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2023年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告(二十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-12 10:38:09
2023年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告(二十四篇)
時(shí)間:2023-02-12 10:38:09     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

20xx年是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨國際金融危機(jī)等重重壓力,,攻堅(jiān)困難的一年。一年來,,我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部員工認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,,貫徹執(zhí)行xx大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,著力推進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的改革和發(fā)展,,加快險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的精神,,群策群力,,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,,克服各種困難和問題,,把州公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,搶抓機(jī)遇求發(fā)展,,在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)心,、幫助下,,使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢(shì),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),,現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)報(bào)告如下:

1-10月保費(fèi)收入完成 萬元,,占年計(jì)劃任務(wù)萬元的

%;其中:機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元,占年任務(wù)的%;非車險(xiǎn)保費(fèi)收入萬元,,占年任務(wù)的 %,,意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元,,占年任務(wù)的%。1-10月支付賠款 萬元,,綜合賠付率為 %,,比上年綜合賠付率下降個(gè)百分點(diǎn)。1-10月綜合成本率為 %,,比上年同期綜合成本率下降個(gè)百分點(diǎn),。1-10月利潤總額完成萬元,占年計(jì)劃數(shù) 萬元的 %,。

(一)確立工作重心,,在競爭中尋找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破口

1、分析形勢(shì),,確立工作重點(diǎn),。為確保20xx年全年任務(wù)的完成,在認(rèn)真分析上年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和20xx年發(fā)展趨勢(shì)下,,確立的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)建立良好的社會(huì)關(guān)系,,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),抓好公司的內(nèi)部管理,。把鞏固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、拓展新車市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,在競爭中求生存,,在競爭中促發(fā)展,,城關(guān)地區(qū)現(xiàn)有6家經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司,與我人保財(cái)險(xiǎn)公司展開了財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù),,激烈地競爭,,形成了強(qiáng)烈的競爭壓力,在這種情況下,,我提出了:保持沉著冷靜,,客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極尋求對(duì)策,,與競爭對(duì)手們賽服務(wù)水平、賽業(yè)務(wù)能力,、賽奉獻(xiàn)與付出的辦法和措施,。我想只有這樣,才能從自己的保險(xiǎn)企業(yè)中脫穎而出,,用實(shí)力贏得保險(xiǎn)人才的加盟,,贏得“回流”保險(xiǎn)業(yè)務(wù),才能在保險(xiǎn)競爭中屹立不倒,。

2,、找準(zhǔn)突破口,加大市場(chǎng)占有面。根據(jù)xx縣20xx年的保源情況,,我經(jīng)過仔細(xì)的分析探索,,把摩托車保險(xiǎn)、學(xué)校,、幼兒園的人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突破口,,與交警等有關(guān)部門聯(lián)系,請(qǐng)他們幫助協(xié)調(diào),,促進(jìn)零散險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

3、狠抓理賠,,提高服務(wù)質(zhì)量,。今年以來,我從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手,,大力加強(qiáng)誠信建設(shè),,培育保險(xiǎn)誠信意識(shí),強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制,。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案,,無論事故大小,無論白天黑夜,,公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場(chǎng),,掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,,為客戶提供力所能及的方便和服務(wù),,取得了廣大保戶的信任,為我公司拓展市場(chǎng)提供了保障,。

(二)規(guī)范經(jīng)營,,努力提升保險(xiǎn)工作的管理水平

保險(xiǎn)競爭越來越激烈是不爭的事實(shí),這就要求我們?cè)诠竟芾砩弦嫣嵘?。如何在競爭中學(xué)會(huì)競爭,,在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,從而在競爭中發(fā)展,,在競爭中前進(jìn)?這是我經(jīng)常思考的問題,。同時(shí),也是我公司每一名員工必須思考的問題,。為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,,我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下,一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通,,密切公司與保戶之間的聯(lián)系;二是在日常管理中,,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定,,并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為;三是積極有效的開展工作,對(duì)每一份保單,、每一次理賠,,都做到嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核,,既不損害保戶利益,,也不讓公司受到損失。

(三)以人為本,,培育和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍

為廣大人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的,,不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來的,,如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài),,廣泛服務(wù)于社會(huì)的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面?這也是我經(jīng)常考慮的問題,。我公司率先從我做起,,用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,用吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,用嚴(yán)于律己,、誠信為本的做人原則,,用愛崗敬業(yè)、熟練精湛的工作能力,,取信于民,、贏取客戶。同時(shí),,我還從各方面嚴(yán)格要求員工,,時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感,讓職工深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的深刻道理,,徹底改變“觀望”的態(tài)度,,以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競爭。

(四)狠抓第一季度的業(yè)務(wù)開展,,打好開局之仗,,為全年任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)

為確保20xx年保費(fèi)收入的完成,公司未雨綢繆,,狠抓第一季度的業(yè)務(wù)開展,,一是認(rèn)真總結(jié)上年度的工作情況,,找出已取的成功經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng);二是對(duì)存在的問題和不足,,仔細(xì)分析是何原因?qū)е聵I(yè)務(wù)下降,以便重點(diǎn)突破;三是認(rèn)真分析業(yè)務(wù)開展中的利弊關(guān)系,,制定了符合本公司實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,,根據(jù)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)的實(shí)際情況,,確定當(dāng)年度業(yè)務(wù)的主改方向和目標(biāo),。一要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)力度,盡量保全保足,,特別是存續(xù)業(yè)務(wù)上下大力,,鞏固原有陳地,在鞏固的基礎(chǔ)上,,不斷拓展,,要在機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)上有一個(gè)新的突破;二要結(jié)合是林業(yè)大縣,近年來,,木材加工業(yè)發(fā)展迅速,,僅城關(guān)地區(qū)成規(guī)模的木材加企業(yè)就20多家,同時(shí),,林農(nóng)對(duì)森林資源的保護(hù)意識(shí)更進(jìn)一步增強(qiáng)的實(shí)際情況,,要在企業(yè)險(xiǎn)等非車險(xiǎn)上狠下功夫,使非車險(xiǎn)上有一個(gè)新的突破;三要“抓大不放小”,,繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任意外險(xiǎn)/健康險(xiǎn)的業(yè)務(wù)開展,。四是在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí),以提高服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理作為工作的切入點(diǎn)和突破口;五是將上年度的實(shí)際完成情況和本年度要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)通報(bào)給全體員工,,使人人心里有本帳、變壓力為動(dòng)力,、千方百計(jì),,竭盡全力完成預(yù)定的目標(biāo);六是在州公司的年計(jì)劃下達(dá)后,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,,吸取過去一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,,采取有效措施來努力完成州公司下達(dá)的年度計(jì)劃和考核指標(biāo)。由于我認(rèn)真抓好第一季度的業(yè)務(wù)開展,,并做到了任務(wù)早布置,、工作早安排,突出了一個(gè)“早”字,,為全年業(yè)務(wù)的開展,,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)自加壓力,,完善經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制,,加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù),,以確保全年任務(wù)的完成

機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)是人保財(cái)險(xiǎn)經(jīng)營的第一大險(xiǎn)種,,其保費(fèi)的收入高低,,直接關(guān)系著全年任務(wù)的完成。近一年來,,公司在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上的具體做法為:一是繼續(xù)每月初把任務(wù)落實(shí)到業(yè)務(wù)人員頭上,,進(jìn)行考核,,與報(bào)酬掛鉤,由于員工的經(jīng)濟(jì)利益與展業(yè)實(shí)績掛上了鉤,,從而較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,,改變了工作作風(fēng),打破了干多干少一個(gè)樣的狀況,,增強(qiáng)了展業(yè)力度,。二是月末進(jìn)行總結(jié),找出本月中脫保車輛原因,,并擬定出彌補(bǔ)辦法以及下月的展業(yè)辦法及措施,,以推動(dòng)下月和今后的工作和展業(yè)。三是繼續(xù)加強(qiáng)與交警,、農(nóng)機(jī),、運(yùn)管等部門的協(xié)作。長期以來,,我公司在實(shí)際工作中總結(jié)出與交警,、農(nóng)機(jī)等有關(guān)部門協(xié)作是至關(guān)重要的一環(huán)。為此,,今年以來,,我把做好協(xié)作關(guān)系放在突出的位置,繼續(xù)派員在交警隊(duì)開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),,以鞏固老保戶,,積極發(fā)展新保戶。同時(shí)在交警部門的積極支持下,,把住年檢,、年審關(guān),盡量堵住車輛脫漏保,。四是充分發(fā)揮人保財(cái)險(xiǎn)品牌優(yōu)勢(shì),,拓展車險(xiǎn)市場(chǎng)。中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司資歷,、人才,、資金雄厚,在人民群眾中享有較高的信譽(yù)。一年來公司加強(qiáng)宣傳力度,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,積極拓展、拓寬保險(xiǎn)市場(chǎng),,特別是車險(xiǎn)市場(chǎng),在激烈的競爭站穩(wěn)了腳跟,。由于公司在機(jī)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上采取了這些措施,,使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)得到鞏固,沿著正常的軌道運(yùn)行,。

(六)掌握地方企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行動(dòng)態(tài),,加大企財(cái)險(xiǎn)的攻關(guān)力度

企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)是我公司多年經(jīng)營的主要險(xiǎn)種之一,在年度保費(fèi)收入中占有較大的份額,,在歷次大面積自然災(zāi)害中充分發(fā)揮了這一險(xiǎn)種的職能補(bǔ)償作用,,使企業(yè)迅速恢復(fù)了生產(chǎn)和經(jīng)營。該險(xiǎn)種業(yè)務(wù),,普遍受到企業(yè)經(jīng)營者的歡迎,,在黨和國家的有關(guān)政策的鼓勵(lì)下,當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)招商引資力度,,工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較大發(fā)展,,企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增多。對(duì)此今年以來加大了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)力度,,不斷深入到企業(yè)中展業(yè),,使該險(xiǎn)種保費(fèi)收入較去年有了一定的增長。在加強(qiáng)企財(cái)險(xiǎn)的同時(shí),,對(duì)一些分散性險(xiǎn)種也做了一定的工作,。

(七)運(yùn)用保險(xiǎn)功能,服務(wù)“三農(nóng)”,,做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

今年以來,,根據(jù)上級(jí)的要求,我公司深入到縣內(nèi)各飼養(yǎng)戶(場(chǎng))進(jìn)行能繁母豬保險(xiǎn)業(yè)務(wù),,現(xiàn)場(chǎng)簽單和查勘定損,,通過努力,1-10月收取保費(fèi)萬元,,占年任務(wù) 萬元的 %,。

(八)抓好員工政治思想工作和精神文明工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

今年以來,,我公司把員工的政治思想工作和精神文明工作放在一個(gè)突出的位置來抓,,以不斷提高干部員工的政治思想素質(zhì)和文化素質(zhì),建設(shè)一支政治過便,,業(yè)務(wù)精良,,作風(fēng)清正,,紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。把員工政治思想教育和精神文明創(chuàng)建工作貫穿于履行保險(xiǎn)職責(zé)的全過程,。一年來,,開展了以遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)和“艱苦奮斗,、廉潔為公”為主題的教育活動(dòng),,加強(qiáng)員工思想教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作觀念,,使全公司干部員工樹立了愛崗敬業(yè)思想,,增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

(九)做好工作安排和分工,,強(qiáng)化內(nèi)部管理

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,,近兩年,新增了幾名營銷人員,,在對(duì)其上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),,結(jié)合每位員工的實(shí)際情況,進(jìn)行調(diào)整和分工,,并相應(yīng)地制定和完善崗位職責(zé),,使每位員工知道我的崗位干的是什么,應(yīng)該做到什么,,應(yīng)盡的職責(zé)是什么,。由于做好了工作安排和分工,改變了人浮于事等現(xiàn)象,,也較好地鞏固了員工隊(duì)伍,。

一年來,我在履職過程中,,認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。具體從兩個(gè)方面入手,一方面狠抓自身廉政建設(shè),,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,。首先提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們黨始終立于不敗之地,,社會(huì)主義江山永不變色的重要保證,,是貫穿于黨的建設(shè)和改革開放全過程的重大歷史課題。要求全黨繼續(xù)保持“兩個(gè)務(wù)必”,,倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,,特別是在20xx年召開的十一屆全國人大一次會(huì)議上,又明確要求,新一屆國家機(jī)關(guān)工作人員始終保持謙虛謹(jǐn)慎,,艱苦奮斗的作風(fēng),,自覺樹立社會(huì)主義榮辱觀。正確使用手中的權(quán)利,,誠心誠意地接受人民監(jiān)督,,嚴(yán)于律已,廉潔奉公,,兢兢業(yè)業(yè),,干干凈凈地為國家和人民工作。這不僅是對(duì)國家機(jī)構(gòu)工作人員提出的要求,,更是對(duì)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。我要深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長期性,、艱巨性,、復(fù)雜性,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),,做到反腐倡廉常抓不懈,,拒腐防變,警鐘長鳴,。二是我雖然不是黨員,,但我要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的言行,。牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀,真正作到一身正氣,,一塵不染,,保持一個(gè)公司負(fù)責(zé)人優(yōu)良品格。堅(jiān)決克服享樂主義和攀比思想,,決不拿原則作交易,。三是大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,注意研究新的工作方法,創(chuàng)建新的工作思路,,摒棄私心雜念,,努力使工作再上新臺(tái)階。在處理具體賠案中,最大限度地體現(xiàn)客戶根本利益,,切實(shí)解決實(shí)際問題,。四是改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作水平,。增強(qiáng)責(zé)任心,,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù);增強(qiáng)事業(yè)心,,滿腔熱情的開展工作;從公仆服務(wù)于人民這條宗旨出發(fā),,全心全意為人民服務(wù);對(duì)工作腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,,不搞形式主義;對(duì)自己增強(qiáng)信心,,工作中發(fā)揚(yáng)我黨的光榮傳統(tǒng),大膽的開展批評(píng)和自我批評(píng),,通過批評(píng)和自我批評(píng)達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧,,促進(jìn)工作。第三,,安排工作時(shí),,不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容。

