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部門日常管理規(guī)章制度篇一
為保證部門工作高效有序的開展,，特制定以下管理制度,。
二、范圍
本制度適用于企劃部全體員工
三,、職責(zé)
1,、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；
2,、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督,、執(zhí)行；
三,、企劃部組織架構(gòu)圖
企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管,，下屬企劃部經(jīng)理，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣,、展廳宣傳,、電購宣傳、平面設(shè)計(jì),、文案、客服等專員組成,，并實(shí)行逐層匯報(bào)制,。
四、工作程序
1,、日常管理制度
1)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；
2)嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤,，上下班按時打卡,；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3)如遇工作需外出和請假,，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可,。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請假的,，須以電話形式報(bào)備,，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次,；
4)有重要活動或事項(xiàng)需請假時,，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請假未移交工作造成工作失誤,，對當(dāng)事人處以100-500元罰款,。請假期間須24小時保持手機(jī)暢通；
5)部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密,，嚴(yán)禁泄露,，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；
6)注意個人儀容儀表,，上班著裝要整潔,、衛(wèi)生；
7)嚴(yán)禁辦公室打鬧,、嬉戲,，提倡講普通話、舉止文明,、談吐優(yōu)雅,；
8)注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜,，保持辦公桌面整潔,；
9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn),，歸位靠攏辦公桌,；
10)開會時，嚴(yán)禁遲到,，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài),，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接,；
11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突,，罰款費(fèi)用作為部門活動基金。
2,、溝通管理制度
1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會議,，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容,，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)(注：人員完善情況下)
2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄,，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧,，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度,，對未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；
3)企劃部與相關(guān)部門的工作溝通,，盡量采取書面形式,，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時間進(jìn)度；
4)與公司內(nèi),、外溝通工作的過程中,，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式,，如不能采取書面形式的,，采用電子郵件方式，并保留記錄,，以便日后核對,；
5)與業(yè)務(wù)、采購部,、展廳等各相關(guān)部門定期溝通,，就產(chǎn)品賣點(diǎn)、細(xì)節(jié),、推廣等問題進(jìn)行討論,；
6)如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知企劃部負(fù)責(zé)人，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作,。
7)上下級需逐層匯報(bào),，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴,。
3,、工作效率管理制度
1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)度,，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié),，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作,，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成,；
2)實(shí)施工作進(jìn)度管理,。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會,、節(jié)目資料準(zhǔn)備,、節(jié)目跟進(jìn)(電購、網(wǎng)購,、微信營銷等),；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作,，都需制定工作進(jìn)度表,，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，及時推進(jìn)工作進(jìn)度,，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開展工作,。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的,，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退,；
3)節(jié)目資料(已打印出來的資料),、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理,，隨時進(jìn)行更新,、整理。
4)制定年度,、半年度,、季度營銷策劃方案及活動推廣費(fèi)用預(yù)算方案,，年度方案需在當(dāng)年11月底出臺下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算；半年度與季度營銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場趨勢及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整,，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成,，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺下季度方案及費(fèi)用預(yù)算，提前一個月開始籌備,，當(dāng)月開始執(zhí)行,。
4、宣傳推廣費(fèi)用管理制度
1)所有費(fèi)用根據(jù)每次活動推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行,，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在±10%,；
2)費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；
3)各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制,，比如月結(jié),、45天結(jié)、雙月結(jié)等,；
4)根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部,。
5)每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗(yàn))收，杜絕弄虛作假
五,、部門職責(zé)
1.關(guān)于企劃：
1)全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃,；
2)執(zhí)行公司運(yùn)營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行,，開展公司營銷企劃工作,，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo),；
3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神,、傳遞品牌文華，使品牌與市場,、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系,；
4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),，提升品牌競爭力,，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預(yù)算,、廣告費(fèi)用,，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；
5)對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前,、事中,、事后效果評估，及時給予調(diào)整,、修正,；對各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo),、審核、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動,；
