報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇一

這一年我主要負責公司的--中心樣板區(qū)工程,、--行展工程,、高爾夫工程、--院工程,、--工程等項目的預算工作,。下面分別匯報這幾項工作的內(nèi)容：

一,、--中心樣板區(qū)工程

在20--年--月來到公司接到的第一個工程就是--中心樣板區(qū)的工程,，主要負責該工程的施工預算和工程資料,，該工程屬于包清工工程，施工預算執(zhí)行--定額及其取費標準,，參考市場材料價格;工程預算于開工前編制一套施工預算，工程竣工后編制一套竣工決算,。

二,、--行展工程

本工程是我來公司以后第一個從投標階段開始的工程;該工程投標報價是市場綜合報價;在投標時，我首先按照圖紙內(nèi)容列出項目清單,、計算工程量,、按照市場價進行報價;中標后，應甲方要求向甲方提供了撥付各階段工程形象進度款時所需工程資料的明晰,，包括：工程物資進場報驗、材料進場報驗,、隱蔽工程檢驗,、預檢,、檢驗批、電氣照明試運行以及各階段工程量清單等;由于甲方要求對施工圖有所變動,，施工預算產(chǎn)生增項并已按市場綜合報價進行報價;中標后并對該工程進行了成本分析;

三,、高爾夫工程

高爾夫工程預算也采用市場綜合報價形式，包括：建筑專業(yè),、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),、內(nèi)墻裝飾以及外墻裝飾工程;由于自己對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)不太熟悉，所以在同事的幫助下才得以完成;

四,、--院工程

本工程于10月份進行一次設計概算,，該工程執(zhí)行--定額，材料價以市場信息價為指導,，預算書按裝飾工程,、通風與空調(diào)工程、電氣工程,、消防工程分別編制;20--年--月份--院進行投標,。

五、--工程

--工程設計概算裝飾工程執(zhí)行--地區(qū)--預算定額,，材料價格以市場信息價為參考,，分高中低檔;安裝工程采用市場綜合報價。

由于我部門工作的特殊性,，大量日常工作的資料均需要整理歸檔,，這給我們的工作增添了很大的負擔。來到公司后,，對公司以前的合同,、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔,。做好本職工作,，努力為公司節(jié)約成本：

在合同簽訂之前，對供貨單位的選擇上,，盡量做到貨比三家,，為公司選擇信、價比最好的施工單位,，在合同簽訂時認真推敲合同條款,，做到萬無一失，從--月份到現(xiàn)在已起草,、簽訂合同--份;在材料核價的工作中,，通過網(wǎng)絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格,，為核價提供有力的依據(jù),，今年已核價材料大小--多種;在對竣工結(jié)算的過程中,，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算,，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi),，--年共結(jié)算--份，結(jié)算金額--余萬元;并對一期一標審計進行跟蹤,。

經(jīng)過這幾個工程的磨煉,，我也對預算工作有了更成熟的認識：作為項目部的預算人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量,、報價,、成本分析等工作。作為公司的預算員，我的體會是：

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

在今后的工作中，我還要多與同事尤其是設計師溝通;施工過程中應及時收集并做好施工現(xiàn)場的的洽商,、變更以及甲方原因?qū)е碌墓て谘诱`等手續(xù)，并有甲方認可;力爭全面熟悉材料價格,，為公司工程節(jié)約成本;加強對鋼結(jié)構(gòu)等其他專業(yè)的學習,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇二

進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡維護和一些工程報修問題的處理,。在此期間特別要感謝上級領(lǐng)導,、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責任心不強,，常常出現(xiàn)一些錯誤,，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作經(jīng)驗的累計中,，使我自己有了較大的提高,。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗淺薄及對工作責任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤,，為此常受到領(lǐng)導的批評指正,，經(jīng)過領(lǐng)導耐心的教導、同事們熱心的幫助,，使我的工作質(zhì)量逐步提升,，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗,，總結(jié)教訓,，避免再次出現(xiàn)錯誤,。

現(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和計劃：

一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護,、維修,、管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作,，飯店計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊,，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等,。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1,、飯店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況,。整體硬件使用情況較好。

2,、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡故障,，西軟及財務軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括常用應用軟件,、自動化辦公軟件的使用等。

