“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇一

不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),，扎扎實實做好工作,，以實為本，盡心盡力",。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下，三年來,，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。

一,、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)與要求

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面計劃、安排,、管理市場部工作,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,，推動工程項目的實施。3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則。

4.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

5.了解客戶多方面信息,，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息。

6.建立與完善市場及客戶信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項目現(xiàn)場考察,、驗收等工作,。8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。

9.制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作,。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,，保證業(yè)務(wù)良好開展。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,，并給與決策,。

12.對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴,。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售,、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，完成報價部所涉及的各種表格,、文件，并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時提供市場信息反饋,。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn)。

18.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項工作,。

20.每日部門員工報告的信息整理,。

21.改善部門員工的形象及禮儀。

22.整理部門員工每日工作匯報,，合理分配工作,。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問,，維護(hù)客戶關(guān)系,，作好日常溝通工作。

24,、業(yè)務(wù)開展期間,，隨時過問客戶拜訪及合作情況，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,，討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊,、關(guān)系重大,所以對人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識與提高素質(zhì),。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強學(xué)習(xí),。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開展,。

二,、盡心履職，全心全意做好自己部門的工作,，下面向大家匯報一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計劃與目標(biāo)運行情況及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié),。

1、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2,、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

3,、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立與完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人才流動機(jī)制,，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動作用,。深化了人事與勞動用工制度，營造吸引人才,、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資,，認(rèn)真實施人才工程，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強了每一個人的活力或積極性,。三,、業(yè)務(wù)部存在的幾個問題,。

問題1：對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠;對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放,，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式,，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)與想法,。解決辦法：加強對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為1每周隨機(jī)給每位業(yè)務(wù)員打三到四個電話，及時溝通;

2,、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通,，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;

問題2、對于業(yè)務(wù)員在日報與周報上反映的問題與意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù),，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性,，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決辦法：

1、對于在日報,、周報,、電話、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員,，請領(lǐng)導(dǎo)在郵件,、電話中做出及時的肯定的答復(fù)，告訴其對于這方面問題,、意見反饋,，公司所作出的決定或?qū)Σ摺＿@樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的及時跟進(jìn),，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心

問題3：公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱,。問題分析：掌握與了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對信息不對稱,、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的,，可以是來源于資料、客戶,、賣場,、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等,，同時，如何有效提煉與使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平與能力,。解決辦法：針對可控資源來講,，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢,，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息,。設(shè)計合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,，既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),，也是對市場狀況的反饋，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,，是強化過程管理的重要手段,。可以不定期進(jìn)行實地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。

四,、關(guān)于下半年的工作計劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個人工作計劃安排：

2.部門工作計劃安排：

總之,，在過去的半年里,，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績,，但在某些方面,，離公司的要求還是有很大差距，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善,，不斷探索新的工作方法，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進(jìn)行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1,、質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報批簽發(fā)9批,，3批在線;生產(chǎn)乙免2批，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍,。申報和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺，在血漿管理,、原輔料,、檢驗、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了培訓(xùn)，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中,，作了專項檢查，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計數(shù)器、

滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作,，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進(jìn)行了多次實驗,，在藥典實施時達(dá)到了要求,。5,、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個，記錄146個,。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃,，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。所屬三個漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認(rèn)報告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項,，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報告及確認(rèn)報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計,。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運行,，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺了質(zhì)控點管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證,。為了改造的順利進(jìn)行,，從改造方案的設(shè)計到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利4項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實施階段。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了制度,，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實干,、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點;xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨校活動,，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動力車間參加了班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊的競爭力,。制備,、分包裝,、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動，確實起到了和諧職工關(guān)系，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時,。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動,。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對個人,、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，能遵紀(jì)守法,，能遵守公司各項規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三、個人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入。

四,、在新一年中,，個人努力方向

在新的一年里，加強學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇三

_市__委：

我現(xiàn)擔(dān)任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、_商城總經(jīng)理,、_集團(tuán)_總部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。

分管商城經(jīng)營管理及集團(tuán)四防安全工作。一年多來,，在市社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項年度工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下述職：

一,、一年來的工作情況

(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決商城的實際問題

我從19_年應(yīng)聘到_,，20_年我就任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理,、_商城總經(jīng)理。

幾年來,，我經(jīng)歷了_從無到有,、從小到大興旺的全過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化,，市場出現(xiàn)萎縮,，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí),，從實際出發(fā),，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑,。

一年多來,，在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，我先后組織了商城處級以上干部,、商城各處室的考察,、調(diào)研活動。通過這些調(diào)查,，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實際情況,，梳理了在新形勢下推進(jìn)商城建設(shè)的思路;對潛在的危機(jī)有了更清楚的認(rèn)識，增強了風(fēng)險意識,，為規(guī)避和化解危機(jī),，提供了有益的幫助。

(二)圍繞中心做好本職工作

一年多來,，通過市社的正確指導(dǎo)和幫助,，我緊緊圍繞_集團(tuán)_總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作：

——支持商城發(fā)展,，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督,。

為推動商城發(fā)展，20_年_集團(tuán)_總部內(nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革,，實行分散承包制,。為了能讓這種機(jī)制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生,，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長,。

由于試行新的經(jīng)營機(jī)制，各部位對經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營,。此時，制定科學(xué)合理,、切實可行的考核辦法顯得尤為重要,。

因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細(xì)的《考核辦法及細(xì)則》，作為日常管理考核的依據(jù),。并要求各部位制定了工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工,、劃分責(zé)任,。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法,，較好地完成了調(diào)控工作,。

——運用經(jīng)營商城經(jīng)驗，支持各項改革,。

參與各承包部位指標(biāo)的劃分,。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定,、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù),。

——堅持宏觀調(diào)控,，確保租金收入,。

通過目標(biāo)責(zé)任劃分,，強化宏觀管理,，把好調(diào)控關(guān),，確保了商城20_年各承包部位都完成租金收入,，20_年共實現(xiàn)租金收入970萬元,。特別是_家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的,，眾所周知的原因,，家電業(yè)的競爭非常激烈，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢,，可以說經(jīng)營舉步為艱,，因此我重點幫助家電城鞏固市場，招商促銷,，最后艱難完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

——加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作,。

為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然,，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程,。我們通過制定的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。通過制度約束,，達(dá)到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大,，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,，提早解決問題，保證了商城20__年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題,。

——積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，爭取政策支持。

_商城發(fā)展到今天,，已在_市享有很高的聲譽,，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城,。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段,，費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負(fù)擔(dān)，同時也擾亂商城的經(jīng)營秩序,，影響商城的穩(wěn)定,。

因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，通過多渠道,、多途徑地做工作,，極力為業(yè)戶爭取政策，維護(hù)他們的利益，確保商城的穩(wěn)定,。

——積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，保證工作連續(xù)性、有效性,。

今年集團(tuán)承包以后,，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政,，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生,，影響集團(tuán)整體工作效率?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難,，作為集團(tuán)的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序,，不斷提高工作效率,。

——注重宣傳的導(dǎo)向作用，舉辦有特色的宣傳活動,。

組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動及家電城“五.一”,、“十.一”、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動,，極好地營造了商業(yè)氛圍,，提高商城的知名度。

