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公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇一

一、 管理責(zé)任：

(一),、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定,，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人,，

(二),、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形式和任務(wù)，在肅貪倡廉,，依法開展各項工作等方面的實際情況,，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識,，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作,。

(三)、各級管理人員必須公私分明,，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理,、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：

1,、公款公物用于私人開支或使用,。

2、公款逾期不還,。

3,、私分公款公物。

4,、公款私存或設(shè)立小金庫,，牟取私立。

5,、在對工程,、采購、新項目等業(yè)務(wù)活動中,，向有關(guān)人員索要和接受回扣,、賄賂、從中貪污,。

6,、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中,，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。

(四),、各級管理人員必須品行端正,，遵守社會主義道德，禁止組織參與或支持色情,、賭博,、吸毒、迷信等活動,。

(五),、各級管理人員必須實事求是，作風(fēng)正派,，不得有下列四種行為：

1,、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。

2,、虛報工作成績,，瞞報工作問題,。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù),、職稱,、榮譽,、學(xué)歷,、工資和福利待遇。

4,、 實真相或歪曲事實,，推卸和逃避責(zé)任。

(六),、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律,，堅持民主集中制原則，禁止下列行為：

1,、推薦,、任用有不廉潔行為的人。

2,、打擊報復(fù)舉報人,，控告人。

二,、 責(zé)任目標(biāo)

(一),、分管所屬部門沒有違###紀(jì)國法的現(xiàn)象。

(二)、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象,。

(三),、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三,、獎罰辦法

(一)、達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門,，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎,。

(二)、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門,，違反有關(guān)規(guī)定的,，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任,。

(三),、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的,，給予批評教育,。

(四)、不適應(yīng)工作要求,，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職,。

(五)、需追究政紀(jì)責(zé)任的,，依照有關(guān)規(guī)定給予警告,、記過、降級,、撤職,、開除等處分。

(六),、構(gòu)成犯罪的,，移送司法機關(guān)處理。

四,、附則：

(一),、本責(zé)任書適用范圍人員為公司部門負(fù)責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

(二),、本責(zé)任書一式兩份,，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。

(三),、本責(zé)任書自簽字之日起生效,，有效期一年。

(四)、本責(zé)任書的各級責(zé)任人,，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中的一切職責(zé),。

公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人簽名：

廉政自律分管負(fù)責(zé)人簽名：

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇二

為認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、政策以及集團,、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運營的各項管理規(guī)定，全面落實安全目標(biāo)責(zé)任制,，確保集團及分公司安全無事故,，貫徹集團公司的安全管理制度，安全負(fù)責(zé)人與車間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

一,、任務(wù)目標(biāo)

保證個人遵紀(jì)守法、遵章操作,，不出現(xiàn)安全事故和不因個人原因?qū)е赂黝惏踩鹿实陌l(fā)生,。

二、員工責(zé)任

1,、牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，切實做到“四不傷害”,，即：不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,、保護他人不被傷害,。

2、按照集團,、區(qū)域,、分公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動,，努力增強安全意識,，提高操作技能。

3,、以身作則,，率先垂范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團,、區(qū)域,、本公司和部門各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

4,、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，杜絕冒險蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象,，切實搞好“自主保安”和“相互保安”。

5,、及時發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為,。

6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動,。

7,、自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng),，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

8、就搞好公司及本部門的安全生產(chǎn)工作,，提出合理化意見和建議,。

9,、認(rèn)真完成公司級本部門交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項,。

三、獎懲規(guī)定

1,、個人出現(xiàn)重大安全事故,，實行“一票否決”。

2,、個人出現(xiàn)安全事故,，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

3,、個人出現(xiàn)安全事故或因個人原因造成他人人身或?qū)е缕渌踩鹿剩孕刑岢鲛o職申請,，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費用,。

負(fù)責(zé)人(簽名)：

員工 (簽名)：

____年__月__日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇三

責(zé)任人： 責(zé)任人：

職 務(wù)： 職 務(wù)：

為貫徹__公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定,，按照"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗,，誰負(fù)責(zé)"的原則,，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)",，不發(fā)生火災(zāi)事故,，特制定本消防安全責(zé)任書。

一,、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項安全消防管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故,，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全,。

二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員,，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告,。

三,、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道,、消防門暢通無阻,，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作,。

四,、對危險品、易燃易爆品的存放,、使用符合消防安全準(zhǔn)則,，對存放大量商品、材料的倉庫,，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求,。