3,、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播、聊天信息,、移動設備進行傳播,，為了做

好防范措施,，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒,，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4,、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng),，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行,，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻,、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為,，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作,。

二,、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作,，因為以前只是單純的從事it的工作,，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導給了我次提高的機會,。而對于我來說,，是機遇，也是挑戰(zhàn),。在這里我學會了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時,，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題,。

1,、日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

(1)綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題,，集中體現(xiàn)在客房的家具,，門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理,。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應商,。在7。21特大暴雨中,，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點,，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小,。

(2)強電班組

強電班組是飯店核心動力部門,，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設備,。

(3)暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心,。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多,。在7。21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題,。

(4)it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件,、以及網(wǎng)絡問題的核心部門,。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題,，此問題我在20--年度的工作計劃中有初步的解決方案,。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難,，在保證飯店的正常運營下，合理安排,，從而保證飯店會議的音響設備正常使用,。

三、協(xié)助同事完成各項工作

協(xié)助同事完成各項工作,，并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)驗,，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

四,、考勤工作

來到--飯店,，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導的信任與各專業(yè)班組的幫助下,，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分,。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開的,。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足,，但我會盡我的努力完成這項工作。

五,、it弱電班組的團隊建設,。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中,，按照規(guī)范流程做好工作交接,，工具移交和設備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，在人員變動后,，仍然有序、順利地開展工作,，保證了it弱電班組的營運正常,。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液,。在新員工到崗后,，對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導,，在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位，獨立開展工作,。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針,、管理理念,、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題,，共同探討解決方案,，布置下一階段的工作任務。

使每位員工明確工作目標和工作任務,，逐步規(guī)范各項行為,，在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇三

一,、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20___年-月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考--以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20___年天氣情況

為了完成20___年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20___年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20___年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20___年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二,、存在的不足以及改進措施

20___年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三,、完成20___年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20___年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20___年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇四

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，詳細內(nèi)容點擊查看全文,。

我于--年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務完成情況

1,、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇五

20--年12月25日,，今天無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間,，我們就要和20--年說再見了,，我們即將迎來20--嶄新的一年。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間,?；厥走^去在工程部一年的工作和生活,，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺悟上,、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高,。在工作上有付總為我們掌風穩(wěn)舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”,、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱,，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實,。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎,，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一,、年度工作情況：

1,、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師,。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理,，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙,。找點自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻,。在管理一期a座期間,，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦,。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進度趕不上,，達不到公司的標準,，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意,，導致小沖突,。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結(jié)果,。

2,、后來因為工作需要，我被領(lǐng)導派到設計院負責二期的圖紙設計工作,。為了加快圖紙的設計進度,，我每天在設計院督促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作,，加快設計進度,。在這期間也為我提供了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里,，我一邊督促圖紙設計進度,，一邊學習設計軟件及廠房相關(guān)設計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加熟練,，且對設計規(guī)范有了更深的了解,。經(jīng)過一番努力,，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付,。

3、在嘉圖給我的印象就是學習,、學習還是學習,，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我創(chuàng)造了一個學習的平臺,。在辦理規(guī)劃證時,，我與張艷配合根據(jù)公司實際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應該是設計院為我們做的,，但是設計院設計人員項目比較多,，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖,，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著,，既沒有進度，還浪費時間,。直接導致我們在辦證時的進度,。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計知識學以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解,。在辦理房產(chǎn)證時,，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學著怎么去測量建筑面積,、實用面積和公攤面積,。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān)。

二,、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作,，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂,，沒養(yǎng)成記錄的習慣,，領(lǐng)導交代過的事當時還記得,，過一會都忘到九霄云外了，因為這自己也沒少挨吵,，所以今后要養(yǎng)成記錄的習慣把自己做過的事領(lǐng)導交辦的事記好,、做好。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。三,、完成20--年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、圖紙設計

因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房,，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求,，所以今后在圖紙設計時應根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品,，打造廠房中的“變型金剛”,。

2,、成本控制

一個項目的實施成本控制應貫穿全局,。圖紙設計階段，應根據(jù)項目所在的地域特點,，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設計,，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段,，根據(jù)圖紙及總包合同要求,，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發(fā)生沒有必要的簽證項目,。在甲供材料方面,，凡事應“貨比三家”，挑選物美價廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20--年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠,，在新的一年里我要更加努力學習,、努力工作,，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學習,、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導安排我的各項工作。總結(jié)過去,，展望未來,，20--年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是我應該思考的課題,。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇六