——培樹龍頭企業(yè),，提高商城的核心競爭力,。

_商城的前身是從小家小戶起步的，實力有限,，參與競爭,，抵抗風(fēng)險的能力差。因此,，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針,，并制定相關(guān)政策，旨在培養(yǎng)大戶,、樹立典型,，讓其起到帶動、烘托的作用,，以促進(jìn)商城的穩(wěn)定與繁榮,。

在20_年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎(chǔ)上,，又培樹龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展,，達(dá)到我們預(yù)期的目的,。同時商城還堅持評選“文明業(yè)戶”的活動，年終予以獎勵,?！褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來預(yù)想不到的利益，其他業(yè)戶積極努力爭取,，一時以來商城的文明化得到了發(fā)展,，商城的實力也大大增強。

——加大保衛(wèi)工作力度,，做好服務(wù)保障,。

安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門,，如果出現(xiàn)問題,，損失將是無法估量的,。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo),，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識;落實責(zé)任,，防患于未然,。確保商城在20_年度安全工作萬無一失,。商城被市局評為“先進(jìn)單位”，我被評為“先進(jìn)個人”,。

上述工作的開展得到了集團(tuán)班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進(jìn)展,。

一年來,，我們結(jié)合"三講"和"三個代表"教育，解放思想,、更新觀念,，審時度勢,，開拓創(chuàng)新,。特別是中國加入世界貿(mào)易組織,，全球經(jīng)濟(jì)正在走向一體化，更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我,，創(chuàng)新思維，給自己一個準(zhǔn)確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題,，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性,、應(yīng)變性,。

二、存在問題及整改措施

一年多來,，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力,，但仍存在諸多不足：

一是對理論鉆研不夠。

過去的一年,，是國際,、國內(nèi)形勢變化莫測的一年，面對形勢,，需商城做出反應(yīng)的一年,，但對我來說，適應(yīng)環(huán)境,，熟悉業(yè)務(wù)還需要過程,，應(yīng)付日常事務(wù)性工作多，對經(jīng)濟(jì)理論鉆研少,。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭,，腳痛顧腳，不時陷于被動之中,。雖然為解決商城面臨危機(jī)的現(xiàn)實問題開展了一些調(diào)研活動,，但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力，調(diào)研的深度和廣度仍有待進(jìn)一步拓展,。

二是工作開拓創(chuàng)新不夠,。

事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來利益的調(diào)整,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，且無現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，求穩(wěn)怕亂,，以致于創(chuàng)新步子邁的不大,。

三是在隊伍建設(shè)和干部教育上一般性號召多，過細(xì)的思想政治工作做的少,。過于相信制度管理,，相信干部的自我約束,，工作不全面,、不細(xì)致，對一些苗頭缺乏警覺,，未及時進(jìn)行批評教育。

針對上述問題,，我將從以下幾方面著手,，予以整改：

一是加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。對商城業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對理論,、市場經(jīng)濟(jì)理論,、國家法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識,、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強分析問題、解決問題,，駕馭商城管理工作的能力,。

同時，要進(jìn)一步加強商城調(diào)研工作,，身體力行,，模范帶頭，促進(jìn)商城調(diào)研上水平,、上檔次,，做到理論與實際結(jié)合，更好地推動業(yè)務(wù)工作,。

二是在工作上創(chuàng)新,。

轉(zhuǎn)變工作思路,，集中精力,，解決好商城工作中社會反映強烈，群眾呼聲大的突出問題,。加快商城改革步伐,。對群眾反映的突出問題要堅持原則，樹正氣,，壓歪風(fēng),，不回避矛盾，不姑息遷就,，做到抓大事,，抓落實。

三是采取過硬措施,，保證監(jiān)督力度,。

建立激勵機(jī)制,，充分調(diào)動商城員工的積極性。

四是加大商城宣傳力度，尋求社會理解支持,。

堅持定期向黨委、匯報商城工作的制度,，對商城工作中的難點,、焦點問題隨時報告，以求得領(lǐng)導(dǎo)的支持;采用多種形式對商城形勢作及時地報道宣傳,，為齊心協(xié)力,、齊抓共管、共渡難關(guān)營造良好的社會氛圍,。

五是加強作風(fēng)建設(shè),，塑造干部良好形象。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己要帶好頭,，率先垂范,，并真誠希望大家監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上,，明確責(zé)任,，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級,。在內(nèi)部管理上,，要認(rèn)真吸取過去的教訓(xùn)，舉一反三,，進(jìn)行整改,，強化紀(jì)律約束,，定期地對各項制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

要改進(jìn)思想政治工作,，抓苗頭,，抓動態(tài),，將問題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活,，注意工作方法，增強服務(wù)觀念,，提高工作效率,，促進(jìn)工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，勤奮工作,，頑強拼搏,，為物華經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來,，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項指標(biāo)順利完成。未雨綢繆,，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,。銘記責(zé)任，樹立大局意識,，與班子成員相互補臺,，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

一,、重點指標(biāo)完成情況

1,、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工,、管理,、監(jiān)理、調(diào)試),、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外)，聘用人員多,、人員流動性大,、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個,，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅持每季度進(jìn)行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險,、防事故”基建安全主題活動，進(jìn)行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流,，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試,。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”,，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理,、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力,。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險,。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會,，關(guān)注安全重點問題，貫徹國網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動,，以“查制度,、查培訓(xùn)、查執(zhí)行,、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,，進(jìn)一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查,，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控,、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實,，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生,、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、分管部門,、單位各項工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺機(jī)組順利投產(chǎn),，填補了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力,，克服困難，積極開拓省外,、國外市場,，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故,，業(yè)主滿意度較高。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā),，扎實服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽,，完成年度各項考核指標(biāo),。

分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個人行為,，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”活動,，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動,，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為,，群眾滿意度高。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗如下：

1,、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神

安全管理是一個集體的工作，需要黨,、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負(fù)責(zé),，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補臺、形成團(tuán)隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責(zé)任體系,，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則,，重視安全策劃,，重視項目危險點分析，落實各級人員責(zé)任,，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理,。

三、自身建設(shè)情況

一年來,，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項活動,。清廉做事、低調(diào)做人,，不計個人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng),。

工作中,，認(rèn)真履職，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際,，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

四、存在的主要問題,、不足

電建集團(tuán)公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板,。

公司項目點多,、人少，時間短,，聘用人員多,，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實際的安全管理機(jī)制,。

特此報告

x年xx月xx日

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1、注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強，做到了在思想上,、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策,、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實守信,、維護(hù)企業(yè)利益,。

2、發(fā)揚民主,，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作,，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3,、發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項費用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時,，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時,，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4,、轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系,。

二,、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進(jìn)分管工作,。

1,、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域,、4個部門整合為四個分部,，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強監(jiān)督指導(dǎo),，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年營銷中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作,，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資、費用,，取得了明顯效果,。

2、強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例,。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提,，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機(jī)制。

3,、適時調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4,、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析。堅持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度,，標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5,、強化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力。重點是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向,，目前此項工作正在推進(jìn)之中,。

(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中,。

6,、強化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，千方百計加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時,，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款,，及時移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險,，加強了合同把關(guān),，確保了合同履約。

7,、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍,，明確職責(zé),，完善流程，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通,，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場，促進(jìn)了新市場開發(fā),。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾,，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強,，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強,、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作,，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服,。