五、生產(chǎn),、工作結(jié)束時,，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素,，發(fā)現(xiàn)后要及時處理,，確認(rèn)安全后方可離崗。

六,、安全用電,，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火,，不亂扔可燃物,，不吸煙。

七,、不準(zhǔn)安裝,、拆改各種電器設(shè)備、電源線路,、開關(guān),，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載,，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

八,、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員,，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備,。

九,、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識,、逃生知識,，會報火警，會使用滅火器材,，會組織顧客疏散,，能做到撲救初起火災(zāi)。

十,、各區(qū)域管理部門必須將報警電話,、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置,。

十一,、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改,。

十二,、保證防火門、防火卷簾,、消防安全疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài),。

十三,、保證疏散通道、安全出口的暢通,。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口,，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

十四、各檔口進行室內(nèi)裝修時,，必須向公司營運部提出書面申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動工,。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃,、難燃的材料,。使用安裝電氣設(shè)備和線路時，必須向工程部提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工,。嚴(yán)禁亂接臨時用電線路,。

十五、需要進行燒焊等動火作業(yè)的,，應(yīng)向安全部提出申請,。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護下,，持有明火操作證的人員方可作業(yè),。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動用明火,。

十六,、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的,，視情況處以罰款500元-1000元：

(一)偷竊,、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。

(二)占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物,，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

(三)占用,、堵塞消防通道。

(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為,。

十七,、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè),，并視情況處以懲罰：

(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修,、裝飾。

(二)室內(nèi)裝修,、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

(三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。

(四)燒焊,、用火,、用電作業(yè)時,，消防安全措施不落實。

十八,、對在消防安全工作中有突出成績的員工,，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工,，由公司總經(jīng)辦照章處罰,，直至追究法律責(zé)任。

十九,、本"責(zé)任書"一式二份,，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查,。

公司：__有限公司：

責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：

年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇四

為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，切實搞好勞動保護工作，提高全體員工的自我保護意識,，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生,，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，(以下簡稱《責(zé)任書》)以資遵守,。

一,、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè),。有權(quán)制止他人違章行為,，有權(quán)拒絕違反安全勞動保護法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令,。

二,、 遵守各項安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁帶火種進入廠區(qū),，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè),，嚴(yán)禁無培訓(xùn)作業(yè),。

三、員工上崗需經(jīng)過培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后,，經(jīng)部門主管考核認(rèn)后方可上崗。

四,、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧,、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情,，做到“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害”,，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員入廠,。

五、在工作中凡因個人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的,，對事故負(fù)有全部責(zé)任，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的,，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責(zé)任,，并清除出廠,。

六、 積極參加各項安全活動,，對安全工作做得好的班組和個人,，由公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工,，公司予以特別獎勵,。

七、 對在生產(chǎn)中因個人過失而造成險情或造成小的事故,，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分,、開除。

八,、 因違反公司安全制度而造成公司設(shè)備,、財產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外,，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任,。

九、 對惡意破壞公司設(shè)備,、財產(chǎn)的個人,，公司將追究其經(jīng)濟責(zé)任及刑事責(zé)任。

十,、 在住廠期間因個人私事外出者,，安全責(zé)任自行承擔(dān)。

十一,、 對已簽訂《責(zé)任書》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè),，凡未簽訂《責(zé)任書》的一律不得上崗,，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟損失均由個人承擔(dān)。

十二,、 本《責(zé)任書》,，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行,。

部門負(fù)責(zé)人(簽)： 部門員工(簽)：

年 月 日 年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇五

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機制,，進一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平,，實行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實現(xiàn),。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一,、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2,、機器,、設(shè)備、火災(zāi),、交通事故為“0”;

3,、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5,、安全設(shè)施,、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率,、規(guī)范率達到100%;

6,、輕傷事故控制在1% 。

二,、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1,、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實,，并全力支持公司安全工作。

2,、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施,，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位,，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,，堅持安全第一的原則,。

4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象,。

5,、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

6,、每周至少組織一次安全大檢查,，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查,、有整改,，記錄全。

7,、以身作則,，不違章指揮、不違章操作,。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，同時要予以查處。

8,、公司安全查出的問題,，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象,。

9,、建立宿舍治安、防火,、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度,。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學(xué)習(xí)與落實,。