6)建立對品牌標(biāo)識,、海報(bào)形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,，從品牌相關(guān)的各個維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象,；
7)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力,；合理考察,、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告動作,，保持密切溝通,，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣,、市場開拓,、廣告創(chuàng)意制作,、廣告發(fā)布,、活動促銷等市場營銷策劃活動；
8)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃,，包括戰(zhàn)略、市場策劃,、媒體公關(guān),、廣告宣傳、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì),、落地活動等方面的工作；
9)與公司業(yè)務(wù),、采購保持良好的溝通,，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向,；
10)認(rèn)真研究產(chǎn)品,，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點(diǎn),，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；
11)配合電購開制播會,，詳細(xì)向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn),，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作
12)配合營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備,，做到精、簡,、實(shí)用,、美觀；
13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn),；
14)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議,；
15)定期按照部門綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；
16)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo),；
17)制定企劃的組織架構(gòu),、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃,；
18)部門人員的選拔,、考核、培養(yǎng),、推薦,；
19)執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查,、監(jiān)督,、總結(jié)，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié),；
2.關(guān)于客服：
20)處理客戶的投訴,，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關(guān)部門，督促解決,，并監(jiān)控解決的速度及力度,，定期對所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴,、建議和意見,，并提出改進(jìn)方案
21)受理客戶的咨詢、報(bào)價的電話接聽,，登記,、整理相關(guān)信息，及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理,。編制客戶信息報(bào)告,，對以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔,。
22)對售后的產(chǎn)品及時登記建檔,，反映給各相關(guān)部門,，并督促在24小時內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案)。處理結(jié)束后24小時內(nèi),，對客戶進(jìn)行回訪,，及時了售后進(jìn)度，及調(diào)查客戶滿意度,，對信息進(jìn)行回訪錄入,。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)
1、綜合管理部（辦公室,、保衛(wèi),、公司管理）
負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號,、傳遞,、催辦歸檔。
負(fù)責(zé)公司文件打印,、復(fù)印,、傳真函件的'發(fā)送、各種會議的通知,、安排,、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時向總經(jīng)理作出匯報(bào)。
負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作,。
為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告,。
保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信,。
協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào),。
負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班,。
負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。
負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理,。
負(fù)責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理。
負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理,。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi),、廠區(qū)治安管理。
分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案,。
負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理,。
員工績效考核,，薪酬管理,。
員工社會保險的各項(xiàng)管理。
針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案,，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施,，執(zhí)行獎懲決定。
人員檔案管理及人事背景調(diào)查,。
檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行,。
負(fù)責(zé)與勞動、人事,、公安,、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理,。
負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理,。
公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作,。
完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,。
2、財(cái)務(wù)部
公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算,、預(yù)測。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,。
編制會計(jì)報(bào)表,。
擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
負(fù)責(zé)合同的管理,，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,。
負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作,。
對各種單據(jù)進(jìn)行審核,。
負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管,、保密管理
,。處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,。
負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作,。
與財(cái)政、稅務(wù),、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,，政府文件的執(zhí)行。
監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理,。
⒊,、銷售部
負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略,、方針的建議方案,。
搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
組織合同評審工作,。
催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴,。
負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā),。
負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
4,、技術(shù)部
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,、技術(shù)調(diào)查、工廠布局,。
新產(chǎn)品開發(fā)研制,，樣件制作、鑒定與審核,。
產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙,、工藝定額,、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理,。