總之,,一年中,,自身沒有違反收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定,,沒有利用婚喪等事宜之機(jī)收錢斂財(cái),,沒有參與賭博,沒有公款旅游,、大吃大喝等現(xiàn)象,。

1、“兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降,,其主要原因是:由于我們把主要精力投放在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上,,對(duì)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深入,、不緊,,因而抓大放小是不容忽視的問題。

2,、車險(xiǎn)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步增強(qiáng),,提高競爭能力。目前同行保險(xiǎn)公司在已增加到七家,,其主攻方向也盯住了機(jī)動(dòng)車險(xiǎn),,與我公司開展了日趨激烈的市場(chǎng)競爭,,由于市場(chǎng)競爭激烈,加之我們本身主觀上還存在許多不足,,使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,,因此,繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和展業(yè)力度,,提高競爭能力,,是刻不容緩的問題。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理還須加強(qiáng),。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理做好防災(zāi)防損,減少國家人民財(cái)產(chǎn)損失,,是我們的主要職責(zé),,要把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要的議事日程。在車險(xiǎn)上注意加強(qiáng)投保車輛管理,、協(xié)助糾正違章,、消除事故隱患,盡量降低事故發(fā)案率,,合理降低賠付率,。

4,、由于疲于市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,,對(duì)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。

5,、面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭壓力,,有的同志出現(xiàn)畏難情緒,有部分同志對(duì)條款不是很熟,,在業(yè)務(wù)開展過程中還存在一定的問題,,少部分員工有思想惰性,還要加強(qiáng)這方面的思想教育工作,。

隨著市場(chǎng)變化和競爭的白熱化,,今后就保險(xiǎn)費(fèi)而言,我公司要牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),,就必須加強(qiáng)爭奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度,。

(一)要轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與變化,,繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育,,加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,引入激勵(lì)機(jī)制,,全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

(二)正確處理規(guī)模與效益,、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,,加強(qiáng)整體公關(guān)力度,,注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場(chǎng),。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)與公安,、交警、教育,、衛(wèi)生等部門的溝通,,爭取他們的協(xié)助,努力提高五小車輛,、學(xué)平險(xiǎn),、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率,。

(四)加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。為了更好的做好保險(xiǎn)售后服務(wù)工作,必須抓好服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,從服務(wù)入手,,進(jìn)一步解決硬件設(shè)施,搭建全縣以95518為平臺(tái)的報(bào)接案集中,、查勘定損集中,、收付費(fèi)集中、核保核賠集中的組織構(gòu)架,, 加快理賠速度,,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部業(yè)務(wù)環(huán)境,。

(五)針對(duì)競爭,,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關(guān)力度,,采取積極有效的措施,,參與競爭,鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額,,積極拓展新業(yè)務(wù),、新保源。

總之,,我及公司要在“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中全會(huì)精神指引下,,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,因地制宜,,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,努力開創(chuàng)保險(xiǎn)工作的新局面,,為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),,來自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大,。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議,。

2019年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高,?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念,,主張“以人為本,守法誠信”,,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,,引導(dǎo)員工把“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,,通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),,為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)民主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會(huì)前通氣,,充分聽取意見,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展,。

4,、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),,把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰,。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,,取得了可喜成績,。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議,,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個(gè)人的工作,,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,,一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在2019年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

2019年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,,結(jié)合自身崗位職責(zé),,刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,,完成全部工作任務(wù),,取得良好成績。下面,,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,,就自己2019年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),,請(qǐng)批評(píng)指正:

我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧?yán)碚?、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論和xx大精神,,認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值體系,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律,加強(qiáng)思想情操,、職業(yè)道德,、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè),保持政治上的清醒和堅(jiān)定,,牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,服從領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,,始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德,、實(shí)干之德,、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng),立足本職崗位,,認(rèn)真努力工作,。

我是公司副總經(jīng)理,分管一個(gè)部門,、兩個(gè)工程隊(duì)的日常管理工作,,需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能,才能做好工作,,提高工作效率,,保證工作質(zhì)量。為此,,我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,經(jīng)常學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識(shí),鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題,。在平常實(shí)際工作中,,做到虛心好學(xué),不恥下問,,凡是自己不了解或不懂的問題,,認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,以此提高自己的業(yè)務(wù)能力,,適應(yīng)工作發(fā)展的需要,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,,我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能,具有從事本職工作的崗位能力,,能夠全面做好工作,,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。

我的工作涉及面比較廣,,具體事務(wù)比較瑣碎繁雜,,但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé),,全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署,,刻苦勤奮,盡心盡職工作,,踐行“我的崗位我負(fù)責(zé),、我在崗位您放心”,全面做好工作,,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展,。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神,做到腳踏實(shí)地,、勤奮努力工作,,不敷衍塞責(zé),不做表面文章,,增強(qiáng)崗位責(zé)任心,,勇于承擔(dān)責(zé)任,,認(rèn)真做好每一件工作;我講究工作成果,按時(shí)正確,、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),,做到日清月結(jié),努力實(shí)現(xiàn)工作的高效;我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),,堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),,做到人在崗位一分鐘,,辛勤工作60秒,抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進(jìn)度,促進(jìn)工作提速增效,。

我求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),,取得良好成績,。在分管xx部門工作上,(我不知道什么部門,,讓你自己寫),。在分管兩個(gè)工程隊(duì)上,我著重抓好三方面工作:一是加強(qiáng)工程管理,,確保按時(shí)竣工,。我要求工程隊(duì)認(rèn)真制定施工組織方案,加強(qiáng)員工管理,,防止員工窩工,,提高施工效率;加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,,盡量實(shí)行機(jī)械化作業(yè);密切關(guān)注天氣,,充分利用有利天氣施工,減少天氣對(duì)施工的影響;通過這些工作,,做到保質(zhì)保量,、按時(shí)完成工程施工。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,,確保工程優(yōu)良,。我要求工程隊(duì)牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí),,在注重完成工作任務(wù),,精力放在抓施工,、抓進(jìn)度上的同時(shí),更加重視工程質(zhì)量,,真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓,,擺上議事日程,做到質(zhì)量第一,,維護(hù)公司形象,。三是加強(qiáng)安全管理,確保施工安全,。我要求工程隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度,,及時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題,執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必須管安全”的原則,。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專職安全員負(fù)責(zé)班前安全講話,檢查當(dāng)班作業(yè)的安全情況,,確保安全,。在施工過程中,要全面落實(shí)安全制度,,認(rèn)真排查安全隱患,,確認(rèn)無安全隱患再投入生產(chǎn),要老老實(shí)實(shí),、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,,做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),,確保不發(fā)生安全事故,,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

我是公司副總經(jīng)理,,手中有一定權(quán)力,,嚴(yán)格要求自己,做到三個(gè)正確對(duì)待:一是正確對(duì)待權(quán)力,,我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),,權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到盡心盡責(zé),、恪盡職守,,珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,,努力為公司服務(wù),。二是正確對(duì)待利益,我堅(jiān)持正確的利益觀,,沒有把物質(zhì)利益看得太重,,保持一顆平常心,,不見利忘義,不見富思遷,,杜絕一切不正之風(fēng)和腐化行為,。三是正確對(duì)待自己,我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省,、自警,、自勵(lì)”,“慎獨(dú),、慎微,、慎欲”,,做一名道德高尚,、清正廉潔、深受員工群眾擁護(hù)的干部,。

1,、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),,但有時(shí)工作忙,,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透,,學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。

2,、大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,,但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,,工作上有一定本位思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng),。同時(shí)與員工群的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,,征求意見聽取建議少,。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司意見做好工作,,完成任務(wù),,但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒有用新思維,、新方法,、新舉措去做工作,影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

1,、勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí),,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),,爭做學(xué)習(xí)型干部,,切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2,、勤政勤業(yè),,認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神,,按照公司要求全面做好工作,,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取有更大的工作業(yè)績,。

3,、遵紀(jì)守法,確保廉潔自律,。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,,做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意。

我的述職報(bào)告完了,,謝謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的董事長,、總經(jīng)理,,各位同仁:

今天在這里將我20xx年履職物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作,從作風(fēng)及思想建設(shè),、主要工作業(yè)績,、存在的問題、20xx年工作打算四個(gè)方面作如下述職,,請(qǐng)大家審議:第一范文網(wǎng)

一,、作風(fēng)及思想建設(shè)情況

一年來,受總經(jīng)理委托,,作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人,,在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以三個(gè)代表為指針,,以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南,,帶頭嚴(yán)格要求自己,從我做起,。在公司內(nèi)部樹正氣,,嚴(yán)格要求員工。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想,,扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作,。

1、勤政廉潔,,勇于奉獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,,特別是在從事經(jīng)營工作的過程中,,要做到勤政廉潔,在口頭上是容易的,,要落實(shí)到行動(dòng)中,,沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,是不易的,。因此,,身為公司經(jīng)理,又經(jīng)營管理三個(gè)公司,,自己的一言一行都受到員工第一范文網(wǎng)的矚目,,客觀環(huán)境要求我必須身體力行,嚴(yán)于律己,。辦事,、講話必須公正,必須處處為公司爭取最大利益,,必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益,,決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益,。因此,面對(duì)物流公司復(fù)雜的局面,,上任開始就從制度建設(shè)入手,,建立健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為物流每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度管好人和事,用制度防止腐-敗的產(chǎn)生,,同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,。經(jīng)過一年的努力,公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化,,初步形成了講奉獻(xiàn)精神,,從我做起,人人做起,,樹正氣的新風(fēng)尚,。同時(shí)自己也在員工中樹立了良好形象,為自己開展工作打下良好基矗

2,、認(rèn)真看書學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí),,是我一貫堅(jiān)持的原則,,學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高,。特別是今年,,積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),,提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí),,同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,,使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確,責(zé)任更到位,。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),,充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。不管工作再忙,,我都利用工作之余,,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí),特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”,、“物流規(guī)劃”,、“流程再造”、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識(shí)上有了很大長進(jìn),,大大地提高了自己的專業(yè)理論水平,,更新了觀念,并結(jié)合工作實(shí)際,,將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用,。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子,一套班子的現(xiàn)狀,,利用所學(xué)知識(shí),,系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善,,并得到集團(tuán)公司認(rèn)可,。

3、加強(qiáng)溝通,,民-主決策,。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵,是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神,,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力,,要有好的溝通渠道,,就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí),,鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),,經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和-諧氛圍,,經(jīng)過一年的努力,,目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了,,在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了,,推諉、扯皮少了,。由于溝通,、交流、學(xué)習(xí)的氛圍,使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一,。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前,,我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究,仔細(xì)聽取他們的意見,,并讓員工積極參與,,達(dá)成共識(shí),然后再?zèng)Q策,。這樣在工作中避免盲目,,充分體現(xiàn)民-主決策的作用。

二,、主要工作業(yè)績

20xx年,,遵照集團(tuán)公司的要求,對(duì)物流,、運(yùn)輸,、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向,,在管理上帶來了新的難度,。在認(rèn)真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系,、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上,,我本著求實(shí)的工作作風(fēng),將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量,,穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,,努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù),控制費(fèi)用預(yù)算,、節(jié)約開支,、增加效益的工作原則上,緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)來開展工作,。

經(jīng)過一年的努力,,在班子成員的大力支持下,在全體員工的共同努力下,,20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元,,營業(yè)成本4731.65萬元,費(fèi)用639.68萬元,,利潤546.25萬元,。

根據(jù)20xx年簽訂的《重慶實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《物流公司20xx年經(jīng)營預(yù)算》的要求,公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬元,,超額完成收入542.67萬元,,增長11.%;成本預(yù)算3459.58萬元,因收入增加而相應(yīng)增加成本1272.07萬元;利潤預(yù)算為380萬元,超額完成利潤166.25萬元,,增長43%;期間費(fèi)用預(yù)算為721.72萬元,,減少費(fèi)用支出82.04萬元,降幅達(dá)11%,。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,,全面達(dá)到降低費(fèi)用,增加效益的目的,。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