11,、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,。

總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

安全員(簽字)：

簽定時間： 年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇六

甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方： 市場開拓部

為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作,，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn),，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限： __x年一月一日至十二月三十一日止

二,、乙方責(zé)任人： 翁葦 ,，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。

三,、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)(50分)

? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集,、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ?負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項目的前期洽談、資料收集;

? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制,、評審,、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī),、政策的規(guī)定,，負(fù)責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,、前期物業(yè)服務(wù)合同,、顧問咨詢服務(wù)合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查,，并提供相關(guān)分析報告;

? 負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作,，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐,。

? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作,，確保項目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟指標(biāo)

市場開拓部__x年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣,，包含所有新接項目,、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

四,、考核實施細(xì)則

詳見附件,。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲,、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效,。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

總經(jīng)理： 責(zé)任人：

____年__月__日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇七

甲方：某運輸集團有限公司

乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕特大交通事故,，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故,，保障人民生命財產(chǎn)安全,，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī),，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊長)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,。

第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,，其主要職責(zé)是：

一,、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程,，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效;

二,、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度,，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃,，保障安全生產(chǎn)所需的人力,、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

三,、組織建立駕駛員檔案,、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

四,、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施,，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五,、組織開展各種安全宣傳教育,、安全例會活動，建立健全安全例會,、安全學(xué)習(xí),、行車事故、車輛回場檢驗,、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄,，按規(guī)定及時填報安全生產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

六,、發(fā)生重大及以上交通事故,，公司經(jīng)營責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報,，集團根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案;

七、采用科學(xué)管理手段,，逐步實現(xiàn)安全管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化,，提高安全管理水平：

八,、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo),。

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故,，降低行車違法行為;

二,、年度安全考核指標(biāo)(按百萬公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題,，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件);

四,、辦公場所、倉庫,、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故,。第四條獎罰。

一,、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人,，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。

(一)評比項目

1,、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位(獎勵5000-10000元);

2,、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任人(獎勵__—5000元)。

(二)評比條件

1,、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

(1)無特大責(zé)任交通事故;

(2)完成年度安全指標(biāo),，各項均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時,、準(zhǔn)確,，無瞞報漏報;

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任評選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司,，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選,。

(三)評比時間及操作

對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行,。

二,、處罰：

1、考核年度內(nèi)重,、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人,，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé),、主責(zé),、同責(zé)、坎責(zé),、無責(zé),，折合系數(shù)分別為1.o,、075、0.5.0.25,、o：

(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報,、集團安委臺研究決專。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號 處罰項目 處罰金額(元)

1,、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2,、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3,、責(zé)任事故,、責(zé)任傷人旅兩項指標(biāo)同時超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

1 逐級簽訂安全責(zé)任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案,、事故檔案等 5 100/宗

6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備,、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故,、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明：

(1)以上安全管理考核項,，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施;

(2)集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查,，對以上羨慕進行督查,，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰,。

第五條本責(zé)任書一式二份,，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一,。各經(jīng)營公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo),，經(jīng)集團調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報,、警告,、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分,。

甲方簽： 乙方簽：

簽訂時間： 年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇八

1 目的

旨在落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任制,，切實加強計劃生育管理工作。

2 范圍

本辦法適用于__公司,。

3 程序

3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò),，各工段、班組長為信息員,，分會女工委員具體負(fù)責(zé)這項工作,。

3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策,，文件或有關(guān)規(guī)定,，計劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%,。

3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶),。

3.4 實現(xiàn)無非婚生育,，無早婚、早育,，無人流,、引產(chǎn)。

3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰,。

3.6 半邊戶孕檢,、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢,、環(huán)檢者,，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止,。

3.7 以上如有違反,，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金,。以形成計劃生育責(zé)任人人擔(dān),，人人管的局面。

第一責(zé)任人：

責(zé)任人：

第二責(zé)任人：

年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇九

甲方：

乙方：

經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理,。

在董事會的監(jiān)督下,，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對公司董事會承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工,，共同努力,，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一,、 經(jīng)營目標(biāo)

____年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣,。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上,，____年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：

1,、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的,、周邊工作關(guān)系,，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法,。

3,、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略,。主要包括：產(chǎn)品策略,、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策,、策略,。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系,，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程,，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5,、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系,，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋,、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成,。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度,。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案,。

7,、配合做好董事會下達的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案,，上報董事會備案,。

三、績效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之,，將受到相應(yīng)的扣罰,。

1、____～____年度

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取,。

____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤,，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣,，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵,。

