人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
工程師工作計劃模板篇1
為確保各項工作順利進(jìn)行,,達(dá)到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定20xx年工作計劃,以便更好的去開展工作,。
1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
2,、組建項目監(jiān)理部,,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),,崗前培訓(xùn),。
3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,,包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。
4,、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),,辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
5,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,,進(jìn)行審查,、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,,進(jìn)行見證取樣,、送檢。
7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,,砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,,生活用電必須使用安全電壓),。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等);督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,,磅秤設(shè)置,,裝料秤量,斗車標(biāo)記,。
9,、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審,,整理記錄;約請規(guī)劃部門放線,,設(shè)置控制樁,,確定引用水準(zhǔn)點,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),;復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),;要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,,用于對比檢查,。
10、審批開工報告,、工序開工報告,。
以上就是本人的工作計劃,可能還有不完善的地方,,希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)!
工程師工作計劃模板篇2
在20xx年度,,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃:
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,,督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1,、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,,注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,,嚴(yán)格按照月計劃、周安排,、日落實的模式,,對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,,確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,,并保留相關(guān)資料,。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,,確保工程交工時工程資料齊全,,真實。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4,、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,,安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理的方針,,每月按期組織安全文明施工檢查工作,,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患,。
1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2,、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,,并以書面形式留存,。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
為確保各項工作順利進(jìn)行,,達(dá)到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定本工作計劃,以便按部就班地進(jìn)行,,及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。
工程師工作計劃模板篇3
在過去的工作當(dāng)中,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,?!蔽颐靼祝獙W(xué)習(xí)的東西還有很多,,要提升的空間還有很大。在xxxx年里,,必定會不斷督促自己,,努力提高自身素質(zhì),克服不足,,朝著以下幾個方向努力:
1,、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,,各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),,向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),,向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,,并用于指導(dǎo)實踐,。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,通過多看、多學(xué),、多練來不斷地提高自己的各項服務(wù)技能,,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,,提高工作主動性,,不怕多做事,不怕做小事,,在點滴實踐中完善提高自己,。
3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,,繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員,。
4,、在工作上積極配合工作,快速,,有效完成上級交代任務(wù),。
5、認(rèn)真做好項目,。
作為運維工程師至關(guān)重要的一點那就是:學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難,、深奧,只是多花些時間,。多方吸取,、廣泛涉獵,極力夯實能力,。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識,,還有財務(wù)、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù),、管理等等知識,韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆,。
工程師工作計劃模板篇4
迅速、確實,、親切,、友好、優(yōu)質(zhì)
1) 第一級售后服務(wù)保障
一般的用戶售后保障服務(wù),,由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),,因為空調(diào)是系統(tǒng)工程,安裝條件等每個項目均不相同,,xxx要求項目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),,如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意,甲方可以隨時聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。
2) 第二級售后服務(wù)保障
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在各大城市均成立了特約維修商,,經(jīng)銷商和客戶報修到xxx的項目,,xxx會安排特約維修商第一時間提供服務(wù),特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,,嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商,,能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。
3) 第三級售后服務(wù)保障
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,,北京,,廣州,杭州,,南京,,寧波,武漢,,天津,,青島,長沙,,西安,,成都,無錫,,蘇州,濟(jì)南,,鄭州,,海口,,廈門等各大城市均有經(jīng)驗豐富的,,在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng),,并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援,。
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,北京,,廣州,,杭州,南京,,寧波,,武漢,天津,,青島,,長沙,西安,,成都,,無錫,,蘇州,濟(jì)南,,鄭州,,海口,,廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,,及時保障易耗品得以更換。
1)保修期內(nèi)的承諾:
A,、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù),,對供方的服務(wù)指示信息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位,提供不間斷服務(wù)知道排除故障,;
B,、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。
C,、在保修期內(nèi),,凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,,實行包修、包換,、包退,,直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理,、調(diào)換,、退貨發(fā)生的一切費用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。
D,、免費負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障,。維修完成后,我方將一式兩份報告給用戶,,包括故障原因,,解決措施,完成修理所需時間及恢復(fù)正常運行日期,。
E,、在保修期期滿時,我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)組進(jìn)行另一次測試,,任何故障由我方和經(jīng)銷商免費解決并取得用戶的認(rèn)可,。
F、維修點將提供足夠的備件,,以適應(yīng)客戶的維修需求,。
2)保修期后的維修服務(wù)
1)保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件,,并接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場,24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通,。
2)保修期后,,為業(yè)主提供一套完整的運行記錄。
3)保修期滿時,,我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次總體測試,,任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,直到業(yè)主認(rèn)可為止,。
(1)在保修期內(nèi),,如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,需維修時,,我們將免費提供需更換的零部件,,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費和其它有關(guān)費用。
(2)當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時,,用戶可即時向我們報修,,接到用戶的報修電話時,有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容,。
(3)保修期外的零部件,,用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購,我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶,。
(4)修理后,,在用戶簽字同意后,方算修理完畢,,維修期間,維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題
(1)xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
