“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇一
xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,,供貨及時(shí)率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑,產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái),,產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑,, 產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓,。
8月份以后,,長(zhǎng)沙、沈陽(yáng),、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),, 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二,、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,,早發(fā)現(xiàn),早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過(guò)幾次集中維修,,更換密封圈及易損、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外,,車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率,。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),,將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果,、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
四,、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,,裝配班,,成品班,,維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,,對(duì)生產(chǎn)管理,,提高工作效率,,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。
五、減少不必要返修工序,,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,,如有加班,除計(jì)件工資外,,每小時(shí)還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題:
1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫,。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。
2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對(duì)的,,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。
3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,,但線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,。
很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,,整型,去刺,,挑選,,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,,浪費(fèi)工時(shí),,浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,,有始有終,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。
xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇二
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),??偨Y(jié)如下:
1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年需要改進(jìn)的:
xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:
1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的:
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇三
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,,在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。在20xx年即將過(guò)去之際,讓我們對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)總結(jié)如下:
1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善,。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,,堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。
3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車(chē)間各主管的精心管理下,,月產(chǎn)量提升幅度較大,,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4,、規(guī)范管理,,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,,反饋上報(bào)總經(jīng)理,,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面,,其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:
一,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理
全年班組按照5s管理的要求,,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,,不易控制,,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。
②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5s管理看板的更新,,使其更具實(shí)效性,。
二、成本控制與改善
1,、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,,加強(qiáng)漏包、溜包,,皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,,建立成本目視管理看板,,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2,、做好節(jié)約,、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。
三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,,控制手段有待提高,,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,,做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢,、巡檢工作,,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度,,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),,給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度,。
2,、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。
②班組明晰工藝流程,,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四,、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理,。加強(qiáng)員工的安全意識(shí),,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生,為此,,車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),,
2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3,、宿舍管理,。對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五,、組織建設(shè)
1,、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,,形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。
2,、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,,在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平,,從識(shí)人,、知人、用人,、育人,、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí),操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,,我們將全面組織學(xué)習(xí),,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。
各位同事,、各位員工,,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?;改變思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,立足本職,,認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇四
在這一年的時(shí)間里,,自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一,、工作方面
在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),,一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求?,F(xiàn)場(chǎng)管理,,工藝,衛(wèi)生,,安全,,質(zhì)量,紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,,每來(lái)一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,,也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車(chē)的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,,沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,,責(zé)任,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。可以說(shuō),,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人,,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,,包括自信力,,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險(xiǎn)精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇五
歲月如梭,,時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間我在工作已_個(gè)多月,,回想走過(guò)的歷程,,令人難忘,歷歷在目,。工作的辛苦,收獲的甘露,,就像一杯陳年老酒,,直澆心田,回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),,但對(duì)我而言,它更似一筆生活的財(cái)富,,是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,,但也因?yàn)檫@樣,我才得以有空閑,、有心情整理思緒,,回憶過(guò)去。生活需要思索,,萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,,再實(shí)踐再總結(jié),,這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。