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及同事的關(guān)心配合下，個人在20--年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20--年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20--年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況,。

3,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工,。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進度,，協(xié)調(diào)甲供,、甲委與總包單位的相互配合。

二,、我的職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當中,，我將積極響應公司領(lǐng)導的號召，與公司同事之間密切配合,。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇七

我于----年--月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭,，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,，在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進度進行監(jiān)督控制,，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的工作指示和安排,。

現(xiàn)就----年工作情況總結(jié)如下：

(一)入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的

要求,，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解,，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅,，工作之余,，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵,。部分施工單位工作上不配合,，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴,，施工進度上不去等,，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導的支持下，最終找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點。

(二)在----年工作內(nèi)容主要有：我入職后----棟主體及外墻面磚工程已基本完成,，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實,，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量,。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè),，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題,，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改,，盡量把存在的問題減到最少,。在-----棟工程上，主體工程已全部完成,，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題,。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān),，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強,，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合,，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導的支持下,，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,。

在前期施工過程中,，由于設計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任,，造成施工單位未按設計圖紙及規(guī)范要求施

工,。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程,，提出了部分問題的設計修改及整改,，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度,，例如：臥室空調(diào)洞的留設不合理,，導致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題,。到目前為止大部份問題已整改,，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成,，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作,。-----棟進行前期的樁基礎工程施工，于--月--日完成壓樁,，合計完成壓樁---條(含補樁-條),，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎,。

(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題,，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)---棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時,，未嚴格按照設計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理,，基層面未用水沖洗及掃漿,，采用的是混合砂漿進行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌),，而且未分次澆灌,，上述情況存在滲水隱患,，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止,，責令施工單位即刻進行整改,。后續(xù)未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善。

2,、--棟在進行外墻貼磚裝修階段,，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準,，在監(jiān)理簽發(fā)《責令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進行施工,，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報

給了公司領(lǐng)導,，在公司領(lǐng)導強有力的督辦下,，工程質(zhì)量后來有所改善。

3,、--地下室澆注底板后澆帶時,，規(guī)范要求鋼筋應該進行除銹處理，對松散的混凝土應先進行鑿除,，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈,。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注,。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理,，連塑料袋、飯渣等垃圾都有(因地下室住了施工人員,，還在下面做飯),，更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導,，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。

總的來說,，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監(jiān)理,，導致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設計及規(guī)范要求,，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。

----年的工作計劃與安排

(一)對----棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進,，督促施工單位整改落實,，確保房子順利移交物業(yè),，對各分包單位提交的工程量予以復核。

(二)協(xié)調(diào)-----棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),，在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，保證工程質(zhì)量,，進度更快,，成本最低，整體效

果最好,。

(三)在----棟上要認真審閱施工圖紙,，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,。在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難,，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制,、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題,，真正做到對工程質(zhì)量負責,，對公司負責。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間,，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務,。在這段時間里我遵章守紀、團結(jié)同事,、求真務實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，老老實實做人勤勤懇懇做事?？偨Y(jié)過去，展望未來,，本年度工作多,，任務重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合好----棟土建與各分包單位間的工作,、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制,，是一個土建工程師應考慮的課題,。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導能一如既往給我更多的理解和更大的支持,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極,，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導的工作指示和安排,，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好,，房價越漲越高,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇八

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我,，學會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將--年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于--年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平

面布置情況,、管理體系、施工情況,、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于--年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于--年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在--年3月前全部整改完畢,。

二、存在不足及改進措施

--年以隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習,，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

三、完成--年目標計劃的措施以及反思

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

--年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的`工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應做到帶著問題下工地，在

進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，在--年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費,。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇九

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大,，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報,。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房,，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防,、強弱電、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候,，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領(lǐng)導更有效的溝通,，缺乏溝通技巧,。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導及同事不愛好打小報告,。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領(lǐng)導的溝通能力,，使自己能夠更和

諧,、謙虛委婉的與領(lǐng)導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2,、時刻堅定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。