上述工作業(yè)績的取得,我主要抓了以下幾方面工作,。

1,、以財(cái)務(wù)管理為核心,完善管理制度,。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心,,抓好財(cái)務(wù)的管理工作,能起到事倍功半的效果,。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況,,首先,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下,,重新組建物流財(cái)務(wù)部。在組織機(jī)構(gòu)到位后,,在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí),,與財(cái)務(wù)人員一道,對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,,并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度,。特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程,。這樣,,規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,杜絕了諸多不良行為,,理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用,,真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動(dòng)的目的,。例如,經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營銷部的通力合作,清對(duì)歷史往來帳務(wù),,為公司追回貨款190余萬元,,消化歷史預(yù)留成本40余萬元。這些工作的得以完成,,充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本,,降低費(fèi)用起到了很好的作用,。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,,關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中,,是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面,、公正,、透明的執(zhí)行,。我要求在公司范圍內(nèi),,一切按公司制度辦事,,要求人人參與,,人人監(jiān)督,真正把用制度管好人和事落到實(shí)處,。在公司內(nèi)部形成用制度約束人,,用制度管好事,用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作,。在這種氛圍下,,目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度,嚴(yán)格按照工作流程辦事,,也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責(zé)任,。

在日常的工作中,,我對(duì)每月的經(jīng)營情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào),讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率,,找出存在的問題,,提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo),,對(duì)本部門工作做出安排,,做到人人心中有數(shù),,人人明白自己的責(zé)任。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,,不合理的流程堅(jiān)決糾正,確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行,。

有了監(jiān)督保障機(jī)制,,20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說,,就是公司的管理更透明了,、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了,、目標(biāo)更明確了,。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮,確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效,、透明,、流暢中運(yùn)行,為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用,。

3,、提高人員素質(zhì),提升企業(yè)實(shí)力,。一個(gè)公司經(jīng)營管理的好壞,其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低,。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,,直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人,、用好人,,培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí),、準(zhǔn)確,、敢講真話、敢提意見的環(huán)境,。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀,,上任開始,我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn),,全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次,,并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課,其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí),,從中都得到了鍛煉,。隨著員工素質(zhì)的提高,,思想得到了較大的統(tǒng)一,理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮,。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn),員工的自覺性得以體現(xiàn),。

4,、開展以提高服務(wù)質(zhì)量,降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作,。

1,、煙葉運(yùn)輸

年初,我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川,、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位,,在誠實(shí)、守信的原則下,,與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議,,為20xx年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì),,并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談,,取得了滿意的效果。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下,,市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn),。先后與阜陽、南京,、新鄭,、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同,。特別值得一提的是上海煙廠:由于我們往年工作疏漏,,致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì),導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失,。在這種極其被動(dòng)的局面下,,我們?nèi)倘柝?fù)重,靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流,、溝通,,經(jīng)過幾番周折,最終真誠感動(dòng)了客戶,。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏,,認(rèn)同了我們的服務(wù)理念,將總量8.5萬擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們,。我們還和火車東站,、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了20xx年度煙葉運(yùn)輸合同,。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,,我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,,要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一,。

今年在整個(gè)煙葉收購,、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下,從集團(tuán)公司大局出發(fā),,為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,我們采取多種措施,加強(qiáng)與市局專賣處,、煙葉公司,、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,,在運(yùn)量大,、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下,,科學(xué)調(diào)度,,協(xié)調(diào)指揮,并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促,。確保了按照計(jì)劃安全,、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。順利渡過了20xx年,。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。

2,、卷煙運(yùn)輸

年初,,為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行,我采取了兩大措施:一是在內(nèi)部合理組織,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、積極動(dòng)員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,,提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系,、溝通,鞏固與工業(yè),、銷售公司的協(xié)作關(guān)系,。

在內(nèi)部管理上,今年6月,,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,,成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào),,最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用,,運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤與往年相比大度度上升,。

同時(shí),我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式,,對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧,。例如:由于油價(jià)上漲,我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼,。基本上做到了雙贏,。20xx年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢,,使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入1,500元,共計(jì)增加收入6,000元,。

采用全新的考核體系,,全面、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn),,從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況,、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等,,再征求多方意見,,張榜公示后,才與合格的車主,、承包人簽訂承包合同,。全面做到了公開、公平,、公正,,得到了廣大駕駛員的好評(píng)。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫,,公司向市局專賣處建議,,經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察、周密論證后,,我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利,。而且我們?cè)陂_具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,、不漏,、不誤,受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評(píng),。這項(xiàng)工作既是“物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,,也是“物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn),。

3、科技

日常維護(hù):本年度,,總計(jì)完成了巡檢工作117次,,上門處理郊縣突發(fā)事件33次,上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次;完成了20xx年度計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作,,確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì),。

通過努力,最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同,。

同時(shí),,為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5,、強(qiáng)化安全意識(shí),,為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全意識(shí),,很抓安全生產(chǎn),,始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì)上就提出,,安全不單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,,同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責(zé)任。因此,,親自起草了《物流有限責(zé)任公司安全管理制度》,,同時(shí)補(bǔ)充了《物流公司消防預(yù)案》及《物流公司治安預(yù)案》兩個(gè)制度,這些制度涉及到公司財(cái)務(wù),、辦公場(chǎng)所,、庫房、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?。并組織各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高安全意識(shí),做到人人講安全,,事實(shí)有安全,,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,為順利開展經(jīng)營工作起打下良好的基矗

在傳達(dá)市局安保處,、交-警八支隊(duì),、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過程中,結(jié)合本單位實(shí)際情況,,制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo),。根據(jù)“八無一控”的安全指標(biāo),針對(duì)我司的實(shí)際情況,我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個(gè)方面,。

“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患,、盜竊、搶劫,、詐騙,、資金安全、生產(chǎn)事故等,。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次,,查出問題15處,現(xiàn)場(chǎng)整改5處,,限期整改10處,。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”,、“培訓(xùn)”,、“考核”等工作。我們共計(jì)組織召開駕駛員安全會(huì)議50次,,安全檢查18次,查處安全隱患6次并及時(shí)排除;共檢查車輛402臺(tái)次,,查處問題車輛15臺(tái)次,,當(dāng)場(chǎng)排除故障11臺(tái)次,進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次,。公司將安全工作全面納入承包,、掛靠方案中,做到“誰承包,,誰負(fù)責(zé)”,,“誰掛靠、誰負(fù)責(zé)”,。同時(shí)結(jié)合“7.6”,、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故,組織駕駛員學(xué)習(xí)討論,,讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn),,引以為戒。

6,、做好后勤保障,,解除員工后顧之憂。

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度人員編制的要求,,加強(qiáng)人事管理,、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求,在20xx年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》,,維護(hù)了員工的合法權(quán)益,。

為加強(qiáng)員工考核,并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,、提高員工的工作效率,,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表,,對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評(píng);并在年終進(jìn)行了年終考核,。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保300萬爭400萬的目標(biāo)利潤。我們將采取如下措施:

1,、 根據(jù)20xx年的工作成績及出現(xiàn)的問題,,擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架,。減少管理層次,,壓縮管理流程,明晰業(yè)務(wù)關(guān)系,,理順業(yè)務(wù)流程,,充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能。

2,、 對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整,,壓縮中干人員編制,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,。啟用對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,、敢于管理,又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,。

3,、 加強(qiáng)部門建設(shè),使其真正起到部門的作用,,用流程管理打破物流,、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面,。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情,。

4、 進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育,,轉(zhuǎn)變員工觀念,,以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求,。特別要抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)及教育,,使他們能跟上市場(chǎng)變化的要求。

5,、 積極配合支部,廣泛開展有益的活動(dòng),,以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的,,為完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的人員基矗

6、 運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí),,在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù),。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。

7,、 煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,在市局的支持下,積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào),,將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作,。

8、 積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào),,做好我們因該做的工作,。理順客戶關(guān)系。

9,、 改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式,,采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問題。增加公司效益,。

10,、 大力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場(chǎng),,采用一切可以采用的方式,動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開拓工作,。

11,、 積極關(guān)注市局的物流變化,采取有效措施確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的完成,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

一年的時(shí)間很快過去了,,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

1,、想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,,通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。

我是六月份來到學(xué)院工作,擔(dān)任學(xué)院行政秘書,,協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,,我不怕麻煩,,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識(shí),,積極圓滿的完成了以下本職工作:(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的件夾內(nèi),給大查閱件提供了很大方便(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,,xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤學(xué)院、大的工作,,不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),,把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人,。(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作,。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度,理清思路,,分類整理好各類帳務(wù),,并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品,、出差,、接待、會(huì)議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī),,我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好,。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定,,不濫用公章,不做違法的事情,。(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大工作的需要,。

(6)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),,除了做好本職工作,,我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,,熱心為大服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,,出勤率高,,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,。

4,、作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。

開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,,為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:

大家好!

20__年是公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,積極開拓,,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下:

一,、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗,。

二、以人為本,,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,,摸得著,,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),,強(qiáng)化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,,重視人才,,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),,對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度、年終考核,,優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,,制定合理的薪酬分配方案,,按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo),合理安排,,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),,今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,,并按照《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,,調(diào)整發(fā)展思路,,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照__省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》文件精神,,以及《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,,特申請(qǐng)新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,,保障了公司的合法利益。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),,改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),,取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止年底安全供氣__萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%,,同比增長__%;經(jīng)營總收入__萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%,同比增長__%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤__萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%,,同比增長__%;供氣輸差率__%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)__百分點(diǎn),,較去年下降__個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶__戶;全年人工工資__萬元,,同比增長__%,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬元;

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,,一年來,總結(jié)過去,,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),,成績是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會(huì)成員一起,,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

謝謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

20xx年,,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,,消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制,,而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響,市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重,,全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,,使得市場(chǎng)營銷難度加大,,今年,,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn),,我遵照公司的經(jīng)營策略,,在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報(bào)如下:

一,、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上,。20xx年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判,其中包括等,,從談價(jià)格包括合作模式,,每一步都界入的十分仔細(xì)留意。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘,,對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣,,落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位狀況,,透過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售狀況了解,對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析,,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證,、立項(xiàng)批文,、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見,、規(guī)劃許可證,、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案,、人防,、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,,項(xiàng)目已具備了開工條件,。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,,認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度,,檢查校核公司內(nèi)部管理制度,關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,,對(duì)照相關(guān)要求,,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的資料,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的資料,,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新資料,,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,,健全內(nèi)部職責(zé)追究機(jī)制,。并根據(jù)市場(chǎng)狀況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二,、集思廣益,,制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,,從而引發(fā)價(jià)格的上漲,,20xx年我按照上級(jí)的部署安排,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,,并根據(jù)市場(chǎng)狀況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度,,以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三,、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,營造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,,出生產(chǎn)力,,出經(jīng)濟(jì)效益,只有全體干部員工心往一處想,,勁往一處使,,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,,構(gòu)成合力,,共謀發(fā)展。在日常工作中,,講究大局意識(shí),。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,,個(gè)人利益服從群眾利益,顧全大局,,“不謀萬世者,,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,,用心付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境,。各負(fù)其責(zé),各司其職,,抓好分管工作,,使全體干部員工在思想上“合心”,、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”,增強(qiáng)“一榮俱榮,,一損俱損”的整體觀念,。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),,堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,,相互尊重,,相互關(guān)心,大事講原則,,小事講風(fēng)格,,顧大局、識(shí)大體,,胸懷開闊,,善于容人、容事,、容委屈,,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣,、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,,以講感情,、友誼、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,,與員工多交流、多談心

,、多換位思考,,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫忙、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個(gè)既有*主又有集中,,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人情緒舒暢的戰(zhàn)斗群眾,。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),,端正工作作風(fēng),,提高執(zhí)行潛力

20xx年在集團(tuán)公司安排下,還參加了房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí),透過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的潛力,,并能規(guī)范行為,,能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中,,常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通,,只有熟知各種法律、法規(guī),,才能和政府部門很好的對(duì)接,,少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃,、建設(shè),、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,,就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí),,提高熟知法律、法規(guī)的潛力,,才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政,、*主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求,,以利于提高辦事效率,。因此,當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和職責(zé)感,,只有工作作風(fēng)過得硬,,才能保證公司的路線、方針,、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí),,于是年內(nèi),我緊跟上級(jí)要求,,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性,,端正自身工作作風(fēng)的同時(shí),努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦,、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定,、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍,,使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化,、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善,、群眾觀念不斷增強(qiáng),、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格,,群眾滿意度不斷提高,,保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五,、嚴(yán)格信息披露,,加強(qiáng)監(jiān)督管理

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度,,公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行,,保證披露信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,、及時(shí),、公平。作為公司的總經(jīng)理,,對(duì)公司信息披露狀況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,,用心有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé),維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益,。同時(shí)透過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,,加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)潛力,,構(gòu)成自覺保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí),。年內(nèi)勤勉盡責(zé),忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù),,凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng),,都事先對(duì)公司帶給的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,若有疑問會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體狀況,,并在自我的專業(yè)領(lǐng)域方面帶給相關(guān)的推薦和意見,。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行狀況,、公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、財(cái)務(wù)管理,、關(guān)聯(lián)交易,、對(duì)外投資,、募集資金使用,、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等狀況,。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào),,主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,在董事會(huì)上發(fā)表意見,、行使職

權(quán),對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面,、深入,、細(xì)致的自查自糾活動(dòng),誠懇理解公眾評(píng)議和監(jiān)管部門的檢查,,認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施,,對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

回顧過去的一年,,自我各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持,、是靠群眾的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,,主要是對(duì)部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,,不注意細(xì)節(jié),,在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致,還需要進(jìn)一步拓展思路,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

