總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇一

一,、部門建設(shè)方面

1,、 為了更好的發(fā)展生活部，在9月份開學(xué)初,，我們生活部進(jìn)行了新成員的招募,，經(jīng)過層層考核以及一個月的考核期我們一共招募了9名新成員，為我們生活部增添了新的血液,。

2,、 加強(qiáng)組織紀(jì)律性，除了在紀(jì)檢部的考核外我們部門還有一個部門的考核，在每一項工作都對各個新老成員的工作態(tài)度以及出勤狀況進(jìn)行考核,。

3,、 加強(qiáng)部門成員之間的交流，為了樹立一個良好的小家庭環(huán)境,，我們生活組織多次聚會還經(jīng)常開一些座談會,，以及建立部門qq群，來加強(qiáng)部門成員之間的交流,。

二,、部門工作方面

按照團(tuán)委的工作計劃，我們生活部的品牌活動是教室裝飾大賽以及主要職責(zé)是檢查教室衛(wèi)生和監(jiān)督食堂衛(wèi)生,、質(zhì)量以及配合其他部門完成學(xué)生會的各項活動,。經(jīng)過我們部門全體新老成員的努力，我們生活部又成功舉辦以反映學(xué)生意見和建議以及維持食堂用餐秩序?yàn)橹饕獌?nèi)容的“生活月”活動,。下面我對各項工作進(jìn)行具體闡述,。

1、教室衛(wèi)生檢查,，我們生活部根據(jù)學(xué)工處和團(tuán)委的要求每月對各系部的班級進(jìn)行抽查至少兩,，并在抽查的第二天將統(tǒng)計結(jié)果上交到團(tuán)委張書記和學(xué)工處。為了更好的督促各班級搞好教室衛(wèi)生,，我們改變了檢查方式利用新成員的沒有課的時間各系的班級進(jìn)行抽查,，取得良好的效果。到目前為此我們生活部對各系的教室抽查了8次,。同時為了更方便的對各系部班級進(jìn)行檢查，我們對各班級的基本信息進(jìn)行了統(tǒng)計,。

2,、食堂衛(wèi)生檢查，食堂衛(wèi)生檢查是同學(xué)們關(guān)注焦點(diǎn)，我們一如既往的按照總務(wù)處和團(tuán)委的指示、代表同學(xué)們的利益,，監(jiān)督食堂衛(wèi)生,、質(zhì)量,，并對各大食堂進(jìn)行徹底檢查,，我們每月至少兩次對食堂衛(wèi)生進(jìn)行突擊檢查,，結(jié)果將上報到團(tuán)委和總務(wù)處后勤服務(wù)中心并以海報的形式在團(tuán)委公告欄公示,。同時，我們廣泛收集同學(xué)們的意見和建議,，以遞交同學(xué)們的共同利益為原則，積極付出,，努力工作,。

3,、教室裝飾大賽，屬于我們生活的一個品牌活動也是被大家所認(rèn)可的一個活動,。為了進(jìn)一步貫徹學(xué)院辦學(xué)指導(dǎo)思想,，提升校園文化品味,，活躍校園文化，培養(yǎng)學(xué)生合作精神,，促進(jìn)師生之間的交流,，營造健康、和諧,、文明的教室文化氛圍,。我們生活部經(jīng)院團(tuán)委研究決定，在20xx年3月20日—4月15日特舉辦南昌理工學(xué)院第三屆教室裝飾大賽

4,、“生活月”的活動,，在12月份到1月份之間，我們部門聯(lián)合各系部利用中午時間在各大食堂設(shè)立一個食堂意見反饋處的服務(wù)臺來收集同學(xué)們的意見,，還派出人員對食堂的用餐秩序進(jìn)行維持,。在活動剛開始的時候沒有取得我們所預(yù)期的效果，我們活動開始的第一天下午對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行了總結(jié),，在以后的工作中加以改正,。通過的各系部和部門新老成員的不斷的努力下現(xiàn)在同學(xué)們逐漸形成了一個良好生活習(xí)慣。同學(xué)們的意見及時反饋到總務(wù)處和食堂老板的手中,，問題得到了合理的解決,。

5、配合其他部門的工作,。如配合文藝部“慶國慶,，迎新新生”晚會，配合體育部“航天杯”足球聯(lián)賽設(shè)點(diǎn)工作和現(xiàn)場秩序維持工作,，配合宿管部第五屆寢室文化節(jié)宣傳工作和趣味游樂園的相關(guān)工作,。配合社團(tuán)部第六屆社會文化節(jié)的開幕式工作。

6.積極策劃美食節(jié)活動,。為了擴(kuò)大我們生活部在同學(xué)們當(dāng)中的影響力,，我們積極策劃了美食節(jié)的活動，打算在下個學(xué)期開展,。

三,、工作中的不足

1、由于老成員流失較大,，開展活動人員不夠,。

2、由于我們部門大都是新成員老成員較少,，新成員熟悉工作較慢,。

3、新成員缺乏主動性,，但做事的積極性相當(dāng)?shù)母摺?/p>

四,、展望

回首20xx我們看到了很多的不足和缺點(diǎn)等待著我們?nèi)ジ恼?，展望未來我們有信心糾正我們的不足并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)考核,，增強(qiáng)組織紀(jì)律性。

a 請假必須提 前至少半天請假(有緊急事情例外),。

b 開例會必須準(zhǔn)時到,，有遲到、曠到,、早退者必須記錄作為考核資料,。

c 強(qiáng)調(diào)開會紀(jì)律問題，開會期間多次開小差者記錄曠到,。

d 每月對考核記錄進(jìn)行總結(jié)通報,。

2,、加強(qiáng)本部門與系部聯(lián)系交流

a 每月召開一次與系部的會議,。

b 各系部生活部進(jìn)行聯(lián)誼或旅游活動。

c 加強(qiáng)南北院與英雄校區(qū)生活部會議次數(shù)。

3,、我部干部考核

a 召開考核會議，部門人員做自評,、自查,。

b 對我部干部進(jìn)行會議制度檢查，查其曠會,、遲到,、早退以及工作的出勤狀況并向主席團(tuán)匯報。

4,、積極完成本部門的本職工作即教室檢查和食堂衛(wèi)生監(jiān)督,。

5、舉辦第四屆教室裝飾大賽,。

6,、為了進(jìn)一步宣傳校園的健康飲食文化，改善學(xué)生的飲食環(huán)境,，也為塑造良好的校園飲食文化氛圍,，增強(qiáng)學(xué)生的健康飲食文化理念起到積極的影響，提高校食堂在學(xué)生中的廣泛影響,，培養(yǎng)學(xué)生的健康營養(yǎng)膳食理念,，從而塑造良好的校園飲食文化，積極籌備美食節(jié)活動,。

從總體上看,，本年度我們生活部的工作完成較好,，取得了一定的效果。在這本年度的工作過程中,，我們生活部為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)空間和生活環(huán)境,、保障各部門、各項工作的順利發(fā)展,，做到工作規(guī)范化,、有序化，生活部本著服務(wù)于同學(xué)的宗旨,，努力奮斗,、大力協(xié)作。在以后的日子里我們還將本著“服務(wù)同學(xué),，奉獻(xiàn)校園”的宗旨為大家服務(wù),。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇二

20xx年我部在公司的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,，預(yù)防為主”為主線,，認(rèn)真貫徹國務(wù)院、河南省各級政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求,，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí),，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)對公司各單位與建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結(jié)如下：

一,、精心組織各級安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,。為落實(shí)我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求,，增強(qiáng)單位各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感,。

我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學(xué)生與兩批社會招聘人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，其中包換國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等,。通過培訓(xùn)明確了安全工作的管理重要性,，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預(yù)防事故和減少損失,、進(jìn)行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用,。

二,、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度,，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格安全管理項目考核,。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全管理機(jī)構(gòu),，明確

責(zé)任,，落實(shí)到人。明確各基層,、各部門的安全負(fù)責(zé)人及安全具體工作人員,，使安全管理工作人人參與、人人有責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,，一級對一級負(fù)責(zé)，時時有人負(fù)責(zé),。

三,、加強(qiáng)安全檢查工作，加大安全隱患整改力度,。為確保生產(chǎn)的安全,，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患,、有害與危險因素,、缺陷等進(jìn)行查證，以便制定整改措施,，消除隱患和危險有害因素,。

安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理,、選廠建設(shè),、龍宇大廈建設(shè)以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人必須按時參加,。礦山,、選廠、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查,，要求參檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能流于形式，對檢查結(jié)果要備案存檔,。安全管理部對公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后,，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單,，各單位接到隱患整改通知單后及時整改，并由各部門安全負(fù)責(zé)人及時反饋隱患整改情況,。

四,、建全安全管理制度，編寫應(yīng)急救援預(yù)案,。為規(guī)范安全管理工作,，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法,。其中包括施工管理辦法,、計量管理辦法、爆破管理制度,、礦石質(zhì)量管理規(guī)定,、工程技術(shù)管理規(guī)定、工程驗(yàn)收管理規(guī)定,、安全文明施工監(jiān)督管理辦法,、建設(shè)單位事故追查制度等。

為做到安全情況上下通達(dá),，信息暢通,，特制定了安全日匯報制度，要求機(jī)關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報到安全管理部,，安全管理部做書面登記,。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結(jié)，交到安全管理部,。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全管理工作的有關(guān)規(guī)定”的文件精神,，結(jié)合實(shí)際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見，對各部室進(jìn)行了包保分工,，要求每個包保小組組長及成員每周必須到包保項目部進(jìn)行一次安全督察,，及時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結(jié)為維持正常的安全生產(chǎn)秩序,，保證全公司的安全工作有效開展,，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其中包括機(jī)械傷害,、物體打擊,、觸電、高處墜落,、中毒,、危險品爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)等,。

