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法規(guī)規(guī)章備案條例最新篇一
1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班,，不得遲到;
2.接班人員必須在接班時認(rèn)真檢查上班次的各項(xiàng)記錄,、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生等,，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場向交班人員詢問了解清楚;
3.交班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開,，不得提前離崗、早退;
4.交班人員必須把當(dāng)班時的設(shè)備運(yùn)行狀況,、存在的問題以及未處理完的其它事項(xiàng)向接班人員交待清楚,，不得隱瞞問題;
5.交接班人員認(rèn)真填寫交接班記錄。
二,、值班制度
1.早班(08:00班)值班人員認(rèn)真打掃衛(wèi)生,，要求工作臺干凈整齊、地面干凈無雜物,、室內(nèi)外玻璃干凈明亮,、窗臺無灰塵;
2.值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘,，就餐完畢立即到崗值班,，不得餐后在外逗留;
3.嚴(yán)禁私自調(diào)整班次，如有特殊情況必須提前告知主管領(lǐng)導(dǎo),，得到同意后必須按主管領(lǐng)導(dǎo)安排值班;
4.值班期間要著裝整齊,，按要求穿戴工作服，保持室內(nèi)干凈整潔,、物品擺放整齊有序;
5.值班期間不得無故脫崗,、睡崗、做與本職工作無關(guān)的事情;
6.值班期間按要求認(rèn)真如實(shí)填寫值班記錄,，要做到規(guī)范,、整潔、工整,、清晰;
7.值班期間必須保持通訊暢通,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得延誤;
8.值班期間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得為他人調(diào)用,、查看,、下載監(jiān)控視頻、音頻,、監(jiān)測數(shù)據(jù)等各類資料;
9.值班期間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室,，嚴(yán)禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備;
10.嚴(yán)守企業(yè)保密制度，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測內(nèi)容,。
為了加強(qiáng)天津辦事處的財(cái)務(wù)管理工作,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)程序及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,，特制定本制度：
第一條公司財(cái)務(wù)收支執(zhí)行一支筆審批制，即總經(jīng)理審批或總經(jīng)理授權(quán)天津辦事處負(fù)責(zé)人審批,，全體職工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持原則嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合制度規(guī)定,，未經(jīng)審批人簽字同意的,，財(cái)務(wù)人員不得辦理財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。
第二條每月25日之前申報(bào)次月的費(fèi)用預(yù)算,，需要認(rèn)真填寫《費(fèi)用預(yù)算表》,，特殊的費(fèi)用需要寫明使用用途;填寫完畢后上報(bào)到北京總經(jīng)理處審批。
第三條對于批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)的開支,，按第四條報(bào)銷規(guī)定流程辦理;預(yù)算外的費(fèi)用,，需報(bào)總經(jīng)理審批。
第四條
簽字同意
現(xiàn)金報(bào)銷規(guī)定如下：
填寫《請款單》
1,、費(fèi)用使用流程：費(fèi)用申請人天津辦事處負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)處領(lǐng)錢辦理,。
2、對員工實(shí)行現(xiàn)金周報(bào)制度,。上周發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金報(bào)銷費(fèi)用,，應(yīng)于本周內(nèi)一次性填寫《請款單》辦理報(bào)銷手續(xù)，一般不允許跨月報(bào)銷,。報(bào)支差旅費(fèi)者,，必須在出差回來后一星期內(nèi)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù),。
3,、報(bào)銷申請人首先將所有發(fā)票整理分類。
1)定額小尺寸發(fā)票(如車票)應(yīng)分類粘貼在一張或多張票據(jù)粘貼單上,，并在粘貼單上注明該類發(fā)票的張數(shù)及金額,。
2)車票/機(jī)票上應(yīng)注明起訖地點(diǎn)、時間;
3)所有接待、應(yīng)酬費(fèi)用必須每次結(jié)賬,，不可以月結(jié)形式付款,，發(fā)票應(yīng)注明時間、地點(diǎn),、事由,，并逐一列出參加人員及其所屬部門;
4)其他發(fā)票也應(yīng)注明開支內(nèi)容、時間,、地點(diǎn)等,。
4、整理之后填寫“請款單”包括：姓名,、部門,、用途、金額,、附件張數(shù)等,，經(jīng)辦事處負(fù)責(zé)人審核后，送財(cái)務(wù)部出納員辦理報(bào)銷手續(xù),。
5,、出納員應(yīng)及時通知報(bào)銷申請人領(lǐng)款，付款時收款人應(yīng)在“支出憑證單”收款欄簽名及填寫日期,。
第五條購買任何物品必須需要填寫《采購單》,，單據(jù)需填寫完整，不得有遺漏項(xiàng)目;購買物品后需要進(jìn)行收貨,，填寫《收貨單》,，方可入帳。
第六條員工領(lǐng)用物品(包括固定資產(chǎn)/低值易耗品/辦公用品),，需在物品領(lǐng)用單上簽字確認(rèn),。
第七條天津辦事處負(fù)責(zé)人于每月5日前將上月的現(xiàn)金、銀行明細(xì)帳通過郵件的形式發(fā)送至總經(jīng)理,。
第八條此規(guī)定從20__年1月1日開始實(shí)行,。
一、考勤制度
1,、工作時間：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00;下午13：30~18:00,。
2、調(diào)休：
a,、每月可以調(diào)休四天,，調(diào)休以月為單位計(jì)算，不可累計(jì);
b,、調(diào)休兩天以下(含兩天)需提前兩天申請,，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調(diào)休;
