人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
工程師工作計(jì)劃模板篇1
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,,達(dá)到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃,以便更好的去開展工作,。
1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),,崗前培訓(xùn),。
3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì),,包括設(shè)計(jì)單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。
4,、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等),,辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。
5,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,,進(jìn)行審查,、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣,、送檢,。
7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置,,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化,、分隔,,生活用電必須使用安全電壓),。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等);督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,,磅秤設(shè)置,裝料秤量,,斗車標(biāo)記,。
9、熟悉圖紙,,組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,,整理記錄,;約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,,確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè));復(fù)核單體放線及樁位。分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,;要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),;要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,,由設(shè)計(jì),、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,,用于對(duì)比檢查。
10,、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告。
以上就是本人的工作計(jì)劃,,可能還有不完善的地方,,希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),!
工程師工作計(jì)劃模板篇2
在20xx年度,,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃:
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,,督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。
1,、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,,注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)的模式,,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,,確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),,并保留相關(guān)資料,。
(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,,真實(shí)。
3,、合同與造價(jià)控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。
4,、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,,并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,,安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理的方針,,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,,消除安全生產(chǎn)隱患,。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,,改變工作方法,,對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,,對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。
2,、實(shí)行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,,進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,并以書面形式留存,。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,,以便按部就班地進(jìn)行,及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。
工程師工作計(jì)劃模板篇3
在過去的工作當(dāng)中,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,?!蔽颐靼祝獙W(xué)習(xí)的東西還有很多,,要提升的空間還有很大,。在xxxx年里,,必定會(huì)不斷督促自己,努力提高自身素質(zhì),,克服不足,,朝著以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無止鏡,,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,向理論學(xué)習(xí),,向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看,、多學(xué)、多練來不斷地提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能,,克服年輕氣躁,,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,,不怕多做事,,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。
3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),,努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。
4,、在工作上積極配合工作,,快速,有效完成上級(jí)交代任務(wù),。
5、認(rèn)真做好項(xiàng)目,。
作為運(yùn)維工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是:學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難,、深?yuàn)W,只是多花些時(shí)間,。多方吸取,、廣泛涉獵,極力夯實(shí)能力,。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識(shí),,還有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù),、管理等等知識(shí),韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆,。
工程師工作計(jì)劃模板篇4
迅速、確實(shí),、親切,、友好、優(yōu)質(zhì)
1) 第一級(jí)售后服務(wù)保障
一般的用戶售后保障服務(wù),,由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),,因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程,安裝條件等每個(gè)項(xiàng)目均不相同,,xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后服務(wù),,如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的服務(wù)不滿意,甲方可以隨時(shí)聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。
2) 第二級(jí)售后服務(wù)保障
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在各大城市均成立了特約維修商,,經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到xxx的項(xiàng)目,xxx會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù),,特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測(cè)試的維修服務(wù)商,,能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障,。
3) 第三級(jí)售后服務(wù)保障
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,,北京,廣州,,杭州,,南京,寧波,,武漢,,天津,青島,,長沙,,西安,成都,,無錫,,蘇州,濟(jì)南,,鄭州,,海口,,廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的,,在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng),,并對(duì)全國的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援,。
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,北京,,廣州,,杭州,南京,,寧波,,武漢,天津,,青島,,長沙,西安,,成都,,無錫,蘇州,,濟(jì)南,,鄭州,海口,,廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,,及時(shí)保障易耗品得以更換。
1)保修期內(nèi)的承諾:
A,、本公司提供24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)服務(wù),,對(duì)供方的服務(wù)指示信息在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到位,提供不間斷服務(wù)知道排除故障,;
B,、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。
C,、在保修期內(nèi),,凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,實(shí)行包修,、包換,、包退,直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,。承擔(dān)修理,、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失,。
D,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障。維修完成后,,我方將一式兩份報(bào)告給用戶,,包括故障原因,解決措施,,完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期,。
E、在保修期期滿時(shí),,我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測(cè)試,,任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可。
F,、維修點(diǎn)將提供足夠的備件,,以適應(yīng)客戶的維修需求。
2)保修期后的維修服務(wù)
1)保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件,,并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),,24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。
2)保修期后,為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄,。
3)保修期滿時(shí),,我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測(cè)試,任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,,直到業(yè)主認(rèn)可為止,。
(1)在保修期內(nèi),如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,,需維修時(shí),,我們將免費(fèi)提供需更換的零部件,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用,。
(2)當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí),,用戶可即時(shí)向我們報(bào)修,接到用戶的報(bào)修電話時(shí),,有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容,。
