學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的 ,永不放棄。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足,。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細致些,、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四,、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重,，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強,，也就是執(zhí)行力比你強，那你就會在各方面落后。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時,，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢,？企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識、公司文化,、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí),、去實踐,，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功,。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此,，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功,。其次，無條件執(zhí)行,，學(xué)會服從才會學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神,，對人性服從是奴性,，對制度的服從是美德。第三,，要不斷的得升自己,，檢討、反思讓自己進行,，不管你有多少偉大,，你依然要提升自己，雖然你沒有改變,，但事實你在后退,。第四，大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難。最后,，以敬業(yè)為魂,，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情,，在這個過程中有許多工作要做,。這其中包括：

1,、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行,；

2,、前后一致的執(zhí)行,；

3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；

4、利用人力資源手段來強化企業(yè)文化,。

通過這些手段,，將企業(yè)使命,、企業(yè)遠景和核心價值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強度,。我們要想達到更高的高度,，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠,。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé),、權(quán),、利對等。西點軍校的責(zé)任管理為七條：

1,、鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個下屬的身上,，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時,，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案,，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任。

2,、責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底,；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣,；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。你是否有時間考慮更重要的事情,，就取決于你是否善于授權(quán),。

3、溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實,。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。

4,、沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏,，如果強調(diào)什么,，你就檢查什么，你不檢查就不重視,。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人。

5,、善于激勵負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情,。有效的激勵下屬,，讓下屬覺得自已很重要。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合,！

6,、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗是負(fù)債,，學(xué)習(xí)是資產(chǎn),，過去成功的經(jīng)驗，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費的,，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負(fù)債,。

7,、運用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬，補充新鮮血液,，企業(yè)才能持繼發(fā)展,！

說起責(zé)任，美國作家費拉爾—凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,。西點的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散,。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連,。大家知道,，在第28屆雅典奧運會上，中國女排在落后兩局的情況下,，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn),、頑強拼搏,，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌,，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵著中國女排？是使命,，是精神,，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果,。

有責(zé)任,，就不會有借口,；有責(zé)任，就不能講借口,；有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，具有很重要的意義,。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們的管理水平和盈利水平總體不高,，與市場經(jīng)濟的需求,，與先進單位相比，仍然存在比較大的差距,。所有這些,，迫切需要我們進一步強化管理。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，正是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展,。

是的，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量,。對我們而言,，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé),，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口,，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口。成功,，屬于那些不找借口的人,！

三、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任,。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果；今天你種什么樣的因,，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢？“我拼命的加班,、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果,，有沒有業(yè)績,，即使你能力再強，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn),。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程?？偠灾疵?、苦勞、加班,、理由,、職責(zé)、任務(wù),、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒有結(jié)果意識，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子,，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果，企業(yè)將承擔(dān)后果,。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價值,，就是客戶愿意用錢來換的東西。沒有客戶沒有價值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值！??！結(jié)果一定要具備有時間（完成事情的底線）、有價值（能產(chǎn)生客戶需求）,、可考核（對價值產(chǎn)生評價）,，這是結(jié)果的三大要素。比別人多做一點點,，成功就比別人多10倍,。8個小時內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展,。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價值體現(xiàn)在交換中，結(jié)果改變個人命運,，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展。

因此,，把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對我們的管理有深遠的影響,，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。讓我們每一個大創(chuàng)人，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們工作之中去吧！

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下,，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強，也就是執(zhí)行力比你強,，那你就會在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力;同時,，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途,。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢?企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多,，例如個人性格、教育背景,、工作經(jīng)驗,、宗教信仰、道德水準(zhǔn),、法律意識,、公司文化、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力,，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要,。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度,，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐,，有意識的提高自己的能力,，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此,，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本,，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情,。一個充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。其次,，無條件執(zhí)行,，學(xué)會服從才會學(xué)到管理，將軍是從博士兵可始做起的,，整體的巨大力量來自于個體的服從精神,，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德,。第三,，要不斷的得升自己，檢討,、反思讓自己進行,，不管你有多少偉大，你依然要提升自己,，雖然你沒有改變,，但事實你在后退。第四,，大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后,，以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情,，在這個過程中有許多工作要做,。這其中包括：1、自上而下的宣傳,、不走樣的復(fù)制和身體力行;2,、前后一致的執(zhí)行;3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰;4,、利用人力資源手段來強化企業(yè)文化,。通過這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和核心價值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強度,。我們要想達到更高的高度，還有許多路要走,，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠,。

