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酒店會(huì)議管理規(guī)章制度匯編篇一

制定這一條管理制度內(nèi)容目的是更好更有效的發(fā)揮例會(huì)的作用。

②部門(mén)工作會(huì)議需要部門(mén)召開(kāi)的工作例會(huì),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織,。

③酒店各部門(mén)舉行的會(huì)議以及例會(huì)首先需要向自己的員工聲明本次會(huì)議的目的

④會(huì)議發(fā)言者時(shí)間需要掌握得當(dāng)不要過(guò)長(zhǎng)

其次我們來(lái)看看在此管理制度中對(duì)會(huì)議準(zhǔn)備方面的要求：

①會(huì)議前需要把所有需要用到的設(shè)備準(zhǔn)備好

②會(huì)議組織者需要事先把會(huì)議材料準(zhǔn)備好

③會(huì)議中每一名工作人員所需要做的各項(xiàng)工作需要事先分配好

接下來(lái)我們來(lái)看看在這一管理制度中對(duì)會(huì)議紀(jì)律方面的要求：

①任何人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，如確實(shí)有緊急情況,，須提前請(qǐng)假,，否則視為缺席。違者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以100元以上的處罰,。

②任何人不得以任何理由遲到早退

③開(kāi)會(huì)期間任何人得交頭接耳,、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言,，如有急需說(shuō)明事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言

酒店會(huì)議管理規(guī)章制度匯編篇二

一,、目的

為了更好的規(guī)范公司會(huì)議管理,，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度,。

二,、范圍

全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

三、具體內(nèi)容

1,、 例會(huì)

時(shí)間：每天早上8點(diǎn),，時(shí)間約為20分鐘,。

地點(diǎn)：總公司人員在公司會(huì)議室，分公司人員在分公司辦公室,。 參會(huì)人員：所有員工和廠家人員

主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和分配當(dāng)天的工作,。

2,、 總部周會(huì)

時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)30到12點(diǎn)。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室或者其他指定地點(diǎn),。

參會(huì)人員：各部門(mén)經(jīng)理,，主管,，以及在焦作沒(méi)有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加,。

主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù),。

3、分公司和分部門(mén)周會(huì)

時(shí)間：部門(mén)自定

地點(diǎn)：各自辦公司

參會(huì)人員：各自分公司人員,，部門(mén)人員

主題：工作總結(jié)和安排

4,、月度會(huì)議

時(shí)間：每個(gè)月2號(hào)，時(shí)間為1-3天,。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

5,、會(huì)議主體

會(huì)議準(zhǔn)備：韓總,、孫總、鄭濤,、孫新

管理會(huì)議：韓總,、孫總、李素平,、常峰,、周小夏、張林,、肖靜 銷(xiāo)售會(huì)議：各縣分公司經(jīng)理

四,、會(huì)議流程

1.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報(bào)告制度,，進(jìn)行匯報(bào)月度

工作內(nèi)容,。

2.總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況指出工作中存在的問(wèn)題，出現(xiàn)一處問(wèn)題罰款100

元,。

3,、根據(jù)會(huì)議記錄政策，每次開(kāi)周會(huì),，月會(huì),，都安排人員做會(huì)議記錄。

分公司開(kāi)會(huì)由銷(xiāo)管記錄,，其他會(huì)議由會(huì)議組織者制定人員記錄,。(附會(huì)議記錄表)

四,、獎(jiǎng)罰措施

1、員工必須按時(shí)參加會(huì)議,，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的員工視同曠工處理

2,、 公司鼓勵(lì)員工在會(huì)議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議,，對(duì)提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過(guò)的員工,，公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、經(jīng)理主管開(kāi)會(huì)遲到罰款50元,，除出差以外不參加周會(huì)以上會(huì)議，(包括請(qǐng)假)罰款100元,。

4,、經(jīng)理，主管組織會(huì)議要做會(huì)議記錄,，如果不能提供會(huì)議記錄,，視同未組織會(huì)議。

5,、每月公司經(jīng)理主管會(huì)議要對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),，每無(wú)故減少一次規(guī)定會(huì)議，經(jīng)理和主管罰款100元,。

6,、如遇不可抗力，出差等原因可以申請(qǐng)延期開(kāi)會(huì),，或者合并開(kāi)會(huì),。

酒店會(huì)議管理規(guī)章制度匯編篇三

（一）酒店級(jí)會(huì)議：酒店員工大會(huì)、酒店業(yè)務(wù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì),，應(yīng)報(bào)請(qǐng)辦公室批準(zhǔn)后,，由各部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

（二）專業(yè)會(huì)議：即全酒店性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織,。

（三）部門(mén)工作會(huì)：酒店各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織,。

（四）班組（小組）會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi),。

（五）外單位在我酒店召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)等）,，一律由辦公室受理安排,，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。

二,、會(huì)議安排

（一）例會(huì)的安排

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù),，酒店正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

1,、技術(shù)會(huì)議

（1）總經(jīng)理辦公會(huì)

研究,、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問(wèn)題,。

（2）行政事務(wù)會(huì)

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)工作情況，安排布置下月工作任務(wù),。

（3）班組長(zhǎng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)（或酒店員工大會(huì)）

總結(jié)上期（半年,、全年）工作情況、部署本期（半年,、新年）工作任務(wù),。

（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

匯報(bào)、分析酒店計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,，評(píng)價(jià)各方面的工作情況,，肯定成績(jī)，指出失誤,，提出改進(jìn)措施,，不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

（5）安全工作會(huì)（含治安,、消防工作）匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn),、治安、消防工作情況,，分析處理事故,，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施,。

（6）部門(mén)事務(wù)會(huì)

檢查,、總結(jié)、布置工作,。

（7）班組會(huì)

檢查,、總結(jié)、布置工作。