報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇一

安全是一切公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是爆破和運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè),，安全是公司的生命線,；安全是公司創(chuàng)造盈利的基礎(chǔ)；安全是公司永續(xù)發(fā)展的保障,。因此,，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持以安全工作為核心，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，從加強(qiáng)制度建設(shè)、重視員工培訓(xùn)等多方面,，扎實(shí)做好安全工作,、嚴(yán)把安全關(guān)。

20xx年,，公司全年完成土石方爆破工程量萬立方米,，建制營運(yùn)車輛臺，全年總行駛里程萬公里,。完成營業(yè)收入萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)現(xiàn)稅金萬元,。同比增長%,，實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，減少了不可預(yù)見支出,，切實(shí)做到安全經(jīng)營創(chuàng)效益,。

安全經(jīng)營事關(guān)企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營事關(guān)公司的生死存亡，安全經(jīng)營事關(guān)公司的永續(xù)發(fā)展,，因此,，安全經(jīng)營將是公司很長一段時(shí)間工作的重中之重。

俗話說：“不以規(guī)矩不成方圓”,。公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中,，深刻認(rèn)識到制度建設(shè)在公司經(jīng)營管理中的重要作用。因此,，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持依靠制度建設(shè)促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升,。

一方面，工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，使安全管理落地,。《孫子兵法》上說：“不謀全局者不足謀一域”,。公司領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆,，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么,，應(yīng)該怎樣去做”有章可循,，根據(jù)行業(yè)管理的要求,，制定與修訂了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，如《危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，分工明確,，責(zé)任到人，充分調(diào)動每位員工的工作積極性與責(zé)任性,，全面提高了員工的安全意識,。。

另一方面,，建立各種臺賬,，加強(qiáng)制度管理。在日常的管理工作中,，除了落實(shí)每位員工的工作責(zé)任制,，公司建立了防患排查、行車事故,、出車前收車后安全檢查,、費(fèi)用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志,，完善了車輛gps定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng),，定期安全例會等制度建設(shè)工作，切實(shí)做到以制度管安全，以制度促安全,，以安全創(chuàng)效益,。

個(gè)人責(zé)任制的落實(shí)以及各種臺賬制度等制度的建立，是公司領(lǐng)導(dǎo)層重視制度建設(shè)的體現(xiàn),。因此,，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)水平，以制度建設(shè)水平促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升,。

組織績效的高低往往取決于員工績效的高低,，而員工績效的高低與員工的意識密切相關(guān)。對于爆破服務(wù)行業(yè),，尤以安全意識為重,。因此，提升員工安全意識是重中之重,。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，公司定期召開安全例會,，消除麻痹思想,。由于職工長期從事民爆物品管理工作，容易產(chǎn)生麻痹思想,，有一種安全疲倦意識,，在操作過程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平,，為切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識,，公司每月都定期舉行安全例會，組織員工全面學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等，消除員工麻痹的安全思想,。

另一方面,，公司不定期開展安全培訓(xùn)，提升員工安全意識,。除將每月召開安全例會外,，并根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要，公司還不定期開展安全教育與培訓(xùn)工作,，廣泛宣傳安全知識,，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，切實(shí)做到從公司高層到基層“人人學(xué)安全,、人人管安全,、人人要安全”的目的,，切實(shí)提高全體員工的安全意識。

20xx年,，我公司實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo),，不可否認(rèn)這與員工意識特別是員工安全意識的提升，息息相關(guān),。因此,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工意識是公司未來的重點(diǎn),。

世界是變化的,，唯一不變的是變化本身。市場當(dāng)然也不例外,。一個(gè)公司對市場瞬息萬變的響應(yīng)速度,，一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經(jīng)營管理水平。20xx年,，公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質(zhì)投入,，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一方面，購置民爆車輛,，確保公司運(yùn)業(yè)需求,。20xx年，隨著公司經(jīng)營發(fā)展的突飛猛進(jìn),，運(yùn)輸部用于運(yùn)送貨物車輛壓力巨大,，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸任務(wù)的要求，為了推進(jìn)公司的規(guī)范化,、制度化管理，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和效率,，同時(shí)耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺,，保證了公司的正常經(jīng)營，為來年的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

另一方面,，成立了永安運(yùn)業(yè)有限公司，開拓新業(yè)務(wù),。公司管理層,，認(rèn)真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點(diǎn)和要求,，經(jīng)公司研究決定,，于20xx年底投資50萬元成立了永安運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司,，并委派廖紹銘同志擔(dān)任法人代表。