1,、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2,、在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神，主動把分管的各項工作做好,。

3,、在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上,，落實在行動上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4、在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實,、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

特此報告

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇六

20xx年以來,，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績、廉等方面的情況匯報如下,，請予評議,。

一、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動,，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念與政治立場,，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問題;加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設(shè)，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項目;二是需同時抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項目實施"安全,、質(zhì)量,、工期,、投資"四大控制。落實設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資,。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案,。

3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計,、專業(yè)組織設(shè)計,、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,。

4,、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價,、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,，做到價格透明、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用。

5,、強化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》,、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》,，以強化內(nèi)部管理，節(jié)約開資,。

6,、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評,、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、加強修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準(zhǔn)"的要求，以身作則,，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實實干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅持求真務(wù)實,，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持深入基層,，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實際,，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平;生活樸實,，不講排場,，作風(fēng)正派。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,，主動承擔(dān)責(zé)任,，正確對待個人得失,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化,，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項,。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評,。

4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動,，職工*到位,，隊伍穩(wěn)定、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2,、主要管理的項目質(zhì)量、進(jìn)度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評,。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好,。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作,，取得了一定成效,。

1、積極宣傳貫徹上級會議,、文件精神,，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議,、專題民主生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面,。

2,、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔,、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄，通過聽,、看,、講、寫四個環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日常考核;擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。

4,、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面,，按照服從服務(wù)于大局，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點,，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作,。

1,、加強基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多,，點多面廣比較分散的特點,，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2、認(rèn)真組織開展勞動競賽,、班組建設(shè)活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核。

3,、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動。為加強工會基層干部理論知識的掌握,，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作、勞動合同法實施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn),，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評,。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險,、防事故”安全主題活動，各項工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難，正有序向前推進(jìn),，計劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初,、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識,，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法,、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去,。

3,、為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報告、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事。未發(fā)生違*紀(jì)國法的事項。堅持民主集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見,，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時,，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重、相互配合,，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局,，令行禁止,。注重解放思想、更新觀念,，堅持走群眾路線,，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難。

四,、存在的主要問題,、不足

在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強,。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇八

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

一,、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1,、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備,、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事,。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，提高團(tuán)隊精神,。加強世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對外宣傳,，增強世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽度和信譽度,，樹立企業(yè)形象,。

二、半年來,，我緊緊圍繞崗位職責(zé),，完成了以下八方面的工作

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理，并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充,、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化,、程序化。

2,、檔案管理

在配合下,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表,、個人獎懲記錄,、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,，目前共有員工209人,，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級工程師2人,，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子，能做到快速,、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3、考勤,、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度,。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。

4,、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫,。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性。

5,、舉辦演講比賽

10.26日,，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的,。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,，堅定員工對世雄美好未來的信心,，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義,。

6,、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽,，豐富了員工的精神文化生活,，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,，提升了企業(yè)的形象,。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，認(rèn)真辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

8,、注重在工作中學(xué)習(xí)

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我,，幫助我,，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法,、學(xué)社會經(jīng)驗,。我來的第一天,，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行。向總,，對我的關(guān)懷無微不至,。在工作中耐心教育、循循善誘,，有時候為了寫好一個稿子耳提面命,，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力,。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理、楊主任,、林經(jīng)理,、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題,、交流工作,，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧,，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感,。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣,，有一種激情，有一種超越自我的渴望,。

三,、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,，還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式,、方法有待進(jìn)一步提高,。

3、有些工作還做得不夠細(xì),，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到,，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼,。

四,、x年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個平臺,、扮好三種角色,、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺,，不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣,。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實到人”,、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段,。

2,、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對員工培訓(xùn),。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一,。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強,、充實我們公司這個團(tuán)隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學(xué)習(xí)制度,，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子,，營造良好氛圍，形成善于思考,、勤于動腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來,、用的上、留的住,。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,，光這一點就可以省下不少機(jī)會成本,。

3、要樹立高效,、務(wù)實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動工作,，強化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，提升自身的責(zé)任意識和履職意識,，更好地開展以后的工作。

我的述職完了,，謝謝大家!

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的德晟集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

應(yīng)德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里,，在集團(tuán)公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,，經(jīng)過我個人的不懈努力,，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實責(zé)任,，加強管理,，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限,。晟越洗煤公司各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展的良好局面，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作,。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚?，F(xiàn)將具體工作述職如下，不妥之處,，敬請批評指正,，請各位評議 。

一,、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1,、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達(dá)到90%以上,。精煤產(chǎn)率51%、中煤產(chǎn)率40.1%,。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定,，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對路,，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存。

2,、本年度我公司計劃入洗原煤300萬噸,，實際入洗原煤320.8萬噸，完成計劃量的100.3%;其中生產(chǎn)精煤163.6萬噸,，精煤回收率為：51%,，生產(chǎn)中煤101.4萬噸，生產(chǎn)煤泥27.2萬噸,，綜合回收率為91.1%,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,，杜絕了重傷以上人身事故,。

二、堅持安全第一,，強化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo),，認(rèn)真落實“五個到位”。根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系,，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理,、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,，層層落實責(zé)任,，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位,，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升,。加強安全宣傳力度,，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識,。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn),，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規(guī)范,。同時加強安全檢查力度,，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期,，同時,，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度,，加重考核與責(zé)任追究,，并與事故責(zé)任人的班組長進(jìn)行掛鉤考核，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對查出的各類安全隱患,，堅持按照分類管理、逐級負(fù)責(zé)的原則,，做到“整改時間,、整改措施、整改責(zé)任人,、復(fù)查驗收”四落實,，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年組織各類安全檢查60余次,，查出隱患200多項次,，有效遏制了事故的發(fā)生。

三,、開展豐富多彩的文化體育活動,，增強職工的凝聚力和向心力,。

為了增強職工的凝聚力和向心力，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動,，既增強了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風(fēng),。一是在“三八”期間,，組織女職工慶祝婦女節(jié)日，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚,。二是“七一”期間,，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽、文體活動以及文藝晚會,。三是“十一”期間為迎接國慶節(jié)的到來,，開展包括球類、棋類,、在內(nèi)的12項文體趣味活動,。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽稱號,，五是購買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個月的視頻培訓(xùn),，并聘請神華烏海能源專業(yè)老師對全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、企業(yè)文化,、員工責(zé)任,、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn)，六是開展技術(shù)比武,、崗位練兵活動。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動中,，組織開展主題為“安全生產(chǎn),、重在落實”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽,。通過這些文化活動的開展,，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力,，陶冶了職工的思想情操,，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，工作熱情有了顯著提高,。

四,、建立健全民主管理制度，落實民主監(jiān)督措施,。

為使工會民主管理工作更具實效性,，從根本上解決管理過程中暗箱操作,、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施,。形成黨政齊抓共管的局面,。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組,，對大范圍的廠務(wù)公開工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控;設(shè)立公司廠務(wù)公開舉報電話,，及時處理解決此項工作中隨機(jī)事件。同時,，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別對廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理,，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局,，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位,，責(zé)任到位,，措施得力，截止目前,，未發(fā)生一起上訪,、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象，公司的經(jīng)營管理工作運行平穩(wěn),，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號。

