平。

一是堅持風(fēng)險“零容忍”,，防控力度大,。支行樹立“違規(guī)就是風(fēng)險、

合規(guī)就是效益,、安全就是貢獻(xiàn)”的科學(xué)理念,，帶動全行端正內(nèi)控工作態(tài)度，提高內(nèi)控管理的針對性,。提出“不做表面做內(nèi)在,，不做無效做實效”的要求，嚴(yán)密把控內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險,，確保業(yè)務(wù)增長和內(nèi)控發(fā)展的雙贏,。一是從“員工行為管理年”、“基層機(jī)構(gòu)案防達(dá)標(biāo)活動”抓起,，通過開展專門的全行員工案防專題培訓(xùn),，從意識上、思想上使全體員工認(rèn)識到作為中行員工應(yīng)具備的基本職業(yè)道德,。二是以“防范非法集資宣教活動”為抓手,，針對社會上民間借貸、違規(guī)擔(dān)保和非法集資有所抬頭的跡象,，我行在支行大小會議上反復(fù)向員工剖析民間借貸,、違規(guī)擔(dān)保和非法集資活動的特點、形式及危害,，進(jìn)而提高全員的防范意識和反欺詐能力,。三是“案件風(fēng)險排查工作”載體,，強化業(yè)務(wù)真實性、強化客戶資金管理,、強化貿(mào)易融資等重點產(chǎn)品管理,、強化客戶經(jīng)理風(fēng)險管控責(zé)任、強化定期盤存等風(fēng)險預(yù)警措施,，切實抓好信用風(fēng)險管控,。嚴(yán)控新增貸款不良發(fā)生,，早識別,、早評估、早應(yīng)對,，有效化解潛在風(fēng)險,。

二是堅持風(fēng)險“全覆蓋”，責(zé)任落實好,。支行十分注重加強對干部員工的教育監(jiān)督,，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程,、員工隊伍,、操作節(jié)點的風(fēng)險“全覆蓋”。首先是明確崗位職責(zé),。強化內(nèi)控管理崗位責(zé)任制度,，細(xì)化各層級管理人員、前臺柜員,、業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控工作責(zé),、權(quán)、利,，做到有效分工,，有效管理。通過專題會議,，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性,、主動性，敢抓敢管,，將業(yè)務(wù)差錯,、業(yè)務(wù)風(fēng)險與員工隊伍結(jié)合起來，必須業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)控防案兩手都要硬,。

5.深化轉(zhuǎn)型提升網(wǎng)點效能,。

支行今年進(jìn)一步順應(yīng)**地區(qū)發(fā)展趨勢，拓展有人網(wǎng)點和離行式自助渠道,。經(jīng)過長期大量的工作,，順利完成金融大街支行跨地區(qū)遷址開業(yè)工作，梳理了一套完成了營業(yè)網(wǎng)點跨區(qū)域遷址工作流程，并在年末啟動了華南城支行裝修工作;通過關(guān)閉,、遷址,、升格完成了6處低產(chǎn)離行式自助服務(wù)點的渠道整合，完成了所有未辦理安全許可證的自助

設(shè)備的安保整改工作,。進(jìn)一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點布局,，擴(kuò)大了我行機(jī)構(gòu)的輻射范圍，提升了渠道服務(wù)效能,。支行立足經(jīng)開區(qū)支行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型，豐和大道支行,、紅角洲支行作為全省重點轉(zhuǎn)型試點網(wǎng)點的工作也取得重要突破,。本部總體配臵相應(yīng)資源，將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進(jìn)行捆綁,，以公私聯(lián)動為契機(jī)帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級,。雖然目前要實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)能大提升還有一段較長的過程,，但是要求各網(wǎng)點要主動確立20億,、10億的存款余額作為未來兩到三年的拓展目標(biāo)，實行支行行領(lǐng)導(dǎo)掛點制,，公司,、個金強化條線指導(dǎo)、幫扶,、督促各網(wǎng)點圍繞績效考核發(fā)展業(yè)務(wù),主動提升網(wǎng)點自身的營銷能力,、強化產(chǎn)品的靈活運用，突出重點,，注重效益,，做好基礎(chǔ)，提高效益,、提高效率,，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的真正提升。

6.強化績效考核激活內(nèi)生動力,。

支行認(rèn)真做好績效管理工作,，制定下發(fā)20__年度績效考核指標(biāo)評價表，進(jìn)一步規(guī)范對本部部門及營業(yè)網(wǎng)點績效管理,，真實反映和客觀評價經(jīng)營管理績效現(xiàn)狀,，激發(fā)員工工作主動性，增強內(nèi)生動力,，有效提高經(jīng)營管理水平,。在對部門績效管理中,，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,，有效傳導(dǎo)績效考核導(dǎo)向,，突出以效益為中心，引導(dǎo)各部門加強條線指導(dǎo),，提高工作質(zhì)量,，完成工作目標(biāo);同時，逐步落實部門員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法,，引導(dǎo)部門做好員工的績效考核過程管理與考核激勵,，調(diào)動部門員工積極履行職能，實現(xiàn)爭先進(jìn)位,。

支行將績效考核指標(biāo)設(shè)臵保持與省分行戰(zhàn)略導(dǎo)向一致,，精簡考核指標(biāo),，合理設(shè)臵,，確定考核重點;突出以效益為中心，強調(diào)利潤,、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標(biāo);調(diào)整產(chǎn)品,、客戶基礎(chǔ)類指標(biāo)設(shè)臵;推進(jìn)電子渠道金融類交易遷移，優(yōu)化網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu),，提高網(wǎng)點金融產(chǎn)品銷售能力;加強激勵約束,，將資源配臵與核心績效掛鉤;逐步

落實員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法，實現(xiàn)市場競爭力的提升,。

7.重視員工隊伍素質(zhì)提高,。

支行一方面強化隊伍管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行,，體現(xiàn)支行員工的良好風(fēng)貌，倡導(dǎo)積極向上的工作狀態(tài),，以加強問責(zé),、嚴(yán)處違規(guī)、全員掛鉤為手段,，以“案件風(fēng)險排查工作”和“員工行為管理年”為載體,，加強操作風(fēng)險治理，切實防范案件發(fā)生,。另一方面搞好員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。促進(jìn)支行青年員工加快成長,，積極參加各項業(yè)務(wù)考試,，勤練技能,，爭取多項技術(shù)能手，盡快成才,，并通過學(xué)習(xí)推動服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新，強調(diào)學(xué)以致用,，提升學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化,。

三、經(jīng)營發(fā)展中的不足與困難

1.公司金融板塊方面：一是存款基礎(chǔ)不夠扎實;二是公司貸款遭遇瓶頸;三是中小企業(yè)客戶數(shù)增長欠佳;四是網(wǎng)點效能有待提升,，隊伍建設(shè)有待加強,。

2.個人金融板塊方面：一是個人存款穩(wěn)存增存難度增大;二是基礎(chǔ)客戶發(fā)展仍需加強;三是個金板塊中收貢獻(xiàn)度有待提高。

3.財務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成方面：一是新增貸存比要求,，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展;二是利率下降影響利息收入;三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入;四是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作形成費用預(yù)算缺口,。

四、20__年主要工作思路

20__年是我行實施內(nèi)生動力機(jī)制的起步年,，20__年將是支行以內(nèi)生動力機(jī)制提升軟實力的“元年”,，支行將進(jìn)一步加強對同業(yè)、對市場,、對客戶,、對自身的研究，尋找和梳理我行的優(yōu)勢和不足,，其次是針對我行的優(yōu)勢和不足進(jìn)一步轉(zhuǎn)型變革,，在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、客戶營銷模式,、員工隊伍建設(shè)、獎懲機(jī)制,、產(chǎn)品創(chuàng)新與組合等方面進(jìn)行大膽探索和突破,，以存款業(yè)務(wù)為重點，以授信業(yè)務(wù)為支柱,，以提升

收益為核心,，以增強市場攻擊力為目標(biāo)，進(jìn)一步強化精細(xì)管理,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè),，實現(xiàn)績效發(fā)展新突破,。

一是迅速對接，加快重點產(chǎn)品敘做,，拉動存款業(yè)務(wù)發(fā)展,。堅持存款立行,，抓存款上堅持保持高壓態(tài)勢，下大力氣突破,，鞏固老陣地,，拓展新版圖。實施菜單式跟進(jìn)營銷,，全行抓行政事業(yè)單位存款,，班子成員要率先垂范。重點做好政府職能部門,、行政事業(yè)單位,、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標(biāo)客戶的源頭營銷，并派專人跟蹤落實,，提高營銷成效,。公司條線要加強大客戶維護(hù)，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，開辟存款增長的新渠道、新空間;個金條線要深挖產(chǎn)品,、渠道和客戶潛力,，全行員工要調(diào)動一切資源積極做貢獻(xiàn)，打破和擴(kuò)大營銷缺口,。個人存款就機(jī)構(gòu)、人員,、完成時間進(jìn)度等各維度抓好日常銷控管理,，沒有日常管理就很容易陷入強力沖刺強力回落的怪圈。我行就重要節(jié)點制定了各營業(yè)機(jī)構(gòu)的銷控目標(biāo),，每日通報,，每日點評，并指導(dǎo)網(wǎng)點用好七天通知,、智能通等產(chǎn)品,，鎖定客戶資金。公司存款通過重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)產(chǎn)品來帶動存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,，同時更加重視投行業(yè)務(wù)，加大公司產(chǎn)品創(chuàng)新力度,。投行產(chǎn)品不僅能解決規(guī)模問題,、定價問題，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑,，不僅帶來大額公司存款沉淀,，還可實現(xiàn)良好收益,。

二是精細(xì)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，推進(jìn)授信業(yè)務(wù)發(fā)展,。內(nèi)生動力機(jī)制的目標(biāo)是促進(jìn)各行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,、做大業(yè)務(wù)規(guī)模,，提升整體效益。其中貸款調(diào)整是主攻方向,。20__年,，我行將積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障中,、小,、微型企業(yè)的授信需求，進(jìn)一步提高貸款定價水平,，確保貸款規(guī)模用早用足,，盡快充實和加強有效項目儲備，盡快將項目儲備釋放為現(xiàn)實效益,，個人授信要從“住房貸款為主”向定價水平高,、綜合收益好、帶動能力強的“經(jīng)營類貸款”和“微貸”轉(zhuǎn)變,?？傊獙⒂邢薜男刨J資源用于綜合效益高，資本占用少的項目,，在發(fā)展中實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。

三是深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，強化創(chuàng)新,，突出中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位和協(xié)調(diào)發(fā)展。深挖重點客戶增收潛力,，廣泛運用各類業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,，同時強化對中小企業(yè)的產(chǎn)品交叉銷售，提升綜合收益水平,。加快推進(jìn)輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù)。重點在銀行卡分期,、投行,、現(xiàn)金管理、金融市場業(yè)務(wù)咨詢等方面取得突破,。圍繞我行核心客戶做實供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結(jié)合,，加大對集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營銷力度，重點推薦國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn),、融易達(dá)等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品，以獲取得良好收益,，不斷夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性,。

四是建隊伍、擴(kuò)渠道,，提升網(wǎng)點效能,。立足于經(jīng)開支行進(jìn)一步發(fā)展、鞏固網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的業(yè)績成果,，我行將加快對豐和大道支行,、紅角洲支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，特別是派駐了中小企業(yè)專職團(tuán)隊的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶8戶,。在業(yè)務(wù)敘作中網(wǎng)點也更加重視公司條線與個金條線交集,，以期實現(xiàn)資源共享，對客戶進(jìn)行全方位多層次營銷及需求挖掘;將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進(jìn)行捆綁,，以公私聯(lián)動為契機(jī)帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗的“雙提升”。

為進(jìn)一步強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，我行將在網(wǎng)點重點打造綜合客戶經(jīng)理,，為員工提供不同條線合作學(xué)習(xí)的平臺，提升員工在實際工作中的運用,。通過這種形式提升網(wǎng)點與客戶之間的粘連度,，發(fā)揮潛力中高端客戶個人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應(yīng)，滿足客戶的多方面需求,，通過公司業(yè)務(wù)導(dǎo)入，提升客戶忠誠度,，充分實現(xiàn)了對客戶多緯度多渠道分層次營銷,，真正做到了公私聯(lián)動，力求實現(xiàn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變,，客戶經(jīng)理營銷意識的轉(zhuǎn)變和柜員操作能力的轉(zhuǎn)變,。

五是強內(nèi)控，降風(fēng)險,，穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量,。在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的形勢下，銀行風(fēng)險管控任務(wù)和責(zé)任很重,，下階段要強化大額資金流動管理,，授信單位存款回籠及沉淀要求管理;“走出去”營銷及貸后

頻率管理;大堂,、理財及廳堂服務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化，信貸資產(chǎn)風(fēng)險過程管理,。通過加強主動風(fēng)險管理,，繃緊風(fēng)險管理和依法合規(guī)這根弦，堅持穩(wěn)健,、審慎經(jīng)營,，確保授信資產(chǎn)的質(zhì)量安全，以高度的責(zé)任感確保支行平安和穩(wěn)定,，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,。