在緊抓安全管理工作的同時,，也不忘精神文明建設(shè)。為使永煤文化做到落地生根,，統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁，促進(jìn)發(fā)展,，安全管理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)永煤文化以及陳雪楓董事長的重要講話,。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽。在黨的xx大召開同時,，深入領(lǐng)會黨的xx大精神的主要內(nèi)容,，把握xx大的精神內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，用新的思路,、新的舉措，進(jìn)一步振奮精神,，狠抓安全管理工作,。

20xx年我們無一起安全事故，20xx年我們將堅持“安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，從零開始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮,，更要做的漂亮,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇三

20xx年，對我來說是不平凡的一年,。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，我來到了行政綜合部。

一,、初步工作,。

行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐,，工作內(nèi)容千頭萬緒,，有文書處理、人員招聘,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在,，酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部,。有一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。按我個人的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,。

首先,、將所有檔案資料進(jìn)行整理歸檔。

其次,、組織各部門進(jìn)行物資盤點(diǎn),，摸清家底。

第三,、整理公司變更材料,。

第四、進(jìn)行人員招聘,。

第五,、對酒店供貨渠道重新篩選、核價,，降低了餐飲成本,。

二、作為行政人員應(yīng)具備的素質(zhì),。

作為行政綜合部經(jīng)理,，不僅要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力,，具體講就是忠誠可靠,、公道正派、甘于奉獻(xiàn),、知識全面,、業(yè)務(wù)精湛。對人虛懷若谷,、寬厚容人,，俗話說：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人勝己,，甘為他人做嫁衣,。在處理各類工作矛盾、問題時,，一定要相互理解,，相互支持，換位思考,，求同存異,，不在非原則問題上較真，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏,。作為行政人員,，處事要謹(jǐn)慎，說話辦事一定要言之有據(jù),、行之有序,、動之有規(guī)。切忌口無遮攔,、隨意表態(tài),。

三、不足及下一步的工作打算,。

在近一個月的行政工作中,，我還存在許多不足及待改進(jìn)之處。

1,、深入基層,，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的,。

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。在下一步工作中盡量做到耐心、細(xì)致,、杜絕情緒化,。不斷改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。

3,、人力資源的儲備不夠。現(xiàn)在有的部門人員緊缺,，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力。

4,、員工活動組織較少,，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。員工活動是放松緊張工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此,，下一步我們要多組織員工活動,，比如：技能比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽等,。還要制定下半年詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，如執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目,。

行政綜合部既是監(jiān)督部門，也是服務(wù)部門,。做好行政部工作離不開兄弟部門的配合與支持,。承上啟下，上傳下達(dá),，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責(zé)任,。

在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法,，并向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí)，提高組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力，以達(dá)到公司的要求并保證各項工作的正常運(yùn)行,。在此,，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作,，謝謝,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇四

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：年終總結(jié)

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個,、住房銷售262個，成交率72.44%,，成交額11560萬元,，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元,。出租自有門店82套，收取定金59萬元,，出租率53.25% ,。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇五

綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)基固本,、安全發(fā)展，全面提升執(zhí)行力,。加大隱患排查治理力度,，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控與安全監(jiān)管考核。從崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)入手,，確保公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。20xx年我公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù),，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號),。

一、健立健全安全管理制度

在建立各級人員安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》,，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高,，確立20xx年安全奮斗目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施與反事故措施”計劃》,、《職工培訓(xùn)計劃》,、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。

二,、吸取事故教訓(xùn),，制定防范措施

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會議及榆林電力分公司安委會擴(kuò)大會議精神和省、市,、縣政府安全生產(chǎn)會議以及各級領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓(xùn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報,、十五項規(guī)程,、制度等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統(tǒng)“人身事故選編”案例,，

吸取事故教訓(xùn),，對照查找存在的問題，盡快制定措施并落實(shí),，消除事故隱患,。從職工的思想認(rèn)識入手，事故從思想上引起觸動,，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我防范意識以及安全風(fēng)險認(rèn)識能力,，觀察工作場所的周邊環(huán)境，認(rèn)識到環(huán)境中的危險源,、危險點(diǎn),。公司及時組織全部農(nóng)電工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，目的就是要求所有工作按照規(guī)章制度執(zhí)行,，按照安全規(guī)程執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“兩措”,，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作,，單人絕不出工、絕不工作,、絕不作業(yè)的“三不精神”,，進(jìn)一步提高職工自我保護(hù)意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書記考場監(jiān)考,，單人單桌進(jìn)行考試,，對不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個月的學(xué)習(xí)時間，然后進(jìn)行補(bǔ)考,，再補(bǔ)考不及格者解除勞動合同,。開展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章,、裝臵性違章和行為性違章,，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要及時提出整改措施給予消除,，堅決遏制事故的發(fā)生,。對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),、安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)施工現(xiàn)場“三大措施”,、“雙十項”反違章活動等方面存在的問題,，制訂了防范措施,貫徹落實(shí)到工作中。增強(qiáng)全員安全意識,、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力,，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

三,、以人為本創(chuàng)建安全文化

安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金,，購買了安全工器具和個人防護(hù)用品,，以規(guī)范化變電站、供電所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配臵,，編制了《事故應(yīng)急預(yù)案》和《處臵方案》,、《變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程》等，開展了標(biāo)準(zhǔn)化演練,、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，使安全工作程序化,、規(guī)范化。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)

全國安全生產(chǎn)月活動主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”,，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度,，6月9日上午,，我公司按照綏德縣安委會安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒臃桨?，參加綏德縣安委會在政府廣場組織開展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動,，由公司安全監(jiān)察部和客戶服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場設(shè)立安全用電宣傳咨詢點(diǎn)，突出“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、安全生產(chǎn),、平安生活”的主題，懸掛“依法保護(hù)電力設(shè)施，杜絕違章作業(yè),，確保電力安全”宣傳條幅標(biāo)語。綏德縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設(shè)施安全用電宣傳掛圖”,、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀的畫面圖解安全用電知識,。并印制了“電力安全宣傳材料”,、“十項供電服務(wù)承諾”、“客戶報修須知”、“農(nóng)村安全用電須知”,、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問題解釋”,、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品,，散發(fā)安全知識傳單,。利用各種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，利用橫幅,、標(biāo)語、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設(shè)施保護(hù)等方面知識,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。我公司宣傳人員認(rèn)真傾聽廣大群眾的意見和建議，解答了城鄉(xiāng)居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題,，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫,，著重宣傳“安全責(zé)任，重在落實(shí)”,、“安全第一,、預(yù)防為主”等理念，宣傳安全用電和應(yīng)急科普知識,，讓學(xué)生從小養(yǎng)成關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的理念，提高全民安全用電常識,，擴(kuò)大宣傳聲勢,，營造安全氛圍，加大對電力設(shè)施保護(hù)和安全用電宣傳力度,，把安全用電常識,，普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村,、社區(qū),、學(xué)校、家庭,，為群眾解答安全生

產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識,，讓安全用電家喻戶曉，通過宣傳極大地提高了城鄉(xiāng)居民安全用電知識和自我保護(hù)意識,，營造出“我要安全”,、“我能安全”、“我會安全”的一個良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍,。食品安全監(jiān)管工作總結(jié)四,、認(rèn)真開展各項安全活動和抓好日常安全管理工作

1、年初局長及時與基層各所站長簽訂了《安全責(zé)任書》,并層層簽定了各級人員安全責(zé)任書，落實(shí)了各級人員安全責(zé)任,，并嚴(yán)格按照安全責(zé)任書兌現(xiàn)了一票否決制度,，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全制度,、管理制度執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行了調(diào)整和嚴(yán)肅處理,，加大對農(nóng)民工的安全管理和違章處罰力度。

2,、全年堅持開展了安全活動和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練,。按照上級要求，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動,，開展了公司系統(tǒng)第八個以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動員大會，與會人員在“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名,。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，使活動開展得扎實(shí)有效,。組織開展了大演練活動和隱患排查工作，使每個職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書要求，使職工能自覺使其作業(yè)工作程序化,、規(guī)范化,。

3、在開展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中,，我公司根據(jù)上級文件要求,，貫徹“邊檢查，邊整改”,、“誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的原則，以查安全管理,、查教育培訓(xùn),、查設(shè)備管理、查“兩票”管理,、查工器具管理,、查車輛管理、查施工檢修現(xiàn)場管理,、查風(fēng)險控制,、查網(wǎng)內(nèi)用戶和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn),，開展安全生產(chǎn)檢查活動?；顒悠陂g,，各所站通過砍伐修剪樹木,桿基加固改走徑、加補(bǔ)拉線,、處理對

地安全距離,、更換絲具和刀閘、加裝接地網(wǎng),、加裝和更換避雷器,、搖測接地電阻、檢修清掃配變,、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規(guī)性工作來提高線路設(shè)備的運(yùn)行水平,，確保迎峰過冬和“雙節(jié)”供電，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障,。

4、根據(jù)本企業(yè)的特殊性以及農(nóng)電工是高危群體的特點(diǎn),，3月份公司組織一線職工和農(nóng)電工及民工進(jìn)行集中培訓(xùn),，主要培訓(xùn)安全規(guī)程和安全技能、業(yè)務(wù)知識等,，并采取單人單桌,、“安規(guī)”閉卷集中考試，對值班,、請假未到人員于進(jìn)行了補(bǔ)考,，各所站根據(jù)我公司布臵，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規(guī)”學(xué)習(xí)考試,，通過考核,，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)“安規(guī)”的自覺性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)安全防范意識和自我保護(hù)的能力,。

10月8至11日為期四天，安全監(jiān)察部和市場營銷部對公司全部農(nóng)電工分兩批進(jìn)行安規(guī)及抄核收等內(nèi)容綜合培訓(xùn)考核,。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書記,、白寧副經(jīng)理以及安全監(jiān)察部和市場營銷部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)考，單人單桌進(jìn)行考試,，對不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個月的學(xué)習(xí)時間,，然后進(jìn)行補(bǔ)考,，再補(bǔ)考不及格者解除勞動合同,。

