人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程師工作計劃模板篇1

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作,。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4,、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查,、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

9,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審,，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

10、審批開工報告,、工序開工報告,。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)！

工程師工作計劃模板篇2

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計劃、周安排,、日落實的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行,，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

工程師工作計劃模板篇3

在過去的工作當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,?！蔽颐靼祝獙W(xué)習(xí)的東西還有很多,，要提升的空間還有很大。在xxxx年里,，必定會不斷督促自己,，努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，并用于指導(dǎo)實踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多學(xué),、多練來不斷地提高自己的各項服務(wù)技能,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員,。

4,、在工作上積極配合工作，快速,，有效完成上級交代任務(wù),。

5、認(rèn)真做好項目,。

作為運維工程師至關(guān)重要的一點那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難,、深奧，只是多花些時間,。多方吸取,、廣泛涉獵，極力夯實能力,。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識,，還有財務(wù)、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù),、管理等等知識，韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆,。

工程師工作計劃模板篇4

迅速、確實,、親切,、友好、優(yōu)質(zhì)

1） 第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù),，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),，因為空調(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項目均不相同,，xxx要求項目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意，甲方可以隨時聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。

2） 第二級售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報修到xxx的項目,，xxx會安排特約維修商第一時間提供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商,，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3） 第三級售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京,，廣州，杭州,，南京,，寧波，武漢,，天津,，青島，長沙,，西安,，成都，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等各大城市均有經(jīng)驗豐富的,，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng),，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京,，廣州,，杭州，南京,，寧波,，武漢，天津,，青島,，長沙，西安,，成都,，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,，及時保障易耗品得以更換。

1）保修期內(nèi)的承諾：

A,、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù),，對供方的服務(wù)指示信息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障,；

B,、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C,、在保修期內(nèi),，凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,，實行包修、包換,、包退,，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理,、調(diào)換,、退貨發(fā)生的一切費用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

D,、免費負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障,。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶,，包括故障原因,，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運行日期,。

E,、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)組進(jìn)行另一次測試,，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費解決并取得用戶的認(rèn)可,。

F、維修點將提供足夠的備件,，以適應(yīng)客戶的維修需求,。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件,，并接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通,。

2）保修期后,，為業(yè)主提供一套完整的運行記錄。

3）保修期滿時,，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次總體測試,，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止,。

（1）在保修期內(nèi),，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時,，我們將免費提供需更換的零部件,，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費和其它有關(guān)費用。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時,，用戶可即時向我們報修,，接到用戶的報修電話時，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件,，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶,。

（4）修理后,，在用戶簽字同意后，方算修理完畢,，維修期間，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,，詳細(xì)的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂,。

（4）xxx公司售后服務(wù)點—xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心

公司名稱：xxx有限公司

地址：xxx

電話：xxx

傳真：xxx

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點,，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。 培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹,，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊培訓(xùn),，安裝監(jiān)督要點介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。

培訓(xùn)地點：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場,。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡單故障排查，物業(yè)管理更加人性化,。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，常見故障的排除,，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程,，操作注意事項。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式,。

培訓(xùn)地點：物業(yè)辦公室,。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查,，空調(diào)使用注意事

項,，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程,，操作注意事項，,。 培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn),。

培訓(xùn)地點：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

工程師工作計劃模板篇5

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí),，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1,、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整,，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,，影響植物正常生長,；

b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩；

c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，如果在我的工作中仔細(xì)核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗收,，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場種植,，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場處理。

嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求,，對種植土進(jìn)行沉降,、平整、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果,，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù),，消除一切可能存在的安全隱患,，并做到工完場凈，文明施工,。

3,、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,，但這往往實際并達(dá)不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳,；有時為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對它的損傷影響小,，而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活,，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美,，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè),；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良,，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的,，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議,。

xxx年工作計劃及重點工作安排

1,、配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計師方案圖,、體會設(shè)計意圖,、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工,，盡力完善景觀效果,。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工,，盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,，力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)過時間的洗禮,，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認(rèn)識到自己的缺點和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中，我會嚴(yán)以律己,，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力,，踏踏實實的去完成每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

