當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇一

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：壓三總共分為3個(gè)小組,，鋯釩鐵、壓帶,、vfd,。vfd車間生產(chǎn)4/1產(chǎn)品的2臺(tái)設(shè)備，白班夜班能生產(chǎn)40萬左右4/1產(chǎn)品,，生產(chǎn)5/1產(chǎn)品的1臺(tái)設(shè)備,，單班生產(chǎn)5/1產(chǎn)品7萬左右,。

鋯釩鐵車間今年的生產(chǎn)能力比去年有所提高，最高月產(chǎn)量達(dá)到1400多萬,，達(dá)到前年未有的高度,。25a、25b也比去年提高很多,，單月能達(dá)到400萬,。而且今年非蒸散型產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)到鋯釩鐵包裝，把蒸散型和非蒸散型產(chǎn)品分開,，杜絕了兩類產(chǎn)品混裝的機(jī)會(huì),。

壓帶產(chǎn)品一般都不做庫存，多數(shù)是接到訂單再生產(chǎn),，而且每次訂單一來,，要貨時(shí)間比較急，但在班組合理安排下,，兄弟班組的支持下,，都能急時(shí)完成。

二,、安全：無危為安,，無損為全。今年壓三車間沒有出一起安全事故,。這都?xì)w功于公司及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視及班組對(duì)安全的態(tài)度比較認(rèn)真,。今年沒有安全事故，不代表明年沒有,，所以在晨會(huì)上安全天天要掛嘴上,，不能松懈，并且利用每月的安全專項(xiàng)學(xué)習(xí),，講講以前的安全事故,。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。尤其是鋯釩鐵粉易燃,，在制粉和鋯釩鐵生產(chǎn)過的工人，歷年來有不少燒傷的案例及空調(diào)燒毀的事件,，用這些事件給鋯釩鐵工人上安全課,，提高工人安全意識(shí)，避免類似安全事故的發(fā)生,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量：隨著公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的上升及品牌知名度的提高，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，因此,，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度也被提到了一個(gè)高度,。作為全球吸氣劑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)每個(gè)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。我深知作為車間班長(zhǎng),，自己的工作態(tài)度直接影響車間產(chǎn)品的質(zhì)量。出于責(zé)任感,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢松懈,，積極與檢驗(yàn)科溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，及時(shí)解決,，并加以探討，避免下次出現(xiàn)類似情況,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家做好自檢、互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題產(chǎn)品流入下道工序,，加強(qiáng)對(duì)包裝工的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕產(chǎn)品缺斤少兩,、混裝的現(xiàn)象,。

四、“5s”：“5s”是從日本流傳過來的一種先進(jìn)管理方法,，通過這幾年的學(xué)習(xí)結(jié)合車間的實(shí)際情況,，把車間進(jìn)行有效的整改，起到了良好的作用,。首先車間看上去一目了然,，整齊、整潔,，工人的素養(yǎng)大大提高，生產(chǎn)效率明顯上升,。

五,、降耗：目前全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，企業(yè)為了生存,，為了占有市場(chǎng),，為了工人利益，只有從企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部降低生產(chǎn)成本,，以低廉的價(jià)格,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、薄利多銷來占領(lǐng)市場(chǎng)。所以我們?cè)谏a(chǎn)上降耗要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,。首先從能源方面控制,，空調(diào)、除濕機(jī)如達(dá)到工藝范圍要求的,，就要控制開機(jī)時(shí)間,；沒人在車間時(shí)斷電、斷氣,。合金粉控制在工藝范圍的95%以下,。合金粉廢品分類擺放，利于回收利用,。模具使用建立臺(tái)賬,，發(fā)現(xiàn)某月模具超標(biāo)，要及時(shí)分析原因,，找出問題并加以解決,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和人員合理的安排，使人員和設(shè)備生產(chǎn)能力最大化,。對(duì)加班生產(chǎn)要合理的統(tǒng)籌安排,，盡量減少加班費(fèi)用的產(chǎn)生。

今年老感到自己身上擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，向周圍領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

明年工作方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再歷，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來一年努力做好以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)好吸氣劑知識(shí)及管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)是求事的原則,，做到上情下達(dá)，下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與各班組之間的溝通合作,，向好的班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、做好車間工人之間的溝通工作,，及時(shí)了解工人的想法,，給予解決。