11月18日至19日安監(jiān)部,、生技部、營銷部對公司12名榆林電廠分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓(xùn),，培訓(xùn)后分三套試卷進(jìn)行考試。

5,、為了保障我縣的可靠供電,，我公司成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了保電預(yù)案,，在重大節(jié)日活動期間,，我公司組建了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及搶修隊和物資供應(yīng)處，并加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)親自帶班的值班制度,，保障重大節(jié)日活動的安全供電,，保證了綏德縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動的正常開展。

6,、在交通安全管理方面,，為了加強(qiáng)駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識,，有效地制止違章違法行為,，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監(jiān)察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓(xùn)考試考核,。針對我公司車輛多,、使用頻繁的情況，檢查交通車輛管理機(jī)制制度的落實(shí)情況,，主要檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行派車單,、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，“雙證”是否齊全,，“準(zhǔn)駕證”制度是否落實(shí)到位,，有無違章駕駛，公車私用和酒后駕車現(xiàn)象,。通過狠抓車輛管理制度的落實(shí),，從源頭上治理違規(guī)違章現(xiàn)象，保證了我公司車輛安全運(yùn)行,。

回顧我公司20xx年安全管理工作,，截止本年底11月30日累計長周期安全運(yùn)行94天，這是在省集團(tuán)公司,、榆林電力分公司,、綏德縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力的結(jié)果,。在安全管理工作中始終貫徹“誰安全,、誰生存，誰安全,、誰發(fā)展,，誰安全,、誰幸福”,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，認(rèn)真做好安全管理工作。同時認(rèn)真總結(jié)近年來系統(tǒng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細(xì),、不夠?qū)崱⒉粔驀?yán),，一些工作人員仍然普遍存在著隨意性和盲目性,，僥幸思想導(dǎo)致了一次次血的教訓(xùn)。還有些單位規(guī)章制度貫徹不力,，措施不到位,，離上級的工作要求還有差距。通過努力營造出“我要安全”,、“我能安全”,、“我會安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全,，自覺執(zhí)行安全規(guī)程,，創(chuàng)造安全文化理念，真正實(shí)現(xiàn)人員安全,，設(shè)備健康,，電網(wǎng)可靠,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇六

在院團(tuán)委、院學(xué)生會主席團(tuán)的帶領(lǐng)及各個兄弟部門的大力支持下,，我部門全體人員在這一年的工作中,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揚(yáng)全心全意服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)同學(xué)的宗旨,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，順利協(xié)助了我院十周年校慶后勤工作和在時間允許的條件下組織的本學(xué)年我部門的里兩項重大的特色活動-------“第五屆宿舍文化節(jié)”和“第三屆世界文化之旅知識競賽”,，在豐富校園文化生活等方面取得了顯著的成績,。同時我部積極響應(yīng)學(xué)校的號召，按時,、保質(zhì),、保量地完成院團(tuán)委、院學(xué)生會安排的工作,，積極配合學(xué)生會各兄弟部門舉辦活動,，受到了老師和同學(xué)們的一致好評,。

一、部門建設(shè)

在本學(xué)年初,，我部進(jìn)行了一次面向全院新生的重點(diǎn)公開招新活動,，經(jīng)過層層選拔，最后12名表現(xiàn)比較優(yōu)秀的新成員加入到了我部,。通過部門內(nèi)部和院學(xué)生會的函信公文等培訓(xùn)后,，新成員對院學(xué)生會各個部門的基本情況和常用的函信公文有了很深的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。結(jié)合學(xué)生會的管理條列和本部門的實(shí)際情況,，我部制定出了一份切實(shí)的生活部內(nèi)部成員管理制度,，對部內(nèi)每名部員的平時部內(nèi)表現(xiàn)都做出了詳細(xì)的評分，對平時表現(xiàn)較差的部員會在每學(xué)期期末的時候在部內(nèi)做一個深刻的自我檢討認(rèn)識,，對表現(xiàn)較好的部門進(jìn)行加分以及物質(zhì)的獎勵,，通過一年的努力將我部門打造成了一支重紀(jì)律、低負(fù)荷,、高效率的正規(guī)團(tuán)隊,。

二、活動組織

一年來,，我部門組織舉辦了部門特色活動“第五屆宿舍文化節(jié)”“第三屆世界文化之旅知識競賽”,，同時我部門還協(xié)助學(xué)院完成了校慶后場工作，國防知識競賽工作,，以及“學(xué)習(xí)雷鋒活動”系列之“排隊行動”,。

第五屆宿舍文化節(jié)繼承了前幾屆文化節(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在前幾屆的基礎(chǔ)上有了很大的創(chuàng)新,，由活動承辦方規(guī)定創(chuàng)作主題---“節(jié)日”,，要求參賽寢室創(chuàng)作照片墻，并增加了男生節(jié),。本屆宿舍文化節(jié)更看重與二級學(xué)院生活部的合作,，由我部門評選風(fēng)格寢室，各二級學(xué)院生活部評選文明寢室,。為豐富同學(xué)們的課余文化生活,，給同學(xué)們營造一個溫馨、安全,、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,。在為期一周的大力宣傳和詳盡準(zhǔn)備之后我部于十月初拉開了我院“第五屆宿舍文化節(jié)”的序幕。

本屆宿舍文化節(jié)豐富了同學(xué)們的大學(xué)生活,，增進(jìn)宿舍成員間的合作意識和團(tuán)隊意識,，展示了當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)風(fēng)貌。同時,。也提升了同學(xué)們的宿舍文化品位,，陶冶情操,，也營造出一個“溫馨、安全,、舒適”的美好家園,。

第三屆世界文化之旅知識競賽，從策劃,、宣傳,、找資料到初賽、復(fù)賽,、決賽,。歷經(jīng)了長達(dá)半年的準(zhǔn)備工作終于在五月二十二日晚在藝術(shù)樓學(xué)術(shù)報告廳拉開了知識競賽的帷幕。本屆知識競賽與前兩屆知識競賽相比,，不僅在題型上有了創(chuàng)新還在活動沒個環(huán)節(jié)的名字以及口號等等上都有了創(chuàng)新,。本屆知識競賽以“探索世界文化。品味完美人生“而進(jìn)行,，新增加了視頻題~音像題~連線題以及圖片題,，分為了常規(guī)賽《萬里起程》、激情賽《風(fēng)馳電掣》,、爭奪賽《一語千金》以及沖刺賽《金字塔頂大贏家》,，每一關(guān)賽程都真切的展現(xiàn)在觀眾們的面前，從地理,、人文,、文學(xué)、生活,、建筑,、體育、藝術(shù)每一個方面都讓觀眾們飽了眼福,，為學(xué)院營造了一個良好的文化氛圍。

本屆世界文化之旅知識競賽不僅豐富了同學(xué)們的課外生活,，同時也增長了同學(xué)們的課外文化知識,，讓同學(xué)們更加的了解到了世界各國的風(fēng)俗文化以及人文精神，同時也為我院營造了一個和諧美好的文化氛圍,。

校慶工作,，在我部門以及其他兄弟部門的共同協(xié)助下，充分利用了各部門力量,，保證了校慶晚會的順利進(jìn)行,。在整個校慶過程中。我部門發(fā)揮了重要的作用,，其中六名同學(xué)成為校慶志愿者,，其余全部加入到校慶晚會的后場工作中,，無一人空閑。通過校慶不僅讓我部的成員清楚的認(rèn)識到自己的實(shí)力,，同時也增進(jìn)了部門之間的感情,，讓大家真正的感覺到了學(xué)生會是一個大家庭。

“學(xué)習(xí)雷鋒”系列之“排隊行動”,，本次活動由我部和員學(xué)生會紀(jì)檢部共同舉辦,。活動從20xx年3月26日到20xx年4月10日,，為期半個月,，主要活動地點(diǎn)為學(xué)校平時相對混亂的二食堂和三食堂?；顒又忻總€工作人員都有明確的分工,，秉著為同學(xué)們服好務(wù)的態(tài)度，積極有效地為同學(xué)們解決選餐擁擠的難題,。

本次活動以“文明排隊禮謙讓,，環(huán)保就餐新風(fēng)尚”為主題，并建立學(xué)習(xí)雷鋒服務(wù)站,。工作人員在活動中表現(xiàn)出敢于吃苦敢于奉獻(xiàn),，并佩戴本次活動專用的工作牌、工作證,、袖章,、帽子，旨在給同學(xué)們留下一個深刻的印象,，保證同學(xué)們以后也能自覺排隊文明就餐,。

三、成果顯著

在這一年的活動中,，我部成員積極認(rèn)真工作,，不斷實(shí)踐，取得了一定的成績,?？偟恼f來主要有以下幾點(diǎn);

(一)在院團(tuán)委、院學(xué)生會及我部老干事一直以來的悉心指導(dǎo),，本部門全體成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和共同努力是本學(xué)年各項工作取得優(yōu)異成果必不可少的原因,。

(二)部門內(nèi)部成員相互信任，團(tuán)結(jié)互助,，勤奮共勉的精神是各項成果取得的核心動力,。

(三)部門內(nèi)部成員之間相互支持與幫助是我們活動成功的重要原因。

四、缺點(diǎn)與不足

在本學(xué)年我部雖然取得了一定的成績,，但在成功的背后也存在著一些問題需要進(jìn)一步的改進(jìn):

(一) 需要進(jìn)一步加強(qiáng)同其他兄弟部門的聯(lián)系,，團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)合作,，建立起緊密友好的和諧部門關(guān)系,，為進(jìn)一步取得成績奠定基礎(chǔ)。