對新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的研究開發(fā),，促進(jìn)公司進(jìn)步。
生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。
負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,，并做相應(yīng)分析,，提供改進(jìn)的具體方案。
按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5,、生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),。
合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)各工序間的平?,，提高生產(chǎn)效率。
合理使用設(shè)備,，提高設(shè)備使用率,。
負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大限度利用各類資源,，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi),，降低產(chǎn)品物耗,。
嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
負(fù)責(zé)公司安全管理,、消防安全管理工作,。
按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施,。
制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理,、組織,、設(shè)計(jì)、制造,、使用,、維護(hù)工作。
負(fù)責(zé)公司水,、電,、氣的管理。
6,、采購部
負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施。
負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度,。
負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,，實(shí)施統(tǒng)一采購。
負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu),、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。
負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi),。
負(fù)責(zé)建立公司物資比價體系,。
組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金,，充分發(fā)揮物資的有效使用,。
組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
嚴(yán)格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉儲管理辦法,，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。
負(fù)責(zé)做好倉儲管理,，加強(qiáng)對有毒、有害,、易燃,、易爆、危險物品的管理,，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生,。
⒎、質(zhì)量部
負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進(jìn),、實(shí)施、督導(dǎo),。
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理,。
對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理,。
對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢,。
加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管,。
負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作,。
收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案,。
買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作,。
一、制定目的：
為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責(zé),，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度。
二,、適用范圍：
本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三,、制度總述：
本營銷制度具體分為
1、管理制度細(xì)則,；
2,、營銷人員崗位責(zé)任；
3,、營銷人員績效考核制度,；三個部分。
四,、制度細(xì)則
1,、管理制度細(xì)則：
1.1積極工作，團(tuán)結(jié)同事,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。
1.2營銷部門員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動,、工作,、會議，并嚴(yán)格遵守例會時間,，做到不遲到,、不早退，如三遲五退,，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除。
1.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不搞特殊化,，做到四盡：盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力。
1.4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的,，交行政部處理,。
1.5銷售過程中，行為端正,，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢，不過分吹噓,，實(shí)事求是,，待人禮貌、和藹可親,。
1.6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格,。
1.7誠實(shí)守信,，不欺詐顧客，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許,，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān),，與公司無關(guān),。
1.8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況,，保守秘密，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。
1.9以部門的利益為重,，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,。
1.10學(xué)會溝通、善于隨機(jī)應(yīng)變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)獎勵,。
1.11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。
1.12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán),，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部),，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理,，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場,，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實(shí),、決定如何進(jìn)行售后服務(wù),，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明,。
1.13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保,，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任,，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除,。
1.14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報(bào)這周來的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等,；每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題,、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報(bào),；售后服務(wù)、支持政策,、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷售副總,，銷售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批,。
1.15每次回公司,，第一是報(bào)銷差旅費(fèi)用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析,，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷知識培訓(xùn),。
1.16回公司按公司正常的作業(yè)時間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶,，第二天可以安排休息一天,。
1.17協(xié)助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標(biāo),、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),。