二、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險,，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé),、權(quán)、利對等,。西點軍校的責(zé)任管理為七條：1.鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個下屬的身上,，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時,，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案,，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任。2.責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底;讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣;讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時間考慮更重要的事情,，就取決于你是否善于授權(quán)。3.溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大,，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義,。4.沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏,，如果強調(diào)什么,，你就檢查什么，你不檢查就不重視,。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人。5.善于激勵負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感,，給予一定的激勵就有活力去完成事情。有效的激勵下屬,，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合!6.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗是負(fù)債,，學(xué)習(xí)是資產(chǎn),，過去成功的經(jīng)驗，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費的,，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負(fù)債,。7.運用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬，補充新鮮血液,，企業(yè)才能持繼發(fā)展!

說起責(zé)任,，美國作家費拉爾-凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。西點的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒有責(zé)任,，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散,。所以說,，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道,，在第28屆雅典奧運會上,，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口,，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強拼搏,，終于以3：2反敗為勝,、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵著中國女排?是使命,，是精神，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果,。

有責(zé)任，就不會有借口;有責(zé)任,，就不能講借口;有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，具有很重要的意義,。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,，我們的管理水平和盈利水平總體不高,，與市場經(jīng)濟的需求,，與先進單位相比，仍然存在比較大的差距,。所有這些,，迫切需要我們進一步強化管理,。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，正是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。

是的,，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量,。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口,。成功，屬于那些不找借口的人!

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,，大家在工作中遇到難題后，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結(jié)果;今天你種什么樣的因,，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢?“我拼命的加班、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭,，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績,，即使你能力再強,，最后也要結(jié)果(工作績效)來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,?？偠灾疵⒖鄤?、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子,，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果，企業(yè)將承擔(dān)后果,。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價值,，就是客戶愿意用錢來換的東西。沒有客戶沒有價值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值!!!結(jié)果一定要具備有時間(完成事情的底線)、有價值(能產(chǎn)生客戶需求),、可考核(對價值產(chǎn)生評價),，這是結(jié)果的三大要素。比別人多做一點點,，成功就比別人多10倍,。8個小時內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展,。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價值體現(xiàn)在交換中，結(jié)果改變個人命運,，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此， 把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行、這不僅對我們的管理有深遠的影響,，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。讓我們每一個大創(chuàng)人,，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧!

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)劇?/p>

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價,，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)?/p>

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司一定對他們進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí),，不上進,，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信,，要推行對員工的每一個答應(yīng),，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工每每灌輸"剛強服從"認(rèn)識,，這是我這次的最大勞績,。當(dāng)然這個服從不是逼迫的、抵制的,，#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過，而且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也便是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝集力,。

(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會,。通過這兩天的培訓(xùn),，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想,。

一,、加深了對提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺,，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義,。

二、加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的力量是無窮的,。

三、通過學(xué)習(xí),，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點。

一是要牢固樹立大局意識,、責(zé)任意識和效率意識,。講政治、講紀(jì)律,、講服從,、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),，選準(zhǔn)結(jié)合點,，力求有新的突破。加強崗位責(zé)任意識,，明確自己的責(zé)任,，層層推動、步步實施,。

二是結(jié)合自己實際,，努力做到“十個不”，推進工作落實,，即：不要自行其是,，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù),，不要不思進取,，不要是非不清，不要無所作為,，不要錯失良機,，不要推諉梗阻;，不要坐而論道,，不要浪費奢侈,。

所以，在自我的話語詞典中,，要把“無法”,，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,，“我一定”,。自我的激勵很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃,，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才,，才能跟上公司大的發(fā)展,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇九

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力,，財力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。透過參加鄒老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會確切的團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責(zé),，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。

作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時,，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。

理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實,；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四,、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造供電公司的新輝煌。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十一

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意,。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十二

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為何執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會：

1、為何不行動,。因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那邊不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。群眾路線心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,。這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,。要決心第一,、成敗第二。

4,、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,。結(jié)果第一,、理由第二。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，方針量化,，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,。選擇比盡力更重要。i2是說明白方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,。錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性,。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,。希望公司： 我相信對執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,?？焖俪砷L。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的方針和實現(xiàn)方針的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。方針一定要可權(quán)衡,、可檢查，再者,，方針一旦確定,，一定要層層分解落實。方針執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化： 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：?

其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;?

