報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇一
一,、調(diào)研目的
按照《合川區(qū)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》提出的總體目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局，緊緊圍繞創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)目標(biāo),，牢牢抓住改革與發(fā)展兩個(gè)核心,，開展深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)并解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題,、按照二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)找出差距，形成一批針對(duì)性,、操作性以及創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果,，并推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的思維和制度，著力構(gòu)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代機(jī)制,。
二,、調(diào)研內(nèi)容
主要從醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)的差距。解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)差距的方案著手對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研,。
1,、醫(yī)院整體規(guī)劃——核心工程
2,、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)——未來工程
3、住院醫(yī)師培訓(xùn)——朝陽工程
4,、醫(yī)院信息化建設(shè)——效率工程
5,、提高干部執(zhí)行力、精簡機(jī)構(gòu)——發(fā)展工程
6,、優(yōu)化管理流程,，優(yōu)化就醫(yī)流程，精簡工作流程,，提高工作效率———素質(zhì)工程
7,、核心制度的執(zhí)行——質(zhì)量工程
8、影響醫(yī)院發(fā)展和社會(huì)形象的瓶頸問題——形象工程
9,、醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距在那里?
10,、解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距的辦法是什么。
三,、調(diào)研方式
1,、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研。通過座談研討等形式征求醫(yī)院各部門,、科室社會(huì)各界和人民群眾對(duì)醫(yī)院工作科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的意見和建議,。
2、與衛(wèi)生行政主管部門溝通,，聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見,。
3、和高等院校的專業(yè)人事聯(lián)系聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見,。
4,、專題考察新創(chuàng)建成功的二級(jí)甲等醫(yī)院。
四,、調(diào)研結(jié)果
(一),、合川人民醫(yī)院近年發(fā)展回顧
合川人民醫(yī)院經(jīng)歷多年的發(fā)展變化，醫(yī)院的醫(yī)療,、教學(xué),、科研，醫(yī)院管理等工作取得了顯著進(jìn)步,，20__年向醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步,，主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：
1、醫(yī)院規(guī)模取得突破性發(fā)展
近5年醫(yī)院的床位編制由__張擴(kuò)大到__張,，開放床位達(dá)到__張,，五年內(nèi)增加__5%，達(dá)到醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),。
固定資產(chǎn)由04年的__萬元增加到20__年的__萬元增加了__%,。房屋面積由04年的__平方米增加到20__年的__平方米,，增加了__%。20__年來,，年門急診次達(dá)到了__萬次,，住院床日達(dá)到__個(gè),。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由04年的__千萬增長到20____年的__億,。業(yè)務(wù)總收入年遞增__%。20__年實(shí)現(xiàn)收支節(jié)余__萬元,。
2,、學(xué)科建設(shè)不斷發(fā)展
過去的五年醫(yī)院克服重重困難從一級(jí)學(xué)科不健全的狀況發(fā)展為一級(jí)學(xué)科和二級(jí)學(xué)科設(shè)置完全符合二級(jí)醫(yī)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有一級(jí)科室__個(gè),，二級(jí)專業(yè)分科__個(gè),，醫(yī)技科室__個(gè)，另有診斷治療中心__個(gè),。
3,、人才梯隊(duì)逐步形成
通過幾年的努力，采取外出培養(yǎng)內(nèi)部整合等方式逐步形成了基本的人才隊(duì)伍,，在醫(yī)院的醫(yī)護(hù),、管理等崗位上發(fā)揮出突出的作用。
現(xiàn)已有正高_(dá)_名,，副高_(dá)_名,，中級(jí)醫(yī)務(wù)人員__名，其中碩士學(xué)歷__人,，醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷__名,，大專學(xué)歷__名，從事著各專業(yè)工作,，人才結(jié)構(gòu)有了明顯的進(jìn)步,。
4、科研,、教學(xué)工作成果顯著
__年共有重慶科研立項(xiàng)__項(xiàng),，合川科研立項(xiàng)__項(xiàng)，獲獎(jiǎng)__項(xiàng),，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)__項(xiàng),，共發(fā)表論文__篇，開展新技術(shù)__余項(xiàng),，為建院以來數(shù)量最多的五年,。
教學(xué)工作五年間取得了量和質(zhì)的突破，由只帶實(shí)習(xí)生教學(xué)發(fā)展到系統(tǒng)地全面地教授臨床課,，在院實(shí)習(xí)生__人,，大四本科生__人,，現(xiàn)已成立臨床教研室__個(gè)，從事教學(xué)工作的人員已達(dá)__人,，護(hù)理教學(xué)工作也由只帶中專實(shí)習(xí)生提高到帶教大專生,、本科生的實(shí)習(xí)。
5,、醫(yī)院管理漸趨規(guī)范
五年間醫(yī)院管理經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放型,、刻板型到事業(yè)單位、衛(wèi)生行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變,，在不斷地學(xué)習(xí)借鑒其他醫(yī)院管理的基礎(chǔ)上,，逐步規(guī)范了醫(yī)院的質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理,、信息管理,、醫(yī)保管理、安全管理等,，使之逐漸趨向科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,。
6,、醫(yī)院文化建設(shè)初顯成效
在醫(yī)院黨政工團(tuán)共同努力下，幾年來特別注重職工的思想道德建設(shè),，不斷地強(qiáng)化為病人服務(wù)的教育,，大力提倡科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、誠信,、奉獻(xiàn)的精神，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的醫(yī)院環(huán)境,。
7、醫(yī)院的兩個(gè)效益明顯增強(qiáng)
五年內(nèi)醫(yī)院經(jīng)歷許多風(fēng)雨和變革,，但始終抓住改革發(fā)展這條主線不動(dòng)搖,，在改革中發(fā)展,，在發(fā)展中保持穩(wěn)定,，醫(yī)院的知名度，病患者的滿意度不斷提升,，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大,，醫(yī)院的規(guī)模和效益也有了明顯的提高,，成為了一所中等規(guī)模的具有較強(qiáng)競爭力的醫(yī)學(xué)院教學(xué)院。
(二)、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的必要性
1,、合川區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
合川區(qū)位于重慶市區(qū)以北,，地處嘉陵江、涪江,、渠江三江匯合處,，全區(qū)人口152萬，為重慶市六個(gè)區(qū)域中心城市之一,。全區(qū)有政府出資舉辦的非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)32個(gè),，其中區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)7個(gè)，中心醫(yī)院11個(gè),，鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個(gè),。有醫(yī)療衛(wèi)生人員2700余人,，開設(shè)病床2301張,，另有村級(jí)衛(wèi)生室外871人，街道衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)3個(gè),。全區(qū)在職職工2396人,，非在編人員937人，全區(qū)醫(yī)療,、防疫,、婦幼保健、急救網(wǎng)絡(luò)健全配套,，運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，醫(yī)療資源豐富。衛(wèi)生工作是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為承擔(dān)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心的作用,，適應(yīng)合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐,，有必要建立一所二級(jí)甲等醫(yī)院,。
2、合川區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求
合川區(qū)是重慶的區(qū)域中心性城市和“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的重要板塊,。合川區(qū)交通發(fā)達(dá),，城區(qū)內(nèi)的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成，同時(shí),，由于其特殊的地理位置所決定了將成為周邊區(qū)縣的交通樞紐,，襄渝鐵路、遂渝鐵路,、渝南鐵路穿境而過;212國道合川至四川南充的二級(jí)水泥路,、合川至銅梁的一級(jí)水泥路和渝武高速公路已全線貫通。若在合川建立三甲醫(yī)院，輻射區(qū)域廣,，服務(wù)人口將超過320萬,。合川區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高,，需要有安全,、有效、便捷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),，居民的就醫(yī)需求越來越高,，就醫(yī)環(huán)境、診療質(zhì)量,、舒適程度越來越被人們重視,，廣大患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院等級(jí)等方面提出了更為嚴(yán)格的要求,。創(chuàng)建二甲醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院未來的綜合競爭力,，關(guān)系到區(qū)域中心城市的整體形象，對(duì)于進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生體系,，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力,，提升合川城市形象具有重要的作用。
3,、重慶北部區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的需求
合川區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯,，地處重慶市的北部邊緣，與銅梁,、潼南及四川的武勝,、岳池相鄰，為重慶市與四川交界的北大門,。合川作為重慶市北部中心城市,，重慶市委、市人民政府也十分重視關(guān)心合川區(qū)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。許多市級(jí)片區(qū)管理機(jī)構(gòu)均設(shè)在合川,。合川區(qū)的醫(yī)療服務(wù)也有極強(qiáng)的輻射力和吸納能力，歷來重慶的銅梁,、潼南,，四川的武勝、岳池等縣都有很多病員在合川就醫(yī),，使合川的醫(yī)療業(yè)務(wù)量都比鄰近區(qū)縣高,。因此，合川地域及醫(yī)療優(yōu)勢(shì)上,，是這一片區(qū)其它區(qū)縣不可比擬的,。但是這一片區(qū)內(nèi)還沒有一所綜合性二甲等醫(yī)院。
4、合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求
今天的社會(huì)事業(yè)就是十年后的經(jīng)濟(jì)工作,。隨著合川區(qū)域性中心城市的建設(shè),，合川未來發(fā)展必將建設(shè)成大城市。站在重慶區(qū)位優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行思考,，合川離重慶比較近,，有優(yōu)勢(shì)，合川的人居環(huán)境好,，住房便宜,，生活質(zhì)量高，能夠吸引很多重慶工薪階層以上的人到合川來養(yǎng)老,。以后合川將擁有大學(xué)生10萬人以上,，釣魚城開發(fā)成功后，合川要成為一個(gè)新興旅游城市,，很多外國人要來,。合川加快發(fā)展的過程中，逐漸有一批大項(xiàng)目要來,，許多都不是合川人,，我們的醫(yī)療保障必須跟上。把加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，構(gòu)建和諧社會(huì)主義新農(nóng)村，保障人民健康作為衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，也要求我們必須把人民醫(yī)院建成二級(jí)甲等醫(yī)院,。
(三)、創(chuàng)建二甲醫(yī)院的可能性
1,、重慶市對(duì)合川區(qū)域性中心城市的定位
根據(jù)重慶市人民政府《關(guān)于印發(fā)重慶市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)的通知》(渝府發(fā)〔20__〕33號(hào))文件精神,，“加強(qiáng)合川等區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)，合理布局衛(wèi)生資源,，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)輻射作用,，合理分流區(qū)縣就診病人”。合川作為重慶市區(qū)域性中心城市之一,，通過積極協(xié)調(diào),，爭取重慶市衛(wèi)生局的重視和支持，在合川規(guī)劃設(shè)置國家二級(jí)甲等醫(yī)院,。
2,、合川區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
合川區(qū)委區(qū)政府體察民意、關(guān)心民生,，高度重視合川衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，把區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院納入?yún)^(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)目標(biāo)工作，專門成立了由區(qū)長任組長、區(qū)編辦,、發(fā)改委,、財(cái)政局、人事局,、國地房管局,、建委、規(guī)劃局,、衛(wèi)生局等區(qū)級(jí)主要部門負(fù)責(zé)人為成員的合川區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分體現(xiàn)了合川區(qū)委區(qū)政府對(duì)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院的堅(jiān)定決心。
3,、區(qū)人民醫(yī)院已具備基礎(chǔ)條件
合川區(qū)人民醫(yī)院是合川區(qū)集醫(yī)療,、教學(xué)、科研為一體的國家二級(jí)綜合性醫(yī)院,，也是重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院和重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院，合川區(qū)“120調(diào)度指揮中心”設(shè)在合川區(qū)人民醫(yī)院,。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積72015平方米,、建筑面積60920__.1平方米，其中業(yè)務(wù)用房53994.3平方米,、輔助用房6332.66平方米,。內(nèi)設(shè)13個(gè)職能科室和30個(gè)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)有編制職工531人,，非編人員241人,，退休人員181人，實(shí)際在崗職工772人;共有專業(yè)技術(shù)人員646人,，其中正高級(jí)技術(shù)職稱5人,、副高級(jí)技術(shù)職稱57人、中級(jí)技術(shù)人員145人,、初級(jí)技術(shù)職稱442人,。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有研究生及其以上學(xué)歷占2.0%(其中博士1人,、碩士12人),，本科學(xué)歷占19.97%、?？茖W(xué)歷占31.73%,、中專、高中及以下學(xué)歷占46.28%,。目前共有編制病床457張,。20__年收治門診病人29.6萬余人次,，收治住院病人1.96萬人次，業(yè)務(wù)自組收入1.29億元,。20__年末全院共有資產(chǎn)1.99億元,，固定資產(chǎn)1.40億元，流動(dòng)資產(chǎn)4936萬元,，債務(wù)資金4282萬元(其中銀行貸款1500萬元),，資產(chǎn)負(fù)債率21.5%。
4,、創(chuàng)建準(zhǔn)備工作充分
合川區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一，堅(jiān)持創(chuàng)建二甲醫(yī)院目標(biāo)不動(dòng)搖,。成立了創(chuàng)建二甲醫(yī)院組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人親自掛帥;分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確;按二甲標(biāo)準(zhǔn)，組建了五個(gè)工作小組;在全院進(jìn)行廣泛動(dòng)員,、廣泛宣傳,，營造了很好的創(chuàng)建氛圍;廣大干部職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，人人參與,、積極性非常高,，創(chuàng)建信心十分堅(jiān)定。醫(yī)院還緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，制定了實(shí)施方案,，對(duì)二甲標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)逐條分解,，責(zé)任到人,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，建立了與創(chuàng)建工作相適應(yīng)的各種管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制,，保障措施有力。特別注重對(duì)創(chuàng)建過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。與此同時(shí),，區(qū)政府各職能部門高度協(xié)調(diào)，全力支持人民醫(yī)院創(chuàng)建工作,，為人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,。