____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵,。

____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上,，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

四,、獎勵兌現(xiàn)

1,、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果,，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算,，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告,。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果,，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認(rèn)后,，并出據(jù)報告。

3,、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后,，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理,。

4,、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行,。

五,、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績,，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整,。

____有限公司____有限公司

董事長：總經(jīng)理：

年 月 日年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十

一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置,、圖紙審核,、技術(shù)方案、施工指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗,、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料,、技術(shù)總結(jié),、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方,、業(yè)主,、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本,，協(xié)助項目經(jīng)理安全,、優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效地完成公司所承接的工程項目,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作,，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為,，確保工程順利進行。

二,、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1,、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍,。

(2)審核施工圖紙,，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計意圖，復(fù)核工程數(shù)量,、二次設(shè)計,、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計標(biāo)高,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)計部門,，便于進行設(shè)計變更。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案,，確定需要安裝的設(shè)備清單,，確定主材和輔材清單。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作,。

(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作,。及時提供項目管理人員、材料,、機具設(shè)備、勞動力進場情況資料,。

(6)協(xié)助甲方做好進場設(shè)備,、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作,。隨機資料必須收集完備,，資料不全不予接收。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作,。

2,、項目實施階段

(1)及時做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作,。

(3)對工程應(yīng)進行階段性的復(fù)檢,，聯(lián)檢工作。

(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底,。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作,。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

2)記錄表必須填寫完整,，簽字手續(xù)完備,。

3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整,，簽字手續(xù)完備。

4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn),。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫),。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄,，妥加保管,。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期,、當(dāng)日施工情況,、設(shè)計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果,、重要施工決定等,，其中甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字,。工程日志必須完整,，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計量資料,，及時上報甲方(項目部),。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份,。

3,、項目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

(2)對公司中標(biāo)項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理,。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖,，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志,、隱蔽工程,、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試,、接地試驗,、絕緣檢查、防腐,、設(shè)備校驗,、地質(zhì)資料、測量,、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備,、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況、開,、竣工日期,、施工經(jīng)過、施工方法簡述,、工程質(zhì)量情況,、經(jīng)驗教訓(xùn)等);

j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)

k.驗收評定資料;

l.建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件,、來信、來函等,。

(3)竣工資料除上交甲方外,，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

(4)根據(jù)合同規(guī)定,，工程完工后應(yīng)進行全面檢查,，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報告,，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告,，申請驗交。

(5)驗交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料,。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù),。

4、職責(zé)履行范圍

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé),。

(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé),。

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十一

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作,，全面完成年度工作目標(biāo),，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確,、責(zé)任清晰,、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、責(zé)任期限：20__年度。

二,、崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。

2,、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計紀(jì)律,，堅持實事求是。

3,、編制項目總體控制計劃,、施工組織計劃及階段性目標(biāo)，編制年,、季,、月、旬施工進度計劃,。

4,、對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量,、變更工程量,，并與計劃對比分析。

5,、向公司,、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表,。

6,、認(rèn)真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表,，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。

7,、負(fù)責(zé)項目部索賠工作,，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項目經(jīng)理審批后,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。

三,、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項目工程年,、季,、月,、旬進度計劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準(zhǔn)確率90%;

(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%,，準(zhǔn)確率90%,。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%,，準(zhǔn)確率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%,，準(zhǔn)確率100%。

(二)定性目標(biāo)

1,、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計,，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表,，不虛報,，不瞞報，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

(3)審核施工隊上報的計量報驗資料,，對質(zhì)量不合格,、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量,，并如實匯報項目經(jīng)理,，按項目不得規(guī)定進行處罰;

(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量,。

2,、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析,，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;

(2)對每月的計量工作早動手,，早準(zhǔn)備，做到及時足額計量,。

(三)控制目標(biāo)

1,、責(zé)任安全事故為0;

2、員工經(jīng)濟,、刑事犯罪率為0;

3,、保密事故為0;

4、公司及上級政策傳達到位率100%;

5,、廉政建設(shè),、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、績效考核

1、__同志薪酬由基本工資,、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成,?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后,，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,，集團公司核撥的超額獎勵,。

2,、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資,。

3,、__同志完成本崗位基本目標(biāo),、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵,，每月由勞動工資管理部預(yù)支,，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn),。(適用于集團公司機關(guān),，各單位自行規(guī)定)