4,、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。

個人對公司的一點建議;

希望公司在選擇設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié),，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康、萬事如意,、新年快樂,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十

一、工作內(nèi)容

本人自20--年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施,。20--年中完成的主要工作如下：

1.負責一,、三、四,、五,、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3、檢查三組團1#,、2#,、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4,、檢查三組團4#、5#,、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

三、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求,，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度、標高控制等。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等。

四,、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結(jié)評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

六,、其它

在今后的工作當中,，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自己的工作能力。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十一

光陰催人老,，轉(zhuǎn)瞬又到了述職的時刻,，回顧這一年平庸而又忙碌的工作，雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功,。但也小有收獲,。與20_年相比，自己的思想覺悟或說對問題的認識雖不敢說已達到了與時俱進,，但跟著時代的步伐自認為有了很大的提高,。積極參加了委里組織的政治理論學習和政治活動。通過學習明確了中國共產(chǎn)黨今后的方針、路線,、政策,，明確了一個科技人員今后努力的方向，增添了工作動力,。在這里我要特別提出的是感謝組織的培養(yǎng)和信任,，使我榮幸地成為一名政協(xié)委員。今年在領(lǐng)導的安排下,，主要負責信息和微機管理工作,。

一、信息

1,、__區(qū)科委網(wǎng)站建設,。在領(lǐng)導的指導下，完成了“__區(qū)科委網(wǎng)站”建設,。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃,、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次,。共制作子網(wǎng)頁面200余份,，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項工作的技術(shù)難度雖不算很高,，但俗話說的好,，會者不難、難者不會,。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作,。因任務量大、任務急,，故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題,。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學習一些網(wǎng)頁制作的知識(如動畫制作、免費計數(shù)器插件的下載,、時間插件的改動等等),。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣傳力度,、增強了政府職能的透明度,、方便了企業(yè)、加大了我們的服務力度,。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快,、感受到勞動的愉快。

2,、《____》的編制工作,。20__年第_期以前所刊發(fā)的《__》的內(nèi)容是由__市農(nóng)科院提供的。從20_年第_期始根據(jù)委領(lǐng)導的意圖由我來負責搜集選定。這也是一項新工作,，工作的難度雖說相對加大了,，但為委里節(jié)省了經(jīng)費開支。且通過“__”欄目加大了科委工作的宣傳力度,。全年共完成12期960份《____》的摘癬排版,、分送工作。

3,、共發(fā)送《__科技》6期__份,。

二、微機管理工作

1,、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作,。

2、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機日常入網(wǎng)連接維護,、協(xié)調(diào)工作。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設置,、調(diào)試工作,?？偩€(寬帶網(wǎng))掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等,。

3、微機故障排除。利用ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次,。雖然自己到科委后才從事微機專業(yè)方面的工作，所掌握的專業(yè)知識有限,，但自己竭盡所能去維護委里計算機的正常運轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設備及正版軟件的調(diào)查,、填報工作,。

5,、完成了微機配件的修復與采購工作,。如激光打印機硒鼓充分數(shù)次;色帶、軟盤,、鍵盤等配件的采購。

6,、參加了市科委舉辦的“硬件基礎知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)”培訓班。提高了專業(yè)能力，有利于微機管理工作的開展,。

三,、領(lǐng)導臨時交辦的其他工作

如參加了公開選拔處級領(lǐng)導干部的考試等,。非常感謝領(lǐng)導給了這次機會,，雖只通過筆試進入了面試,，但沒有通過面試，最后以失敗告終。但能和領(lǐng)導們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學習與鍛煉機會,。

成績也好失敗也好都已成為過去,。在明年的工作中要竭盡全力去學習,、去不斷提高,、不斷進步。盡自己的能力去完成領(lǐng)導制定的工作目標,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十二

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度,。

二,、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：

在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信。確保工程進度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十三

時不我待,，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了,，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多,，有很多收獲,，也有很多遺憾，“往者不可諫,，來者猶可追”,，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習,，爭取做到智明而行無過,。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的一些體會：

畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從20--年7月23日開工到20--年12月28日通水剪裁,，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目,，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸,，采用aao工藝,，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、深4.5~5米基坑開挖,、主體土建施工,、設備安裝、綠化種植,、試通車,。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,，協(xié)調(diào)能力很強,，真心體諒我們下屬的“老師”。