總之,，不管是增加新硬件投入,，還是成立新運(yùn)業(yè)公司，都是在認(rèn)真分析市場和行業(yè)基礎(chǔ)上的科學(xué)決策,，為公司的永續(xù)發(fā)展增添了活力,。

時(shí)代發(fā)展今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已結(jié)束,，集體主義的時(shí)代已經(jīng)到來,。公司的任何成功都是全體同仁的'成功；公司的任何成績都是全體同仁的成績,；公司的任何困難都是全體同仁的困難,。在過去一年里，公司全體員工眾志成城,、精誠團(tuán)結(jié),，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。但在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些不足和問題,，比如公司規(guī)章制度的執(zhí)行上有待加強(qiáng),；各崗位工作程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高；員工的組織紀(jì)律觀念以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步提升等等,。

管理大師彼得德魯克說：“世界上沒有一個(gè)企業(yè)是沒有問題的,，相反，企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展壯大的”,。所以,，我們應(yīng)該正視公司客觀存在的問題，我相信在全體同仁的共同努力下,，我們能夠運(yùn)用科學(xué)的方法解決這些問題,。總之,，無論在公司未來發(fā)展的道路上遇到多大的難題,，只要我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，一定能共克難題,。

最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層感謝全體同仁在過去一年里為公司的辛勤付出,。在公司未來發(fā)展的道路上,，我們將始終不渝地堅(jiān)持以安全經(jīng)營創(chuàng)效益的經(jīng)營思路為核心，堅(jiān)持以齊心協(xié)力共克難題,，堅(jiān)持以創(chuàng)新管理增添活力,，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,，為我縣的民爆事業(yè)做出新貢獻(xiàn)！

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇二

來到公司的近十幾年間,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價(jià)值,。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,，現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善,，置身監(jiān)理工作中,，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它,。

1,、xxxx年x月~x月，受我公司委派,，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān),。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米,，為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫),，三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程),，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天,。

2,、xxxx年x月~xx月，受我公司委派,，擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān),。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程,。施工現(xiàn)場劃分為1#~10#樓、11#,、12#樓,、計(jì)12個(gè)分部工程;1#~10#樓為小高層，11#,、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程),。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

1,、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用,，所以感到有一定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),，并處處能做到以身作則，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志,，吃苦在先,，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看熱鬧;,，小問題不放過,、關(guān)鍵問題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時(shí)刻掌握現(xiàn)場的工程情況,，用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。在工作過程中，不斷積累知識,，不斷的把自己學(xué)過理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合,，不斷認(rèn)識自己工作

1xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司的內(nèi)容。

2,、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路,。

3,、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實(shí),，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決,，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,，在理論上完全可行,，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流,、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的,。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì),。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的,。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好,。最主要的是要明確,，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無誤的,，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的)。

4,、在監(jiān)理工作的過程中,，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工,，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全，在個(gè)別樓棟的施工中,，由于施工人員的隨意性和對安全的認(rèn)識不足,，在業(yè)主的支持下,，我堅(jiān)決抓住不放松,，經(jīng)過多次整改，終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的,，不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí),，會同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架,、懸挑腳手架、安全網(wǎng),、施工用電,、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等),，發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方,，立即要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員,，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識,，加強(qiáng)對職工的安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故,。

5,、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中，對內(nèi)能主動地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志,，因?yàn)槲颐靼?，監(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作，工作必須齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組,，每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓,、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢,、舉行小碰頭會,，加強(qiáng)對所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時(shí)和監(jiān)理部(組)的同志對外(對業(yè)主、對施工單位)實(shí)事求是,、實(shí)心實(shí)意,、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性,、技術(shù)性,、專業(yè)性,、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性,，同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中,，鋼筋、模板,、安裝等等工序和工地的安全工作,、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調(diào)問題，后期較前期都有了明顯的改觀,，取得了很好的效果,。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題,。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的`知識,，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病,，我始終堅(jiān)持以“三管、三控,、一協(xié)調(diào)”為主線,，以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的工作,。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，履行自己的職責(zé),。

7、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),，增加我對監(jiān)理的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師，必須不斷學(xué)習(xí),、必須不斷提高,，要嚴(yán)格要求自己,，充實(shí)自己，我將虛心地,、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