c,、調(diào)休兩天以上，需提前七天申請,，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調(diào)休,。
3、病假,、事假
a,、請病假或事假均需填寫請假單(附件1)，病假則需附上國家正式醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假單或診斷證明,。
b,、每月病假累計(jì)超過三天(不含三天)則扣除當(dāng)月獎金的10%;超過七天(不含七天)則扣除當(dāng)月獎金的20%;超過15天扣除當(dāng)月獎金的50%。
c,、病假期間交通補(bǔ)助不予發(fā)放,。
d、每月請事假不得累計(jì)超過三日,，否則扣除當(dāng)月獎金的50%;事假三日以內(nèi),，扣除當(dāng)月獎金10%。e,、請事假需提前二天申請(特殊情況除外)，事假期間交通補(bǔ)助,、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放,。
f、事假超過30分鐘則開始累計(jì),，30分鐘以上60分鐘以下按1個小時計(jì)算。
4,、遲到,、早退
a、凡未能按規(guī)定時間參加辦事處活動或提前離去且又未請假視為遲到,、早退,。
b、遲到,、早退半小時以上(不足半小時以半小時計(jì))扣款10元;遲到,、早退1小時以上(半小時以上不足1小時以1小時計(jì))扣款20元。
c,、一個月累計(jì)遲到或早退3次(含3次)以上者,，另扣除當(dāng)月獎金10%。
5,、曠工
a,、未經(jīng)請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系,，又未主動聯(lián)系公司都將視為曠工。
b,、曠工一天扣發(fā)三天基本工資,，三天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎金的20%,。
c,、一個月累計(jì)曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通,、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎金的100%,。
d、連續(xù)三天曠工則視為自動離職,，公司不給予任何補(bǔ)償,。
e、以上所有關(guān)于獎金的扣罰都是在“獎金分配”方案計(jì)算出應(yīng)得獎金的基礎(chǔ)上另行扣罰,。
6,、離職：
離職分為正常離職與自動離職。正常離職分為主動請辭與公司請辭,。
a,、主動請辭：試用期滿后，員工主動離職需提前15日通知公司,，經(jīng)辦事處主任及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，到期辦理離職手續(xù)和工作交接。員工的工資,、補(bǔ)貼,、獎金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放,。如員工提出辭職到實(shí)際離職不足15天,，但在7天以上，扣7天工資,、補(bǔ)貼,、當(dāng)月獎金;如員工提出離職到實(shí)際離職不足7天則扣發(fā)半個月的工資、獎金,、補(bǔ)貼,。
b、公司請辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求,，或自身行為嚴(yán)重違背公司制度者,，經(jīng)辦事處主任報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人,。工資,、獎金,、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放,。
c,、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司交接各項(xiàng)工作，經(jīng)公司調(diào)查如有貨,、款未理清則不予發(fā)放工資,，并追究其相應(yīng)責(zé)任。
d,、如員工在工作期間做出嚴(yán)重違背公司利益,，給公司造成重大直接、間接損失者,，將被予以辭退,，不作任何補(bǔ)償，并追究其相關(guān)直至法律責(zé)任,。
e,、自動離職者公司不做任何補(bǔ)償，如有損害公司利益行為將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任,。
以上考勤制度中涉及的罰款和獎金,、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報(bào)至公司，由公司具體執(zhí)行,。如將來公司在考勤制度方面有新的規(guī)則推出,，則按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二,、行政制度
1,、辦公室管理
a,、工作時間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)喧嘩,、抽煙、喝酒或做其他與工作無關(guān)的私事,。
b,、各人的工作臺面要保持整潔。
c,、不能隨地吐痰,、亂扔雜物。果皮,、紙屑,、飯盒等應(yīng)放進(jìn)垃圾袋中。
d,、辦公電話是為方便員工聯(lián)系工作之用,，原則上不得打私人電話,，如確有需要每次通話不得超過三分鐘。e,、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負(fù)責(zé),，每月由文員制出值日表，各人按表進(jìn)行清潔工作,。違反以上規(guī)定者一次罰款10元,，辦事處將該記錄每月5日前報(bào)公司，由當(dāng)月工資中扣除,。
2,、檔案管理
a、凡具有參考價值的文件材料均需歸檔,，主要包括：公司規(guī)劃,、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,、財(cái)務(wù)審計(jì),、經(jīng)營情況、人事檔案,、會議記錄,、決議、決定,、委任書,、協(xié)議、合同,、項(xiàng)目方案,、通知、往來傳真,、申請等,。
b、檔案管理由專人負(fù)責(zé),、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)的齊全完整，密級檔案必須保證安全,。
c,、業(yè)務(wù)人員及促銷人員借閱非密級檔案可通過辦公室文員直接取閱，借閱檔案必須愛護(hù),，嚴(yán)禁改動,。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意后方可取閱。
d,、任何個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料,。
3,、信息管理
a、所有公司下達(dá)的文件,、通知及辦事處反饋上報(bào)公司的文件以及與經(jīng)綃商,、零售商的往來文件均由辦公室文員統(tǒng)一收發(fā)。
b,、辦公室文員在收到文件或通知后,，必須于第一時間交給辦事處主任，辦事處主任閱后,，要將與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息及時傳達(dá)給其它工作人員或所有人員傳閱,，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。
c,、辦事處上報(bào),、反饋公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報(bào)。
d,、所有往來文件,、傳真郵件均要由辦公室文員負(fù)責(zé)登記。