(2)xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后服務(wù)中心
(3)完善的技術(shù)支持與服務(wù),,嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,,詳細(xì)的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,免除用戶的后顧之憂,。
(4)xxx公司售后服務(wù)點—xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后中心
公司名稱:xxx有限公司
地址:xxx
電話:xxx
傳真:xxx
培訓(xùn)目的:甲方工程人員了解產(chǎn)品特點,,監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。 培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹,,多聯(lián)機(jī)組安裝手冊培訓(xùn),,安裝監(jiān)督要點介紹
培訓(xùn)方式:采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。
培訓(xùn)地點:甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場,。
培訓(xùn)師:xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,,簡單故障排查,物業(yè)管理更加人性化,。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,,常見故障的排除,,系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),,遙控器操作規(guī)程,,操作注意事項。
培訓(xùn)方式:采用PPT介紹方式,。
培訓(xùn)地點:物業(yè)辦公室,。
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常使用方法,簡單故障排查,,空調(diào)使用注意事
項,,如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,,有線遙控器的操作規(guī)程,,操作注意事項,,。 培訓(xùn)方式:采用宣傳冊方式培訓(xùn),。
培訓(xùn)地點:上門服務(wù)
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊
工程師工作計劃模板篇5
我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足,很多方面都還需要學(xué)習(xí),,更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
1,、工作中主動與事前控制能力有待提高: 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,,有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,,如:①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),,發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,影響植物配置的合理性,,使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更,園林又未做相應(yīng)調(diào)整,,施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,,最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計變更調(diào)整,致使園林施工作業(yè)面收口不完美,,影響景觀效果,。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性
a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,,影響植物正常生長,;
b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位,,給行人易造成傷害,、尤其是小孩;
c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,,高差過大,使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,,如果在我的工作中仔細(xì)核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,,就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,,形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力,,避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。
2、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高
在質(zhì)量管理方面:為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗收,,所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植,對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,,不允許進(jìn)場種植,,對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前,,現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,,不達(dá)標(biāo)部分一律做退場處理。
嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求,,對種植土進(jìn)行沉降,、平整、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,,完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,,所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,,并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,在保證最終景觀效果的前提下,,根據(jù)植物的生長特性,,以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形,對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果,,栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前,還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。
在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,,對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,,使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障,,同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,,急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,,確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工,同時按正常程序上報文件,,確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。
在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù),,消除一切可能存在的安全隱患,,并做到工完場凈,文明施工,。
3,、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計中,設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,,但這往往實際并達(dá)不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,,景觀效果不佳,;有時為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,,栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡,還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,,我們會建議設(shè)計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜,此類樹正處在生長旺盛期,,已在不僅對它的損傷影響小,,而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活,,也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。
有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美,,忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,,如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè),;建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,在這種立地條件下的植物生長不良,,還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果,如建筑的基礎(chǔ)栽種,,靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,,一二年后,外沿的掩蓋住靠墻角的,,當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。
以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進(jìn)行溝通,提出圖紙優(yōu)化建議,。
xxx年工作計劃及重點工作安排
1,、配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。
熟悉設(shè)計師方案圖,、體會設(shè)計意圖,、認(rèn)真查看施工圖紙,精心組織施工,,盡力完善景觀效果,。在工作中注重細(xì)節(jié),精于細(xì)部施工,,盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,,及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,,力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
經(jīng)過時間的洗禮,,工作的鍛煉,我的工作能力有了一定的提高,,也清楚的認(rèn)識到自己的缺點和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中,我會嚴(yán)以律己,,以工作為己任,,將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),,并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,提升自己的工作能力,,踏踏實實的去完成每一項工作,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
工程師工作計劃模板篇6
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,,為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能,,使以后的工作能更加順利,。
以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容:
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備,。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,,并做好總結(jié),對新出現(xiàn)的問題積極動手,,以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步,。
3) 業(yè)精于勤,荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識,,本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。
4) 其他,;維護(hù),保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。
以上是本周的計劃,,根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備!