人貴有自知之明,，針對我去年的不足,，在新的一年里，我將努力提高自己現(xiàn)場處理問題的能力,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的能力,，我明白，理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，工程部認(rèn)真完成了工程部的各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，推動明年工作再上新臺階，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面對20xx工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

由于本公司工程部實(shí)際上相當(dāng)于電氣部,，因此以時(shí)間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。

1.建立部門工作流程

2.建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程

3.完成電氣工程部

4.要求的所有工作,。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和plc控制箱數(shù)據(jù)

5.產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進(jìn)

6.控制柜施工指導(dǎo),、問題處理

7.售后服務(wù)處理

20xx年，在按時(shí),、保質(zhì),、保量完成日常工作的同時(shí)，隨著技術(shù)進(jìn)步的步伐,，本部門的工作也有了新的改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè)：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),、溫濕度控制系統(tǒng)等,。在研究、學(xué)習(xí)和實(shí)施過程中,，我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個(gè)新的水平,。

通過這項(xiàng)工作，我們也逐步了解市場,，逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,，并以此為出發(fā)點(diǎn)，正式啟動plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系,，努力使其成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。

1.對高端壓縮機(jī)和專用制冷設(shè)備的'了解不足

積累了一定的控制經(jīng)驗(yàn),，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，制冷行業(yè)的控制仍然不容易,。針對這種情況,，我公司應(yīng)深入思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，有計(jì)劃,、有步驟地積累經(jīng)驗(yàn),。例如,，一些控制項(xiàng)目可以在沒有利潤的情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試，刪除那些不符合實(shí)際情況的項(xiàng)目,，增加不完善的需求,，以改進(jìn)控制系統(tǒng)并抓住前沿，提供最佳服務(wù),。

2.控制柜產(chǎn)品需細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應(yīng)提供全方位制冷控制產(chǎn)品,。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場，更有利于公司的形象和利潤,。

3.產(chǎn)品應(yīng)該不斷優(yōu)化,，技術(shù)應(yīng)該不斷改進(jìn)

任何產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進(jìn)和升級。

4,、售后服務(wù)處理單元不夠完善（主要指普通定制盒和常規(guī)盒）,。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元，應(yīng)包括：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)貨工作流程等

一切都在改進(jìn)中。在今后的工作中,我們部門不僅要積極改進(jìn),而且要開拓進(jìn)取,緊跟市場和行業(yè)的步伐,。

綜上所述,，回顧20xx年工程部的工作,，雖然我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和各項(xiàng)任務(wù)，但工作中也存在一些問題,，更值得我們思考,。我們可以發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案,，改進(jìn)自己,，使我們部門更高效、更好地完成所有工作,。

工程部：

工程部20xx年xx月

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇四

光陰如箭,，歲入如梭，隨著雪花的飛舞20xx年已成過去,。透視過去的一年,，工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，在其它部門的積極配合與大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；保障了公司各部門供水系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng),、點(diǎn)歌系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)等，各強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足推動明年工作再上一個(gè)臺階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做出總結(jié)：

1,、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，以“及時(shí)到位、及時(shí)處理,、及時(shí)上報(bào)”為行為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,，按公司的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過召開班前會,、班后會,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),；如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查各空調(diào)、桑拿,、泳池設(shè)備機(jī)房,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查各機(jī)房設(shè)備巡查記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。在思想方面,，通過不定時(shí)召開座談會，了解員工思想動態(tài),，心里歷程等,，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì),、快樂團(tuán)隊(duì)打下了基礎(chǔ)。

2,、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平,，部門從各個(gè)渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料,，針對性開展員工的技術(shù)交流與培訓(xùn),；提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟悉程度，加強(qiáng)員工的處突能力與辦事效率,，并深入了解員工的工作經(jīng)歷,，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦,。除此之外我部于20xx年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場,、技術(shù)院校招聘,；先后引進(jìn)、招聘優(yōu)秀的,、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工四名,，對部門缺編的崗位進(jìn)行補(bǔ)充，讓部門時(shí)時(shí)處于團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的狀態(tài),。隨時(shí)準(zhǔn)備完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司各種強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行約6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員較少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門組長的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù),。