工程師工作計劃模板篇6

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能,，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識,，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

4) 其他,；維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。

以上是本周的計劃,，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！

工程師工作計劃模板篇7

時光荏苒,，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx,，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動態(tài)試驗機(jī)市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。 過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計,，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時，我堅持自學(xué),，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、20xx年的工作成績（以時間為序）

1.設(shè)計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的,。但,，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么,，我相信我們會從中受益,。

2.主管設(shè)計PWS-J20B1

此試驗機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨,。

3.參與設(shè)計PWS-200B

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如,，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

4.參與設(shè)計PWS-250C

與毛工一起設(shè)計,，目前已通過用戶預(yù)驗收。

5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計NW-DYB200

此項目為新產(chǎn)品,，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短,，難度大,，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán),，找MTS等產(chǎn)品的資料讓

讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計時間,，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練,，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產(chǎn)品,，我成熟了很多。

7.參與了PNW-B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,，目前圖紙已設(shè)計完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,，和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參與了PNW-6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料,，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

二、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年,，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了ANSYS,、COSMOS,、PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,，掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具,，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力,。20xx年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年,，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛

的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,，并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行 簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍,。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬,，做有限元分析等等。

三,、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心 應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計,，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。

四、做得不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取,，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

工程師工作計劃模板篇8

第一部分：

一,、 年度整體績效評價

時光如水、歲月如梭,，半年的時間眨眼就過去了,，回憶這半年的工作，我感概萬千,。我對自己這半年的工作總體上是滿意的,，在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,，我認(rèn)為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤,，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗,。

二、 年度重點工作總結(jié)與分析

(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1,、 在上半年期間,，北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開西沽店,、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重,?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點,、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門,，保證了各部門,、門店的大忙工作。

2,、在xx年中,，我繼續(xù)對原有信息臺帳進(jìn)行完善，對報廢,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰,，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程,。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。

3,、 在xx年期間，crm,、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況,，加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。

4,、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝

(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事,，對維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用,。

(三) 日常,、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點,，一是在年中,，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作,，對盤點出來的差異及時查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決,。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度,，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進(jìn)行操作,，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。

(四) 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店、下瓦房店,、西沽店,、靜海店,、六緯路店,、塘沽金街店、武清店,、西馬路店,、南樓店、芥園道店,、金鐘河店,、中山路店、塘沽店,、瑞景店,、解放南路二店,、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間,，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天,，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。

在今年中我負(fù)責(zé)了下瓦房店的籌建工作,，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行,，為順利開店貢獻(xiàn)了力量

在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建,、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障,，并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。

(五) 節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的半年中,，我經(jīng)歷了元旦,、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段,，在此時節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前,，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

第四部分：管理建議及需上級部門明確思路的工作

要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。

工程師工作計劃模板篇9

十年前,，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時候丈夫正在讀大學(xué)碩士,。我們的生活很是拮據(jù),，申請移民花了不少錢,，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄，還欠了朋友幾萬元的債,。我們住在一個只有一個房間的小公寓里,，沒有大廳，兒子的小床都放不開,，只能和我們擠在一個床上,，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學(xué)金，房租一項就花去一半多,，來到加拿大的第三天,，時差還沒有倒過來，我就不得不出去打工掙錢,。那時候丈夫很為我擔(dān)心,。來加拿大之前，我只是一個簡單的工廠女車工,。沒有高等學(xué)歷,、沒有專業(yè)、英語也不好,。

一次偶然的機(jī)會,，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中,，有人說,，有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人。我留了心,，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽說我是車工，同意面試,。當(dāng)天下午,，丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn),，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好,。你讓她做什么活，只要把圖紙給她,，她就能給你做出來,。他在中國當(dāng)過十年車工?！倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷。

人事主管當(dāng)即打電話叫來一個人,，要他當(dāng)面考試我,。那個人是機(jī)械加工部門的管理人,，領(lǐng)我去了車間，指定一臺車床,，給了我一張圖紙,，一塊毛坯，那是一根輥軸,，自然難不倒我,，看著圖紙，調(diào)整好車床,，不到半個小時,，我就完成了任務(wù)，當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,，他拿著卡尺左量右算,，臉上綻開了笑容，把人事主管拉到了一邊,，說了些什么,。人事主管馬上決定，一個小時15加元,，每天工作七小時,，每周工作五天，超時給兩倍的工資,，試用期后可享受醫(yī)療,、人身安全全額保險等，明天就可以上班,。