(四)創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院存在的主要差距及解決方案。
課題調(diào)研組認(rèn)為,，衡量醫(yī)院的發(fā)展,，通常有四把尺子。一是縱尺,，二是橫尺,，三是“等級(jí)醫(yī)院”這把國標(biāo)尺,。第四就是科學(xué)發(fā)展觀這把科學(xué)尺，采用“一把尺子”,，使用一種視角,，量出來的東西總是有它的局限性和片面性;而采用“四把尺子”或者更多的尺子，則有助于我們多視角全方位地進(jìn)行丈量———量上下,、量左右,，量“未來”。由此,，我們才能量出“廬山真面目”,，進(jìn)而在正視差距中產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，產(chǎn)生思變與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力,。今天,，醫(yī)院正站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著“加快”“率先”的重大使命,，因此,，經(jīng)常用尺子量一量、審一審,，非常必要,。但我們絕不能只用尺子量長，還要習(xí)慣于用它量短;不能僅僅把它當(dāng)作丈量工具,，一量了之,，還要把它當(dāng)作是一把開啟思想大門、促進(jìn)又好又快發(fā)展的“鑰匙”,。在全面丈量中,，看看自己有沒有“比上不足，比下有余”的心態(tài),，有沒有“坐井觀天,、夜郎自大”的無知，有沒有“不求有功,，但求無過”的慵懶,。
1、醫(yī)院住院難矛盾突出,，目前醫(yī)院編制床位為475張,。從實(shí)際發(fā)展需要，醫(yī)院擬設(shè)置編制床位為600張,。
解決方案：堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則,，按照醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施以下方案,。方案一是北城人民醫(yī)院本部改擴(kuò)建方案,。該方案就是在人民醫(yī)院北城本部基礎(chǔ)上,，采取拆遷周邊建筑，擴(kuò)大用地面積來實(shí)現(xiàn),，優(yōu)點(diǎn)是可有效利用現(xiàn)有資源,。方案二是北城沙坪路新建方案。該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝,，總建筑面積10萬平方米，總投資約47476.55萬元,。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案三是文化教育發(fā)展區(qū)育林一路東側(cè)地塊,，另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，征地200余畝,，總建筑面積10萬平方米,，總投資約46576萬元。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。方案四是城北大道西側(cè)牟山地塊,，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝，總建筑面積10萬平方米,，總投資約47476萬元,。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案五是南城白鹿山地塊，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地100余畝,，總建筑面積10萬平方米，總投資約50000萬元,。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。
2、編制床位600張,，需要正式編內(nèi)職工900人以上,，現(xiàn)有職工772人(含正式職工531人,，非在編職工241人)，按標(biāo)準(zhǔn)人員配置及結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,。一是醫(yī),、護(hù)、藥,、技人員(主要是高,、中級(jí)和本科以上人才)，還差130人;二是在技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)上應(yīng)增加主任醫(yī)師16人,，副主任醫(yī)師4人,，主治醫(yī)師25人;三是臨床營養(yǎng)師以上職稱還差2人;四是工程技術(shù)人員差2人。課題組認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，醫(yī)院應(yīng)該分年度,、有主題地每年重點(diǎn)解決1-2個(gè)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)問題,。扶持學(xué)科產(chǎn)生學(xué)科帶頭人,。立足積極培養(yǎng)、適度引進(jìn)的原則,，創(chuàng)造條件為人才成長提供機(jī)會(huì),，營造環(huán)境，搭建平臺(tái),，建設(shè)梯隊(duì),。
解決方案：基礎(chǔ)人才以本地培養(yǎng)為主，不足部分可以在區(qū)內(nèi)調(diào)劑或從國內(nèi)招聘;主任醫(yī)師和學(xué)科帶頭人等高端人才可以采取靈活引進(jìn)或聘用方式解決,，人事局將本地人員晉升職稱條件適度放寬,，鼓勵(lì)大家重視職稱晉升或破格晉升，將獲得晉升資格的人員全部聘用;對(duì)醫(yī)院緊缺的非專業(yè)技術(shù)人才,，以考調(diào)結(jié)合的方式適度開口子補(bǔ)充缺額,。
3、人民醫(yī)院承擔(dān)二級(jí)醫(yī)院骨干的臨床專業(yè)進(jìn)修,、國家,、省科研課題還存在一定的差距;無單獨(dú)教學(xué)職稱的教授、副教授,、講師,、助教;無國際論文及國家二級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);參加科研課題設(shè)計(jì)并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎(jiǎng)數(shù)不能達(dá)到≥30%。課題組認(rèn)為科研是密切聯(lián)系臨床的,，科研也能加深對(duì)疾病的理解,，有好的科研的醫(yī)院才會(huì)有更高的質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量就像一只鳥,，教學(xué)和科研是它的兩只翅膀,，鳥要飛得高,，就要有強(qiáng)勁的雙翅，醫(yī)院應(yīng)該從建設(shè)醫(yī)教研全面發(fā)展型醫(yī)院的角度出發(fā),，認(rèn)真研究改變重醫(yī)療輕科研,、教學(xué)的局面。在科研教學(xué)兩個(gè)方面重拳出擊,，努力早日建成真正的醫(yī)教研中心,。
解決方案：可以與第三軍醫(yī)大學(xué)或重慶醫(yī)科大學(xué)等教學(xué)醫(yī)院進(jìn)行深度合作，對(duì)每個(gè)專業(yè)按需特聘部分有教學(xué)職稱的專家長期駐扎在人民醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)或從事醫(yī)療活動(dòng)或擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人,，并且在醫(yī)療,、科研和教學(xué)等各方面進(jìn)行長期合作。
五,、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的保障措施：
科學(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本,，要求全面而不是片面的發(fā)展，協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展,，可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展,。具體體現(xiàn)在加快發(fā)展是根本，以人為本是核心,，理清思路是前提,，協(xié)調(diào)發(fā)展是重點(diǎn)，取得成效是關(guān)鍵,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，我們應(yīng)該把目光投向醫(yī)院工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)病人最不滿意的問題,、職工反映強(qiáng)烈的問題,、困擾醫(yī)院發(fā)展的難點(diǎn)問題及當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題進(jìn)行思考，努力把握歷史的發(fā)展機(jī)遇,，確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展目標(biāo),，院內(nèi)外共同協(xié)調(diào)，努力做到八個(gè)堅(jiān)持,，推動(dòng)醫(yī)院人性化服務(wù)上水平,，人文化管理上臺(tái)階。
1,、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀點(diǎn)”,，牢固樹立起不斷改革進(jìn)取的意識(shí)。在大醫(yī)改背景下學(xué)會(huì)爭項(xiàng)目,，攬資源,。為達(dá)到盡快發(fā)展壯大的目標(biāo)，必須要盡快實(shí)現(xiàn)人的觀念轉(zhuǎn)變，振奮精神,，勤奮工作。永不滿足現(xiàn)狀,，才會(huì)有改革發(fā)展,，進(jìn)取的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終抓住“發(fā)展”這第一要?jiǎng)?wù),，時(shí)時(shí)刻刻想著發(fā)展,，一切為了發(fā)展，不放過一切有利于發(fā)展的機(jī)遇,，排除一切干擾,，不懼怕一切不利于發(fā)展的阻力和困難，才能保持醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。醫(yī)院應(yīng)該
2,、堅(jiān)持以人為本的理念，打造一支優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),。
“人是第一寶貴的”,，堅(jiān)持以人為本，就是重視人的因素,。人才是醫(yī)院競爭的核心問題,，醫(yī)院要為每個(gè)人的成長發(fā)展創(chuàng)造條件和氛圍，利用一切可以利用的條件培養(yǎng)出一支醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛,、服務(wù)優(yōu)良、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才和一支會(huì)經(jīng)營,、善管理的管理人才隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和人性化,。
3,、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，辦老百姓放心滿意的醫(yī)院,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院的生命線。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的永恒主題,。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照診療常規(guī)和規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，減少醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。辦老百姓放心滿意的醫(yī)院,。
4,、堅(jiān)持以病人為中心的辦院宗旨，不斷改善服務(wù),。
要在全員中不斷強(qiáng)化以病人為中心,，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí)，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。要不斷地研究病患者的需求,，增加新的人性化服務(wù)項(xiàng)目,。在門診開展一站式服務(wù)，在病房開展整體護(hù)理,，讓病人感到方便,、快捷、溫暖,。要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療成本管理,，收費(fèi)管理和醫(yī)保管理，做到合理檢查,，合理用藥,，合理收費(fèi)，降低病人的費(fèi)用,。不因謀取醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的不正當(dāng)利益而增加病人的負(fù)擔(dān),，辦成病人信任的醫(yī)院。
5,、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制,，促進(jìn)醫(yī)、教,、研全面發(fā)展,。
積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、人事分配制度創(chuàng)新,、人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新以及診療技術(shù)的創(chuàng)新,，建立起完整的醫(yī)院管理體系,，使醫(yī)院的質(zhì)量管理、安全管理,、經(jīng)營管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情,，創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧,，安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人,、財(cái)、物等各種資源的科學(xué)合理有效的整合配置,，促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué)、科研工作全面發(fā)展,。
6,、堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針,，創(chuàng)建一所低耗,、高效、節(jié)約型醫(yī)院,。
加強(qiáng)醫(yī)院成本管理,，努力降低各種消耗，減少各種浪費(fèi),，嚴(yán)格控制各種非業(yè)務(wù)性開支,。積累資金，集中財(cái)力辦大事,、辦實(shí)事,。另一方面努力減輕病人的負(fù)擔(dān)，減少診療過程中的浪費(fèi),，辦成一所節(jié)約型醫(yī)院,。
7、堅(jiān)持以法治院,，以德治院,，加強(qiáng)制度建設(shè)。
要堅(jiān)持以法治院和以德治院相結(jié)合,，二者相輔相成,，相互促進(jìn)，要不斷加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德,、職業(yè)道德以及廉政,、法制等方面的教育,。還要建立起符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度體系，并要嚴(yán)格遵守,。要克服有章不循,，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性,。
8,、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)和諧的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體,。
要保證升等達(dá)標(biāo)的實(shí)施,，必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并且需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng),、和諧,、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體來領(lǐng)導(dǎo),。這就需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。要堅(jiān)持黨的民主集中制，要善于集思廣益,，要敢于修正錯(cuò)誤,，辦事要公正、廉明,，要深入基層,，深入職工群眾，深入臨床一線,，靠前指揮,，關(guān)心群眾疾苦，解決職工群眾的困難,，要以領(lǐng)導(dǎo)集體的品格和作風(fēng)激勵(lì)廣大干部職工,，增強(qiáng)全院的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的大好局面,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),、增強(qiáng)長遠(yuǎn)意識(shí)和持續(xù)發(fā)展觀念,、加強(qiáng)廉潔自律、深化改革等措施,，借以推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。通過科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐把醫(yī)院現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子建成不僅是想干事、能干事,、干成事的合格班子,，而且是干大事,、干難事、干老百姓最希望解決的事情的堅(jiān)強(qiáng)班子,。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇二
學(xué)發(fā)展觀的提出,，是理論創(chuàng)新的一個(gè)突出成果，體現(xiàn)了中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握,，對(duì)我們把握大局,、做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的意義,。合川人民醫(yī)院擬借助此次科學(xué)發(fā)展觀的討論學(xué)習(xí),，群策群力，找定位,，思發(fā)展,，尋內(nèi)函建設(shè)，謀升等達(dá)標(biāo);按照重慶市衛(wèi)生局將合川衛(wèi)生事業(yè)定位為“重慶北部區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心”的總體要求,，合川區(qū)人民醫(yī)院決定醫(yī)院應(yīng)該盡快建設(shè)成為國家二級(jí)甲等醫(yī)院。為此醫(yī)院認(rèn)真按照《合川區(qū)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段做好重點(diǎn)課題調(diào)研的通知》的要求,，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行深入調(diào)研,。
一、調(diào)研目的
按照《合川區(qū)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》提出的總體目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局,，緊緊圍繞創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)目標(biāo)，牢牢抓住改革與發(fā)展兩個(gè)核心,，開展深入調(diào)查研究,，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)并解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題,、按照二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)找出差距,，形成一批針對(duì)性、操作性以及創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果,，并推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的思維和制度,，著力構(gòu)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代機(jī)制。
二,、調(diào)研內(nèi)容
主要從醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)的差距,。解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)差距的方案著手對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研。
1,、醫(yī)院整體規(guī)劃——核心工程
2,、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)——未來工程
3、住院醫(yī)師培訓(xùn)——朝陽工程
4,、醫(yī)院信息化建設(shè)——效率工程
5,、提高干部執(zhí)行力,、精簡機(jī)構(gòu)——發(fā)展工程
6、優(yōu)化管理流程,，優(yōu)化就醫(yī)流程,，精簡工作流程，提高工作效率———素質(zhì)工程
7,、核心制度的執(zhí)行——質(zhì)量工程
8,、影響醫(yī)院發(fā)展和社會(huì)形象的瓶頸問題——形象工程
9、醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距在那里?