工程師工作計劃模板篇7
時光荏苒,,歲月如梭,,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?;厥?0xx,,既有收獲的踏實和歡欣,,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,,動態(tài)試驗機(jī)市場良好,,開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在車工和毛工的指導(dǎo)下,,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?,較好地完成了各項任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,,對工作有了更多的自信,。 過去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計,,從中受益匪淺,,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時,我堅持自學(xué),,學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,,提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一,、20xx年的工作成績(以時間為序)
1.設(shè)計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī)
印度之行是成功的,也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,,在沒有翻譯的情況下,克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,,在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,,拿到了用戶的驗收紀(jì)要,這是值得肯定的,。但,,我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,,缺乏經(jīng)驗,,我們的包裝和防銹做的不夠好,設(shè)備出現(xiàn)了故障,,讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細(xì)節(jié),用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,,那么,,我相信我們會從中受益,。
2.主管設(shè)計PWS-J20B1
此試驗機(jī)已經(jīng)交檢完畢,各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,,等用戶款到發(fā)貨,。
3.參與設(shè)計PWS-200B
與毛工一起設(shè)計,對液壓夾頭,,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如,,設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨,。
4.參與設(shè)計PWS-250C
與毛工一起設(shè)計,,目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人,,設(shè)計NW-DYB200
此項目為新產(chǎn)品,,完全是全新設(shè)計,而且設(shè)計時間短,,難度大,,對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán),,找MTS等產(chǎn)品的資料讓
讓我參考,,給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,,最終完成了設(shè)計任務(wù),。目前,此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,,等待控制器調(diào)試,。
6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,開始時定我為項目負(fù)責(zé)人,但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,,加上項目的關(guān)鍵時期,,家中有急事,我休假近三周,,耽誤了設(shè)計時間,,左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,,對我是很好的磨練,,讓我認(rèn)識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我很多東西,,因為這兩個產(chǎn)品,,我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,,目前圖紙已設(shè)計完畢,,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,,和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,,是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白,,我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研,掌握了大量資料,,目前,,毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案,,提供技術(shù)支持,。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
20xx年,,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,,公司和我個人的實際情況,重點學(xué)習(xí)了ANSYS,、COSMOS,、PRE等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,,掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具,,開闊了設(shè)計思路,提高了設(shè)計能力,。20xx年的時候,,我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年,,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,,經(jīng)過多次實踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具?,F(xiàn)在,,我對有限元分析充滿了信心。另外,,我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛
的有限元分析軟件,,但因為這一軟件難度大,,一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,,并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動力,,經(jīng)過一個多月的苦練,,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行 簡單的有限元分析,,這是我自身的一個飛躍,。同時,我還自學(xué)了PROE等三維軟件,。雖然在目前的工作中,,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,,我會認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,,讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,,做運動模擬,,做有限元分析等等。
三,、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍,,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心 應(yīng)手,,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,,從來都是不甘落后的,,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,,我深刻認(rèn)識到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),,而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,,我要做到享受設(shè)計,,我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。
四、做得不足的地方
回首過去的一年,,也留下了一些遺憾,,需要我引以為戒。比如:缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,,整個項目落到了我的肩膀上,剛開始的時候,,覺得任務(wù)太重,,對自己沒有信心。后來自己接管過來,,解決了一個一個的問題,,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?;蛟S是性格的原因吧,,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,我需要面對客戶,需要與別人溝通,。
20xx年已匆匆離去,,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,,求索之路漫漫,,公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,,開拓進(jìn)取,,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。
工程師工作計劃模板篇8
第一部分:
一,、 年度整體績效評價
時光如水、歲月如梭,,半年的時間眨眼就過去了,,回憶這半年的工作,我感概萬千,。我對自己這半年的工作總體上是滿意的,,在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),,在部門里搞好同事關(guān)系,主動承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,,我認(rèn)為可以打95分,盡管工作中也有失誤和錯誤,,但都能及時總結(jié)經(jīng)驗,。
二、 年度重點工作總結(jié)與分析
(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1,、 在上半年期間,,北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開西沽店,、下瓦房店,時間緊、任務(wù)重,??偛恐г镔Y也不斷送達(dá),我對支援設(shè)備進(jìn)行清點,、調(diào)配,,積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門,,保證了各部門,、門店的大忙工作。
2,、在xx年中,,我繼續(xù)對原有信息臺帳進(jìn)行完善,對報廢,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,,使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰,,為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。
對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,,積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,,與各相關(guān)部門溝通,提起報廢流程,。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。
3,、 在xx年期間,crm,、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,,我主動聯(lián)系相關(guān)部門,詢問相關(guān)情況,,加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,,并在要求時間之前完成,避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。
4,、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝
(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)