20xx年度工程部配合,、監(jiān)督完成的主要工作項(xiàng)目：

1、水岸廚房地面地磚的更換,、防水的處理,；

2、水岸男女賓一更地磚的更換,；

3,、水岸女賓下水主管的疏通；

4,、夜總會4月份樣板間包房的改造,；夜總會

5、一樓,、二樓包房,、接待大廳、門廳的改造,；

6,、商務(wù)ktv一部、三部包房的改造；

7,、夜總會豪華區(qū)包房的改造,；

8、夜總會,、ktv一部,、ktv三部點(diǎn)歌系統(tǒng)的更換；

9,、六味合“六味”“和諧”豪包,、宴會二廳的改造，六味合大廳地磚的更換,；

10,、完成公司行政辦公室搬遷。

雖然在20xx年度中取得了不小的'成績,，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn),，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時(shí)間長,，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝,、工裝，對改造施工中的整體意識模糊,，大局觀念不強(qiáng),，對包房線路布局、走向,，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱,，審美觀念差；在實(shí)際的工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,，造成二次返工事項(xiàng)較多,。在日常工作中主動服務(wù)意識較差，服務(wù)態(tài)度不好,，造成部門的多次投訴,。

弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架,、收銀系統(tǒng),、點(diǎn)歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力較弱,，再加上因公司今年整理改造時(shí)間長，未對其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，在日常處理各項(xiàng)故障的速度較慢，對公司各收銀點(diǎn)、電腦,、led大屏的日常維護(hù)怠后,，對公司人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時(shí)排除,；給各部門的正常工作帶來不便,。

1、繼續(xù)開展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)講解家裝,、工裝線路的規(guī)范化布局；

2,、完成對公司外墻廣告字led貼片的更換,；

3、完成對公司各強(qiáng)弱電機(jī)房的規(guī)范整理,；

4,、完成部門的具體考核細(xì)則；

5,、在春夏,、秋冬交替季節(jié)完成對公司中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護(hù)；

6,、繼續(xù)加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但在今后的工作中定當(dāng)不段努力,、不斷改進(jìn),、不斷提高，相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一定能與公司共同走向輝煌,。

工程部

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇五

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。

在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。

剛開始,，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的`同時(shí),，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。

我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的`。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇七

在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的配合下，我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的工作積極性,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；厥走^去一年,，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望新年,，我部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰(zhàn),。

麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的,，且所有管理人員均為新入職人員，大家從不同的地方匯聚在一起,，彼此間的'合作是工作中的最大難題,。面對繁重的工作任務(wù)，每一位人員要邊工作,，邊摸索,，尋找相似的共同點(diǎn)，并根據(jù)每個(gè)人的性格,、能力,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況劃分成四個(gè)監(jiān)督管理小組,，即兩個(gè)土建監(jiān)督管理小組，一個(gè)安裝監(jiān)督管理小組,，一個(gè)監(jiān)理管理小組,。同時(shí)明確各監(jiān)督管理小組的職責(zé)以及各管理人員的崗位職責(zé)。建立周末值班,、夜間值班,、環(huán)境衛(wèi)生、月度定期工作,、監(jiān)理工作流程等制度和中期工作安排,。每周定期組織部門人員學(xué)習(xí)規(guī)范、討論技術(shù)難題,、交流工作體會等活動,，即縮短大家的磨合期，也提升整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，有效的推動部門整體發(fā)展,。

工程部即是建設(shè)方的管理部門，也承擔(dān)監(jiān)理公司的全部監(jiān)督責(zé)任,，每人一肩挑著兩副擔(dān)子,，全新的模式對每個(gè)人來說都沒有經(jīng)歷過，特別是對監(jiān)理公司的流程十分陌生,，需要邊工作,、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié),，一方面抓施工過程的控制,，一方面在現(xiàn)場重要部位進(jìn)行監(jiān)督旁站，同時(shí)做好工作日志和監(jiān)理日志的記錄,，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步,，為了使自身業(yè)務(wù)過硬，大家經(jīng)常聚在一起討論,、研究疑難問題,，遇到困難，齊心協(xié)力,，互相幫助,，互相學(xué)習(xí)，避免了許多施工過程中所造成的返工,，經(jīng)過大家的共同努力,，工作環(huán)節(jié)更加順暢,，效率更加提高,。

麗彩溪悅城·溪岸莊園項(xiàng)目建筑面積21萬平方米,，含高層、別墅,、洋房各單位工程總共53個(gè),，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工場地狹窄,，現(xiàn)場平面布置比較困難,，工程部多次與總包方召開研討會，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理的布置現(xiàn)場加工區(qū)和塔吊等機(jī)械,，對單位工程劃分出便于施工的區(qū)域流水段。定期不定期的組織檢查,，在施工過程中重點(diǎn)對以下關(guān)鍵線路進(jìn)行管控和監(jiān)督,。

