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公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇一

一,、 管理責(zé)任：

(一),、依照黨紀(jì)國(guó)法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為該部門(mén)各級(jí)管理人員主要責(zé)任人,，

(二)、各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形式和任務(wù),，在肅貪倡廉,，依法開(kāi)展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況，積極開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識(shí),，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作,。

(三)、各級(jí)管理人員必須公私分明,，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理,、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門(mén)員工不得有下列六種行為：

1,、公款公物用于私人開(kāi)支或使用,。

2、公款逾期不還,。

3,、私分公款公物。

4,、公款私存或設(shè)立小金庫(kù),，牟取私立。

5,、在對(duì)工程,、采購(gòu)、新項(xiàng)目等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，向有關(guān)人員索要和接受回扣,、賄賂、從中貪污,。

6,、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來(lái)中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi),。

(四),、各級(jí)管理人員必須品行端正，遵守社會(huì)主義道德,，禁止組織參與或支持色情、賭博,、吸毒,、迷信等活動(dòng)。

(五),、各級(jí)管理人員必須實(shí)事求是,，作風(fēng)正派，不得有下列四種行為：

1,、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》,。

2、虛報(bào)工作成績(jī)，瞞報(bào)工作問(wèn)題,。

3,、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個(gè)人謀取職務(wù),、職稱,、榮譽(yù)、學(xué)歷,、工資和福利待遇,。

4、 實(shí)真相或歪曲事實(shí),，推卸和逃避責(zé)任,。

(六)、各級(jí)管理人員要自覺(jué)執(zhí)行和維護(hù)組織人事紀(jì)律,，堅(jiān)持民主集中制原則,，禁止下列行為：

1、推薦,、任用有不廉潔行為的人,。

2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人,，控告人,。

二、 責(zé)任目標(biāo)

(一),、分管所屬部門(mén)沒(méi)有違###紀(jì)國(guó)法的現(xiàn)象,。

(二)、分管所屬部門(mén)沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象,。

(三),、分管所屬部門(mén)沒(méi)有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三,、獎(jiǎng)罰辦法

(一),、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門(mén),，表現(xiàn)突出和成績(jī)顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng),。

(二),、沒(méi)有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門(mén),，違反有關(guān)規(guī)定的,，視其情節(jié)輕重予以處理,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任,。

(三),、情節(jié)輕微,，不夠成政紀(jì)責(zé)任的,，給予批評(píng)教育,。

(四)、不適應(yīng)工作要求,，又嚴(yán)重影響工作開(kāi)展的予以調(diào)整工作崗位或免職,。

(五)、需追究政紀(jì)責(zé)任的,，依照有關(guān)規(guī)定給予警告,、記過(guò)、降級(jí),、撤職,、開(kāi)除等處分。

(六),、構(gòu)成犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四,、附則：

(一),、本責(zé)任書(shū)適用范圍人員為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

(二),、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。

(三),、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效,，有效期一年。

(四),、本責(zé)任書(shū)的各級(jí)責(zé)任人,，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書(shū)中的一切職責(zé)。

公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人簽名：

廉政自律分管負(fù)責(zé)人簽名：

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇二

為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策以及集團(tuán)、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理規(guī)定,，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，確保集團(tuán)及分公司安全無(wú)事故，貫徹集團(tuán)公司的安全管理制度,，安全負(fù)責(zé)人與車間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。

一、任務(wù)目標(biāo)

保證個(gè)人遵紀(jì)守法,、遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個(gè)人原因?qū)е赂黝惏踩鹿实陌l(fā)生,。

二,、員工責(zé)任

1,、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，切實(shí)做到“四不傷害”,，即：不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,、保護(hù)他人不被傷害。

2,、按照集團(tuán),、區(qū)域、分公司及部門(mén)部署,，積極參加各類安全教育活動(dòng),，努力增強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能,。

3,、以身作則，率先垂范,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán),、區(qū)域、本公司和部門(mén)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,。

4,、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象,，切實(shí)搞好“自主保安”和“相互保安”,。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為,。

6,、積極參加公司及本部門(mén)組織的各類安全活動(dòng)。

7,、自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

8,、就搞好公司及本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見(jiàn)和建議,。

9,、認(rèn)真完成公司級(jí)本部門(mén)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項(xiàng)。