4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,，由績效管理辦公室組織黨委組織部,、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案,，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn),。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)

5,、如___同志完不成控制目標(biāo),，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪,、保密事故,、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作,、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi),，控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五,、相關(guān)規(guī)定

1,、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定),。

2,、__同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),。

3,、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算;新方法,、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算,。

4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績,，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核,。

5、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中,，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。

6,、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的,，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

7,、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān),，各單位自行調(diào)整確定),。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效,。此責(zé)任書一式5份,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,、崗位責(zé)任人,、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān),，各單位自行確定),，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十二

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月),。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費用(運輸費、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊,、子公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務(wù)報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施,。

6,、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收,、費用控制三項,，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收,、費用控制三項,，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10,、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心,、行政管理中心考評后審核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書一式三份,，公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份,。

____有限公司：

子公司：

日期：20__年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20__年月日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十三

文化商務(wù)有限公司:

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象,，實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營收入為萬元,，你部門為直接經(jīng)營部門,，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。

二,、精神文明建設(shè)

1,、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識,、競爭意識,、憂患意識、奉獻意識和法律意識,。

2,、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對員工進行崗位培訓(xùn),，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對外的良好形象,。

3、狠抓安全措施落實,，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育,，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位,，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4,、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語,，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

5,、提倡晚婚晚育,，計劃生育。

6,、公司員工不賭博,，不打架斗毆，不說閑話弄是非,，團結(jié)和睦,，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻力量。

三,、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展,，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

2,、你公司__年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)為 萬元,。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元,，三樓,、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元,。

3,、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略,，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn),，擴大總公司 知名度,。

4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場看,、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略,，搞好市場調(diào)查,，捕捉市場信息，加大宣傳,、強化管理,，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營,。

5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、獎懲辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤,。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核,，實行每月一次,。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實際差額超過3萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定,。

(2)對公司及個人經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資,、考績工資掛鉤外,，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除,，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達3萬元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2,、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故,，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

3,、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

4,、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵,。

5、在工作期間,，要堅決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中,，要加強公司的管理,，以實際行動維護總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰,。

五,、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二o__年元月八日 二o__年元月八日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十四

_____________同志：

你作為__項目項目經(jīng)理,，是公司企業(yè)法人代表的代理人,，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量,、進度,、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時,，更要切實履行好項目部安全管理職責(zé),，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：

一,、安全工作事故控制指標(biāo)

1、不發(fā)生一起,、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟損失2萬元以上的事故;

2,、不發(fā)生一起一次直接財產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;

3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;

4,、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

5,、不發(fā)生粉塵危害事故。

二,、安全工作管理目標(biāo)

1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃,，健全項目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案,，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練活動,，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議,，及時解決可能影響項目部安全與穩(wěn)定的問題,。

2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責(zé)”制度,，指導(dǎo)各工區(qū)逐級簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任,，責(zé)任書簽訂率達100%,，并做好對項目部安全科的安全監(jiān)督工作。

3.認(rèn)真組織開展安全檢查,，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次,，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位,，及時消除隱患,，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查,、隱患整改,、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率,、重大隱患監(jiān)控率均達100%,。

4.認(rèn)真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%,。

5.認(rèn)真落實安全事故責(zé)任追究制,，積極妥善處理好突發(fā)事件

6、深入施工現(xiàn)場,，處理出現(xiàn)的重大施工事故,，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施,，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，不以任何名義向有關(guān)人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支,。

8.搞好項目的精神文明建設(shè),，加強民主管理和思想政治工作。

9.對照項目部 “一崗雙責(zé)”制實施方案,，按照客觀,、公正、公開的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評工作,。

三,、安全工作的考評

1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

2.公司對年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進行全面的考評,，并嚴(yán)格按照項目部制定的“一崗雙責(zé)”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn),。

項目經(jīng)理：(簽)

公司負(fù)責(zé)人：(簽)

____________公司

年 月 日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十五

為預(yù)防和減少安全事故，保障公司財產(chǎn)安全,，提升員工自我保護能力,，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,。完善安全責(zé)任制，將安全工作落實到具體崗位,。

一,、具體責(zé)任內(nèi)容

(一)安全培訓(xùn)

1、認(rèn)真參加單位組織的安全教育培訓(xùn),，不斷提高安全意識及安全技能,，提升自我保護能力。

2,、新進員工,、換崗、復(fù)崗員工必須參加“三級”培訓(xùn),，掌握設(shè)備和工藝特點,、操作規(guī)程、危險源,、安全警示標(biāo)示及應(yīng)急處理程序,，考核合格后，才能上崗,。