一是保持對違規(guī)的零容忍。堅決查處上述跑冒滴漏現(xiàn)象,，決不姑息,。對已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題嚴(yán)肅問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起問責(zé)一起,，要保持制度的威懾力,，決不搞下不為例。二是完善流程和制度,。對系統(tǒng)中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補缺,，及時完善。加強過程管控,，完善管控措施,，防止問題的發(fā)生。內(nèi)控人員必須按照規(guī)定,，各司其職,，加強監(jiān)督檢查，保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作,。支行也將對各網(wǎng)點內(nèi)控副職進(jìn)行培訓(xùn),，加強管理。三是強化合規(guī)文化建設(shè),。首先,，合規(guī)教育到位。讓員工明白遵章守紀(jì)是對自己最好的保護(hù),，違規(guī)操作得不償失;其次,，管理履職到位。各級管理者尤其是基層機(jī)構(gòu)的管理者和內(nèi)控副職管理者的履職要到位,，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于制止;再次,，檢查監(jiān)督到位。各業(yè)務(wù)條線加強檢查監(jiān)督，排查各類風(fēng)險隱患,。通過有效的檢查監(jiān)督,，形成“伸手必被捉”的氛圍，形成全行合規(guī)操作自覺性,。

支行將認(rèn)真思考總結(jié),，仔細(xì)研究發(fā)展不足，樹立發(fā)展信心,，強化崗位責(zé)任,，在深入市場中勇拓豐收果實，嚴(yán)防差錯事故和案防底線,，推進(jìn)支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年是我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年,，我市信用社在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題,，努力拓展各項業(yè)務(wù),，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想,，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵,，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全市信用社持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展,，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意,，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面,。

截止20xx年5月底，我社各項存款余額為255057萬元,，比年初凈增57767萬元,，增幅為29.28%;各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元(剔除溢價置換貸款5309萬元,，實際比年初凈增26598萬元)，增幅17.54%;貸占存比例為55.91%;信貸資金同步增長,，良性循環(huán),，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強,，社會地位顯著提高,。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識,，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu),，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍,，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用,，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命,，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念,，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹

形象,、靠支農(nóng)防風(fēng)險,、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作,。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議,，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施,，建立了支農(nóng)匯報制度,，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底,，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求,，做到心中有數(shù);二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息,，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù);三是采取多種形式,，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩;四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要,，及時足額地發(fā)放貸款,，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn);五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢,。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況,，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況,、收入來源等真實進(jìn)行評級,，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事,，不入戶調(diào)查進(jìn)行評級授信;六是辦好支農(nóng)示范點,，按照支農(nóng)“四個一”要求,，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點,，銀行將選擇一個信用社作為全市支農(nóng)示范點,，通過以點帶面，全面扎實推進(jìn)支農(nóng)工作,。

截止5月末,，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元,，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元,，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機(jī)械等生產(chǎn)資金。

二,、突出支農(nóng)重點,，注重支農(nóng)實效

隨著中央各項惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機(jī)遇,，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入,，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位,，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點,、面積,、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況,，交通及治安狀況等,，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本,，逐戶確定畝數(shù),，了解自有資金情況，測算好貸款金額,，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求,。20xx年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加,。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元,。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元,，其他來源0.2億元,，尚缺資金1.8億元，須向信用社貸款1.6億元,，信用社計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要,。其中：1,、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43%，種子需求0.5億元,，化肥需求0.4億元,，農(nóng)藥需求0.3億元;2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元,，占總需求43%,，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元,，其他養(yǎng)殖需求0.1億元;3,、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14%,，瓜果0.2億元,，蔬菜0.2億元。

三,、存在的問題及原因銀行支行工作總結(jié)傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小,，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大,，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求,。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶,、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴(kuò)大,，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四,、支農(nóng)情況說明

1,、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡,，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救,，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪信用社于20xx年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元,，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備,，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情,，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利,。

2,、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項目,，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道,，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會20xx年產(chǎn)成鱔3o多萬公斤,，銷售收入1300萬元,，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況,，適時的投入信貸資金,，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高,。截止20xx年5月30日,，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元,。

3,、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，20xx年8月注冊資本增加到1100萬元,，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：42,，稅號登記證：4258，組織機(jī)構(gòu)代碼：75343645-8,，貸款證號：4225701,，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：

qs4211020xx856,。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線,，日處理油料150噸，年加工能力30000噸,，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員,，其中高、中級制油工21人,。20xx年該公司被我行評為a+級信用企業(yè),，20xx年和20xx年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為a級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油,，一級菜油,，棉油，米糠油等食用油,，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書,，“接福牌”食用油獲得20xx-20xx年度湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北,、湖南,、江西,、安徽、河南,、福建六省,。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油,，帶動了我市菜籽收購市場,，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè),、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五,、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富,、企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長,，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍,，向創(chuàng)主流銀行邁進(jìn)。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年年,，支行立足省行20xx年“穩(wěn)收益,、穩(wěn)市場、穩(wěn)質(zhì)量”的工作主旨和總行內(nèi)生動力機(jī)制要求,，堅持“擴(kuò)客戶,、調(diào)結(jié)構(gòu)、提收益,、控風(fēng)險”的工作方針,，以存款發(fā)展為綱，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為目,，以穩(wěn)中求質(zhì)為工作總目標(biāo),，加快業(yè)務(wù)拓展，深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，內(nèi)部管理不斷優(yōu)化,，較好地完成了各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

一、20xx年年核心指標(biāo)完成情況,。

截至20xx年10月30日,，支行實現(xiàn)撥備前利潤13022萬元,，總量排名第二，較上年同期增長2064萬元,，增幅為18.84%,，同比變動幅度排名第五，較上月下降一位,，超過南昌地區(qū)十二家直屬支行平均增幅7.97個百分點,，超過全轄平均水平11.26個百分點。

實現(xiàn)凈利潤9717萬元,總量排名第二,，較上年同期增長2558萬元,，同比增幅35.74%，同比變動幅度排名第六,，超南昌地區(qū)平均增幅4.73個百分點,，完成20xx年凈利潤最低目標(biāo)9039萬元的107.5%，完成率排名第一,。人均凈利潤81.66萬,，排名第二。

實現(xiàn)凈收入17071萬元,，總量排名第二,，較上年同期增長2629萬元，增幅為18.21%,，同比變動幅度排名第五,，超過南昌地區(qū)平均增幅4.99個百分點，超過全轄平均水平11.6個百分點,。其中：存貸款利差收入15233萬元,，較上年同期增長462萬元,同比增幅3.13%。金融機(jī)構(gòu)利差收入-2056萬元,，較上年同期增長1400萬元,。非利息凈收入3855萬元，總量排名第一,，較上年同期增長783萬元,，增幅25.49%，進(jìn)步度排名第七,，占南昌地區(qū)四大行市場份額的2.13%,，較上年末提升0.33個百分點，份額變化排名第一,。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻(xiàn)度為4.02%,，較上年末提升1.12個百分點，變動幅度排名第一。

截至20xx年11月30日,，支行人民幣各項存款較上年新增70939萬元,，計劃完成率為145.73%，在省行本級排名第一,，其中人民幣個人存款較上年新增27513萬元,，計劃完成率達(dá)107.14%，在省行本級排名第一;人民幣公司存款較上年末新增43426萬元,計劃完成率為188.81%,，在省行本級排名第二;

截至20xx年10月30日,，支行公司有效客戶數(shù)為466戶，總量貢獻(xiàn)度為11.56%;較上年末新增72戶,，完成全年計劃任務(wù)數(shù)的72%,，計劃完成率排名位居南昌地區(qū)第1位。單位銀行結(jié)算賬戶數(shù)為2074戶,，總量貢獻(xiàn)度為8.98%;較上年末新增326戶,，新增貢獻(xiàn)度為12.35%，完成全年計劃數(shù)的97.3%,，位居南昌地區(qū)第1位。小企業(yè)授信客戶數(shù)55戶,，貢獻(xiàn)度為14.95%;較年初新增3戶,，完成省行計劃任務(wù)數(shù)的14.3%，位居南昌地區(qū)第7位,。截至本月,，支行個人有效客戶數(shù)為147783,總量貢獻(xiàn)度為10.76%，完成全年9074任務(wù)數(shù)的312.38%,排名第一,。

二,、20xx年年工作的主要措施

20xx年，支行緊緊圍繞省分行績效考核指揮棒抓好四個工作重點：一是抓存款,，努力實現(xiàn)核心存款的增長,、市場競爭力的提升;二是提收益，注重凈息差,、資本的回報;三是控風(fēng)險,，確保支行持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展;四是重轉(zhuǎn)型,，對客戶、渠道,、經(jīng)營管理等指標(biāo)的考核,，從考核過程向考核結(jié)果轉(zhuǎn)變，以行政事業(yè)存款,、中小企業(yè)貸款,、非利息收入,、電子渠道替代為立足點，推動存款,、貸款,、中收渠道管理的轉(zhuǎn)型。主要通過以下幾項措施實現(xiàn)以上工作目標(biāo)：銀行支行工作總結(jié)1.力促存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,。

支行始終堅持存款為先的核心地位,，要求全體管理者強化守土意識，認(rèn)真履職,，加大存款攻堅力度,，加大問責(zé)力度，做好負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)固工作,。充分了解客戶需求,，加強信息交流溝通，把握支行所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇,，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇,，以靈活的機(jī)制、精

細(xì)的客戶分層管理維護(hù)老客戶,、鎖定新目標(biāo),。

2.著力調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

支行堅持以降低經(jīng)濟(jì)資本占用,、提高收益水平和盈利能力,、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿足客戶需求為目標(biāo),，切實抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu),、資源配臵結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)客戶和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適度降低對少數(shù)大客戶的依存度和行業(yè)授信的集中度,。依托新興行業(yè)客戶的拓展，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu);依托新模式授信客戶拓展,，提高收益水平,。

在當(dāng)前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶營銷擺在更加突出的位臵,，作為當(dāng)前授信拓展的中心工作之一,，以強烈地危機(jī)意識，抓住機(jī)遇，克難攻關(guān),，進(jìn)中求快,。對授信項目按清單一個一個地全力打拼，決不丟掉項目,，做到具體推進(jìn)計劃目標(biāo),，責(zé)任到人到戶和到周到日;對已有條件的項目要確保及時提款到位，以促進(jìn)公司授信業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)增長,，通過加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，提高客戶關(guān)系管理能力來保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.努力推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展,。

支行公司板塊合理分配,、利用授信資源，重點支持發(fā)展迅速,、綜合收益高,、利率上浮、占用經(jīng)濟(jì)資本少的貸款;合理規(guī)避貸款規(guī)模日趨緊張的形勢,，合規(guī)運用投行產(chǎn)品,，利用市場外資金;重點放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng)新產(chǎn)品上;個金板塊大力拓展中高端客戶,強化公私聯(lián)動,加強產(chǎn)品組合,正確認(rèn)識不足和積極對待困難，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)“平推”的關(guān)系,，強化對重點產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓(xùn)和銷售力度;特別是要充分利用各種競賽活動和資源配臵優(yōu)化的良好機(jī)制平臺,，保持隊伍高漲地戰(zhàn)斗激情和壓力，做好個金重點產(chǎn)品的銷售提增,，以優(yōu)勢和特色拓展新的業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù)收入來源多元化。

4.強化風(fēng)險管理提升內(nèi)控水平,。

一是堅持風(fēng)險“零容忍”,，防控力度大。支行樹立“違規(guī)就是風(fēng)險,、

合規(guī)就是效益,、安全就是貢獻(xiàn)”的科學(xué)理念，帶動全行端正內(nèi)控工作態(tài)度,，提高內(nèi)控管理的針對性,。提出“不做表面做內(nèi)在，不做無效做實效”的要求,，嚴(yán)密把控內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險,，確保業(yè)務(wù)增長和內(nèi)控發(fā)展的雙贏。一是從“員工行為管理年”,、“基層機(jī)構(gòu)案防達(dá)標(biāo)活動”抓起,，通過開展專門的全行員工案防專題培訓(xùn)，從意識上、思想上使全體員工認(rèn)識到作為中行員工應(yīng)具備的基本職業(yè)道德,。二是以“防范非法集資宣教活動”為抓手,，針對社會上民間借貸、違規(guī)擔(dān)保和非法集資有所抬頭的跡象,，我行在支行大小會議上反復(fù)向員工剖析民間借貸,、違規(guī)擔(dān)保和非法集資活動的特點、形式及危害,，進(jìn)而提高全員的防范意識和反欺詐能力,。三是“案件風(fēng)險排查工作”載體，強化業(yè)務(wù)真實性,、強化客戶資金管理,、強化貿(mào)易融資等重點產(chǎn)品管理、強化客戶經(jīng)理風(fēng)險管控責(zé)任,、強化定期盤存等風(fēng)險預(yù)警措施,，切實抓好信用風(fēng)險管控。嚴(yán)控新增貸款不良發(fā)生,，早識別,、早評估、早應(yīng)對,，有效化解潛在風(fēng)險,。

二是堅持風(fēng)險“全覆蓋”，責(zé)任落實好,。支行十分注重加強對干部員工的教育監(jiān)督,，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程,、員工隊伍,、操作節(jié)點的風(fēng)險“全覆蓋”。首先是明確崗位職責(zé),。強化內(nèi)控管理崗位責(zé)任制度,，細(xì)化各層級管理人員、前臺柜員,、業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控工作責(zé),、權(quán)、利,，做到有效分工,，有效管理。通過專題會議,，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性,、主動性,，敢抓敢管，將業(yè)務(wù)差錯,、業(yè)務(wù)風(fēng)險與員工隊伍結(jié)合起來,，必須業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)控防案兩手都要硬。

5.深化轉(zhuǎn)型提升網(wǎng)點效能,。

支行今年進(jìn)一步順應(yīng)**地區(qū)發(fā)展趨勢,，拓展有人網(wǎng)點和離行式自助渠道。經(jīng)過長期大量的工作,，順利完成金融大街支行跨地區(qū)遷址開業(yè)工作,，梳理了一套完成了營業(yè)網(wǎng)點跨區(qū)域遷址工作流程，并在年末啟動了華南城支行裝修工作;通過關(guān)閉,、遷址,、升格完成了6處低產(chǎn)離行式自助服務(wù)點的渠道整合，完成了所有未辦理安全許可證的自助