(3)保修期外的零部件,用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購,,我們將以優(yōu)惠于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格提供給用戶,。
(4)修理后,在用戶簽字同意后,,方算修理完畢,,維修期間,維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個(gè)問題
(1)xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(2)xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后服務(wù)中心
(3)完善的技術(shù)支持與服務(wù),,嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,,詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,免除用戶的后顧之憂,。
(4)xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后中心
公司名稱:xxx有限公司
地址:xxx
電話:xxx
傳真:xxx
培訓(xùn)目的:甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn),,監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。 培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹,,多聯(lián)機(jī)組安裝手冊(cè)培訓(xùn),,安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹
培訓(xùn)方式:采用PPT介紹和現(xiàn)場(chǎng)相配合方式。
培訓(xùn)地點(diǎn):甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場(chǎng),。
培訓(xùn)師:xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,,簡單故障排查,物業(yè)管理更加人性化,。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,,常見故障的排除,系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查,、調(diào)整和維護(hù),,遙控器操作規(guī)程,操作注意事項(xiàng)。
培訓(xùn)方式:采用PPT介紹方式,。
培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公室,。
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常使用方法,簡單故障排查,,空調(diào)使用注意事
項(xiàng),,如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,,有線遙控器的操作規(guī)程,,操作注意事項(xiàng),,。 培訓(xùn)方式:采用宣傳冊(cè)方式培訓(xùn),。
培訓(xùn)地點(diǎn):上門服務(wù)
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)
工程師工作計(jì)劃模板篇5
我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足,很多方面都還需要學(xué)習(xí),,更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
1,、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高: 主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,,有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題,,如:①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,,影響植物配置的合理性,,使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,,園林又未做相應(yīng)調(diào)整,,施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題,最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,,致使園林施工作業(yè)面收口不完美,,影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長特性
a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,,影響植物正常生長;
b,、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺(tái)等部位,給行人易造成傷害,、尤其是小孩,;
c、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,高差過大,,使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙,、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案,,就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力,,避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
2,、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高
在質(zhì)量管理方面:為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,,應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗(yàn)收,所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,,對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的,,不允許進(jìn)場(chǎng)種植,對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,,現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理,。
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求,,對(duì)種植土進(jìn)行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,,所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖,,并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,在保證最終景觀效果的前提下,,根據(jù)植物的生長特性,,以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形,對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配,。為確保種植效果,,栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前,,還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。
在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,,使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,,同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,,急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,,確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,,確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。
在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù),,消除一切可能存在的安全隱患,,并做到工完場(chǎng)凈,文明施工,。
3,、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn),,但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,,景觀效果不佳,;有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,勢(shì)必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,,栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡,還浪費(fèi)了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜,,此類樹正處在生長旺盛期,,已在不僅對(duì)它的損傷影響小,而且樹木本身恢復(fù)生長快,、易成活,,也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。
有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美,,忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè),;建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,,在這種立地條件下的植物生長不良,,還不能開花造景。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果,,如建筑的基礎(chǔ)栽種,,靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,一二年后,,外沿的掩蓋住靠墻角的,,當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。
以上問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,,提出圖紙優(yōu)化建議,。
xxx年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排
1、配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作,。
熟悉設(shè)計(jì)師方案圖,、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真查看施工圖紙,,精心組織施工,,盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié),,精于細(xì)部施工,,盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,及時(shí)處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,力爭(zhēng)在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%,。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
經(jīng)過時(shí)間的洗禮,工作的鍛煉,,我的工作能力有了一定的提高,,也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中,,我會(huì)嚴(yán)以律己,,以工作為己任,將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),,與公司同仁密切配合,,針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),,并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,提升自己的工作能力,,踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
工程師工作計(jì)劃模板篇6
首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,,為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能,,使以后的工作能更加順利,。
以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容:
1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備,。
2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,,并做好總結(jié),對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手,,以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。
3) 業(yè)精于勤,,荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí),,本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
4) 其他,;維護(hù),,保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決,。
以上是本周的計(jì)劃,根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備,!