(二)部門活動沒有準(zhǔn)備充分,，具體分工不到位,，工作過程中沒有完全做到詳實(shí)的考慮、周全的計劃和充分的準(zhǔn)備,，導(dǎo)致有些計劃沒有得以實(shí)施,。

(三)在繁忙的工作與學(xué)習(xí)中應(yīng)結(jié)合具體情況合理安排活動時間，合理分配活動任務(wù),，有利于活動進(jìn)行的完整性,。

總體說來，在本學(xué)年我部成績是顯著的,，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，相信在下一學(xué)年會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，延續(xù)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn),，努力取得更好的成績。同時我部同樣會繼續(xù)支持配合院學(xué)生會各部門的各項活動,，促進(jìn)活動的順利展開,，成功舉辦。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇七

通過學(xué)生會各個局部的盡力跟配合,，本學(xué)期各項運(yùn)動得以有序順利的實(shí)現(xiàn),，回想新學(xué)期的開始師范大學(xué)影視藝術(shù)學(xué)院生涯部是學(xué)生會中一個重要的部門，我們的主要職能是：關(guān)心同學(xué)生活,，努力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和須要,，為大家供應(yīng)方便;按期檢查寢室衛(wèi)生;配合學(xué)院活動的禮節(jié)工作及學(xué)生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等。 本著“為學(xué)生服務(wù)”的宗旨,，我們圓滿的實(shí)現(xiàn)了本學(xué)期咱們部應(yīng)盡的職責(zé),，并且踴躍地配合學(xué)生會其余部分的各項活動。

下面我對從前一個學(xué)期生活部的工作做一下回憶與小結(jié)：

一.部門建設(shè)及工作方面：

1,、為了使團(tuán)組織學(xué)生會實(shí)力更加富強(qiáng),，生活部應(yīng)時宜,，在開學(xué)初,，我們生活部進(jìn)行了新一界的學(xué)生會成員換界，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,，最終確定了生活部新一屆成員,。

2,、新一界成員判斷的第二周，為讓部員之間打消隔閡與陌生感,，讓這個群體內(nèi)部的氣氛變輕松,，生活部及時發(fā)展了一個小型會見會，做了一些有意思的小游戲,，讓大家彼此理解,，進(jìn)一步增進(jìn)感情。與此同時,，對新成員又進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作,。新部員在接受培訓(xùn)后都感觸很深，學(xué)到了很多的工作技巧,，很快融入到生活部這個大家庭里,，同時也感想到了大家對工作的熱情。也為部門完成本學(xué)期的部內(nèi)工作打下了一個堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、針對部門工作的需要，我們部將部里的成員分成了四個小組,，這樣有助于分組對影視學(xué)院的06.級07級08級的所有寢室,，教室的衛(wèi)生狀況做全面，系統(tǒng)化的檢查,。每周,，各個小組根據(jù)本人組員的課余時光對自己負(fù)責(zé)的年級進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查。分組治理既保證了工作的順利進(jìn)行,，同時也提高了組織的靈活性與效率,。在宿舍衛(wèi)生檢查的過程中，我的部員們禮貌待人,，將他們的不足提出并懇求其完善,。同時，向他們耐心介紹了我們部的職能,，誠摯地歡迎他們提出見解和倡導(dǎo),，并表明我們一定會把“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨落到實(shí)處的信念。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢討,，不僅加強(qiáng)了宿舍衛(wèi)生管理力度,，同時保證了寢室同學(xué)跟學(xué)生會之間的交流，及時創(chuàng)造問題并解決.這樣的信息交換與工作流程確保了同學(xué)們生活環(huán)境的保險,、舒暢,。也很好的完成了生活部應(yīng)盡的使命。

二、配合其他部門工作方面：

在保障完成好本部門工作的同時,，我們也輔助其他部門開展好一系列的工

1,、全體部員同學(xué)生會其它部一起為“新老生見面會”安排、整理睬場等準(zhǔn)備工作及后續(xù)工作,，保證了會晤會有序,，順利的進(jìn)行。

2,、為迎接影視學(xué)院08級新生的到來我們學(xué)生會的各個部門通力配合舉辦了一場杰出紛成的迎新晚會.我們生活部全部成員配合其他兄弟部門部署會場,，以及晚會前兩名引導(dǎo)禮儀，晚會全部過程中的七名會場秩序維護(hù)人員,，確顧全部晚會安全,，順利進(jìn)行。

三,、工作中的不足：

1,、由于成員們課程時間不同，導(dǎo)致有時工作中不能全體成員到齊,，當(dāng)前會盡量克服這個艱難,，協(xié)調(diào)時間，保障每次活動全齊,，以便更順利發(fā)展工作,。

這些弊病我們一定會在今后的工作中避免。

從總體上看,，本學(xué)期我們生活部的工作完成較好,，取得了一定的成果。在這學(xué)期的工作進(jìn)程中,，我們生活部為了給同學(xué)們發(fā)現(xiàn)一個良好的學(xué)習(xí)空間和生活環(huán)境,、保障各部門、各項工作的順利發(fā)展,，做到工作尺度化,、有序化，生活部本著服務(wù)于同學(xué)的宗旨,，努力奮斗,、大力配合。及時到學(xué)生中懂得各項生活困難,，內(nèi)部能解決的必定給予解決,，不能解決的及時作出匯報。增強(qiáng)同其他部門的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各部門組織的活動,，配合完成各項任務(wù),，做好各部門的后勤保障。咱們會連續(xù)以滿腔的熱忱配合支持團(tuán)總支學(xué)生會老師及其余各部的工作,，把“為同窗服務(wù)”的主旨落實(shí)到生活中的點(diǎn)滴之處!

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇八

在xx年的工作中，我們堅持“綜合協(xié)調(diào),，規(guī)范管理,，搞好服務(wù)，保障有力”的專業(yè)理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神，充分發(fā)揮本部門部的職能作用,，努力完成各項工作任務(wù),。

一、工作與成效

(一)抓好綜合協(xié)調(diào),，理順各方關(guān)系

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計劃財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),，積極支持并全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,，從全行大局出發(fā),，積極主動進(jìn)行溝通協(xié)商，做到相互理解,、相互支持,，共同工作，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高,。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，還是為機(jī)關(guān)服務(wù)，無論是收發(fā)文件,、打印稿件,、查閱檔案，還是后勤保障,，基本做到了熱情,、主動,、及時、周到和準(zhǔn)確,。同時,，注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系,，做到先內(nèi)后外,，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境,。

(二)抓好規(guī)范管理,，確保各項工作正規(guī)化

綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循,，有章可依,。

1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個，并經(jīng)董事會審議全部通過,。從而,，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計劃財務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個,。其中：涉及綜合管理方面的制度38個，占45%,。于20xx年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊,，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對于強(qiáng)化經(jīng)營管理,，維護(hù)正常的工作秩序,，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。

2,、重視安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)安全運(yùn)營

第一、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險工作,，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,，要求開展案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動,。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動。在開展案件排查活動中,，第一,，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)對案件風(fēng)險排查工作的領(lǐng)導(dǎo),，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長,，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二,，制定方案,，規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險排查工作扎實(shí)有效地開展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險排查工作方案》,，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、重點(diǎn)內(nèi)容,、檢查時間和具體要求等。第三,，明確重點(diǎn),，認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險排查“回頭看”活動中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組,，重點(diǎn)對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆，金額16,647萬元，占各項貸款余額的100%,。二是對4月份以來的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆，金額18,914萬元,。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇九

20xx年度公司圍繞“沒有最好的服務(wù),，只有更好地服務(wù)”的宗旨和“零拒絕”服務(wù)理念和發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展需求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次，管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作任務(wù)完成情況

今年,，為了配合公司的房地產(chǎn)開發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路,，奉行“先品牌，后規(guī)?！钡乃悸?，把工作重心放在集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,，為此公司進(jìn)行一系列調(diào)整,，重心抓了以下幾方面工作：

（一）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革,。

20xx年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年，我公司敢迎接挑戰(zhàn),，主動把握機(jī)遇在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們對目前形成的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高物業(yè)服務(wù)水平,，參與集團(tuán)開發(fā)品牌建設(shè),，迅速融入我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路。

為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,，如《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》,、《各崗位考核細(xì)則》等，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

同時,，我們也清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí)。因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正,，確保各項工作有計劃,、有依據(jù),、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔,，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌,。

（三）積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù),。

從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講，還不能維持物業(yè)公司的正常運(yùn)行,，現(xiàn)處于虧損狀態(tài),。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節(jié)衣縮食,。

（四）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊。在員工隊伍建設(shè)方面,，公司一方面嚴(yán)格管理,，對年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進(jìn)行撤換,；另一方面,，開展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,。我們通過人力資源部持有效溝通,，為公司儲備人力資源，安排員工參加各種培訓(xùn),，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團(tuán)隊建設(shè)，讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,。另一方面,，讓員工認(rèn)識團(tuán)隊價值，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián),。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊,，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。

（五）強(qiáng)化安全意識,，始終把安全作為一切工作的根本,。

確保服務(wù)業(yè)主（住戶）的人身財產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能,；另一方面，聯(lián)系轄區(qū)派出所,、社區(qū)宣傳,、指導(dǎo),，并建立聯(lián)保機(jī)制，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境,。

二,、存在的問題及難點(diǎn)

（一）我公司目前管理規(guī)模不斷擴(kuò)展,，以集團(tuán)售房為出發(fā)點(diǎn),，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài),，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點(diǎn),，仍需不斷摸索和調(diào)整。

（二）我公司各項管理與考評制度有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）物業(yè)管理員工隊伍變動相對頻繁，他們對新環(huán)境不能及時適應(yīng),，溝通協(xié)調(diào)不足；另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺,，導(dǎo)致工作效率較低,。