三,、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1,、個(gè)人出現(xiàn)重大安全事故,，實(shí)行“一票否決”。

2,、個(gè)人出現(xiàn)安全事故,，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

3,、個(gè)人出現(xiàn)安全事故或因個(gè)人原因造成他人人身或?qū)е缕渌踩鹿剩孕刑岢鲛o職申請(qǐng),，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費(fèi)用,。

負(fù)責(zé)人(簽名)：

員工 (簽名)：

____年__月__日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇三

責(zé)任人： 責(zé)任人：

職 務(wù)： 職 務(wù)：

為貫徹__公司的逐級(jí)防火安全責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家《消防法》和消防部門(mén)有關(guān)消防安全的管理規(guī)定,，按照"誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)在崗,，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到"消防安全人人有責(zé)",，不發(fā)生火災(zāi)事故,，特制定本消防安全責(zé)任書(shū)。

一,、自覺(jué)遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi),、工傷等責(zé)任事故,，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

二,、各區(qū)域管理部門(mén)設(shè)立義務(wù)消防安全員,，部門(mén)負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理,、及時(shí)報(bào)告,。

三、各區(qū)域管理部門(mén)確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求,，確保消防通道,、消防門(mén)暢通無(wú)阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng),、噴淋系統(tǒng)能正常工作,。

四、對(duì)危險(xiǎn)品,、易燃易爆品的存放,、使用符合消防安全準(zhǔn)則,，對(duì)存放大量商品、材料的倉(cāng)庫(kù),，消防狀況符合倉(cāng)庫(kù)的消防安全制度要求。

五,、生產(chǎn),、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源,，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素,，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗,。

六,、安全用電，公共區(qū)域,、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火,，不亂扔可燃物，不吸煙,。

七,、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備,、電源線路,、開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載,，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備,。

八、未經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員,，或非本崗位操作人員的,，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

九,、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn),，懂得基本的防火安全知識(shí)、逃生知識(shí),，會(huì)報(bào)火警,，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散,，能做到撲救初起火災(zāi),。

十、各區(qū)域管理部門(mén)必須將報(bào)警電話,、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料,，張貼在部門(mén)明顯的位置,。

十一、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從指揮,，接受各級(jí)消防安全檢查，對(duì)指出的問(wèn)題積極整改,。

十二,、保證防火門(mén)、防火卷簾,、消防安全疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài),。

十三,、保證疏散通道、安全出口的暢通,。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口,，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí),，必須向公司營(yíng)運(yùn)部提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修,、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃,、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時(shí),，必須向工程部提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn),，符合消防安全要求施工,。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路。

十五,、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的,，應(yīng)向安全部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后,，在安全員的監(jiān)護(hù)下,，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動(dòng)用明火,。

十六,、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的,，視情況處以罰款500元-1000元：

(一)偷竊,、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。

(二)占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物,，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

(三)占用、堵塞消防通道,。

(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為,。

十七、有下列情形之一的,，責(zé)令停業(yè),，并視情況處以懲罰：

(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾,。

(二)室內(nèi)裝修,、裝修所用材料不符合國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),。

(四)燒焊,、用火、用電作業(yè)時(shí),，消防安全措施不落實(shí),。

十八、對(duì)在消防安全工作中有突出成績(jī)的員工,，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)違反本協(xié)議書(shū)和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰,，直至追究法律責(zé)任,。

十九、本"責(zé)任書(shū)"一式二份,，一份由管理部門(mén)安全室自存,，一份交公司安全部備查。

公司：__有限公司：

責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：

年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇四

為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)工作,，提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，(以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書(shū)》)以資遵守,。

一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理,，不違章作業(yè),。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),、安全操作規(guī)程的指令,。

二、 遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入廠區(qū),，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè),，嚴(yán)禁無(wú)培訓(xùn)作業(yè),。

三、員工上崗需經(jīng)過(guò)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后,，經(jīng)部門(mén)主管考核認(rèn)后方可上崗。

四,、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧,、開(kāi)玩笑或從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的其他事情,，做到“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”,，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員入廠。

五,、在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的,，對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或他人傷害的,，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰,，直至追究刑事責(zé)任，并清除出廠,。