10,、解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距的辦法是什么,。
三、調(diào)研方式
1,、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研,。通過座談研討等形式征求醫(yī)院各部門、科室社會(huì)各界和人民群眾對(duì)醫(yī)院工作科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的意見和建議,。
2,、與衛(wèi)生行政主管部門溝通，聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見,。
3,、和高等院校的專業(yè)人事聯(lián)系聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見。
4,、專題考察新創(chuàng)建成功的二級(jí)甲等醫(yī)院,。
四、調(diào)研結(jié)果
(一),、合川人民醫(yī)院近年發(fā)展回顧
合川人民醫(yī)院經(jīng)歷多年的發(fā)展變化,，醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué),、科研,，醫(yī)院管理等工作取得了顯著進(jìn)步，20xx年向醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步,，主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：
1,、醫(yī)院規(guī)模取得突破性發(fā)展
近5年醫(yī)院的床位編制由張擴(kuò)大到張，開放床位達(dá)到張,，五年內(nèi)增加**5%,，達(dá)到醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。
固定資產(chǎn)由20xx年的**萬元增加到20xx年的**萬元增加了%,。房屋面積由20xx年的**平方米增加到20xx年的**平方米,，增加了%。20xx年來,，年門急診次達(dá)到了萬次,，住院床日達(dá)到**個(gè),。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由20xx年的千萬增長到20xx**年的億。業(yè)務(wù)總收入年遞增%,。20xx年實(shí)現(xiàn)收支節(jié)余**萬元,。
2、學(xué)科建設(shè)不斷發(fā)展
過去的五年醫(yī)院克服重重困難從一級(jí)學(xué)科不健全的狀況發(fā)展為一級(jí)學(xué)科和二級(jí)學(xué)科設(shè)置完全符合二級(jí)醫(yī)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已有一級(jí)科室**個(gè)，二級(jí)專業(yè)分科**個(gè),，醫(yī)技科室**個(gè),，另有診斷治療中心**個(gè)。
3,、人才梯隊(duì)逐步形成
通過幾年的努力,，采取外出培養(yǎng)內(nèi)部整合等方式逐步形成了基本的人才隊(duì)伍，在醫(yī)院的醫(yī)護(hù),、管理等崗位上發(fā)揮出突出的作用,。
現(xiàn)已有正高**名，副高**名,，中級(jí)醫(yī)務(wù)人員**名,，其中碩士學(xué)歷**人，醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷**名,，大專學(xué)歷**名，從事著各專業(yè)工作,，人才結(jié)構(gòu)有了明顯的進(jìn)步,。
4、科研,、教學(xué)工作成果顯著
**年共有重慶科研立項(xiàng)**項(xiàng),，合川科研立項(xiàng)**項(xiàng)，獲獎(jiǎng)**項(xiàng),，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)**項(xiàng),，共發(fā)表論文**篇，開展新技術(shù)**余項(xiàng),，為建院以來數(shù)量最多的五年,。
教學(xué)工作五年間取得了量和質(zhì)的突破，由只帶實(shí)習(xí)生教學(xué)發(fā)展到系統(tǒng)地全面地教授臨床課,，在院實(shí)習(xí)生**人,，大四本科生**人，現(xiàn)已成立臨床教研室**個(gè),，從事教學(xué)工作的人員已達(dá)**人,，護(hù)理教學(xué)工作也由只帶中專實(shí)習(xí)生提高到帶教大專生,、本科生的實(shí)習(xí)。
5,、醫(yī)院管理漸趨規(guī)范
五年間醫(yī)院管理經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放型,、刻板型到事業(yè)單位、衛(wèi)生行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變,，在不斷地學(xué)習(xí)借鑒其他醫(yī)院管理的基礎(chǔ)上,，逐步規(guī)范了醫(yī)院的質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理,、信息管理,、醫(yī)保管理、安全管理等,，使之逐漸趨向科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,。
6,、醫(yī)院文化建設(shè)初顯成效
在醫(yī)院黨政工團(tuán)共同努力下，幾年來特別注重職工的思想道德建設(shè),，不斷地強(qiáng)化為病人服務(wù)的教育,，大力提倡科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、誠信,、奉獻(xiàn)的精神，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的醫(yī)院環(huán)境,。
7、醫(yī)院的兩個(gè)效益明顯增強(qiáng)
五年內(nèi)醫(yī)院經(jīng)歷許多風(fēng)雨和變革,，但始終抓住改革發(fā)展這條主線不動(dòng)搖,，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中保持穩(wěn)定,，醫(yī)院的知名度,，病患者的滿意度不斷提升，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大,，醫(yī)院的規(guī)模和效益也有了明顯的提高,，成為了一所中等規(guī)模的具有較強(qiáng)競爭力的醫(yī)學(xué)院教學(xué)院,。
(二),、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的必要性
1、合川區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
合川區(qū)位于重慶市區(qū)以北,，地處嘉陵江、涪江,、渠江三江匯合處,，全區(qū)人口152萬，為重慶市六個(gè)區(qū)域中心城市之一,。全區(qū)有政府出資舉辦的非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)32個(gè),，其中區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)7個(gè)，中心醫(yī)院11個(gè),，鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個(gè),。有醫(yī)療衛(wèi)生人員2700余人，開設(shè)病床2301張,，另有村級(jí)衛(wèi)生室外871人,，街道衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)3個(gè)。全區(qū)在職職工2396人,，非在編人員937人,，全區(qū)醫(yī)療、防疫,、婦幼保健,、急救網(wǎng)絡(luò)健全配套，運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，醫(yī)療資源豐富,。衛(wèi)生工作是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為承擔(dān)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心的作用,，適應(yīng)合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐，有必要建立一所二級(jí)甲等醫(yī)院,。
2,、合川區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求
合川區(qū)是重慶的區(qū)域中心性城市和“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的重要板塊。合川區(qū)交通發(fā)達(dá),，城區(qū)內(nèi)的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成，同時(shí),，由于其特殊的地理位置所決定了將成為周邊區(qū)縣的交通樞紐,，襄渝鐵路、遂渝鐵路,、渝南鐵路穿境而過;212國道合川至四川南充的二級(jí)水泥路,、合川至銅梁的一級(jí)水泥路和渝武高速公路已全線貫通。若在合川建立三甲醫(yī)院,，輻射區(qū)域廣,，服務(wù)人口將超過320萬。合川區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高,，需要有安全,、有效、便捷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),，居民的就醫(yī)需求越來越高,，就醫(yī)環(huán)境、診療質(zhì)量,、舒適程度越來越被人們重視,，廣大患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院等級(jí)等方面提出了更為嚴(yán)格的要求,。創(chuàng)建二甲醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院未來的綜合競爭力,，關(guān)系到區(qū)域中心城市的整體形象，對(duì)于進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生體系,，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力,，提升合川城市形象具有重要的作用。
3,、重慶北部區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的需求
合川區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯,，地處重慶市的北部邊緣，與銅梁,、潼南及四川的武勝,、岳池相鄰，為重慶市與四川交界的北大門,。合川作為重慶市北部中心城市,，重慶市委、市人民政府也十分重視關(guān)心合川區(qū)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。許多市級(jí)片區(qū)管理機(jī)構(gòu)均設(shè)在合川,。合川區(qū)的醫(yī)療服務(wù)也有極強(qiáng)的輻射力和吸納能力，歷來重慶的銅梁,、潼南,，四川的武勝、岳池等縣都有很多病員在合川就醫(yī),，使合川的醫(yī)療業(yè)務(wù)量都比鄰近區(qū)縣高,。因此，合川地域及醫(yī)療優(yōu)勢(shì)上,，是這一片區(qū)其它區(qū)縣不可比擬的,。但是這一片區(qū)內(nèi)還沒有一所綜合性二甲等醫(yī)院。
4,、合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求
今天的社會(huì)事業(yè)就是十年后的經(jīng)濟(jì)工作,。隨著合川區(qū)域性中心城市的建設(shè)，合川未來發(fā)展必將建設(shè)成大城市。站在重慶區(qū)位優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行思考,，合川離重慶比較近,，有優(yōu)勢(shì)，合川的人居環(huán)境好,，住房便宜,，生活質(zhì)量高，能夠吸引很多重慶工薪階層以上的人到合川來養(yǎng)老,。以后合川將擁有大學(xué)生10萬人以上,，釣魚城開發(fā)成功后，合川要成為一個(gè)新興旅游城市,，很多外國人要來,。合川加快發(fā)展的過程中，逐漸有一批大項(xiàng)目要來,，許多都不是合川人,，我們的醫(yī)療保障必須跟上。把加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，構(gòu)建和諧社會(huì)主義新農(nóng)村,，保障人民健康作為衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也要求我們必須把人民醫(yī)院建成二級(jí)甲等醫(yī)院,。
(三),、創(chuàng)建二甲醫(yī)院的可能性
1、重慶市對(duì)合川區(qū)域性中心城市的定位
根據(jù)重慶市人民政府《關(guān)于印發(fā)重慶市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)的通知》(渝府發(fā)〔20xx〕33號(hào))文件精神,，“加強(qiáng)合川等區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè),，合理布局衛(wèi)生資源，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)輻射作用,，合理分流區(qū)縣就診病人”,。合川作為重慶市區(qū)域性中心城市之一，通過積極協(xié)調(diào),，爭取重慶市衛(wèi)生局的重視和支持,，在合川規(guī)劃設(shè)置國家二級(jí)甲等醫(yī)院。
2,、合川區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
合川區(qū)委區(qū)政府體察民意,、關(guān)心民生，高度重視合川衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，把區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院納入?yún)^(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)目標(biāo)工作，專門成立了由區(qū)長任組長,、區(qū)編辦,、發(fā)改委、財(cái)政局、人事局,、國地房管局,、建委、規(guī)劃局,、衛(wèi)生局等區(qū)級(jí)主要部門負(fù)責(zé)人為成員的合川區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分體現(xiàn)了合川區(qū)委區(qū)政府對(duì)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院的堅(jiān)定決心。
3,、區(qū)人民醫(yī)院已具備基礎(chǔ)條件
合川區(qū)人民醫(yī)院是合川區(qū)集醫(yī)療,、教學(xué)、科研為一體的國家二級(jí)綜合性醫(yī)院,，也是重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院和重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院，合川區(qū)“120調(diào)度指揮中心”設(shè)在合川區(qū)人民醫(yī)院,。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積720xx平方米,、建筑面積60920xx.1平方米，其中業(yè)務(wù)用房53994.3平方米,、輔助用房6332.66平方米,。內(nèi)設(shè)13個(gè)職能科室和30個(gè)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)有編制職工531人,，非編人員241人,，退休人員181人，實(shí)際在崗職工772人;共有專業(yè)技術(shù)人員646人,，其中正高級(jí)技術(shù)職稱5人,、副高級(jí)技術(shù)職稱57人、中級(jí)技術(shù)人員145人,、初級(jí)技術(shù)職稱442人,。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有研究生及其以上學(xué)歷占2.0%(其中博士1人,、碩士12人),，本科學(xué)歷占19.97%、?？茖W(xué)歷占31.73%,、中專、高中及以下學(xué)歷占46.28%,。目前共有編制病床457張,。20xx年收治門診病人29.6萬余人次，收治住院病人1.96萬人次,，業(yè)務(wù)自組收入1.29億元,。20xx年末全院共有資產(chǎn)1.99億元,，固定資產(chǎn)1.40億元，流動(dòng)資產(chǎn)4936萬元,，債務(wù)資金4282萬元(其中銀行貸款1500萬元),，資產(chǎn)負(fù)債率21.5%。
4,、創(chuàng)建準(zhǔn)備工作充分
合川區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一，堅(jiān)持創(chuàng)建二甲醫(yī)院目標(biāo)不動(dòng)搖,。成立了創(chuàng)建二甲醫(yī)院組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人親自掛帥;分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確;按二甲標(biāo)準(zhǔn)，組建了五個(gè)工作小組;在全院進(jìn)行廣泛動(dòng)員,、廣泛宣傳,，營造了很好的創(chuàng)建氛圍;廣大干部職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，人人參與,、積極性非常高,，創(chuàng)建信心十分堅(jiān)定。醫(yī)院還緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，制定了實(shí)施方案,，對(duì)二甲標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)逐條分解,，責(zé)任到人,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，建立了與創(chuàng)建工作相適應(yīng)的各種管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制,，保障措施有力,。特別注重對(duì)創(chuàng)建過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。與此同時(shí),，區(qū)政府各職能部門高度協(xié)調(diào),，全力支持人民醫(yī)院創(chuàng)建工作，為人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,。
(四)創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院存在的主要差距及解決方案,。
課題調(diào)研組認(rèn)為，衡量醫(yī)院的發(fā)展,，通常有四把尺子,。一是縱尺，二是橫尺,，三是“等級(jí)醫(yī)院”這把國標(biāo)尺,。第四就是科學(xué)發(fā)展觀這把科學(xué)尺，采用“一把尺子”,，使用一種視角,，量出來的東西總是有它的局限性和片面性;而采用“四把尺子”或者更多的尺子,，則有助于我們多視角全方位地進(jìn)行丈量———量上下、量左右,，量“未來”。由此,，我們才能量出“廬山真面目”,，進(jìn)而在正視差距中產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，產(chǎn)生思變與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力,。今天,，醫(yī)院正站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著“加快”“率先”的重大使命,，因此,，經(jīng)常用尺子量一量、審一審,，非常必要,。但我們絕不能只用尺子量長，還要習(xí)慣于用它量短;不能僅僅把它當(dāng)作丈量工具,，一量了之,，還要把它當(dāng)作是一把開啟思想大門、促進(jìn)又好又快發(fā)展的“鑰匙”,。在全面丈量中,，看看自己有沒有“比上不足，比下有余”的心態(tài),，有沒有“坐井觀天,、夜郎自大”的無知，有沒有“不求有功,，但求無過”的慵懶,。