工程師工作計(jì)劃模板篇7
時(shí)光荏苒,,歲月如梭,,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,?;厥?0xx,,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,,也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年,,動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,,開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,,我在車工和毛工的指導(dǎo)下,,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,,對(duì)工作有了更多的自信,。 過去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì),,從中受益匪淺,,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),,對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),,我堅(jiān)持自學(xué),,學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,,提高了理論水平?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、20xx年的工作成績(以時(shí)間為序)
1.設(shè)計(jì),、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
印度之行是成功的,,也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,,在沒有翻譯的情況下,,克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,,在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢,,拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要,,這是值得肯定的,。但,,我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,,缺乏經(jīng)驗(yàn),,我們的包裝和防銹做的不夠好,,設(shè)備出現(xiàn)了故障,,讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié),,用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門,,那么,,我相信我們會(huì)從中受益,。
2.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,,等用戶款到發(fā)貨,。
3.參與設(shè)計(jì)PWS-200B
與毛工一起設(shè)計(jì),,對(duì)液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,,從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如,,設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,,此產(chǎn)品已發(fā)貨,。
4.參與設(shè)計(jì)PWS-250C
與毛工一起設(shè)計(jì),,目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收,。
5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)NW-DYB200
此項(xiàng)目為新產(chǎn)品,,完全是全新設(shè)計(jì),,而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,,難度大,,對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。左工對(duì)我要求很嚴(yán),,找MTS等產(chǎn)品的資料讓
讓我參考,,給了我很大的自主性,,經(jīng)過努力,,最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù),。目前,,此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,,等待控制器調(diào)試,。
6.參與QPNS-200H7,、QPSB-200的設(shè)計(jì)
這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,,加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,家中有急事,,我休假近三周,,耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間,,左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,,我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,,對(duì)我是很好的磨練,,讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,同時(shí)要感謝左工教了我很多東西,,因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,我成熟了很多,。
7.參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),,目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運(yùn),和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品,,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。
8.參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)
目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白,,我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研,,掌握了大量資料,目前,,毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案,,提供技術(shù)支持。
二,、20xx年學(xué)習(xí)成果
20xx年,,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS,、COSMOS、PRE等軟件,,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開闊了設(shè)計(jì)思路,,提高了設(shè)計(jì)能力,。20xx年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上,。06年,,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,,經(jīng)過多次實(shí)踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,,最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,,我對(duì)有限元分析充滿了信心,。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛
的有限元分析軟件,,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,,并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動(dòng)力,,經(jīng)過一個(gè)多月的苦練,,基本上掌握了ANSYS,,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行 簡單的有限元分析,,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),,我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,,在以后的工作中,,我會(huì)認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,,做運(yùn)動(dòng)模擬,,做有限元分析等等。
三,、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍,如今把示君”,,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心 應(yīng)手,,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的,,從來都是不甘落后的,,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,,一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),,而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。
四、做得不足的地方
回首過去的一年,,也留下了一些遺憾,,需要我引以為戒,。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,喜歡請(qǐng)教別人解決,,而不能果斷地做出決定,。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,,剛開始的時(shí)候,,覺得任務(wù)太重,對(duì)自己沒有信心,。后來自己接管過來,,解決了一個(gè)一個(gè)的問題,,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?;蛟S是性格的原因吧,,我不喜歡說,,只喜歡埋頭苦干?,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,我需要面對(duì)客戶,,需要與別人溝通,。
