總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 品質(zhì)部門個人年終總結(jié)篇一
一,、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補充,。
二,、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂,，布局也不合理。提議
1,、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除,。
2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。
3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境,。
4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,，堅持通道的暢通。
5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。
6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)
7,、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識,，使查找者一目了然,。
8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。
三,、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準確,、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題,。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與,、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：
1、面料回廠后,，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的職責,。
2,、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗,，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄,。
3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對生產(chǎn)工藝的審核,，還要對面、輔料的色牢度,、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行認真細致的審核,、確認!如有必要的話，提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作,。
4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部,、辦房,、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點,、品質(zhì)標準和注意事項。
5,、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部供給一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上情景，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃,，相關(guān)部門要供給知會函，并作持續(xù)跟進,。
6、提議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì),，確保及時發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理!
7,、提議皮草類,、飾品類、鞋子,、等fob單，要安排qc進行中期和尾期的查驗,，確保回貨后的質(zhì)量,。
8、品質(zhì)部退貨qc組,，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率,，節(jié)省人工)。
四,、品質(zhì)部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓,。
1、成衣qc組：計劃二節(jié)課,，重點講解檢驗標準、檢驗步驟,、檢驗方法，對不合格品的處理等;
2,、退貨qc組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品,、維修品、合格品,、廢品等如何整理入庫。
3,、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等,。
4、包裝組：計劃一節(jié)課,，主要講解包裝方法及注意事項;送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。
5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課,，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收,、發(fā)速遞的注意事項等。
除了以上的培訓,，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動。
五,、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：
1,、從基礎(chǔ)的做起,，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理。
2,、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的,、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!
3,、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升,，提高lapargay的品牌形象!
品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 品質(zhì)部門個人年終總結(jié)篇二
本人自__年8月14日加入__國醫(yī)械華光認證有限公司至今已經(jīng)結(jié)束兩個月的試用期,。在這期間本人完成了以下工作：
一,、參加質(zhì)量管理體系外審員培訓班課程學習并考試合格。現(xiàn)正在申報實習外審員資格,。同時，還自學了醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系,，風險管理體系等相關(guān)知識,。并通過閱讀《中國質(zhì)量認證》等雜志對質(zhì)量認證行業(yè)有了初步認識。
二,、在領(lǐng)導和專家的指導下，完成《醫(yī)療器械監(jiān)督檢查工作培訓手冊》的文件匯總,、材料補充等工作,。并已將初稿提交江蘇省藥監(jiān)局等待進一步修改意見。在這項工作中,，我對現(xiàn)場審核在理論上有了進一步的認識。
三、協(xié)助公司綜合部,、市場部完成認證機構(gòu)征信報告的資料收集、匯總,、整理工作,。并作為聯(lián)絡(luò)員與誠信調(diào)查機構(gòu)反復溝通,、補充相關(guān)資料完成公司的征信報告。
四,、日常協(xié)助審核部內(nèi)勤人員完成了一些審核資料的整理工作,。
五,、認真學習cmd質(zhì)量管理手冊及其他相關(guān)文件。對公司的宗旨,、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,、工作程序有了全面的了解和一定的認識,。
本人通過兩個月的工作和學習,，認同公司宗旨，自覺自愿接受公司領(lǐng)導,，遵守公司各項規(guī)章制度,。自信可以勝任領(lǐng)導和公司交給的各項工作和任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時也相信自己可以在cmd環(huán)境下獲得個人的更大進步和提高,。
品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 品質(zhì)部門個人年終總結(jié)篇三
一,、對本職工作目標及要求的認識
1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號,、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯,、編號,、印制,、發(fā)放,、回收、裝訂,、存檔及回收,。
文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性,。
4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理,。
5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作,。
6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立,、管理和完善。
二,、201#年度已完成主要工作總結(jié)
1.生產(chǎn)一致性控制計劃,、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門,。
2.公司3c工廠審查，3c認證已經(jīng)完成,。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓,。
5.配合其他部門,、其他同事完成相關(guān)工作。
三,、改進措施與對策
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時,，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，能參與他們的培訓,，了解情況,。
2.查找自身原因,，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作,。
3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程,。
4.查漏補缺,，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng),、完整統(tǒng)一。
四,、201#年度主要工作任務(wù)、目標
1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞,。
2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔,。
3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀,。
4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。
5.質(zhì)量體系文件201#年度復審計劃的制訂,、下發(fā),。
6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理,。
7.監(jiān)督并實施201#年度復審計劃。
8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查,。
9.定期更新各部門文件目錄,。
五、本年度工作自我評價
今年幾乎都是在忙碌中度過的,，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證,。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位,。201#年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量,。
同時感謝領(lǐng)導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