5,、降耗不能松懈,，明年一定要比今年好。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

祝公司明天會(huì)更好！

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇二

20xx年的工作已然過去,，現(xiàn)在我回想車間這一年工作不慎感慨,，我經(jīng)常會(huì)在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這一年的的工作讓我能夠能加清楚,，客觀看待自己,，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視,，作為車間的班長(zhǎng)我義不容辭,，這一年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這一年的工作其實(shí)更多的是自己對(duì)這份的工作的熱愛,，我喜歡這種忙碌的感覺,，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長(zhǎng)努力,，一年工作過去，我不曾忘記這一年車間的一切,，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：

我經(jīng)常會(huì)感覺到在工作之中很難熬,，因?yàn)檐囬g的工作是很枯燥的,，作為一名車間班長(zhǎng)我這種體會(huì)更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境,， 不是被環(huán)境打敗,，在工作之中，我經(jīng)常會(huì)跟我們班的員工說到這個(gè)東西,，我管理的.是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體,，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這一年來的工作,，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,，沒出現(xiàn)過曠工。

首先在日常工作之中,，我的任務(wù)是很多的,，每天都要隨時(shí)頂崗，對(duì)于每個(gè)工作崗位需要很熟悉,，不是說一下就能適應(yīng)過來,，這是經(jīng)過了長(zhǎng)期的工作適應(yīng)，長(zhǎng)期的鍛煉才能具備的,，對(duì)于為員工頂崗我一直堅(jiān)持按照車間的規(guī)矩,，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情,，在一個(gè)就是日常的物料供給,，在這一年在工作之中，物料這一塊最容易出問題,，總是會(huì)讓人頭疼,，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會(huì)提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員,，讓他們送物料過來,，但是經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會(huì)耽誤時(shí)間,，讓線上的員工沒有事情干,，但是事情總是要解決，面對(duì)這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人,，但是收到的回答就是人手不夠,，確實(shí)每天負(fù)責(zé)整個(gè)車間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠,，但是面對(duì)這樣的情況,，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了,。

往往有時(shí)候就忽略了自身的不足,，現(xiàn)在讓我回想一下,，這一年的車間工作還是有很多的不足，仔細(xì)一想就知道,，有很多待加進(jìn)的地方,，主要還是培養(yǎng)每個(gè)員工的責(zé)任心，作為一名班長(zhǎng)我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中,，但是我這方面很明顯做的不足,，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點(diǎn)遺憾。

這一年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真,，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀,。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇三

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；

3、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6,、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,。

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,、較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高,、現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急、我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,、我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,、建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi)

3,、動(dòng)作的浪費(fèi)

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5,、庫存的浪費(fèi)

6,、制造過多,、過早的浪費(fèi)

7、等待的浪費(fèi)

8,、管理的浪費(fèi),；

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),、所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),、班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；

其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,、今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的`關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助；

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,、通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,！

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇四

年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

1。班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,。做好與中控員的溝通。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,。合理的人員分配可以提高工作效率,。

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4。努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊,。

做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些二線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)！

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇五

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步,。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。

首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的.整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求;其次,，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。

最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好,。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇六

二水廠機(jī)修班在安全生產(chǎn)工作中，按照集團(tuán)公司和安監(jiān)科的部署及要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，采取了切實(shí)有效的措施，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的效果,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)小組組長(zhǎng)為兼職安全員的安全工作小組,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，將安全責(zé)任層層分解,，班長(zhǎng)與廠部簽訂“班組安全責(zé)任承諾書”、班長(zhǎng)與每一名班工簽訂“個(gè)人安全責(zé)任承諾書”,，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的職責(zé)和義務(wù),。

3、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)在班組安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、堅(jiān)持每周定時(shí)召開班組安全生產(chǎn)周例會(huì)，結(jié)合每周具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待,、布置,，以保障每周生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成，并對(duì)上周工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),。防止類似錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,，并不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下良好基礎(chǔ),。

2,、班組針對(duì)每個(gè)崗位，建立了《安全操作規(guī)程》,，并上墻,。

1、車間實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)區(qū),、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目,、齊全,、整潔、規(guī)范統(tǒng)一,。

2,、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備清潔完好，無跑,、冒,、漏。

3,、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,上崗前嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,。

4、特種工種持證上崗率達(dá)100%

5,、定期每周一次組織開展隱患排查活動(dòng),及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正,，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào),。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇七

20xx年這一整年我都是以車間班長(zhǎng)的身份在車間工作,，也漸漸適應(yīng)了這樣的一個(gè)新身份?；叵胫荒甑臅r(shí)間,，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn),，我仍舊還是對(duì)著一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),。