2.區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任：
2.1區(qū)域經(jīng)理的`崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖
2.2.區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
2.2.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī),，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作,。
2.2.2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計(jì)劃，合理安排季度,、月度的銷售計(jì)劃,。
2.2.3做好周度，月度,，季度銷售統(tǒng)計(jì)表,，及時報(bào)告銷售總經(jīng)理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài),。
2.2.4對轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，使之能熟悉,，運(yùn)用,。
2.2.5合理安排銷售助理的工作，并指導(dǎo)銷售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作,。
2.2.6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時,，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空,。
2.3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)
2.3.1做好周,，月度客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時上報(bào)銷售總經(jīng)理,；
2.3.2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計(jì)劃,，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作；
2.3.3及時在銷售活動中,，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào),，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險。
一?部門簡介
文藝部本著豐富校園文化,，充實(shí)我院學(xué)生生活,，積極組織文藝活動，發(fā)掘校園文藝人才,，并為其提供展示自我的舞臺為目的,，協(xié)助學(xué)院開展各類文藝活動,，創(chuàng)建文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校園氛圍。
二?部門職責(zé)
1,、 配合各部們開展文藝方面的活動,。
2、 舉辦自發(fā)性的文藝活動,，每月不得少于2次,。
3、 配合院部完成學(xué)院計(jì)劃內(nèi)的大型文藝活動（如迎新等）,；還有全院性質(zhì)的大型 特色活動（如十佳,、藝術(shù)節(jié)等）。
4,、 組織學(xué)生會內(nèi)部娛樂活動（每學(xué)期不得少于一次）,。
5,、 組織文娛骨干培訓(xùn)活動,，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工作,。
6,、 加強(qiáng)對文藝類社團(tuán)的溝通及合作。
7,、 主動發(fā)現(xiàn)院系內(nèi)文藝特長人才,，為大型文藝活動及對外文藝交流做儲備。
三?部門規(guī)章制度
（一）會議制度
1. 每周召開院文藝部部門例會,，要求部門全體成員參加,。考核采取扣分制,，(每月總分為10分,，1-3分為不合格，4-6分合格,，7-10分優(yōu)秀,。）
2. 每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時間,、主持人,、出席人、缺勤人（在名字后面打括號標(biāo)明缺勤理由）,、記錄人,、會議地點(diǎn)、會議討論主要內(nèi)容,、會上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載第一個提出一種觀點(diǎn)的發(fā)言,，不記載重復(fù)發(fā)言）及對部門負(fù)責(zé)人的評價,、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時間）,。
3. 每次會議不得遲到早退,，如有特殊情況需于例會前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請假申請得到批準(zhǔn)，會前未請假或請假未得到批準(zhǔn)者,，遲到十分鐘以上均視為缺勤,。（缺勤2分）
4. 會議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有與會者要作到：
① 衣冠整齊,，舉止文明,，不得抽煙；（2分）
② 不許大聲喧嘩,，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機(jī)（2分）,；
③ 尊重他人，當(dāng)有人發(fā)言時,，不得私自交談,、討論；（1分）
④ 作好會議筆記（請?jiān)跁h記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）,；（2分)
⑤ 有意見或建議可示意經(jīng)主持人批準(zhǔn)后提出,；
⑥ 部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整,。不可敷衍了事,；
⑦ 在會議中使用普通話；
⑧ 保持會議場地的清潔（由會議記錄者監(jiān)督）,。(1分）
5. 例會會議記錄（包括部門會議記錄及個人會議記錄）作為部門成員月考核有效憑證,。
（二）考核及獎懲制度
1、凡部內(nèi)成員,，至加入本部門次月起,，參加參加學(xué)生會相應(yīng)職級的月考核、學(xué)期考核和聘期考核,。
2,、考核等次分優(yōu)秀、合格,、不合格,。優(yōu)秀比例不得超過30%，無不合格上限,。
3,、月考核獎懲：a月考核合格者通過每月工作考核，成為合格助理；b月考核優(yōu)秀者通過每月工作考核,，成為優(yōu)秀助理,，在日后工作分配中原則上考慮培養(yǎng)及給予重任鍛煉；c月考核一次不合格者,，給予整改通知,，兩次不合格者，予以辭退,；d每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)束后一周例會上公布給各成員,，并在部門會議記錄本中備案。e每月考核在每月結(jié)束的第一周進(jìn)行,，并在第一周結(jié)束前反饋給303,。
4、本條例由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,，并接受部門各成員的監(jiān)督,，各成員在對考核獎懲有任何疑問時可在考核結(jié)果公布的會后或在當(dāng)日之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出。
四?成員要求
常規(guī)要求：1,、遵守部門規(guī)章制度,；2、按時參加各種會議,、值班及培訓(xùn),，每次會議及培訓(xùn)應(yīng)做記錄，每次下發(fā)文件及資料應(yīng)保存,；3、協(xié)同其他部門工作,；4,、服從上級工作安排，按時反饋工作進(jìn)度,；5,、團(tuán)結(jié)部門成員，主動與上級溝通,。
基本要求：部門成員必須團(tuán)結(jié)一致,，擁護(hù)部門榮譽(yù)。積極配合,，對問題提出有效解決方案,，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力,。對于上級安排的工作如有疑問或感覺不能勝任者,，必須及時提出，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。工作完成質(zhì)量與多少直接與考核相掛鉤,，要求部門成員擴(kuò)展思路,，積極思考，聽取廣大同學(xué)的心聲,，上交個人工作想法,，為考核內(nèi)容增加光彩的印記。
愿文藝部成員遵守相關(guān)的部門規(guī)章制度,。努力展示自我,，在文藝部這個舞臺上發(fā)揮自己的特長，建設(shè)和完善文藝部,，為文藝部的明天做出屬于自己的一份貢獻(xiàn),。
預(yù)祝各成員開心工作！
一,、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī),、制度,、規(guī)定的要求，切實(shí)落實(shí)防火安全責(zé)任制,。
二,、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點(diǎn)的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實(shí),；組織制訂防火工作計(jì)劃,，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作,；組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的制訂,、演練；組織對義務(wù)消防隊(duì)伍的管理和對師生員工,、義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行防火知識,、技能的宣傳教育及培訓(xùn)；組織管理,、維護(hù)防火設(shè)施,、器材，保證其完好有效,；組織實(shí)施防火檢查和火險隱患整改,；組織防火安全責(zé)任（保證）書各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí),。
三、各重點(diǎn)防火部位,，實(shí)行晝夜24小時有人值守制度,；其防火安全措施按《重點(diǎn)防火部位安全管理規(guī)定》、《消防（控制）室安全管理規(guī)定》,、《消防設(shè)施,、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實(shí)。
四,、嚴(yán)格用火安全管理,。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾,；禁止在具有火災(zāi),、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進(jìn)行電,、氣焊等明火作業(yè)時,，應(yīng)按規(guī)定審批，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動火作業(yè),。