六,、 積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)安全工作做得好的班組和個(gè)人,，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工,，公司予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、 對(duì)在生產(chǎn)中因個(gè)人過(guò)失而造成險(xiǎn)情或造成小的事故,，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分,、開(kāi)除,。

八、 因違反公司安全制度而造成公司設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)的重大損失,，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任,。

九,、 對(duì)惡意破壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的個(gè)人,，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任,。

十、 在住廠期間因個(gè)人私事外出者,，安全責(zé)任自行承擔(dān),。

十一,、 對(duì)已簽訂《責(zé)任書(shū)》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責(zé)任書(shū)》的一律不得上崗,，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟(jì)損失均由個(gè)人承擔(dān),。

十二、 本《責(zé)任書(shū)》,，自簽之日起生效,，公司可委托現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。

部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽)： 部門(mén)員工(簽)：

年 月 日 年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平,，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理,，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

一,、各部門(mén)經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1,、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機(jī)器,、設(shè)備,、火災(zāi)、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4,、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5,、安全設(shè)施、安全標(biāo)志,、安全警示的設(shè)置率,、規(guī)范率達(dá)到100%;

6、輕傷事故控制在1% ,。

二,、各部門(mén)經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),，確保安全責(zé)任制在本部門(mén)全面落實(shí),，并全力支持公司安全工作。

2,、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門(mén)內(nèi)全面實(shí)施,，并自覺(jué)接受政府部門(mén)和公司的監(jiān)督和管理。

3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持安全第一的原則。

4,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象,。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀,。

6,、每周至少組織一次安全大檢查，部門(mén)責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加,，做到有檢查,、有整改，記錄全,。

7,、以身作則，不違章指揮,、不違章操作,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，同時(shí)要予以查處。

8,、公司安全查出的問(wèn)題,，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象,。

9,、建立宿舍治安、防火,、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度,。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí),。

11,、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,。

總經(jīng)理(簽字)： 部門(mén)經(jīng)理(簽字)：

安全員(簽字)：

簽定時(shí)間： 年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇六

甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方： 市場(chǎng)開(kāi)拓部

為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作,，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書(shū)。

一,、考核期限： __x年一月一日至十二月三十一日止

二,、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

三、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)(50分)

? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集,、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; ?負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談,、資料收集;

? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的編制、評(píng)審,、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律,、法規(guī)、政策的規(guī)定,，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約,、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同,、顧問(wèn)咨詢服務(wù)合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要,，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開(kāi)拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告;

? 負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作,，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告,。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐,。

? 完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性,。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

市場(chǎng)開(kāi)拓部__x年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬(wàn)人民幣,，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入,。(50分)

四,、考核實(shí)施細(xì)則

詳見(jiàn)附件。

五,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲,、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

總經(jīng)理： 責(zé)任人：

____年__月__日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇七

甲方：某運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

乙方：某集團(tuán)運(yùn)輸有限公司(分公司)

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé),，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故,，減少一般交通事故,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益,，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī),，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,。

第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,，其主要職責(zé)是：

一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，確保安全預(yù)防措施到位,，講求實(shí)效;

二,、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃,，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入,，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

三,、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案,、車輛技術(shù)檔案等工作;

四,、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五,、組織開(kāi)展各種安全宣傳教育,、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì),、安全學(xué)習(xí),、行車事故、車輛回場(chǎng)檢驗(yàn),、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄,，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：

六,、發(fā)生重大及以上交通事故,，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書(shū)面匯報(bào),，集團(tuán)根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;

七、采用科學(xué)管理手段,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化,，提高安全管理水平：

八,、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo),。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故,，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故,，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬(wàn)公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬(wàn)公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬(wàn)公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬(wàn)公里

4.行車事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬(wàn)元/百萬(wàn)公里

三,、無(wú)重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);

四、辦公場(chǎng)所,、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故,。第四條獎(jiǎng)罰,。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)評(píng)比項(xiàng)目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);

2,、個(gè)人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)__—5000元),。

(二)評(píng)比條件

1,、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件

(1)無(wú)特大責(zé)任交通事故;

(2)完成年度安全指標(biāo)，各項(xiàng)均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分,，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)漏報(bào);