今年_月,,實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,,我有幸地從__倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過(guò)這次競(jìng)聘,,使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,,同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,,明白了只有不斷充實(shí)自己,才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
走上新的工作崗位以后,,一切都變了,生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,,也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,這種使命,,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,,認(rèn)真做好每一件事情,。
有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,,為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程,,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍,。我總告誡自己,你只有加倍地努力,,做好自己的本職工作,,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,,兩個(gè)多月過(guò)去了,,我的付出并沒(méi)有白費(fèi),我可以告訴自己,,我做到了,。在這里,我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持,,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,,他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,,并借給我一些管理方面的書(shū)籍,從而增強(qiáng)了我的信心,,開(kāi)闊了我的識(shí)野,,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。
下面就是我這_個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員,必須做到以下兩點(diǎn):
1,、做為生管,,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說(shuō):計(jì)劃反正已經(jīng)做了,,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了,,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),,就一定要督促采購(gòu)部門(mén),并與供應(yīng)商溝通,,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,,我生產(chǎn)我的,,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。
2,、做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,,解除誤會(huì),,化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),,的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中,,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),,有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。
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夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平,。
工廠借力企業(yè),,抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全規(guī)章制度,,完善各項(xiàng)記錄,。為推動(dòng)安全管理主體責(zé)任的落實(shí),提升車(chē)間安全管理水平,,通過(guò)完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,,增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,,同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,大力開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),,提高員工的安全意識(shí)和安全技能,,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,,及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,,對(duì)一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,確保員工安全過(guò)夏,。三月份又組織人員對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施,并加強(qiáng)日常管理,。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,,按照上級(jí)規(guī)定,,向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,。
加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí),。
從今年開(kāi)始,,要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作,,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,,運(yùn)用各種形式,對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的教育,,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),。尤其在11月,對(duì)8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,,確保能快速上崗,,融入崗位,安全工作,。
對(duì)特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),,審證取證。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的需要,,對(duì)部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),,取得了特種作業(yè)證,持證率100%,。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全管理,,開(kāi)展隱患排查治理工作,強(qiáng)化安全保障措施,。
工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,,重點(diǎn)是對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備,、電力,、煤氣、水封,、皮帶運(yùn)行,、消防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)安排整改,,整改率100%,。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,,保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,,防止惡性事故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí),,積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣,公司繼續(xù)開(kāi)展“立足崗位查隱患,、自提整改保安全”活動(dòng),。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位,深入排查治理身邊存在的安全隱患,,以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生,,取得了較好效果。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作,。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行,,車(chē)間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,建立了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn),、開(kāi)試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度。對(duì)大修工作進(jìn)行前,,認(rèn)真召開(kāi)安全大修會(huì)議,,識(shí)別出大修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的防范措施,,做好安全交底,,讓員工學(xué)會(huì)控制,用來(lái)指導(dǎo)大修工作,。大修作業(yè)時(shí),,要填寫(xiě)安全確認(rèn)單,嚴(yán)格執(zhí)行停電,、掛牌,、監(jiān)護(hù)等制度,簽字確認(rèn)后,,發(fā)出作業(yè)指令,,方可啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,從而達(dá)到層層負(fù)責(zé),、層層落實(shí)的要求,。
實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制,有效地防范惡性事故的發(fā)生,。
為總結(jié)冶金企業(yè)中較大,、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,加強(qiáng)高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,,實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防,、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標(biāo),根據(jù)上級(jí)要求,,車(chē)間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際,,利用班前安全教育、班前安全例會(huì),、班后班組安全會(huì)議、微信,、釘釘?shù)榷喾N形式,,組織員工學(xué)習(xí)事故案例,吸取事故教訓(xùn),,通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教育,,切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),提高了員工的安全操作技能,。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,,加大對(duì)爐前殘鐵坑的檢查力度,杜絕爐渣跑鐵事故,,確保高爐安全生產(chǎn),。
做好事故應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急技能和水平,。
從今年開(kāi)始,,按照有關(guān)部門(mén)的要求,每個(gè)車(chē)間至少組織2次事故應(yīng)急演練,,主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù),、高爐車(chē)間事故應(yīng)急演練、高溫防暑,、火警急救等,。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力和水平。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇七