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣。各盡其職,，分工合作;?

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;?

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,。關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;?

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;?

其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,。管理制度的改革將會更加深入完美，我們有理由相信我們公司的明天會更加夸姣,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十三

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓(xùn),，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力,；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,；是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實際的工作中,，簡單說執(zhí)行力就是行動力,，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質(zhì),、按量,、按標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去,，完成工作,，對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā),、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會,。

一、努力提升解決問題能力,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā),。

二、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三,、認(rèn)識的高度,，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認(rèn)識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去。

四,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好，也沒有任何借口,。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結(jié)果,，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負(fù)責(zé),。

六、提升組織服從意識,，上級的指示必須無條件執(zhí)行,，并做好執(zhí)行的過程報告，結(jié)果反饋,。

在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十四

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認(rèn)真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話,。行長用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，結(jié)合行長在省分行黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢,，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸,。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟,，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會,。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力,、實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講,，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工,，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭,、表率”作用,，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦,、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實施,、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行,。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合,，就是“要與時俱進地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考,，而不是被動和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論,，再反過來指導(dǎo)實踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識,，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識,，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

做為基層網(wǎng)點,，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽的競爭,，服務(wù)的競爭。誰的信譽好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶,。

聽了行長的報告,，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作,，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展,，還是對加強處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工、愛護員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作,、學(xué)習(xí)及生活動態(tài),，做到心中有數(shù)。

要加強自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀、價值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力、金錢所動,，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實,、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展,。

行長在講話中還提到,，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利,，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益,，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會,，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成,，就會影響整個目標(biāo),。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重,、信任,、寬容,、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體,，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展,。

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力,，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力,。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，都必須通過員工來完成任務(wù),。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

無論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達到的效果,，這一點很重要,。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說,，清楚悟透一件事,，勝過草率做十件事，并且會事半功倍,。

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項任務(wù)按照輕、重,、緩,、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作,。在計劃的實施及檢討時,，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績,。

一項計劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預(yù)期的效果,，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要,，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案。這就要求洞察先機,，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機,，最后變成良機。

要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時,、事事都有強烈的創(chuàng)新意識,，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程,。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十五

為增強教職工的團隊合作意識，提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,，提升學(xué)校管理水平，3月4日,，我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來校作《西點實戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓(xùn)講座。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團委書記,，對如何從事本職工作和目標(biāo)有了進一步的理解和認(rèn)識。

做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要明確說明是領(lǐng)導(dǎo)力：就是率領(lǐng)團隊完成目標(biāo)的能力。在完成目標(biāo)這個過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者一定

一、要有團隊精神

學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的?！笆澜缟蠜]有完美的個人,，只有完美的團隊?！眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎(chǔ)上,，因此,，團隊里的每個人都要付百分之百的責(zé)任。

二,、要懂得結(jié)果思維

要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值,，是客戶愿意用錢來交換的價值,，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說到執(zhí)行,，很多人都清楚，但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?

對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。

我認(rèn)為：

1. 要樹立正確的執(zhí)行意識;

首先,，要有明確的執(zhí)行目標(biāo),，我們要鎖定目標(biāo)，盡最大的努力去做,。

其次,，要有責(zé)任意識，每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,。對事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識,。在處理事情上，一旦出現(xiàn)錯誤,，就要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不能推卸責(zé)任，更重要的是找到彌補錯誤的辦法,。心中多想著學(xué)校,，認(rèn)真做事，追求結(jié)果和完美,，努力再提升自身素質(zhì),。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起，2)主動面對問題,，3)將小事情做到完美,，4)不再拖延。

2.要有良好的工作態(tài)度;

就是應(yīng)該具備有良好對待工作的心態(tài),，和始終保持最好的狀態(tài),。

三、要持續(xù)成長

1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人基本素質(zhì)和管理水平;

2,、加強溝通互動、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

3,、自我檢查，不斷學(xué)習(xí),。我們身處一個全面改革的時代,，同時也是一個十分注重學(xué)習(xí)的時代。學(xué)習(xí)的能力與速度是團隊?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn),。觀念的改變是最困難的,，我們要不斷接受新的先進的觀念。

通過培訓(xùn),，我們更加清楚地認(rèn)識到一支精誠,、積極向上,、樂于奉獻的團隊對于學(xué)校發(fā)展的重大作用。希望自己在以后的工作中逐漸強大,，能力提高,，與學(xué)校共同發(fā)展。