3,、特種工種人員必須經(jīng)考核后持證上崗，并自覺進行復(fù)審,，保證證書在有效期內(nèi),。

4、熟悉單位逃生路線及逃生知識,。

(二)電器安全,、機械安全

1、開啟機器前,，必須檢查電線是否裸露,、破損、老化,，接頭是否松動、保護裝置是否完好,、接地是否可靠,。若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向上級或安全員報告,，不可將就使用,。

2、不得擅自安裝,、拆除,、檢修電器設(shè)備,。嚴(yán)禁帶電清潔電器設(shè)備和電線。下班后,，切斷管轄的設(shè)備和開關(guān)電源,。

3、使用臨時線,，必須經(jīng)過申請批準(zhǔn)后使用,，嚴(yán)禁臨時電線隨地亂拖，橫跨安全通道,。用完后,，及時拆除。

4,、操作危險作業(yè)前,，必須經(jīng)過申請批準(zhǔn)，單位派人現(xiàn)場監(jiān)督后,，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序執(zhí)行,。

5、電工必須規(guī)范布線,，并經(jīng)常檢查或檢修設(shè)備和線路;上崗操作時,，穿戴符合要求的勞動保護用品，嚴(yán)禁帶電檢修;停電檢修時,，現(xiàn)場必須掛有警示牌,，單位派人監(jiān)督;禁止一切違規(guī)作業(yè)。

6,、乘坐安全電梯,，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發(fā)生故障，保持鎮(zhèn)定,，撥打應(yīng)急電話或上報,。

7,、設(shè)備出現(xiàn)故障，特種設(shè)備需要年檢時,，及時向設(shè)備員或安全員匯報，不可使用有問題的設(shè)備,。

(三)防火防爆

1、正確使用,、貯存,、廢棄危險化學(xué)品,，熟悉化學(xué)品的msds。保持易燃易爆場所陰涼,、通風(fēng),，嚴(yán)禁在此場所吸煙，切斷明火;專人保管,，限量貯存,，限量發(fā)放、使用,。當(dāng)天用完后,，應(yīng)放回化學(xué)品柜內(nèi)。

2,、工作結(jié)束后,、飯前、飲水前要充分洗凈身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時刻注意防止自我污染,。

(四)交通安全

1,、自覺遵守交通安全法律法規(guī)，遵守交通信號,、交通標(biāo)志,、交通標(biāo)線，服從指揮;堅決抵制無證駕車,、車輛超速,、逆向行駛、超裝濫載,、強行超車,、酒后駕車,、疲勞駕車等一切不文明交通行為。

2,、禮貌乘車,，待車停穩(wěn)后，先下后上;不攜帶易燃易爆危險物品乘車;車輛行駛中,，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車外,，不準(zhǔn)跳車,，更不準(zhǔn)強行扒車,。

3,、過馬路時,，不得翻越公路圍欄。

(五)消防安全

1,、能正確使用滅火器,，不在安全通道上放置物品。

(六)其它

1,、按要求，穿戴符合要求的勞動保護用品,。

2、單位啟動應(yīng)急預(yù)案后,，員工聽從指揮，積極配合單位轉(zhuǎn)移到安全地帶,。

3、發(fā)生事故后,，及時上報,，并自覺參與事故搶救及事故現(xiàn)場保護。事故調(diào)查時,，如實的反饋信息,。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時反饋,。同時，對公司的安全工作進行監(jiān)督,。

5,、自覺整改上級或同事提出的安全隱患。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī),、政策的指令,，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

二,、檢查與考核

1,、本責(zé)任書簽訂后，制造部定期組織檢查責(zé)任方的執(zhí)行情況。

2,、安全指標(biāo)納入季度,、年度考核，先進,、文明等各類名譽性評先工作實行安全一票否決制,。

3、本責(zé)任書有效期為一年,。

經(jīng)理(簽字)： 員工(簽字)：

__x

____年__月__日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十六

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在__x年各個部門共同辛勞努力下,，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2__x年即將來臨,，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn),，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈,，公司產(chǎn)品做好,、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__x年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn),，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo),。

一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二,、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要,，20__產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述,、負(fù)責(zé)人)