e,、辦事處文員需將業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié),、計(jì)劃、辦事處會議記錄等內(nèi)部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名,。
4,、打印管理
a、辦事處的打印工作由文員負(fù)責(zé),。
b,、所有打印資料經(jīng)負(fù)責(zé)人同意統(tǒng)一由文員打印。
5,、辦公用品管理
a,、辦公文員制定每月辦公用品的計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買,。
b,、所有人員領(lǐng)用辦公用品時必須簽名,，文員應(yīng)建立明細(xì)帳,，做好登記工作。
c,、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼,，不得隨意對公司文件、資料加密碼,、解密,，同時嚴(yán)禁工作時間打游戲或看影碟,。
6、倉庫管理
a,、庫房的物料必須按分類建立帳冊,。
b、所有物料入庫,、出庫時都應(yīng)當(dāng)天做好記錄工作,。
c、任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得辦事處主任同意,，領(lǐng)取后都要進(jìn)行登記,。
d、物料的收發(fā),、保管由專人負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)人應(yīng)保證做到賬、物相符,。
e,、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用,。
三,、業(yè)務(wù)規(guī)范
1、每日早9：00~9:30分準(zhǔn)時召開早會,，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加(需開展業(yè)務(wù)或特殊情況除外),，業(yè)務(wù)人員在會上進(jìn)行工作匯報(bào)，主要內(nèi)容：
a,、前一天實(shí)際工作效果,，是否完成計(jì)劃?未完成原因?跟進(jìn)計(jì)劃。
b,、當(dāng)天工作計(jì)劃,、目的。
c,、市場動態(tài)信息的反饋,、交流。
2,、每周一早9：00分準(zhǔn)時召開周會,，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加，所有人員在會上匯報(bào)一周工作情況,，匯報(bào)內(nèi)容：
a,、一周主要工作進(jìn)展情況，零售商銷售情況。
b,、本周工作中存在問題或障礙,。
c、下周工作安排,、工作重點(diǎn),。
d、交流,、討論工作阻礙的解決方案,。
3、業(yè)務(wù)人員對各自區(qū)域的宣傳推廣活動應(yīng)提早做出計(jì)劃,。
a,、每月20日之前上交下月的宣傳、推廣計(jì)劃,。
b,、計(jì)劃的內(nèi)容包括：
a)活動時間、地點(diǎn)安排(附活動地點(diǎn)及周圍的平面圖);
b)活動目的,、宣傳主題,、活動形式及內(nèi)容的設(shè)計(jì);
c)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及申請、宣傳物料,、人員的申請,。
d)交通、運(yùn)輸?shù)陌才?，和政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào),。
e)預(yù)期效果
f)針對不可控因素的應(yīng)變方案。
c,、業(yè)務(wù)員是宣傳推廣活動的主要執(zhí)行者,，在活動前負(fù)責(zé)物料、人員等其他事項(xiàng)的籌備;活動中負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)工作,，確保所有人員分工合理，行為有效;活動后負(fù)責(zé)總結(jié)工作,。
4,、每月25日之前業(yè)務(wù)人員要上交一份月工作總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：
a,、每月區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)、分析
b,、本月終端建設(shè)所做的具體工作,、取得的收效。
c,、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動的詳細(xì)總結(jié),。
d、本月工作中存在的阻礙及發(fā)現(xiàn)的問題和建議解決方案,。
e,、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評述。
f,、下月工作重點(diǎn)及具體工作安排,。
5、每月25日之前要對自己區(qū)域內(nèi)所有重點(diǎn)零售商進(jìn)行經(jīng)營分析,、并上交“零售商銷售分析月報(bào)表”,。(附件2)
6、所有員工在開展工作時必須積極維護(hù)公司及零售商,、經(jīng)銷商的正當(dāng)利益,。
7、所有業(yè)務(wù)人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,，原則上不得跨區(qū)工作。如因銷售網(wǎng)絡(luò)或其它特殊原因要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)時，必須事先與該區(qū)域業(yè)務(wù)人員溝通,，解釋說明原因,，以保持行為、口徑的一致,。
8,、不得隨意泄露公司、經(jīng)銷商,、零售商的經(jīng)營機(jī)密,。
9、為維護(hù)公司形象,，業(yè)務(wù)人員不得隨意接受零售商的宴請,、饋贈。更不能主動向零售商索要財(cái),、物,。
10、促銷員的規(guī)范參見“促銷員管理細(xì)則”,。
第一章總則
第一條
為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度。
第二條
公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。
第三條
公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益,、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。
第四條
本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工,。
第五條
本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)
第六條薪資構(gòu)成
崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績效工資,。
(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼,、補(bǔ)貼,。基本工資占崗位工資的30%,，按月發(fā)放,。
(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),、崗位掛鉤,，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放,。