五,、抓住民心,，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

“全心全意依靠職工,，真心誠意服務(wù)職工,，熱心實意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢,，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛心,。今年，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成,，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決,。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會以來,，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計7.6萬元、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動,，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆,、白糖,、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費,。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金,、一盒月餅和一箱葡萄,。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，我公司在職代會之后及時上調(diào)員工工資,，并新增了工齡工資,，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計160人次,。一點一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,，真心為員工辦實事，溫暖凝聚了人心,，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升,。

六,、創(chuàng)建綠色廠區(qū),，開展環(huán)保工作

在集團(tuán)大力支持下,，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作,，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn),，從治理臟亂差入手,，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭,，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理,，隨后,，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化,、亮化三化活動,，種植花草3000余株,，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面13000多平米,，車間設(shè)備全部粉刷,。在衛(wèi)生整潔方面得到達(dá)標(biāo)驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈,，車間工作環(huán)境面貌一新,，員工群眾的團(tuán)隊意識、集體自豪感普遍增強,。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔,，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好,，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。

七,、公司現(xiàn)今存在的問題

1,、安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出,，安全意識不強,、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求;2,、生產(chǎn)方面,，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善;

3,、人員管理方面,，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提高。

過去的一年,，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年,，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得,，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，更離不開洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此,，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，闔家幸福!

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對自己一年來個人工作情況進(jìn)行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進(jìn)行述廉

一、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記，管理支部工作;

1,、質(zhì)量工作,、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報批簽發(fā)9批，3批在線;生產(chǎn)乙免2批,，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺,，在血漿管理,、原輔料、檢驗,、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化。

為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查,，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計數(shù)器,、

滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進(jìn)行了多次實驗,，在藥典實施時達(dá)到了要求,。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個,，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個,，記錄146個。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃,，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。所屬三個漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計2次,，完成審計報告和整改確認(rèn)報告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計,，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報告及確認(rèn)報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作,，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計評估，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計,。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督,，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺了質(zhì)控點管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利4項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進(jìn)入到了實施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了制度，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神,。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干,、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點;xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次,。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動，加強了員工的教育,，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備,、分包裝,、動力車間參加了班組的建設(shè)活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊的競爭力,。制備,、分包裝、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,，確實起到了和諧職工關(guān)系，提高了凝聚力。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時,。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。

二,、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對個人,、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，能遵紀(jì)守法,，能遵守公司各項規(guī)章制度,，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求，他們敬業(yè)愛崗,，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。

三,、個人存在的問題

1,、政治素養(yǎng)，理論水平還需要進(jìn)一步提高,。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2、工作還需要進(jìn)一步深入,。

四,、在新一年中，個人努力方向

在新的一年里,，加強學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好!

不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨,，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作,，以實為本,，盡心盡力"。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下,，三年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報,。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)與要求

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面計劃、安排,、管理市場部工作,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,，推動工程項目的實施。3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,。

4.指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。

5.了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息,。

6.建立與完善市場及客戶信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項目現(xiàn)場考察,、驗收等工作,。8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動,。

9.制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,，保證業(yè)務(wù)良好開展,。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件，并給與決策,。

12.對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排,，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理,。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報價部所涉及的各種表格,、文件,，并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時提供市場信息反饋,。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn)。

18.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項工作,。

20.每日部門員工報告的信息整理,。

21.改善部門員工的形象及禮儀。

22.整理部門員工每日工作匯報,，合理分配工作,。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問,，維護(hù)客戶關(guān)系,，作好日常溝通工作。

24,、業(yè)務(wù)開展期間,，隨時過問客戶拜訪及合作情況，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,，討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊,、關(guān)系重大,所以對人員的自身要求也特別高,，需要永無止境地更新知識與提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強學(xué)習(xí),。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英,，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開展。

二,、盡心履職,，全心全意做好自己部門的工作，下面向大家匯報一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計劃與目標(biāo)運行情況及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié),。

1,、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

3、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立與完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人才流動機(jī)制,，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動作用。深化了人事與勞動用工制度,，營造吸引人才,、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資,，認(rèn)真實施人才工程，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強了每一個人的活力或積極性,。三,、業(yè)務(wù)部存在的幾個問題。

問題1：對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠;對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放,，溝通方式只是通過日報,、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)與想法,。解決辦法：加強對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度具體操作建議為1每周隨機(jī)給每位業(yè)務(wù)員打三到四個電話,，及時溝通;

2、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通,，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;

問題2,、對于業(yè)務(wù)員在日報與周報上反映的問題與意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù)，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性,，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決辦法：

1,、對于在日報、周報,、電話,、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員,，請領(lǐng)導(dǎo)在郵件、電話中做出及時的肯定的答復(fù),，告訴其對于這方面問題,、意見反饋，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的及時跟進(jìn),，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心

問題3：公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。問題分析：掌握與了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力,，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢,、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料,、客戶,、賣場、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等，同時,，如何有效提煉與使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平與能力,。解決辦法：針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道,，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢,，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集,，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,，既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié)，也是對市場狀況的反饋,，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,，是強化過程管理的重要手段?？梢圆欢ㄆ谶M(jìn)行實地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。

四,、關(guān)于下半年的工作計劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個人工作計劃安排：

2.部門工作計劃安排：

總之,，在過去的半年里，我雖然做了一定的工作,，取得了一些小成績,，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距,，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善，不斷探索新的工作方法,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階,。

謝謝大家!

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十二

20xx年以來,，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況匯報如下,，請予評議。

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動,，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念與政治立場,，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問題;加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識，創(chuàng)新思維,，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作，積極做好電廠項目建設(shè),，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項目;二是需同時抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項目實施"安全,、質(zhì)量、工期,、投資"四大控制,。落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2,、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資,。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計,、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,。

4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價,、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價格透明,、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》,、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》，以強化內(nèi)部管理，節(jié)約開資,。

6,、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7、快速推進(jìn)二期工程立項工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù),。

三、加強修養(yǎng),，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準(zhǔn)"的要求，以身作則,，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,，實事求是,，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重,、自省,、自警、自勵,，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人,。

在日常工作中,，堅持求真務(wù)實，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚民主作風(fēng),，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實，不講排場,，作風(fēng)正派,。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任,，正確對待個人得失,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項,。

2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進(jìn),。

3、組織啟動,、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評。

4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動,，職工*到位,，隊伍穩(wěn)定、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項目質(zhì)量,、進(jìn)度可控、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評,。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好,。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點,，組織開展了大量工作,，取得了一定成效,。

1、積極宣傳貫徹上級會議,、文件精神,，及時通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會議,、專題民主生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面,。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書,。

4,、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局,，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作,。

1、加強基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項目部較多,，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。

2,、認(rèn)真組織開展勞動競賽,、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳,、推動、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核,。

3,、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作、勞動合同法實施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn),，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動,，各項工作進(jìn)展良好,。

4、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn)，計劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初,、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去,。

3、為拓寬知識面,，加強對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派,、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事,。未發(fā)生違*紀(jì)國法的事項,。堅持民主集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時,，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合,，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念,，堅持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難。