六、20xx年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)過去,,公司給我們提出了更高,、更新的要求,公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,,明年是發(fā)展最重要的一年,。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制定了自我明年的工作重點(diǎn):

(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì),,勝任總經(jīng)理工作,。嚴(yán)格按照自我的工作職責(zé),,把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè),,充滿矛盾和爭斗,,每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求,這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自我,,嚴(yán)守職業(yè)操守,,先做人后做事,,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,,在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí),。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì),努力使自我成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才,,才能更貼合工作的要求,。

(二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式

從報(bào)紙上獲得招,、拍,、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;透過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;透過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息,。

二是工作重點(diǎn)

明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路,,集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,,看準(zhǔn)市場(chǎng),、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想,,切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí),,也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí),,也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:1,。有針對(duì)性的尋找土地,不盲目,,尋找適合我們的,。2。尋找土地的面要寬,,放眼二三級(jí)市場(chǎng),,因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢,很多政策性,、文件性的東西不很完善,,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未構(gòu)成必須的態(tài)勢(shì),,再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等,,使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都能夠打擦邊球,,從必須程度上能夠減少建設(shè)中的成本投資。3,。房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路,。房地產(chǎn)公司的開發(fā),不僅僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上,,就應(yīng)使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧,,共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候,,公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后,,再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)*產(chǎn)開發(fā),二者能相互兼顧,,共同發(fā)展,,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去,。

(三)在物業(yè)管理方面

我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目及公司的狀況做出合理化推薦,,尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司,。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一,不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口,。總結(jié)一年的工作,,更多的還是在一些方面存在的不足,。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì),才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),,提高執(zhí)行潛力,。20xx年我必須要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,做好本職工作,抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí),,加強(qiáng)經(jīng)營管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓機(jī)遇,闖市場(chǎng),,創(chuàng)品牌,,求效益,與公司共同發(fā)展,,共同成長,,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益化貢獻(xiàn)自我的力量,。

以上是我的述職匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會(huì),,向一貫關(guān)心,、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

多謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

20xx年,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,,從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,,消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制,而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響,,市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重,,全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場(chǎng)營銷難度加大,,今年,,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn),,我遵照公司的經(jīng)營策略,,在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報(bào)如下:

一,、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上,。20xx年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判,其中包括等,,從談價(jià)格包括合作模式,,每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘,,對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣,,落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況,通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售情況了解,,對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析,,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證,、立項(xiàng)批文,、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見,、規(guī)劃許可證,、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案,、人防,、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,,項(xiàng)目已具備了開工條件,。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,,認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度,,檢查校核公司內(nèi)部管理制度,關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,,對(duì)照相關(guān)要求,,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容,,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容,,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,,健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制,。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二,、集思廣益,,制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,,從而引發(fā)價(jià)格的上漲,,20xx年我按照上級(jí)的部署安排,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況,,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況,,重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,,并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度,以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三,、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,營造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,,出生產(chǎn)力,,出經(jīng)濟(jì)效益,只有全體干部員工心往一處想,,勁往一處使,,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,,形成合力,,共謀發(fā)展。在日常工作中,,講究大局意識(shí),。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局,,“不謀萬世者,,不足謀一時(shí);不謀全局者,,不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,積極付諸實(shí)踐,,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé),,各司其職,,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”,、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”,增強(qiáng)“一榮俱榮,,一損俱損”的整體觀念,。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),,堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,,相互尊重,,相互關(guān)心,大事講原則,,小事講風(fēng)格,,顧大局、識(shí)大體,,胸懷開闊,,善于容人、容事,、容委屈,,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣,、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,,以講感情,、友誼、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,,與員工多交流、多談心,、多換位思考,,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體,。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),,端正工作作風(fēng),,提高執(zhí)行能力

20xx年在集團(tuán)公司安排下,還參加了房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí),通過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力,,并能規(guī)范行為,,能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中,,常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通,,只有熟知各種法律、法規(guī),,才能和政府部門很好的對(duì)接,,少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃,、建設(shè),、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,,就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí),,提高熟知法律、法規(guī)的能力,,才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求,,以利于提高辦事效率,。因此,當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,,只有工作作風(fēng)過得硬,才能保證公司的路線,、方針,、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí),于是年內(nèi),,我緊跟上級(jí)要求,,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性,端正自身工作作風(fēng)的同時(shí),,努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦,、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍,,使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化,、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善,、群眾觀念不斷增強(qiáng),、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格,,群眾滿意度不斷提高,,保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五,、嚴(yán)格信息披露,,加強(qiáng)監(jiān)督管理

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度,,公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行,,保證披露信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,、及時(shí),、公平。作為公司的總經(jīng)理,,對(duì)公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,,積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé),維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益,。同時(shí)通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,,加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力,,形成自覺保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí),。年內(nèi)勤勉盡責(zé),忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù),,凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng),,都事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,若有疑問會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況,,并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見,。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、財(cái)務(wù)管理,、關(guān)聯(lián)交易,、對(duì)外投資、募集資金使用,、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況,。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào),主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,在董事會(huì)上發(fā)表意見、行使職權(quán),,對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面,、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng),,誠懇接受公眾評(píng)議和監(jiān)管部門的檢查,,認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施,對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用,。

回顧過去的一年,,自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,,我個(gè)人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,,主要是對(duì)部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,,不注意細(xì)節(jié),,在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致,還需要進(jìn)一步拓展思路,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

六、20xx年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)過去,,公司給我們提出了更高,、更新的要求,公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,,明年是發(fā)展最重要的一年,。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制定了自己明年的工作重點(diǎn):

(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì),,勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé),,把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好,。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè),,充滿矛盾和爭斗,每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求,,這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)守職業(yè)操守,,先做人后做事,,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,,在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí),。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì),努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才,,才能更符合工作的要求,。

(二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式

從報(bào)紙上獲得招,、拍,、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息,。

二是工作重點(diǎn)

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路,,集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,,看準(zhǔn)市場(chǎng),、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想,,切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí),,也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí),,也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:1.有針對(duì)性的尋找土地,,不盲目,尋找適合我們的,。2.尋找土地的面要寬,,放眼二三級(jí)市場(chǎng),因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢,,很多政策性,、文件性的東西不很完善,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢(shì),,再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等,,使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球,,從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。3.房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路,。房地產(chǎn)公司的開發(fā),,不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上,應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧,,共同發(fā)展,。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候,公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后,,再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā),二者能相互兼顧,,共同發(fā)展,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度,、持續(xù)地發(fā)展下去,。

(三)在物業(yè)管理方面

我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng),、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議,尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司,。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一,不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口??偨Y(jié)一年的工作,,更多的還是在一些方面存在的不足,。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì),,才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),提高執(zhí)行能力,。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,做好本職工作,,抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)營管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓機(jī)遇,闖市場(chǎng),,創(chuàng)品牌,,求效益,與公司共同發(fā)展,,共同成長,,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是我的述職匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會(huì),,向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

謝謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,積極開拓,,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,,采取了精心革新,,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),,當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗,。

二,、以人為本,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,,采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),,要用“德”立身,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),,強(qiáng)化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,,重視人才,,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),,對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度、年終考核,,優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,,制定合理的薪酬分配方案,,按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo),,合理安排,,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),,提高市場(chǎng)競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),,今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),,使其合法化,,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,,調(diào)整發(fā)展思路,,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神,,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),,取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,,同比增長%;供氣輸差率%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn),,較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,,同比增長%,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,,一年來,總結(jié)過去,,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),,成績是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會(huì)成員一起,,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

寫述職報(bào)告主要特點(diǎn)

1,、個(gè)人性。述職報(bào)告實(shí)際上是對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或部門在某一階段工作進(jìn)行全面的回顧,,并依據(jù)法規(guī)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。要從平時(shí)的工作當(dāng)中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),從中找出不足與教訓(xùn),,對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論,。述職報(bào)告強(qiáng)調(diào)個(gè)人性,對(duì)工作負(fù)有職責(zé),,必須真實(shí),。

2、規(guī)律性,。事實(shí)是述職報(bào)告當(dāng)中很重要的主體,,對(duì)搜集來的事實(shí),、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的整理,、分析,、研究。找出某種帶有普遍性的規(guī)律,,得出公正的評(píng)價(jià)和結(jié)論,,即包括經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識(shí)。議論不是邏輯論證式,,而是論斷式,,因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù)。

3,、通俗性,。述職報(bào)告盡可能讓所有與會(huì)代表全部聽懂,對(duì)于與會(huì)者來說,,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的,。即使是專業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的內(nèi)容,,也要盡可能明晰準(zhǔn)確,,以與會(huì)者理解為標(biāo)準(zhǔn),形式要通俗,,結(jié)構(gòu)要格式化,,語言則需口語化。

4,、真實(shí)性,。真實(shí)性是述職報(bào)告毋庸置疑的,述職者一定要實(shí)事求是,、真實(shí)客觀地陳述,,力求全面、真實(shí),、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績和不足,,既不要夸大,,也不要縮小。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位代表,、同志們:

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),來自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大。因此,,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會(huì)述職,,請(qǐng)予以審議,。

一、履行職責(zé)情況

20xx年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧一年多來的工作,,主要有以下幾方面:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 "三個(gè)代表"重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)"務(wù)必"的重大意義,,以及"八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)"的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),,提倡"誠信,、情感、責(zé)任和程序"八字管理理念,,主張"以人為本,,守法誠信",引導(dǎo)廣大員工"以企為家,,共同發(fā)展",。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此,,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,,引導(dǎo)員工把"誠信,、情感、責(zé)任和程序"貫穿于整體工作中,,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,,推行"質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職健安全"三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,,風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)",、"疑點(diǎn)"入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,,充分聽取意見,,集思廣益,發(fā)揮整體合力,,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展。

4,、不急功近利,,從長遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),,把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰,。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),,依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,,如何擴(kuò)大施工份額,,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績,。與此同時(shí),,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,,個(gè)人總結(jié)難免片面,,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

201x年是新公司成立后開局的重要一年,,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告

一,、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗,。

二,、以人為本,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),,要用“德”立身,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

董事局各位董事:

20xx年,是我就任______酒店總經(jīng)理的第二年,,也是___酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年,。在這一年里,我和酒店執(zhí)全委會(huì)成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下,,堅(jiān)持“以人為本,、以誠待人、賓客至上,、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,,不斷創(chuàng)新營銷方式,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,,致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升,。通過全體___酒店人的共同努力,,克服資金緊張、人員流動(dòng)大,、同行競爭壓力加劇等諸多困難,,酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下,,___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月,,在20xx年2月7日隆重推出了___第一家產(chǎn)權(quán)式酒店—湖天一色___酒店,,這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè),、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會(huì)各界人士的好評(píng)。

酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì),,以___集團(tuán)“用心營造,、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng)。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),,促進(jìn)___酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展,確保股東利益,、增加員工收入,、提升酒店品牌服務(wù),我深知責(zé)任重大,。因此,,我會(huì)一直為此而盡心、盡力,、盡職的工作?,F(xiàn)在,我向各位董事和同事述職,,請(qǐng)予以審議,。

一、20xx年度考核指標(biāo)完成情況

20xx年度酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為(略去)萬元,,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元,,完成比例(略去),但由于應(yīng)收帳款等因素的影響,??己耸杖胪瓿杀壤秊?略去),考核盈余完成比例為(略去),。

二,、工作措施及存在的問題

1,、抓管理,樹形象;

20xx年___酒店以《董事局工作報(bào)告》為指針,,嚴(yán)抓細(xì)管,、開源節(jié)流,全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作,。先后被___市環(huán)保局評(píng)為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評(píng)為“食品衛(wèi)生a級(jí)管理單位”,、被___市工商局評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”,,酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會(huì)各界的一致好評(píng),并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊(cè)工作,。

2,、抓發(fā)展,強(qiáng)品牌;

___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè),,做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,,在強(qiáng)抓管理的同時(shí),不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展,。通過努力,,___首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中,,酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求,,降低投資成本,保證酒店檔次,。投資額下降了,,酒店的檔次并未下降,開業(yè)以后得到了社會(huì)各界和賓客的認(rèn)可,。湖天一色店的定期開業(yè),,在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義,創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項(xiàng)第一,。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。

3,、抓經(jīng)營,,顯成效;

餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元,實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元,,完成率為(略去),。酒店的營銷活動(dòng)開展得有聲有色,廚部通過努力,在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜,。中餐大廳各種宴席不斷,,在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動(dòng)均取得了很好的效果,。在20xx年的圣誕平安,、狂歡夜活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)售票收入(略去)萬元,比20xx年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的,。

房務(wù)部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元,,實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元,完成年計(jì)劃的(略去),,湖天一色___酒店以客房經(jīng)營為主,,盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能,為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

活動(dòng)中心全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元,,實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元,完成年計(jì)劃的(略去),。對(duì)迪美實(shí)行改制,,由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,,經(jīng)酒店研究報(bào)董事局批準(zhǔn),,將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,,這兩個(gè)部門從酒店剝離出去,,減少了酒店的虧損點(diǎn),利于酒店的經(jīng)營管理,。

4、抓維護(hù),,降能耗;