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)

2,、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司,，其安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

(三)評(píng)比時(shí)間及操作

對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位,、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行,。

二、處罰：

1,、考核年度內(nèi)重,、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人,，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)-6萬(wàn)元：

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé),、主責(zé)、同責(zé),、坎責(zé),、無(wú)責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o,、075,、0.5.0.25、o：

(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào),、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專,。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)

1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2,、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3,、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)

1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū) 10 200

2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開(kāi)展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案,、車輛檔案,、事故檔案等 5 100/宗

6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗

7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī),、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故,、盜竊事故的 15 200-500/宗

說(shuō)明：

(1)以上安全管理考核項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;

(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查，如遇不合格事項(xiàng),，可出具處罰通知書(shū)予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

第五條本責(zé)任書(shū)一式二份,，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一,。各經(jīng)營(yíng)公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報(bào),、警告,、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分,。

甲方簽： 乙方簽：

簽訂時(shí)間： 年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇八

1 目的

旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。

2 范圍

本辦法適用于__公司,。

3 程序

3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò),，各工段、班組長(zhǎng)為信息員,，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策,，文件或有關(guān)規(guī)定,，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。

3.3 各工段,、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶),。

3.4 實(shí)現(xiàn)無(wú)非婚生育，無(wú)早婚,、早育,，無(wú)人流、引產(chǎn),。

3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰,。

3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次),，如有未參加孕檢,、環(huán)檢者，在職職工停止其工作,，直至其配偶參加檢查為止,。

3.7 以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外,，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān),，人人管的局面,。

第一責(zé)任人：

責(zé)任人：

第二責(zé)任人：

年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇九

甲方：

乙方：

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理,，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員,。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理,。

在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán),。

總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工,，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo),。

一,、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。

二,、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上,，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書(shū),，明確其職位目的,、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3,、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略,、推廣策略,、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略,。

4,、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程,，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等,。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系,，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控,、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案,。

7,、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案,，上報(bào)董事會(huì)備案,。

三、績(jī)效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之,，將受到相應(yīng)的扣罰,。

1、____～____年度

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門(mén)經(jīng)理等)先行支取,。

____～____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn),，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣,，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì),。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì),。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上,，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ),，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算,，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2,、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果,，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告,。

3,、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn),，個(gè)人所得稅自理,。

4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配,，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行,。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書(shū)中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo),。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī),，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

____有限公司____有限公司

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：

年 月 日年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十

一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置,、圖紙審核,、技術(shù)方案、施工指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新,、竣工資料,、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排,，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方,、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù),，科學(xué)地控制施工成本,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為,，確保工程順利進(jìn)行,。

二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1,、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。

(2)審核施工圖紙,，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖,，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì),、設(shè)備安裝要求,、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén),，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單,，確定主材和輔材清單,。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作,。

(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員,、材料,、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料,。

(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作,。隨機(jī)資料必須收集完備,，資料不全不予接收。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作,。

(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢,，聯(lián)檢工作。

(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作,。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

2)記錄表必須填寫(xiě)完整,，簽字手續(xù)完備,。

3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫(xiě)完整，簽字手續(xù)完備,。

4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn),。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫(xiě))。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù),，一定要逐日記錄,，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開(kāi),、竣工日期,、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更,、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果,、重要施工決定等，其中甲方,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應(yīng)有親筆意見(jiàn)和簽字,。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中,。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料,，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部),。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份,。

3,、項(xiàng)目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理,。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志,、隱蔽工程,、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試,、接地試驗(yàn)、絕緣檢查,、防腐,、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料,、測(cè)量,、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備,、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機(jī)附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況,、開(kāi)、竣工日期,、施工經(jīng)過(guò),、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

k.驗(yàn)收評(píng)定資料;

l.建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件,、來(lái)信,、來(lái)函等。

(3)竣工資料除上交甲方外,，必須交公司工程技術(shù)部一份留底,。

(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查,，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后,，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告,，申請(qǐng)驗(yàn)交,。

(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料,。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

4,、職責(zé)履行范圍

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé),。

(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十一

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力,，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確,、責(zé)任清晰,、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一,、責(zé)任期限：20__年度。

