總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

培訓主管年終工作總結(jié)篇一

一,、日常培訓工作的組織,。

二、完成中層管理系列培訓的組織,。

三,、培訓體系相關(guān)制度的落實及完善工作,。

四、公司培訓資料制作及管理工作,。

靜靜守侯歲月,，默默努力工作。20xx年就要過去了,，在深圳xx公司人力資源部這個優(yōu)秀的團隊里,，經(jīng)過公司領(lǐng)導指導和同事的幫助，我學到了很多,，也成長了很多,。20xx年，我的主要工作是負責培訓管理?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、認真完成日常培訓工作的`組織

作為一位培訓主管，基本的職責就是制訂公司每年的培訓計劃,，根據(jù)審批的培訓計劃實施培訓,，并按照實際情況及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

1,、組織實施新員工入職培訓： 2月至12月,，新員工入職培訓共組織實施了41期，參培員工726人,，平均每期參加18人,，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2、 零售終端員工培訓：2月至12月培訓共實施20場,，培訓人數(shù)為548人,，重點內(nèi)容是店鋪日常管理、服務(wù)禮儀和銷售技巧,、店鋪貨品陳列基本技巧等,，采取案例分析,、優(yōu)秀員工交流及聘請外培授課等形式培訓,，受到參培員工的普遍肯定,取得較好的培訓效果。

2,、圓滿完成中層管理系列培訓的組織

今年3月起,， 共組織中層管理人員培訓16個場次，其中計劃內(nèi)培訓12場,，新增培訓4場,，培訓總時長超過70個學,，培訓計劃達成率98.76%，綜合滿意度超過90%,，得到公司的參培人員普遍好評,。 主要培訓課程《企業(yè)管理與領(lǐng)導力》、《公司部門團隊建設(shè)》,、《iso14001管理》,、《企業(yè)績效管理》。

3,、培訓體系相關(guān)制度的落實及完善工作,；

進行20xx年度培訓計劃安排表的編制，并嚴格按培訓計劃和制度執(zhí)行了各項培訓流程,，并進一步完善了《培訓審批制度》,、《培訓組織實施流程》、《外訓審批流程》,，建立了公司相關(guān)培訓臺賬,。

4、 完成公司培訓資料制作及管理工作,。

制作,、完善陳列ppt共8次；完善改進銷售技巧ppt共9次,；制作團隊項目（拓展）培訓ppt共18次,；制作完善管理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次,；制作完善內(nèi)訓師ppt,、word、excel共6次,；制作其它方案,、文件共8次。制作資料主要用于內(nèi)部及移動,、商家培訓,，并發(fā)送相關(guān)人員使用。 大區(qū),、運營非統(tǒng)一資料支持平均

6.6次/月,，全年共75次左右。

二,、 20xx年工作的改進措施

20xx年我將從以下方面改進自己的工作：

培訓主管年終工作總結(jié)篇二

1,、注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置,，始終勤奮學習,，積極進取,，努力提高自我，不斷學習業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學習《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力,。

2、立足本職,，完成各項文書工作

完成公司年度總結(jié),、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送,、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,，全年收轉(zhuǎn),、傳遞、報送各種請示,、報告318份,。校對、印發(fā)黨委,、行政,、工會、團委各類文件共198份,。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時,、準確,、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象,。

3、熱情細心,，完成接聽接待工作

耐心接聽,、解答用戶來電,，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問題,、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份,，接聽率100%,，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題,，每天辦公室接聽用戶來電80余個,，都能夠及時、耐心的為用戶解答,。接受,、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺,，市消費者協(xié)會12315,、市長信箱、市人大,、政協(xié)提案,，累計40余份。按照公司領(lǐng)導安排,，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次,。業(yè)務(wù)招待煙,、酒、會務(wù)用品均按公司標準,，嚴格做好登記,、領(lǐng)用、報銷工作,。

4,、積極主動，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案,，分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動,?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表,，堅持一日一報,，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。

5,、認真負責,，加強行風建設(shè)工作編寫、制定了公司20xx年行風建設(shè)實施方案,、公司行風建設(shè)匯報材料,、20xx年度公司行風建設(shè)工作總結(jié)，以及行風建設(shè)工作的`整改報告,。監(jiān)