（四）天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢,。

三,、20xx年工作計劃與思路

20xx年,，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合公司的地產(chǎn)開發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行“先品牌,，后國模”的思路,，把工作重心放在配合團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上,。一方面認(rèn)真完成董事長和董事會交給物業(yè)公司的各項工作任務(wù),，另一方面加強(qiáng)各項制度建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)，有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，苦練內(nèi)功，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，擬施行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度,，試行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益,，依托集團(tuán),，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理市場當(dāng)重點(diǎn)來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造安居物業(yè)品牌

物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上,，20xx年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。20xx年工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展信心,，我們也清醒的知道，成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏得成果,。

跟上年相比，我們在企業(yè)規(guī)范建設(shè),，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足；安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求還有差距,，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,、扎實(shí)，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大,，人才隊伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求,，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作,。

20xx年已已經(jīng)過去,，20xx年我們迎來新的目標(biāo)，新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn),，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取，安居物業(yè)管理未來管理未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同事,，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價值的最大化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十

年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年,。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,，財務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律,，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作,。

第一部分20xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè),，完善財務(wù)管理制度,，初步建立了財務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費(fèi)用報銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》,，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算,、成本預(yù)測,、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理制度,，制定了公司的財務(wù)管理制度,，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。

二,、狠抓資金管理,，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率,。作為施工企業(yè),，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系,，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度,，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán),。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬元,，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用,。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本,，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付,，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元,，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用,。通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元,，這是公司自成立以來的第一次,，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個新階段。

三,、解決好新舊會計準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題,。

在集團(tuán)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時,，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并,，順利完成驗(yàn)資工作,，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn),。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計,，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計工作,，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ),。

五,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作,，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù),。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失,。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

六,、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個崗位的崗位職責(zé),。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響,。通過對每一個崗位的職責(zé)細(xì)化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核,。

七,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險,。

由于公司以工程施工為主,，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況,。

財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司%的實(shí)際稅負(fù),，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時還加強(qiáng)了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,，大大降低了員工個人所得稅。

八,、關(guān)注成本分析,，以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù),。

成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面,。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下,，仍然堅持做完了、xx項目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。同時，本年度做成本管理辦法時,，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

一,、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人,，今年新進(jìn)1人,，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人,。在離開的三人中,，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位,，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便,。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任,。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作,。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員，公司外地項目逐漸增多,，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此，項目上長期派駐出納,，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來,，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也有利于加強(qiáng)項目成本核算和管理,。

二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差,，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢,，影響財務(wù)部門整體形象。因?yàn)橐恍┨厥庠?，個別財務(wù)人員工作不積極主動,，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化,，甚至相互推諉,，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,，帶壞部門風(fēng)氣,。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進(jìn),。這方面,，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任,。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育,，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度,，在會上把問題提出來,，并共同解決。建設(shè)一個和諧,，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),，職能部門之間資料傳遞不及時,，離規(guī)范管理還有一定的距離。財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變,。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn),。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程,，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項目的過程管理,。

四,、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用,。由于人員變動的原因,，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,，xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析,。但由于成本分析的不及時,，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,，以便于加強(qiáng)項目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范,，部分人只管不理,，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時間進(jìn)行清理,，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用。第三部分20xx年度財務(wù)工作的打算

一,、做好成本核算,，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析,，及時準(zhǔn)確提供成本報表,，為公司成本管理提供決策。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用的分配,，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項成本管理規(guī)定,，控制各工程項目成本開支,，加強(qiáng)項目成本的事中控制,，主要加強(qiáng)對材料,、人工和外租設(shè)備的控制,，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項成本的發(fā)生,。力爭按月進(jìn)行成本分析,，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

二,、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo),。

20xx年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財務(wù)部門尚未將各項考核指標(biāo)落實(shí)到每個崗位,，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動太過頻繁,，打亂了工作安排。但20xx年一定會做好這項工作,，把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí),，為每一個崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯率,，都要進(jìn)行考核,，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

三,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，努力降低公司稅負(fù)。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機(jī)制,，財務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。

四,、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理,，提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬元,，利用率僅為%,。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用行的授信僅為%,。因此,，加強(qiáng)銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義,。

同時公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法,，對項目回款要堅持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些,，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進(jìn)。

堅持利用承兌支付,，延遲資金支付時間,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五,、加強(qiáng)材料核算,，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理,。嚴(yán)格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強(qiáng)公司的材料管理,，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,，降低公司材料成本。六,、啟動會計核算制度,，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算,。

力爭20xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作,，并在20xx年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為，使會計核算能及時準(zhǔn)確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績,，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十一

四年的大學(xué)生活即將畫上句號，在進(jìn)入社會之前的幾個月里,，我選擇北京數(shù)字博識科技有限公司來做為自己的實(shí)習(xí)單位,，在實(shí)習(xí)的幾個月里感受頗深，收獲也滿滿當(dāng)當(dāng),，也終于在實(shí)習(xí)之后確定了自己以后的工作方向,，找到了自己在這個社會上的一個位置。現(xiàn)將幾個月來的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成果做以下陳述,，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個美麗的音符,。

年年12月20，我走進(jìn)了位于清華大學(xué)清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數(shù)字博識科技有限公司,。

開始是面試階段,，因?yàn)橹熬驮诠咀鲞^一些兼職,，所以沒有提交簡歷,，我很輕松的就得到了面試機(jī)會?？墒牵翘烊⒓用嬖?，我還是忐忑不安,，帶有很多顧慮,，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作,。

面試官說話很隨和,，問了一些問題,，主要是我對工資的期望值，對未來發(fā)展的認(rèn)識,，對于教育行業(yè)的理解，以及目前想進(jìn)入的部門和想要做的職位,。

我的回答很干練,，稍稍帶了些緊張的成分?！肮べY期望能夠養(yǎng)活自己,，大概在元左右,，對于未來我認(rèn)為只要能夠?qū)W到東西能夠鍛煉自己，我都愿意嘗試,，而教育行業(yè)是一個需要付出耐心和責(zé)任的行業(yè),，我期望進(jìn)入的是人力資源部門，主要是專業(yè)比較對口,，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來一定的幫助,。”

面試官沒有太為難我,，因?yàn)楣究偨?jīng)理正在開會所以也免去了二次面試,。當(dāng)場給了我答復(fù)，“請于25日到公司報道,，同時進(jìn)入的部門是公司總經(jīng)辦,，職位是助理?！毙纪炅酥?，面試官很堅定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作,。

通過面試,，我發(fā)現(xiàn)只要對一個工作是認(rèn)可的，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_(dá)出來,。需要看清楚自己的職位,，看清楚自己的實(shí)力，需要面試的時候充滿信心,，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來,，也能夠給對方留下一個好印象。

年年12月25日,，我正式進(jìn)入到了北京數(shù)字博識科技有限公司的發(fā)展團(tuán)隊中,，由于運(yùn)營管理部門的領(lǐng)導(dǎo)賞識我的才華，特向總經(jīng)辦申請讓我轉(zhuǎn)入公司運(yùn)營管理部,。我心里起初是矛盾的,，畢竟總經(jīng)辦和我專業(yè)最掛鉤，對于陌生的一個運(yùn)營管理部,，我沒有任何概念,，而且工資可能也就沒有一開始給我開的那個數(shù)了。徘徊中,，運(yùn)營管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話,，希望我能夠做出堅定的選擇，兩個中層人士的重視讓我感到了溫暖，在權(quán)衡了自己的發(fā)展前景之后,，我改而選擇了公司的運(yùn)營管理部,。而公司的人力資源部門也尊重了我自己的選擇。

于是,，我開始了運(yùn)營管理部三個月的實(shí)習(xí)生涯,。在這三個月中，我深刻理解了工作和學(xué)習(xí)的差距,。在這個企業(yè),，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會被發(fā)現(xiàn),。在短短的一個月中,，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù)，即便到了周末,，我也會加班到公司學(xué)習(xí),。

第一個月之后，我清楚了每天的工作流程,。上午8：30上班,，下午5：30下班，去b1層就餐,，中午休息1個小時,。慶幸的是在一個月的生活中，我趕上了公司的員工培訓(xùn),，趕上了員工們的年終述職,，讓我很輕易的學(xué)會了很多別人需要很多時間來學(xué)習(xí)的東西，清楚的明白了一個道理---“站在他人的肩上,，能夠看的更遠(yuǎn),。”和同事們互相學(xué)習(xí),，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),。在一個月之后的工作中，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀點(diǎn),，提出自己的意見了,，而且很多意見和建議都得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

20__年2月8日,，當(dāng)我拿到第一個月的工資的時候,。心里暖和和的，真想告訴所有人,，我可以賺錢了,。望著手里的錢，淚水也流了下來，能夠得到認(rèn)可,，能夠在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費(fèi)，我既自豪,，又感受著辛酸,。

接下來的兩個月，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個月,，公司開了年會,，在年會上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認(rèn)可,，也讓我明白了一個新的道理,，只要有特長最會有被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時候。再后來,，我用自己掌握的一些計算機(jī)知識給同事們解決了很多問題,。多勞多得在這里得到了體現(xiàn)，在第二個的工資下發(fā)的時候,，我得到了一些額外的獎勵,，讓我很是興奮。這個時候,，也會暗暗的笑自己的天真,，覺得太容易滿足了。

好的心態(tài),，鑄就好的工作習(xí)慣,。在三個月里，我也見證了一些公司的流動,，也會偶爾的難過,，在充滿壓力的同時也為一些員工的離職感到難過。但是,，從另一個方面講,，每個公司都有其發(fā)展的軌跡，在這個軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己決定的,。于是,，我依然積極的在把自己所在的公司，所在的部門當(dāng)成自己的家,。強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識,，讓被動的工作變成了積極的工作。

梅花香自苦寒來,，在經(jīng)歷了嚴(yán)格的自我要求之后,。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉(zhuǎn)正的特殊照顧，也在一個活動的總結(jié)會上公開表揚(yáng)了我。

三個月了,，當(dāng)我的門卡已經(jīng)可以在任何時候進(jìn)出公司的時候,。我已經(jīng)可以昂起頭來，帶著驕傲的看待自己的選擇了,。我不需要低調(diào)什么,，因?yàn)檎鎸?shí)的工作和真實(shí)的對待他人，已經(jīng)得到了公司的肯定,。

選擇一個自己喜歡的職業(yè)是重要的,，還有一點(diǎn)是更重要的，那就是不管什么時候都把自己手頭的工作做的認(rèn)真仔細(xì),，盡量的完美,。在公司的述職報告中，我說了這樣一句話“如果有一天,，我離開了數(shù)字博識,。只有兩種可能，一：我被公司辭退了,，原因不詳;二：我的工作做的非常優(yōu)秀了,，而我想追尋新的目標(biāo)!其他時候，如果我離開了,，那么說明我的無能,，我相信自己能夠干的讓大家滿意，我更愿意在某一天離開的時候,，我是笑著離開!”