四,、存在的主要問題,、不足

在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補充的專業(yè)知識很多,，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,，多請教專業(yè)人事,，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門,、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時,，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見,，同各方交心，以提高決策水平,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來,，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面,，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(件),， 4368.63噸,。其中容器197臺，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,，641.7噸,，1300.69萬元;換熱器管束52臺，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元,。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐,、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三、加快“三高”項目實施步伐,，努力提升核心競爭能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強項目,，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機(jī)動處,、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年,，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系,，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐,，截止2020xx年末，共安裝設(shè)備47臺,，完成項目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用,。三個實驗室的設(shè)計工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進(jìn)一步的補充,、完善。我預(yù)計,，該項目在今年將全部竣工,。

四,、規(guī)范材料管理,，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,，分包基層分庫,，從建賬,、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識,。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道,。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時,，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn),。

五,、實行計劃性管理，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價,，全年節(jié)省資金130萬元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元,。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間,，對賬內(nèi),、賬外,、報廢物資進(jìn)行了全面的盤點，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作,。盤清了總量，盤活了存量,，全年利庫509萬元,。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度,，管理費用比照上年降低了10個百分點,。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開發(fā),、制造了五種高效換熱器。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外,，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器,。同時，經(jīng)過市場調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼,。

七,、健全結(jié)算工作，加強清欠力度,。一年來,，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作,。同時，對個別信譽不好的廠家,，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元,。

八,、滿足用戶需求，拓寬市場空間,。20xx年,，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展,。第一,，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī),、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計,、制造,、安裝、調(diào)試任務(wù),，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證,。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審,，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證,。第三,，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧20xx年工作,，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：

一,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一,。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年,，由于事務(wù)繁忙，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我今年的工作壓力非常大,，集團(tuán)公司工作量是海量的,，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作,，扛著重重壓力,，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題,，一邊處理以前遺留的老問題,，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點,，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ),，展開集團(tuán)公司的工作,，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善,。10月份以后,，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色,，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況：

(一)內(nèi)部管理工作

1,、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總,，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年,，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善,，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度,。

2,、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才,，我主張解決問題從源頭抓起,，從模板建設(shè)防范風(fēng)險,，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,，

(二)團(tuán)隊建設(shè)工作：

20xx年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,，到20xx年底,，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試20xx年12月份,，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗,，6月工程總監(jiān)到崗,，7月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司,，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議,，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作,。

另外,，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘,。

對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作,，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,，講效益,，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則,，影響了公司一批想干好工作的同志,，他們也是默默奉獻(xiàn)，點滴做起,，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成,。

年度目標(biāo)管理情況：

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億,，總銷面積21。2萬平米,。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億,，銷售面積為 16.97萬平米(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積：12.3萬平米,。

雖然整體完成的情況不理想,，有受到大環(huán)境影響的因素,，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo),，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力,，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題,，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議,、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援,、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向,。

(1)關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作,，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費公司大量的人力,、物力、財力,，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度,，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因,，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差,、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,，越級匯報,，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,，大搞浮夸風(fēng),，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作,。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理,，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力,，既定目標(biāo)要加強監(jiān)督把控,，把問題消滅在萌芽中,。

(2)關(guān)于堅持和方法：

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷,，屢次給公司建議這個項目的不可行性,，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個項目的匆忙上馬,。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏,，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元,，但回收期還遙遙無期,，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情,，我不夠堅持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時,，我就放棄了堅持,，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進(jìn)不了才開始接手，準(zhǔn)備處理遺留問題,。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動,。

(3)關(guān)于成長;

作為公司的常務(wù)副總,，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位,，高度急待提升,，眼界還要開闊，綜合能力還待加強,，唯恐自己的能力不能匹配崗位,，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長,，20xx帶著許多遺憾過去,，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強,，做到了在思想上、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題,。在道德品行方面，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項費用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時,，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時,，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實推進(jìn)分管工作。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域,、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強監(jiān)督指導(dǎo)，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費用,，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例,。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提,，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機(jī)制。

3.適時調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強,、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向，目前此項工作正在推進(jìn)之中,。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏,，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中。

6.強化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，千方百計加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊伍，明確職責(zé),，完善流程,，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通,，及時傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā)。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾,，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用*游山玩水;平時從不利用*大吃大喝,、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四,、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強,、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作,，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神,，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定,，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上,，落實在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實,、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：

大家上午好！

首先做下自我介紹,，我叫,，現(xiàn)任購物中心副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù).衛(wèi)生.安全.人事管理等工作。

20xx年即將過去,，它標(biāo)志著我們購物中心經(jīng)營管理工作已步入正軌,。

20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的,。我想“驕傲使人落后,，謙虛使人進(jìn)步”，一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團(tuán)結(jié)同事,，不斷的努力,，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰,。

在工作中,，我忠實履行職責(zé)，不斷努力開拓進(jìn)取,，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中,，現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴：

一、樹立良好的自身形象,，以身作則,，激發(fā)員工的工作熱情。

做為一名經(jīng)理,，如果在工作中臺上一套臺下一套,，這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象,，要求員工做到的,，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題,，我絕不去違反,。我要在員工中樹立善于吃苦，勤奮工作的良好形象,。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思?xì)в诙琛薄?/p>

提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤,。作為一個服務(wù)經(jīng)理,，完成本職工作更要勤字當(dāng)先,，做到眼勤,，腿勤，手勤,，嘴勤,，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒,，但看到我們的企業(yè)在逐步成長,，心中感到非常欣慰。

日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài),，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。

二,、以人為本,，強化員工培訓(xùn)。

1.根據(jù)開業(yè)初期制定的培訓(xùn)計劃,，每個月我都會嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)前我都做了精心準(zhǔn)備，為了達(dá)到預(yù)期效果,，每次培訓(xùn)完成后都會依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出試卷進(jìn)行考試,。并且還組織員工學(xué)習(xí)有益于服務(wù)銷售類的書籍，學(xué)習(xí)后組織員工交流心得體會,。

2.根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),。

（1）消防工作是重中之重，每天我們都進(jìn)行消防演練普及安全知識,，做到杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生,。

（2）業(yè)務(wù)類培訓(xùn)是工作中主導(dǎo)，每周我們都會對員工進(jìn)行進(jìn)銷存盤點及服務(wù)技巧類的培訓(xùn),。使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識和接待顧客的技巧,，是提高銷售工作的前提。

通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn),，使員工更好的掌握了應(yīng)知應(yīng)會的服務(wù).業(yè)務(wù).安全方面的知識,，在具備了理論知識的同時，在思想上做了一個有效地引導(dǎo),，潛移默化的感染員工,，能夠更好的服務(wù)于顧客全面的提升我們的工作成績。

三,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己的工作技能,。

開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量,，告誡自己不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對你的期望,，并且努力改變自己的工作思維,?？紤]解決問題一切注重大局意識,，身體力行的做好表率作用,，在認(rèn)真履行工作職責(zé)的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的管理能力。

四,、做好現(xiàn)場管理工作,，提升賣場整體形象。

（1）加強賣場管理力度,，減少違紀(jì)人員的發(fā)生,。

日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負(fù)責(zé)，將每日巡查情況記錄在案,，對違紀(jì)人員實行一警告二談話三罰款的原則進(jìn)行有效地管理,。

（2）做好微笑服務(wù)，抓好文明禮貌用語的使用情況,。

我們要求員工做到三米三聲,，來有迎聲，走有送聲,，問有答聲。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，引導(dǎo)員工做好超值服務(wù),，倡導(dǎo)每天為顧客做一件好事，在商場內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客服務(wù)的新風(fēng)尚,。