世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年,,設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去,進(jìn)入了設(shè)備維修階段,。20xx年我們對(duì)中央空調(diào)主機(jī),、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗,,20xx年水電費(fèi)為(略去)萬元,比20xx年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元,,這是非常難得的,。

5、做“三定”,控“三費(fèi)”;

年初,,根據(jù)董事局的布置,,認(rèn)真做好人員“三定”,即定編,、定崗,、定薪。20xx年定編207人,,年末實(shí)際在崗人數(shù)為187人,,比定編少20人。通過定編,,使各崗位工作量不斷飽和,,工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行,。對(duì)各部門低值易耗品,、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用,定期召開成本分析會(huì),,對(duì)經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析,,讓成本意識(shí)深入員工心中。

6,、抓安全,,保秩序;

20xx年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年,對(duì)突發(fā)安全事件缺乏警惕性,,在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范,,確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中,,幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作,。

7、抓培訓(xùn),、備人才;

酒店在連鎖發(fā)展中,,人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn),,組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材,、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn),,實(shí)行送出去,、請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。全年外派員工外出學(xué)習(xí)20余人次,,組織集中學(xué)習(xí)40余次,,外請(qǐng)教師培訓(xùn)3次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制,對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整,,讓他們得到充分鍛煉,,提高管理水平與管理能力。

8,、存在的問題:

⑴,、信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);

⑵,、上菜速度慢客人投訴意見較大,,程序有待優(yōu)化;

⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;

⑷,、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng),,對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,,應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。

三、工作體會(huì)

1,、需要盡快提高綜合競爭力;

20xx下半年年,,___即將新增的酒店有王府大酒店、康年大酒店,、華天大酒店,,這些大型連鎖酒店以及跨國酒店管理公司的進(jìn)駐,___酒店業(yè)將面臨著一次新的變革,,規(guī)范化,、集團(tuán)化發(fā)展才是我們?cè)诟偁幹械牧⒆阒荆岣呶覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量,,夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急,。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,,我們需要繼續(xù)秉承集團(tuán)的核心價(jià)值理念,,認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度,保證企業(yè)規(guī)范,、健康發(fā)展,。

3,、提高企業(yè)融資能力;

現(xiàn)階段酒店的連鎖發(fā)展對(duì)資金提出了更高的需求,,如何擴(kuò)大融資渠道、解決酒店連鎖發(fā)展所需資金問題是20xx下半年年工作的重點(diǎn),。

4,、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,努力改善員工食堂的伙食,,加強(qiáng)對(duì)宿舍的人性化管理,,管好圖書室和小賣部。本著服務(wù)好員工的目的,,為湖天店的員工送餐,、用車接送上、下夜班的人員,。以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心,,讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和重視。酒店經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng),,既豐富了員工的業(yè)余生活,,又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),。

四,、20xx下半年年度工作計(jì)劃

1、根據(jù)集團(tuán)公司工資,、獎(jiǎng)金,、津貼管理制度,完善酒店績效考核辦法,,在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,,進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的日常經(jīng)營管理,為酒店連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,。

2,、按照集團(tuán)董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將任務(wù)分解到各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人,,并與工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。20xx年計(jì)劃完成經(jīng)營收入(略去)萬元,實(shí)現(xiàn)考核盈余(略去)萬元,。

3,、加強(qiáng)對(duì)連鎖發(fā)展的探索,制訂連鎖管理章程,,形成連鎖經(jīng)營模式,。

4、增加新的經(jīng)營增長點(diǎn),,按照資金就地平衡的原則,,年后籌劃裝修會(huì)同店并在8月8日開業(yè)。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,竭盡全力完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,把握機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),、開拓市場(chǎng)。

尊敬的董事長和各位董事,,酒店將始終遵循集團(tuán)企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,。在董事長和董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié),、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,,繼續(xù)保持20xx年這種拼搏精神,保持說到就要做到的做人原則,,經(jīng)營和管理好世紀(jì)花園店和湖天一色店,,充分發(fā)揮酒店作為集團(tuán)對(duì)外宣傳窗口作用。依托主業(yè)辦好會(huì)同店,,逐步在全市各區(qū),、縣設(shè)置連鎖分店。為___集團(tuán)和___酒店快速平穩(wěn)發(fā)展,,為酒店連鎖發(fā)展,、做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:

大家好!

20xx年即將進(jìn)入尾聲,,趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì),我先向各位拜個(gè)早年!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助,讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭,為共同的事業(yè)而奮斗,。

古語有云“以銅為鏡,,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替,。”20xx年,,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,,根據(jù)全年總體工作部署與安排,我和所有員工一道,,緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo),,既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,,相互支持,做到突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作都取得了一定的成績?,F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡單的匯報(bào):

一,、堅(jiān)定理想信念,樹立正確觀念

古語說:“德若水之源,,才若水之波”,。作為公司總經(jīng)理,要做好各項(xiàng)工作,,必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅(jiān)定理想信念,,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,,做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一個(gè)合格的帶頭人,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理水平

“工欲善其事,,必先利其器,。”要做好自身的工作,,除了有堅(jiān)定的理想信念外,,還必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)技能。一年來,,我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外,,我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源管理和社會(huì)保障知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,,并運(yùn)用到實(shí)際工作中,,從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,,確保了工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、真抓實(shí)干,,努力完成本職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理,,我深知自己的責(zé)任重大。因此,,在工作中,,我嚴(yán)格要求自己,做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),,無私奉獻(xiàn),要求職工做到的自己首先要做到,,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

(一),、著力抓好政務(wù)工作

20xx年度辦公室工作忙碌而充實(shí),。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn),,結(jié)合公司的工作計(jì)劃,,努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能,努力提高管理水平,、服務(wù)水平,,盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工,、為廣大員工做好服務(wù)工作,。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用,。

一是組織,、協(xié)助安排好行政例會(huì)、職工大會(huì)等,,保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開展,,并做好各類會(huì)議記錄。立足全局,注重與培訓(xùn),、活動(dòng),、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通,,從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行,。

二是密切聯(lián)系員工,廣泛聽取員工的意見,、建議,、呼聲和關(guān)切,忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,,并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,,為各部門決策提供可靠的依據(jù),當(dāng)好參謀助手,,并向員工及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策,,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作,。完成公司的目標(biāo)制定、管理,、督促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告,,組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作,,督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況,,及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,反饋各種信息,,做到了快捷和實(shí)效,,保證上下政令暢通。

四是加強(qiáng)宣傳工作,。圍繞公司的中心工作,從提升公司的知名度,,推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā),,加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來,,加強(qiáng)與媒體溝通,配合各部門進(jìn)行宣傳,。通過宣傳,,擴(kuò)大了公司知名度,,樹立了良好社會(huì)形象,。

(二)、切實(shí)做好人力資源管理

一年來,,我加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā),在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),,加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一是通過崗位分析與設(shè)置,,做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,,加強(qiáng)人工成本控制,,根據(jù)精干、高效的原則,,根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員,。

二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求,,修改完善現(xiàn)行人事管理制度,,讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,,明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,我精心組織,,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,共舉辦期新員工培訓(xùn),,每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,,人參加培訓(xùn),。

四是加強(qiáng)績效考核與評(píng)估??陀^,、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績,,能激發(fā)員工潛能和工作熱情,。對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,,建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍,。

五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。20xx年,,公司在人才市場(chǎng)上共招聘名員工,,其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人,。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,。

(三)、認(rèn)真做好后勤保障工作

為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展,,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,,一年來,我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作,。

一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn),。

二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。

三是做好員工養(yǎng)老,、失業(yè),、生育保險(xiǎn)工作,。

四、認(rèn)真總結(jié),,找出自身不足

孔子曰:吾日三省吾身,。回顧過去的工作,,我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,,一是在工作定位上有局限性,,綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng),,創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

五,、立足現(xiàn)在,展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn),,吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,,做好本職工作,。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),以知識(shí)武裝頭腦,,用學(xué)識(shí)開闊視角,,不斷完善和充實(shí)自己,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),,提高自身能力,,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)克難,提高水平,,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,,在自己的崗位上,在分管的工作中,,為公司發(fā)展添磚加瓦!

以上是的述職匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,,同時(shí),并借此機(jī)會(huì),,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:

我叫,,來自xx區(qū)電信公司分公司。x年x月主持xx市電信局全面工作,,年底任局長,,x年x月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理,。幾年來,,我們用心穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革,有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,。電話用戶數(shù)由1998年的9,。6萬戶增至20xx年的20。3萬戶,,普及率由7,。00%提高到14。61%,,居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1,。71億元增加到20xx年的2。44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬元,,列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元,。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得電信期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對(duì)電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考,、實(shí)踐和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)。

(一)以自我的觀念更新帶動(dòng)員工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,,*航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我,。該案例說的是,一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人,,情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間,,被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,引發(fā)乘客不滿投訴,。這個(gè)案例引起了我深深地思考,,同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè),許多情形可能會(huì)是相似的,。我把這個(gè)問題帶回來在我們的員工中討論,,讓員工們認(rèn)識(shí)到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶至上,,用心服務(wù)”,是否把握了根本服務(wù)理念問題,。此后我采用“聊天法”,、“剖析法”、“社會(huì)現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀念的更新,,幫忙員工樹立新觀念,。聊天比灌輸效果更好,我經(jīng)常與各級(jí)管理人員聊天,,并倡導(dǎo)各級(jí)管理干部采取各種形式與員工聊天,,在聊天中與員工交心,增進(jìn)了解和信任,,進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”,,剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子,找出自我的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在;用社會(huì)現(xiàn)象分析法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行分析,,起到觸類旁通的作用,。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育,引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念,、競爭觀念,、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念等新觀念,。趟開了思想與觀念之路,,各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

(二)圍繞市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)

作為改革開放的前沿,,新興電信運(yùn)營商把當(dāng)成市場(chǎng)競爭的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口,,采用不惜一切爭奪大客戶、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略,,與電信爭奪市場(chǎng),。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的白熱化,我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置,、圍繞市場(chǎng)開展集約化管理,、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競爭意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭取效益”的工作思路,,并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻,,形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念:把電信變成一個(gè)像“八爪魚”一樣的有機(jī)體,它的觸角發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí),,能夠自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定,。為爭奪市場(chǎng),我采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ),,我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,,降低成本,,電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%,。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù),、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革,,提高了維護(hù)水平,還能把頭腦靈活,、有交往潛力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,,充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線。

爭奪大客戶是新興電信運(yùn)營商在市場(chǎng)競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略,,我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上針鋒相對(duì),,以用心防御的態(tài)勢(shì)穩(wěn)定大客戶。過去,,大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制,,這種“單一向線”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累,又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”,,客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,,還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實(shí)踐中,,我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式,。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,共同服務(wù)一批大客戶,,保證任何時(shí)候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù),。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,構(gòu)成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu),,其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人,。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,透過決定分析,,協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,必要時(shí)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo),由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作,,d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù),確?!熬G色通道服務(wù)”暢通,。“2b+d”的新模式大大提高了對(duì)大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū),、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競爭中,,我們雖然捕捉信息晚了一步,但以“2b+d”模式,,發(fā)揮企業(yè)的整體威力,,三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算,以

高效率擊敗對(duì)手贏得該項(xiàng)目,,并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工,。盡管競爭對(duì)手在組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭奪進(jìn)攻戰(zhàn),我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量,,打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的用心防御戰(zhàn),,有效地防止了大客戶的流失。

是一個(gè)只有20萬城區(qū)人口的小城市,,幾個(gè)電信運(yùn)營商都在那里搶占市場(chǎng),。我意識(shí)到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏,在分公司提出一個(gè)員工,、一個(gè)部門,、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌,,以員工個(gè)人的品牌打造電信“誠信,、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌,,以此輝耀中國電信品牌,。競爭對(duì)手又是大客戶的移動(dòng)公司新建機(jī)房需增加電路,以增強(qiáng)其競爭潛力,。他們既可自我建,,也可租用,在其舉棋不定之際,,我們向移動(dòng)公司承諾,,以的方案帶給電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門緊密配合,,半個(gè)月就完成了工程,,及時(shí)帶給了潛力,移動(dòng)公司對(duì)交付時(shí)間和費(fèi)用很滿意,。為了打造電信品牌,,提高服務(wù)效率,我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,。我經(jīng)常與管理干部說,,海灣戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆以過時(shí)陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)帶給的現(xiàn)代化尖端武器,,落得一個(gè)一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此,,在這天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,,我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線作業(yè)方式,要在管理思想上突破桎梏,,與時(shí)俱進(jìn),。為此,我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式,,代之以同步式作業(yè)模式,。按這種新模式,,無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機(jī)線員或者代理商,,只要完成交易手續(xù),受理端就能夠直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示,,同步推進(jìn),,其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)

上按流程運(yùn)行。一個(gè)用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù),,由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,,用戶轉(zhuǎn)到市場(chǎng)買菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí),電話已經(jīng)裝好了,,驚嘆電信服務(wù)大改善,。

隨著市場(chǎng)競爭的變化,我們還不斷調(diào)整營銷,、服務(wù)策略,。今年初,我提出“透過管理創(chuàng)新,,提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”,,在現(xiàn)有的“熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”,用戶可在電信營業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號(hào),、即時(shí)開停機(jī)等業(yè)務(wù),,受到用戶青睞,開通4個(gè)月,,2500多用戶惠顧,,企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎(jiǎng)競猜活動(dòng),,開發(fā)話務(wù)量,,提高企業(yè)效益。