設(shè)備的安保整改工作,。進(jìn)一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點布局,，擴(kuò)大了我行機(jī)構(gòu)的輻射范圍，提升了渠道服務(wù)效能,。支行立足經(jīng)開區(qū)支行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型，豐和大道支行,、紅角洲支行作為全省重點轉(zhuǎn)型試點網(wǎng)點的工作也取得重要突破,。本部總體配臵相應(yīng)資源，將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進(jìn)行捆綁,，以公私聯(lián)動為契機(jī)帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級,。雖然目前要實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)能大提升還有一段較長的過程,，但是要求各網(wǎng)點要主動確立20億,、10億的存款余額作為未來兩到三年的拓展目標(biāo)，實行支行行領(lǐng)導(dǎo)掛點制,，公司、個金強化條線指導(dǎo),、幫扶,、督促各網(wǎng)點圍繞績效考核發(fā)展業(yè)務(wù),主動提升網(wǎng)點自身的營銷能力、強化產(chǎn)品的靈活運用,，突出重點,，注重效益，做好基礎(chǔ),，提高效益,、提高效率,，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的真正提升。

6.強化績效考核激活內(nèi)生動力,。

支行認(rèn)真做好績效管理工作,，制定下發(fā)20xx年度績效考核指標(biāo)評價表，進(jìn)一步規(guī)范對本部部門及營業(yè)網(wǎng)點績效管理,，真實反映和客觀評價經(jīng)營管理績效現(xiàn)狀,，激發(fā)員工工作主動性，增強內(nèi)生動力,，有效提高經(jīng)營管理水平,。在對部門績效管理中，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,，有效傳導(dǎo)績效考核導(dǎo)向，突出以效益為中心,，引導(dǎo)各部門加強條線指導(dǎo),，提高工作質(zhì)量，完成工作目標(biāo);同時,，逐步落實部門員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法,，引導(dǎo)部門做好員工的績效考核過程管理與考核激勵，調(diào)動部門員工積極履行職能,，實現(xiàn)爭先進(jìn)位,。

支行將績效考核指標(biāo)設(shè)臵保持與省分行戰(zhàn)略導(dǎo)向一致，精簡考核指標(biāo),，合理設(shè)臵,，確定考核重點;突出以效益為中心，強調(diào)利潤,、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標(biāo);調(diào)整產(chǎn)品,、客戶基礎(chǔ)類指標(biāo)設(shè)臵;推進(jìn)電子渠道金融類交易遷移，優(yōu)化網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu),，提高網(wǎng)點金融產(chǎn)品銷售能力;加強激勵約束,，將資源配臵與核心績效掛鉤;逐步

落實員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法，實現(xiàn)市場競爭力的提升,。

7.重視員工隊伍素質(zhì)提高,。

支行一方面強化隊伍管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行,，體現(xiàn)支行員工的良好風(fēng)貌，倡導(dǎo)積極向上的工作狀態(tài),，以加強問責(zé),、嚴(yán)處違規(guī),、全員掛鉤為手段，以“案件風(fēng)險排查工作”和“員工行為管理年”為載體,，加強操作風(fēng)險治理,，切實防范案件發(fā)生。另一方面搞好員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。促進(jìn)支行青年員工加快成長，積極參加各項業(yè)務(wù)考試,，勤練技能,，爭取多項技術(shù)能手，盡快成才,，并通過學(xué)習(xí)推動服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新，強調(diào)學(xué)以致用,，提升學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化,。

三、經(jīng)營發(fā)展中的不足與困難

1.公司金融板塊方面：一是存款基礎(chǔ)不夠扎實;二是公司貸款遭遇瓶頸;三是中小企業(yè)客戶數(shù)增長欠佳;四是網(wǎng)點效能有待提升,，隊伍建設(shè)有待加強,。

2.個人金融板塊方面：一是個人存款穩(wěn)存增存難度增大;二是基礎(chǔ)客戶發(fā)展仍需加強;三是個金板塊中收貢獻(xiàn)度有待提高。

3.財務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成方面：一是新增貸存比要求,，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展;二是利率下降影響利息收入;三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入;四是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作形成費用預(yù)算缺口,。

四、20xx年主要工作思路

20xx年是我行實施內(nèi)生動力機(jī)制的起步年,，20xx年將是支行以內(nèi)生動力機(jī)制提升軟實力的“元年”,，支行將進(jìn)一步加強對同業(yè)、對市場,、對客戶,、對自身的研究，尋找和梳理我行的優(yōu)勢和不足,，其次是針對我行的優(yōu)勢和不足進(jìn)一步轉(zhuǎn)型變革,，在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、客戶營銷模式,、員工隊伍建設(shè)、獎懲機(jī)制,、產(chǎn)品創(chuàng)新與組合等方面進(jìn)行大膽探索和突破，以存款業(yè)務(wù)為重點,，以授信業(yè)務(wù)為支柱,，以提升

收益為核心,，以增強市場攻擊力為目標(biāo)，進(jìn)一步強化精細(xì)管理,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè),，實現(xiàn)績效發(fā)展新突破,。

一是迅速對接，加快重點產(chǎn)品敘做,，拉動存款業(yè)務(wù)發(fā)展,。堅持存款立行，抓存款上堅持保持高壓態(tài)勢,，下大力氣突破,，鞏固老陣地，拓展新版圖,。實施菜單式跟進(jìn)營銷,，全行抓行政事業(yè)單位存款，班子成員要率先垂范,。重點做好政府職能部門,、行政事業(yè)單位、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標(biāo)客戶的源頭營銷,，并派專人跟蹤落實,，提高營銷成效。公司條線要加強大客戶維護(hù),，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開辟存款增長的新渠道,、新空間;個金條線要深挖產(chǎn)品,、渠道和客戶潛力，全行員工要調(diào)動一切資源積極做貢獻(xiàn),，打破和擴(kuò)大營銷缺口,。個人存款就機(jī)構(gòu)、人員,、完成時間進(jìn)度等各維度抓好日常銷控管理,，沒有日常管理就很容易陷入強力沖刺強力回落的怪圈。我行就重要節(jié)點制定了各營業(yè)機(jī)構(gòu)的銷控目標(biāo),，每日通報,，每日點評，并指導(dǎo)網(wǎng)點用好七天通知,、智能通等產(chǎn)品,，鎖定客戶資金,。公司存款通過重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)產(chǎn)品來帶動存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,，同時更加重視投行業(yè)務(wù),，加大公司產(chǎn)品創(chuàng)新力度。投行產(chǎn)品不僅能解決規(guī)模問題,、定價問題,，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，不僅帶來大額公司存款沉淀,，還可實現(xiàn)良好收益,。

二是精細(xì)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，推進(jìn)授信業(yè)務(wù)發(fā)展,。內(nèi)生動力機(jī)制的目標(biāo)是促進(jìn)各行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,、做大業(yè)務(wù)規(guī)模,，提升整體效益。其中貸款調(diào)整是主攻方向,。20xx年,，我行將積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障中,、小,、微型企業(yè)的授信需求，進(jìn)一步提高貸款定價水平,，確保貸款規(guī)模用早用足,，盡快充實和加強有效項目儲備，盡快將項目儲備釋放為現(xiàn)實效益,，個人授信要從“住房貸款為主”向定價水平高,、綜合收益好、帶動能力強的“經(jīng)營類貸款”和“微貸”轉(zhuǎn)變,?？傊獙⒂邢薜男刨J資源用于綜合效益高，資本占用少的項目,，在發(fā)展中實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。

三是深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，強化創(chuàng)新,，突出中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位和協(xié)調(diào)發(fā)展。深挖重點客戶增收潛力，廣泛運用各類業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,，同時強化對中小企業(yè)的產(chǎn)品交叉銷售,，提升綜合收益水平。加快推進(jìn)輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù)。重點在銀行卡分期,、投行,、現(xiàn)金管理、金融市場業(yè)務(wù)咨詢等方面取得突破,。圍繞我行核心客戶做實供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結(jié)合，加大對集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營銷力度,，重點推薦國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、融易達(dá)等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品,，以獲取得良好收益,，不斷夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性。

四是建隊伍,、擴(kuò)渠道,，提升網(wǎng)點效能。立足于經(jīng)開支行進(jìn)一步發(fā)展,、鞏固網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的業(yè)績成果,，我行將加快對豐和大道支行、紅角洲支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，特別是派駐了中小企業(yè)專職團(tuán)隊的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶8戶,。在業(yè)務(wù)敘作中網(wǎng)點也更加重視公司條線與個金條線交集，以期實現(xiàn)資源共享,，對客戶進(jìn)行全方位多層次營銷及需求挖掘;將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進(jìn)行捆綁,，以公私聯(lián)動為契機(jī)帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗的“雙提升”,。

為進(jìn)一步強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，我行將在網(wǎng)點重點打造綜合客戶經(jīng)理，為員工提供不同條線合作學(xué)習(xí)的平臺,，提升員工在實際工作中的運用,。通過這種形式提升網(wǎng)點與客戶之間的粘連度，發(fā)揮潛力中高端客戶個人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應(yīng),，滿足客戶的多方面需求,，通過公司業(yè)務(wù)導(dǎo)入，提升客戶忠誠度，充分實現(xiàn)了對客戶多緯度多渠道分層次營銷,，真正做到了公私聯(lián)動,，力求實現(xiàn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理營銷意識的轉(zhuǎn)變和柜員操作能力的轉(zhuǎn)變,。

五是強內(nèi)控,，降風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量,。在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的形勢下,，銀行風(fēng)險管控任務(wù)和責(zé)任很重，下階段要強化大額資金流動管理,，授信單位存款回籠及沉淀要求管理;“走出去”營銷及貸后

頻率管理;大堂,、理財及廳堂服務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化，信貸資產(chǎn)風(fēng)險過程管理,。通過加強主動風(fēng)險管理,，繃緊風(fēng)險管理和依法合規(guī)這根弦，堅持穩(wěn)健,、審慎經(jīng)營,，確保授信資產(chǎn)的質(zhì)量安全，以高度的責(zé)任感確保支行平安和穩(wěn)定,，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,。

一是保持對違規(guī)的零容忍。堅決查處上述跑冒滴漏現(xiàn)象,，決不姑息,。對已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題嚴(yán)肅問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起問責(zé)一起,，要保持制度的威懾力,，決不搞下不為例。二是完善流程和制度,。對系統(tǒng)中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補缺,，及時完善。加強過程管控,，完善管控措施,，防止問題的發(fā)生。內(nèi)控人員必須按照規(guī)定,，各司其職,，加強監(jiān)督檢查，保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作,。支行也將對各網(wǎng)點內(nèi)控副職進(jìn)行培訓(xùn),，加強管理。三是強化合規(guī)文化建設(shè)。首先,，合規(guī)教育到位,。讓員工明白遵章守紀(jì)是對自己的保護(hù)，違規(guī)操作得不償失;其次,，管理履職到位,。各級管理者尤其是基層機(jī)構(gòu)的管理者和內(nèi)控副職管理者的履職要到位，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于制止;再次,，檢查監(jiān)督到位,。各業(yè)務(wù)條線加強檢查監(jiān)督，排查各類風(fēng)險隱患,。通過有效的檢查監(jiān)督，形成“伸手必被捉”的氛圍,，形成全行合規(guī)操作自覺性,。

支行將認(rèn)真思考總結(jié)，仔細(xì)研究發(fā)展不足,，樹立發(fā)展信心,，強化崗位責(zé)任，在深入市場中勇拓豐收果實,，嚴(yán)防差錯事故和案防底線,，推進(jìn)支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十四

xx年,，我支行在上級行及當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的xx大、xx屆三中,、四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在深入開展黨的群眾路線教育的同時,，圍繞“高效履職”目標(biāo),，堅持“內(nèi)強管理、外樹形象”,，努力做到“三個強化”,，深入推進(jìn)“三項建設(shè)”，著力打造“有為支行,、效能支行,、和諧支行”，實現(xiàn)了全年安全無事故,，各項工作取得了新成績,。

一是創(chuàng)先爭優(yōu)有新成效。支行連續(xù)5年榮獲“綜治先進(jìn)單位”稱號；推行普惠金融的做法在全市金融工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流,。在中支舉辦的會計業(yè)務(wù)知識競賽,、國庫業(yè)務(wù)知識競賽、“廉政清風(fēng)伴我行”演講比賽以及迎國慶“愛我中華”詩詞吟誦比賽中分獲團(tuán)體第一名,、個人第一,、個人二等獎、三等獎,；1人被南昌中支評為保密工作先進(jìn)個人,；辦公室獲得撫州市人民銀行系統(tǒng)20xx-xx年保密專業(yè)先進(jìn)集體，2人獲得撫州市人民銀行系統(tǒng)20xx-xx年保密專業(yè)先進(jìn)個人,。

二是創(chuàng)新工作有新成效,。大力創(chuàng)新金融服務(wù)，探索金融支持小微企業(yè)良性發(fā)展的路徑,，經(jīng)驗做法《創(chuàng)新金融服務(wù)“3p”模式,，致力小微企業(yè)成長》得到撫州市政府張和平市長和周小平副市長肯定性批示，通訊報道被《金融時報》大篇幅采用,。大力推進(jìn)信用培植“三百”工程,，經(jīng)驗做法被武行分行《工作簡報》推介，推行黨員信用示范戶經(jīng)驗做法被《江西日報》采用,；金融支持地方經(jīng)濟(jì)與小微企業(yè)的做法,，分別在《金融時報》、《江西日報》多次刊登,。探索無庫縣人民幣履職能力建設(shè)“四定”模式的經(jīng)驗做法,，被分行《工作簡報》采用；推行“道德講堂”,、培育“社會主義核心價值觀”,、遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作共三個經(jīng)驗做法，分別被分行《黨建工作通訊》,、《學(xué)習(xí)與建設(shè)》推介,。