1、施工進(jìn)度的管控與監(jiān)督,。首先對總包方投入的機(jī)械,、設(shè)備、材料以及勞動力進(jìn)行評估與分析,，并根據(jù)總工期分解成年度,、月度、周進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),。每天記錄施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)勞動力不足或材料投入不足,，及時(shí)召開會議,，督促限期調(diào)整。在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，組織開展大干五十天生產(chǎn)活動，有力的促進(jìn)生產(chǎn),。別墅35棟,，已開工21棟，全部達(dá)到地下室頂板混凝土完,，其中23%完成主體封頂,。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎(chǔ)筏板及相鄰車庫全部完成,，預(yù)計(jì)完成工程量約1億元,，占總投資近1/4，為明年大干快上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、施工質(zhì)量的管控與監(jiān)督,。根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工圖紙等內(nèi)容,，確定質(zhì)量預(yù)控方案,。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、技術(shù)措施的制定,。對進(jìn)場原材料，無論甲供,、乙供均嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)對到場材料檢驗(yàn)和復(fù)試，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,，對檢驗(yàn)不合格的鋼筋等原材料三次予以退回,。建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度,。特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部分，必須深入作業(yè)面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。整個(gè)監(jiān)督管控過程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書,，并及時(shí)監(jiān)督整改，避免造成工程質(zhì)量隱患和返工,。保證工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇八

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、（10#、14#,、15#）,、11層,高層六幢分別是：（3#、4#,、8#,、12#）30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn),。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時(shí)要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的'質(zhì)量,。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,。《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的'經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位

目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a,、b、c級,，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測,、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進(jìn)單位”,、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu),、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級,、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將年定為裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭,、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價(jià)值,。

一,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二,、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān)、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺,。

三,、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式,，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要,。

四,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭創(chuàng)知名品牌,。

五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,，投標(biāo)預(yù)算中心,，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗,、幕墻產(chǎn)品,、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項(xiàng)目,，參與項(xiàng)目投資,，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁,，所有關(guān)心,、支持、信任的朋友們,，讓我們在充滿希望的,，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十

當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號了,，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅,，有過無柰和無助,，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年5月,，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對所有**進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。因?yàn)槲覄倎砉こ滩浚瑢こ滩康墓ぷ鬟€非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事,，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待，經(jīng)過短短半個(gè)月的時(shí)間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程,。

在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前,，只要解決用戶的問題就行了,，可是在工程部，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，只有這樣才能更好的完成自己的工作,。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里,，為了能更好的完成工作,，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱,，并較好的完成了東區(qū)**工作，同時(shí)也完成了所有**統(tǒng)計(jì)并匯總的工作,。

20xx年很快過去,，回顧這8個(gè)月的工作生活，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識,，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年,。

當(dāng)然,，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年,。在此,，針對自己的不足,，我訂立了20xx年的動作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的.學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。

增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動的把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望能達(dá)到我所想的目的。

二,、20xx年,，我有著更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進(jìn)步,，我的成長充滿了曲折,，不過在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定會走的更遠(yuǎn),，加油！

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十一

緊張而有序的一年又要過去了,，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,，本人本年度的工作總結(jié)如下：

1,、及時(shí)完善了本部門的電腦、儀器,、治具的`維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用的故障率與報(bào)廢率,，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2、對每個(gè)客戶的機(jī)種資料,、軟件都及時(shí)更新,，各機(jī)種首件帶班工程都全程跟到底，直到有結(jié)果為止,，如有問都有于駐廠客戶聯(lián)系,。

3、測試儀器,、治具每天使用前都有做點(diǎn)檢項(xiàng)目,，儀器設(shè)備都有做定期保養(yǎng)計(jì)劃。

4,、測試輔材,、治具進(jìn)出與儀器送修、校驗(yàn)都有做電子檔記錄并保存,。

5,、積極配合部門與部門之間的工作，與各部門同事之間溝通氣氛良好,，擁有積極向上的心態(tài),。

自擔(dān)任帶班工程一職以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在這平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。

回顧這一年來,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處。

1,、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時(shí)。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,。

3、本部門有時(shí)出現(xiàn)的問題我不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,，這是令我身為帶班工程而慚愧的,。