五、加強衛(wèi)生檢查力度，實施衛(wèi)生“三三制”確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境,。

衛(wèi)生保潔工作每天嚴(yán)格按照“三三制”進(jìn)行打掃,，并把賣場內(nèi)的82個柜組平均分給主任.主管來監(jiān)督檢查,，柜組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責(zé)任區(qū)劃分到人,。

這樣一來,，責(zé)任分明,，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象,，從而加強了員工責(zé)任心，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境,。

六,、注重員工娛樂活動,，增加員工的向心力凝聚力,。

（1）7月份開始，為了增加新學(xué)員的團(tuán)隊凝聚力和向心力,，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽,。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,，員工積極性高漲,，生怕自己不努力而拖了團(tuán)隊的后腿。

比賽中,，我們團(tuán)隊發(fā)揚“友誼第一,，比賽第二”的優(yōu)良作風(fēng)，榮獲了一個二等獎,，一個三等獎,，雖然沒有拿到我們預(yù)期的名次，但此次比賽賽出了精神,，賽出了風(fēng)格，既鍛煉了隊伍,，又加強了團(tuán)隊凝聚力,，我們的收獲是超出比賽意義的。

（2）利用晨會時間,，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史,，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團(tuán)公司。

公司從開業(yè)之初的20xx平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團(tuán)公司經(jīng)歷了艱辛之旅,。通過給員工的講解,，使員工對公司有了一個更深層次的認(rèn)識。

（3）主動關(guān)心員工生活,，了解員工的思想動態(tài),。

公司新招員工多為90后，剛步入社會,，他們思想活躍,，我們?nèi)粘９芾碇袝啾頁P，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語,，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力,，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,，唱生日歌,，許愿，吹蠟燭,，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感,。

20xx年即將過去,，工作中我雖取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足,。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,，具體問題如下：

以上是我一年來的工作總結(jié)，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,，但仍存在著很多不足的地方,。

1.員工兩個技能方面，還有待于提高,。

2.由于監(jiān)督檢查不到位,，員工文明禮貌用語使用率未能達(dá)到。

3.自身的管理能力有待于學(xué)習(xí)加強提高,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十八

20xx年,，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時,，分管前廳,、客房、康樂,、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作

(一)在主業(yè)經(jīng)營方面：

1、主營銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計算實現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2,、由于不直管財務(wù)，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報,。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行。

績效考核,，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好,，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊,。

3、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn),，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步,。

5、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時,，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀，為做好此項工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案,，并組織檢查整改,，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案，通過我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6、做好政務(wù)接待,，樹立行業(yè)品牌形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。

20xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭州軍區(qū)中將,，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格,，全年接待省部級領(lǐng)導(dǎo)2次，地廳級以上領(lǐng)導(dǎo)近20次,，同時承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐,，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待國家領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件,，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理，注重品牌形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績,。

二、工作中存在的主要問題與不足：

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1,、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會,，投向市場，初期經(jīng)營成本大,，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2、自己對內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂，出現(xiàn)了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通,，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三,、20xx年任職想法：

1,、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營，通過近一年的運行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下，在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此20xx年應(yīng)該加強雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當(dāng)、員工隊伍建設(shè),、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤增長點,，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點,，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,，以期成為新的盈利點。

(2)八樓客房投資7萬元,，對2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺,，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元,，投資成本預(yù)計良性運營半年,、或保守預(yù)計一年即可收回。

(3)通過近一年的經(jīng)營,，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造,，主要為了打破五樓裝修客房化的格局，凸顯康樂生機(jī),。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,，對木地板進(jìn)行仿古磚改造，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格,，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費者眼球,，體現(xiàn)又一賣場，保障康樂部的利潤增長點,。

3,、多種經(jīng)營項目：重點是抓兩個方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源，開發(fā)代銷商品項目,，對大堂吧進(jìn)行小商場格局的改造,，占地平方不需過大;二是狠抓足療項目。通過事實證明,，此兩項計劃全年營業(yè)額可達(dá)80至100萬元,，可增收35至45萬元,。

4,、人才隊伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大,、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,，酒店一線員工流動性較高，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難,，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán),，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才,，目前已經(jīng)對員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn),，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題,，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊。

5,、強化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩，在對部分員工的問題上,，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡,。新的一年,，將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會兩會為重點,，強化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動紀(jì)律、日常質(zhì)檢為切入點,，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管20xx年下半年由于餐飲,、康樂與足浴經(jīng)營，加上人員流失等問題酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對賓館的印象總體還是較好的。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理,、康樂主管,，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到康樂,、餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時,，側(cè)重團(tuán)隊;二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造,，剛才已經(jīng)提到，這里就不加細(xì)說,。一句話，除了硬件上的缺項之外,，保持四星級水準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品牌,。

7、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,，重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手,，相信有公司的支持,，大膽進(jìn)行節(jié)能、接待服務(wù),、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,，尋求利潤的增長點,。多與同事交流溝通，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)幫助,，為建徽打造一支過硬的管理團(tuán)隊。

四,、對酒店未來發(fā)展的建議：

自從20xx年到建徽酒店工作至今已近1年，在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,，縣城消費人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),，將會形成店多客少,、相互惡性競爭的局面,，新興酒店的開業(yè),，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕,，營業(yè)中酒店的客源會受到影響，導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競爭,，酒店業(yè)的利潤難以保障,，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀，金源賓館,、政府新建的賓館開業(yè)后,，東方馨、金地,、榮生等老賓館的客源大幅下降,，這是客人求新和客源不飽和的主因，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因,。做為“高投入、低回報,、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素,。個人建議有兩點：

1,、就目前建徽酒店來講，雖然地理位置好,，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起,，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭取酒店早日徹底改制，真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),，乃“地王”之地,，現(xiàn)有108間客房、600人餐位,、40人小型會議,、10間棋牌、8間茶藝,、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店,，經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán)，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費類的商務(wù)旅游客源,，可以達(dá)到年收入650萬,，凈利潤280至350萬,，使經(jīng)營真正步入市場化，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店,。

2,、對于酒店升級在縣城申報四星方案，個人認(rèn)為投資風(fēng)險不大,，但是收入比例卻不樂觀,，如果改造，可分期進(jìn)行,，一期規(guī)模不宜過大,，先從年后的大項改造問題上著手，以避免高峰期時影響酒店正常收入,，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費,，會出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決酒店能耗大，裝修缺項等問題,。

回顧20xx年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧，經(jīng)營無法突破一個瓶頸,，無法達(dá)到利潤的最大化,，這種起落，也是個人能力的表現(xiàn),，工作時間久了熟悉了就有了點被同化的感覺,，管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省,，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的,。雖然董事長沒有對自己責(zé)罰，并賦予重任在20xx年實行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并給予各方面的強力支持,，在感動的同時，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人,，如果不把酒店經(jīng)營管理好,，讓總經(jīng)理、員工和客人滿意,，將是職業(yè)的恥辱;但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè),，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下,，改造硬件,、提升軟件,，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭酒店再創(chuàng)新高,，并推動酒店早日徹底改制,，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好公司品牌形象,，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強，做到了在思想上,、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策,、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信,、維護(hù)企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項費用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時,，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時,，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難,、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實推進(jìn)分管工作。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域,、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo),，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作,，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費用，取得了明顯效果,。

