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公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇一

項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置,、圖紙審核、技術(shù)方案,、施工指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料,、技術(shù)總結(jié),、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方,、業(yè)主,、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全,、優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作,，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行,。

二,、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍,。

(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖,，復(fù)核工程數(shù)量,、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求,、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案,，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單,。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作,。

(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員,、材料,、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。

(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、主材,、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備,，資料不全不予接收,。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

2,、項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作,。

(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢,，聯(lián)檢工作,。

(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作,。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理,。

2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備,。

3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整,，簽字手續(xù)完備。

4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn),。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫),。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄,，妥加保管,。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期,、當(dāng)日施工情況,、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果,、重要施工決定等,，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應(yīng)有親筆意見(jiàn)和簽字,。工程日志必須完整,，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料,，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部),。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份,。

3,、項(xiàng)目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作,。

(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理,。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志,、隱蔽工程,、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試,、接地試驗(yàn),、絕緣檢查、防腐,、設(shè)備校驗(yàn),、地質(zhì)資料、測(cè)量,、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備,、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機(jī)附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況,、開(kāi),、竣工日期、施工經(jīng)過(guò),、施工方法簡(jiǎn)述,、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

k.驗(yàn)收評(píng)定資料;

l.建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信,、來(lái)函等,。

(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底,。

(4)根據(jù)合同規(guī)定,，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后,，向甲方提出竣工報(bào)告,，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交,。

(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料,。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

4,、職責(zé)履行范圍

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé),。

(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé),。

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇二

一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置,、圖紙審核,、技術(shù)方案、施工指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料,、技術(shù)總結(jié),、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方,、業(yè)主,、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全,、優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作,，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行,。

二,、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍,。

(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖,，復(fù)核工程數(shù)量,、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求,、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案,，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單,。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作,。

(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報(bào)告工作,。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料,、機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。

(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、主材,、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作,。隨機(jī)資料必須收集完備,，資料不全不予接收。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作,。

(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢,，聯(lián)檢工作。

(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作,。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

2)記錄表必須填寫完整,，簽字手續(xù)完備,。

3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備,。

4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn),。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù),，一定要逐日記錄,，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開(kāi),、竣工日期,、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更,、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果,、重要施工決定等，其中甲方,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應(yīng)有親筆意見(jiàn)和簽字,。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中,。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料,，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部),。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份,。

3,、項(xiàng)目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理,。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志,、隱蔽工程,、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試,、接地試驗(yàn),、絕緣檢查、防腐,、設(shè)備校驗(yàn),、地質(zhì)資料、測(cè)量,、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備,、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機(jī)附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況,、開(kāi),、竣工日期、施工經(jīng)過(guò),、施工方法簡(jiǎn)述,、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

k.驗(yàn)收評(píng)定資料;

l.建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信,、來(lái)函等,。

(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底,。

(4)根據(jù)合同規(guī)定,，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后,，向甲方提出竣工報(bào)告,，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交,。

(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料,。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù),。

4、職責(zé)履行范圍

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé),。

(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé),。

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇三

_____________同志：

你作為_(kāi)_項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人,，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé),，確保工程的安全與穩(wěn)定,，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書(shū)如下：

一,、安全工作事故控制指標(biāo)

1、不發(fā)生一起,、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的事故;

2,、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故;

3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;

4,、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

5,、不發(fā)生粉塵危害事故。

二,、安全工作管理目標(biāo)

1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃,，健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，每年至少開(kāi)展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料,，每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問(wèn)題,。

2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度,，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任,，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%,，并做好對(duì)項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作。

3.認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查,，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次,，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位,，及時(shí)消除隱患,，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查,、隱患整改,、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率,、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%,。

4.認(rèn)真組織開(kāi)展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng)，人員參與率和受教育面均達(dá)100%,。

5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制,，積極妥善處理好突發(fā)事件

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，處理出現(xiàn)的重大施工事故,，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開(kāi)支,。

8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

9.對(duì)照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案,，按照客觀,、公正、公開(kāi)的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作,。

三,、安全工作的考評(píng)

1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書(shū)人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng),，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)

公司負(fù)責(zé)人：(簽)

____________公司

年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制,，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：

一,、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2,、機(jī)器,、設(shè)備、火災(zāi),、交通事故為“0”;

3,、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5,、安全設(shè)施,、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率,、規(guī)范率達(dá)到100%;

6,、輕傷事故控制在1% 。

二,、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1,、各部門經(jīng)理對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí),，并全力支持公司安全工作。

2,、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施,，并自覺(jué)接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持安全第一的原則。

4,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象,。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀,。

6,、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加,，做到有檢查,、有整改,，記錄全。

7,、以身作則,，不違章指揮、不違章操作,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，同時(shí)要予以查處。

8,、公司安全查出的問(wèn)題,，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象,。

9,、建立宿舍治安、防火,、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度,。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí),。

11,、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,。

總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

安全員(簽字)：

簽定時(shí)間： 年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇五

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo),，不斷提高執(zhí)行力,，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo),，按照目標(biāo)明確,、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則,，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、責(zé)任期限：20__年度,。

二,、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法,，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作,。

2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是,。

3,、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo),，編制年,、季、月,、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核,，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量,、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析,。

5,、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料,，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表,，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào),。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù),。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三,、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1,、基本目標(biāo)

(1)項(xiàng)目工程年、季,、月,、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;