(三)改革創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場(chǎng)競爭制勝的保證,。我上任后,,一向在思考和推行企業(yè)勞動(dòng),、人事、分配制度的改革,。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革,。整個(gè)改革起步早,用心穩(wěn)妥,,效果好,。到目前為止,無一名人才流失,,無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告,。

三項(xiàng)制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘,,務(wù)必構(gòu)成強(qiáng)大的*氛圍,,做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作。我經(jīng)常與中層干部聊天,,鼓勵(lì)他們按照鄧倡導(dǎo)的實(shí)事求是,、勇于實(shí)踐、摸著石頭過河的精神,,敢闖,、敢試、敢冒險(xiǎn),,不要求大小事都請(qǐng)示,。對(duì)改革不提框框,不怕出錯(cuò),,不追究失誤,,只要求各部門開動(dòng)腦筋,勇于嘗試,,創(chuàng)造性地工作,,不怕做錯(cuò),只怕不做,。公司出臺(tái)了“誰先爬上誰先嘗,,誰先改革誰先獲益”的激勵(lì)政策,設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng),,對(duì)工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。20xx年號(hào)線中心率先改革原有分配制度,,實(shí)行同工同酬,、計(jì)件考核的勞動(dòng)分配制度,,營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高,。各個(gè)部門紛紛推出本部門的改革方案,改革讓員工釋放出巨大能量,,當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)放號(hào)任務(wù)是確保3,。6萬戶,、力爭4。4萬戶,,分公司自我加壓提高到5萬戶,,年終“盤點(diǎn)”突破了6萬戶,是上一年放號(hào)量的3倍,,主線普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn),。

三項(xiàng)制度改革一向被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎,之所以難,,難就難在如何處理公平與效益的矛盾,。我感到要處理好這一矛盾,關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同,,認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感,,而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此,,我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究,,由下而上實(shí)施改革,讓員工參與,、認(rèn)同、支持改革,。我們召開員工代表聯(lián)席會(huì)和利用辦公自動(dòng)化,,將改革的方向、目標(biāo),、政策交給員工,,具體改革辦法由班組、部門自行制定,。綜合營業(yè)班共18人,,其中受理班8人,收費(fèi)班6人,,公話營業(yè)班2人,,200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展,,增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、isdn、小靈通,、綜合業(yè)務(wù)查詢,、計(jì)費(fèi)器維修、帳務(wù)變更,、增開“國通營業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù),,要求增人,。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索,采用“一臺(tái)清”,、靈活的彈性排班制和計(jì)件考核等改革措施后,,不僅僅不增人,還減少了3人,。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,,原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求,市場(chǎng)經(jīng)營部改革用工制度,,將899,、114、160“三臺(tái)合并,、三班合一”成立話務(wù)中心,,把職工培訓(xùn)成“全能手”,人員由原先的20人減少到16人,,并透過計(jì)件考核促使接通率大幅度提高,。認(rèn)同改革,使管理層的改革也很順利,。辦公室,、市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)分公司改革意圖,向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議,,全體中層干部識(shí)大體,、顧大局,紛紛響應(yīng)倡

議,,向分公司遞交了辭職書,,辭去原職,要求透過競爭上崗重新選取適合自我的工作崗位,?!度?郵電》報(bào)曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道,充分肯定了我們的做法,。

改革雖然取得了成功,,但我認(rèn)為市場(chǎng)不斷變化,改革就要不斷深化,、不斷完善,。最近我們根據(jù)市場(chǎng)的變化,提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù),,營,、裝、修,、維一體化流動(dòng)服務(wù),,只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工,,電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決,而且能提高售后服務(wù)的水平,。

(四)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在探索企業(yè)發(fā)展過程中,,我經(jīng)常剖析比較電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理,。要提高電信企業(yè)核心競爭力,,務(wù)必營造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓(xùn),,幫忙員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,。利用墻報(bào)、辦公網(wǎng)宣傳,,邀請(qǐng)專家授課,,外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn),在全體員工用心參與下,,制定了《xx企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,。

堅(jiān)持以人為本,塑造和諧發(fā)展的文化氛圍,。員工是企業(yè)最寶貴的資源,,是企業(yè)的財(cái)富,企業(yè)內(nèi)部員工至上,。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺(tái),,讓大家發(fā)揮潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《電信人語錄》,,在《電信》上開辟“企業(yè)論壇”,供員工展示才華和參政議政,,讓員工感受到企業(yè)的尊重,。透過競聘上崗、輪崗換崗,,將10名優(yōu)秀人才競聘到管理,、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念,,把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺(tái),,到市場(chǎng)經(jīng)營部門、大客戶部,、服務(wù)中心等,,使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事,,人盡其才,,讓有潛力的員工身兼多職,,使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路,,員工需要什么,,就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施,,留住了人才,,電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁,。

從點(diǎn)滴入手,,用心培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理,,以制度推進(jìn)文化建設(shè),,規(guī)范員工行為,深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度,。加大企業(yè)*主管理,,完善職工代表大會(huì)制度,實(shí)行企務(wù)公開,,大膽采用員工合理化推薦,,營造集思廣益、群策群力的*主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制,,營造公平,、公開、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè),,改善員工物質(zhì),、文化生活,營造簡單,、活潑,、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索,,已構(gòu)成電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置,、圍繞市場(chǎng)開展集約化經(jīng)營、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競爭意識(shí),、圍繞市場(chǎng)爭取效益”的工作理念,、“因人設(shè)事,人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神,。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報(bào),,“企業(yè)為家,我愛我家”的思想深入人心,我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章,,經(jīng)常收到署名和不署名的合理化推薦來信,,讓我十分感動(dòng)。在區(qū)公司組織的對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議中,,員工給了我70%的優(yōu)秀票,,這是員工對(duì)電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可,。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲,。

就應(yīng)感謝這個(gè)變化的時(shí)代,它給我們帶來了歷史的機(jī)遇,。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時(shí)間,,把中國電信建設(shè)成為的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo),,我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起,,為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自我的一份貢獻(xiàn)。

多謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

各位代表,、同志們:

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),來自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大,。因此,,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,,我向大會(huì)述職,,請(qǐng)予以審議。

一,、履行職責(zé)情況

20xx年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高,?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),,提倡“誠信、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念,,主張“以人為本,守法誠信”,,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,,通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,,推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),,為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)民主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會(huì)前通氣,充分聽取意見,,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,,從長遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,,取得了可喜成績,。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議,,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示,、決定,,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然,,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,,一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

201x年是新公司成立后開局的重要一年,,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,用心開拓,,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,用心科學(xué)化*主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,,采取了精心革新,,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,,贏得了新公司開門紅,,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告

一,、及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“主角”意識(shí),,當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,,并用心向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,,我們本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自我,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)職責(zé)的用心態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,,用用心,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一齊事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,,為公司奮斗。

二,、以人為本,,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,,采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,,我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,,摸得著,,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并用心培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十七

董事局各位董事:

我們走過了勤奮耕耘的20xx年,經(jīng)過我們的不斷摸索,,不斷進(jìn)步,,不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,,一年來,,我們面對(duì)著市場(chǎng)的競爭和壓力,舟共濟(jì),,始終秉承集團(tuán)“三十二字”核心價(jià)值理念,,以爭創(chuàng)一流為目標(biāo),以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù),,帶動(dòng)了___縣城整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展,。回顧20xx年以來酒店的各項(xiàng),,既取得了一定成績,,也還存在許多不足,現(xiàn)將20xx年度酒店的各項(xiàng)匯報(bào)如下,,請(qǐng)各位董事局領(lǐng)導(dǎo)給予審議:

一,、20xx年度考核指標(biāo)完成情況(略)

二、措施及存在的問題

一)經(jīng)營上想方設(shè)法,,力求提高營業(yè)收入:

我們酒店20xx年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收入與去年相比增加(略去)萬元,,增長百分比為(略去);盈余與去年相比減虧(略去)萬元,減虧百分比為(略去)%,。各部門為更好的完成經(jīng)營指標(biāo),,想法設(shè)法提高經(jīng)營收入:

房務(wù)部在房間價(jià)格上未做調(diào)整,但對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,、讓服務(wù)說話,。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,本店85客人都屬本地人,,散客只占15,,怎樣讓本地客人覺得只有___是唯一的選擇,這就需要在服務(wù)上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理,。房務(wù)部及時(shí)推出了積分送房間的方案,,大大提高了房間入住率;同時(shí)還建立了客戶檔案,,熟悉老客戶的個(gè)性,、喜好、特點(diǎn),,并實(shí)施個(gè)性化服務(wù),使客人感覺到人性化服務(wù)的備受尊重;時(shí)刻為客人著想、為客人提供方便,,根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷售物品,房間內(nèi)配小型有償物品,,如海飛絲,、小袋洗衣粉等,既方便了客人,,也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營業(yè)收入超出20xx年的(略去)萬元,增加了(略去)個(gè)點(diǎn),。

餐飲部為開拓經(jīng)營市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營收入,積極研發(fā)新菜式,、開發(fā)特色菜,廚務(wù)部還增設(shè)了流動(dòng)灶,,制定了一個(gè)月至少推出1-2個(gè)新菜的硬指標(biāo),且多次展開市場(chǎng)調(diào)查,,作出經(jīng)營分析,開設(shè)多種增收項(xiàng)目:如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個(gè)房間,,引導(dǎo)客人消費(fèi);在6、7月份淡季內(nèi),對(duì)宴席價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)推出特價(jià)宴席,,擴(kuò)大了客源;8,、9月份適時(shí)推出升學(xué)宴;圣誕節(jié),精心準(zhǔn)備了自助大餐,,獲得___縣社會(huì)人士的大大贊賞,,食品收入比去年增加(略去)萬元。

同時(shí),,還特別注重與客人的溝通,,對(duì)不同的客人做到不同的消費(fèi)建議,端午節(jié)送粽子,、生日送蛋糕,、壽面、新婚送鮮花并免費(fèi)提供別具一格的婚禮主持儀式,,讓客人在酒店消費(fèi)時(shí)刻都能感覺到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿足,,從而吸引新客戶、留住老客戶,。

娛樂部在硬件設(shè)施條件有限的情況下,改變經(jīng)營模式,,ktv包廂以最低消費(fèi)來吸引消費(fèi)者,,實(shí)行微利多銷以達(dá)到增加人氣、帶動(dòng)其他消費(fèi)的目的;針對(duì)夜總會(huì)大廳在本縣是獨(dú)一無二的場(chǎng)所,,制定出年初年底,、節(jié)假日前夕等包場(chǎng)旺季提高包場(chǎng)費(fèi),,對(duì)淡季、日?qǐng)鼋档桶鼒?chǎng)費(fèi)的方式,,全年共接待包場(chǎng)(略去)次,,盡管娛樂部20xx年收入指標(biāo)未能完成,但保證了盈余指標(biāo)的完成,。

二),、管理上狠下功夫,努力完成各項(xiàng)任務(wù):

20xx年里各部門在經(jīng)營上取得的成績,,靠的是酒店在管理上狠下功夫,,才能保障酒店順利完成任務(wù),從而達(dá)到降低成本提高效益的目的,,并且不斷的提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,,贏得客人好評(píng):

1、努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù):

a,、對(duì)酒店與董事局簽定的“20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書”中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解,,責(zé)任到各經(jīng)營部門和后臺(tái)部門,其目的在于增加部門的責(zé)任感,,各部門負(fù)責(zé)人與酒店簽定了“目標(biāo)管理責(zé)任書”;

b,、20xx年酒店多方籌措資金,于7月份對(duì)后棟客房進(jìn)行了裝修,,并于9月份正式對(duì)外營業(yè),,經(jīng)過精心考慮市場(chǎng)需求,對(duì)后棟客房定位為行政樓層,,并且成為首家具有商務(wù)樓層,、普通樓層、行政樓層的星級(jí)酒店,,充分滿足了賓客的需求,,得到市場(chǎng)認(rèn)可;

c、20xx年4月將四樓桑拿休閑整體對(duì)外招租,,于5月進(jìn)行整體裝修,,并于7月正式對(duì)外營業(yè),酒店配套服務(wù)齊全,,而且增加了酒店經(jīng)營收入;

d,、酒店于年初向市團(tuán)委申報(bào)了“市青年文明號(hào)”,經(jīng)___團(tuán)縣委,、懷化團(tuán)市委多次檢查,,被評(píng)為“市青年文明號(hào)”,市青年文明號(hào)的評(píng)定,,將更好的樹立______酒店的社會(huì)形象,,展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌;

e,、酒店管理層根據(jù)當(dāng)?shù)刭e館業(yè)快速發(fā)展和無高星級(jí)酒店的現(xiàn)狀,把爭創(chuàng)三星級(jí)飯店列入了重要議事日程,。酒店于10月份向市旅游局申報(bào)了三星級(jí)賓館,,12月20日,市旅游局星評(píng)小組對(duì)酒店進(jìn)行了三星級(jí)評(píng)定初審,,市旅游局星評(píng)小組認(rèn)為該酒店在懷化縣級(jí)酒店行業(yè)屬一流品牌酒店,,初