1、醫(yī)院住院難矛盾突出,，目前醫(yī)院編制床位為475張,。從實(shí)際發(fā)展需要，醫(yī)院擬設(shè)置編制床位為600張,。
解決方案：堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則,，按照醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施以下方案,。方案一是北城人民醫(yī)院本部改擴(kuò)建方案,。該方案就是在人民醫(yī)院北城本部基礎(chǔ)上，采取拆遷周邊建筑,，擴(kuò)大用地面積來實(shí)現(xiàn),，優(yōu)點(diǎn)是可有效利用現(xiàn)有資源,。方案二是北城沙坪路新建方案。該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝,，總建筑面積10萬平方米，總投資約47476.55萬元,。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案三是文化教育發(fā)展區(qū)育林一路東側(cè)地塊,，另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，征地200余畝,，總建筑面積10萬平方米,，總投資約46576萬元。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。方案四是城北大道西側(cè)牟山地塊,，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝，總建筑面積10萬平方米,，總投資約47476萬元,。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案五是南城白鹿山地塊，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地100余畝,，總建筑面積10萬平方米，總投資約50000萬元,。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。
2,、編制床位600張，需要正式編內(nèi)職工900人以上,，現(xiàn)有職工772人(含正式職工531人,，非在編職工241人)，按標(biāo)準(zhǔn)人員配置及結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,。一是醫(yī),、護(hù),、藥、技人員(主要是高,、中級(jí)和本科以上人才),，還差130人;二是在技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)上應(yīng)增加主任醫(yī)師16人，副主任醫(yī)師4人,，主治醫(yī)師25人;三是臨床營養(yǎng)師以上職稱還差2人;四是工程技術(shù)人員差2人,。課題組認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，醫(yī)院應(yīng)該分年度,、有主題地每年重點(diǎn)解決1-2個(gè)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)問題,。扶持學(xué)科產(chǎn)生學(xué)科帶頭人,。立足積極培養(yǎng)、適度引進(jìn)的原則,，創(chuàng)造條件為人才成長提供機(jī)會(huì),，營造環(huán)境，搭建平臺(tái),，建設(shè)梯隊(duì),。
解決方案：基礎(chǔ)人才以本地培養(yǎng)為主，不足部分可以在區(qū)內(nèi)調(diào)劑或從國內(nèi)招聘;主任醫(yī)師和學(xué)科帶頭人等高端人才可以采取靈活引進(jìn)或聘用方式解決,，人事局將本地人員晉升職稱條件適度放寬,，鼓勵(lì)大家重視職稱晉升或破格晉升，將獲得晉升資格的人員全部聘用;對(duì)醫(yī)院緊缺的非專業(yè)技術(shù)人才,，以考調(diào)結(jié)合的方式適度開口子補(bǔ)充缺額,。
3、人民醫(yī)院承擔(dān)二級(jí)醫(yī)院骨干的臨床專業(yè)進(jìn)修,、國家,、省科研課題還存在一定的差距;無單獨(dú)教學(xué)職稱的教授、副教授,、講師,、助教;無國際論文及國家二級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);參加科研課題設(shè)計(jì)并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎(jiǎng)數(shù)不能達(dá)到≥30%。課題組認(rèn)為科研是密切聯(lián)系臨床的,，科研也能加深對(duì)疾病的理解,，有好的科研的醫(yī)院才會(huì)有更高的質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量就像一只鳥,，教學(xué)和科研是它的兩只翅膀,，鳥要飛得高，就要有強(qiáng)勁的雙翅,，醫(yī)院應(yīng)該從建設(shè)醫(yī)教研全面發(fā)展型醫(yī)院的角度出發(fā),，認(rèn)真研究改變重醫(yī)療輕科研,、教學(xué)的局面。在科研教學(xué)兩個(gè)方面重拳出擊,，努力早日建成真正的醫(yī)教研中心,。
解決方案：可以與第三軍醫(yī)大學(xué)或重慶醫(yī)科大學(xué)等教學(xué)醫(yī)院進(jìn)行深度合作，對(duì)每個(gè)專業(yè)按需特聘部分有教學(xué)職稱的專家長期駐扎在人民醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)或從事醫(yī)療活動(dòng)或擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人,，并且在醫(yī)療,、科研和教學(xué)等各方面進(jìn)行長期合作。
五,、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的保障措施：
科學(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本,，要求全面而不是片面的發(fā)展，協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展,，可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展,。具體體現(xiàn)在加快發(fā)展是根本，以人為本是核心,，理清思路是前提,，協(xié)調(diào)發(fā)展是重點(diǎn)，取得成效是關(guān)鍵,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，我們應(yīng)該把目光投向醫(yī)院工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)病人最不滿意的問題,、職工反映強(qiáng)烈的問題,、困擾醫(yī)院發(fā)展的難點(diǎn)問題及當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題進(jìn)行思考，努力把握歷史的發(fā)展機(jī)遇,，確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展目標(biāo),，院內(nèi)外共同協(xié)調(diào)，努力做到八個(gè)堅(jiān)持,，推動(dòng)醫(yī)院人性化服務(wù)上水平,，人文化管理上臺(tái)階。
1,、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀點(diǎn)”,，牢固樹立起不斷改革進(jìn)取的意識(shí)。在大醫(yī)改背景下學(xué)會(huì)爭項(xiàng)目,，攬資源,。為達(dá)到盡快發(fā)展壯大的目標(biāo)，必須要盡快實(shí)現(xiàn)人的觀念轉(zhuǎn)變,，振奮精神,，勤奮工作。永不滿足現(xiàn)狀，才會(huì)有改革發(fā)展,，進(jìn)取的動(dòng)力,，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終抓住“發(fā)展”這第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)時(shí)刻刻想著發(fā)展,，一切為了發(fā)展,，不放過一切有利于發(fā)展的機(jī)遇，排除一切干擾,，不懼怕一切不利于發(fā)展的阻力和困難,，才能保持醫(yī)院持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)該
2,、堅(jiān)持以人為本的理念,，打造一支優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)。
“人是第一寶貴的”,，堅(jiān)持以人為本，就是重視人的因素,。人才是醫(yī)院競爭的核心問題,，醫(yī)院要為每個(gè)人的成長發(fā)展創(chuàng)造條件和氛圍，利用一切可以利用的條件培養(yǎng)出一支醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛,、服務(wù)優(yōu)良、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才和一支會(huì)經(jīng)營,、善管理的管理人才隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和人性化,。
3,、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，辦老百姓放心滿意的醫(yī)院,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院的生命線。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的永恒主題,。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序,，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照診療常規(guī)和規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，減少醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。辦老百姓放心滿意的醫(yī)院,。
4,、堅(jiān)持以病人為中心的辦院宗旨，不斷改善服務(wù),。
要在全員中不斷強(qiáng)化以病人為中心,，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí)，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。要不斷地研究病患者的需求,，增加新的人性化服務(wù)項(xiàng)目,。在門診開展一站式服務(wù)，在病房開展整體護(hù)理,，讓病人感到方便,、快捷、溫暖,。要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療成本管理,，收費(fèi)管理和醫(yī)保管理，做到合理檢查,，合理用藥,，合理收費(fèi)，降低病人的費(fèi)用,。不因謀取醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的不正當(dāng)利益而增加病人的負(fù)擔(dān),，辦成病人信任的醫(yī)院。
5,、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制,，促進(jìn)醫(yī)、教,、研全面發(fā)展,。
積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、人事分配制度創(chuàng)新,、人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新以及診療技術(shù)的創(chuàng)新,，建立起完整的醫(yī)院管理體系，使醫(yī)院的質(zhì)量管理,、安全管理,、經(jīng)營管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情,，創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧,，安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人,、財(cái),、物等各種資源的科學(xué)合理有效的整合配置，促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研工作全面發(fā)展。
6,、堅(jiān)持艱苦奮斗,、勤儉辦院的方針，創(chuàng)建一所低耗,、高效,、節(jié)約型醫(yī)院。
加強(qiáng)醫(yī)院成本管理,，努力降低各種消耗,，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各種非業(yè)務(wù)性開支,。積累資金,，集中財(cái)力辦大事、辦實(shí)事,。另一方面努力減輕病人的負(fù)擔(dān),，減少診療過程中的浪費(fèi),，辦成一所節(jié)約型醫(yī)院,。
7、堅(jiān)持以法治院,，以德治院,，加強(qiáng)制度建設(shè)。
要堅(jiān)持以法治院和以德治院相結(jié)合,，二者相輔相成,，相互促進(jìn)，要不斷加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德,、職業(yè)道德以及廉政,、法制等方面的教育。還要建立起符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度體系,，并要嚴(yán)格遵守,。要克服有章不循，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性,。
8,、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)和諧的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體,。
要保證升等達(dá)標(biāo)的實(shí)施,，必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并且需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng),、和諧,、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體來領(lǐng)導(dǎo),。這就需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。要堅(jiān)持黨的民主集中制，要善于集思廣益,，要敢于修正錯(cuò)誤,，辦事要公正、廉明,，要深入基層,，深入職工群眾，深入臨床一線,，靠前指揮,，關(guān)心群眾疾苦，解決職工群眾的困難,，要以領(lǐng)導(dǎo)集體的品格和作風(fēng)激勵(lì)廣大干部職工,，增強(qiáng)全院的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的大好局面,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),、增強(qiáng)長遠(yuǎn)意識(shí)和持續(xù)發(fā)展觀念,、加強(qiáng)廉潔自律、深化改革等措施,，借以推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。通過科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐把醫(yī)院現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子建成不僅是想干事、能干事,、干成事的合格班子,，而且是干大事、干難事,、干老百姓最希望解決的事情的堅(jiān)強(qiáng)班子,。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇三
科學(xué)發(fā)展觀的提出,，是理論創(chuàng)新的一個(gè)突出成果，體現(xiàn)了中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握,，對(duì)我們把握大局,、做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的意義,。合川人民醫(yī)院擬借助此次科學(xué)發(fā)展觀的討論學(xué)習(xí),，群策群力，找定位,，思發(fā)展,，尋內(nèi)函建設(shè)，謀升等達(dá)標(biāo);按照重慶市衛(wèi)生局將合川衛(wèi)生事業(yè)定位為“重慶北部區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心”的總體要求,，合川區(qū)人民醫(yī)院決定醫(yī)院應(yīng)該盡快建設(shè)成為國家二級(jí)甲等醫(yī)院,。為此醫(yī)院認(rèn)真按照《合川區(qū)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段做好重點(diǎn)課題調(diào)研的通知》的要求，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行深入調(diào)研,。
一,、調(diào)研目的
按照《合川區(qū)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》提出的總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局,，緊緊圍繞創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)目標(biāo),，牢牢抓住改革與發(fā)展兩個(gè)核心，開展深入調(diào)查研究,，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)并解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題、按照二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)找出差距,，形成一批針對(duì)性,、操作性以及創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果，并推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的思維和制度,，著力構(gòu)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代機(jī)制,。
二、調(diào)研內(nèi)容
主要從醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)的差距,。解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家標(biāo)準(zhǔn)差距的方案著手對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研,。
1,、醫(yī)院整體規(guī)劃——核心工程
2,、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)——未來工程
3、住院醫(yī)師培訓(xùn)——朝陽工程
4,、醫(yī)院信息化建設(shè)——效率工程
5,、提高干部執(zhí)行力、精簡機(jī)構(gòu)——發(fā)展工程
6,、優(yōu)化管理流程,，優(yōu)化就醫(yī)流程,，精簡工作流程，提高工作效率———素質(zhì)工程
7,、核心制度的執(zhí)行——質(zhì)量工程
8,、影響醫(yī)院發(fā)展和社會(huì)形象的瓶頸問題——形象工程
9、醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距在那里?