污水處理廠作為水工工程之一,，標高控制,，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位臵的橡膠止水帶的施工,，因為在施工縫位臵只有一條橡膠止水帶,，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。對此,，監(jiān)理部根據(jù)事前預控的原則,，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進行技術(shù)交底方式,，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視,、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝,，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位臵，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位臵的混凝土澆筑質(zhì)量,。

因為工程地處滇池旁邊,，基底標高地層主要是粉砂層，在鋼管預埋施工時,，因工作面窄,，粉砂層泡水導致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度,，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患,，對此，采取開挖短,、頻,、快的策略，基坑開挖后及時進行基底處理和管道吊裝安裝,，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全,。

因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行,、交叉施工同步進行,，施工單位眾多,，工序間的干擾非常大,，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體,、管道,、道路、防腐),、設備安裝,、綠化施工單位開會，根據(jù)實際進度錯開各施工單位的施工位臵,，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工,，要求綠化施工單位待平面布臵施工完后再進場施工。

在各參建單位協(xié)同努力下,，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十四

本人自20xx年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學習到很多的知識,，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，并且考慮在我的工作中(推薦打開范文網(wǎng))能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗。

進入飯店以來,，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡維護和一些工程報修問題的處理,。在此期間特別要感謝上級領(lǐng)導、同事們對我工作方面的幫助及支持,，由于自身責任心不強,，常常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成,，但在不斷的學習和工作經(jīng)驗的累計中,，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗淺薄及對工作責任不到位,，往往出現(xiàn)一些錯誤,，為此常受到領(lǐng)導的批評指正，經(jīng)過領(lǐng)導耐心的教導,、同事們熱心的幫助,，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了,。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗,，總結(jié)教訓，避免再次出現(xiàn)錯誤,。

本崗位目前主要有四項主要工作內(nèi)容：一,、飯店計算機及其網(wǎng)絡維護管理工作;二、工程值班室值班;三,、協(xié)助辦公室其它同事完成各項工作;四,、考勤工作;五、it弱電班組的團隊建設?，F(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和計劃：

一,、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修,、管理,，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，復印機的日常故障維護及共享設置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1.1,、飯店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況,。整體硬件使用情況較好。

1.2,、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡故障,，西軟及財務軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括常用應用軟件,、自動化辦公軟件的使用等。

1.3,、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播、聊天信息,、移動設備進行傳播,，為了做

好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件,，并定期的查殺病毒,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作,。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng),，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒擴散,，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密,、開啟apr防火墻,、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為,、電腦安全軟件行為,，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作,。

二,、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作,，因為以前只是單純的從事it的工作,，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導給了我次提高的機會,。而對于我來說,，是機遇，也是挑戰(zhàn),。在這里我學會了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時,，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題,。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理,。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應商,。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點,，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強電班組

強電班組是飯店核心動力部門,，在日常報修中,，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心,。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題,。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件,、以及網(wǎng)絡問題的核心部門,。在日常報修中,，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作計劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少,，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難,，在保證飯

店的正常運營下,，合理安排,，從而保證飯店會議的音響設備正常使用,。

三,、協(xié)助同事完成各項工作

協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)驗,，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

四、考勤工作

來到合眾建國飯店,，是我第一次接觸考勤工作,，在領(lǐng)導的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分,。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作,，是跟大家的相互配合是分不開的,。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足,，但我會盡我最大的努力完成這項工作。

五,、it弱電班組的團隊建設,。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中,，按照規(guī)范流程做好工作交接,，工具移交和設備移交,。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，在人員變動后，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了it弱電班組的營運正常,。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液,。在新員工到崗后,，對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導,，在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位，獨立開展工作,。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議,，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念,、政策信息傳達到每位員工,，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案,，布置下一階段的工作任務,。

使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規(guī)范各項行為,，在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

六,、工作中存在的不足：

6.1,、飯店計算機及網(wǎng)絡方面的管理情況較為混亂，另外,，計算機管理制度尚不成熟,，因此機器的配置為混亂，已對飯店所有計算機都進行了詳細的配置登記,，并把每臺機器責任到人,。

6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在經(jīng)驗不足,，在今后會努力學習,，加強自身管理。