查結(jié)果符合三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn),市旅游局已在元月15日上報(bào)省旅游局審批,,屆時(shí),,___酒店將成為懷化市縣級(jí)唯一一家三星級(jí)賓館。

2,、完善管理:20xx年先后出臺(tái)了人事流程,、財(cái)務(wù)流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度,、資料保密制度,、鑰匙管理制度及部門負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計(jì)制度等,以做到規(guī)范化,、程序化,。

3、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn),,提高員工服務(wù)質(zhì)量:

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場(chǎng)競爭的根本保證,,為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,一年以來,,酒店始終將培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓,,為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識(shí),每月召開2次全員學(xué)習(xí)會(huì),,學(xué)習(xí)集團(tuán)制度政策,、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀,、禮節(jié),、禮貌,貫徹酒店意識(shí),、思想道德意識(shí),,為員工能更好的服務(wù)于酒店、服務(wù)于社會(huì)打下了很好的基礎(chǔ),,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)技能,、公共禮儀等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),并將培訓(xùn)內(nèi)容組織考核,作為年底工資晉級(jí)的依據(jù);同時(shí)為了提升酒店品牌,,提高員工外在形象,酒店邀請(qǐng)了美容專業(yè)老師對(duì)酒店女員工傳授了職業(yè)化妝技巧,,并要求女員工統(tǒng)一化妝上崗;20xx年廚師長郭小明代表酒店參加“國際烹飪大師”比賽,,獲取了“國際烹飪大師”的榮譽(yù)稱號(hào),為集團(tuán),、酒店?duì)幍昧藰s譽(yù),。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十八

尊敬的公司董事會(huì):

xx年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,積極開拓,,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,,細(xì)致調(diào)整,,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),,當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),??偨?jīng)理年度述職報(bào)告

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,,我們本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗,。

二,、以人為本,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,,摸得著,,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式,重視人才,,發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度,、年終考核,優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,,制定合理的薪酬分配方案,,按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,,績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,,獎(jiǎng)勤罰懶,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標(biāo),,合理安排,,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),,提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),,今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,,調(diào)整發(fā)展思路,,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神,,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),,取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,,同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,,同比增長 %;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,同比增長 %;供氣輸差率 %,,比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個(gè)百分點(diǎn),,較去年下降 個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元,同比增長 %,,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬元;

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,,一年來,,總結(jié)過去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的,。展望未來,,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十九

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),,來自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大,。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議,。

一、履行職責(zé)情況

2019年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),,提倡“誠信,、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,,主張“以人為本,,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,,共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,,引導(dǎo)員工把“誠信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),,為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)民主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會(huì)前通氣,,充分聽取意見,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展,。

4,、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,,取得了可喜成績,。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議,,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,,個(gè)人總結(jié)難免片面,,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在2019年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十

尊敬的公司董事會(huì)、各位同事:

大家好!

過去的一年,,是公司最艱難的一年,。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,,堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念,,正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難,,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì),,使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì),在不少方面也取得了一定成績,,確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。

在此,就主要8個(gè)方面的工作,,我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

1,、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,,清晰了部門職責(zé),。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,,整合了計(jì)劃,、倉儲(chǔ)、采購部門,,強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí),,也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,,但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,,電子車間5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),,我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,,在20xx年一定會(huì)更好,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合,,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4,、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),,長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,,也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,,配置了專職人員及設(shè)施,,啟用了電腦制單,賬,、物,、卡管理,責(zé)任到人等方法,,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,,達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,,力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%,,輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上。

5,、制度,、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,,20xx《工資福利管理制度》的出臺(tái),,對(duì)留住員工,調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用,。

6,、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備,,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),11月份年開展了基本培訓(xùn),,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),同時(shí),,管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

面對(duì)公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,我主導(dǎo)了公司品牌的推廣,,對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),,包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程,,從團(tuán)隊(duì)管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調(diào)查到營銷計(jì)劃;從市場(chǎng)分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營,。

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全,。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,,針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系,從財(cái)務(wù)制度著手,,制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),,劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,,建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,,靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),,不斷提升自己的知識(shí),、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,,力爭成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司、有利于社會(huì)的人,。

除了上述幾個(gè)方面工作外,,還在人力資源財(cái)務(wù),產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定,,質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績,,在此就不一一總結(jié)了。

同事們,,20xx年既是充滿希望的一年,,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對(duì)此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,,面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,,做到早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng)、早出擊,。

20xx年,,我們的工作思路是:正視困難,,以完成銷售任務(wù)為中心,狠抓管理,,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保:確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要,確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,,同時(shí)也提出我的個(gè)人建議,。

1,、利用培訓(xùn)平臺(tái),,開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),,提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

目前,我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如:

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理,、培訓(xùn)效果評(píng)估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單,下達(dá)制造通知階段,,物料控制,、月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段,,還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,,沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái),,人事部加大組織與考核力度,,全體員工,尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,,努力提高知識(shí)和技能水平,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再實(shí)踐,再學(xué)習(xí),,走pdca螺旋式的提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二,,要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,,要力爭把管理工作做得更好,,百尺竿頭,更進(jìn)一步!

第三,,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,,我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系,。

2,、抓住關(guān)鍵,提升效率,,確保品質(zhì)更上一層樓

20xx年可以看到,,我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題,事實(shí)說明,,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此,我們?cè)?0xx年,,品管部要帶頭,,各職能部門配合,針對(duì)這些問題,,認(rèn)真總結(jié),,專題解決,逐個(gè)改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,,滿足市場(chǎng)銷售需要,。

3,、做好招聘與留人工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要,。

在20xx年,,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,需要更多的人力資源,,所以,,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面,,要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,,同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源,。

在留人方面,作為用人部門也要下功夫,,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,,做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),,做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。

4,、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,,打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展,,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的,。個(gè)人之間,,價(jià)值觀可以不同,但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,,開動(dòng)腦子,,放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài),。以開放,、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),,拋棄前嫌,,主動(dòng)溝通,不管利用書面的還是口頭的,,公開的還是私下的溝通方式,,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì),,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5,、完善制度與流程,,提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程,,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排;規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù),,就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,,希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,以身作則,?;椴块T按章辦事,公平公正,,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力,。

同時(shí),,制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,,希望在20xx年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),,組織培訓(xùn),,讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6,、抓好后勤保障管理,,進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

20xx年,,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,,像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng),。20xx年人員大量增加的情況下,,后勤管理上工作量更大,所以,,建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,,及時(shí)清理離職人員,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,,加大生活秩序管理力度,及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,,力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,,控制制造成本,。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,是不科學(xué)的,,需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在20xx年,,工程,、品質(zhì)、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),,生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),,為降低制造成本而努力,。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理,。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),,明年必定更多,因此,,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,,加之供應(yīng)商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,,導(dǎo)致次品率高,,板片浪費(fèi)、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在20xx年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制pmc帶頭,,工藝部門,、品管部門要積極參與,對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,,尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上,,倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,,品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,,還有很多不足需要大家不斷改善,在此,,不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,,但我們堅(jiān)信:困難只是暫時(shí)的,,我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),,隊(duì)伍穩(wěn)定,,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī),,認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20xx年的工作部署??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,勝不驕、敗不餒,,再接再厲,,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,全面發(fā)展公司新格局,。

新年即將到來之際,,祝全體同事及家人新年愉快,豬年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達(dá),,基業(yè)長青。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十一

時(shí)光如水,,光陰似箭,,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二o**年既將過去,通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),,加之全部十多名同志注重合作,,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,,有了新的進(jìn)步,。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點(diǎn),,才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。

我是于xx年6月份到xx公司參加工作的,,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來,,由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,,工作上取得了一定的成績,。對(duì)外合作工作成績明顯,郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大,,全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,,管理正規(guī),發(fā)展用戶33100戶,,網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,,在省任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),,不斷自查,、反省自己, 不斷開拓進(jìn)取,,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中,。總的感到,,自己能夠勝任本職工作,,還是稱職的。現(xiàn)將二o**年的主要工作情況述職如下:

一,、以提高自身素質(zhì)為突破口,,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)

近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,,審視自己,,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段,,必須在工作中不斷地提高自己?;仡櫧荒陙淼那闆r,,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,下讓顧客滿意,,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目,全面提高自己,,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,,又豐富了頭腦,,既學(xué)到了知識(shí),更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),,增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二,、以提高工作效率為根本,,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來,由于工作環(huán)境變化較大,,迎來送往的工作比較多,,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,,在工作中,,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,,以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向,,掌握各個(gè)縣市的工作情況,,做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理,,對(duì)外合作工作的主管,,接觸的人和事比較雜,想要利用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多,,但我認(rèn)為,要想順利完成工作,,提高工作效率,,就必須堅(jiān)持原則,公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,,違背政策的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),,為部門負(fù)責(zé),,更是為自己負(fù)責(zé),一年來,,也有不少親屬,、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,我都能堅(jiān)持原則,,予以拒絕,,做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,,不讓親情,、感情、人情滲透工作,,干擾原則,,雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情,影響了個(gè)人關(guān)系,,但卻堅(jiān)持了正常的工作程序,,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,,工作效率也相應(yīng)提高,。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,,吸納新客源

一年中,,由于、等公司加大了競爭力度,,在鞏固老客戶,,吸納新客戶方面,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),,為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,,在鞏固中有所提高,有所進(jìn)步,,我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向,,及時(shí)向公司提出合理化建議,,通過不斷改進(jìn),、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體,。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同,,建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段,,加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),,效益額明顯提高,。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,,及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通,,針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多,,生源較廣的情況,建議推出了卡,,降低費(fèi),,收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省發(fā)展用戶指標(biāo)后,,我們采取主動(dòng)出擊,、宣傳造勢(shì)的方法,超額完成了指標(biāo)任務(wù),,在全省任務(wù)發(fā)展中排在了前列,。此外,結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際,,年初以來,,我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情,講實(shí)理,,辦實(shí)事”,,堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,為客戶進(jìn)行親情服務(wù),。一年來,,我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢,、主動(dòng)服務(wù),、全程跟蹤,,在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,,也為公司在外樹立了良好的形象,。

四、以樹立良好形象為牽引,,在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說:“喊破嗓子,,不如做出樣子”,,作為一個(gè)部門副職,如果在臺(tái)上說的是一套,,在臺(tái)下做的又是一套,,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響,因此,,在日常工作中,,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,,我自己首先堅(jiān)決做到,,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,。在各項(xiàng)工作中,,我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng),,急難任務(wù)第一個(gè)先上,,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象,。古人講,,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤,,工作出成績也離不開勤,作為一個(gè)部門的副職,,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,,做到眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤,對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神,,當(dāng)天的事當(dāng)天辦,,保證案無積卷,,事不過夜。一年來,,重大節(jié)假日我基本沒有休息,,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳,平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,,雖然累是累點(diǎn),,但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,,生活中,我非常注意關(guān)心,、幫助部里的職工,,有話講在明處,有事提上桌面,,不搞當(dāng)面一套,,背后一套,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,,使大家心里話愿意和我講,,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,,形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,,講團(tuán)結(jié),,講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作,,對(duì)照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,,但也存在著不足。首先,,在工作中由于年齡較輕,,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

首先,,感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。

2019年,,根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊(duì),、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,,共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,,加班加點(diǎn),、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患,,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,,加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭取,,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,,為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。

xx年,,做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,為進(jìn)一步履行好職責(zé),,現(xiàn)就xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一年來,,我始終把項(xiàng)目部兩個(gè)會(huì)議精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,并撰寫了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想,如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),,取他人之長補(bǔ)己之短,,在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變,工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,,每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),,我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,,爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,時(shí)刻以“服務(wù)無止境,,服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴(yán)格要求自己,,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,,以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),,愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,,享樂在后,,主動(dòng)承擔(dān)急、難,、險(xiǎn),、重施工任務(wù),勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,,自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十三

我任x公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來,,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)xx公司一班人,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,,開展管理創(chuàng)效,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,努力創(chuàng)建具有特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),生產(chǎn),、銷售逐年穩(wěn)步提高,,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

一、各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、生產(chǎn)量。1-10月份累計(jì)生產(chǎn)噸,,其中: 噸,,噸,,噸,,其它749噸,。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn)噸。

2,、銷售收入,。1-10月份累計(jì)銷售收入 萬 元,,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,人均銷售收入xx5萬元,。

3、出口創(chuàng)匯,。1-10月份累計(jì)出口創(chuàng)匯萬 元,,其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元,。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯3x萬元,自營出口美元,,

4,、職工收入,。預(yù)計(jì)全年x元。

5 ,、安全,。無輕傷以上事故。

6,、利稅,。1-10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)x萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)x萬元,。

二,、*年所做的主要工作

(一)堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力xx公司是一個(gè)外向型企業(yè),,其產(chǎn)品70%出口國外,。為了與國際市場(chǎng)接軌,把握市場(chǎng)脈搏,,保持市場(chǎng)的發(fā)展和增長,保持思想的先進(jìn)性,,就必須不斷地學(xué)習(xí),,不斷超越自我。不管工作多忙,,堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書籍,,深入領(lǐng)會(huì)貫徹xx屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神,積極落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,,始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強(qiáng)思想政治工作,,與營造講學(xué)習(xí),,講正氣,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,,著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn),,作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》,開好專題民主生活會(huì),,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),,虛心聽取職工意見,落實(shí)整改措施,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營銷和管理知識(shí),,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,,收集前沿市場(chǎng)信息,,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,,全面推動(dòng)工作再上新臺(tái)階,。