三是金融發(fā)展有成效。12月末,，xx縣金融機(jī)構(gòu)各項存款余額為117,、87億元，較年初增加15,、5億元,，增幅14、52%,，在十縣排名中,，存款凈增量居第一,。全縣銀行貸款余額76、74億元,，較年初增加15,、81億元，剔除農(nóng)發(fā)行劃轉(zhuǎn)貸款3,、96億元,，實際新增19、77億元,，增幅32,、44%，高于全市平均增幅6,、43個百分點,，增量在全市十縣中均排名第一、增速排名第二,。

四是信息調(diào)研有新成效,。扎實開展“金融調(diào)研提升年”活動，全年共上報文章信息100余篇,，報送地方政府各項材料30余篇，被金融時報,、江西日報,、分行工作簡報、學(xué)習(xí)與建設(shè),、黨建工作通訊,、江西金融信息等總行（省部級）、武漢分行,、南昌中支,、撫州中支刊物采用62篇。其中《農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社按照銀行經(jīng)營模式公開營業(yè)應(yīng)引起重視》獲南昌中支領(lǐng)導(dǎo)批示,，“金融調(diào)研大家談”青年征文獲南昌中支三等獎,，1篇論文獲市金融學(xué)會優(yōu)秀金融論文二等獎。

一,、強化窗口指導(dǎo),，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有所作為

（一）在信貸調(diào)控上著力。在年初對金融工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定《xx年金融工作要點與目標(biāo)任務(wù)》,，引導(dǎo)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合理增加信貸投放，創(chuàng)新信貸品種,，優(yōu)化資金配置,，做大全縣信貸總量,。支行定期召開會議，通報任務(wù)完成情況,，督促金融機(jī)構(gòu)抓好落實,。協(xié)助縣政府制定《xx縣本級財政性資金存放與銀行機(jī)構(gòu)信貸投放掛鉤考核辦法（試行）》、《xx縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展信貸投放獎勵辦法》,，調(diào)動轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)發(fā)展的積極性,，切實解決工業(yè)企業(yè)融資難題，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效,。注重法人機(jī)構(gòu)信貸調(diào)控,，嚴(yán)密監(jiān)測農(nóng)村信用社貸款變化情況，先后7次約見其高管談話,，5次進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，要求其處理好自身發(fā)展、支持地方經(jīng)濟(jì)與信貸調(diào)控的關(guān)系,，采取清理貼息,、轉(zhuǎn)售票據(jù)、清收“兩高一低”行業(yè)貸款等方式,，合理控制信貸投放節(jié)奏,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸增量，用好用活有限的信貸規(guī)模,，及時扭轉(zhuǎn)了該社新增貸款超速膨脹的不良態(tài)勢,，確保合意貸款額度紅線不突破。同時,，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)堅持“效益”與“民生”并重,，依托政府投入惠農(nóng)信貸通保證金300萬元，撬動銀行貸款6000萬元,；以小額擔(dān)保貸款為著力點,，支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)。截止12月末,，全縣共落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔(dān)?；?110萬元，小額擔(dān)保貸款余額6159萬元,。

（二）在綜合協(xié)調(diào)上著力,。一是及時向縣委、縣政府匯報上級行會議精神,、最新金融政策,，每季邀請縣政府領(lǐng)導(dǎo)參加行長（經(jīng)理）聯(lián)席會，精心編排《金融要情》11期,，分析金融運行情況以及存在的熱點和難點,，提出對策建議,，得到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的理解,、重視和肯定,。二是進(jìn)一步完善銀企對接機(jī)制，改進(jìn)對接平臺,，豐富對接形式,，解決信息不對稱、溝通不暢等問題,，促進(jìn)銀企合作經(jīng)?；群?次協(xié)同金融機(jī)構(gòu)開展銀企座談交流,，通報金融政策,，推介金融產(chǎn)品，了解企業(yè)需求,，解決企業(yè)疑難問題,；繼續(xù)牽頭金融機(jī)構(gòu)開展“金融園區(qū)行”活動，主動對接園區(qū)企業(yè),，擴(kuò)大金融服務(wù)與信貸覆蓋面,，對重大招商引資項目、企業(yè)要求金融機(jī)構(gòu)積極跟蹤,、及時介入,、主動服務(wù)。三是協(xié)助政府引進(jìn)銀行機(jī)構(gòu),，目前九江銀行正式入駐,，我支行主動做好各項服務(wù)工作,，保障其順利開業(yè)與運營,。

（三）在金融創(chuàng)新上著力。一是大力推進(jìn)金融創(chuàng)新服務(wù)小微企業(yè)“3p模式”,，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)針對小微企業(yè)開發(fā)金融產(chǎn)品,、優(yōu)化金融服務(wù)，惠及300多家小微企業(yè),，取得明顯成效,，為小微企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,，并被《金融時報》報道,。二是扎實推進(jìn)信用培植全覆蓋“三百”工程。出臺《小微企業(yè)及農(nóng)村信用增進(jìn)“300工程”實施方案》,、《小微企業(yè)及商戶“增信+聯(lián)保貸”實施辦法》和《xx縣農(nóng)村黨員信用示范戶評價標(biāo)準(zhǔn)指南》,，選取100戶小微企業(yè),、100戶信用商戶、100戶農(nóng)村黨員信用示范,，作為增信培植對象,，結(jié)合財園信貸通、聯(lián)保貸款,、小額農(nóng)貸,、小微商貸、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品,，推進(jìn)增信對象信用對接,。5月7日《江西日報》以《黨員以誠信立身貸款以信用為本——xx縣黨員信用評定開啟農(nóng)村金融新模式》為題，對我縣做法進(jìn)行了報道,。三是推進(jìn)金融惠農(nóng)服務(wù)工程,。按照“服務(wù)大局、全覆蓋,、可持續(xù)”的原則,，制定并推動政府下發(fā)《xx縣金融惠農(nóng)服務(wù)工程工作方案》，努力實現(xiàn)涉農(nóng)貸款倍增,，農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,，農(nóng)村信用環(huán)境優(yōu)化，農(nóng)村金融創(chuàng)新新格局,。四是建立還貸周轉(zhuǎn)基金,。支行以破解中小企業(yè)融資難、融資貴為切入點,，提請縣政府建立還貸周轉(zhuǎn)基金,，有效降低了企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)度過資金周轉(zhuǎn)難關(guān),，增強了轄區(qū)金融運行的穩(wěn)定性和安全性,。目前，全縣還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模3000萬元,，共為中小微企業(yè)提供還貸周轉(zhuǎn)金8筆,，累計金額達(dá)8200萬元。五是大力推廣財園信貸通貸款業(yè)務(wù),。牽頭各銀行機(jī)構(gòu)積極參與到“財園信貸通”平臺建設(shè)之中,，以財政資金為風(fēng)險緩釋手段，推動小微企業(yè)貸款由大額集中向小額分散,、由抵押擔(dān)保向信用保證發(fā)展,。截止12月底，財園信貸通項目已支持企業(yè)60余戶,，金額3,、2億,，排名進(jìn)入全省前十，全市第一位,。

二,、強化金融管理，切實維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定

（一）加強金融風(fēng)險監(jiān)測,。積極關(guān)注銀行資產(chǎn)質(zhì)量,、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險，關(guān)注小額貸款公司經(jīng)營情況,，并定期開展調(diào)查分析,，及時提醒采取防范應(yīng)對措施。重點關(guān)注民間借貸領(lǐng)域風(fēng)險,，加強分析監(jiān)測,，防止系統(tǒng)外金融風(fēng)險向正規(guī)金融體系傳遞；健全金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強與工商,、金融辦、銀監(jiān)辦等部門的信息溝通與協(xié)作,，完善風(fēng)險處置機(jī)制,，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線,。針對匯通農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社涉嫌從事金融業(yè)務(wù)情況,，及時向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并聯(lián)合金融辦,、銀監(jiān)辦上門約談,，督促整改，形成的調(diào)查材料引起了上級行的重視,，并獲得南昌中支分管領(lǐng)導(dǎo)的批示,；對縣域投資公司的調(diào)研材料，被總行《金融法制動態(tài)與參考》采用。在11月底《存款保險條例》（征求意見稿）出臺后，及時召開銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議,，要求其加強監(jiān)測,，完善預(yù)案，加強報告,，同時及時向政府分管領(lǐng)導(dǎo),、宣傳部門進(jìn)行了匯報溝通，確保了征求意見期間金融運行穩(wěn)定,。

（二）加強金融綜合管理,。一是開展綜合評價,。對縣轄7家銀行機(jī)構(gòu)20xx年執(zhí)行人民銀行政策情況進(jìn)行綜合評價，分析存在問題與不足,，并將評價結(jié)果在聯(lián)席會上進(jìn)行通報,，引起了各行的高度重視。二是開展現(xiàn)場監(jiān)管,。組織人員對上饒銀行支行進(jìn)行反洗錢現(xiàn)場走訪,，積極配合市中支反洗錢辦公室對縣建行開展反洗錢執(zhí)法檢查。同時對縣內(nèi)6家銀行的9個網(wǎng)點的人民幣收付業(yè)務(wù),、現(xiàn)金清分工作,、反假業(yè)務(wù)、冠字號查詢落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的6個問題及時通報,，提出整改要求。8月中下旬,，組織人員對縣聯(lián)社4家網(wǎng)點開展了征信檢查,，相應(yīng)開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)與宣傳。11月份專門對xx縣人保,、財保以及世紀(jì)證券公司進(jìn)行反洗錢現(xiàn)場走訪,，提升了支行。

（三）加強金融權(quán)益保護(hù),。組織金融機(jī)構(gòu)與縣消協(xié)開展“3,、15”金融權(quán)益保護(hù)知識宣傳活動。召開轄內(nèi)金融消費者權(quán)益保護(hù)工作會議,，要求金融機(jī)構(gòu)完善制度,、配備人員、設(shè)立檔案,，進(jìn)一步深化金融消費者權(quán)益保護(hù)工作,。及時受理客戶投訴，現(xiàn)場解決投訴,。一年來,，共受理有關(guān)結(jié)算、人民幣收付等投訴8起,，并成功處置了一起因“xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社*股東退股外地戶籍沒分紅”的事件,，取得了各方滿意的效果。

三,、強化金融服務(wù),，大力推進(jìn)普惠金融

（一）優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境。順利完成了無發(fā)行庫縣支行會計核算業(yè)務(wù)上收工作；認(rèn)真做好國庫基礎(chǔ)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作,、災(zāi)備環(huán)境系統(tǒng)工作以及國庫tcbs系統(tǒng)升級工作,；切實加強國庫業(yè)務(wù)支撥、退庫的審查,，截至到12月31日,，完成各項預(yù)算收入133540筆，金額29,、13億,，其中：中央收入5、4億元,、省級收入0,、5億元、縣級收入23,、23億元,；辦理財政拔款808筆，金額20,、48億元,，國庫直接支付10582筆，金額15,、83億元,；辦理各項退庫233筆，金額5,、04億元,，較好地發(fā)揮了國庫的監(jiān)管職能，防范了國庫資金風(fēng)險,。組織人員到國債承銷機(jī)構(gòu)網(wǎng)點就國債銷售,、宣傳、兌付等情況進(jìn)行巡查,，順利完成了xx年國債發(fā)行任務(wù),。繼續(xù)深化農(nóng)村支付體系建設(shè)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大pos,、atm,、crs機(jī)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的布放范圍，積極推動金融ic卡在農(nóng)村地區(qū),、民生領(lǐng)域的運用,，大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù),，完善助農(nóng)取款點的布局與服務(wù)功能,，從深度與廣度兩個層面拓展農(nóng)村金融服務(wù)，推動普惠金融真正發(fā)揮效用,，惠及民生,。今年底，按照“簡政放權(quán)”的要求,，支行在市中支和縣政府的支持下,，成立了外匯管理服務(wù)中心，《金融時報》以圖片形式進(jìn)行了報道,。

（二）優(yōu)化貨幣發(fā)行管理,。一是按照“四定”模式（定位社會責(zé)任、定點監(jiān)控質(zhì)量,、定量調(diào)控結(jié)構(gòu),、定向抓好直投），推進(jìn)無庫縣人民幣“凈化工程”,，打造“安全區(qū)”,，取得積極成效，經(jīng)驗做法在分行《工作簡報》推介,；二是開展小面額人民幣供應(yīng)機(jī)制宣傳月活動,，向社會公示全縣小面額人民幣網(wǎng)點名單、地址及兌零預(yù)約,、監(jiān)督電話,，并詳細(xì)介紹了小面額人民幣供應(yīng)主辦行（網(wǎng)點）的職責(zé)和工作內(nèi)容，要求各金融機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立咨詢臺,，安排專人負(fù)責(zé)咨詢,，并利用lde電子屏、微信,、助農(nóng)取款點開展小面額人民幣供應(yīng)宣傳,。三是做好《零散殘損人民兌換憑證》推廣、試點工作,，3月底組織各行現(xiàn)金業(yè)務(wù)主管培訓(xùn),，對各行營業(yè)部殘損幣兌換流程等進(jìn)行了檢查，同時征集兌換憑證在使用中存在的問題,，加以整理及時向上級行反饋,。四是繼續(xù)開展“反假工作站”、“農(nóng)村反假貨幣聯(lián)絡(luò)點”工作,，建立人民幣質(zhì)量信息監(jiān)測點,。2月，與縣公安部門聯(lián)合舉行了“全縣反假人民幣宣傳暨經(jīng)濟(jì)犯罪宣傳”活動,。繼續(xù)選擇2家金融機(jī)構(gòu),、5家企事業(yè)單位作為人民幣流動狀況檢測網(wǎng)點，加強對流通現(xiàn)金的結(jié)構(gòu)和整潔度管理，提高流通現(xiàn)金質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)金收支,。xx年全縣共收繳假人民幣2242張，面額193745元,，較上年同期分別增長38,、65%和42、34%,。五是開展“功”反宣幣整治工作,。督促各行網(wǎng)點設(shè)立反宣幣收兌登記薄，開展反宣幣處置業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正面宣傳,。截至目前,，各行收兌“功”反宣幣195張，面額1438元,。