10,、解決醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院國家金標(biāo)準(zhǔn)差距的辦法是什么,。
三、調(diào)研方式
1,、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研,。通過座談研討等形式征求醫(yī)院各部門、科室社會(huì)各界和人民群眾對(duì)醫(yī)院工作科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的意見和建議,。
2,、與衛(wèi)生行政主管部門溝通，聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見,。
3,、和高等院校的專業(yè)人事聯(lián)系聽取他們對(duì)我院創(chuàng)建國家二級(jí)甲等醫(yī)院的建議和意見。
4,、專題考察新創(chuàng)建成功的二級(jí)甲等醫(yī)院,。
四、調(diào)研結(jié)果
(一),、合川人民醫(yī)院近年發(fā)展回顧
合川人民醫(yī)院經(jīng)歷多年的發(fā)展變化,，醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué),、科研,，醫(yī)院管理等工作取得了顯著進(jìn)步，20xx年向醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步,，主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：
1,、醫(yī)院規(guī)模取得突破性發(fā)展
近5年醫(yī)院的床位編制由張擴(kuò)大到張，開放床位達(dá)到張,，五年內(nèi)增加**5%,，達(dá)到醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。
固定資產(chǎn)由20xx年的**萬元增加到20xx年的**萬元增加了%,。房屋面積由20xx年的**平方米增加到20xx年的**平方米,，增加了%。20xx年來,，年門急診次達(dá)到了萬次,，住院床日達(dá)到**個(gè)。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由20xx年的千萬增長到20xx**年的億,。業(yè)務(wù)總收入年遞增%,。20xx年實(shí)現(xiàn)收支節(jié)余**萬元,。
2、學(xué)科建設(shè)不斷發(fā)展
過去的五年醫(yī)院克服重重困難從一級(jí)學(xué)科不健全的狀況發(fā)展為一級(jí)學(xué)科和二級(jí)學(xué)科設(shè)置完全符合二級(jí)醫(yī)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已有一級(jí)科室**個(gè),，二級(jí)專業(yè)分科**個(gè)，醫(yī)技科室**個(gè),，另有診斷治療中心**個(gè),。
3、人才梯隊(duì)逐步形成
通過幾年的努力,，采取外出培養(yǎng)內(nèi)部整合等方式逐步形成了基本的人才隊(duì)伍,，在醫(yī)院的醫(yī)護(hù)、管理等崗位上發(fā)揮出突出的作用,。
現(xiàn)已有正高**名,，副高**名，中級(jí)醫(yī)務(wù)人員**名,，其中碩士學(xué)歷**人,，醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷**名，大專學(xué)歷**名,，從事著各專業(yè)工作,，人才結(jié)構(gòu)有了明顯的進(jìn)步。
4,、科研,、教學(xué)工作成果顯著
**年共有重慶科研立項(xiàng)**項(xiàng)，合川科研立項(xiàng)**項(xiàng),，獲獎(jiǎng)**項(xiàng),，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)**項(xiàng)，共發(fā)表論文**篇,，開展新技術(shù)**余項(xiàng),，為建院以來數(shù)量最多的五年。
教學(xué)工作五年間取得了量和質(zhì)的突破,，由只帶實(shí)習(xí)生教學(xué)發(fā)展到系統(tǒng)地全面地教授臨床課,，在院實(shí)習(xí)生**人，大四本科生**人,，現(xiàn)已成立臨床教研室**個(gè),，從事教學(xué)工作的人員已達(dá)**人，護(hù)理教學(xué)工作也由只帶中專實(shí)習(xí)生提高到帶教大專生,、本科生的實(shí)習(xí),。
5,、醫(yī)院管理漸趨規(guī)范
五年間醫(yī)院管理經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放型,、刻板型到事業(yè)單位,、衛(wèi)生行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，在不斷地學(xué)習(xí)借鑒其他醫(yī)院管理的基礎(chǔ)上,，逐步規(guī)范了醫(yī)院的質(zhì)量管理,、經(jīng)濟(jì)管理、信息管理,、醫(yī)保管理,、安全管理等，使之逐漸趨向科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化。
6,、醫(yī)院文化建設(shè)初顯成效
在醫(yī)院黨政工團(tuán)共同努力下,，幾年來特別注重職工的思想道德建設(shè)，不斷地強(qiáng)化為病人服務(wù)的教育,，大力提倡科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信,、奉獻(xiàn)的精神,，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的醫(yī)院環(huán)境,。
7,、醫(yī)院的兩個(gè)效益明顯增強(qiáng)
五年內(nèi)醫(yī)院經(jīng)歷許多風(fēng)雨和變革，但始終抓住改革發(fā)展這條主線不動(dòng)搖,，在改革中發(fā)展,，在發(fā)展中保持穩(wěn)定，醫(yī)院的知名度,，病患者的滿意度不斷提升,，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，醫(yī)院的規(guī)模和效益也有了明顯的提高,，成為了一所中等規(guī)模的具有較強(qiáng)競爭力的醫(yī)學(xué)院教學(xué)院,。
(二)、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的必要性
1,、合川區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
合川區(qū)位于重慶市區(qū)以北,，地處嘉陵江、涪江,、渠江三江匯合處,，全區(qū)人口152萬，為重慶市六個(gè)區(qū)域中心城市之一,。全區(qū)有政府出資舉辦的非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)32個(gè),，其中區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)7個(gè),，中心醫(yī)院11個(gè)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個(gè),。有醫(yī)療衛(wèi)生人員2700余人,，開設(shè)病床2301張，另有村級(jí)衛(wèi)生室外871人,，街道衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)3個(gè),。全區(qū)在職職工2396人，非在編人員937人,，全區(qū)醫(yī)療,、防疫、婦幼保健,、急救網(wǎng)絡(luò)健全配套,，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，醫(yī)療資源豐富,。衛(wèi)生工作是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為承擔(dān)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心的作用，適應(yīng)合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐,，有必要建立一所二級(jí)甲等醫(yī)院。
2,、合川區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求
合川區(qū)是重慶的區(qū)域中心性城市和“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的重要板塊,。合川區(qū)交通發(fā)達(dá)，城區(qū)內(nèi)的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成,，同時(shí),，由于其特殊的地理位置所決定了將成為周邊區(qū)縣的交通樞紐，襄渝鐵路,、遂渝鐵路,、渝南鐵路穿境而過;212國道合川至四川南充的二級(jí)水泥路、合川至銅梁的一級(jí)水泥路和渝武高速公路已全線貫通,。若在合川建立三甲醫(yī)院,，輻射區(qū)域廣，服務(wù)人口將超過320萬,。合川區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高，需要有安全,、有效,、便捷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，居民的就醫(yī)需求越來越高，就醫(yī)環(huán)境,、診療質(zhì)量,、舒適程度越來越被人們重視，廣大患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)院等級(jí)等方面提出了更為嚴(yán)格的要求,。創(chuàng)建二甲醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院未來的綜合競爭力,，關(guān)系到區(qū)域中心城市的整體形象,，對(duì)于進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生體系，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力,，提升合川城市形象具有重要的作用,。
3、重慶北部區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的需求
合川區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯,，地處重慶市的北部邊緣,，與銅梁、潼南及四川的武勝,、岳池相鄰,，為重慶市與四川交界的北大門。合川作為重慶市北部中心城市,，重慶市委,、市人民政府也十分重視關(guān)心合川區(qū)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。許多市級(jí)片區(qū)管理機(jī)構(gòu)均設(shè)在合川,。合川區(qū)的醫(yī)療服務(wù)也有極強(qiáng)的輻射力和吸納能力,，歷來重慶的銅梁、潼南,，四川的武勝,、岳池等縣都有很多病員在合川就醫(yī)，使合川的醫(yī)療業(yè)務(wù)量都比鄰近區(qū)縣高,。因此,，合川地域及醫(yī)療優(yōu)勢(shì)上，是這一片區(qū)其它區(qū)縣不可比擬的,。但是這一片區(qū)內(nèi)還沒有一所綜合性二甲等醫(yī)院,。
4、合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求
今天的社會(huì)事業(yè)就是十年后的經(jīng)濟(jì)工作,。隨著合川區(qū)域性中心城市的建設(shè),，合川未來發(fā)展必將建設(shè)成大城市。站在重慶區(qū)位優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行思考,，合川離重慶比較近,，有優(yōu)勢(shì)，合川的人居環(huán)境好，住房便宜,，生活質(zhì)量高,，能夠吸引很多重慶工薪階層以上的人到合川來養(yǎng)老。以后合川將擁有大學(xué)生10萬人以上,，釣魚城開發(fā)成功后,，合川要成為一個(gè)新興旅游城市，很多外國人要來,。合川加快發(fā)展的過程中,，逐漸有一批大項(xiàng)目要來，許多都不是合川人,，我們的醫(yī)療保障必須跟上,。把加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，構(gòu)建和諧社會(huì)主義新農(nóng)村,，保障人民健康作為衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，也要求我們必須把人民醫(yī)院建成二級(jí)甲等醫(yī)院。
(三),、創(chuàng)建二甲醫(yī)院的可能性
1,、重慶市對(duì)合川區(qū)域性中心城市的定位
根據(jù)重慶市人民政府《關(guān)于印發(fā)重慶市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)的通知》(渝府發(fā)〔20xx〕33號(hào))文件精神，“加強(qiáng)合川等區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè),，合理布局衛(wèi)生資源,，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)輻射作用，合理分流區(qū)縣就診病人”,。合川作為重慶市區(qū)域性中心城市之一,，通過積極協(xié)調(diào)，爭取重慶市衛(wèi)生局的重視和支持,，在合川規(guī)劃設(shè)置國家二級(jí)甲等醫(yī)院,。
2、合川區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
合川區(qū)委區(qū)政府體察民意,、關(guān)心民生,，高度重視合川衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，把區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院納入?yún)^(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)目標(biāo)工作,，專門成立了由區(qū)長任組長,、區(qū)編辦、發(fā)改委,、財(cái)政局,、人事局、國地房管局,、建委,、規(guī)劃局,、衛(wèi)生局等區(qū)級(jí)主要部門負(fù)責(zé)人為成員的合川區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，充分體現(xiàn)了合川區(qū)委區(qū)政府對(duì)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院的堅(jiān)定決心,。
3,、區(qū)人民醫(yī)院已具備基礎(chǔ)條件
合川區(qū)人民醫(yī)院是合川區(qū)集醫(yī)療、教學(xué),、科研為一體的國家二級(jí)綜合性醫(yī)院,，也是重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院和重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院,，合川區(qū)“120調(diào)度指揮中心”設(shè)在合川區(qū)人民醫(yī)院,。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積720xx平方米、建筑面積60920xx.1平方米,，其中業(yè)務(wù)用房53994.3平方米,、輔助用房6332.66平方米,。內(nèi)設(shè)13個(gè)職能科室和30個(gè)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)有編制職工531人，非編人員241人,，退休人員181人,，實(shí)際在崗職工772人;共有專業(yè)技術(shù)人員646人，其中正高級(jí)技術(shù)職稱5人,、副高級(jí)技術(shù)職稱57人,、中級(jí)技術(shù)人員145人、初級(jí)技術(shù)職稱442人,。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,，現(xiàn)有研究生及其以上學(xué)歷占2.0%(其中博士1人、碩士12人),，本科學(xué)歷占19.97%,、專科學(xué)歷占31.73%,、中專,、高中及以下學(xué)歷占46.28%。目前共有編制病床457張,。20xx年收治門診病人29.6萬余人次,，收治住院病人1.96萬人次，業(yè)務(wù)自組收入1.29億元,。20xx年末全院共有資產(chǎn)1.99億元,，固定資產(chǎn)1.40億元，流動(dòng)資產(chǎn)4936萬元,，債務(wù)資金4282萬元(其中銀行貸款1500萬元),，資產(chǎn)負(fù)債率21.5%。
4、創(chuàng)建準(zhǔn)備工作充分
合川區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一,，堅(jiān)持創(chuàng)建二甲醫(yī)院目標(biāo)不動(dòng)搖。成立了創(chuàng)建二甲醫(yī)院組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人親自掛帥;分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確;按二甲標(biāo)準(zhǔn),，組建了五個(gè)工作小組;在全院進(jìn)行廣泛動(dòng)員、廣泛宣傳,，營造了很好的創(chuàng)建氛圍;廣大干部職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,，人人參與、積極性非常高,，創(chuàng)建信心十分堅(jiān)定,。醫(yī)院還緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，制定了實(shí)施方案,，對(duì)二甲標(biāo)準(zhǔn),、任務(wù)逐條分解，責(zé)任到人,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,，建立了與創(chuàng)建工作相適應(yīng)的各種管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，保障措施有力,。特別注重對(duì)創(chuàng)建過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。與此同時(shí)，區(qū)政府各職能部門高度協(xié)調(diào),，全力支持人民醫(yī)院創(chuàng)建工作,，為人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境。
(四)創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院存在的主要差距及解決方案,。
課題調(diào)研組認(rèn)為,，衡量醫(yī)院的發(fā)展，通常有四把尺子,。一是縱尺,，二是橫尺，三是“等級(jí)醫(yī)院”這把國標(biāo)尺,。第四就是科學(xué)發(fā)展觀這把科學(xué)尺,，采用“一把尺子”，使用一種視角,，量出來的東西總是有它的局限性和片面性;而采用“四把尺子”或者更多的尺子,，則有助于我們多視角全方位地進(jìn)行丈量———量上下、量左右,，量“未來”,。由此,，我們才能量出“廬山真面目”，進(jìn)而在正視差距中產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感,，產(chǎn)生思變與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力,。今天，醫(yī)院正站在新的歷史起點(diǎn)上,，面臨著“加快”“率先”的重大使命,，因此，經(jīng)常用尺子量一量,、審一審,，非常必要。但我們絕不能只用尺子量長,，還要習(xí)慣于用它量短;不能僅僅把它當(dāng)作丈量工具,，一量了之，還要把它當(dāng)作是一把開啟思想大門,、促進(jìn)又好又快發(fā)展的“鑰匙”,。在全面丈量中，看看自己有沒有“比上不足,，比下有余”的心態(tài),，有沒有“坐井觀天,、夜郎自大”的無知,，有沒有“不求有功，但求無過”的慵懶,。
1,、醫(yī)院住院難矛盾突出，目前醫(yī)院編制床位為475張,。從實(shí)際發(fā)展需要,，醫(yī)院擬設(shè)置編制床位為600張。
解決方案：堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則,，按照醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,，實(shí)施以下方案。方案一是北城人民醫(yī)院本部改擴(kuò)建方案,。該方案就是在人民醫(yī)院北城本部基礎(chǔ)上,，采取拆遷周邊建筑，擴(kuò)大用地面積來實(shí)現(xiàn),，優(yōu)點(diǎn)是可有效利用現(xiàn)有資源,。方案二是北城沙坪路新建方案。該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝,，總建筑面積10萬平方米,，總投資約47476.55萬元。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。方案三是文化教育發(fā)展區(qū)育林一路東側(cè)地塊,，另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地200余畝，總建筑面積10萬平方米,，總投資約46576萬元,。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案四是城北大道西側(cè)牟山地塊，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，征地150余畝,，總建筑面積10萬平方米，總投資約47476萬元,。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作,。方案五是南城白鹿山地塊,，該方案是另行選址按三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，征地100余畝,，總建筑面積10萬平方米,，總投資約50000萬元。建成之后,，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入,，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。
2,、編制床位600張,，需要正式編內(nèi)職工900人以上,，現(xiàn)有職工772人(含正式職工531人，非在編職工241人)，按標(biāo)準(zhǔn)人員配置及結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,。一是醫(yī),、護(hù),、藥,、技人員(主要是高、中級(jí)和本科以上人才),，還差130人;二是在技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)上應(yīng)增加主任醫(yī)師16人,，副主任醫(yī)師4人,，主治醫(yī)師25人;三是臨床營養(yǎng)師以上職稱還差2人;四是工程技術(shù)人員差2人。課題組認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，醫(yī)院應(yīng)該分年度,、有主題地每年重點(diǎn)解決1-2個(gè)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)問題,。扶持學(xué)科產(chǎn)生學(xué)科帶頭人,。立足積極培養(yǎng)、適度引進(jìn)的原則,，創(chuàng)造條件為人才成長提供機(jī)會(huì),，營造環(huán)境，搭建平臺(tái),，建設(shè)梯隊(duì),。
解決方案：基礎(chǔ)人才以本地培養(yǎng)為主，不足部分可以在區(qū)內(nèi)調(diào)劑或從國內(nèi)招聘;主任醫(yī)師和學(xué)科帶頭人等高端人才可以采取靈活引進(jìn)或聘用方式解決,，人事局將本地人員晉升職稱條件適度放寬,，鼓勵(lì)大家重視職稱晉升或破格晉升，將獲得晉升資格的人員全部聘用;對(duì)醫(yī)院緊缺的非專業(yè)技術(shù)人才,，以考調(diào)結(jié)合的方式適度開口子補(bǔ)充缺額,。