20xx年已匆匆離去,,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,,我將抖擻精神,,開拓進(jìn)取,,做好工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。
工程師工作計(jì)劃模板篇8
第一部分:
一,、 年度整體績效評(píng)價(jià)
時(shí)光如水、歲月如梭,,半年的時(shí)間眨眼就過去了,,回憶這半年的工作,我感概萬千,。我對(duì)自己這半年的工作總體上是滿意的,,在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),,在部門里搞好同事關(guān)系,,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,,我認(rèn)為可以打95分,盡管工作中也有失誤和錯(cuò)誤,,但都能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
二、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析
(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1,、 在上半年期間,北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開西沽店,、下瓦房店,時(shí)間緊,、任務(wù)重??偛恐г镔Y也不斷送達(dá),我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配,,積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,,確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門,,保證了各部門,、門店的大忙工作,。
2,、在xx年中,我繼續(xù)對(duì)原有信息臺(tái)帳進(jìn)行完善,,對(duì)報(bào)廢,、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥,、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰,,為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù),。
對(duì)于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備,,積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,,與各相關(guān)部門溝通,,提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,,保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。
3,、 在xx年期間,,crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,,我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,詢問相關(guān)情況,,加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,,并在要求時(shí)間之前完成,,避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響,。
4,、總部處于安全的考慮對(duì)所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝
(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)
在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備的管理上來,雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),,我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事,對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,,對(duì)于無維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理,,避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用,。
(三) 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),,一是在年中,,二是在年末,,我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,對(duì)盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因,,對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任,,并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況,,一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來,匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決,。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度,,對(duì)于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備,,本著先升級(jí)再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作,使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。
(四) 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中,我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店,、海光寺店、下瓦房店,、西沽店、靜海店,、六緯路店,、塘沽金街店、武清店,、西馬路店、南樓店,、芥園道店、金鐘河店,、中山路店、塘沽店,、瑞景店,、解放南路二店,、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間,,我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,安裝好操作系統(tǒng),,并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天,,對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,,確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
在今年中我負(fù)責(zé)了下瓦房店的籌建工作,,在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題,確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,,為順利開店貢獻(xiàn)了力量
在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對(duì)開平店和撫寧店支援,,參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障,,并對(duì)當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo),。
(五) 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的半年中,,我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段,在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,,我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī),主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回,。
在大忙支援前,我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,,以避免在支援期間出現(xiàn)問題,對(duì)有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,以保證大忙支援需要,。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,,以減少后期的工作壓力,也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。
第四部分:管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作
要求:提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。
工程師工作計(jì)劃模板篇9
十年前,,我隨丈夫移民來到加拿大多倫多,那時(shí)候丈夫正在讀大學(xué)碩士,。我們的生活很是拮據(jù),申請(qǐng)移民花了不少錢,,赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,還欠了朋友幾萬元的債,。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里,,沒有大廳,,兒子的小床都放不開,,只能和我們擠在一個(gè)床上,,所有的生活來源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金,房租一項(xiàng)就花去一半多,,來到加拿大的第三天,時(shí)差還沒有倒過來,,我就不得不出去打工掙錢。那時(shí)候丈夫很為我擔(dān)心,。來加拿大之前,我只是一個(gè)簡單的工廠女車工,。沒有高等學(xué)歷、沒有專業(yè),、英語也不好。