（三）優(yōu)化征信管理工作,。一是有序開展貸款卡發(fā)放及年檢工作。共辦理企業(yè)貸款卡83張,，配卡20張,，年審247戶。二是精心組織征信宣傳,。支行制訂了xx年“征信及社會信用體系主題宣傳”活動方案,，開展歷時2個月的宣傳活動?；顒悠陂g共張貼宣傳畫報18張,、各網(wǎng)點懸掛橫幅26條、散發(fā)宣傳資料7000余份,，幫助查詢個人信用報告96份,，進(jìn)行現(xiàn)場講解21次，接受群眾咨詢160余人次,，效果顯著,。三是持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)信用代碼應(yīng)用工作。采取多種手段,，繼續(xù)做好存量機(jī)構(gòu)的發(fā)證工作,，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。xx年,，新發(fā)放機(jī)構(gòu)信用代碼證363戶,，辦理代碼信息變更10戶，掛失補辦4戶,。

四,、以教育實踐活動為契機(jī),，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

（一）規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合。按照第二批黨的群眾路線教育實踐活動要求,，支行成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心制定了實施方案，在廣大黨員中深入進(jìn)行宣傳發(fā)動,。先后學(xué)習(xí)了黨的群眾路線,、xx大,、習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，觀看了《焦裕祿》、《第一書記》等系列影片,，開展了三個層面（一般干部,、中層干部、班子集體）談心活動,，向相關(guān)單位,、金融機(jī)構(gòu)、干部職工廣泛征求意見,。同時,，結(jié)合支行實際，先后開展了“三色”教育（參觀王震故居的紅色緬懷,、訪貧問苦的白色記憶,、參觀金溪廉政教育基地的黑色警示）；按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，在充分梳理干部群眾意見建議的基礎(chǔ)上,，按照“衡量尺子嚴(yán)、查找問題準(zhǔn),、原因分析深,、整改措施實”的要求，班子及班子成員,，認(rèn)真開展對照分析檢查,，撰寫剖析材料，做到“規(guī)定動作”不放松,，“自選動作”有特色,，黨員干部覆蓋率達(dá)到100%?；顒又?，組織撰寫各項活動信息,、心得體會、觀后感等材料30余篇,，班子及成員共查找問題84個,，提出整改措施72條。

（二）改進(jìn)學(xué)風(fēng)與指導(dǎo)實踐相結(jié)合,。利用中心組學(xué)習(xí),、每周一碰頭會、全行員工大會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新精神,、新理論、新知識,、新要求,，對重大政策理論做到反復(fù)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化,；注重交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗與體會，開展理論研討與思想交鋒,，促進(jìn)相互學(xué)習(xí),、相互提高，提升學(xué)習(xí)效果,，增強運用理論指導(dǎo)實踐的能力與本領(lǐng),。今年，支行在調(diào)研成果,、對外溝通協(xié)調(diào)等方面,，取得了更多進(jìn)展，班子成員在分行級（南昌中支）以上刊物上稿17篇,，在處理內(nèi)外部事務(wù)方面,，矛盾糾紛明顯減少。

（三）推進(jìn)廉政建設(shè)與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合,。深入開展“學(xué)法規(guī),、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng),、正言行”主題教育活動,，以及《廉政手冊》學(xué)習(xí)活動。層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè),、案件防范責(zé)任書”,、“黨員干部廉政承諾書”，確保職責(zé)明確,、責(zé)任到人,。按季召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議,，分析形勢，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,，加強對干部的教育監(jiān)督，并采取上廉政黨課,，制作廉政警示牌,，設(shè)置電腦屏幕廉政警語等方式，提高全行員工的廉政意識,。同時,，進(jìn)一步修訂《支行黨組議事規(guī)則》、《民生生活會制度》和《重大事項決策制度》,，大力推行黨務(wù)政務(wù)公開,，加強民主管理,，推進(jìn)陽光操作,，對“三重一大”事項以及涉及群眾切身利益問題，堅持充分協(xié)商,、集體決策,、群眾監(jiān)督，得到全行員工的肯定,。

五,、以提升整體素質(zhì)為目標(biāo)，切實推進(jìn)隊伍建設(shè)

（一）深入開展勞動競賽活動,。認(rèn)真落實“調(diào)研提升年”活動,，專門制定支行“文章信息獎勵辦法”，根據(jù)職務(wù)級別下達(dá)不同的調(diào)研任務(wù),，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，壓擔(dān)子、提要求,，并完成,，激發(fā)了員工主動參與的熱情。全年共上報文章信息100余篇,，報送地方政府各項材料30余篇,，被撫州中支刊物采用31篇，分行（南昌中支）以上級采用31篇,。其中,，《農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社按照銀行經(jīng)營模式公開營業(yè)應(yīng)引起重視》獲南昌中支領(lǐng)導(dǎo)批示，“金融調(diào)研大家談”青年征文獲南昌中支三等獎,，《綠色信貸破解“四大難題”》獲市金融學(xué)會優(yōu)秀金融論文二等獎,。積極開展社會管理綜合治理宣傳月,、節(jié)能減排宣傳周知識問答活動，大力開展勞動競賽,，派員參加中支舉辦的會計業(yè)務(wù)知識競賽,、“廉政清風(fēng)伴我行”演講比賽以及迎國慶“愛我中華”詩詞吟誦比賽中分獲團(tuán)體第一名、個人二,、三等獎,；組織金融系統(tǒng)參加xx縣慶祝國慶65周年大型歌詠比賽榮獲三等獎。

（二）深入開展核心價值觀培育踐行活動,。支行制定了“培育和踐行社會主義核心價值觀三年規(guī)劃”,，并在全行進(jìn)行了宣傳動員，弘揚核心價值觀,，結(jié)合道德“實踐講堂”,，將優(yōu)秀品德在實踐中展現(xiàn)，納入文明單位創(chuàng)建“細(xì)胞工程,，與文明支行,、文明股室創(chuàng)建同步推進(jìn)。支行成立了志愿者組織,，組織全行員工開展助學(xué)募捐,，共募資4100元，并先后到黎圩養(yǎng)老院開展送溫暖活動,；組織金融系統(tǒng)開展“慈善一日捐”活動,，共募捐款項41040元，其中支行捐款2900元,，通過微愛行動踐行社會主義核心價值理念,；建立了“支行”微信群，促進(jìn)員工溝通交流,，弘揚“正能量”,，結(jié)合日常的宣傳教育，努力倡導(dǎo)勤儉務(wù)實的作風(fēng),、謙虛勤勉的心態(tài),、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)員工珍惜崗位,、珍惜現(xiàn)在,，做生活清白人、廉潔自覺人和反腐帶頭人,。

（三）深入開展為民服務(wù)活動,。堅持“高效服務(wù)、便民利民”,，以窗口部門為重點,，經(jīng)常進(jìn)行提醒,、督促，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，并以此帶動全行服務(wù)意識、服務(wù)能力的提升,；以“五進(jìn)”（進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)商場、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)）為主要形式，多次組織金融志愿者開展反假,、征信,、支付結(jié)算、金融消費者權(quán)益保護(hù)等金融知識宣傳活動,。重視員工利益訴求,，堅持為員工辦實事、解難事,；主動征求員工意見建議,，對職工提案做到件件有落實,，事事有回音,。今年先后開展了員工健康體檢，修繕了員工食堂,、活動室,，整修了辦公大樓和庭院，更換了辦公室空調(diào),，較好地改善了員工工作和生活環(huán)境,；通過組織開展“春節(jié)游園活動”、世界杯競猜,、登山,、氣排球比賽等活動，豐富員工業(yè)余文化生活,。

六,、以保障安全高效為根本，扎實推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)

（一）抓制度完善,。進(jìn)一步修訂《支行綜合規(guī)章制度》,，重新訂立制度7個，刪除原有制度2個,，消除了制度間不銜接,、不一致,，以及“合理不合規(guī)”等問題，進(jìn)一步規(guī)范了支行辦公程序,。打破固定思維,，按照“固定+浮動”模式，進(jìn)一步改進(jìn)績效工資結(jié)余分配暫行辦法,，完善激勵分配機(jī)制,。強化日常考勤和突擊檢查,，在下半年實行了指紋考勤制度,，進(jìn)一步嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，促進(jìn)支行行風(fēng)行貌,、工作作風(fēng),、勞動紀(jì)律的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）抓責(zé)任落實,。大力開展案件防控年活動,，借助《中國人民銀行風(fēng)險監(jiān)督管理系統(tǒng)》上線契機(jī)，采取“自查自報——-股室評議——-分管領(lǐng)導(dǎo)審簽——-組織審定”,，確認(rèn)風(fēng)險崗位22個,，風(fēng)險點及風(fēng)險等級191個，層層簽訂《崗位風(fēng)險防范責(zé)任書》,、《案件防范責(zé)任承諾書》,、《計算機(jī)安全工作責(zé)任狀》，形成一級抓一級,，層層抓落實,，責(zé)任明確、齊抓共管的格局,。注重應(yīng)急管理工作,，認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急值班制度、重大事項報告制度,，對可能發(fā)生的暴雨,、高溫等突發(fā)事件，及時進(jìn)行部署,，排查隱患,，落實責(zé)任，確保安全,。

（三）抓問題整改,。注重安全管理與教育，時刻緊繃“安全弦”，筑牢“風(fēng)險防范墻”,；開展了“三查”回頭看活動,，按照“全面自查、重點抽查”的工作思路,，重點抓好涉錢,、涉物、涉權(quán)的重點領(lǐng)域和重要崗位的風(fēng)險抽查,，對未及時整改的整改,，并根據(jù)責(zé)任大小嚴(yán)格實行責(zé)任追究。對支行履行貨幣政策實施效果,、附營資產(chǎn)開展專項審計,，全年專項審計共投入45個工作日，發(fā)現(xiàn)問題11個,，提出意見和建議8條,，全年累計排查風(fēng)險點321個，其中高風(fēng)險點159個,，中風(fēng)險點76個,，低風(fēng)險點75個，通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)測,，各風(fēng)險點控制措施嚴(yán)密,，責(zé)任明確，控制情況良好,，較好地發(fā)揮了內(nèi)審監(jiān)督的職能作用,。

今年我們雖然做了大量的工作，取得了一些工作成效,，但與上級行要求及支行履職目標(biāo)相比,，還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在：一是工作創(chuàng)新效果不夠明顯,，缺乏真正叫得響的“拳頭產(chǎn)品”，一些創(chuàng)新項目進(jìn)度較慢,，創(chuàng)新高度,、厚度以及創(chuàng)新效果，都不夠十分理想,；創(chuàng)新思路不寬,，創(chuàng)新項目總體偏少。二是金融調(diào)研層次不夠高,，盡管部分工作被《金融時報》推介,，但有分量、上檔次的調(diào)研材料、經(jīng)驗材料還不多,；三是打造支行文化品牌,，始終保持干部職工強烈的責(zé)任心和昂揚斗志方面，思路有限,，辦法不多,。

2020xx年我支行將認(rèn)真貫徹上級行會議精神，重點貫徹以下思路：

1,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),。持續(xù)深入開展群眾路線教育，切實解決好干部職工“慵,、懶,、散”問題，通過群眾路線教育實踐活動整改落實,、建章立制,，健全一批作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制和剛性約束。對存在的問題按照“項目化,、時間表,、責(zé)任人”的要求，全面抓好落實,，努力以解決問題的實際成效取信于民,，真正實現(xiàn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受教育,、群眾得實惠,。

2、狠抓落實,。嚴(yán)格制度執(zhí)行,、嚴(yán)格責(zé)任落實、嚴(yán)格檢查監(jiān)督,、嚴(yán)格違規(guī)問責(zé),，切實增強各項政策、決策的執(zhí)行力,、落實力,。徹底消除制度執(zhí)行不到位和檢查督促不到位形成的內(nèi)控風(fēng)險，堅決防范各類業(yè)務(wù)差錯和風(fēng)險隱患,，真正杜絕忽視基礎(chǔ),、好高騖遠(yuǎn)、本末倒置,、得不償失的形式主義,。

3,、注重履職。結(jié)合當(dāng)前基層行履職實際,，圍繞群眾密切關(guān)注的“存款保險制度,、人民幣利率和匯率市場化改革、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算,、差別化住房信貸政策,、中小企業(yè)和農(nóng)村信用體系建設(shè)、農(nóng)村支付環(huán)境改善”等熱點問題,，深入基層進(jìn)行調(diào)研走訪和政策宣講,，積極把握金融機(jī)構(gòu),、企業(yè)、居民和社會各界金融需求,，進(jìn)一步完善貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制、推動金融改革發(fā)展,、維護(hù)金融穩(wěn)定,、拓展金融服務(wù)領(lǐng)域、提升金融服務(wù)和管理水平等方面的制度和辦法,，為社會提供更為方便,、快捷,、安全的金融服務(wù),，推動金融業(yè)更好地服務(wù)社會、服務(wù)民生,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十五