20__年機(jī)電車(chē)間在段黨委,、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下,,在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,,機(jī)電車(chē)間全體職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章,、制度,,堅(jiān)持“敢于引領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、全面發(fā)展”的工作方針,,牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險(xiǎn)源”的責(zé)任意識(shí),緊密結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn),,克服人員調(diào)整分流,、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題,,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。1—10月份,,機(jī)電車(chē)間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,安全基礎(chǔ)管理工作有效改善,,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,、設(shè)備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識(shí)均有了較大幅度的提升,,為爭(zhēng)創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車(chē)間和“五個(gè)一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)務(wù)段”作出了自己的努力?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作,。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),,防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一,。
今年以來(lái),,機(jī)電車(chē)間根據(jù)電焊、清洗,、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn),,按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,認(rèn)真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源,、傷害類(lèi)型,,及時(shí)采取防護(hù)措施,預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,,對(duì)涉及機(jī)床設(shè)備、工作環(huán)境,、操作規(guī)范,、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,先后完善了動(dòng)平衡機(jī),、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程,,整修了車(chē)間邊跨照明,,規(guī)范了車(chē)間安全通道的設(shè)置和工件的碼放,細(xì)化了滾齒,、磨削,、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處,。
開(kāi)展“四預(yù)”管理,,是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一,在實(shí)施“四預(yù)”管理的過(guò)程中,,車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì),、班組每日例會(huì)及車(chē)間周安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的,,使“四預(yù)”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中,。針對(duì)職工年齡老化、職工崗位變化較多,,產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復(fù)雜,,設(shè)備故障率較高的特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育,,記名傳達(dá)局、段有關(guān)安全會(huì)議精神及安全事故案例,。
二,、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場(chǎng),,在推進(jìn)安全管理工作中,,車(chē)間將現(xiàn)場(chǎng)安全工作,作為車(chē)間管理的核心要?jiǎng)?wù)之一,,以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的'出發(fā)點(diǎn),,牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工,、以人為本的工作思路,,使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉,。
車(chē)間通過(guò)干部包保及專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,增強(qiáng)了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線的責(zé)任意識(shí),,在段安全科,、材料科的配合下,為職工配發(fā)了勞保服,、防砸鞋,、防護(hù)口罩等防護(hù)用品,。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn),及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育,,配發(fā)防暑降溫用品,、設(shè)置通風(fēng)機(jī),改善職工作業(yè)環(huán)境,。針對(duì)有毒有害作業(yè)崗位,,及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,保證職工權(quán)益,,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。對(duì)符合發(fā)放勞動(dòng)保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位,按規(guī)定發(fā)放保健津貼,。
通過(guò)安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)整治,,車(chē)間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn),,對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全,、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全,、起重設(shè)備吊帶磨損,、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對(duì)滾齒,、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位,,安排生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控,、及質(zhì)量保證工作,,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
三,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作,。
今年,車(chē)間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,,制定和細(xì)化了車(chē)間各級(jí)管理人員的安全職責(zé),、明確了安全管理職能,確保安全生產(chǎn),。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化,,車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高,,順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規(guī)》考試。
車(chē)間班組安全管理,、季度安全考核,、星級(jí)班組(星級(jí)職工)評(píng)選等工作,,全面融入段各項(xiàng)安全管理和考核制度,,車(chē)間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng),。
根據(jù)段“兩違”活動(dòng)組織安排,強(qiáng)化務(wù)工人員管理,,確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角,、無(wú)盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理,,做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求,,對(duì)車(chē)間廢乳化油、廢棉紗,定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集,,嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄,,防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四,、存在不足及下一步的工作方向:
1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一,,管理工作中考核力度不足,,慣性違章時(shí)有發(fā)生,,防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn),。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)文明程度不高,,距離“5s”規(guī)范管理的要求,,差距較大。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患,,需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題,。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設(shè)施需要一定的投入,。
3,、設(shè)備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出,設(shè)備老化,、帶病作業(yè)的問(wèn)題,,制約著車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成,提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作,。
4,、在安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及制定的整改措施,,需要繼續(xù)鞏固和深化,。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo),真正樹(shù)立服務(wù)一線,、服務(wù)班組的思想,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇八
在這一年的時(shí)間里,,自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,、工作方面
在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,,保證了市場(chǎng)的需求?,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,,衛(wèi)生,,安全,質(zhì)量,,紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,,也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,,影響了摩托車(chē)的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二,、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,,責(zé)任,,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。可以說(shuō),,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人,,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,,包括自信力,,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗
在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇九