總結(jié)了過去,，方能展望未來！最后說說20xx年的工作計(jì)劃,，辭舊迎新,，總結(jié)本年度工作的同時(shí)，對于明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、繼續(xù)完善產(chǎn)線設(shè)備儀器的維護(hù),。

2、加強(qiáng)自己與本部門技術(shù)人員的理論和實(shí)踐知識,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到最好。

3,、在條件允許的情況下,，對產(chǎn)線所有電腦安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。并把部分配置低,、運(yùn)速慢、問題多的電腦進(jìn)行更換,，更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線提高產(chǎn)能與效率,，也可減少工程維修時(shí)間。

以上三點(diǎn)是我對明年工作計(jì)劃的初步設(shè)想,。

在我入職的三年,，我在公司學(xué)到了很多，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍發(fā)展速度飛快,，這發(fā)展離不開我們每一個(gè)人的共同努力。希望新的一年里公司業(yè)績蒸蒸日上,，更上一層樓,。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十二

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44,。8%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46。5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

xxxx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的.看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求,、設(shè)計(jì),、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過程我收獲了很多。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時(shí)予以解決。

5,、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十三

在過去的一年里,，我處在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn),，以城市建設(shè)“三年大變樣”活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照“節(jié)約型、林蔭型,、景觀型,、休閑型、科技型”發(fā)展理念,，大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理,，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過全體員工的不懈努力,，圓滿地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設(shè)“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻(xiàn),。

1,、20xx年各項(xiàng)工作完成情況：

我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點(diǎn),、新源道至北外環(huán)景觀段,、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段,，以及主要景觀段內(nèi)的護(hù)坡和濕地,。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實(shí)按照“精細(xì),、精致,、精美”的原則進(jìn)行細(xì)化管理，使之花團(tuán)錦簇,、綠樹成蔭,、小橋流水、景色宜人,。對于今年新接收的景觀綠地,，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對現(xiàn)有的綠植進(jìn)行整改,、補(bǔ)植,，體現(xiàn)特色，突出主題,，使之成為廣大市民休閑,、健身的.好去處。

經(jīng)過一年的辛勤努力,，水系景觀呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃,、欣欣向榮的景象,，亭臺樓閣，鳥語花香,，仿佛人間天堂,，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊(duì)伍,，增長了才干,，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運(yùn)作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗(yàn),。

(1),、早謀劃、早著手,，為全年工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年之際在于春。春節(jié)剛過,，我處便對20xx年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署,并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行,。正月初八，我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒,，清理地面垃圾雜物,，對秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí),，我們對各景觀段內(nèi)模紋里的樹葉進(jìn)行清掃,，保持節(jié)點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔,。

今年年初,，河北省境內(nèi)旱情嚴(yán)重，為了防止草坪枯死,，我們及時(shí)組織水車進(jìn)行噴灌保苗,，經(jīng)過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解,。為了促進(jìn)景觀段內(nèi)植物生長,，我們在開春對各種喬灌木進(jìn)行統(tǒng)一修剪，避免樹形生長雜亂,，養(yǎng)分流失過多,。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉,、油松,，由于土質(zhì)不好，生長不旺盛，樹葉枯黃,，我們及時(shí)開溝追肥,，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加樹木養(yǎng)分,。名賢園里的20座雕塑,，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿灰塵,，我們搭著架梯,，拎著水桶，用毛巾挨著進(jìn)行擦洗,，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

(2),、查遺補(bǔ)漏,，更換井蓋，避免危險(xiǎn)事故發(fā)生,。

年初,，局?jǐn)?shù)字化管理辦公室通報(bào)，我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋常常丟失,。為了避免過路行人跌入井內(nèi),，發(fā)生嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我們將管轄范圍內(nèi)的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后,，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復(fù)位,，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補(bǔ),，更好地維護(hù)了過路行人的安全,，累計(jì)拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè),。

(3),、鋪設(shè)地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通,。

去年,，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設(shè)地下水管,，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌,，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率低,。今年,，我處積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，鋪設(shè)地下水管500多米,，安裝龍頭借口10余個(gè),，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護(hù)，節(jié)省了不少人力,、物力,，使所有草坪管道暢通，實(shí)現(xiàn)了正?；芾?。