20__年,，在分行和支行黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,__支行認(rèn)真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線,，以“存款超百億,，效益超千萬”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制,，嚴(yán)控風(fēng)險,，強化營銷，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏,，克難制勝，經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，較好地完成了上級行下達(dá)各項任務(wù),，促進(jìn)了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一、20__年主要成績

一是存款繼續(xù)保持強勁增勢,，以增存促增效成果顯著,。12月末，各項存款余額_萬元,，比年初凈增_萬元,，比去年同期多增_萬元,，完成市分行全年考核計劃的_%，旬均凈增達(dá)_萬元,，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高,。全年上存資金達(dá)_萬元，月均達(dá)_萬元,，同比凈增_萬元,，金融機(jī)構(gòu)往來收入_萬元，同比增加_萬元,，增幅達(dá)70%,，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。

二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中,，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。12月末，各項貸款余額_萬元,，比年初凈投放_萬元,。其中：私營企業(yè)及個體貸款_萬元，比年初下降_萬元;公司類貸款_萬元,，比年初增_萬元,。

三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈保c傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū),。12月末,，代理保費收入_萬元，完成市分行下達(dá)計劃的150%,。其中：壽險代理保費_萬元,，同比增_萬元;代理財產(chǎn)保險_萬元，同比增_萬元;實現(xiàn)手續(xù)費收入_萬元,，同比增_萬元,，完成市分行下達(dá)計劃113%,。累計代銷基金_萬元，累計代銷國債_萬元,。

四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。12月末,，清收不良貸款本息_萬元,，其中：清收本金利息_萬元，完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)_萬元,，完成全年任務(wù)的×%;保全_萬元,，完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額_萬元,，占比為_%,，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降_萬元,，不良貸款占比率比去年末下降_個百分點,。

五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強,。12月末,，全行中間業(yè)務(wù)收入_萬元，占總收入的_%,，同比增_萬元,，提高×個百分點。

六是利息收入繼續(xù)保持有效增長,。12月末,，全行收息_萬元，其中：公司類,、私企業(yè)及個體貸款收息_萬元,，不良貸款清收利息_萬元。

七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo),。12月末,，全年帳面虧損_萬元，同比減虧_萬元,，剔除消化20__年前應(yīng)收利息_萬元,、抵債資產(chǎn)處置損失_萬元，經(jīng)營利潤達(dá)_萬元,，超計劃_萬元,，同比增盈_萬元。

八是精神文明創(chuàng)建,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績,，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體,。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎,，營業(yè)榮獲分理處類二等獎;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷,、保費收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團(tuán)體第三名。

九是“安全就是效益”,、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強,，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面,。

二,、主要做法：

一、強勢營銷負(fù)債業(yè)務(wù),，進(jìn)一步增強資金實力,，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動,。20__年,，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路,，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動與首季“開門紅”有機(jī)結(jié)合起來,，突出“用心服務(wù)，春到萬家”為主題,，早布置,、搶先機(jī)、強宣傳,，全面展開營銷攻勢,，實現(xiàn)“開門紅”。一季度各項存款比年初凈增_×萬元,，為全年存款增長打下基礎(chǔ),。二是把握重點，搶占市場,。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量,，為客戶提供人情化,、貼心化、細(xì)心化服務(wù),，幫客戶理財,，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶,、發(fā)展新客戶,、帶動“潛”客戶的效果,，有力推動存款快速增長。全年財政資金流量達(dá)_萬元,，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款_余萬元,。三是抓重點客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案,，逐步推行差別化服務(wù),，培養(yǎng)忠誠客戶。落實劃街包片營銷工作,，推行“地毯式”營銷,，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所,，壟斷_城區(qū),、_鎮(zhèn)等重要存款市場。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。20__年_城區(qū)、_分理處存款凈增_萬元,，占全行凈增額84%,。五是實行工資浮動考核、分檔,，鼓勵先進(jìn),，鞭策落后。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模,、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),，同時根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次,，早達(dá)到早享受,。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動,，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場,。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標(biāo)語,，拜訪客戶送春聯(lián)等形式,，農(nóng)行良好社會形象深入人心，形成了以_鎮(zhèn)為中心，以周邊___等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍,。全年通過增存實現(xiàn)收入_萬元,，比去年同期增收_萬元，增幅達(dá)70%,，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn),。

二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù),，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶,，搶占優(yōu)良客戶市場。面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策,，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場,，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個人客戶,。20__年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅_萬元,，比年初下降_萬元，逐步淘汰了一批資金流量小,、經(jīng)營

效益差,、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口,，繼續(xù)大力支持,、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。如對管理區(qū)的明星企業(yè)_有限公司,，支行通過積極介入,，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信，并積極向市分行申請_萬元用信規(guī)模,，并在四季度注入流動資金_萬元,。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,，謀求并實現(xiàn)適合_行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路,。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收,、不良貸款臺賬等制度,，根據(jù)風(fēng)險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然,，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生,，確保不良貸款零記錄。四是強化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款,，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理,，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人,，建立責(zé)任追究制度,。

三、強化清收盤活工作,，多法并舉,，清收盤活取得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識,，明確思路,。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重,，清收空間小,，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況,，支行將清收盤活工作當(dāng)作“生命工程”來抓,，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓,，清收盤活部專門抓,，其他部門協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,，適時推出輔助性獎懲辦法,，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監(jiān)測,，定期通報,，明確清收獎勵的原則、對象和范圍,，設(shè)立清收盤活專項獎,，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的獎勵方式,。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制,、專管行長負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制,。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議,，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責(zé),，通報結(jié)果,，督促落實到位。基本上做到了“四定三包”即定目標(biāo),、定時間,、定措施、定獎懲,，包落實,、包管理、包清收的責(zé)任制,，從整體上提高了清收盤活的工作效率,。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆,，處置抵債資產(chǎn)金額_萬元,，處置成交金額_萬元，資產(chǎn)處置率達(dá)100%,。在處置抵債資產(chǎn)過程中,，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作,，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度,。五是用足用活清收政策松緊尺度,。在實際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則,，綜合運用以資抵債,、表外息減免、核銷呆賬等各項政策,，充分發(fā)揮政策的積極作用,，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。如對_,、_廠的不良貸款清收中,，我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭,，多次上門,，多方溝通，用足政策,，終于清收回_貸款本息_萬元,，_廠貸款本金_萬元。六是進(jìn)一步強化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作,。對企業(yè)及時簽發(fā)到,、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章,，予以確認(rèn),，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式,，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性,。全年清收本金利息_萬元,，處置抵債資產(chǎn)_萬元，不良資產(chǎn)總額下降_萬元,，占比下降_個百分點,。

四大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻(xiàn)率,。全行中間業(yè)務(wù)收入_萬元,，同比增_萬元，占總收入×%,，提高×個百分點,，為完成財務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一,。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù),。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷,，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人,、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。二是認(rèn)真開展“六到位”工作,。即“抓好認(rèn)識到位,，人員到位，任務(wù)到位,，激勵辦法到位,，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”,。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制,。即按保險收入1：1視同存款考核;手續(xù)費收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人;對外出展業(yè)代理財險部分按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費用。四是強化銀行卡的市場營銷,，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭,。緊緊圍繞市場營銷、全面收費,、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作,，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長，全年手續(xù)費收入_萬元,，同比增_萬元,。

三、保障措施

一加強會計基礎(chǔ)管理,，扎實抓好“內(nèi)控制度落實年”活動,。20__年是“制度落實年”。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點,，認(rèn)真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程,、完善崗位制約機(jī)制的前提下,，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴(yán)厲查處違章操作行為,。抓好對重點部門,、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范,。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束,，堅持制度先行的原則,，加強計算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風(fēng)險,。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進(jìn)行一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄,、有通報,、有措施、有獎懲,。檢查面達(dá)100%,，發(fā)監(jiān)管通報×期。三是增強各網(wǎng)點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識,，前移監(jiān)管重心,，增強責(zé)任約束，不斷提高管理水平,。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來,，加強對財務(wù)收支、支付結(jié)算,、往來賬務(wù),、庫存現(xiàn)金等重點項目,、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風(fēng)險,。

二深入貫徹落實信貸新規(guī)則,，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險,。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險防范,。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,，必須不折不扣

實施到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理,。信貸準(zhǔn)入管理必須堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件,，做到寧缺勿濫,，確保信貸資源有效配置。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度,，規(guī)范操作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度,。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù),。加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件,。全面真實反映客戶信息,，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣,。信貸部要嚴(yán)格信貸審查,，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān),，認(rèn)真履行審查職責(zé),，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會運作程序,，努力提高審貸效率,。三是加強貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制,，從嚴(yán)控制貸款展期,、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為,。四是強化貸后責(zé)任管理,。20__年是實施貸后管理工程的關(guān)健年,，我們通過建立風(fēng)險預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范,、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度,、風(fēng)險經(jīng)理定期風(fēng)險分析預(yù)警制度、貸后管理定期報告制度,，落實責(zé)任人責(zé)任追究工作,，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責(zé)任不落實的問題,。

三加強內(nèi)控制度建設(shè),，健全案防體系。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制,。20__年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo),、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例,，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,，端正了行風(fēng),，樹立了正氣。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察,，重點加強防范各個層面,、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度,、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查,，加大案件防范力度和查處力度。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察,，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是繼續(xù)把防搶劫,、防盜竊,、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點,，不斷提高對高科技犯罪的防范能力,。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度，加強職能部門職責(zé),，做到齊抓共管,，共同防范,，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航，保持了我行建行來無責(zé)任事故和案件的好成績,。

四加強財務(wù)管理,，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算,，將所有收入納入賬內(nèi)核算,，杜絕財務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實《_行財務(wù)管理辦法》,，會議費,、業(yè)務(wù)招待費同比壓縮20%，嚴(yán)格專項費用管理,，對公雜費,、電話費、差旅費實行限額控制,。二是壓縮低盈利,、非盈利資金占用。對營業(yè)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金實行比例控制,，加強支行大庫現(xiàn)金管理,，做好票幣的清理、整點,、上介工作,，全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額的×%之內(nèi)。三是加強資金營運,，向內(nèi)挖潛要效益,。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況,、把握資金投向,，充分利用資金時間差，做好資金靈活調(diào)度和運用,。20__年全年上存資金達(dá)_萬元,，月均達(dá)_萬元，同比凈增_萬元,，金融機(jī)構(gòu)往來收入_萬元,，同比增加_萬元，增幅達(dá)70%,，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ),。

四、存在的不足

回顧20__年的工作,，雖然取得了較好成績,，但仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位,，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外,，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬,、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象,，特別是代理退休職工工資發(fā)放時,，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶,。部分網(wǎng)點不堪重負(fù),，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。

二,、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓,，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差,，遲到早退,、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣,，抓的松又恢復(fù)老樣子,。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事,。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié),，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好,。

三,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足,。一是優(yōu)良客戶少,、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控,、信貸總量控制的背景下,，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了,。二是客戶貸款承擔(dān)的費用成本較高，手續(xù)冗雜,，影響貸款營銷,。部分優(yōu)良客戶因此主動退出,，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸,。三是不良資產(chǎn)占比過高,，清收空間愈來愈狹窄。隨著_改制全面到位,，_所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬,、死賬，根本就無法清收,。_農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空,，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約了有效收入的增長,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足,，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，強化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險,，充分挖潛人力資源優(yōu)勢,，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十六

20xx年是盤山支行各項工作快速,、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年,，回顧過去的一年,，盤山支行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市行20xx年工作會議精神,，以依法經(jīng)營為前提,、以強化管理為手段、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以創(chuàng)效益為目的,，經(jīng)過全行員工的努力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、工作成效及經(jīng)營情況：

經(jīng)營效益顯著提高。20xx年末盤山支行各項收入6,，393萬元,，（其中金融往來收入235、6萬元，利息收入6,，156萬元,，其他收入1、4萬元）同比增加151萬元,，增長2,、42%；各項支出4,，851萬元,，（其中利息支出1261萬元，金融往來利息支出1,，307萬元,，準(zhǔn)備金1，119萬元,，營業(yè)費用755萬元,，固定資產(chǎn)折舊65萬元，稅金等344萬元）,，實現(xiàn)撥備后利潤1,，542萬元，如果剔除撥備金1,，119萬元,，我支行較總部下達(dá)全年利潤計劃2044、9萬元增盈616,、1萬元,，完成全年計劃任務(wù)的130、13%,。

截止20xx年末,，各項存款余額68，350萬元,，較年初67,，627萬元增加723萬元，如果剔除對公存款因素,，增加了11,，523萬元，一年中沒有出現(xiàn)任何業(yè)務(wù)差錯,。其中：

儲蓄存款58,，830萬元，較年初47,，782萬元增加11,，048萬元,，增長23、12%,。其中活期存款為3,，196萬元，較年初2,，708萬元增加488萬元,，增長18,、02%,。定期存款為55,，634萬元,，較年初45,，174萬元增加10,，460萬元,，增長23,、15%,。儲蓄存款較全年計劃指標(biāo)實點數(shù)56，182萬元,，增加2,，647萬元，完成計劃任務(wù)的131,、52%,，旬均余額56，927萬元,，較年初增加了9,，145萬元，較年計劃增加3,，370萬元,，完成全年旬均計劃任務(wù)的158、36%,。

截止年末累計開辦銀行卡2584張,，較年初422張增加了2162張，超額全年計劃開卡112張,，完成全年計劃發(fā)卡量的105,、46%，卡上余額794萬元,，較年初余額263萬元增加531萬元,，完成年計劃發(fā)卡余額的132、75%,；年末我行atm機(jī)共發(fā)生業(yè)務(wù)11792筆,，取款金額867、44萬元，手續(xù)費收入2,、49萬元,，與去年同期相比業(yè)務(wù)量大幅增長。