(二)加大技改力度 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,,原材料漲價(jià)的不利因素,,年初投資多萬元分別對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對(duì)xx車間的進(jìn)行改造,,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,,每年可節(jié)約成本x萬元。二是對(duì)生產(chǎn)線的進(jìn)行了改造,,提高了能力,,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計(jì)施工了一條生產(chǎn)線,,x月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。

(三)認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系,,積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略我們?cè)诓粩嗌钊胪菩衖so9001質(zhì)量管理體系,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,,努力打造知名品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。在采購,、生產(chǎn)、倉儲(chǔ),、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行,。針對(duì)市場(chǎng)需求,開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品,,增加了品種,,擴(kuò)大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高,,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù),贏得了客戶,,“”品牌已形成知名品牌,。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào),。

(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,搶占國際市場(chǎng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,我們利用在國際市場(chǎng)上知名度高的有利條件,,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,,積極搶占國際市場(chǎng),。按照“成熟、穩(wěn)妥,、分步實(shí)施”的原則,,x項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工,預(yù)計(jì)明年3月份投產(chǎn),,該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,,利稅x萬元,為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(五)關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,建設(shè)好班子,,帶出好團(tuán)隊(duì)

1、堅(jiān)持廠務(wù)公開,推行陽光操作,,全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會(huì)“十四”大精神,積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,,公司工會(huì)經(jīng)常召開車間工會(huì)專題會(huì)議,,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動(dòng)態(tài),并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作,,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組,。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則:一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配,,不搞截留,。定期和不定期召開職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì),討論公司重大事項(xiàng)和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲,,行使民主決策,。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,,民主管理的經(jīng)驗(yàn),,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,,將“陽光操作”工程引向深入,,接受職工的監(jiān)督。

2,、關(guān)習(xí)職工生活,,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持“”理念,積極營造出了互相理解,,互相信任,,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),,關(guān)心職工生活,,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作,、生活條件,,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害,、醫(yī)療保險(xiǎn),。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,,帶頭為特困職工捐款捐物等,,密切了黨群、干群關(guān)系。

為提高職工素質(zhì),,營造良好學(xué)習(xí)氛圍,,利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間,,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座,,讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念,、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,,各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了溝通與交流,,職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起,。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》,、《自動(dòng)自發(fā)》,、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等 書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深,、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

3,、重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,,5-6月份舉辦了20xx年度技術(shù)大比武活動(dòng),,比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修,、篩分,、干法微粉四個(gè)專業(yè),鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,,對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào),,并享受每月100元的技師津貼,對(duì)第二名和第三名獲得者,,公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì),。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組,三個(gè)崗位能手,,并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì),,鼓勵(lì)職工崗位成才,形成了比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,,對(duì)員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響,。

4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),,深刻領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神,從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,,樹立過緊日子,,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,,鋪張浪費(fèi),,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,,加強(qiáng)對(duì)配偶,,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,,自省,,自警,自勵(lì),。

我堅(jiān)持“兩手抓,,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào),,針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂,,并積極督促落實(shí),,大力支持紀(jì)檢工作,為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證,。公司選拔任免干部,,根據(jù)民主集中制的原則,堅(jiān)持考察和政審相結(jié)合,,充分傾聽職工意見,,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對(duì)提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗,,試崗期滿經(jīng)考察合格者,,公司才正式下文任命,,保證了干部隊(duì)伍的純潔性。

當(dāng)好“班長”,,堅(jiān)持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會(huì),,和職工座談會(huì),開設(shè)總經(jīng)理意見箱,,堅(jiān)持征求職工意見,,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,,推行集體決策,,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化,。公司黨政之間,,正職副職之間,相互尊重,,相互支持,,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,,推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,,拼搏奮進(jìn)的好班子,。

(六)堅(jiān)持黨性原則,作到廉潔自律

公生明,,廉生威,。在思想上,我熱愛黨,、熱愛社會(huì)主義,,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,,能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則,,與集團(tuán)公司和上級(jí)黨組織保持一致,做到小局服從大局,,個(gè)人服從組織,,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,,勤勉工作,,廉潔自律,堂堂正正做官,,清清白白做人,,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己,,身先力行,率先垂范,,圍繞企業(yè)實(shí)際,,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防患于未然,。一年來,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰,。

*年,,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,,仍有一定的差距,因忙于銷售,,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng),??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,,帶領(lǐng)干部職工,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十四

時(shí)光如水,過往匆匆,。我們?cè)谝黄泵χ袪渴肿哌^了20xx年的上半年,。在這短短不尋常的半年期間,廣東鴻藝集團(tuán)大舉“永遠(yuǎn)走在時(shí)間前面”的精神大旗,,本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實(shí)創(chuàng)造”的工作作風(fēng),繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè),、引領(lǐng)梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色,,成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流,。20xx年是公司的“規(guī)范管理年”,,公司全員上下通力合作,,堅(jiān)持制度先行的管理理念,進(jìn)一步健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我所分管的部門有發(fā)展中心,、建筑二公司、采購中心,、客天下深航國際大酒店,。在這上半年以來,各公司,、各部門工作進(jìn)展情況相對(duì)順利,。

一、發(fā)展中心

發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有12項(xiàng),,完成了8項(xiàng),,簽證4項(xiàng)。

(一)設(shè)計(jì)管理水平更進(jìn)一步,。上半年一共簽訂18份設(shè)計(jì)合同,,合同金額達(dá)380萬。完成了婚禮街區(qū),、客天下b區(qū),、帝景灣20到23號(hào)樓的園建設(shè)計(jì),客天下b區(qū)(一期),、幸福里3號(hào),、5號(hào)樓的土建設(shè)計(jì),客天下健身俱樂部游泳池設(shè)計(jì),,總設(shè)計(jì)面積達(dá)到20萬平方米左右,,并且完成了帝景灣三期正負(fù)零以上施工承包合同的簽訂。

此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中,、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案,,并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案,完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》,、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》,、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制,。大大提高了工作效率,、工程質(zhì)量和管理水平。

(二)造價(jià)管理繼續(xù)深化,。上半年一共簽訂了15份施工合同,,總額達(dá)1.4億元,其中帝景灣三期合同2份已達(dá)1.32億元,。工程預(yù)結(jié)算方面,,完成預(yù)算1.52億元,,預(yù)算審核130萬,參與二項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目,,其中西橋水廠以1200萬中標(biāo),,為公司創(chuàng)效總標(biāo)額的6%的管理費(fèi)。工班結(jié)算方面,,完成2800張結(jié)算單,,結(jié)算金額3800萬元。為配合公司完成“5.30”重點(diǎn)工作,,積極跟進(jìn)各項(xiàng)結(jié)算,,認(rèn)真做到完工簽證,驗(yàn)收即結(jié)算,,半年來沒有出現(xiàn)一例投訴現(xiàn)象,。此外,編制《企業(yè)工程承包指導(dǎo)單價(jià)匯編》,,大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導(dǎo)單價(jià),。

(三)工程管理水平日益完善。上半年,,在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米,。客天下1期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項(xiàng)目,。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜,所需的技術(shù)難度比較大,,通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,、安全管理、進(jìn)度控制,、成本控制和技術(shù)交底,,保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二,、建筑二公司

經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌決策,,將花木公司并入建筑二公司。自開春至6月底,,建筑二公司制定工作計(jì)劃項(xiàng)目總共619項(xiàng),,已經(jīng)完成610項(xiàng),完成率98%,,完成產(chǎn)值7931.2萬元,,完成率達(dá)到全年的52.87%,在集團(tuán)“5·30”重要節(jié)點(diǎn)評(píng)選中,,勇奪“先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號(hào),。

(一)裝飾裝修工程全面完成,。上半年,建筑二公司接到集團(tuán)公司50項(xiàng)重點(diǎn)工作有47分項(xiàng),,除了一些簽證延期和新增任務(wù)外,,完成率達(dá)到100%。主要包括客天下b區(qū),、i區(qū),、e區(qū)工程、婚禮公園,、健身俱樂部,、客家小鎮(zhèn)1、2期,、帝景灣2期及集團(tuán)辦公樓改造及新辦公樓建設(shè)項(xiàng)目等分項(xiàng)工程裝修圖紙的到位和園建工作,。其中在客家小鎮(zhèn)的半年來,客家小鎮(zhèn)加班加點(diǎn)的二公司人員隨處可見,、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定期舉行,,尤其是在迎接汪洋書記的一幕,客家小鎮(zhèn)頓時(shí)華麗轉(zhuǎn)身,,贏得了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢(shì)。

(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部,。上半年來,,集團(tuán)公司針對(duì)集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開了多次討論,為解決公司長期以來水電方面管理雜亂,、質(zhì)量參差不齊,、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況,,集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部,,建立了比較完善的水電班組管理制度,其中在客天下兒童樂園海底世界,、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,,既保障了工程質(zhì)量,又為公司大大節(jié)約了工程成本,。

(三)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范,。做到保護(hù)與開發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉,。不斷開發(fā)新的景觀,,豐富景點(diǎn)內(nèi)涵,提升景區(qū)品位,打造景區(qū)新形象,。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn),、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備,大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率,。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育,、完善內(nèi)部管理機(jī)制,通過突擊檢查和相互監(jiān)督,,把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中,。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,,是游客回歸自然,、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,,授唱山歌,,創(chuàng)作山歌,大大的提高了綠化工人的工作氛圍,,成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線,。

(四)園建工程著實(shí)有效。建筑二公司園建部在點(diǎn)綴工程,、優(yōu)化產(chǎn)品的美觀上發(fā)揮著重要的作用,。在集團(tuán)的50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中,提前完成了客家小鎮(zhèn)1,、2期,、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項(xiàng)園建工程,,使得客家小鎮(zhèn)呈現(xiàn)“小鎮(zhèn)才露一部分,,早有游客走進(jìn)來”的熱鬧景象,并且著手準(zhǔn)備婚禮街區(qū)4741.48平方米園建工程,,力爭10月初完成園建驗(yàn)收,。

三,、采購中心

采購中心上半年完成工作有175項(xiàng),,會(huì)議紀(jì)要和通知工作28項(xiàng),完成了100%,,共接到665張采購計(jì)劃單,,2972項(xiàng)采購材料,完成率100%,。完成采購額5773萬元,,發(fā)出金額6193萬元,節(jié)約創(chuàng)效28.5萬元,,月度計(jì)劃1-5月份完成率達(dá)到100%,。

(一)采購材料供應(yīng)力爭及時(shí)到位,。為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查,采購中心各自工作職責(zé)分工明確,、責(zé)任到人,,重抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),把工程需求材料及時(shí)供應(yīng)到位,,保障了生產(chǎn)者用料需求,。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備,采購材料進(jìn)出登記存檔,,現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理,、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理,。近半年來,,采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),,客家小鎮(zhèn)客家特色服飾,、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),,疊院2期,、客天下e區(qū)、帝景灣園建綠化,、敞廳電梯廳裝貼材料,,客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施,旅游路苗木材料,,采購?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%,。

(二)采購工作日趨完善。組織實(shí)施“陽光采購策略”,。公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料,、設(shè)備,,還是小型材料的零星采購,都通過審批審核后才采購,,確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料,分析行情走勢(shì),,采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,為公司節(jié)約創(chuàng)效,。

客天下遷移中心配電房電器安裝工程,,經(jīng)采購人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,為公司節(jié)約了14萬元,。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單,,對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的,,及時(shí)與用料部門溝通,,在保障質(zhì)量前提下,作出改變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料計(jì)劃——采購計(jì)劃——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程,,特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理,,要求先把貨物核對(duì),要求對(duì)帳,,真正做到日清月結(jié),,并要求采購中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理,改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法;健全系統(tǒng)采購合同管理,,印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購合同版本”,,避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系,。

(三)倉庫管理水平有所提高,。不斷要求倉庫人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度,,加強(qiáng)成本管理意識(shí),,積極主動(dòng)清理積壓、呆滯商品,,并和相關(guān)部門溝通,,盡量利用庫存商品。全面規(guī)范倉庫管理,,規(guī)范材料核算,,嚴(yán)格控制材料庫存,合理儲(chǔ)備,,盡力減少積壓,,積極做好申購前先查庫,,充分利用庫存或新舊材料,。經(jīng)過查庫,及時(shí)申報(bào)采購,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),,做到物卡相符,、物料明朗清晰、出入庫單據(jù)準(zhǔn)確,、簽證及時(shí),。

(四)材料現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理方法,。專人組織,、專項(xiàng)調(diào)備、統(tǒng)一指揮,,哪里有問題,,哪里有材料員,保障了現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和調(diào)備,,特別是對(duì)主體支模的供應(yīng)與回收,,做到邊回收邊堆放,保持了工地的整潔,,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,,而且做到廢品回收處理,增加經(jīng)濟(jì)收入,。全年統(tǒng)計(jì),,廢料回收2.5萬元,利用庫存積壓2.9萬元,,固定資產(chǎn)回收9.0萬元,。

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