6.3,、有時因工作責任不到位而做事有頭沒尾,，對工作安排不合理，沒有主次之份,。工作責任心不強,，偶有不按時按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力改變這種狀況,。

七,、20xx年工作計劃：

本崗位作為飯店一個技術(shù)性崗位,，20xx年工作重點可從兩方面進行：

7.1、飯店計算機管理方面,，加強對飯店計算機及網(wǎng)絡的設備維護,，西軟系統(tǒng)的維護，久其財務軟件的維護,，保證飯店在網(wǎng)絡利用方面能正常開展工作,，為大家提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺,。

7.2,、對各個部門的軟硬件設備進行定點的檢查，對存在隱患的要及時排查,，降低日常的設備使用的故障,。

7.3、對飯店相關(guān)軟硬件系統(tǒng)出現(xiàn)問題,，及時給予維修和排除故障,，出現(xiàn)無法解決的故障及時跟供應商聯(lián)系解決,。定期對客房的網(wǎng)絡進行排查,，對于出現(xiàn)的問題進行跟進處理。

7.4,、關(guān)于客房經(jīng)常出現(xiàn)客人不能使用無線網(wǎng)絡,，或者說上網(wǎng)不暢以及斷網(wǎng)的重復問題，需要對樓層服務員,、以及大堂副理進一步的培訓,，及時回復客人提出的疑問;在不添加硬件設備的同時，盡量提升網(wǎng)絡服務的質(zhì)量,，確?？腿嗽诰频晔褂镁W(wǎng)絡都能隨心所欲。定期對各部門員工進行電腦使用方面的知識培訓,，方便大家工作,，提高工作人員的專業(yè)化水平以及工作效率。

7.5,、嚴格要求自己,，遵守飯店各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責,，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外,，領(lǐng)導及同事交辦的任務要認真及時的處理,，不拖延,，不馬虎。

20xx年,，將是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強化理論和業(yè)務學習,，不斷提高自己的技術(shù)，把新一年的工作做好,，為酒店更好的發(fā)展盡一份力!

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年又即將過去，來公司兩年了,，首先非常感謝公司領(lǐng)導平時的耐心指點以及各位同事的關(guān)心幫助,，讓我在工作中得到不斷成長和磨練，同時也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理,。學會真誠待人,，努力嚴格要求自己，實實在在地努力工作,，少言多行,，盡職盡責做好自己的本職工作。通過多看書多學習來不斷提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力,，做到平靜于心,，自律于行。下面我對_年這一年來的工作,、收獲以及_年努力的方向及自我要求進行總結(jié)如下：

一,、總結(jié)_年度個人與部門的收獲與不足

這一年來，本人愛崗敬業(yè),，從不遲到早退,，本著實事求是的做事原則，認真遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度以及員工手冊,，虛心向自己的上級領(lǐng)導和同事求教,，認真學習和鞏固自己的專業(yè)知識和技能，做好自己本職工作,。通過不斷的學習和培訓,，熟知公司的核心系統(tǒng)以及前端柜面的知識，日常做好5s工作,，通過不斷學習來掌握公司產(chǎn)品的檢測方法,，學會錫膏、錫線,、助焊劑的非常規(guī)檢驗方法,，協(xié)助編制或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件,，協(xié)助領(lǐng)導解決客戶在產(chǎn)品應用中出現(xiàn)的問題。現(xiàn)在的實驗技能操作方面也比較專業(yè)化,、規(guī)范化了,，對自己檢測的結(jié)果數(shù)據(jù)一直持負責任的態(tài)度，不弄虛作假,。工作中,，遇到問題，及時向自己的上級領(lǐng)導反饋情況,，做到有效地解決分析問題,。平時積極主動認真地查閱資料，協(xié)助領(lǐng)導購買評估需要完善的儀器設備,，不斷完善公司產(chǎn)品,、包材的質(zhì)量允收標準。不斷完善及規(guī)范公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗標準等體系文件,，協(xié)助翻譯產(chǎn)品的英文資料,。認真配合并協(xié)助部門其他同事的工作需要，團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，積極有效地完成公司上級領(lǐng)導交待的各項工作任務。