截止年末我行對公存款余額9,，520萬元,，剔除各種因素外，我行完成計劃指標(biāo)實點數(shù)的105,、25%,。

現(xiàn)有企業(yè)結(jié)算賬戶400戶，較年初增加57戶,，全年新增加賬戶116戶,，賬戶余額18，623萬元,，其中增加基本賬戶111戶,，非基本賬戶5戶，全年日均業(yè)務(wù)量達(dá)到近150余筆,。進(jìn)一步擴(kuò)大了我行相關(guān)業(yè)務(wù)指數(shù),。

截止20xx年末，支行各項貸款余額91,，176萬元,，全年累放貸款43筆，金額113,，716,、2萬元，累收貸款48筆,，金額104,，249、2萬元,。其中：新增貸款14筆,，金額13，283,、2萬元,；正常貸款余額為89，217萬元,，不良貸款余額為1,，959萬元，貸款不良率為0,、21%,，呈穩(wěn)定下降趨勢,，正常貸款回收率達(dá)到100%，收息率達(dá)到100%,。

按照總部下達(dá)貸款計劃指標(biāo)數(shù),，我支行20xx年完成情況：

（1）全年存量貸款利息收入5，623萬元,，較全年計劃4,，920萬元，超額712萬元,，完成全年計劃任務(wù)的114,、29%；

（2）抵債資產(chǎn)處理32萬元,，完成全年計劃任務(wù)的123%；

其中不良貸款利息收入及置換貸款清收任務(wù),，末完成年計劃任務(wù),；

二、20xx年各項工作開展情況

（一）增強資金實力,、壯大存款規(guī)模

面對盤錦市金融市場的資源環(huán)境,，支行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位的實際情況，多次召開調(diào)研分析會,，以圍繞籌措資金為中心,，牢固樹立存款是“立行之本、發(fā)展之源”的經(jīng)營理念,。一是結(jié)合我行幾年來存款工作的經(jīng)驗,，立足于計劃早安排、任務(wù)早落實的工作思路,，在總部末下達(dá)任務(wù)之前,，依據(jù)我行的地緣、地貌優(yōu)勢提前介入吸儲工作,，把“迎新春”與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，以抓柜臺規(guī)范服務(wù)、儲蓄業(yè)務(wù)營銷,、拜訪客戶,，郵賀卡送春聯(lián)等形式全面展開營銷攻勢，截止一季度末專柜儲蓄存款較年初增加3,，614萬元,，中街支行儲蓄存款較年初增加3，306萬元,，全行儲蓄存款54,，702萬元,，較年初增加了6，920萬元,，增長了14,、48%，完成全年計劃任務(wù)的82,、38%,。二是在總部計劃指標(biāo)下達(dá)后，支行領(lǐng)導(dǎo)再結(jié)合各營業(yè)網(wǎng)點的綜合情況,，認(rèn)真,、詳細(xì)地對存款指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)實際地制定了存款分配方案和獎懲辦法,。我們實行旬均余額和實點數(shù)雙向考核的辦法,，采取多勞多得，不勞不得的按勞分配制度,，極大地調(diào)動了員工的工作積極性,。三是充分發(fā)揮非儲蓄員工的能動意識靠激勵政策吸收存款。年初我們制定了非儲蓄崗位員工吸儲辦法和獎懲措施,，職工們想盡了辦法,，利用各種關(guān)系全力組織存款。涌現(xiàn)出了王春玲,、陳麗,、梁新等一批攬存能手。因此我行在5月份儲蓄存款就增長了8,，985萬元,，提前7個月完成了市行下達(dá)的全年儲蓄存款任務(wù)，且超額585萬元,。四是積極開辦銀行卡的營銷工作,，一方面以懸掛條幅和發(fā)放宣傳單的方式對廣大市民進(jìn)行大力宣傳，另一方面增派業(yè)務(wù)人員分別到盤錦市中法供水有限公司,、盤錦市公園管理處,、盤錦市第二高級中學(xué)等企事業(yè)單位宣傳鶴卡的優(yōu)勢性和便利性。實現(xiàn)了由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,，因此截止年末開辦銀行卡2584張,，較年初增加了2162張，完成全年計劃發(fā)卡量的105,、46%,，卡上余額794萬元，完成年計劃發(fā)卡余額的132,、75%,；五是強化中小客戶開立賬戶的建設(shè),。我們積極培育中小客戶群體，改善存款結(jié)構(gòu),。為了穩(wěn)定老客戶,、發(fā)展新客戶、爭奪重點客戶,、挖掘潛在客戶,，支行領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入企事業(yè)單位、個體工商戶,，本著“西瓜,、芝麻”一起抓的原則，通過彼此溝通,、了解,、座談等形式拉近了與客戶間的距離，最終收到了成效,，同時我行每一位員工,，在一年中都至少吸收了一個對公存款賬戶，截止20xx年末我行較年初增加對公存款賬戶57戶,，新增對公存款賬戶116戶，這樣既增加了客流量和我行的對外人氣指數(shù),，又繁榮了我行,，并為整個商業(yè)銀行做了有力的宣傳。為全年各項存款指標(biāo)的超額完成打下了堅實的基礎(chǔ),。

（二）加大信貸資金營銷力度,、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長,。一是以雙贏為目標(biāo),，加大扶持中小企業(yè)。按照總部20xx年信貸工作的要求,，我們盤山支行按照上級主管部門的指導(dǎo)性計劃,，在歸避各種風(fēng)險的前提下，加大了資金的投放力度,，全年累計新增貸款13,，283、2萬元,，其中為盤錦市政工程建設(shè)總公司貸款用于市政建設(shè),；為盤山縣建設(shè)投資有限公司貸款用于新縣城開發(fā)與建設(shè)；為盤錦鵬來化工有限公司等幾家民營企業(yè)貸款用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),。二是注重不良資產(chǎn)的清收和轉(zhuǎn)化工作,，全面系統(tǒng)地摸查不良貸款戶的經(jīng)營情況,、法人和擔(dān)保人情況，針對不同的企業(yè)采取量體裁衣,，跟蹤調(diào)查的方式,，本著有重點、有目標(biāo),，先重后輕,，先緩后急的策略加緊清收。全年共累收貸款48筆,，金額104,，249、2萬元,，其中處置抵債資產(chǎn)32萬元,，完成計劃任務(wù)的123%；不良資產(chǎn)占比明顯下降,。三是采取各種有效辦法,，努力清收利息。全年累計收息6,，156萬元,。實現(xiàn)效益1542萬元。我們對經(jīng)營效益好,、信譽好的企業(yè)采取電話通知的方式,；對于經(jīng)營差、信譽差的企業(yè)采取上門催收和強制清收的辦法,。因此經(jīng)過我們信貸人員腳踏實地的工作,，每季度及全年都保質(zhì)保量完成了存量貸款的收息工作。

（三）強化服務(wù)意識,、豐富服務(wù)內(nèi)涵,。

年初我們完善了《商業(yè)銀行盤山支行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作細(xì)則》，成立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。中街支行繼續(xù)聘請了一名優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)社會監(jiān)督員,。一年來我們不斷到各兄弟銀行進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸收采納了同業(yè)先進(jìn)的服務(wù)新理念,。同時制定了一些有效的激勵機(jī)制：我們在學(xué)習(xí)服務(wù),、測試服務(wù)的前提下，每月評選出一名服務(wù)標(biāo)兵,，每季度評選出一個優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口,，并進(jìn)行獎勵。這樣有效地提高了員工們的服務(wù)熱情,。

我們的服務(wù)工作得到了總部優(yōu)質(zhì)文明辦的高度認(rèn)可,，我行參加了20xx年至20xx年遼寧省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動,。其中中街支行劉春鳳同志被評為遼寧省銀行業(yè)20xx年服務(wù)標(biāo)兵，我行被評為遼寧省銀行業(yè)20xx年優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位,。

一是在日常工作中,，我們注重對員工服務(wù)意識培養(yǎng)，將人情化,、貼心化,、細(xì)心化的服務(wù)融入到服務(wù)工作中的點點滴滴，扎實有效地踐行我行“服務(wù)立行,、服務(wù)興行”的服務(wù)宗旨,，在員工中6次開展服務(wù)意識教育和服務(wù)技能培訓(xùn)。不斷優(yōu)化服務(wù)窗口,，倡導(dǎo)員工說好每一句話,、指導(dǎo)員工辦好每一筆業(yè)務(wù)、督導(dǎo)員工服務(wù)好每一個客戶,，用心贏得客戶的心,，用真誠感動客戶。

二是拓寬服務(wù)手段,，延伸柜臺服務(wù)功能,。一年來不斷改善營業(yè)網(wǎng)點的便民設(shè)施，我們堅持做到“二線為一線服務(wù),，一線為客服務(wù)的原則”在20xx年元旦,、春節(jié)期間，支行出資多元購買獎品,，在兩個營業(yè)網(wǎng)點處搞了一次迎新春客戶有獎猜謎活動，這樣大大提高了我行的信譽指數(shù),；同時每當(dāng)?shù)街卮蟮墓?jié)日我們都對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行更新和裝飾,，美化環(huán)境成了服務(wù)工作中的重要組成部分。這些有益的做法既增進(jìn)了與客戶間的友誼,，又?jǐn)U大了我行的對外影響,。

三是在提高服務(wù)質(zhì)量的同時實行面對面的服務(wù)。我們把素質(zhì)高,、形象佳的大學(xué)生選派到一線窗口,，用以老帶新的方式培育出一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊。前臺一線員工能夠熱情周到的為中小企業(yè)開立銀行賬戶提供便利條件,，用最短的工作日完成建戶,。另一方面儲蓄、出納一線員工,，不厭其煩地為客戶兌換殘,、輔幣,，利用盤錦市公交車每月近180萬元左右的輔幣為盤錦大商新瑪特、興隆大廈二百,、東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場,、陽光大藥房等企業(yè)和個體工商戶解決零錢問題。再一方面我行實行特色化的上門服務(wù),。11月末中街支行一筆掛失業(yè)務(wù),，由于掛失人體弱多病，不能親自來柜臺前辦理,，支行行長葉永青同志前往30多里路的大洼縣辦理了掛失業(yè)務(wù),。營業(yè)部主任梁新同志經(jīng)常幫助各企業(yè)對賬、理順會計科目等,，正是我們貼心化和細(xì)心化的服務(wù),，贏得了廣大客戶的信賴。

（四）加強黨建工作,，促進(jìn)員工隊伍思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。

一年來我行黨支部在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,。黨建工作的開展能夠從自身實際出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展為依據(jù)，高度重視員工隊伍建設(shè),。一年中做了一系列實際有效的工作：首先從員工思想教育入手,，先后開展了愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法,、文明服務(wù)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,；黨員的“三會一課”教育；領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育等,，在市行黨委開展的黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，我行黨員干部做到了“五帶頭”、“五優(yōu)先”,，通過觀看反腐倡廉,、弘揚正氣的電教片，掀起了向郭明義,、吳大觀等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)高潮,，自覺抵制腐敗。其次是打造和諧綠色企業(yè)文化,，在節(jié)日期間,，開展豐富多彩的文藝活動，活躍了節(jié)日氣氛，有激勵了員工的工作熱情,；深入社區(qū),、街道宣傳反假幣知識、儲蓄業(yè)務(wù)知識等,，樹立了商行的良好形象,，營造良好了的輿論氛圍；積極參加總部5月份開展的羽毛球和12月份業(yè)務(wù)知識比賽,，展示了我行團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌（我行取得了市行第五屆業(yè)務(wù)技能比賽漢字和數(shù)字錄入項目團(tuán)體第四名）,；再次是關(guān)心員工、熱心社會公益活動,。支行黨支部在積極開展“走千家,、訪萬戶”扶貧活動的同時關(guān)心幫助有困難的職工，無論哪家有個大事小情的,，組織上都送上一個問候,、一個溫暖。單位員工李向明有病住院期間,，領(lǐng)導(dǎo)親自去看望,，并帶去禮品和慰問金。體現(xiàn)了盤山支行是一個和諧的集體,，擁有家一樣的溫暖,。

加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。一年中能夠認(rèn)真參加總部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文明禮儀培訓(xùn),；我們每月都組織一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每季度考試一次,，10月份在全員工中開展了一次優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)筆答測試,。通過不斷的學(xué)習(xí)、測試,，我行員工的精神面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了很大的變化,，形成了“趕、幫,、比,、學(xué),、超”的新風(fēng)氣,，自覺執(zhí)行各種規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，從根本上解決了思想上的模糊認(rèn)識,，工作上的消極態(tài)度。極大增強了員工的主人翁責(zé)任感、危機(jī)感和使命感,。

（五）完善內(nèi)控制度建設(shè),、增收節(jié)支、確保安全,。一年來我們始終注重管理工作的開展,，結(jié)合本單位的實際情況制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，完善了指紋考勤制度,、干部值班,、值宿制度干部輪崗休假制度等，強化監(jiān)督檢查力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)者嚴(yán)懲不貸,。全年到儲蓄網(wǎng)點檢查二十四次，共處罰違紀(jì)人員十余人次,，有效地糾正了一些錯誤做法和違紀(jì)行為,。

促進(jìn)效益、節(jié)省開支,，一年來按照總部的財務(wù)核算辦法,，盡量減少各項費用的支出。對于辦公用品的購買和領(lǐng)用實行專人管理,，大額費用的支出向總部請示批準(zhǔn)后,，方可辦理。有效合理地使用資金,，節(jié)省了開支,。