3、人民醫(yī)院承擔(dān)二級(jí)醫(yī)院骨干的臨床專業(yè)進(jìn)修,、國家,、省科研課題還存在一定的差距;無單獨(dú)教學(xué)職稱的教授、副教授,、講師,、助教;無國際論文及國家二級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);參加科研課題設(shè)計(jì)并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎(jiǎng)數(shù)不能達(dá)到≥30%。課題組認(rèn)為科研是密切聯(lián)系臨床的,，科研也能加深對(duì)疾病的理解，有好的科研的醫(yī)院才會(huì)有更高的質(zhì)量,。醫(yī)療質(zhì)量就像一只鳥,，教學(xué)和科研是它的兩只翅膀，鳥要飛得高,，就要有強(qiáng)勁的雙翅,，醫(yī)院應(yīng)該從建設(shè)醫(yī)教研全面發(fā)展型醫(yī)院的角度出發(fā)，認(rèn)真研究改變重醫(yī)療輕科研,、教學(xué)的局面,。在科研教學(xué)兩個(gè)方面重拳出擊，努力早日建成真正的醫(yī)教研中心,。
解決方案：可以與第三軍醫(yī)大學(xué)或重慶醫(yī)科大學(xué)等教學(xué)醫(yī)院進(jìn)行深度合作,，對(duì)每個(gè)專業(yè)按需特聘部分有教學(xué)職稱的專家長期駐扎在人民醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)或從事醫(yī)療活動(dòng)或擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人,，并且在醫(yī)療、科研和教學(xué)等各方面進(jìn)行長期合作,。
五,、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的保障措施：
科學(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本，要求全面而不是片面的發(fā)展,，協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展,，可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在加快發(fā)展是根本,，以人為本是核心,，理清思路是前提，協(xié)調(diào)發(fā)展是重點(diǎn),，取得成效是關(guān)鍵,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們應(yīng)該把目光投向醫(yī)院工作的薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)病人最不滿意的問題,、職工反映強(qiáng)烈的問題、困擾醫(yī)院發(fā)展的難點(diǎn)問題及當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題進(jìn)行思考,，努力把握歷史的發(fā)展機(jī)遇,，確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)，院內(nèi)外共同協(xié)調(diào),，努力做到八個(gè)堅(jiān)持,，推動(dòng)醫(yī)院人性化服務(wù)上水平，人文化管理上臺(tái)階,。
1,、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀點(diǎn)”，牢固樹立起不斷改革進(jìn)取的意識(shí),。在大醫(yī)改背景下學(xué)會(huì)爭項(xiàng)目,，攬資源。為達(dá)到盡快發(fā)展壯大的目標(biāo),，必須要盡快實(shí)現(xiàn)人的觀念轉(zhuǎn)變,，振奮精神，勤奮工作,。永不滿足現(xiàn)狀,，才會(huì)有改革發(fā)展，進(jìn)取的動(dòng)力,，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終抓住“發(fā)展”這第一要?jiǎng)?wù),，時(shí)時(shí)刻刻想著發(fā)展，一切為了發(fā)展,，不放過一切有利于發(fā)展的機(jī)遇,，排除一切干擾,，不懼怕一切不利于發(fā)展的阻力和困難，才能保持醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。醫(yī)院應(yīng)該
2,、堅(jiān)持以人為本的理念，打造一支優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),。
“人是第一寶貴的”,，堅(jiān)持以人為本，就是重視人的因素,。人才是醫(yī)院競爭的核心問題,，醫(yī)院要為每個(gè)人的成長發(fā)展創(chuàng)造條件和氛圍，利用一切可以利用的條件培養(yǎng)出一支醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛,、服務(wù)優(yōu)良、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才和一支會(huì)經(jīng)營,、善管理的管理人才隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和人性化,。
3,、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，辦老百姓放心滿意的醫(yī)院,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院的生命線。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的永恒主題,。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序,，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照診療常規(guī)和規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng),，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。辦老百姓放心滿意的醫(yī)院。
4,、堅(jiān)持以病人為中心的辦院宗旨,，不斷改善服務(wù),。
要在全員中不斷強(qiáng)化以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí),，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,。要不斷地研究病患者的需求,，增加新的人性化服務(wù)項(xiàng)目。在門診開展一站式服務(wù),，在病房開展整體護(hù)理,，讓病人感到方便、快捷,、溫暖,。要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，收費(fèi)管理和醫(yī)保管理,，做到合理檢查,，合理用藥，合理收費(fèi),，降低病人的費(fèi)用,。不因謀取醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的不正當(dāng)利益而增加病人的負(fù)擔(dān)，辦成病人信任的醫(yī)院,。
5,、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)醫(yī),、教,、研全面發(fā)展。
積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,、人事分配制度創(chuàng)新,、人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新以及診療技術(shù)的創(chuàng)新，建立起完整的醫(yī)院管理體系,，使醫(yī)院的質(zhì)量管理,、安全管理、經(jīng)營管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧,，安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物等各種資源的科學(xué)合理有效的整合配置,，促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué)、科研工作全面發(fā)展,。
6,、堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針,，創(chuàng)建一所低耗,、高效、節(jié)約型醫(yī)院,。
加強(qiáng)醫(yī)院成本管理,，努力降低各種消耗，減少各種浪費(fèi),，嚴(yán)格控制各種非業(yè)務(wù)性開支,。積累資金，集中財(cái)力辦大事,、辦實(shí)事,。另一方面努力減輕病人的負(fù)擔(dān)，減少診療過程中的浪費(fèi),，辦成一所節(jié)約型醫(yī)院,。
7、堅(jiān)持以法治院,，以德治院,，加強(qiáng)制度建設(shè)。
要堅(jiān)持以法治院和以德治院相結(jié)合,，二者相輔相成,，相互促進(jìn)，要不斷加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德,、職業(yè)道德以及廉政,、法制等方面的教育。還要建立起符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度體系,，并要嚴(yán)格遵守,。要克服有章不循，有令不止的做法,，防止工作中的盲目性和隨意性,。
8、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)和諧的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體,。
要保證升等達(dá)標(biāo)的實(shí)施,，必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，并且需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng),、和諧、廉潔,、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體來領(lǐng)導(dǎo),。這就需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。要堅(jiān)持黨的民主集中制,，要善于集思廣益,，要敢于修正錯(cuò)誤，辦事要公正,、廉明,，要深入基層，深入職工群眾,，深入臨床一線,，靠前指揮，關(guān)心群眾疾苦,，解決職工群眾的困難,，要以領(lǐng)導(dǎo)集體的品格和作風(fēng)激勵(lì)廣大干部職工，增強(qiáng)全院的凝聚力,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的大好局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí),、改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),、增強(qiáng)長遠(yuǎn)意識(shí)和持續(xù)發(fā)展觀念、加強(qiáng)廉潔自律,、深化改革等措施,，借以推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐把醫(yī)院現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子建成不僅是想干事,、能干事,、干成事的合格班子，而且是干大事,、干難事,、干老百姓最希望解決的事情的堅(jiān)強(qiáng)班子。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇四
一,、xx市醫(yī)改基本情況,。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬,，下轄2個(gè)區(qū),、5個(gè)市(縣),，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張),，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院,，均為三級(jí)甲等。20xx年,，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后,，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》,，以強(qiáng)化公益性,、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn)，從重大體制機(jī)制改革,、服務(wù)體系建設(shè),、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè),、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署,，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,、改革醫(yī)院管理體制,、探索財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索，取得了積極進(jìn)展,。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷售,、取消普通門診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革,，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù),。
二,、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級(jí)別,，全面實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制,。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等機(jī)構(gòu),。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實(shí)行公開選拔制度,、任期制度,、交流制度，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,。
二是深化內(nèi)部管理制度改革,。實(shí)行全員聘用,、評(píng)聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗,、以崗擇人,、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度,。同時(shí),，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系,。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系,。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān),。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測(cè)和公示制度,，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。衛(wèi)生行政部門每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用,，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長
一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施,。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一,，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥,、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措,。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以“均次費(fèi)用零增長”為目標(biāo),，將醫(yī)院的門診均次費(fèi)用,、每住院床日費(fèi)用、住院均次費(fèi)用,、出院者平均住院天數(shù),、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品,、醫(yī)用耗材費(fèi)用,。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購制度，并率先將藥品,、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購納入市政府招投標(biāo)中心,。同時(shí),，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)生核算分中心派駐,，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行成本核算制度,，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,?？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》,，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭,，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體,。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點(diǎn)執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的高端實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)目,，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗(yàn),、檢測(cè)，需要進(jìn)行大型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行預(yù)約,。⑤加強(qiáng)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進(jìn)入聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)服務(wù);⑦市財(cái)政對(duì)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)院人員,，由市財(cái)政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項(xiàng)補(bǔ)助，同時(shí)由市財(cái)政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補(bǔ)助,，對(duì)支援縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助為市級(jí)財(cái)政對(duì)市級(jí)醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助,。
(四)探索建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制
一是探索建立財(cái)政支持的“獎(jiǎng)、保,、控”機(jī)制,，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%,。
醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告二是探索按預(yù)算撥款改革,。明確各大醫(yī)院的功能定位，財(cái)政支持公立醫(yī)院改革由按項(xiàng)目,、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款,。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元,。
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程,。全面推行全年無節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停,、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)項(xiàng)目自動(dòng)取單機(jī),，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程,，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班,，有效解決住院病人b超,、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力,、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級(jí)護(hù)理為三大核心,，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,。
三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對(duì)所有門診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約,。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，按照患者自愿、分級(jí)診治,、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效,、嚴(yán)密,、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道,，為病人提供整體性,、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式,。在市級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部,，通過組織招募社會(huì)志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo),、組建病友互助小組,、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù),，和諧醫(yī)患關(guān)系,。
(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全市17家市,、縣級(jí)醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審,。積極實(shí)施國家“3521 工程”試點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,，并結(jié)合省政府“智慧城市”建設(shè)開展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧健康”工作,。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成,，市,、縣兩級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)正在建設(shè)中,，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點(diǎn)工作,，運(yùn)用數(shù)字化手段,，讓醫(yī)生有更多的時(shí)間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號(hào),、電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),、門診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。