(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放，其中g(shù)類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放,。
第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)
(一)公司董事會,、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。
(三)公司各類經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(a類),、中初級主管(b類),。
(四)公司技工,、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3),。技工,、服務(wù)類員工分為高級技工(a類)、中級技工(b類)及初級技工(c類),。
(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資,。
(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。
第三章薪資確定與審批
第八條
公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果,、擔(dān)負(fù)工作難易程度,、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別,。
第九條
新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報(bào)批,，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。
第十條
公司員工調(diào)整工作崗位后,，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。
第十一條
公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別,。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別,。
第十二條
員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》,。
第四章薪資發(fā)放
第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放。
第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。
第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。
第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。
第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。
第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度,，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：
(一)個人收入所得稅;
(二)各種勞動保險費(fèi)用;
(三)員工私人借款償還金;
(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;
(五)公司公寓的水,、電、煤氣,、電話費(fèi)等;
(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。
第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資,?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。
第五章薪資調(diào)整
第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次。
第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況,，及時調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。
第六章附則
第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性,、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。
第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。
一,、計(jì)劃管理：
1,、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批,。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮,？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃,，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá),。需跨年度的項(xiàng)目,，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
2,、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查,。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督,、管理,，幫助解決存在的問題,。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
3,、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批,。
二,、經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,，確保研制工作的資金流保持通暢,。
2、對每個產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi),、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi),、外委試驗(yàn)費(fèi),、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi),、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎勵等,。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
3,、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶,，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，不準(zhǔn)挪作它用,。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,，項(xiàng)目完成后,，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行,。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行,。