當(dāng)20年的鐘聲敲響之際,,我們送走了20年?;仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20的一年里,,車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,,車(chē)間的綜合管理工作更加完善。
車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,,我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:
一,、采取各項(xiàng)措施,,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃
20__年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,由原先的50%到此刻的80%左右,,入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右,。
采取的主要措施有:
1、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā),,此刻車(chē)間要求工票提前發(fā),,以減少職工等待工票的時(shí)間,從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,,讓職工明白自己下一步要干什么,做好工作準(zhǔn)備,。
2,、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,,原因包括:車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,,根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,,例如:
2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,,輔料問(wèn)題影響占10%左右,,找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),,溝通,,盡快解決問(wèn)題。
2.2,、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,,人員問(wèn)題占15%左右,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。
3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,,在車(chē)間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促,,提高員工的用心性和職責(zé)心,。
4、完善制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間用心響應(yīng)公司的號(hào)召,,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,完善了車(chē)間管理制度,。
明確了各崗位的要求,、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),,使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。
5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:
5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。
5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在所用設(shè)備完好,,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。
5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,,透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,。透過(guò)以上方面的工作,,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,,對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),,進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。透過(guò)組織培訓(xùn)的形式,,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,,詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,,設(shè)備分派到個(gè)人,,每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,做到定人定機(jī),,沒(méi)有特殊狀況不隨便調(diào)換,,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。
3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),,要求車(chē)間全體員工,,要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三,、加強(qiáng)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理,,,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,,車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:
1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),,進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,,持續(xù)著裝整齊。要求如下:
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,,普車(chē)、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,,不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,所有員工袖子不能卷起來(lái),。
(2),、工作服最少每周換洗一次,平時(shí)隨臟隨洗,,持續(xù)干凈,,上班時(shí)需穿干凈的工作服。
2.自己的工作環(huán)境,,保管的工具,,所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理,,不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,,黃線不允許踩踏,、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,,整齊放置在規(guī)定的位置,車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。
6.工具車(chē),、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,,整齊統(tǒng)一,。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過(guò)2層,,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,,且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,,工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),,夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,按規(guī)定定置擺放,。
10.工作前檢查設(shè)備,,填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,,備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等),。如有違反,罰款100元,。
11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚、詳細(xì),、齊全,,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,,并放在工具箱柜面左上角,。
12.開(kāi)始加工前,先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),,正面向上,,并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫(xiě)數(shù)量,,然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,,正面向上擺放。
13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,,且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。
4.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,,過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,,注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,,罰款100元,。
15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,持續(xù)清潔衛(wèi)生,。各通道,、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問(wèn)題,,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。
16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,,要求橫看成行,豎看成列,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過(guò)6層,。
17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,,工作時(shí)應(yīng)集中精力,,嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,,團(tuán)結(jié)友愛(ài),。
車(chē)間考評(píng):
車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,,個(gè)人罰款50,,班組其他成員連帶罰款10元,對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。
透過(guò)以上措施,,大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
四,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),,為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù),,更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,,組織修理工全員參與,,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。
2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是透過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,持續(xù)設(shè)備完好,,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),,充分發(fā)揮設(shè)備效能,,取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,,做了以下幾方面的工作:
2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),,合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),,確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。
2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,,提升了設(shè)備精度,,確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,,做好設(shè)備技改工作。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十