2.強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法,，加大了一線人員費用使用比例,。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計提,，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機(jī)制,。

3.適時調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強,、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向，目前此項工作正在推進(jìn)之中,。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏,，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中。

6.強化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，千方百計加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍,，明確職責(zé),，完善流程，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通,，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場，促進(jìn)了新市場開發(fā),。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾,，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用*游山玩水;平時從不利用*大吃大喝,、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四,、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強,、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作,，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神,，主動把分管的各項工作做好,。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定,，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上，落實在行動上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作,，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二十

由于受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很大影響,，一直處于不穩(wěn)定局勢。面對非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，在總廠機(jī)關(guān)黨委,、廠部及總廠領(lǐng)導(dǎo)的親力協(xié)調(diào)與分公司的大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心,，開展生產(chǎn)自救,，極力把損失降到最低點。現(xiàn)就個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一,、思想政治情況

能夠緊密結(jié)合形勢,，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中全會精神以及黨的xx大精神，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī),。一是堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想,，圍繞主題，把握靈魂,、抓住精髓,，提高實踐三個代表的能力;二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)總廠黨委各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感,、緊迫感和責(zé)任感;三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種制度相結(jié)合起來,，并加以運用;四是堅持理論理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則,，把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù),，從而堅定工作信心,。

二,、工作完成情況

面對諸多困難，帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢,，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效,、節(jié)能降耗及加強員工教育培訓(xùn),、穩(wěn)定員工隊伍上來。

一是集中力量攻堅,，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢;二是開拓市場,、降低成本，提高產(chǎn)銷量;三是加強應(yīng)收賬款的核對,、清收工作,，努力降低壞賬風(fēng)險;四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力;五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營模式;六是深挖潛力,，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作;七是堅持實施人才強企戰(zhàn)略;八是加強企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮黨,、工、團(tuán)作用;九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動,，以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動,，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。通過嚴(yán)格落實以上措施,，順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證工作,。

三、工作作風(fēng)情況

作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，能夠認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，分級管理,，各負(fù)其責(zé),，逐級考核的工作原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會,，堅持過好雙重組織生活,，針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題,，虛心聽取員工的意見和建議,，不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足，團(tuán)結(jié)同志,，知人善用,，黨政步調(diào)一致,，一個聲音，一起行動,。堅持民主集中制原則,，做到民主決策。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，遇重大事項集體決策,。堅持立足教育，著眼防范,，從嚴(yán)管理,，標(biāo)本兼治的原則。

四,、廉潔自律情況

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的系列文件，認(rèn)真貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》,、《領(lǐng)導(dǎo)人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求”等文件精神,。以身作則，言傳身教,，做到“自重,、自省、自警,、自勵,、自律”。抓好教育,，帶好班子,，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員,，嚴(yán)防他們利用自己的權(quán)力和影響謀取私利,，自覺接受組織和員工的監(jiān)督，重大問題及時向上級報告,。自覺抵制*現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng),，真正過好五關(guān)，即政治關(guān),、權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、享樂關(guān),、親朋關(guān),。事事處處嚴(yán)格要求自己，爭做廉潔自律的表率,。沒有利用職權(quán)謀取私利,，假公濟(jì)私,、損公肥私的行為。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,，沒有用人上的不正之風(fēng),，在產(chǎn)品銷售、原燃材料的采購上嚴(yán)格把關(guān),，沒有揮霍*,，鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費和差旅費的審批制度,。

五,、xx年度工作業(yè)績及不足

在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創(chuàng)新意識不強,，太過求穩(wěn);二是對員工在工作中取得的成績表揚不足,，造成的失誤，批評不夠;三是深入基層調(diào)查研究解決問題還不夠;四是學(xué)習(xí)不夠,，對生產(chǎn)中的專業(yè)知識需要加強學(xué)習(xí),。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進(jìn)和完善,。

xx年,，是*公司成立以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，xx年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不可樂觀,。但有總廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各處部室和兄弟單位的大力支持,，有公司全體員工的共同努力,，頑強拼搏，我相信,，我們一定能夠度過難關(guān),，在困難中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展,。

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二十一

緊張而忙碌的20xx年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共。盤點這一年來的工作,，有艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,，請指正：

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路,。20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2020xx年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前,，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做,、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo),。

(二)精心準(zhǔn)備,、精細(xì)施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多,、工期緊,、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題,，目前工程進(jìn)展順利。并于20xx年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù),、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時俱進(jìn),。在xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé),，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé),。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

(四)20xx年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo),、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實做人,，干凈干事,，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,，不能做到有布置,、有計劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,，對于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實,，努力把工作做深,、做細(xì)、做實,，作風(fēng)扎實,，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把公司的事情做好,，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

述職人：

20xx年xx月xx日

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司黨委的要求,，我向大家作xx年履行職責(zé)情況報告,，請予審議。

xx年是“打造優(yōu)勢年”,。一年來,，我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神,，自覺學(xué)習(xí)和踐行重要思想,，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以密切關(guān)聯(lián)交易為手段,，以拓展市場空間為目標(biāo),，以追求產(chǎn)值利潤化為目標(biāo)，全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

一,、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,，用綠色親情服務(wù)增感情。

我現(xiàn)任實業(yè)公司總經(jīng)理助理,，安全副總監(jiān),，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建,、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作,。

（一）、關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來,，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實管,，xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,，比去年增加了30,。

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場。同時,，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和感情不斷加深,，關(guān)系進(jìn)一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）,、關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運輸,、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至,，收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案，調(diào)整后運輸,、作業(yè),、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時,，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。

（三）,、綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理,，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,，我對九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題,、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費為九廠職工液化汽送罐,、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評,，使與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

二,、基礦建工作邁上新臺階,。

xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來的一年,。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程,，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程,，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至,，而且工期短，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中,，我始終堅持“三抓”。一是抓工期,。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù),，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量,。同時，又制作了施工進(jìn)度圖,，并堅持作到天天及時填寫,，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎(chǔ)上,，又制定了施工進(jìn)度獎罰制度,。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進(jìn)度,。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，在施工中,，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則。“三不放過”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過,，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過,，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過。同時,，要求項目經(jīng)理,、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查,。由于措施得力，執(zhí)行到位,，所承建的各項工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。三是抓安全,。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理,，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作,，配戴各種安全防護(hù)用品。同時,，以會議,、班前會、檢查等形式,，廣泛向員工進(jìn)行安全教育,，

安全第一，一切服從于安全,，在必須保證安全的前提下,，搶工期，上質(zhì)量,。由于堅持不懈抓安全,，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。

在施工中,，我還堅持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場，檢查進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中,，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

三、安全工作成效顯著,。

在安全工作中,，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針,，大力強化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理,，有效地保證了公司的安全生產(chǎn),，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。