五,、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線,、電器的安裝,、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定,；嚴(yán)禁亂拉電線,，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。
六,、加強(qiáng)防火水源管理,。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源,，禁止將防火專用水源挪作它用。
七,、加強(qiáng)對氣源特別是易燃,、有毒氣體及易燃、易爆,、危險物品管理,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好,。
八,、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道,、安全出口,、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物,，嚴(yán)禁在教學(xué),、工作期間將安全出口上鎖。
九,、保障安全疏散標(biāo)志,、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng),、自動噴淋,、火災(zāi)事故廣播、火險報(bào)警等設(shè)施,、設(shè)備處于正常狀態(tài),。
十、遇有火災(zāi)險情,，要迅速組織撲救,、報(bào)警。
十一,、對在防火安全管理中成績顯著的單位和個人,，按有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個人,，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予處罰直至移交政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,。
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限,，確保資產(chǎn)的真實(shí),、完整、安全和有效利用,，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求,，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備,、儀器,、工具、辦公設(shè)施等）,。
二,、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實(shí)行分類歸級管理：
1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人,，`其職責(zé)為：
1） 建立,、健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理細(xì)則,、程序；
2） 對資產(chǎn)的申購,、調(diào)撥,、改造、變賣,、報(bào)廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督,；
3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況,；
4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置,、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥,、維護(hù)不夠精心的情況,；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑,，盡量做到物盡其用,；
6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)安全性,；
2,、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理,，建立真實(shí)完整的資產(chǎn)明細(xì)賬,，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別,、數(shù)量,、使用年限、原值,、折舊和凈值,。
2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作,，做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動表,。
3,、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實(shí)物管理人,，其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物保管。
2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請,、驗(yàn)收,。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn),，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好
部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備,、儀器,、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人,。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的,，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任,。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1,、 建立資產(chǎn)卡片,，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）,、存放地點(diǎn),、生產(chǎn)廠家、購置日期,、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況,，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管,?？ㄆ皇饺荩芾聿?、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置,、調(diào)撥,、報(bào)廢,、盤點(diǎn)等過程中,，三方須簽字認(rèn)可。
2,、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時,，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實(shí)物的責(zé)任人簽字,，以明確責(zé)任,。
3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上,，建立資產(chǎn)管理檔案,，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄,，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新,，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4,、 部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理,，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
四,、資產(chǎn)的申購程序
資產(chǎn)的購置實(shí)行月度申購制,，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”,，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性,，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項(xiàng)審批和采購,。采購時,，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任,。
五,、資產(chǎn)的驗(yàn)收
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗(yàn)收合格后,，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù),。
資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,。
1,、 產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,。
2,、 工具和儀器的驗(yàn)收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
3,、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗(yàn)收參照公司的資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,。
4、 驗(yàn)收報(bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六,、資產(chǎn)的領(lǐng)用
1,、 驗(yàn)收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2,、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后,，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn),。嚴(yán)禁他人代簽,。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因,，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交,。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單,。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理,。