這一年里,，個人與部門在工作上都收獲了不少,，但也存在這樣、那樣的不足之處,。所以自我評價是88分，不夠優(yōu)秀,，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：

個人不足：還存在很多不足之處,，第一是不夠謙卑，好勝心強,，比如與人溝通時,，有時會比較急躁，急于表述自己的觀點,，有點自我為中心,，導致沒有站在對方的立場去思考問題。第二是不夠沉穩(wěn),、淡定,，容易自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o心的過錯,，沒能做到虛心地接受他人善意的批評,、教誨,。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心太重,，遇到不順心的事會心浮氣躁,，偶爾還會抱怨，沒能做到失意時坦然,，得意時泰然,。第四還不夠好學，沒能堅持每天都學習,，只有心情好有空時才端起書本學習他人的為人處事方法,。第五不夠有仁慈心，還是有分別心,，經(jīng)常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮下才會施舍,，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助還會用鄙夷的眼光看待他們。工作上對公司的一些體系程序文件不夠熟悉,，有時看待問題不夠透徹,，容易把問題理想化;專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個別的工作做得還不夠完善,、協(xié)調(diào),。

部門的不足：人員還不夠用，很多時候會忙不過來,，平時對我們的培訓不夠,，比如崗位的技能、操作方法,、作業(yè)指導書,、體系管理方面的培訓不夠到位;部門的管理制度及實驗室的環(huán)境管理方面還有欠缺;公司的一些質(zhì)量體系文件還不夠完善;還有與其他部門之間的溝通交流不夠;公司產(chǎn)品的檢測項目以及實驗設備(比如粘度計、印刷臺)還不夠完善,。

二,、學習傳統(tǒng)文化后自身的成長變化

通過觀看張選老師講的生命智慧視頻短片，我的感受很深,，讓我明白一個道理：一個人幸福的程度取決于他對生活的尊重以及理解的程度,。就像現(xiàn)在的我，雖然夢想很遙遠,，但是我每天依然要快樂,、開朗，不庸人自擾,，用真心和實際行動來溫暖身邊的家人和朋友,，學會與人友善，誠懇待人，要樂觀坦然地面對生活,，更要學會慷慨,，學會謙虛，要有開闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來寬容與自己不同甚至相反的意見,。而不是一貫地自我為是,，就像每天早讀的“每執(zhí)己見，以為最妙,，坐井觀天,，所見者小”。在日常常生活中,，時刻謹記：留一點余地給惹怒我們的人,，少講兩句，明白了得理更需饒人,，就像張選老師說的我們有理的人更要讓給無理的人,。在公司上班，尊敬各位領(lǐng)導和長輩,，同事之間團結(jié)互助,，相互包容、相互理解,，努力做到誠敬謙和,。工作中遇到問題，會及時與自己的上級,、同事合理溝通,，不帶情緒地解決問題，做到心平氣和,，不抱怨,，有智慧地處理問題。不管是工作上還是生活上都要勤奮,、認真,，嚴格要求自己，努力進取,，做一個不懈怠的人，有改正錯誤的勇氣,，對自己的失誤要勇于承認,，并及時彌補，有任何的過失先從自己開始,，行有不得反求諸己,。

三、做了哪些有價值有意義的事

在家里，孝順父母,，感恩父母,，認真聽從父母的教誨，多與父母溝通,，經(jīng)常打電話回家耐心聽父母在家遇到的開心事,，不讓父母內(nèi)心孤獨。了解父母的內(nèi)心需求,，努力工作,，每個月發(fā)工資寄點零花錢給我父母。然后過年,、過父親節(jié),、母親節(jié)時就給我父母親買衣服鞋子，讓父親打扮舒適體面,，讓母親穿的顯年輕漂亮,，給他們買喜歡的生日禮物，平時盡量報喜不報憂,，不讓自己的父母操心,。盡自己所能，從身邊的小事做起,，比如回到家做些家務,，洗衣刷碗，支持父母的業(yè)余愛好,、贊美他們做的決定等,，周末有空就和小侄子侄女一起看繪本講故事，從小培養(yǎng)他的閱讀習慣,，買益智玩具給他們玩,。學會珍惜簡單的幸福，永遠保持一顆童心,，知足常樂,，做一個雖然飽經(jīng)世故，卻又能保持單純樸素的人,。