那一天是我赴加拿大以來最高興的一天,。回到家里,，我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜,，開了一瓶廉價的威士忌，美美的慶祝了一翻,。晚上,，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無比的幸福,，對未來的世界充滿了幸福的憧憬,，一掃剛來時的抑郁。

三個月試用期滿的時候,，我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元,，我自己也努力在業(yè)余時間學(xué)英語。為了學(xué)英語,，一天睡四五個小時的覺是家常便飯,。學(xué)英語的那幾年,，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多,，在我工作了一年后,，我們便從一套只有一個房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳,、兩臥室的房子,。又過三個月，我們買了現(xiàn)在這輛車,。我的心里充滿了無比的幸福,，看著丈夫日見紅潤的面龐，我的心里有著說不出的高興,。

又過了不到五年的時間,，在我的努力下，我擁有工程師的職稱,，作了那家廠子的機(jī)械部主管,，月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來,，在國外,，一切的理念與國內(nèi)都是不同的，在中國叫的最響的學(xué)歷,，什么大學(xué)畢業(yè),、碩士、博士,。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了,，什么碩士,、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語：學(xué)歷固然有其價值,，如果想出來,，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。

工程師工作計劃模板篇10

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的'一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。

做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性,，符合性，此項將每月展開,。

沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

工程師工作計劃模板篇11

各流程都提供了對應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實施工程師對此流程如有好的建議和意見。

1,、 實施工程師接到主管通知,，拿到實施派遣單。詳細(xì)了解實施模塊。同 時應(yīng)該主動和市場簽單人員聯(lián)系,，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項,。

2、 工程師和客戶聯(lián)系,，了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況,。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不 具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時間,。同時遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作,。

3,、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況,，約定到達(dá)的現(xiàn)場的時間。查詢出差的線路,，以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況,。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的 時間段到達(dá)現(xiàn)場,，便于與客戶協(xié)商食宿安排,。

4、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥,，如果機(jī)票價格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī),。

5、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書,，并由部門主管簽字確認(rèn),。

同時根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時間，爭取對方的接待或者等候,。

7,、 工程師到達(dá)實施現(xiàn)場后，及時通知部門主管,。

在外實施工程師更換工作地點,，應(yīng)聽命于本部門主管。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排,。

關(guān)鍵詞

《實施派遣單》 ,、出差登記、訂票,、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

1.對于客戶的食宿安排條件較差的,， 及時反饋公司，由市場人員出面與客戶協(xié)商,?；旧畎才藕煤螅M(jìn)入正 式的實施準(zhǔn)備階段。換掉糟糕的系統(tǒng),，精彩立即體驗!1,、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開實施動員會。爭取客戶各個方面的配 合,。

2,、 根據(jù)《初步調(diào)研報告》的相關(guān)項目，明確實施的基本條件是否具備,。

對于暫不具備的條件,，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時間，并指定相關(guān)的 責(zé)任人,。完成《初步調(diào)研報告》

3,、 基礎(chǔ)資料的整理工作?；A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準(zhǔn) 備,。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,，影響實施進(jìn)度,。

4、 根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求,，制定《實施計劃表》 ,，使實 施工作能夠可控有序地進(jìn)行。

5,、 軟件包申請：工程師在現(xiàn)場的軟件包,，統(tǒng)一向李工(李長國)申請， qq：(國王)57331073,。

6,、 根據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式,、場地,、考核。

工程師工作計劃模板篇12

自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說,，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點,、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告,，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對文件的正確性,。計劃安排內(nèi)審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進(jìn)行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。

按照原定體系推行計劃，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計劃,，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書,。環(huán)境指標(biāo)驗收基本到位后申請外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,，新的一年即將到來,，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一,、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性,，符合性,，此項將每月展開,。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度,，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。