一次偶然的機(jī)會(huì),,幾個(gè)相知的朋友在周末舉辦室外野餐,。閑談中,,有人說,,有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人。我留了心,,周一的時(shí)候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽說我是車工,,同意面試,。當(dāng)天下午,,丈夫借朋友的車開車送我去面試,。接受前幾次找工作的教訓(xùn),丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好,。你讓她做什么活,,只要把圖紙給她,她就能給你做出來,。他在中國當(dāng)過十年車工,?!倍鴮?shí)際上我只有五年的車工經(jīng)歷,。
人事主管當(dāng)即打電話叫來一個(gè)人,要他當(dāng)面考試我,。那個(gè)人是機(jī)械加工部門的管理人,領(lǐng)我去了車間,,指定一臺(tái)車床,給了我一張圖紙,,一塊毛坯,,那是一根輥軸,自然難不倒我,,看著圖紙,,調(diào)整好車床,,不到半個(gè)小時(shí),,我就完成了任務(wù),,當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,,他拿著卡尺左量右算,臉上綻開了笑容,,把人事主管拉到了一邊,,說了些什么,。人事主管馬上決定,,一個(gè)小時(shí)15加元,每天工作七小時(shí),,每周工作五天,超時(shí)給兩倍的工資,,試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險(xiǎn)等,明天就可以上班,。
那一天是我赴加拿大以來最高興的一天?;氐郊依?,我給丈夫作了幾個(gè)他平時(shí)喜歡吃的菜,,開了一瓶廉價(jià)的威士忌,,美美的慶祝了一翻。晚上,,躺在丈夫的懷里,,我感到自己是無比的幸福,對(duì)未來的世界充滿了幸福的憧憬,,一掃剛來時(shí)的抑郁。
三個(gè)月試用期滿的時(shí)候,,我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元,我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語,。為了學(xué)英語,,一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺是家常便飯,。學(xué)英語的那幾年,我熬的真是十分辛苦,。但我們的生活也改善了許多,,在我工作了一年后,我們便從一套只有一個(gè)房間,、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子,。又過三個(gè)月,,我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福,,看著丈夫日見紅潤的面龐,我的心里有著說不出的高興,。
又過了不到五年的時(shí)間,,在我的努力下,,我擁有工程師的職稱,,作了那家廠子的機(jī)械部主管,,月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬多加元,。到那時(shí)我才真正地明白原來,,在國外,,一切的理念與國內(nèi)都是不同的,在中國叫的最響的學(xué)歷,,什么大學(xué)畢業(yè)、碩士,、博士。在加拿大,,也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了,什么碩士,、博士還不如一個(gè)車床女工。所以在這里我也想對(duì)那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語:學(xué)歷固然有其價(jià)值,,如果想出來,,還是多鍛煉一下實(shí)際工作的能力的好。
工程師工作計(jì)劃模板篇10
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),,真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,,進(jìn)一步提升管理水平,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象,隨著不斷變換的管理要求,,原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,,在新的一年里,將展開體系方面的整合,,計(jì)劃如下:
不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,,把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,,必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,,一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),,每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,因此,,每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),,對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
環(huán)境,,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),,包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),,體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,,然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的'一系列活動(dòng),如果思路不明確,,行為就必然產(chǎn)生偏差,,這和建立體系是背道而馳的,,所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,,注重實(shí)際操作的培訓(xùn),為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,,培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,,責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開,,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,,可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
做好內(nèi)審工作,,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,,體系推動(dòng)部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況,,積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議,有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,,內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,,對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,,讓體系起到實(shí)用性,符合性,,此項(xiàng)將每月展開。
沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,,明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。
工程師工作計(jì)劃模板篇11
各流程都提供了對(duì)應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實(shí)施工程師對(duì)此流程如有好的建議和意見,。
1,、 實(shí)施工程師接到主管通知,,拿到實(shí)施派遣單,。詳細(xì)了解實(shí)施模塊,。同 時(shí)應(yīng)該主動(dòng)和市場(chǎng)簽單人員聯(lián)系,了解客戶相關(guān)信息以及注意事項(xiàng),。
2,、 工程師和客戶聯(lián)系,了解現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況,。如客戶現(xiàn)場(chǎng)的硬件條件不 具備,則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時(shí)間,。同時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作,。
3,、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況,,約定到達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。查詢出差的線路,,以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況。通知部門助理協(xié)助訂票,。必須選擇客戶上班的 時(shí)間段到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),,便于與客戶協(xié)商食宿安排,。
4,、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥,,如果機(jī)票價(jià)格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī)。
5,、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書,,并由部門主管簽字確認(rèn),。
同時(shí)根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時(shí)間,爭(zhēng)取對(duì)方的接待或者等候,。
7、 工程師到達(dá)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后,,及時(shí)通知部門主管,。
在外實(shí)施工程師更換工作地點(diǎn),應(yīng)聽命于本部門主管,。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排,。
關(guān)鍵詞
《實(shí)施派遣單》 、出差登記,、訂票、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備