四,、對部門和公司的期望與建議

(1)加強培訓，比如進行體系管理,、實驗技能等進行培訓;

(2)加強實驗室的管理規(guī)劃,，進一步完善實驗室的儀器設備;

(3)加強體系管理方面，完善產(chǎn)品的檢測標準,、檢測項目;

(4) 提高工作能力,，希望能夠跟著售后客服工程師去實踐多學多看;

(5)進一步完善員工的待遇和薪資福利，適當改善宿舍條件,，建議宿舍提供網(wǎng)絡,、書柜,，還有下班之后的娛樂設施,，乒乓球桌室,、羽毛球等室內(nèi)體育鍛煉場所;

5,、20__年努力的方向以及自我要求

(1)做好自己的本職工作，積極完成上級交待的各項工作目標;

(2)做到平靜于心,，自律于行,，繼續(xù)用善的眼光看世界和他人;

(3)多看別人的長處，多站在對方的立場思考問題,，努力提高自己的心境;

(4)經(jīng)常檢討自己的妄為,、過錯,，讓自己時刻保持清醒,。

(5)不斷努力進取,，踏實務實，虛心向自己的上級和同事求教;

(6)積極主動收集資料,，不斷加強學習,、鞏固自身的專業(yè)知識和實驗技能，力爭取得更好的工作成績,，期待與公司一起成長,，共創(chuàng)輝煌。

(7)一些工作中做的不到位,、不夠細,、不協(xié)調(diào)的地方會繼續(xù)努力改進。

(8)通過不斷努力學習,、領(lǐng)悟生活和工作中的點點滴滴,，做一個快樂幸福的職場人，盡職盡責,，真正做到沉穩(wěn),、細心，充滿自信,，做一個擁有人格魅力的人,。

工程師年終總結(jié)報告 工程年終個人總結(jié)報告篇十六

因公司人力調(diào)配本人在20__年_月份從_項目調(diào)離到__村項目任職土建工程師，在_總_經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人_年_月至_月負責_村_區(qū)__樓工程管理及交樓維修，_月至_月負責_區(qū)__樓工程管理,，_月至今負責_區(qū)__樓工程管理,。

二、明確崗位職責

1,、履行監(jiān)理職責：負責工程分部,、分項,、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施,。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負責審查土建專業(yè)預算,、結(jié)算、施工組織設計,、各項施工方案、材料計劃,、現(xiàn)場簽證,、設計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三,、日常工作情況

1,、在_月至_月_區(qū)__樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2,、在_月至_月_區(qū)__,、__樓精裝施工過程中，主責__樓施工樣板間設計變更,，并向_和_兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項,、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(___)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責與設計溝通圖紙問題,。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項_區(qū)監(jiān)理日志,。

3,、在_月至今_區(qū)__樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報,。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。負責編制匯總項目_區(qū)監(jiān)理日志。

四,、工作成果

1,、_區(qū)__樓在_月_日~_月_日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主_戶,，已收樓業(yè)主_戶,，當時收樓率達到_%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、_區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、_區(qū)__樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成_~__層(驗收完成__~__層),。廚房貼磚完成__~_層，衛(wèi)生間貼磚完成__~__層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成90%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成_x_x_，室內(nèi)電梯安裝完成x_,。

4,、_區(qū)_防水方案、吊頂方案,、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設計變更，目前正在協(xié)調(diào)設計下發(fā)設計變更,。

5,、_區(qū)__、__樓_,、_及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。

五,、經(jīng)驗總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免_吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

(2)工程進度上_區(qū)精裝更換施工單位，__與__生產(chǎn)施工已進入正軌,。_區(qū)__樓因工程欠款,，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：_區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2,、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場_遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報,。

六,、20__年工作計劃

1、施工進度計劃

(1)20__年_月份_區(qū)__樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

(2)20__年_月份_區(qū)__樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

(3)20__年_月份_區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工,，壁紙完成_%，內(nèi)門安裝完成_%,，燈具完成,。暖氣片安裝完成_%，櫥柜完成_%,，淋浴玻璃完成_%,。

(4)20__年_月份_區(qū)__樓完成油煙機、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

(5)20__年_月_區(qū)__樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。

七,、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款,。

2,、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資,。