時(shí)間過(guò)得真快,,也快過(guò)去了,,回顧過(guò)去一年的機(jī)加車(chē)間工作,心里不禁感慨萬(wàn)千,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在各部門(mén)的協(xié)助下,在全體員工的共同努力下,,取得了可喜的成績(jī),,在各方面的實(shí)踐工作中,鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,,總結(jié)過(guò)去,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,挖掘潛力,,為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃,。
以下是生產(chǎn)報(bào)告:
第一,、生產(chǎn)管理:
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;
為增強(qiáng)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,,杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制;
為節(jié)省能源,,加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理,,堅(jiān)持“以舊換新”原則;
4、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,,車(chē)間(機(jī)加二,、機(jī)加三)搬遷完畢,并進(jìn)行了整修,,清理了大部分沒(méi)有處理的物料,。
第二,生產(chǎn)工作方面,。
一,、隨著品種增多,交貨時(shí)間縮短,,為充分發(fā)揮設(shè)備效率,,減少頻繁更換品種,盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),,集中力量完成統(tǒng)一品種,,重新編號(hào),提高生產(chǎn)效率;
二是為了盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力,,實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練法,,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論、實(shí)操訓(xùn)練,,通過(guò)短期學(xué)習(xí)和考核,,使新員工及時(shí)有效地獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間;
為提高車(chē)間人員的工作效率和安全性,,對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn);
四是為了降低軸頭不合格率,,組織機(jī)械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高;
堅(jiān)持每月安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,跟蹤整改,無(wú)重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,,增加安全防護(hù)設(shè)備,,提高員工的安全性,如:機(jī)加三車(chē)床,增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),,防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;
為滿足生產(chǎn)需要,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,,制定單班作業(yè),,互相制約,以提高員工的紀(jì)律性,。
3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn):
1、軸類(lèi):加工一系列加長(zhǎng)軸系,,如美式及德式2t,、9t、11t,、12t,、16t、18t,、gs12t;
懸掛類(lèi)別:加工完成的新產(chǎn)品有:非洲的懸掛bc1411f,、bcg1611和空氣懸掛9t、11t,、13t;機(jī)械懸掛8t,、11t、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等,。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到并發(fā)生的事件:
1,、美式13t,、14t、16t雙頭鏜床的應(yīng)用:
(1)不對(duì)稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;
二是德式12t,、16t焊機(jī)底板工裝不穩(wěn)定,,上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;
更換ts1數(shù)鏜機(jī)系統(tǒng),對(duì)德式軸產(chǎn)量有影響;
4,、使用推方機(jī)推方:
(1)推方機(jī)本身的故障;
(2)軸管壁厚問(wèn)題;
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十一
在這一年的時(shí)間里,,自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下:
一,、工作方面
在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,,保證了市場(chǎng)的需求?,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,,衛(wèi)生,,安全,質(zhì)量,,紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,,也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,,影響了摩托車(chē)的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,,沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,,責(zé)任,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂(lè)趣,,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛(ài)上它,,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)??梢哉f(shuō),,懂得享受工作,你才懂得如何成功,,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,是能力問(wèn)題,,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,,包括自信力,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗
在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十二
伴著新年歡快的氣氛,, xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了?;厥走^(guò)去的一年,,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,,對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):
一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓, 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑,產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái),,產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑,, 產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓,。
8月份以后,,長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng),、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán), 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。
二,、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,,早發(fā)現(xiàn),早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過(guò)幾次集中維修,,更換密封圈及易損、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外,,車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率,。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)四,、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,,裝配班,,成品班,維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,,對(duì)生產(chǎn)管理,,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。
五,、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車(chē)間給出,。同時(shí),,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,,除計(jì)件工資外,,每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,,返修工時(shí)減少了,,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題:
1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,,其中新員工達(dá)到1/3,,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。
2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對(duì)的,,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。
3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),,除了人的因素以外,,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,,但線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去,。
4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,。
很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),,入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,,整型,,去刺,挑選,,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),,浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。
xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十三
為提升校園文化品位,,鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,,打造安全、文明,、健康,、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境,讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,,并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院2019年“安全我們宿舍”評(píng)比工作,,系部制定并全面實(shí)施宿舍6s管理。
在5月25日,,我參加了系部召開(kāi)的關(guān)于宿舍6s管理活動(dòng)的培訓(xùn),,了解到6s具體是指整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,;了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍,,推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升綜合素質(zhì),;明白了各自的職責(zé)與義務(wù),,掌握了執(zhí)行6s管理的方法和技巧。