(4)、加強(qiáng)日常綠化管理,，營造景色怡人的水系環(huán)境,。

在平時(shí)的管理工作中，我們堅(jiān)持做到定期巡查,，責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào),。針對管轄綠地模紋缺苗,、死苗;綠地光禿，缺少行道樹;各類花池子斑禿,，沒有集中種植等問題,，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決,。每次在打草,，修剪模紋時(shí)，都派專人跟蹤檢查,，打草要統(tǒng)一高度,，修剪模紋要做到整體劃一。

每個(gè)月,，我們都要對管轄綠地內(nèi)的死樹進(jìn)行統(tǒng)一清理,，修剪干枝，保持景觀效果,，讓游人觀賞到滿眼的綠色,。對黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病,、落葉病,，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌,。在新源道以北景觀節(jié)點(diǎn)模紋發(fā)現(xiàn)菟絲后,，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴(kuò)散,。在新源道以南節(jié)點(diǎn)金銀木出現(xiàn)美國白蛾后,，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀,，并進(jìn)行藥物防治,。

(5)、嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，切實(shí)做好國慶期間安保工作,。

今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和,，國慶安保尤為重要,。國慶前夕，我處嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)值班紀(jì)律,，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執(zhí)勤工作,，定點(diǎn)進(jìn)行巡視,，24小時(shí)輪流值班，嚴(yán)厲杜絕值班不到崗,，遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，不得空崗,、離崗。由于管轄面積廣,，防控難度大,，我們不斷加強(qiáng)責(zé)任區(qū)管理，對人群密集區(qū)加強(qiáng)巡邏,，制定完善的應(yīng)急預(yù)案,，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動員,，做好安保工作,，為國慶60周年創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境.

(6)、精心管理管轄綠地,，密切配合施工方做好后續(xù)工作,。

由于我市正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，城市內(nèi)的各種建設(shè)項(xiàng)目繁多。今年夏季,，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱,，占用一小塊綠地。11月初,，華航橋200米渠西綠地,，附近的儷水嘉苑要在國槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道，開挖若干條溝槽,。11月底,，管道局有關(guān)部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜，毀壞部分草坪和模紋,。對于此類事件,，我處及時(shí)上報(bào)局機(jī)關(guān)綠政科,同時(shí)與施工方協(xié)調(diào)溝通，妥善進(jìn)行處理,，將挖溝需要?dú)牡拇笃S楊和女貞進(jìn)行移植,，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小,。對開挖的暖氣管道溝,，派專人蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí),，防止樹根裸露,，保護(hù)樹木生長。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十四

時(shí)光如梭,，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時(shí)間了,，回顧這年來的工作歷程，有汗水,，也有收獲,，有辛酸，也有成長,，為了在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作，提升自身價(jià)值,，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn)及工作感受等方面作總結(jié)。

自參加工作以來,，我一直從事施工管理工作,，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來,，我參加了xx項(xiàng)工程施工,，工程全部合格。

這年我先后在xx項(xiàng)目部,、xx項(xiàng)目部,，在師傅、同事的指點(diǎn)下,，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn),、施工工藝、勞動組織,、技術(shù)組織,、安全措施、控制消耗,、規(guī)范要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊,、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝的特殊要求,。嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

凡進(jìn)場的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn),，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程,、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量,。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù),，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實(shí)情況,，并隨施工過程認(rèn)真填寫,，避免事后補(bǔ)做。

經(jīng)過20xx年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點(diǎn),。在隨后的xx年,，我在師傅、同事的指點(diǎn)下逐漸開始自己獨(dú)立做些工作,，利用水平儀指揮挖機(jī)開挖,、平整、回填場地,，利用gps定位中心坐標(biāo),，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員,，不管什么事必須先自己干。我簡單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)吧,。

在測量和試驗(yàn)工作中,，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,，在測量和施工之前,，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位提出來,。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,，確保萬無一失,。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙,，看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理,，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告,。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤,，不能邊操作邊看書,，就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的.”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高,，并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,，以提高工作效率。如：

1.把測量,、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中,，由系統(tǒng)自行計(jì)算，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會,，節(jié)省大量的時(shí)間,，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到xx中，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順,。

3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點(diǎn)的要求,。

4.對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程,，可以假定圖上某點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)，利用圖上各種關(guān)系,，輸入到xx中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,，能加快工作進(jìn)程,，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

工程年終總結(jié)報(bào)告 工程年終總結(jié)報(bào)告篇十五

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作,、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1,、定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20__年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2,、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。

工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的.過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20__年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2、御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

3、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4,、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20__年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,，項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！