二,、崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是,。

3,、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo),，編制年,、季、月,、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核,，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量,、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析,。

5,、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

6,、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表,，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作,，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

三,、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項(xiàng)目工程年,、季、月,、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%,，準(zhǔn)確率90%;

(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%,。

2,、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%,，準(zhǔn)確率100%,。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì),，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整,，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào),，不瞞報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格,、質(zhì)檢資料不全,、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料,，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量,。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析,，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備,，做到及時(shí)足額計(jì)量,。

(三)控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0;

2,、員工經(jīng)濟(jì),、刑事犯罪率為0;

3、保密事故為0;

4,、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

5,、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、績(jī)效考核

1、__同志薪酬由基本工資,、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo),、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資,。

3,、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部,、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn),。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

4,、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案,，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn),。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

5,、如___同志完不成控制目標(biāo),，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪,、保密事故,、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作,、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi),，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

五,、相關(guān)規(guī)定

1,、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定),。

2,、__同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算,，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法,、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4,、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī),，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核,。

5,、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。

6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的,，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外,，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7,、責(zé)任書(shū)未盡事宜,，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定),。

8,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效,。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)負(fù)責(zé)人,、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委,、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十二

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二,、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月),。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司,。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi),、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi),、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，季度考核指標(biāo)包括銷售額,、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份,。

____有限公司：

子公司：

日期：20__年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20__年月日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十三

文化商務(wù)有限公司:

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元,，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén),，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二,、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對(duì)自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí),。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。

3,、狠抓安全措施落實(shí),，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí),，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故,，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5,、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育,。

6,、公司員工不賭博，不打架斗毆,，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上,，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作,，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元,。其中：廣告收入 萬(wàn)元,，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓,、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元,，其它 萬(wàn)元。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略,，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度,。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看,、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳,、強(qiáng)化管理,，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營(yíng),。

5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1,、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法,。

2,、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo),。每發(fā)生一起責(zé)任事故,，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議,、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五,、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日,。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二o__年元月八日 二o__年元月八日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十四

_____________同志：

你作為_(kāi)_項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人,，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí),，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定,，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書(shū)如下：

一,、安全工作事故控制指標(biāo)

1、不發(fā)生一起,、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的事故;

2,、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故;

3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;

4,、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

5,、不發(fā)生粉塵危害事故。

二,、安全工作管理目標(biāo)

1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃,，健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，每年至少開(kāi)展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng),，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議,，及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問(wèn)題,。

2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，層層落實(shí)安全責(zé)任,，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%，并做好對(duì)項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作,。

3.認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查,，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，要立即采取措施整改到位,，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案,，安全檢查,、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全,。確保一般性隱患整改率,、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

4.認(rèn)真組織開(kāi)展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng),，人員參與率和受教育面均達(dá)100%,。

5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，處理出現(xiàn)的重大施工事故,，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開(kāi)支,。

8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

9.對(duì)照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案,，按照客觀,、公正、公開(kāi)的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作,。

三,、安全工作的考評(píng)

1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日,。

2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書(shū)人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng),，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)

公司負(fù)責(zé)人：(簽)

____________公司

年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十五

為預(yù)防和減少安全事故,，保障公司財(cái)產(chǎn)安全,，提升員工自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,。完善安全責(zé)任制,，將安全工作落實(shí)到具體崗位。

一,、具體責(zé)任內(nèi)容

(一)安全培訓(xùn)

1,、認(rèn)真參加單位組織的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)及安全技能,，提升自我保護(hù)能力,。

2、新進(jìn)員工,、換崗,、復(fù)崗員工必須參加“三級(jí)”培訓(xùn)，掌握設(shè)備和工藝特點(diǎn),、操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源、安全警示標(biāo)示及應(yīng)急處理程序,，考核合格后,，才能上崗。

3、特種工種人員必須經(jīng)考核后持證上崗,，并自覺(jué)進(jìn)行復(fù)審,，保證證書(shū)在有效期內(nèi)。

4,、熟悉單位逃生路線及逃生知識(shí),。

(二)電器安全、機(jī)械安全

1,、開(kāi)啟機(jī)器前,，必須檢查電線是否裸露、破損,、老化,，接頭是否松動(dòng)、保護(hù)裝置是否完好,、接地是否可靠,。若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向上級(jí)或安全員報(bào)告,，不可將就使用,。