“案件專項治理”工作一直是我們工作中的重中之重。20xx年我行有效地開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動,，加強了安全保衛(wèi)工作的組織力度和檢查力度,。一年中我們對營業(yè)網(wǎng)點及重要崗位檢查20余次，進(jìn)行防火,、防暴演練3次,，對硬件設(shè)施進(jìn)行維修和改造4次。員工思想動態(tài)穩(wěn)定,，牢固樹立“安全也是效益的思想”全面開展安全教育活動,。做到全年安全無事故。

回顧20xx年,，在取得成績的背后也存在一些問題和不足之處,，主要有：一是存款規(guī)模不夠大，創(chuàng)利能力低,；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低,，由于歷史的原因?qū)Σ涣假J款的本息清收和置換貸款清收上還有一定的不足,。三是體制、制度建設(shè)還有待進(jìn)一步加強,。四是服務(wù)工作還存在一定的差距,，服務(wù)設(shè)施和服務(wù)功能不健全、不完善,。五是風(fēng)險管理還須進(jìn)一步加強,。

展望20xx年的工作可謂任重道遠(yuǎn)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和存在的問題,，我們要保持清醒的頭腦,，正視困難和壓力，同總部保持高度一致,，采取有效的措施加以解決,。

20xx年工作目標(biāo)及措施

20xx年將是“規(guī)劃”開局之年，全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的關(guān)鍵時期,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我們要在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，完善宏觀調(diào)控政策,，提高金融競爭力，充分發(fā)揮地方城市商業(yè)銀行特點和優(yōu)勢,，調(diào)整服務(wù)方向和重點,，加快形成一個資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密,、運營安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代金融業(yè)。

一,、堅持不懈抓存款,，擴(kuò)大市場份額。我們要從主觀上認(rèn)識存款工作的重要性,，強化競爭意識,、優(yōu)化服務(wù)手段，做好金融資源市場的調(diào)查和分析工作,，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上,，對雙臺子區(qū)即將開工興建的房產(chǎn)商開展全力營銷及組織吸納拆遷居民的補償資金。繼續(xù)加大抓存考核力度,，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任,，實行按月考核，按季獎懲,。充分利用我行人緣,、地貌的優(yōu)勢，爭取在前三個月內(nèi)完成上半年的工作計劃,。年末爭取突破遞增1億元,，同時又要做好各項準(zhǔn)備工作，分析,、研究一些不利的客觀因素,，有效地防止存款大幅度下降。

二,、加強信貸管理,，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量。一要加強風(fēng)險管理,，堅持安全,、效益的原則，科學(xué)把握信貸節(jié)奏,，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程,，健全貸后管理制度，全力保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中小企業(yè)的貸款需求,。二要進(jìn)一步加大不良貸款清收和轉(zhuǎn)化工作及抵債資產(chǎn)處理上,。要對現(xiàn)有的不良貸款戶進(jìn)行分類排隊，逐戶解決,，針對釘子戶要借助司法機(jī)關(guān)的力量進(jìn)行處理,。三要進(jìn)一步強化存量貸款的收息工作，要地完成市行下達(dá)任務(wù),，并進(jìn)行全方位的考核,，四要加強信貸基礎(chǔ)工作的管理，推進(jìn)貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整,，按照總部的有關(guān)政策,，我們有計劃、有選擇地發(fā)放那些信譽好,、經(jīng)營好,、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及政策扶持的民營企業(yè),。

三,、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè),。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，確實有效地在全體員工中展開政治思想教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等各項活動,，在完善崗位制約機(jī)制的前提下,，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴(yán)厲查處違章操作行為,。抓好對重點部門,、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范,。全面提高員工的整體素質(zhì),，繼續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動,，培養(yǎng)復(fù)合性人才,。在員工中廣泛開展業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情,，培養(yǎng)員工關(guān)心集體,，愛崗敬業(yè)、愛行如家,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和見議,，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。

展望20xx年我們將站在新的起點上，審時度勢,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)去開創(chuàng)盤山支行的美好明天,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十七

上半年，支行認(rèn)真貫徹落實各項工作部署,，以行長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建設(shè)為宗旨,，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀做法目標(biāo),，緊緊圍繞的工作主題，拓市場提業(yè)績,，防風(fēng)險保安全,，各項工作扎實推動，各項工作指標(biāo)均已完成,。

一,、上半年主要經(jīng)

營指標(biāo)完成情況

截至6月末

(一)貸款余額億元，較年初增加億元,，增長%,完成計劃增量%,，累計發(fā)放貸款筆，累計投放億元;實現(xiàn)利息收入億元,完成同期計劃的%,。

(二)貸款日均余額億元,較年初增加億元,完成同期計劃的%,。

(三)各項中間業(yè)務(wù)收入萬元,。其中，財務(wù)顧問費萬元,其他手續(xù)費收入萬元,。

(四)辦理銀行承兌匯票筆,，金額萬元，其中100%保證金銀承筆,，金額萬元。

(五)客戶數(shù)量戶,，較年初增長戶,完成客戶拓展計劃%,。

二、各項業(yè)務(wù)開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析銀行支行工作總結(jié)根據(jù)本年金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,支行貸款投放重點是貸款,。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元;制造業(yè)筆億元;其他行業(yè)筆億元。

(二)貸款產(chǎn)品投放分析

上半年支行累計投放億元,其中貸款億元,，占%;貸款億元,，占%;貸款億元，占%;貸款億元,，占%,。

(三)貸款擔(dān)保方法分析

上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款億元,，占%;保證擔(dān)保貸款億元,占%;信用貸款億元,占%,。

三、工作中采取的重點措施

上半年,，支行按照年初計劃工作會議部署,，通過多種形式，積極推動貸款的創(chuàng)新工作,，努力使各項工作再上新臺階,。主要措施是：

(一)明確市場定位，堅持創(chuàng)新成長

上半年,，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)成長方向,，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場優(yōu)勢,，又著力成長新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶開展深度挖掘,，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對開展了重點營銷,，成功營銷貸款筆金額合計萬元,。

(二)明確責(zé)任分工，形成了管控模式

根據(jù)規(guī)定,，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準(zhǔn)較高,、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員，按照模式建立了相互協(xié)助,，相互推動,、相互制約的風(fēng)險管控模式，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)成長奠定了強有力的組織保證,。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)定,嚴(yán)防操作風(fēng)險

上半年,，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)規(guī)定,，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī),、低風(fēng)險業(yè)務(wù)開展了全面自查,。

(四)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實施方案》,，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成各項培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢,，采取多種形式,，針對操作風(fēng)險、業(yè)務(wù)理論,、工作技能等地方,，分層次、分類別集中組織培訓(xùn),。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)次。jzj無憂研修網(wǎng)

(五)以存款為突破口,，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年，我部制定了全年存款營銷活動方案,。明中國演講網(wǎng)專業(yè)代寫競聘演講稿十余年競聘輔導(dǎo)經(jīng)驗,，一萬多件成功案例，服務(wù)涉及金融,、通訊,、保險、教育,、制造業(yè),、服務(wù)業(yè)、公務(wù)員等各行各業(yè)，涵蓋了各個職務(wù)層級,，當(dāng)之無愧的競聘輔導(dǎo)權(quán)威!只需說出您的具體要求,、提供必要的材料，剩下的一切工作,，都交給專家來完成!二十四小時求稿熱線：一三二二零五三五零零六王老師,，在線扣扣三一六三二七八七六確目標(biāo)，指標(biāo)對應(yīng),，分解落實直至到人,，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施，采取旬通報,、月總結(jié),、季獎勵等檢測方法，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心,。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款億元,，成功完成既定目標(biāo),。

四、工作中遇到的困難及存在的問題

我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn),，,，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種，使我行迅速占領(lǐng)該項空白市場,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十八

二0xx年上半年,，支行認(rèn)真貫徹落實各項工作部署，以行長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,，以建設(shè)為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀做法目標(biāo),，緊緊圍繞的工作主題,，拓市場提業(yè)績，防風(fēng)險保安全,，各項工作扎實推動,，各項工作指標(biāo)均已完成。

一,、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截至6月末

（一）貸款余額億元,，較年初增加億元，增長%,，完成計劃增量%,，累計發(fā)放貸款筆，累計投放億元,；實現(xiàn)利息收入億元,，完成同期計劃的%,。

（二）貸款日均余額億元，較年初增加億元,，完成同期計劃的%,。

（三）各項中間業(yè)務(wù)收入萬元。其中,，財務(wù)顧問費萬元,，其他手續(xù)費收入萬元。

（四）辦理銀行承兌匯票筆,，金額萬元,，其中100%保證金銀承筆，金額萬元,。

（五）客戶數(shù)量戶,，較年初增長戶，完成客戶拓展計劃%,。

二,、各項業(yè)務(wù)開展情況分析

（一）貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)本年金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見，支行貸款投放重點是貸款,。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元；制造業(yè)筆億元,；其他行業(yè)筆億元,。

（二）貸款產(chǎn)品投放分析

上半年支行累計投放億元，其中貸款億元,，占%,；貸款億元，占%,；貸款億元,，占%；貸款億元,，占%,。

（三）貸款擔(dān)保方法分析

上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款億元,，占%,；保證擔(dān)保貸款億元，占%,；信用貸款億元,，占%。

三、工作中采取的重點措施

上半年,，支行按照年初計劃工作會議部署,，通過多種形式，積極推動貸款的創(chuàng)新工作,，努力使各項工作再上新臺階,。主要措施是：

（一）明確市場定位，堅持創(chuàng)新成長

上半年,，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)成長方向,，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場優(yōu)勢,，又著力成長新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣,；既對原有客戶開展深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道,，上半年我行重點對開展了重點營銷,，成功營銷貸款筆金額合計萬元。

（二）明確責(zé)任分工,，形成了管控模式

根據(jù)規(guī)定,，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高,、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員,，按照模式建立了相互協(xié)助,，相互推動,、相互制約的風(fēng)險管控模式，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)成長奠定了強有力的組織保證,。

（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)定,，嚴(yán)防操作風(fēng)險

上半年，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)規(guī)定,，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī),、低風(fēng)險業(yè)務(wù)開展了全面自查。

（四）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《支行二○xx年度員工培訓(xùn)工作實施方案》,，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成各項培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢,，采取多種形式，針對操作風(fēng)險、業(yè)務(wù)理論,、工作技能等地方,，分層次、分類別集中組織培訓(xùn),。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)次。

（五）以存款為突破口,，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點工作之一，上半年,，我部制定了全年存款營銷活動方案,。明確目標(biāo)，指標(biāo)對應(yīng),，分解落實直至到人,，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施，采取旬通報,、月總結(jié),、季獎勵等檢測方法，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心,。上半年通過全行上下努力，實現(xiàn)儲蓄存款億元,，成功完成既定目標(biāo),。

四、工作中遇到的困難及存在的問題

我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn),，,，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種，使我行迅速占領(lǐng)該項空白市場,。

銀行支行年終工作總結(jié)及計劃篇十九

20xx年上半年,，支行認(rèn)真貫徹落實各項工作部署，以行長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,，以建設(shè)為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀做法目標(biāo),，緊緊圍繞的工作主題,，拓市場提業(yè)績，防風(fēng)險保安全,，各項工作扎實推動,，各項工作指標(biāo)均已完成,。

一、上半年主要經(jīng)

營指標(biāo)完成情況

截至6月末

(一)貸款余額億元,，較年初增加億元,，增長%,完成計劃增量%，累計發(fā)放貸款筆,，累計投放億元;實現(xiàn)利息收入億元,完成同期計劃的%,。

(二)貸款日均余額億元,較年初增加億元,完成同期計劃的%。

(三)各項中間業(yè)務(wù)收入萬元,。其中,，財務(wù)顧問費萬元,其他手續(xù)費收入萬元。

(四)辦理銀行承兌匯票筆,，金額萬元,，其中100%保證金銀承筆，金額萬元,。

(五)客戶數(shù)量戶,，較年初增長戶,完成客戶拓展計劃%。

二,、各項業(yè)務(wù)開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)本年金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,支行貸款投放重點是貸款,。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元;制造業(yè)筆億元;其他行業(yè)筆億元,。

(二)貸款產(chǎn)品投放分析

上半年支行累計投放億元,其中貸款億元,，占%;貸款億元，占%;貸款億元,，占%;貸款億元,，占%。

(三)貸款擔(dān)保方法分析

上半年投放貸款中,，抵押擔(dān)保貸款億元,，占%;保證擔(dān)保貸款億元,占%;信用貸款億元,占%,。

三,、工作中采取的重點措施

上半年，支行按照年初計劃工作會議部署,，通過多種形式,，積極推動貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項工作再上新臺階,。主要措施是：

(一)明確市場定位,，堅持創(chuàng)新成長

上半年，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)成長方向,，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,，既鞏固已有的市場優(yōu)勢,，又著力成長新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶開展深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道,，上半年我行重點對開展了重點營銷,，成功營銷貸款筆金額合計萬元。

(二)明確責(zé)任分工,，形成了管控模式

根據(jù)規(guī)定,，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高,、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員,，按照模式建立了相互協(xié)助，相互推動,、相互制約的風(fēng)險管控模式,，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)成長奠定了強有力的組織保證。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)定,嚴(yán)防操作風(fēng)險

上半年,，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)規(guī)定，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī)、低風(fēng)險業(yè)務(wù)開展了全面自查,。

(四)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《

支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成各項培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式,，針對操作風(fēng)險,、業(yè)務(wù)理論、工作技能等地方,，分層次,、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)次,。jzj無憂研修網(wǎng)

(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年,，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標(biāo),，指標(biāo)對應(yīng),，分解落實直至到人,，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施，采取旬通報,、月總結(jié),、季獎勵等檢測方法，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心,。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款億元，成功完成既定目標(biāo),。

四,、工作中遇到的困難及存在的問題

我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn)，,，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種,，使我行迅速占領(lǐng)該項空白市場。