3,、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實(shí)應(yīng)立即提出核查,。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作,。
八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)
1,、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查,。
2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),。
3,、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點(diǎn)。
4,、 每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后,，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九,、資產(chǎn)的維修和報(bào)廢
如資產(chǎn)損壞后,，根據(jù)鑒定報(bào)告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報(bào)告,，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理,，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報(bào)廢。
十,、資產(chǎn)的閑置處理
資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后,，清洗干凈并封存，存放于指定地點(diǎn),，做好標(biāo)識,。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報(bào)告，向管理部申請調(diào)出處理,，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理,。
十一、資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢的鑒定
凡資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢必須經(jīng)鑒定后再上報(bào)處理,，其鑒定程序如下：
1,、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
2,、 設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行,。
3,、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。
4,、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報(bào)告,，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
十二,、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)
1,、 資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任,。
2,、 資產(chǎn)管理按要求落實(shí)到班組和個人，實(shí)行誰使用誰保管的原則,，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核,。
3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查,，并做好記錄,，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài),。
4,、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用,，禁止超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備,，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用壽命。
十三,、責(zé)任界定
1,、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任,；因使用不當(dāng),，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任,。
2,、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理,，一經(jīng)查處,，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3,、 屬偷竊,、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失,，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理,。
4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整,、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù),，具體工作由財(cái)務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的,，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任,。
5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞,，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報(bào)的,，由部門主管負(fù)直接責(zé)任,。
6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞,，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果,，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任,。
7,、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故,，部門主管不處理的,，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
十四,、附則
1,、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2,、 第三十二條,、本制度自頒布之日起試行。
1目的
為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境,，__部門特制定本制度,。
2適用范圍
__部門各生產(chǎn)班組。
3現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍
衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室,，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域,、機(jī)組和消防設(shè)施。
3.1外操室衛(wèi)生管理
外操室是班組員工休息區(qū)域,，對外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：
（1）外操室地面應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物，由班組人員負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進(jìn)行清掃,；
（2）外操室座椅擺放整齊,，辦公桌上辦公用具、報(bào)表及水杯等在未使用時應(yīng)放置整齊,；
（3）外操室工具柜內(nèi)要分類擺放,，并有明顯標(biāo)識，工具擺放要整齊有序,，布局合理,，工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵,、無雜物,；
3.2生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理
生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機(jī)組，各班組在每工作日要對其進(jìn)行清掃,，要求如下：
（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈,，做到地面潔凈、無積灰,、無積水,、無垃圾，若有雜物要及時清理或擺放整齊,，禁止堆放可燃,、易燃、易爆物品,；
（2）承包機(jī)泵,、壓縮機(jī)表面無積灰、無油污,、無雜物,；
（3）要及時處理現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，避免對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞,；
3.6生產(chǎn)裝置消防設(shè)施衛(wèi)生管理
各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作,，要求如下：
（1）每周必須對區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱進(jìn)行清潔，做到滅火器瓶體,、滅火器箱外表面無灰塵,、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物,。
（2）每周對應(yīng)急疏散指示標(biāo)識進(jìn)行清洗,，做到標(biāo)識牌抹無灰塵,、無污垢。
4現(xiàn)場衛(wèi)生考核辦法
現(xiàn)場衛(wèi)生工作每周必須檢查一次,，各生產(chǎn)班組安排好衛(wèi)生清理工作,，由值長負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對其進(jìn)行考核,。
（1）未達(dá)到要求的對崗位人員罰款5-20元/次,。
（2）根據(jù)檢查情況，評出現(xiàn)場較好崗位,，獎勵5-50元,。宿舍衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生管理制度安全衛(wèi)生管理制度