2、不得擅自安裝,、拆除,、檢修電器設(shè)備。嚴(yán)禁帶電清潔電器設(shè)備和電線,。下班后,，切斷管轄的設(shè)備和開(kāi)關(guān)電源。

3,、使用臨時(shí)線,，必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)批準(zhǔn)后使用，嚴(yán)禁臨時(shí)電線隨地亂拖,，橫跨安全通道,。用完后，及時(shí)拆除,。

4,、操作危險(xiǎn)作業(yè)前，必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)批準(zhǔn),，單位派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督后,，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序執(zhí)行。

5,、電工必須規(guī)范布線,，并經(jīng)常檢查或檢修設(shè)備和線路;上崗操作時(shí)，穿戴符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電檢修;停電檢修時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)必須掛有警示牌,，單位派人監(jiān)督;禁止一切違規(guī)作業(yè)。

6,、乘坐安全電梯,，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發(fā)生故障，保持鎮(zhèn)定,，撥打應(yīng)急電話或上報(bào),。

7、設(shè)備出現(xiàn)故障,，特種設(shè)備需要年檢時(shí),，及時(shí)向設(shè)備員或安全員匯報(bào)，不可使用有問(wèn)題的設(shè)備,。

(三)防火防爆

1,、正確使用、貯存,、廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品,，熟悉化學(xué)品的msds。保持易燃易爆場(chǎng)所陰涼,、通風(fēng),，嚴(yán)禁在此場(chǎng)所吸煙,，切斷明火;專人保管,，限量貯存，限量發(fā)放,、使用,。當(dāng)天用完后，應(yīng)放回化學(xué)品柜內(nèi),。

2,、工作結(jié)束后、飯前,、飲水前要充分洗凈身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時(shí)刻注意防止自我污染,。

(四)交通安全

1、自覺(jué)遵守交通安全法律法規(guī),，遵守交通信號(hào),、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線,，服從指揮;堅(jiān)決抵制無(wú)證駕車,、車輛超速、逆向行駛、超裝濫載,、強(qiáng)行超車,、酒后駕車、疲勞駕車等一切不文明交通行為,。

2,、禮貌乘車，待車停穩(wěn)后,，先下后上;不攜帶易燃易爆危險(xiǎn)物品乘車;車輛行駛中,，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車外，不準(zhǔn)跳車,，更不準(zhǔn)強(qiáng)行扒車,。

3、過(guò)馬路時(shí),，不得翻越公路圍欄,。

(五)消防安全

1、能正確使用滅火器,，不在安全通道上放置物品,。

(六)其它

1、按要求,，穿戴符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

2、單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后,，員工聽(tīng)從指揮,，積極配合單位轉(zhuǎn)移到安全地帶。

3,、發(fā)生事故后,，及時(shí)上報(bào)，并自覺(jué)參與事故搶救及事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),。事故調(diào)查時(shí),，如實(shí)的反饋信息。

4,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)反饋。同時(shí),，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督,。

5、自覺(jué)整改上級(jí)或同事提出的安全隱患,。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī),、政策的指令,，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。

二,、檢查與考核

1,、本責(zé)任書(shū)簽訂后，制造部定期組織檢查責(zé)任方的執(zhí)行情況,。

2,、安全指標(biāo)納入季度、年度考核,，先進(jìn),、文明等各類名譽(yù)性評(píng)先工作實(shí)行安全一票否決制。

3,、本責(zé)任書(shū)有效期為一年,。

經(jīng)理(簽字)： 員工(簽字)：

__x

____年__月__日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十六

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在__x年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,，挑戰(zhàn)的2__x年即將來(lái)臨,，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司產(chǎn)品做好、做大,、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝,，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__x年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一,、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二,、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20__產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期,、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

1,、

2,、

3、

4,、

5,、

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成,，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià),。

三,、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件,、工藝,、效率，單位成本降低5%,，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%,，每增加一個(gè)1%,，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放,，年底發(fā)放60%,，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià),，年終總評(píng)價(jià),。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次,，文件同時(shí)按要求執(zhí)行,，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,，半年度評(píng)價(jià),，年終總評(píng)價(jià)。

