時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間班長工作總結(jié)及工作計劃篇一

一、完成全年生產(chǎn)任務(wù),、節(jié)約單位成本與積極實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理,。

一年里，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，其中包括：1.全年水處理及時,、滿足鍋爐除鹽水的供給。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作,，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣,。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修,，職工洗澡堂的管道改裝,。4.板房生活水的供排管路安裝,。5.綠化管道的鋪裝調(diào)試，并積極參與綠化帶的種植工作,。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水,，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的檢查維護(hù)保障生活用水和消防用水,。7.今年供暖前,，化水車間提前搶修六十二團(tuán)供熱管道，為確保該團(tuán)今冬順利供暖,。8.今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作,，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結(jié)合實際工作經(jīng)驗,，本著節(jié)能,、降耗、增效的原則,，對一些設(shè)備及工藝積極提出了合理化

建議,。如：冷渣機(jī)所用的除鹽水回收利用的合理化建議;反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節(jié)約我廠的生產(chǎn)成本,。一年以來,，我們本著企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化,，運用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確,、高效,、協(xié)調(diào)和持續(xù)運作。在管理上精耕細(xì)作,，落實好班組管理的專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化,。 簡單說,，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精,、做細(xì),，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研,、勤奮努力,，為公司盡職、盡力技術(shù)上精益求精,。為本車間平穩(wěn),、安全順利的運行盡自己應(yīng)盡的義務(wù),。精心維護(hù)，保質(zhì)保量地巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,，以保障正常運行，由于平時巡檢時的聽,、摸,、測做的到位?使得設(shè)備能夠長周期平穩(wěn)運行，也保障了熱電的安全運行,。

二,、遵守我廠各項規(guī)章制度

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實,，安全責(zé)任制落實,，狠抓車間管理職責(zé)的落實、全力提升車間管理水平,。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟,、亂、差等不安全文明現(xiàn)象,，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動,，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ),。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ),、狠抓落實,、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè),、安全責(zé)任制落實,、安全教育培訓(xùn)以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，提出明確要求,，同時身體力行，不僅在各種會議上進(jìn)行安全思想的宣貫,。

2,、從抓員工的安全意識入手,，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展多次安全教育培訓(xùn)活動,。對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,，同時完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識,，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ),。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強(qiáng)的方法,，提高工作人員的安全素質(zhì),，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月,，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳,、培訓(xùn),。

3、根據(jù)各項安全管理制度,、規(guī)定以及三級安全網(wǎng)的人員配置,，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確了各部門的安全責(zé)任,、義務(wù)以及考核細(xì)則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé),。

4,、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,，有效地懲治了不安全行為,，較好地起到了警示、打擊作用,。

5,、積極開展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。落實公司的《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度》等制度,，并嚴(yán)格落實,，

將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實,。設(shè)備部,、維護(hù)單位加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會精心安排消缺,、組織技改,，對不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺,，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少,，有力保證了設(shè)備的安全運行,。

車間班長工作總結(jié)及工作計劃篇二

xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

車間班長工作總結(jié)及工作計劃篇三

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作,，也漸漸適應(yīng)了這樣的一個新身份,。回想著一年的時間,，雖說是沒有太多的精彩之處,，但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié),。

這一年來我每天都是嚴(yán)格的遵守車間的規(guī)章制度,，并嚴(yán)格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo)，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作,。從來都沒有遲到早退過,，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作,。

對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放,，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當(dāng)然對于工作的場地也是有非常認(rèn)真的,、仔細(xì)的去檢查,，更是為了讓每個機(jī)器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去,。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表,，對每天的任務(wù)都有一定的認(rèn)知，同時,，也及時的做出反饋,，并制定下一階段的工作任務(wù)。

而我作為班長更是親自上陣,，不斷去提升自己能力的同時,，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工,，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?，才會有一個標(biāo)準(zhǔn)，才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn),。

當(dāng)然我也是有定期對各項機(jī)器進(jìn)行檢查,，定期上潤滑油，以保證機(jī)器的正常運轉(zhuǎn),，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的,。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,，更是將各位員工安排在合適的崗位上,，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂,，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀,，更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管,，我也甚是開心,，我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力,，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),，我還是會盡力的做好自己需要做的事情,，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長,。

我相信在20xx年,，我們整個車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效,。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好,。