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部門日常管理規(guī)章制度篇一

（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督

（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu),、晉升、淘汰

（三）通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我,、彌補(bǔ)不足,、提高才干,，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

公平、公開,、公正

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長,、干事

（一）基本要求：

1、副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上

2,、干事:所修科目需全部合格

（二)評選該部門(部長+副部長+干事）人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

（三）考核總分為100分,，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%,、期末考核30%,、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1,、干事日?？己耍?/p>

（1）目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

（2）具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長對參與活動(dòng)成員進(jìn)行評分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案

2,、期末個(gè)人考核：

（1）目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價(jià),。

（2）具體操作：1自評,、互評，分別由本人,、部門其他成員評分

（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3,、期末部長評定：

（1）目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度,，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

（2）具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力資源部計(jì)算平均分,，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案,。

4、學(xué)期小結(jié)：

（1）目的：考察成員對團(tuán)學(xué),、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對自己以后發(fā)展的意向,，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方,。

（2）具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是,、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評定）

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查,。

部門日常管理規(guī)章制度篇二

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司自董事長以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工,，分為正式員工,、試用員工。

第三條 本公司員工的聘用,、職務(wù)任免,、人事變動(dòng)、出差,、離職,、考勤、績效考核,、獎(jiǎng)懲,、薪資、福利待遇,、員工培訓(xùn),、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理,。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第二章 聘用

第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃,。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃,，報(bào)總裁申批。

第六條 本公司員工的聘用,，包括招聘,、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié),。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則， 控制編制,、先內(nèi)后外的原則,；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則,。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條 對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長審批后自行實(shí)施,。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試,、初試工作,、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選,，再協(xié)助用人部門經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，后進(jìn)行招聘總結(jié),，根據(jù)《面試綜合評分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員,。

第十一條 錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到,。錄用人員在人力資源咳嗽幣

領(lǐng)下,，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1,、一寸免冠照片2張。

2,、身份證復(fù)印件1份,。（原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人）

3,、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。（如上）

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件,、材料后,，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報(bào)到,，人力資源部出具《聘用員工入職單》,，1 試3份交于入職部門、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員,，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》,，交于人力資源部存檔,。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn),，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限,，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》,，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退,。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行,。

第三章 職務(wù)任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1,、公司高級(jí)管理人員,，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn),、品德良好,、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限,。

2,、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限,。

3,、中級(jí)以下人員，除司機(jī),、保安外,，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合

所任職務(wù),、所在崗們的要求,。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要,，報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源備案。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,，發(fā)文通知各職能部門,。

第四章 人事變動(dòng)

第二十條 公司基于工作上的需要,，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,，即將調(diào)入部門,，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔,。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退,、開除,、辭職,、退休等情況,。

第二十三條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告,、教育、訓(xùn)誡,、而不改者，有辭退的權(quán)利,。對于工作中的失誤,，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。 第二十四條 公司對以下行為之一者,，給予辭退：

1,、一年記過3次的,；

2,、連續(xù)曠工3日的；

3,、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的,；

4,、品德不端、行為不檢,，屢次教育仍然不改的,；

5、擅自在其它公司工作或在外兼職者,；

6,、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；

7,、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,，按規(guī)定辦理手續(xù),。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》,，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見,，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù),，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù),。

第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出,，以便工作順利交接,。

第六章 考勤

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。

第七章 績效考核

第二十九條 公司員工的績效考核為月考核,，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行考核,，具體參照《績效考核管理辦法》。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門績效考核表,，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后,，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個(gè)人評定,，再由部門負(fù)責(zé)人評定,，最終由績效考核小組，共同評定,，得出結(jié)果,。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份,，列入當(dāng)月工資績效考核成績。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,，不得營私舞弊,。

第八章 福利待遇

第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利,，特制定員工福利管理制度。

第三十三條 本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。 第三十四條 公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當(dāng)天可休假半天,。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元,、粽子,、月餅等。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國家規(guī)定,，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。 第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。

第九章 員工培訓(xùn)

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,。

第十章 人事檔案管理制度

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔,、補(bǔ)充,、借閱、管理等事項(xiàng),。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請表》,，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。