五,、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%,，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%,，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放,，年底發(fā)放60%,，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià),，年終總評(píng)價(jià),。

六,、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,。

七,、 設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)

現(xiàn)2次不合格以上,，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià),。

八,、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%,，給予扣罰獎(jiǎng)金5%,，每

增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%,，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

____年__月__日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十七

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,，提高工作績(jī)效,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化,、制度化,、程序化，形成“事事有人管,，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo),，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、常規(guī)目標(biāo)

1,、行文管理：對(duì)于撰寫(xiě)合同,、協(xié)議、各公司紅頭文件,、通知、答復(fù),、工作聯(lián)系函,、報(bào)告等公文,，嚴(yán)格遵守《公文寫(xiě)作》要求。

2,、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱,，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失,、不泄密,。

3、檔案管理：完成對(duì)20__年度各部門(mén),、項(xiàng)目部遞交的合同,、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作,。

4,、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室,、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作,。

5,、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示,。

6,、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備,。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度,，做好考勤查崗工作。

7,、計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)工作需要,，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購(gòu)置,，控制,，發(fā)放管理工作。

8,、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9,、做好辦公施備的維護(hù),、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理,、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，確保信息暢通,、傳遞及時(shí)。

10,、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購(gòu)等工作,。

11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作,，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，主動(dòng)配合其他部門(mén),、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

12,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、重點(diǎn)目標(biāo)

1,、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé)。

2,、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

3,、完成集公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作,。

4,、做好各部門(mén)、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作,。

5,、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作,。辦理公司人員解聘,、入、離職手續(xù),。

6,、做好各部門(mén)、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門(mén)培訓(xùn),、考試及職稱申報(bào)工作,。

8,、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作,。

9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知,，做好會(huì)務(wù)組織,，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉,。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三,、創(chuàng)新目標(biāo)

1、組織編寫(xiě)公司員工手冊(cè),。

2,、塑造、維護(hù),、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

3,、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作,。

4,、編寫(xiě)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

四,、督辦目標(biāo)

1,、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等,，做好公司重大決策,、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

2,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門(mén),、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告,。

五,、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：

__x年3月—__x月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

____年__月__日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十八

為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任,，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一,、工作要求：

1,、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案,、健康教育,、老年人保健、高血壓管理,、糖尿病管理,、免疫規(guī)劃、兒童保健,、孕產(chǎn)婦保健,、傳染病管理、精神病管理,、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作,。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書(shū),，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào),。

3,、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總,，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理,、孕產(chǎn)婦管理,、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健,、健康教育,、高血壓管理、糖尿病管理,。

4,、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村,、13村,、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村,、16村、17村,、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村,、2村、3村,、4村,、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村,、8村,、9村、10村,。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù),、建檔數(shù),、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo),，督促村衛(wèi)生室人員建立,、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息,。

6,、搞好健康教育宣傳，利用廣播,、宣傳欄,、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄,。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表,。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作,，按要求在電腦上錄入體檢信息,，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。

8,、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓,、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作,，并做好相關(guān)資料整理,。

9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù),，做好疫苗出入庫(kù)登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用,、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白,。按時(shí)上報(bào)i類,、ii類疫苗報(bào)表和afp、新生兒破傷風(fēng),、麻疹報(bào)表,。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù),、兒童數(shù),，做好建檔、隨訪,、體檢工作,，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健,，產(chǎn)后訪視等工作,，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

11,、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況,，按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作,，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作,。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,、村衛(wèi)生人員開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病,、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作,。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù),，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作,，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13,、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展年檢工作,，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作,。

二,、考核：

1、辦法：按照上級(jí)文件精神,，以上級(jí)半年,、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn),，參考平時(shí)工作成績(jī)。

2,、時(shí)間：每半年一次,。

三、獎(jiǎng)金與懲罰：

1,、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算,。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計(jì)算)。

2,、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元,。

3、若未按要求完成,，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng),。

責(zé)任書(shū)一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份,，從20__年1月1日起執(zhí)行,。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長(zhǎng)：

責(zé)任人：

____年x月x日