在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來,雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),,我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事,,對維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,,對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理,避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用,。
(三) 日常,、年中及年末盤點檢查工作
盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點,,一是在年中,,二是在年末,我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作,,對盤點出來的差異及時查找差異原因,,對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任,并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況,,一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來,匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決,。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度,,對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備,本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進(jìn)行操作,,使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。
(四) 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中,我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店、下瓦房店,、西沽店,、靜海店,、六緯路店,、塘沽金街店、武清店,、西馬路店,、南樓店、芥園道店,、金鐘河店,、中山路店、塘沽店,、瑞景店,、解放南路二店,、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間,,我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,,安裝好操作系統(tǒng),并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天,,對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障,確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。
在今年中我負(fù)責(zé)了下瓦房店的籌建工作,,在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題,確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行,,為順利開店貢獻(xiàn)了力量
在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援,參與了前期籌建,、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障,,并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。
(五) 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的半年中,,我經(jīng)歷了元旦,、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段,,在此時節(jié)當(dāng)中,,我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī),主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前,,我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,,以避免在支援期間出現(xiàn)問題,對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,,以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,以減少后期的工作壓力,,也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。
第四部分:管理建議及需上級部門明確思路的工作
要求:提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。
工程師工作計劃模板篇9
十年前,,我隨丈夫移民來到加拿大多倫多,那時候丈夫正在讀大學(xué)碩士,。我們的生活很是拮據(jù),,申請移民花了不少錢,,赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,還欠了朋友幾萬元的債,。我們住在一個只有一個房間的小公寓里,,沒有大廳,兒子的小床都放不開,,只能和我們擠在一個床上,,所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學(xué)金,房租一項就花去一半多,,來到加拿大的第三天,,時差還沒有倒過來,我就不得不出去打工掙錢,。那時候丈夫很為我擔(dān)心,。來加拿大之前,我只是一個簡單的工廠女車工,。沒有高等學(xué)歷,、沒有專業(yè)、英語也不好,。
一次偶然的機(jī)會,,幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中,,有人說,,有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人。我留了心,,周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽說我是車工,同意面試,。當(dāng)天下午,,丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn),,丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好,。你讓她做什么活,只要把圖紙給她,,她就能給你做出來,。他在中國當(dāng)過十年車工?!倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷。
人事主管當(dāng)即打電話叫來一個人,,要他當(dāng)面考試我,。那個人是機(jī)械加工部門的管理人,,領(lǐng)我去了車間,指定一臺車床,,給了我一張圖紙,,一塊毛坯,那是一根輥軸,,自然難不倒我,,看著圖紙,調(diào)整好車床,,不到半個小時,,我就完成了任務(wù),當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,,他拿著卡尺左量右算,,臉上綻開了笑容,把人事主管拉到了一邊,,說了些什么,。人事主管馬上決定,一個小時15加元,,每天工作七小時,,每周工作五天,超時給兩倍的工資,,試用期后可享受醫(yī)療,、人身安全全額保險等,明天就可以上班,。
那一天是我赴加拿大以來最高興的一天,。回到家里,,我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜,,開了一瓶廉價的威士忌,美美的慶祝了一翻,。晚上,,躺在丈夫的懷里,我感到自己是無比的幸福,,對未來的世界充滿了幸福的憧憬,,一掃剛來時的抑郁。
三個月試用期滿的時候,,我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元,,我自己也努力在業(yè)余時間學(xué)英語。為了學(xué)英語,,一天睡四五個小時的覺是家常便飯,。學(xué)英語的那幾年,,我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多,,在我工作了一年后,,我們便從一套只有一個房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳,、兩臥室的房子,。又過三個月,我們買了現(xiàn)在這輛車,。我的心里充滿了無比的幸福,,看著丈夫日見紅潤的面龐,我的心里有著說不出的高興,。
又過了不到五年的時間,,在我的努力下,我擁有工程師的職稱,,作了那家廠子的機(jī)械部主管,,月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來,,在國外,,一切的理念與國內(nèi)都是不同的,在中國叫的最響的學(xué)歷,,什么大學(xué)畢業(yè),、碩士、博士,。在加拿大,也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了,,什么碩士,、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語:學(xué)歷固然有其價值,,如果想出來,,還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。
工程師工作計劃模板篇10
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),,真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),,適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,進(jìn)一步提升管理水平,,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,,原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,,為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,,在新的一年里,,將展開體系方面的整合,計劃如下:
不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,,把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,,與各部門的工作職責(zé)相一致,,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,,因此,,每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,,對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),,包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),,其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),,這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,,然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的'一系列活動,如果思路不明確,,行為就必然產(chǎn)生偏差,,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,,注重實際操作的培訓(xùn),為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,,培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),,此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。
做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,,體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況,,積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進(jìn)行修改,,可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,,對存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,,讓體系起到實用性,,符合性,此項將每月展開,。
沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,,明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。
工程師工作計劃模板篇11
各流程都提供了對應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實施工程師對此流程如有好的建議和意見。
1,、 實施工程師接到主管通知,,拿到實施派遣單。詳細(xì)了解實施模塊。同 時應(yīng)該主動和市場簽單人員聯(lián)系,,了解客戶相關(guān)信息以及注意事項,。
2、 工程師和客戶聯(lián)系,,了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況,。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不 具備,則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時間,。同時遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作,。
3,、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況,,約定到達(dá)的現(xiàn)場的時間。查詢出差的線路,,以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況,。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的 時間段到達(dá)現(xiàn)場,,便于與客戶協(xié)商食宿安排,。
4、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥,,如果機(jī)票價格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī),。
5、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書,,并由部門主管簽字確認(rèn),。
同時根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時間,爭取對方的接待或者等候,。
7,、 工程師到達(dá)實施現(xiàn)場后,及時通知部門主管,。
在外實施工程師更換工作地點,,應(yīng)聽命于本部門主管。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排,。
關(guān)鍵詞
《實施派遣單》 ,、出差登記、訂票,、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備
1.對于客戶的食宿安排條件較差的,, 及時反饋公司,由市場人員出面與客戶協(xié)商,?;旧畎才藕煤螅M(jìn)入正 式的實施準(zhǔn)備階段。換掉糟糕的系統(tǒng),,精彩立即體驗!1,、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開實施動員會。爭取客戶各個方面的配 合,。
2,、 根據(jù)《初步調(diào)研報告》的相關(guān)項目,明確實施的基本條件是否具備,。
對于暫不具備的條件,,協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時間,并指定相關(guān)的 責(zé)任人,。完成《初步調(diào)研報告》
3,、 基礎(chǔ)資料的整理工作?;A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準(zhǔn) 備,。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,,影響實施進(jìn)度,。
4、 根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求,,制定《實施計劃表》 ,,使實 施工作能夠可控有序地進(jìn)行。
5,、 軟件包申請:工程師在現(xiàn)場的軟件包,,統(tǒng)一向李工(李長國)申請, qq:(國王)57331073,。
6,、 根據(jù)客戶的硬件條件,協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式,、場地,、考核。
工程師工作計劃模板篇12
自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,,作為一名體系專員來說,,深刻認(rèn)識體系建立的作用和實行的意義,在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,,根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,,編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,,現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程,與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合專業(yè)特點,、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。
8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,,并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,,確保文件的符合性和實際操作使用性一致,由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,,開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告,,和備案工作,。
9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對文件的正確性,。計劃安排內(nèi)審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,,和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,收集符合公司需要環(huán)境,,職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),,然后逐條識別評價,根據(jù)生產(chǎn)特性,,進(jìn)行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。
按照原定體系推行計劃,于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,,制定了公司內(nèi)審計劃,,于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,,把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié),跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊改版,,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,??傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書,。環(huán)境指標(biāo)驗收基本到位后申請外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,,計劃在12月底前完成外審計劃。
20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,,新的一年即將到來,,回首20xx年在盾建重工工作的半年多來,經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,,從陌生同事到彼此熟悉的過程,,在貫穿整個體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行,,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,,所以還存在著諸多不足,,原因固然有多方面的,一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,,人員也產(chǎn)生更替,,相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足,與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),,真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,,進(jìn)一步提升管理水平,,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,,為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,,在新的一年里,,將展開體系方面的整合,計劃如下:
一,、廣泛收集體系運行情況,,不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,,把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,,必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,,一個要素可能要由多項職能來落實,,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,,每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,,對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,,對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
二,、積極開展各部門對質(zhì)量,環(huán)境,,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),,包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實體系是個管理平臺,,體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,,然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,,如果思路不明確,行為就必然產(chǎn)生偏差,,這和建立體系是背道而馳的,,所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,,注重實際操作的培訓(xùn),,為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,,責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,,可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。
三,、深入部門調(diào)查研究,做好內(nèi)審工作,,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況,積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,,有針對性地對文件進(jìn)行修改,,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,,內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,,對存在的問題進(jìn)行限期整改,,通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,讓體系起到實用性,,符合性,,此項將每月展開,。
四、對體系的執(zhí)行實行考核制度,,沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,,明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。