三,、物資管理：
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足,。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用,。
四,、成立小組：
每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長,，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，相關(guān)部門人員參加。
申請,，與研究技術(shù)文件一并上報(bào),，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題,。
1,、準(zhǔn)時上、下班,，不遲到,，不早退，不曠工,，并嚴(yán)格簽署上下班具體時間,。
2、不能請霸王假,，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行,。臨時事假須上班時間前請示店長或經(jīng)理批準(zhǔn);請假須真實(shí)反映情況;請假一天以上須書面申請經(jīng)理批準(zhǔn)，超過批準(zhǔn)期限視為曠工,。
3,、工作時間穿著工作服,，整齊清潔，佩戴工作牌,，不能留長指甲,，不吃有異味食物。
4,、努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待素質(zhì),，按規(guī)定禮儀禮貌用語，微笑,、親切接待顧客,，主動問候顧客，接待廳內(nèi)見到顧客須起立,，主動為顧客開門,。迎三送七，送客人出門不能少于三步,。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內(nèi),，影響同事和顧客。
5,、尊重顧客,。虛心聽取意見和建議,，并按情況及時包饋給店長或經(jīng)理,，無論如何不準(zhǔn)與顧客發(fā)生爭吵。
6,、同事之間互相尊重,、關(guān)心和照顧，禮貌用語,，嚴(yán)禁在營業(yè)場院所內(nèi)講臟話,，爭吵、打鬧,、發(fā)脾氣,，摔物品等言行。
7,、服務(wù)工作安排,，工作積極主動，主動聯(lián)系及預(yù)約顧客,，工作不拈輕怕重,，挑三儉四，自覺服務(wù)工作安排,。不經(jīng)店長或經(jīng)理同意,，不得擅自安排工作或休息,。
8、不能在店內(nèi)從事工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事情,。
9,、上鐘操作時，溝通顧客應(yīng)輕聲細(xì)語,，同事之間不允許相互開玩笑取樂,，喧嘩、議論事情,。
10,、自覺維護(hù)本店形象、聲譽(yù),，積極提供有利于店內(nèi)發(fā)展的方式方法,。不準(zhǔn)在店內(nèi)議論他人是非或與顧客議論本店內(nèi)部是非。
11,、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成,，節(jié)約用水用電，不得偷工減料或鋪張浪費(fèi),。
12,、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度。
13,、不得向客人索要小費(fèi),，或利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利,。
14,、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價賠償,，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理,。
15、工作時間不得打私人電話,，不許給客人留自己私人電話號碼,，不得吃零食、吸煙,、渴酒,、大聲喧嘩、追逐,、打鬧,、私會客人和家人。
16、員工上鐘實(shí)行輪牌制,，不得搶牌,、挑牌、跳牌;更不準(zhǔn)拒客,、挑客,。
17、店長對屬下美發(fā)師有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán),，美發(fā)師必須服從安排,。
18、嚴(yán)格保密顧客資料,。未經(jīng)公司(經(jīng)理)同意,，不準(zhǔn)私自借用店內(nèi)資料、物品,，不準(zhǔn)對外泄漏公司(店)內(nèi)技術(shù),。
一、總則
第一條 目的
為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要,，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第二條 原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的招聘原則,，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué),、合理。
第三條 適用范圍
本制度適用于公司副總工程師,、副總會計(jì)師,、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理,。
二、招聘組織
第四條 招聘組織管理
一,、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
二,、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師,、副總會計(jì)師,、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦,。
三,、招聘形式及流程
第五條 招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
(一)內(nèi)部招聘
1,、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性,，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
2,、內(nèi)部招聘形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會,。
(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦),、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔)等,。
(2)中層管理以上職位可試行競聘方式,。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后,，可對空缺崗位進(jìn)行競聘,。
3、內(nèi)部招聘流程
(1)內(nèi)部招聘公告
辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書,，擬訂內(nèi)部招聘公告,。
(2)內(nèi)部報(bào)名
所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請,。
(3)篩選
辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審,，公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報(bào)公司辦公會通過后生效,，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。