三,、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制,。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下,，前期做了大量的調(diào)研才展開的,。在當(dāng)前形勢(shì)下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥,，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃,，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。
(二)深化“管辦分離”改革,。我們?cè)凇肮苻k分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制,、機(jī)制上突破不多,。嘉興公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級(jí)別，對(duì)醫(yī)院管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán),。同時(shí),，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān),。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革,，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。
(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理,。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一,，以 “均次費(fèi)用零增長”為目標(biāo),，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)，藥品,、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度,，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn),。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機(jī)制,。
(四)加大財(cái)政投入。加大對(duì)公立醫(yī)院投入,?？刂乒⑨t(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù),，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè),。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置,、重點(diǎn)?？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等,，對(duì)醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，保障緊急救治、救災(zāi),、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、大型設(shè)備配置,、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。
(五)營造良好的輿論環(huán)境,。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義,、主要任務(wù)和政策措施的宣傳,，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性,，爭取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解支持,，為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇五
從x年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x,、耳鼻喉科,、內(nèi)科、口腔科,、驗(yàn)光配鏡中心,、眼功能科等多個(gè)科室功能完備的?？漆t(yī)院，xx年風(fēng)風(fēng)雨雨,，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，始終堅(jiān)持“發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者,，成就員工“為使命,，以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的專科醫(yī)院“為己任的生動(dòng)實(shí)踐圖,。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考,。
一,、主要做法
(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵
x年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,，堅(jiān)持把打造全員獨(dú)特的文化理念作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措,。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個(gè)方面著手努力營造醫(yī)院文化,。制定發(fā)展目標(biāo)方面,，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃,，規(guī)劃明確規(guī)定,，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流,、區(qū)域領(lǐng)先,，具有鮮明專科特色的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院”,。改善管理舉措方面，該院堅(jiān)持以員工為中心,，推行精細(xì)化管理,，實(shí)行人本管理的管理理念，能干事的給機(jī)會(huì),，能干事的給崗位,，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動(dòng)性的同時(shí),，也極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動(dòng)力和活力,。在提升服務(wù)水平方面,，全院著力抓好對(duì)職工的培訓(xùn)工作，每年都會(huì)聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家教授對(duì)全院職工進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面,，為適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要，還圍繞職工的服務(wù)禮儀,、職業(yè)素養(yǎng),、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象,、團(tuán)隊(duì)精神方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對(duì)患者完善的服務(wù),，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈,。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽,、“我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)良策”意見征詢活動(dòng)等主題實(shí)踐活動(dòng),，讓精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、上下齊心,、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展,。
(二)以人才隊(duì)伍建設(shè)為動(dòng)力,，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè),，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才,，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè),，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，近年來,，醫(yī)院堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院,、xx醫(yī)院,、x第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)xx人次，短期學(xué)習(xí)xx人次,。為提升人才培養(yǎng)效率和水平,，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請(qǐng)x方面專家學(xué)者來院坐診指導(dǎo)，幫助解決疑難雜癥,，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平,。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外,，該院的耳鼻喉科,、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年,，該院計(jì)劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專用科,，將x醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，提高自身技術(shù)水平,，使得患者在門診,、住院、手術(shù),、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平,。
(三)以硬件建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場(chǎng),，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平,，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強(qiáng)本院醫(yī)療水平的一個(gè)重要內(nèi)容。自x年以來,，先后引進(jìn)玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng),、眼部oct、前節(jié)激光機(jī),、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設(shè)備,。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進(jìn)填補(bǔ)了我區(qū)x技術(shù)的一項(xiàng)空白,，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個(gè)全新的臺(tái)階,。今年上半年，醫(yī)院又投資x萬元引進(jìn)了高端錐形束ct機(jī),，使得該院成為x省首家引進(jìn)newtom高端錐形束ct機(jī)的醫(yī)院,，該設(shè)備的引進(jìn)對(duì)提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用,。同時(shí),，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進(jìn)眼睛驗(yàn)配車等設(shè)備,，投資xx萬元引進(jìn)了醫(yī)學(xué)專用設(shè)備,，為進(jìn)一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準(zhǔn)備。為提升醫(yī)院管理水平,，提高工作效率,，醫(yī)院還投資xx余萬元引進(jìn)了醫(yī)院信息化管理軟件,，未來將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此,，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。眾多高端設(shè)備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從x年的x萬元增長到x年的x萬元,，實(shí)現(xiàn)翻番水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資從x年的x萬元增加到x年的x萬元,，固定資產(chǎn)投入比增加了%,。醫(yī)療水平的提升還直接帶動(dòng)了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病,，更吸引著包括陽原,、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進(jìn)行治療。
二,、面臨問題
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一,、二層，建筑面積x平方米,，xx年來沒有增加過,。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,，科室愈加完善,，門診量、住院量成倍提高,，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,。在空間嚴(yán)重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設(shè)立病案室,、檢查室,，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨(dú)的值班室，只能將值班室設(shè)在病房;醫(yī)生沒有單獨(dú)的更衣室,，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨(dú)床位,，需要x-x個(gè)病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對(duì)醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑,，因而損失的病源量不在少數(shù),。空間的局限也嚴(yán)重影響了該院的業(yè)務(wù)升級(jí),，例如，準(zhǔn)分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)桿,，該院已經(jīng)掌握這項(xiàng)技術(shù),，但由于面積所限,，無法配備其必備的單獨(dú)的手術(shù)室，而將此項(xiàng)技術(shù)擱淺,。
技術(shù)成熟但無足夠財(cái)力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學(xué)術(shù)研究,。該院定期派專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新技術(shù)的前沿陣地,，但資金的緊缺已經(jīng)嚴(yán)重束縛了該院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。對(duì)于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟,，但由于買不起設(shè)備,，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計(jì)投入x萬元更新設(shè)備,，其中職工集資的占到了近半數(shù),。今年年初，該院發(fā)動(dòng)職工集資x萬元,，購買了省內(nèi)唯一一臺(tái)高端錐形束ct機(jī),，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對(duì)飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù),，職工集資的方法只能是杯水車薪,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從購買設(shè)備到成熟應(yīng)用需要x-x年時(shí)間，如果因?yàn)橘Y金限制而晚投入一兩年,，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年,，良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)將不能獨(dú)自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力
作為x?？漆t(yī)院,，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅(jiān)力量。全院xx名在職職工中,，x醫(yī)生只有x人,，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例,，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工x人,，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的%,。相比之下可以看出,，該院x人才嚴(yán)重缺乏。究其根源,，醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)量翻倍增長,，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才,。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨(dú)立完成手術(shù),，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因?yàn)闊o法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職,。在現(xiàn)有編制下,，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在專科上做精做細(xì),，更無法體現(xiàn)專業(yè)特色,，同時(shí)專業(yè)人才梯隊(duì)也無法建立，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。
三,、建議對(duì)策
立足專科醫(yī)療,，打造核心品牌優(yōu)勢(shì)
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源,、技術(shù)、能力,、管理,、人力資源、營銷等方面,，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下,。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中獨(dú)樹一幟,，取得可持續(xù)發(fā)展,。目前每個(gè)縣區(qū)都有二級(jí)以上的綜合性醫(yī)院，而x?？漆t(yī)院全市只有兩家,，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀,，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色,。建議將x醫(yī)院作為x專科醫(yī)院的品牌,，給予一定資金支持和政策傾斜,，立足專科醫(yī)療市場(chǎng),，定位于壩下x患者,，不斷提高醫(yī)院、科室,、專家的知名度,、美譽(yù)度，從而增強(qiáng)患者的滿意度,、忠誠度,，打造一所技術(shù)過硬,、人才高精、服務(wù)一流,、設(shè)備精良、管理現(xiàn)代的新型?？破放漆t(yī)院,。
引導(dǎo)就醫(yī)習(xí)慣，吸引固定患者群體
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列,，但仍有許多患者習(xí)慣不惜舟車勞頓,，到x和省會(huì)的醫(yī)院看病，不僅費(fèi)用高昂,，而且在醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷方面也有許多不便之處,。建議加大x醫(yī)院的對(duì)外宣傳力度，除x區(qū)電視臺(tái),、《x》等區(qū)級(jí)媒體外,，更要加大在x電視臺(tái)、《x日?qǐng)?bào)》等市級(jí)媒體上的宣傳,，不斷在全市范圍擴(kuò)大影響力,，讓市民對(duì)xx醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平形成科學(xué)認(rèn)識(shí)，從而產(chǎn)生信賴感,，逐漸引導(dǎo)市民在基層就醫(yī)的習(xí)慣,。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費(fèi)和食宿費(fèi)用,，在醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷方面也沒有障礙,，同時(shí)對(duì)我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動(dòng)作用。
探索合作模式,，鼓勵(lì)民營資本投入
x年國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中都明確提出要鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,，杭州、海寧,、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗(yàn),。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸,，不僅對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約,，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài),，建議探索多種渠道的合作模式,，由政府搭臺(tái)，在不改變醫(yī)院公立性,、公益性的前提下,，引進(jìn)民營資本注入醫(yī)院,，為醫(yī)院發(fā)展注入強(qiáng)大的資本支持，同時(shí)x醫(yī)院以品牌,、管理,、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理,，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅,。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，既給時(shí)下多元化醫(yī)療需求注入新的活力,，又為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展解決了后顧之憂,。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇六
為了適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和要求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，按照州委督導(dǎo)組的要求，我認(rèn)真貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),。根據(jù)“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，對(duì)照調(diào)研提綱,，認(rèn)真落實(shí),，采取召開民主座談會(huì)，并通過到各一線科室和患者談心等形式了解民意,。調(diào)研查找了全院在踐行群眾觀點(diǎn),、群眾路線方面存在的突出問題，了解病患所需所盼所急,，解決實(shí)際困難,，又要把調(diào)研專項(xiàng)工作和全院醫(yī)療攻堅(jiān)工作相結(jié)合，和“樹正氣,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展”工作相結(jié)合，以達(dá)到解決問題,、推動(dòng)發(fā)展,、取得實(shí)效目的。