在沒(méi)有推行6s管理前,,宿舍潔而不整,,物品擺放雜亂,衣物偶爾會(huì)亂掛,,有時(shí)候偷懶不疊被子,,讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章,看起來(lái)不是那么的整潔寬敞,;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位,。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6s管理,我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理,,分工合作,,宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù),,第一步整理,,明確分區(qū),生活用品擺放在一起,,棉被,、反季衣物擺放在一起,一些不用的物品就扔掉,,讓宿舍井然有序,;第二步整頓,日常用品合理擺放,,堅(jiān)持方便取放的原則,,合理利用有限的空間;第三步清掃,,天花板,、地面進(jìn)行清掃,保持一個(gè)良好的生活環(huán)境,;第四步清潔,一些衛(wèi)生死角的清潔,并制定宿舍日常制度,,提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì),;第五步素養(yǎng),經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上,,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,,時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全,,消除宿舍安全隱患,,不用大功率電器。
通過(guò)“宿舍6s管理”活動(dòng),,宿舍每個(gè)成員的努力整理后,,宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變,宿舍物品合理有序擺放,,地面保持干凈,,陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈,;每個(gè)人的床,、電腦桌的物品放置整齊;整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺(jué),,我們住在這里感到很溫馨舒適,。生活環(huán)境好了,我們的生活質(zhì)量也提高了,,睡眠質(zhì)量得到了保證,,我們的精神面貌提高了,學(xué)習(xí)也跟著提升了,。我們盡力做好“宿舍6s”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn),。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟,只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好,;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì),;
我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6s管理”。
企業(yè)通過(guò)6s咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6s管理,,我們6s培訓(xùn)活動(dòng)了解了6s管理,。所以了解6s管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,成功的推行6s管理工作還是要在企業(yè),。
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自上半年參工作以來(lái),,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“安全責(zé)任,重在落實(shí)”理念,,突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。
一,、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,使我嚴(yán)格要求自己,,勤奮學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,,理論應(yīng)用于實(shí)際,,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了各方面的好評(píng),。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,,按照要求和安排部署,較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
二,、從思想政治表現(xiàn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,,安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠(chéng)懇、積極,,能夠按時(shí)完成,。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,,一個(gè)小小的失誤,都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量,,甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,,這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,,專(zhuān)心,,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,,同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作,。
1,、積極參加公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),,掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。
2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案,。
3,、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。
4,、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,保證了入爐前的合格料,。
5,、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo),。
6,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。
7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí),。
存在的缺點(diǎn)和不足:
上半年來(lái),,自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表現(xiàn)在:
1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,觀念老舊,,銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2,、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,工作中有拖拉現(xiàn)象,,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的,。
3,、對(duì)自己要求松懈,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線工人的作用,,出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。
今后的工作方向:
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,,打造出自身技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,,在下一步的工作中,,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,,加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,,提高自己的業(yè)務(wù)水平,搞好同事之間的人際關(guān)系,,讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階,。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車(chē)間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十五
時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼--年過(guò)去了,?;仡?-這一年,我們汽車(chē)零部件,,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),,正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,面對(duì)全新的,,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了,。在這背后,,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,,我們清醒的看到,,作為一個(gè)新產(chǎn)品,,我們還面臨著很多問(wèn)題,需要在--年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好--年的工作:
1,、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本,。
作為個(gè)人而言,,由于年紀(jì)比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),,而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,制造成本一直居高不下,,給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度,。所以,--年,,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,,在平時(shí)的工作中,,自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)管理的水平,,做好精益生產(chǎn),。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,,我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),,對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在,。所以,,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn),,以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,,--年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,,積累經(jīng)驗(yàn),,以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3,、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展,。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的--年里,,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,,應(yīng)該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,在接下來(lái)的一年里,,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,,要積極配合企管部、生設(shè)部,,開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),,努力實(shí)現(xiàn)--年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里,,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,,腳踏實(shí)地,做好本職工作,,努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,,值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,,我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,,身體健康,,萬(wàn)事如意。謝謝!