1,、

2、

3,、

4,、

5、

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定,，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成,，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零,，每季度評價一次,，年終總評價。

三,、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,，從硬件,、工藝、效率,，單位成本降低5%,，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%,，給予扣除獎金5%，每增加一個1%,，給予增加獎金5%,，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%,，次年的6月份發(fā)放剩余的40%,，半年度評價，年終總評價,。

四,、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā),，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行,，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上,，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價,，年終總評價,。

五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%,，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%,，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%,，列入團隊獎金,，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%,，次年的6月份發(fā)放剩余的40%,，半年度評價，年終總評價,。

六,、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定,。

七,、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)

現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%,，月度評價進行,，年終總評價。

八,、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%,，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%,，每

增加1%,，給予提升獎金2%，月度評價進行,，年終總評價,。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

____年__月__日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十七

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效,，增強責(zé)任意識,，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同,、協(xié)議,、各公司紅頭文件、通知,、答復(fù),、工作聯(lián)系函、報告等公文,，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求,。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱,，由專人負(fù)責(zé),，做到文件不丟失,、不泄密。

3,、檔案管理：完成對20__年度各部門,、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理,、匯編歸檔工作,。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室,、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料,、證件的準(zhǔn)備工作。

5,、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實,、請示。

6,、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度,，做好考勤查崗工作,。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要,，辦公用品,、員工福利統(tǒng)一購置，控制,，發(fā)放管理工作,。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9、做好辦公施備的維護,、維修工作,，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，確保信息暢通,、傳遞及時。

10,、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作,。

11,、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門,、項目部完成各項工作任務(wù),。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、重點目標(biāo)

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé),。

2、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作,。

3、完成集公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4,、做好各部門,、項目部人事檔案補充工作。

5,、做好新員工的招聘,、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘,、入,、離職手續(xù)。

6,、做好各部門,、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃,，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn),、考試及職稱申報工作,。

8、做好公司資質(zhì)申報工作,。

9,、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知,，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作,，大型會議會場布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉。

10,、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1,、組織編寫公司員工手冊,。

2、塑造,、維護,、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè),。

3、力爭完成對公司各部門,、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作,。

4,、編寫在職員工培訓(xùn)計劃,。

四、督辦目標(biāo)

1,、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策,、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作,。

2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃,、工作總結(jié)或報告。

五,、目標(biāo)責(zé)任時間：

__x年3月—__x月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

____年__月__日

公司責(zé)任書 公司責(zé)任書格式篇十八

為了強化目標(biāo)管理,，進一步落實誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則,，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任,，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作要求：

1,、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管全院的居民健康檔案、健康教育,、老年人保健,、高血壓管理、糖尿病管理,、免疫規(guī)劃,、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健,、傳染病管理,、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作,。

2,、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施,，并經(jīng)常督促檢查,，按時總結(jié)匯報。

3,、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督,、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實項目考核和情況匯總,，傳染病管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理,、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃,、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育,、高血壓管理,、糖尿病管理。

4,、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村,、12村、13村,、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村,、16村、17村,、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村,、2村、3村、4村,、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村,、7村、8村,、9村,、10村。

5,、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù),、建檔數(shù)、患病數(shù),、死亡數(shù)等指標(biāo),，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案,，并及時更新網(wǎng)上信息,。

6、搞好健康教育宣傳,，利用廣播,、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作,，確保每兩月更換一次宣傳欄,。及時上報公共衛(wèi)生報表。

7,、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作,，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療,。

8,、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓,、糖尿病患者進行每年1次免費體檢,，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理,。

9,、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用,、銷毀記錄,。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白,。按時上報i類,、ii類疫苗報表和afp、新生兒破傷風(fēng),、麻疹報表,。

10,、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù),，做好建檔,、隨訪、體檢工作,，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放,，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作,，按時上報各種報表,。

11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況,，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定,，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標(biāo),。作好傳染病的預(yù)防,、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,、村衛(wèi)生人員開展常見病,、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作,。

12,、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作,，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作,。

13、協(xié)助上級機構(gòu)開展年檢工作,，做好食品衛(wèi)生,、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二,、考核：

1,、辦法：按照上級文件精神，以上級半年,、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn),，參考平時工作成績。

2,、時間：每半年一次,。

三、獎金與懲罰：

1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算,。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計算),。

2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元,。

3,、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項,。

責(zé)任書一式二份,，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行,。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長：

責(zé)任人：

____年x月x日