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公司責(zé)任書格式篇一

一,、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點：辦公室 戶外

三,、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護(hù),、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護(hù),、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展,，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù),。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間,、工程施工質(zhì)量報告,。)

四、職責(zé)及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人,，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù),，對每個工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進(jìn)行合理的人員分工,，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成,。

五、工作任務(wù)目標(biāo)：

1,、gps：1,、總計輛車正常運(yùn)行。必須安排人員每日查看gps運(yùn)行狀態(tài)并及時處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部gps車輛運(yùn)行正常,。(每日巡檢情況上報綜合處進(jìn)行統(tǒng)計)

2,、內(nèi)部監(jiān)控基本目標(biāo)：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行巡檢,。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計,。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計,，物料需求,，施工人員安排,，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程驗收),，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作,。

4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計劃,，負(fù)責(zé)新進(jìn)材料,、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，對本部門員工進(jìn)行技能考核,，考核達(dá)標(biāo)人數(shù)必須達(dá)到90%以上。加快人員培訓(xùn)進(jìn)度提高員工業(yè)務(wù)技能水平,。

5,、對新建工程及維護(hù)工程人員安排安排得當(dāng)，合理進(jìn)行人員搭配,，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則,。

6、合理編制部門月度工作計劃,，(按月制定當(dāng)月工作計劃每月三號完成當(dāng)月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達(dá)的當(dāng)月工作目標(biāo)任務(wù);(每月工作目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn))每日負(fù)責(zé)工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群,。

7、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品技術(shù),、產(chǎn)品技術(shù)難題,、新機(jī)具等的安裝應(yīng)用進(jìn)行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進(jìn)行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會,，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定,。)

8、對重要技術(shù)工程,，進(jìn)行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時的審核查驗,，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作,，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰,。

六、量化指標(biāo)考核

1,、每日巡檢情況未能上報綜合處進(jìn)行統(tǒng)計的,，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時查看和處理gps運(yùn)行狀態(tài)及故障的,，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分,。

2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次,，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計,。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績效2分,。

3、新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的,，未能及時上報物料需求的,，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準(zhǔn)確工期的,，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟(jì)損失的扣當(dāng)月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰,。

4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績效分5分,，業(yè)務(wù)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)低于90%的,。扣當(dāng)月績效分5分,。

5,、在新建工程及維護(hù)工程人員安排時未能合理進(jìn)行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的扣除當(dāng)月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰,。

6,、未能合理制定當(dāng)月工作計劃沒有按時上報的扣除當(dāng)月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進(jìn)度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效1分,。

7,、每月進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會少于兩次的，1次扣當(dāng)月績效分5分,。

8,、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的,，第一次扣除當(dāng)月全部績效,。第二次對違反者進(jìn)行降職或直接開除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的,，視情節(jié)輕重,、嚴(yán)重性，并按照公司績效考核表進(jìn)行考核,。

七,、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到,、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟(jì)損失并擾亂公司正常工作秩序,，屢教不改或不接受公司處分的;

2、不注意工作方法,，工作質(zhì)量差,，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進(jìn)管理方法;

3,、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù),，屢教不改的;

4,、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的,。 本責(zé)任書一式二份,，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份,。

用人單位負(fù)責(zé)人(簽字) 聘用人員：(簽字)

__x

____年__月__日

公司責(zé)任書格式篇二

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的__工程施工項目合同,，經(jīng)公司研究，成立__工程項目經(jīng)理部,，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、營業(yè)收入：__萬元;

2,、實現(xiàn)利潤：__萬元，利潤率為__%;

3,、上交管理費用：__萬元,，上交管理費率為__%。

二,、運(yùn)行管理目標(biāo)

1,、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2,、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%;

(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3,、貫標(biāo)認(rèn)證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲,、污水,、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通,、設(shè)備,、火災(zāi)、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人,、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi),，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(3)機(jī)械費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在__萬元內(nèi),。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在__萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在__萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn),，保證達(dá)到業(yè)主滿意,。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度,，正確處理國家、企業(yè),、個人之間的利益關(guān)系,，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購,、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理,、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理,、安全管理等方面的制度,。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號文關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》,。

第一,，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo),。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書,、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告,、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄,、評標(biāo)人評審意見,、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書,。

第三,，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,，在公司審批后方能簽訂采購合同,。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,，招投標(biāo)過程必須建立臺賬,、編制目錄、形成書面檔案,。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍,、招投標(biāo)方式、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo),、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2,、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,。

第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零,。

第二,，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告,、投標(biāo)人投標(biāo)書,、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見,、評標(biāo)結(jié)果,、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三,，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同,。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬,、編制目錄、形成書面檔案,。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍,、招投標(biāo)方式、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行,。

3,、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

第一,，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包,。

第二,，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4,、遵守資金集中管理制度

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款,、結(jié)算款,、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二,，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三,，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度,。

5,、加強(qiáng)安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作,。

(四)主持編制項目管理實施細(xì)則,，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理,，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施,。

(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù),、工程變更調(diào)整,、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作,。

(八)接受公司審計,，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,，工程項目實施全面預(yù)算管理,，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%,。

(十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制,，真實、及時,、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門,。