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轉(zhuǎn)眼間,,xx年就要過(guò)去,,一年來(lái),,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:
一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班,。班組成員均為得力干將,,所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。
二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作,。
1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。
2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉,。
3.工作中能與設(shè)備部,、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,,xx年曾做過(guò)同樣的工作,,所以沒(méi)有壓力。
三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,,均處理及時(shí)得當(dāng),各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議,。其中,,第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。
四.安全:xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,。
五.人員:
1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問(wèn)題是最重要的,,所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,。
2.極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。
3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少,。
4.班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn),。
5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。
6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。
六.20xx年工作計(jì)劃:
1.安全上崗,。
2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,按要求作業(yè),,重視執(zhí)行力。
3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。
4.提升自身修為和能力,,完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十七
---年--車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力,,取得了良好的業(yè)績(jī),。
一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面
----年全年完成--90000多平方米,、--9000多平方米,、--100多噸的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)值是----年的2倍多,。
二,、 生產(chǎn)安全方面
在與安全科的緊密配合下,利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng),,實(shí)現(xiàn)了----年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
三、 生產(chǎn)工作方面
1,、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制,,明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度,,明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé),,切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上,讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng),,則個(gè)人富”的道理,,把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái),真正做到人人為公司,,公司發(fā)展促個(gè)人的目的。
2,、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù),。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命,,實(shí)行“定人,、定機(jī)、定崗”制度,,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng),確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
3,、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,將廢料進(jìn)行了分類(lèi),,可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi),,不可利用的及時(shí)入庫(kù),利用各種途徑提高了廢料的利用率,,降低了成本,。
4、實(shí)行了記件工資制,。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,,實(shí)行記件工資制,。公開(kāi)各工序的記件單價(jià),讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù),,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),,了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,,和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通,加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸,,并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)施全員參與,,健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),,制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,,本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,明確各人的質(zhì)量職責(zé),,嚴(yán)格做好“三檢”工作,,從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
6,、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合,,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合,,對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn),。和技術(shù)員進(jìn)行溝通,,確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),,減少返工和浪費(fèi),確保工期進(jìn)度,,節(jié)約成本,。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督,確保勞保用品發(fā)放及時(shí),,充分利用,。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合,保證下料,、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,,各工序有機(jī)銜接,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,,為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力,。
四、車(chē)間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn),、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”,,實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,,然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上,,實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,量化評(píng)分,,對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng),,同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì),切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,。
綜上所述,,----年--車(chē)間取得了良好的成績(jī),但有些方面管理比較薄弱,還存在著不足,。比如:產(chǎn)品的質(zhì)量,,人員的穩(wěn)定,,員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng),。----年--車(chē)間將以----年的成績(jī)作為新的起點(diǎn),,結(jié)合公司前進(jìn)的步伐,重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì),,加大執(zhí)行力度,,對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力,。
時(shí)光飛逝,,充滿收獲的20--年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),,32鉆機(jī)是老設(shè)備,,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,,固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,,每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),,對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,,不能馬上整改的,,通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn)。7月份,,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,,一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份,,公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,,我隊(duì)接手徐聞-3井,這是一大喜訊,,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,,主要存在以下問(wèn)題:一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長(zhǎng),,重量大,,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),,加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞-3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),,我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),,關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),有案可尋,。
四,、提高職工思想意識(shí),從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),,這樣才能長(zhǎng)久健康,如若等到出了問(wèn)題再大修大整,,勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,存在僥幸心理,,這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,,設(shè)備是死的,,人腦是活的,出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,,而是人的問(wèn)題,。
總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,,才有今年的良好生產(chǎn)局面,,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),,腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇,。
20--年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。
首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),,還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi),、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。
特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,,包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,,分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,,也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),,得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,,殘次品,報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí),,基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象,作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,,進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí),,還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算,,制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行,,并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,,編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。
各項(xiàng)作業(yè)完畢,,能及時(shí)清理工具、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,,并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),,積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,,及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),,保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,,缺少裝卸工,,人員相對(duì)緊張的情況下,,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,,在其他部門(mén),、同事的大力支持下,,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,,創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí),,還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,,給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。