這一年來我每天都是嚴(yán)格的遵守車間的規(guī)章制度,，并嚴(yán)格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo),，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(zhǎng)這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作,。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上,，讓自己可以更好地展開自己的工作,。

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后,，再往下發(fā)放,，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作,。當(dāng)然對(duì)于工作的場(chǎng)地也是有非常認(rèn)真的,、仔細(xì)的去檢查，更是為了讓每個(gè)機(jī)器都能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn),，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去,。同時(shí)也會(huì)及時(shí)的閱讀上交上來的工作情況表，對(duì)每天的'任務(wù)都有一定的認(rèn)知,，同時(shí),，也及時(shí)的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù),。

而我作為班長(zhǎng)更是親自上陣,，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升,。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì)每一位員工,，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊茫艜?huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn),。

當(dāng)然我也是有定期對(duì)各項(xiàng)機(jī)器進(jìn)行檢查，定期上潤(rùn)滑油,，以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂,，是車間所有人共同的努力才讓整個(gè)車間變得如此的優(yōu)秀,，更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績(jī),。身為整個(gè)車間的主管,，我也甚是開心，我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績(jī)也是離不開所有成員的共同努力,，我相信不管是現(xiàn)在還是以后,，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會(huì)盡力的做好自己需要做的事情,，盡力讓整個(gè)車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,，去不斷的成長(zhǎng)。

我相信在20xx年,，我們整個(gè)車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績(jī),，更是能夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,，讓我能夠知道自己好需要努力的方向,，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇八

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,；

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高,。

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

1、不良,、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi),，

3、動(dòng)作的浪費(fèi),，

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi)，

5,、庫存的浪費(fèi)

6、制造過多,。過早的浪費(fèi),，

7、等待的浪費(fèi),，

8,、管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。

首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的.影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，xxx的明天會(huì)更加美好。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇九

今年是xx公司成立的x周年,，我也陪伴了公司三個(gè)年頭了,，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的第一年，馬上新的一年又要來臨了,，回顧這一年當(dāng)班長(zhǎng)的工作,，心中難免有無盡的感慨，在這一年里,，我比以往更加努力的工作,，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔提拔我,，所幸，一年的工作下來,，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù),，身為車間班長(zhǎng)的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長(zhǎng)的職責(zé),，把車間管理的很好,，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初,，x周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單,，我很榮幸正是名單上的一員,，成為了第二生產(chǎn)車間的班長(zhǎng),，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒,，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率,，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完,，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任,，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位,，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對(duì)他們說,，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量,、數(shù)量都給搞上去，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益,。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo),。

想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格,，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是,，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的.剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了,，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力,，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值,，盡量的帶徒弟,，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,，再者我向公司沒少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了,，才能為公司增添源源不斷的利益,，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司x周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài),，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心,，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn),。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇十

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

（一）深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；

當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的`“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；

以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟,；

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇十一

這一年在工作,，有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

總結(jié)這一年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在這一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的`所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車,！

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇十二

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時(shí)刻要結(jié)束了,，這一年來，作為車間的一名班長(zhǎng),，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié),。

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來,，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情,，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力,。

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中,，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,，讓他們能更好的去工作,，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流,，多去溝通工作,，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步,。在管理中,，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見,，大家都能去發(fā)揮自己的意見,，這樣的工作也是能更好的去做好。

作為班長(zhǎng),，這一年來,，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中,，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng),，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)在管理上也是要下功夫的'。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程中得到進(jìn)步,。

在工作當(dāng)中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對(duì)班組的同事也不錯(cuò),，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。

在接下來的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇十三

作為xx隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照xx隊(duì)的統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

充分利用班前,、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠、管理到位,，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好,；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平,、兩直,、一凈、兩暢通的要求,。

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算,，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的.總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全,。

一年來，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保潔班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 班長(zhǎng)年終工作總結(jié)講話篇十四

轉(zhuǎn)眼間，x個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時(shí)間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxx線基本一直開車,，這x個(gè)月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí),，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會(huì)作總結(jié)：

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的,，也是一個(gè)榜樣,。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作,，拖拖拉拉，敷衍了事,，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作,，積極進(jìn)取，一絲不茍,，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的'這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,。

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者,，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng),，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí),，也要監(jiān)督好班組成員,，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),，做好監(jiān)督工作。

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較,，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了,；

那么,，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。