四,、加強廉潔自律,，提高自身素質(zhì)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展反腐斗爭,，是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法,、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自我約束,，自我控制,，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,，堅持法規(guī)、原則不動搖,，不斷學(xué)習(xí),，自覺自律，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的,。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識,，增強了自身素質(zhì),。加強學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑,，更是提高自身精神境界的有效途徑,。因此，為深刻領(lǐng)會重要思想精髓,，自覺樹立清廉意識,，特別是先進(jìn)性教育以來，本人一直堅持學(xué)習(xí),，除了班子集體學(xué)習(xí)外,，還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、政治、文化,、管理等方面知識,。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ),。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī),。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項原則、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員,、干部，也處處注意自身的一言一行,。第二,，是嚴(yán)格自律，遵守規(guī)定,。為嚴(yán)格要求自己,，遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“*準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動,，抵制了*,，管住了小節(jié)。

五、工作中存在的缺點和不足,。xx年,，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說,，做的還是比較好的,，但是，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細(xì)節(jié),，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中,，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,，今后一定要加強全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時抓安全工作力度不夠,。有時感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想,，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高,。

一元復(fù)始,，萬象更新。在新的一年里,，我一定要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo)，以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易,，抓好基礦建工作,，和安全工作，艱苦奮斗,，求實創(chuàng)新,，建功創(chuàng)效，為實現(xiàn)20xx年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗,！

*公司總經(jīng)理秘書述職報告

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二十三

我任_x公司副總經(jīng)理兼_公司總經(jīng)理以來,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)_公司一班人,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力創(chuàng)建具有_特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù),生產(chǎn),、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

一、__項指標(biāo)預(yù)計完成情況

1,、生產(chǎn)量,。1-10月份累計生產(chǎn)__噸,其中:__ _噸,__x噸,_x噸,其它749噸。預(yù)計全年合計生產(chǎn)_x噸,。

2,、銷售收入。1-10月份累計銷售收入 __萬 元,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入_x萬元,人均銷售收入_5萬元,。

3,、出口創(chuàng)匯。1-10月份累計出口創(chuàng)匯_x萬 元,其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元,。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯3_x萬元,自營出口_x美元,

4,、職工收入。預(yù)計全年__元,。

5 ,、安全。無輕傷以上事故,。

6,、利稅。1-10月份累計實現(xiàn)_x萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)_x萬元,。

二、__所做的主要工作

(一)堅持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力x_司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外,。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發(fā)展和增長,保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我,。

不管工作多忙,堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領(lǐng)會貫徹xx屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,積極落實集團(tuán)公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學(xué)習(xí),講正氣,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施,。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動_工作再上新臺階,。

(二)加大技改力度 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資_多萬元分別對__生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對_車間的_進(jìn)行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本_x萬元,。二是對_生產(chǎn)線的_進(jìn)行了改造,提高了_能力,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計施工了一條_x生產(chǎn)線,_x月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面,。

(三)認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實施名牌戰(zhàn)略。在采購,、生產(chǎn),、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運行,。

針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴(kuò)大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“_”品牌已形成知名品牌,。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“_省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占國際市場,。按照“成熟,、穩(wěn)妥,、分步實施”的原則,__x項目一期工程于11月3日正式破土動工,預(yù)計明年3月份投產(chǎn),該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入__萬元,利稅__萬元,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(五)關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好團(tuán)隊

1,、堅持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài),并結(jié)合公司中的實際情況進(jìn)行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組,。

要求分廠的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策,。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監(jiān)督,。

2、關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊伍素質(zhì)

堅持“______”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍,。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作,、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險,。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群,、干群關(guān)系。

為提高職工素質(zhì),營造良好學(xué)習(xí)氛圍,利用每周四,、六的學(xué)習(xí)時間,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團(tuán)隊的關(guān)系,體會轉(zhuǎn)變觀念,、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗,加強了溝通與交流,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。

為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》,、《自動自發(fā)》,、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強了企業(yè)的凝聚力,。

3,、重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“_______x”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動,比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修,、篩分,、干法微粉四個專業(yè),鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。

每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響,。

4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會xx屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費,嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵,。

我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀(jì)檢工作,為推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證,。

公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。

當(dāng)好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工座談會,開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅持征求職工意見,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化,。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子,。

(六)堅持黨性原則,作到廉潔自律

公生明,廉生威。在思想上,我熱愛黨,、熱愛社會主義,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團(tuán)公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實際,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防患于未然,。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰,。

__,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強?？傊?在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗,。

述職人：_x

__年_月_日

物業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二十四

過去的一年，是公司最艱難的一年,。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念,，正確面對資金危機(jī),、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn),、供,、銷良好的局面。

在此,，就主要8個方面的工作,，我個人工作總結(jié)報告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部,，整合了計劃、倉儲,、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃,、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,，也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)20_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識,，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善，在20_年一定會更好,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn),，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4,、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單,，賬、物,、卡管理,，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃,，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上,。

5,、制度、流程得到進(jìn)一步完善,。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，20_《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工,，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

6、培訓(xùn)體系的建立,，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺,，11月份年開展了基本培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步,。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣,，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù),、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程,，從團(tuán)隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8,、財務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系,，從財務(wù)制度著手,，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé),，劃分明確實行責(zé)任到人。加強了財務(wù)控制,，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代,，靠膽量,、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會,，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識,、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己,、有利于公司,、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外,，還在人力資源財務(wù),，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績,，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們，20_年既是充滿希望的一年,，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題,。對此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，做到早認(rèn)識,、早適應(yīng),、早出擊。

20_年,，我們的工作思路是：正視困難,，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理,，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定,。

為了能實現(xiàn)三個確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議,。

1,、利用培訓(xùn)平臺，開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前,，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面,。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立,、職業(yè)生涯管理,、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段,，物料控制、月計劃,、周計劃,、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺，人事部加大組織與考核力度,，全體員工,，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗,，再實踐,，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式,。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施,。

第二，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系。

2,、抓住關(guān)鍵,，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓

20_年可以看到,，我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強,、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此,，我們在20_年,，品管部要帶頭，各職能部門配合,，針對這些問題,，認(rèn)真總結(jié)，專題解決,，逐個改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要,。

3,、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要,。

在20_年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20_年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源,，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面,，要動員一切可動員的力量,，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求,，同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫,，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,，做好獎罰分明、獎罰適度工作,。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作,。

4、端正工作心態(tài),，提升溝通技巧,，打造有凝聚力的團(tuán)隊,。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的,。個人之間,，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊,，我們工作的步伐必須要一致。

在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子,，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài),。以開放、包容,、尊重和理解對方的心態(tài),，拋棄前嫌，主動溝通,，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面,，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊,、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

5,、完善制度與流程，提升執(zhí)行力,。

我們雖然各項工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,，以身作則,。稽查部門按章辦事,，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,，提升我們的執(zhí)行力,。

同時，制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20_年上半年pmc,、財務(wù)部部抓緊落實,，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用,。

6,、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境,。

20_年,，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強,。20_年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大，所以,，建議要必須加強人員進(jìn)出登記,，及時清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,，加強衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善,，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7,、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的,，是不科學(xué)的,，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在20_年,，工程,、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),，為降低制造成本而努力,。

8、加強外協(xié)控制與管理,。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后,，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高，板片浪費,、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在20_年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭，工藝部門,、品管部門要積極參與,，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商,。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善，在此,，不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事,，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的,，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下,，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定,，市場不斷擴(kuò)大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī),，認(rèn)真落實總經(jīng)辦20_年的工作部署,。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勝不驕,、敗不餒，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際,，祝全體同事及家人新年愉快,，虎年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青,。

述職完畢!

謝謝大家!

述職人：_x

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