工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況,,充分利用公司抓管理,,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,,通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,,十分收獲,,從被動(dòng)工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),,倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,,余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),,白敬宇同志的任勞任怨,,王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),曹軍海同志的熱情主動(dòng),,馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),,都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事,、部門(mén)間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,服務(wù)熱情,,不推諉,、扯皮,,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,,防范不嚴(yán),,數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題,。而08年存在的主要問(wèn)題:
1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等,。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,,而責(zé)任感的高低,,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,,造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,,票據(jù)的流程管理,,安全庫(kù)存的合理性,,采購(gòu)進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。
3,、部門(mén),、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度,。通過(guò)上述問(wèn)題,,可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,,培養(yǎng)敬業(yè)精神,,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,,施教于心,,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),,提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,,如何管理好時(shí)間促落實(shí),,如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),,一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),,實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。
倉(cāng)庫(kù)20--年度的工作目標(biāo):
1,,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2,,庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3,,員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。
4,專(zhuān)注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。
5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6,,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,,效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn),、銷(xiāo),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理,、效率要效益,。
7,建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),,并且進(jìn)行制度化,,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,,謀定而后動(dòng),因此,,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十八
回顧全年的工作,,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),,面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,,人員是企業(yè)存在的根本,,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,,樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),,并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。
3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái),,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái),,使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái),,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),,車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,,車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),,減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,,做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,,并爭(zhēng)取做得更加好。
三,、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),,組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,,車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,,人人做安全,。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四,、優(yōu)化車(chē)間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,通過(guò)近大半年的施行,,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過(guò)此次訓(xùn)練,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),,車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
x年就要到了,,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,,車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,,班組人員的積極性,,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,,安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),,我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項(xiàng)工作,。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇十九
一年來(lái),我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員,,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,利用課余時(shí)間給自己充電,,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人,。
(一)積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作
總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),,車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,,無(wú)重大設(shè)備事故,。
(二)但取得成績(jī)的同時(shí),,碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足:
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。3.車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,,環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,,故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效
越能鍛煉我們自身的能力,,只要碎礦車(chē)間上下一心,,團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋,出謀劃策,,再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇二十
1,、一月份車(chē)間生產(chǎn)正常,,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車(chē)間人員短缺,,排氣工序只能白天開(kāi)兩個(gè),,晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。
2,、質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,,原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,,車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,,出現(xiàn)上下高度不一,,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,,我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?,F(xiàn)此情況已經(jīng)解決。
3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,,主要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周的時(shí)間,,車(chē)間已經(jīng)處理完畢,。
4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,,主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,,較粗,,致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,,因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大,。車(chē)間也一直未停止試驗(yàn),,我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn),。
5、車(chē)間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大,,原因出在裝管車(chē)及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車(chē)需要改造,計(jì)劃已經(jīng)提報(bào),,加工件能夠盡快到位?,F(xiàn)在每班車(chē)間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下,按成本價(jià)3元一支計(jì)算,,就要1200元,,一個(gè)月下來(lái)就要36000元,所以此問(wèn)題需盡快解決,。
6,、車(chē)間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的,前期外管遣送線在拐彎處,,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車(chē)拐彎,,致使小車(chē)車(chē)輪的橡膠層與輪體分離,這樣一來(lái),,小車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,造成破損?,F(xiàn)車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消,,在小車(chē)拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,,但小車(chē)車(chē)輪得急需更換,,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,車(chē)輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi),。
7,、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位,,廠家改造的輪安裝后,效果不明顯,。還有安裝的車(chē)輪運(yùn)行軌道槽,,自動(dòng)注水的效果不明顯,,現(xiàn)車(chē)輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有,,主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決,。
8、工藝性能方面,,1月份車(chē)間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。
9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
10,、下一步,,我們要進(jìn)行人員整合,在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),,要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,,突破14000,靠近15000,。
11,、車(chē)間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng),。
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間管理個(gè)人年終總結(jié)篇二十一
今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,,團(tuán)結(jié)一心,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)。
一,、加強(qiáng)思想,,建立健全分配制度
支架車(chē)間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,,合理分配員工的收入,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬,,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,,加班費(fèi)用。同時(shí),,每月公開(kāi)分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二,、統(tǒng)一思想,,搶抓機(jī)遇
支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,,最終形成統(tǒng)一思想,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,,夜班進(jìn)行整體組裝成型,。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,,不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。
三,、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
利用車(chē)間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),,這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),,達(dá)到了良好的效果,。車(chē)
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),,提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),,每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,,豐富廣大員工的工余時(shí)間,。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
在今后的工作中,,我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。