被大家認(rèn)可,，最重要的是自己要做的認(rèn)真，踏實(shí)!找工作不難,，難的是不管什么樣的工作都認(rèn)真對待!既然我選擇了北京數(shù)字博識科技有限公司,，我就要在這里認(rèn)認(rèn)真真的做下去。

實(shí)習(xí)三個月的生活告一段落,，實(shí)習(xí)是快樂的,，充實(shí)的!自己是在成長的，收獲的!我為我的實(shí)習(xí)生涯感到富足!人生的奮斗生涯因?yàn)檫@個實(shí)習(xí)而充滿色彩!

最后總結(jié)一句話：打鐵還需自身硬!

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十二

綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、行政辦公室

(一),、主要職能

1,、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

(二),、對外協(xié)調(diào)方面

及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

(三),、對外接待工作?

做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評,。

(四),、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收,、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi),，節(jié)約成本。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字,。

4、隨時注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。

(五)、檔案管理工作

1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類。

3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二,、人力資源

(一),、人力資源基本情況。

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共98人,，其中全年共新招員工53名。

(二),、積極開展員工培訓(xùn)工作

公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)37次,，其中安全培訓(xùn)8次,，外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。

(三),、準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算

準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資,，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。

(四),、加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配

根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源,，打破界限,，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊,，任務(wù)重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。

三,、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改,，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

四,、安全保衛(wèi)工作

1、嚴(yán)格遵守各項管理制度和規(guī)定,，認(rèn)真做好值班記錄.

2,、對外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊,、書信工作。

3,、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù),，及時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火,、防盜工作,，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作,。

五,、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障,。一年來，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管

理制度》,，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,，常與員工溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐,。

2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強(qiáng)對員工宿舍管理,，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，以確保宿舍安全、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后,，及時配臵床具，按公司的住房分配原則,，對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計分配,，做到分配相對公平、合理,。

3,、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù)，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到,、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感,。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng),。

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識,。

2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工業(yè)余文化生活。

4,、對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報、及時解決,，杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備,，在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下,，能及時補(bǔ)充人員，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十三

光陰似箭,，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回顧過去的工作,，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)?？倓?wù)工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年春季后勤工作總結(jié)

一、服務(wù)教育,、和諧無私

后勤工作,，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，主動,、熱情,、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項工作,，總務(wù)處重新修訂了管理制度,，根據(jù)后勤每個人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個崗位的職責(zé),，充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性,。半年來，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹立了“服務(wù)育人”的意識,，能積極主動地為教育第一線的教師,、學(xué)生服務(wù)，自覺地為教師學(xué)生排憂解難,，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互支持,，無私奉獻(xiàn)，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、同心協(xié)力、齊抓共管

今年春季,，結(jié)合學(xué)校的工作計劃,，為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為教師,、學(xué)生營造優(yōu)良的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：

1,、新年伊始，就接到教育局通知,，正月十二要開始拆除老辦公樓,，于是電線、廣播線,、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開,，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行和辦公樓的順利拆除,。

2,、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤處抽調(diào)一人專門負(fù)責(zé)基建工作，從破土動工開始一直嚴(yán)格管理,，目前進(jìn)展順利,，主體已完工。

3,、對原辦公樓前的綠化植物及時進(jìn)行移栽,，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用,。

4,、加強(qiáng)食堂商店管理，定期對職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn),，層層簽訂責(zé)任狀,，從原料的進(jìn)購、加工到銷售全程監(jiān)控;每月對食堂商店進(jìn)行安全排查,，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故;食堂商店員工齊心協(xié)力,，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳佑貴身體一直不舒服,，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病,，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨,，后來還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下才到醫(yī)院治療;齊菊英的女兒在北京生病住院,，她出錢請人代替自己也不缺崗;韓興國是從學(xué)校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo),，今年59歲,，本學(xué)期被安排到食堂擔(dān)任事務(wù)長，他放下身段,，踏踏實(shí)實(shí)的工作,，起早貪黑從無半句怨言;豐建平、方玉喜兩位班長工作責(zé)任心強(qiáng),，做事以身作則,，處處為學(xué)校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷售任務(wù),。

5,、教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈,，宿舍樓的床鋪,、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞,，及時修理,，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十四

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1,、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項工作，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任,，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1),、根據(jù)每個人的特點(diǎn)、專長,、工作能力與水平,，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長,，挖掘每個人的工作潛力,，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),，做到事事有人管,，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2),、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議,，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點(diǎn),，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃,，每月上交月工作總結(jié),、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

(3),、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識,，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配,，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1),、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求,、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員,，至今面試者共計30人，其中錄取7人,，綜合部3人,、財務(wù)部2人、工程部1人,、銷售部1人,，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫,。

(2),、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日,、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),，并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度,，并將已通過的制度上墻。

(1),、從四月份起至今,，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé),、績效考核制度,、綜合部管理制度、公司簡介,、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度,，其中食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度,、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善,。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度,、電腦使用管理制度,、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。

4,、全面整理檔案、資料,，嚴(yán)格管理公司印章印信,，扎實(shí)做好公司保密工作。

(1),、全面整理公司檔案,、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類,，建立了員工個人檔案,，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,，使檔案管理科學(xué),、合理,，便于快速查找,。檔案管理由專人負(fù)責(zé),，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示,，借閱人填寫檔案借閱單,，檔案原件禁止外借,。

(2),、公司印信,、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證,，公司迎接各類檢查,，上報公司報表、證件年檢,、建平項目等很多地方需要蓋章,，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

(3),、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密,、不泄密,。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,，土地證、公司資質(zhì),、代碼證進(jìn)行了年檢,，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6,、加強(qiáng)車輛管理,，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配,，保證各部門用車,。

從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配,，力求做到調(diào)配合理,、有效，提高車輛利用率,，同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛,、無事故,。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7,、規(guī)定辦公用品采買程序,，規(guī)范備用金使用。

(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對以前采購工作進(jìn)行總結(jié),，同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識,，最大程度上合理使用費(fèi)用,，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,，100元以上物品必須兩人購買,，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù),。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品,，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組,、彩椅15把,，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張,，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等,。

8、積極參加社會活動,，豐富員工文體生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵,。

(1)號召公司員工用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽,，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神,。

(3)為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情,、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽,。

9,、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬,，要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量,，不斷改進(jìn)管理方法,，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十五

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將到來,。20xx年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持及關(guān)懷下,，瑞和物業(yè)取得了可喜的成績。一年來,，我公司秉承 “業(yè)主至上”的原則,，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),，物業(yè)管理服務(wù)得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,，20xx年“得力·天景園”和“豐和苑”兩個項目的業(yè)主滿意率均達(dá)98%以上，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定,。

一,、20xx年工作回顧：

1、配合房產(chǎn)做好項目的后續(xù)工作

積極配合得力房產(chǎn)項目的開發(fā)與銷售,，切實(shí)保障“得力·天景園”物業(yè)管理服務(wù)和“豐和苑”項目的前期成功介入,。全面提升管理品質(zhì)和實(shí)力，致力于瑞和物業(yè)品牌的建設(shè),，以優(yōu)秀的品牌效應(yīng)促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展,，確保為集團(tuán)開發(fā)的高檔樓盤提供配套的物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的縱向延伸,。

在“得力·天景園”和“豐和苑”兩個項目的管理過程中,，我們根據(jù)自身在管理過程中遇到的問題和業(yè)主反映出的需求，20xx年共向房產(chǎn)提出了多達(dá)80條關(guān)于新樓盤設(shè)計和施工的建議,。在房產(chǎn)缺少售后服務(wù)人員的情況下,，努力與施工單協(xié)調(diào)，以及時,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來減少業(yè)主對房屋質(zhì)量的抱怨,。此外還抽調(diào)優(yōu)秀管理人員參與房產(chǎn)新樓盤的前期開發(fā)和配套設(shè)施建設(shè)工作，以便及早發(fā)現(xiàn)施工中的隱藏問題(如抽調(diào)工程主管早期介入在建項目),。在人員不足的情況下,，首先滿足房產(chǎn)公司的需要，11月份我們已為“世貿(mào)中心”樣板房增派人手提供秩序維護(hù)工作和保潔服務(wù),，全力配合好房產(chǎn)公司的銷售工作,。

2,、完善管理制度

進(jìn)一步完善,、改進(jìn)公司管理制度和服務(wù)質(zhì)量，20xx年根據(jù)各項目在管理中所遇到的問題,，結(jié)合實(shí)際情況,，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行二次修訂，并在xx年的基礎(chǔ)上增加了《員工考核管理規(guī)定》,、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事,、工資,、考勤、招聘,、培訓(xùn)等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

3,、加強(qiáng)人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的人才。物業(yè)管理因工作強(qiáng)度高,、工資待遇低,、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高,。xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,，實(shí)行積極的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英,。截止20xx年底公司共有員工57人,，管理人員中40%具有大專及以上學(xué)歷，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者,，他們的到來為瑞和物業(yè)注入了新鮮血液，增添了新的發(fā)展活力,。