(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒,；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍,，專項核算專項上交,。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金,、工傷保險金、醫(yī)療保險金,、住房公積金,、失業(yè)保險金、生育保險金,、工會經(jīng)費共7項,，按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù),，并按期歸還公司墊付的工程款,。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定,，在本項目實施期間,，開拓業(yè)務(wù)__萬元。

(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作,。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 __萬元,。

(十六)其他職責(zé)____。

二,、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標(biāo),、投標(biāo)和合同簽訂工作。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作,。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財,、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整,。

(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任,、獎懲、考核,、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán),。

(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1,、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平,、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，推行計件工資,、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制,、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理,。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備,、物資,、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號,，數(shù)量,、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收,、檢驗,。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______,。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé),。

三、項目經(jīng)理的利益

1,、按《__冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子,、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2,、享受優(yōu)質(zhì)工程獎,。工程項目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎,。

3,、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

4,、享受業(yè)務(wù)開拓獎,。

5、享受超額利潤獎,。

6,、公司規(guī)定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益,。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果,，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一,、目標(biāo)獎勵辦法

(一)目標(biāo)獎勵的計算

1,、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2,、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8,，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn),。

4,、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)

(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：

1,、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo),，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達(dá)到80%以上,，給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢,、工程款全部回收,、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二,、超額利潤獎勵：

1,、目標(biāo)利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標(biāo)利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員,。

三,、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo),，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

2,、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《__冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3,、發(fā)生工程質(zhì)量事故,、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷,、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4,、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元;

5,、材料物資,、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元。

四,、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1,、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2,、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān),。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核,。

2,、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字,、蓋章后生效，工程交工驗收,、結(jié)清款項,、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效,。

責(zé)任人：

年 月 日

公司責(zé)任書格式篇三

根據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標(biāo)責(zé)任書及縣委,、縣政府下達(dá)給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責(zé)任制的要求，突出重點抓好落實,，努力實現(xiàn)全年目標(biāo),，特制訂局機(jī)關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、公共目標(biāo)

1、服務(wù)大局,。緊緊圍繞局黨委的中心工作,，解放思想，開拓創(chuàng)新,，強(qiáng)化措施,，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，提高辦事效率,，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。

2,、大力推進(jìn)五型機(jī)關(guān),、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機(jī)關(guān),、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng)建工作,，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建目標(biāo);積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高,，精神生活健康豐富,，形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚,。

3,、落實黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率,?？剖倚蜗罅己?，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè),，做好政務(wù)信息報送工作,，做到重要信息不漏報、不遲報,、不瞞報,。

5,、落實計劃生育政策,，計劃生育四率達(dá)100%。落實安全責(zé)任,，本部門全年無火災(zāi),、重大失竊、重大傷亡,、安全生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生,。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

1,、有序推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作,。認(rèn)真貫徹實施《永嘉縣質(zhì)量強(qiáng)縣規(guī)劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的意見》,、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件,，深入廣泛開展質(zhì)量強(qiáng)縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作計劃,，加強(qiáng)責(zé)任落實,、督查考核工作，確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn),。按照溫州申報全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的創(chuàng)建實施方案及《關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動的通知》(溫質(zhì)強(qiáng)市發(fā)〔20xx〕1號)的有關(guān)要求,，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項工作。制定出臺《永嘉縣創(chuàng)建省級質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣實施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)實施方案》,，爭取召開質(zhì)量強(qiáng)縣工作會議,，啟動質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強(qiáng)建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》,，爭取培育實行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵,、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐工作,，爭取紅蜻蜓鞋業(yè),、凱奇集團(tuán)成為市級及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地。

2,、深入實施品牌戰(zhàn)略,。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上,，省級名牌創(chuàng)建水平達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識10家以上,，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū),。積極組織企業(yè)申報中國質(zhì)量獎,、省政府質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎,，培育與認(rèn)定永嘉縣縣長質(zhì)量獎企業(yè)3家,。

3、深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)平臺做貢獻(xiàn),，為主制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項,，省,、市級農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項目3項。按照《永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目與資金管理辦法》,，開展縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目培育,、申報驗收工作，項目數(shù)量為10個,。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》,、《物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》等標(biāo)準(zhǔn)化項目實施工作，爭取早日通過省,、市專家組驗收,。積極幫助做好《石油、石化,、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作,。完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理,。繼續(xù)推進(jìn)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動,。

4、開展計量惠民利企工程,。繼續(xù)加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位,、集貿(mào)市場、加油站以及眼鏡店的在用強(qiáng)檢計量器具檢定工作,，在用計量器具的強(qiáng)檢覆蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上,。對全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計,、b超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會做好閥門企業(yè)能源計量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項目實施工作,，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排,。

5、加強(qiáng)合格評定監(jiān)管工作,。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢,，加大對強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，屬于3c認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證,，杜絕無證出廠,、銷售以及冒用認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為,。按照《浙江省檢驗機(jī)構(gòu)管理條例》開展檢驗機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作,，對機(jī)動車安全技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu)，還應(yīng)按照《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》做好監(jiān)管工作,。

6,、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作,，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫),，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。

7,、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以上,。

8、積極參加局組織的各項活動,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長：

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計量科科長：

二x年三月