1.對(duì)于客戶的食宿安排條件較差的,, 及時(shí)反饋公司,由市場(chǎng)人員出面與客戶協(xié)商,?;旧畎才藕煤?,進(jìn)入正 式的實(shí)施準(zhǔn)備階段,。換掉糟糕的系統(tǒng),精彩立即體驗(yàn)!1,、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開實(shí)施動(dòng)員會(huì)。爭(zhēng)取客戶各個(gè)方面的配 合,。
2、 根據(jù)《初步調(diào)研報(bào)告》的相關(guān)項(xiàng)目,,明確實(shí)施的基本條件是否具備,。
對(duì)于暫不具備的條件,協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時(shí)間,,并指定相關(guān)的 責(zé)任人,。完成《初步調(diào)研報(bào)告》
3、 基礎(chǔ)資料的整理工作,?;A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準(zhǔn) 備。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn),。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,影響實(shí)施進(jìn)度,。
4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求,,制定《實(shí)施計(jì)劃表》 ,,使實(shí) 施工作能夠可控有序地進(jìn)行。
5,、 軟件包申請(qǐng):工程師在現(xiàn)場(chǎng)的軟件包,,統(tǒng)一向李工(李長國)申請(qǐng),, qq:(國王)57331073。
6,、 根據(jù)客戶的硬件條件,,協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式,、場(chǎng)地,、考核。
工程師工作計(jì)劃模板篇12
自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,,作為一名體系專員來說,深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義,,在這半年多來通過對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,,編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
7月初開始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程,,與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置,、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。
8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,,并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,,確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,,開始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,,和備案工作。
9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,,并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,,和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,收集符合公司需要環(huán)境,,職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),,然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià),,根據(jù)生產(chǎn)特性,,進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告,。
按照原定體系推行計(jì)劃,,于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,制定了公司內(nèi)審計(jì)劃,,于10月12日開始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié),,跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊(cè)改版,,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,。總制定58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書,。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,,計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃,。
20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,,新的一年即將到來,回首20xx年在盾建重工工作的半年多來,,經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過程,,在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行,,需要他們的積極支持和配合,,體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,,所以還存在著諸多不足,原因固然有多方面的,,一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,人員也產(chǎn)生更替,,相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,,與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),,真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,,進(jìn)一步提升管理水平,,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象,隨著不斷變換的管理要求,,原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,,為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,,在新的一年里,將展開體系方面的整合,,計(jì)劃如下:
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況,,不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,,把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,,與各部門的工作職責(zé)相一致,一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),,每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,因此,,每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,,對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
二,、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量,,環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),,包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),,其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),,如果思路不明確,行為就必然產(chǎn)生偏差,,這和建立體系是背道而馳的,所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,注重實(shí)際操作的培訓(xùn),,為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,,培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,,責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,,可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。
三,、深入部門調(diào)查研究,做好內(nèi)審工作,,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,,體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況,積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議,,有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,,內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改,,通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,,讓體系起到實(shí)用性,,符合性,,此項(xiàng)將每月展開,。
四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,,沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,,和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,,明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,提高整體管理水平,,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。