4,、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念，改善工作質(zhì)量,，使員工不斷更新知識,，開拓技能，改進(jìn)工作動機(jī),、態(tài)度和行為,，適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作,，促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。xx年制定了完善的培訓(xùn)體系,，每月定期對秩序維護(hù)員進(jìn)行軍訓(xùn);每周四作為公司內(nèi)訓(xùn)時間,，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析;根據(jù)需要，組織員工外派培訓(xùn),，20xx年公司共組織人員參加外派培訓(xùn)5人次,，涉及物業(yè)管理、高配和特種設(shè)備等方面;邀請外來講師為員工進(jìn)行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn),。

5,、規(guī)范績效考核

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平,、公開,、公正地考評員工的德,、績、能,、勤,，真實(shí)反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,，更好調(diào)動員工的工作積極性。從20xx年6月起,，公司正式開始員工月考核工作,，考核涉及工作面貌、禮儀規(guī)范,、崗位規(guī)范,、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結(jié)束后,，將考核結(jié)果反饋給員工,，讓其明白自身在工作中的不足之處，并在日后的工作中加以改正,。通過半年的考核實(shí)踐,，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個交流,、互動的平臺,，也較真實(shí)地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。

6,、嚴(yán)格檢查制度

為了解各部門工作落實(shí)情況,，公司對兩個項目定期進(jìn)行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”，秩序維護(hù)部由主管每周一次下半夜檢查和項目經(jīng)理會同部門人員進(jìn)行下半夜的不定期抽查,。通過將檢查出的情況匯報,、反饋，及時予以處理,、整改,，提高了工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率,，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段。

7,、多種經(jīng)營模式,，實(shí)現(xiàn)節(jié)源增收

物業(yè)管理是微利行業(yè)，稍有不慎即會導(dǎo)致入不敷出,。在管理成本增加,、低端勞動力流動率上升和企業(yè)盈利空間進(jìn)一步縮小的情況下,，物業(yè)管理企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境。我們一直都在思考如何利用有限的資源獲得新的利潤增長點(diǎn),。公司積極實(shí)行多種經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)節(jié)源增收,，xx年通過提供有償服務(wù)、電梯廣告位實(shí)現(xiàn)收入2萬多元;9月份在房產(chǎn)的支持下天景園會所正式開業(yè),，我們在會所開設(shè)棋牌室和健身房,，目前會所每月的盈利平均在1萬元左右。通過多種經(jīng)營模式大大提升了公司的生存能力和競爭力,。

8,、加強(qiáng)與業(yè)主的交流、溝通,，取得業(yè)委會的支持

為得到廣大業(yè)主的支持,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期上門走訪，向業(yè)主了解目前我們工作存在的不足之處,，并仔細(xì)傾聽業(yè)主的需求,。對小區(qū)重大項目進(jìn)行整改前都先行調(diào)查，征詢相關(guān)業(yè)主的意見,，我們的工作也因此取得了絕大多數(shù)業(yè)主的支持,。

20xx年12月29日在物業(yè)與社區(qū)的共同努力下成立了天景園業(yè)主委員會。業(yè)委會代表由在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，具有?qiáng)烈社會公益心的業(yè)主組成,，業(yè)委會拉近了物業(yè)與業(yè)主的距離，從此物業(yè)與業(yè)主將是一家人,。到目前為此,，業(yè)委會已舉行了5次會議，會議涉及關(guān)于封閉空中花園,、地下車位管理,、生活垃圾處理、電梯,、道閘整改,、兒童游樂場等幾十項議題。有了業(yè)委會的支持,，我們的物業(yè)管理工作將更順利的開展,。

9、努力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在做好各項物業(yè)服務(wù)工作的同時,，積極加強(qiáng)小區(qū)的精神文明建設(shè),。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動,，先后組織了免費(fèi)體檢,、健身咨詢,、中外電影欣賞和由“金智慧”教育機(jī)構(gòu)免費(fèi)舉行的英語晨讀等精神文化活動。讓業(yè)主參與其中,，盡享溝通和交流,。用文化塑造文明小區(qū)，不但使業(yè)主受益,，還形成了良好的社會效益,，提升了瑞和物業(yè)的品牌價值，延伸了瑞和物業(yè)的文化,。

10,、創(chuàng)造優(yōu)良的管理業(yè)績

在瑞和物業(yè)全體員工的共同努力下，20xx年1月得力·天景園被寧波市城區(qū)綠化委員會評為“寧波市園林式居住區(qū)”和“寧波市綠化先進(jìn)單位”,。最近的環(huán)保小區(qū)評比中,，公司憑借優(yōu)美、整潔的小區(qū)環(huán)境和良好的管理服務(wù)榮獲“市環(huán)保模范(綠色)小區(qū)”稱號,。

目前,，我們的工作得到了廣大業(yè)主、社會各界人士,、行業(yè)的認(rèn)可,，寧海已有多個小區(qū)、單位向我們伸出橄欖枝,，邀請接管項目,。但限于公司處于起步階段，各方面還不夠成熟,，我們對此都予以委婉謝絕,。

二、目前存在的主要問題和困難

1,、項目發(fā)展過快,、人員儲備不足

經(jīng)過三年的發(fā)展，瑞和物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有50多名各類人員的中小型企業(yè),。20xx年,，在做好天景園物業(yè)服務(wù)工作的同時，我們又接管了豐和苑項目,，總管理面積已達(dá)12萬㎡,。近兩年公司發(fā)展很快，20xx年,，公司將接管小高層住宅“豐澤園”和綜合性樓宇“世貿(mào)中心”,，屆時總的管理面積將達(dá)50萬㎡,，涉及小高層,、商住樓,、寫字樓和公寓等綜合性樓宇。

物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,，通過內(nèi)部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才,。但現(xiàn)在靠內(nèi)部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求,，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗(yàn)的人員基本沒有,。隨著20xx年“豐澤園”和寧?！笆蕾Q(mào)中心”的交付，對公司來說這將是一個極大的挑戰(zhàn),。

2,、缺乏專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)性的人力培訓(xùn)

20xx年，公司狠抓人員培訓(xùn)這一塊,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)、在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合,。但由于公司內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)人才,，效果并不理想。

3,、起步晚,，欠缺大型項目的管理經(jīng)驗(yàn)

公司成立于20xx年1月，正式接管的第一個項目是在20xx年6月入駐的得力·天景園,。xx年在綠城顧問的指導(dǎo)下,，公司穩(wěn)步地發(fā)展著。xx年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際,，將天景園的各項管理工作逐步規(guī)范化,。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是欠缺包含公寓,、高層住宅,、寫字樓、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗(yàn),。

4,、違章搭建的處理，相關(guān)政府職能部門監(jiān)管缺位

目前小區(qū)內(nèi)一些業(yè)主違章搭建,，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,，封閉

露臺、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生,。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權(quán),，對這些問題只能做到勸阻和向有關(guān)部門反映,，但是效果甚微。相關(guān)政府部門的職責(zé)界定,，權(quán)限劃分等問題始終沒有很好地解決,，職能部門因一些職責(zé)尚不明確而相互推諉，致使一些違章情況遲遲得不到處理,，特別對領(lǐng)導(dǎo)違裝裝修的,，職能部門更是睜只眼閉只眼，已嚴(yán)重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展,。

5,、開發(fā)商遺留問題殃及物業(yè)

物業(yè)管理是建立在對特定物業(yè)之上的管理，是對已經(jīng)形成并投入使用的場地和設(shè)施的管理,，而這些場地和設(shè)施是由開發(fā)商所形成的,。因此，開發(fā)商對物業(yè)管理的認(rèn)識和對物業(yè)管理的重視程度,，直接影響和決定了物業(yè)后續(xù)服務(wù)水平,。天景園項目存在各種各樣的質(zhì)量問題，如管道安裝不合理,、堵塞,，地漏不通，墻面開裂,，瓷磚松脫等,，尤其以滲水最為嚴(yán)重。

由于房產(chǎn)沒有專人負(fù)責(zé)處理售后服務(wù)工作,，因此在我公司已與施工方溝通聯(lián)系中,，由于維修不及時、施工單位拖拉,、推脫不負(fù)責(zé)任,、維修操作不規(guī)范敷衍了事、同樣問題反復(fù)處理效果不理想等原因,，造成很多問題總是得不到妥善,、及時的解決，就算反反復(fù)復(fù)總算解決了,，但也給業(yè)主留下了不好的印象,。回顧一年來的工作,，我們在實(shí)際工作中與業(yè)主所發(fā)生的糾紛和矛盾,，主要原因是由于房屋土建、安裝工程的質(zhì)量問題所引起。部分業(yè)主認(rèn)為,，我們是開發(fā)商下屬物業(yè)公司,，開發(fā)商對建設(shè)質(zhì)量的完善與有關(guān)承諾的兌現(xiàn)責(zé)任自然應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān)，業(yè)主將對開發(fā)商的不滿也就自然地發(fā)泄到物業(yè)公司身上,，房屋質(zhì)量問題解決不了,，以不交納物業(yè)管理費(fèi)來進(jìn)行對抗,，物業(yè)成了業(yè)主的出氣筒,。

6、人員流動性過大

物業(yè)工作強(qiáng)度高,、工資待遇低,、工作壓力大，造成員工的短缺和高流動性問題一直沒有很好解決,。據(jù)統(tǒng)計,，天景園的第一批24名秩序維護(hù)員目前留隊的僅有3人，盡管去年在工資福利上有一定的提高,，但43%的秩序維護(hù)員中途離職或被辭退,，管理層也有近36%的人員流動。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十六

在_年的工作中,，我們堅持“綜合協(xié)調(diào),，規(guī)范管理，搞好服務(wù),，保障有力”的專業(yè)理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神,，充分發(fā)揮本部門部的職能作用,，努力完成各項工作任務(wù)。