(4)錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。
(二)外部招聘
1,、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,，采取外部招聘方式,。
2、外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主,，其他部門配合,。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加,。
3,、外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
(1)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,，由辦公室本著平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(2)媒體,、招聘會招聘
通過大眾媒體,、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，或通過人才招聘會招聘,。
4、招聘流程
(1)面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，并要求其面試時提供學(xué)歷證書,、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行,。面試小組一般由以下三方面人員組成：一,、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三,、資深專業(yè)人士,。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》(附件一)上,，報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時,，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定,。
(2)錄用
通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的.體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附件二),。
(3)報(bào)到
被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報(bào)到，并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實(shí)無誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
5、試用
(1)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差,。
(2)試用員工上崗,，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗,。
(3)公司新進(jìn)員工試用期一般為2個月,。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期,。
(4)試用期滿后,，其直接主管部門應(yīng)在《聘用員工評定表》(附件三)上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：
①勝任現(xiàn)職,，同意聘用,。
②不能勝任,，予以辭退,。
③無法判斷，望延長試用期(最多延長3個月),。
(5)試用期間,，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者,，試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù),。
(6)對在工作中表現(xiàn)突出者,，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請,、試用期間的個人工作小結(jié),，試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)辦公室審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù),。提前聘用必需具備如下條件：
①試用期滿1月以上;
②試用期間無遲到、早退,、因私外出,、事假1天以上記錄;
③工作積極主動，工作量飽滿,，工作實(shí)績顯著,。
6、最終聘用
(1)對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同,。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,，對試用合格者定級定崗。
第六條 特殊人才招聘
(1)對于公司急需的特殊人才(如高級技術(shù)人才,、高級管理人才和高級市場專家),，由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試，綜合評定,。
(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況,，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時,，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。
(3)對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書,，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(4)特殊人才無需經(jīng)試用期考核,，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同,。
第七條 臨時用工招聘
一、臨時用工是指因工作需要,，確需臨時用工的,。
二、臨時用工由用人部門根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室,，經(jīng)辦公室審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)臨時工的招聘,。
三,、臨時工應(yīng)聘時需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果,、工作介紹人的擔(dān)保證明,，并填寫《員工登記表》。
四,、臨時工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立,。
五、工作不滿3個月的臨時工因違反勞動紀(jì)律或貪污,、盜竊,、營私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追究臨時工個人責(zé)任外,，擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的10%予以賠償,。
四、附則
第八條 本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé),，報(bào)公司經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行,。
第九條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