一、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題
通過總結(jié),、梳理,、歸納，我院當(dāng)前存在的主要問題集中在：一是理論學(xué)習(xí)和思想政治素質(zhì)提高方面;二是服務(wù)意識(shí)方面;三是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育方面;四是醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度方面;五是黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面問題,。
(一)理論學(xué)習(xí)不夠深入,，思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。醫(yī)院職工存在平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃,，投入時(shí)間少,，導(dǎo)致政治理論功底不夠深厚，思想不夠解放,。
(二)服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)“服務(wù)是我們的天職”的思想體會(huì)的不深不透,，還沒有自覺地把患者和群眾對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn),，有些工作做的還不是那么令人滿意，小成即滿,，對(duì)惠民利民政策落實(shí)不夠,，由于醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員缺少，醫(yī)療水平不高,，導(dǎo)致醫(yī)院部分醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)差,。對(duì)部分患者的心聲沒能真正從深層次的去重視、去了解,，對(duì)群眾患者提出的“看病難,、看病貴”，“大處方,、大檢查,，”“三長一短”等群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的問題還需認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，積極參與重大問題的決策,，健全工作制度,，程序工作規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé),，務(wù)實(shí)工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作規(guī)范化和程序化。
(三)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育抓得不夠緊,。我院近年在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，不斷為全體醫(yī)護(hù)人員灌輸醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的思想，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的思想素養(yǎng),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，取得了一定的成效，但是，在平時(shí)工作中,，有時(shí)由于業(yè)務(wù)工作比較忙,，在抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作中有抓而不緊的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度抓的不夠強(qiáng),。為了提高醫(yī)院的診療水平,，醫(yī)院高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，每年都會(huì)組織一批人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月都會(huì)組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。但是，存在著學(xué)習(xí)興趣不濃,，學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)的方法單一等問題。
(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)有待加強(qiáng),。醫(yī)院歷來重視黨風(fēng)廉政建設(shè),，在勞動(dòng)紀(jì)律、杜絕腐敗浪費(fèi)等方面制定了嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制,，醫(yī)院杜絕了公款吃喝,、公車私用現(xiàn)象，全院干部職工也堅(jiān)持原則,，按章辦事,，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，但是在實(shí)際工作中還普遍存在有好人主義思想等問題,。
二,、針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改措施
(一)以解放思想為先導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì),。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”,，特別是關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示精神,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，克服因循守舊,、“等,、靠、要”的思想,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu),、真抓實(shí)干、以民為本的大局意識(shí),，真情服務(wù)群眾,。
(二)抓好精神文明建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
1、進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)院改革的重要意義,，認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)位置，樹立憂患意識(shí)和競爭意識(shí),，把“醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家”變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。
2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，上下團(tuán)結(jié),，形成合力，使全院干部職工聚精會(huì)神干工作,，一心一意謀發(fā)展，爭取使醫(yī)院各項(xiàng)工作都有新突破,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，要加大勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生工作的檢查力度,，樹立醫(yī)院的良好形象。
(三)組織全院干部職工進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和xx大會(huì)議精神,，樹立黨員干部正確的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,，提高政治敏銳性,，深刻領(lǐng)會(huì)其基本觀點(diǎn)，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì),，提高全院職工的整體政治素質(zhì),。
(四)組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生的專業(yè)知識(shí)，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力,，更好樹立醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)品牌,。嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)藥管理，全面落實(shí)醫(yī)院制定各種的相關(guān)制度,，不斷完善醫(yī)院的相關(guān)管理制度,，認(rèn)真傾聽群眾患者的意見和呼聲，全心全意為患者提供服務(wù)，落實(shí)解決生產(chǎn)一線和職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，建立和完善職工訴求渠道,，全力打造服務(wù)性醫(yī)院。
(五)切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央,、國務(wù)院和州委的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)形式主義,、官僚主義,、享樂之風(fēng)、奢靡之風(fēng),，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制,，健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕吃,、請(qǐng)和公車私用現(xiàn)象,。切實(shí)搞好醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)。
作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo),，通過此次調(diào)研活動(dòng),，我充分認(rèn)識(shí)到在新的歷史條件下到自己作為基層單位的一名領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)醫(yī)院賦予的重任及人民群眾的重托，繼續(xù)為民,、務(wù)實(shí),、清廉，關(guān)系全院黨執(zhí)政能力的提高,，更加深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行對(duì)于醫(yī)院整體黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，在今后的工作中，我將更加勤奮工作,，以身作則,，恪盡職守，嚴(yán)格以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，踐行群眾路線,，“清廉”為本，永葆共產(chǎn)黨人本色團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工努力工作,，把腫瘤醫(yī)院建設(shè)的更加美好,，取得更大的成績。
醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇七
近期對(duì)中心醫(yī)院,、傳染病院,、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報(bào)告如下：
一,、基本情況
二,、醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制
深化內(nèi)部管理制度改革,，實(shí)行全員聘用、評(píng)聘分開的用人制度改革,，逐步建立以事定崗,、以崗擇人、按崗聘用,、崗薪對(duì)應(yīng)的崗位管理制度,。同時(shí)，以崗位管理為基礎(chǔ),，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)績定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu),，最大限度改善職工待遇,。
(二)有效承擔(dān)政府多項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)職能
(三)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長
明確將提高床位使用率、縮短平均住院日,、控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一,，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項(xiàng)治理活動(dòng),，提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi),、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費(fèi),、退費(fèi)等控費(fèi)機(jī)制等舉措。對(duì)各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn),。20__年醫(yī)院藥品費(fèi)用占比27.97%，在全省地市級(jí)醫(yī)院中最低,，人均門診費(fèi)用238元,，在全省地市級(jí)醫(yī)院中最低，人均住院費(fèi)用9539元,，在全省地市級(jí)醫(yī)院中居中下水平,。
(四)探索城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日門診,，增加流動(dòng)收費(fèi)窗口,，改進(jìn)住院病人檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查,、彈性排班,，有效解決病人b超,、磁共振、ct,、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)等候時(shí)間長的問題,，實(shí)施自動(dòng)化藥房項(xiàng)目，改善門診形象,。二是合理配置護(hù)士人力,，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”，推廣移動(dòng)臨床護(hù)理系統(tǒng),，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號(hào)預(yù)約平臺(tái),，并和智慧咸陽建立鏈接,，對(duì)所有門診均可實(shí)現(xiàn)手機(jī)預(yù)約掛號(hào)，按照患者自愿,、分級(jí)診治,、資源共享、無縫式管理的原則,，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù),。
(六)持續(xù)加大信息平臺(tái)建設(shè)力度
建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室,、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳,、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房,，完成醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站,、電子病歷,、電子醫(yī)囑、自動(dòng)化藥房等應(yīng)用于臨床工作,，規(guī)范了醫(yī)院診療流程,，改善了醫(yī)療、教學(xué),、科研設(shè)施條件,。開展無線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段,，讓醫(yī)生,、護(hù)士有更多的時(shí)間來到患者床邊;門診排隊(duì)叫號(hào)、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施,。
(七)營造良好的輿論環(huán)境,，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系
做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作,，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳,，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性,、主動(dòng)性。通過舉辦醫(yī)患座談會(huì),、健康知識(shí)講座,、加強(qiáng)報(bào)刊文章和電視節(jié)目宣傳、強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式,，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣,，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡,，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系,。
(八)傳染病防治綜合服務(wù)能力全面提升
(九)衛(wèi)生應(yīng)急能力增強(qiáng)
三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)思考
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立__市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管同志具體負(fù)責(zé),，制定工作計(jì)劃,，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查,，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。
(二)控制醫(yī)療費(fèi)用。解決群眾“看病難,、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo),。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機(jī)制,。
(三)加大對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政投入,。支持公立醫(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù),，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè),。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位,。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng),、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。對(duì)傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院,、精神病醫(yī)院,、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)在投入政策上予以傾斜,。對(duì)公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障政府指定的緊急救治,、援外,、支農(nóng)、支基,、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi),。尤其是要加大人頭經(jīng)費(fèi)的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭,。
(四)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,、內(nèi)部和外部審計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和事業(yè)單位工資政策,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,，加強(qiáng)改擴(kuò)建工程、設(shè)備購置,、大型修繕項(xiàng)目的可行性論證和物資采購,、存儲(chǔ)、消耗監(jiān)管,。
(五)深化醫(yī)院人事分配制度改革,。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量,，建立按事設(shè)崗,、競聘上崗、以崗定薪,、合同管理的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)審制度,。實(shí)行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤,。完善以專業(yè)技術(shù)能力,、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平,，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn),，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。
四,、需要解決的問題
(一)發(fā)展空間受到限制,。中心醫(yī)院位于__市中心繁華地段,，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求,，床位緊張,，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中,，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張列入城市規(guī)劃,，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事),。
(二)將(20__信訪工作調(diào)研報(bào)告)離退休人員盡快納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌,，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力,。
(四)加大政府投入,，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān)__市傳染病院,、__市急救中心,、__市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū),、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項(xiàng)目,，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大,，形成較大的債權(quán)債務(wù),。
(五)按照新政策規(guī)定，從今年開始,，縣級(jí)醫(yī)院向三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%,，可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護(hù)設(shè)施和搶救手段及力量不足;二是三級(jí)醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用,。
(六)結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求,，政府要加大對(duì)市傳染病院的投入力度，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國家提出的10年后老年病床和康復(fù)病床達(dá)10%以上的目標(biāo),，提出相應(yīng)措施,。
(七)實(shí)施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素,，人才培養(yǎng)層次在不斷提升,，如開辦博士班，加大教學(xué)醫(yī)院實(shí)習(xí)帶教,，不斷擴(kuò)大對(duì)外交流,，利用先進(jìn)服務(wù)理念和技術(shù),，促進(jìn)科研,，把帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中,。
(八)每年市上招畢業(yè)生的時(shí)間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班