一,、工作與成效

(一)抓好綜合協(xié)調(diào),，理順各方關(guān)系

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中,，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計劃財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件,、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,，從全行大局出發(fā),，積極主動進(jìn)行溝通協(xié)商，做到相互理解,、相互支持,，共同工作，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高,。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，還是為機(jī)關(guān)服務(wù)，無論是收發(fā)文件,、打印稿件,、查閱檔案，還是后勤保障,，基本做到了熱情,、主動、及時,、周到和準(zhǔn)確,。同時，注重理順好與上級監(jiān)管部門,、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系,，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境,。

(二)抓好規(guī)范管理，確保各項工作正規(guī)化

綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理,，使各項工作都有規(guī)可循,，有章可依。

1,、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個,，并經(jīng)董事會審議全部通過,。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理,、計劃財務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個,。其中：涉及綜合管理方面的制度38個，占45%,。于20__年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊,，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對于強(qiáng)化經(jīng)營管理,，維護(hù)正常的工作秩序,，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。

2,、重視安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)安全運(yùn)營

第一、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險工作,，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來,，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,，要求開展案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動,。在開展案件排查活動中，第一,，成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對案件風(fēng)險排查工作的領(lǐng)導(dǎo),，我行成立了由董事長為組長,，行長為副組長，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。第二,，制定方案，規(guī)范制度,。為了使案件風(fēng)險排查工作扎實(shí)有效地開展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時間和具體要求等,。第三,，明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查,。在案件風(fēng)險排查“回頭看”活動中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組,，重點(diǎn)對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆,，金額16,647萬元，占各項貸款余額的100%,。二是對4月份以來的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆，金額18,914萬元,。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十七

20xx年,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn),，加強(qiáng)管理,、整頓，通過明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，對生產(chǎn)、辦公,、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改,，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6s管理及各項工作有序進(jìn)行,，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求，強(qiáng)化管理,、改進(jìn)不足,、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個更高,、更新的標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、我公司貫徹實(shí)行“6s”管理工作的主要內(nèi)容：

(一)根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項分解落實(shí),，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項制度得以貫徹實(shí)施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強(qiáng)了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神,。

(四)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實(shí)行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn),。

(五)組織安全大檢查，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。同時,，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實(shí)增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項工作的安全開展。

二,、目前物業(yè)管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施

(一)“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門多，較為分散,，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展。因此,，各部門的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系,。因此，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí),，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善,。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對個別部門的辦公條件進(jìn)行改善，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。

(三)對“6s”管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此，在以后的工作中加強(qiáng)對員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。

(四)員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈，不僅要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。

一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作,，就像很多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序,，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標(biāo),，在以后的工作中，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范、文明,、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十八

風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,，而加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,，制定風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系,，逐步完善風(fēng)險管理機(jī)制,，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20__年度風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀,、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、完善制度,、明確目標(biāo)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu),?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰,、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu),。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會,，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo),，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心,，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室,。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部,、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險管理小組,。三是加強(qiáng)了風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員,。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會,、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改,。

風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任,，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)

任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理,。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部,，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室,，由任主任,，//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況,，掌握和了解風(fēng)險水平,，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制,，對有關(guān)全局性,、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限,。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序,，有效實(shí)施全面風(fēng)險管理,，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》,。近年來,，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序,、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作,。

(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度,?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度,。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則,、類型,、基本任務(wù)、組織體系,、目標(biāo)和要素,、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法,。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案,。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系,?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作,。

(三)全面風(fēng)險管理,，注重各類風(fēng)險管控實(shí)效。從目前來說,，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款,、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險,、聲譽(yù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險,、信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險,、流動性風(fēng)險,。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作,，實(shí)施流程管理,。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法,，建立分級授權(quán)管理體系,，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入,，規(guī)范信貸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類,、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理,、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控,。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心,，從賬戶管理、人員管理,、臨柜操作,、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理,、事后監(jiān)督,、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險管理評價,，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核,，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險,。

(四)分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收,、盤活和處置工作,。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策,，一戶一策,，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理,，有效運(yùn)作,，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則,，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長,，信貸員,、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,，將任務(wù)分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶,、措施到筆,、責(zé)任到人,。

二、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制,，明確了風(fēng)險管理責(zé)任,，分條線細(xì)化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險,、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險事件,、及時有效處置各類風(fēng)險事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風(fēng)險防控要求,，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各類風(fēng)險苗頭，采取有效措施進(jìn)行評估識別,、監(jiān)測預(yù)警和控

制緩釋,，有效防范案件事故發(fā)生。

1,、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重,，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,，加大不良貸款的清收處置力度,，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月日印發(fā)了《20__年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》,。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想,、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo),、步驟措施,、獎罰辦法、工作要求等事項,，做出了具體安排,。

截止20__年11月末，我縣累計清收不良貸款1萬元(其中：現(xiàn)金收回4萬元,，再融資收回萬元,，呆賬核銷241萬元)。累計新增不良貸款1萬元(其中：本金逾期形成不良的22萬元,，未按時結(jié)息形成不良14萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42萬元,。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展,，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”,、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，于20__年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》,。嚴(yán)格按照“前、中,、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整,。還于20__年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

,、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理,、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量,，根據(jù)縣聯(lián)社于201年4月1日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處罰辦法實(shí)施細(xì)則》,，我社按程序已經(jīng)完成了對201年末的0筆101萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行

責(zé)任認(rèn)定。并于20__年月2日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知>,，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究,。還對此項后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。

4,、為了規(guī)范法律事務(wù)工作,、促進(jìn)依法治社,，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理,，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度,。

截止20__年月末,，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件，涉案本金0萬元,。已勝訴件,、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇十九

xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一、 健全財務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

1. 實(shí)施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團(tuán)公司、公司董事會的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目、輔助核算項目,、成本費(fèi)用項目,、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍,、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4.加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,， 4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點(diǎn),，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,， xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

四,、成本管控

船市進(jìn)入微利時代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會議紀(jì)要、編制會議決議,、落實(shí)會議決議的成本分析會,。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過。

五,、材料

1.強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左,，必須提出來，不得審核通過,。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七,、小金庫專項治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外,，xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、物資,、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、采購,、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期,，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督,。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始、到合同到貨,、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

綜合管理部工作總結(jié) 運(yùn)營管理部工作總結(jié)篇二十

風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,，而加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ),。銀監(jiān)會201x年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,，制定風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機(jī)制,，有效防范各類風(fēng)險,，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)就xx縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀,、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度,、明確目標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確,、職責(zé)清晰,、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu),。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會,，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo),，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心,，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險管理部門（資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心）,，各信用社（部,、網(wǎng)點(diǎn)）均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè),，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員,。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性,，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改,。

風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)

任,，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理,。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任,。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室,，由任主任，//為成員,。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期（按季）評估風(fēng)險狀況,，掌握和了解風(fēng)險水平,，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議；二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度,，提出完善風(fēng)險管理的決策意見；三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制,，對有關(guān)全局性,、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進(jìn)行調(diào)查,；四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限,。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制,，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險管理,，提高風(fēng)險防范和控制能力,，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來,，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限,、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作,。

（二）制定方案,，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè),，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營,、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度,，明確了風(fēng)險管理的原則、類型,、基本任務(wù),、組織體系、目標(biāo)和要素,、計量和方法,，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案,。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門,、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀,；縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

（三）全面風(fēng)險管理,，注重各類風(fēng)險管控實(shí)效,。從目前來說，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款,、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款,。因而xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險,、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險,。另一方面突出重點(diǎn),，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實(shí)施流程管理,。一是信用風(fēng)險管控,。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系,，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理,、貸款管理責(zé)任制,。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心,，從賬戶管理,、人員管理、臨柜操作,、票據(jù)業(yè)務(wù),、金庫管理、事后監(jiān)督,、檔案管理等方面,，實(shí)行全方位風(fēng)險管理評價，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎(chǔ)工作上臺階,，管控操作風(fēng)險,。

（四）分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，狠抓不良貸款的清收,、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,，因社施策,，一戶一策，分類指導(dǎo),，規(guī)范管理，有效運(yùn)作,，嚴(yán)格考核,，績效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制,。今年各社（部）也成立了以主任（負(fù)責(zé)人）為組長，信貸員,、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組,，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書,，做到目標(biāo)到戶、措施到筆,、責(zé)任到人,。

二、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制,，明確了風(fēng)險管理責(zé)任,，分條線細(xì)化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險,、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險事件,、及時有效處置各類風(fēng)險事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風(fēng)險防控要求,，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各類風(fēng)險苗頭，采取有效措施進(jìn)行評估識別,、監(jiān)測預(yù)警和控

制緩釋,，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高,，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,，為了深化改革,，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度,，提升不良貸款的清收處置效率,，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想,、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作目標(biāo)、步驟措施,、獎罰辦法,、工作要求等事項，做出了具體安排,。

截止20xx年11月末,，我縣累計清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4x萬元，再融資收回x萬元,，呆賬核銷2x41萬元),。累計新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時結(jié)息形成不良1xx4萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42xx萬元,。

2,、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，維護(hù)信用社合法權(quán)益,，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”,、《x省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》,。嚴(yán)格按照“前,、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信,、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月x日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理,。

x,、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度,，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量,，根據(jù)縣聯(lián)社于201x年4月1x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處罰辦法實(shí)施細(xì)則》，我社按程序已經(jīng)完成了對201x年末的xx0x筆1x0x1萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行

責(zé)任認(rèn)定,。并于20xx年x月2x日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知>,，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署,。

4,、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社,，提高防范和化解法律風(fēng)險能力,，根據(jù)縣聯(lián)社于201x年x月2x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理,，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán),，加大依法清收力度。

截止20xx年x月末,，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元,。已勝訴件,、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元,。