(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%,。

2,、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%,，準(zhǔn)確率100%,。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì),，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整,，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào),，不瞞報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格,、質(zhì)檢資料不全,、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料,，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。

2,、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手,，早準(zhǔn)備,，做到及時(shí)足額計(jì)量。

(三)控制目標(biāo)

1,、責(zé)任安全事故為0;

2,、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

3,、保密事故為0;

4,、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

5、廉政建設(shè),、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、績(jī)效考核

1,、__同志薪酬由基本工資,、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo),、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資,。

3,、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部,、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn),。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

4,、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委,、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案,，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),，各單位自行規(guī)定)

5,、如___同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪,、保密事故、政策傳達(dá)到位率,、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作,、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi),。

五,、相關(guān)規(guī)定

1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),，各單位自行確定),。

2、__同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核,，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),。

3,、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算,，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算,。

4,、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核,。

5,、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。

6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的,，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外,，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7,、責(zé)任書(shū)未盡事宜,，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定),。

8,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份,，部門分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人,、機(jī)關(guān)黨委,、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定),，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效,。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇六

甲方：

乙方：

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員,。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會(huì)的監(jiān)督下,，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán),。

總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力,，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo),。

一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣,。

二,、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上,，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書(shū),，明確其職位目的,、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3,、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略,、推廣策略,、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略,。

4,、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程,，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等,。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系,，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控,、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6,、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案,。

7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作,。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案,，上報(bào)董事會(huì)備案。

三,、績(jī)效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之,，將受到相應(yīng)的扣罰。

1,、____～____年度

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取,。

____～____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資,。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣,，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì),。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì),。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果,，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ),，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告,。

2,、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后,，并出據(jù)報(bào)告,。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后,，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn),，個(gè)人所得稅自理。

4,、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配,，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。

五,、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書(shū)中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo),。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

____有限公司____有限公司

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：

年 月 日年 月 日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇七

為了強(qiáng)化目標(biāo)管理,，進(jìn)一步落實(shí)誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任,，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一,、工作要求：

1,、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案,、健康教育,、老年人保健、高血壓管理,、糖尿病管理,、免疫規(guī)劃,、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健,、傳染病管理,、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作,。

2,、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書(shū)，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并經(jīng)常督促檢查,，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3,、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督,、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總,，傳染病管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理,、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃,、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育,、高血壓管理,、糖尿病管理。

4,、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村,、12村、13村,、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村,、16村、17村,、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村,、2村、3村,、4村,、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村,、8村,、9村、10村。

5,、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù),、建檔數(shù)、患病數(shù),、死亡數(shù)等指標(biāo),，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案,，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息,。

6、搞好健康教育宣傳,，利用廣播、宣傳欄,、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作,，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表,。

7,、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息,，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療,。

8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓,、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢,，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理,。

9,、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫(kù)登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用,、銷毀記錄,。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白,。按時(shí)上報(bào)i類,、ii類疫苗報(bào)表和afp、新生兒破傷風(fēng),、麻疹報(bào)表,。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù),、兒童數(shù),，做好建檔、隨訪、體檢工作,，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放,，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作,，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,。

11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況,，按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定,，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。作好傳染病的預(yù)防,、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,、村衛(wèi)生人員開(kāi)展常見(jiàn)病,、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作,。

12,、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作,，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作,。

13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展年檢工作,，做好食品衛(wèi)生,、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二,、考核：

1,、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年,、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn),，參考平時(shí)工作成績(jī),。

2,、時(shí)間：每半年一次。

三,、獎(jiǎng)金與懲罰：

1,、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計(jì)算),。

2,、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元,。

3、若未按要求完成,，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng),。

責(zé)任書(shū)一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份,，從20__年1月1日起執(zhí)行,。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長(zhǎng)：

責(zé)任人：

____年x月x日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇八

文化商務(wù)有限公司:

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),，__年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元,，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷,，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二、精神文明建設(shè)

1,、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對(duì)自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí),。

2,、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。

3,、狠抓安全措施落實(shí),，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí),，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,，保證本部門無(wú)失盜、火災(zāi)事故,，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5、提倡晚婚晚育,，計(jì)劃生育。

6,、公司員工不賭博,，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦,，積極向上,，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作,，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展,，確?？偣?總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

2,、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元,。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元,，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬(wàn)元,，其它 萬(wàn)元,。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略,，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度,。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看,、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳,、強(qiáng)化管理,，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國(guó)有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營(yíng),。

5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1,、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

2,、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故,，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

3,、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、在工作期間,，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議,、演出活動(dòng)接待過(guò)程中,，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五,、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日,。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

二o__年元月八日 二o__年元月八日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇九

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月),。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核,。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供,、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊,、子公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6,、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額,、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),。

10,、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五,、其它

1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

____有限公司：

子公司：

日期：20__年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20__年月日

公司責(zé)任書(shū) 公司責(zé)任書(shū)格式篇十

1 目的

旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作,。

2 范圍

本辦法適用于__公司。

3 程序

3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò),，各工段,、班組長(zhǎng)為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

3.2 各工段,、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定,，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%,。

3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶),。

3.4 實(shí)現(xiàn)無(wú)非婚生育,，無(wú)早婚、早育,，無(wú)人流,、引產(chǎn)。

3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰,。

3.6 半邊戶孕檢,、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢,、環(huán)檢者,，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止,。

3.7 以上如有違反,，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金,。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān),，人人管的局面。

第一責(zé)任人：

責(zé)任人：

第二責(zé)任人：

年 月 日