督,、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù),。由于工作扎實，成績突出,，在今年一月份糾風辦對公司測評中,，獲得了滿分。

6,、多方聯(lián)系,，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,，了解相關(guān)信息,，掌握最新水價動態(tài)。

7,、積極投稿,，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,，其中在《中國供水節(jié)水》,、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇,。

8、加強培訓,，提高員工整體素質(zhì)

加強本崗位員工培訓教育,，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責,、業(yè)務(wù)流程,、各種制度、專業(yè)知識等,。通過多種形式,，多種渠道的培訓活動,，提高了員工整體素質(zhì)。

9,、參加活動,，樹立公司良好形象

積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會華電杯職工羽毛球比賽,，獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號召,，參與扶貧濟困一日捐活動，以微薄之力向困難群眾,、職工獻出一片愛心,。

存在不足及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高,。

2,、同領(lǐng)導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進一步加強交流,。

在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領(lǐng)導的參謀,，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持,，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責,，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團隊感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境,，但更要求我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來,，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來,。

培訓主管年終工作總結(jié)篇三

職以來已有五個多月，在五個多月的時間里,，工作與學習并存,。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)：

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月,，新員工入職培訓共組織實施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場,，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓,，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓,，7月至11月各單位培訓實施107場,，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為10人，9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人,，報名完畢，等待對方培訓考證通知,，10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時,，在領(lǐng)導的指導下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,，8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

2.1培訓設(shè)施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月—11月使用83場，培訓設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,，409培訓教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,，關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料,，7月—11月,，共收集培訓資料紙制版52份，見表

培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處，同時,，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到20xx年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一,，年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在20xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

第二,，培訓資料提交不完整的問題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系,。2xxx年,，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

第三,，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題,。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的`定員，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài),，然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總,，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復審的信息,，另制表格,，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

在新的一年里,，將重點解決好培訓中2xxx年出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進,，與此同時，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力,，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的,。

培訓主管年終工作總結(jié)篇四

回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司,、培育學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的思想觀念,，為公司發(fā)展,、員工進步作出了積極貢獻?，F(xiàn)對半年來的培訓工作，做出以下總結(jié)：

一,、培訓工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓18項,，其中質(zhì)量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%,，規(guī)章制度與安全23.5%,，管理意識及方法23.6共計43場、96課時,，并為所有新入職員工做了入職培訓,。

培訓課程設(shè)置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓,、崗前培訓,。 所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。

2,、行政部及各部門組織的內(nèi)訓,。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次,。

3,、外請老師做內(nèi)訓,。

今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。

4,、根據(jù)需要外出培訓,。

今年共計外訓6次，其中品控部3次,、考核辦1次,、行政部1次、設(shè)備部1次,。

二,、培訓費用

20xx年培訓費用（含內(nèi)訓老師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元,，外訓6次12000元,。

三、培訓工作分析

(一)取得的成績：

1,、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比,，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面,，均取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓體系,。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓管理幅度和力度很弱,，培訓資金無保證，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難,。今年在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓管理流程,，進一步完善了培訓制度,。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓,、外培力度,，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化,、體系化管理,。

3、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式,，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，

學好學孬一個樣”的消極局面,，打消了員工學習的積極性,，導致培訓工作非常的被動。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題,。作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓缺少互動性,，更是需要20xx年去大力改善的。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行,。

三、改進措施

(一)有利條件

1,、公司的快速發(fā)展,，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提

高,，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務(wù)也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。

2,、《培訓考核制度》的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于20xx年培訓工作的展開,。

(二)具體措施

1、作好培訓基礎(chǔ)工作

《培訓考核制度》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦,、耳機,、演講臺、dv機）的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,，選擇合適的培訓課程,，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時,、準確的`培訓信息,，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓模式,，

改進培訓方式,，提高培訓效率。

3,、嚴肅課堂秩序,，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者進行嚴厲處罰,，根除培訓紀律松懈,、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4,、做好20xx年培訓需求調(diào)查工作,，讓培訓內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬,，人力資源科共計走訪8個部門,，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人,，收獲了大量培訓需求及合理化建議,。

5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊,。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的興趣,。幾次實踐表明,，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。

培訓專員： 年 月 日

培訓主管年終工作總結(jié)篇五

20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作,，向上級領(lǐng)導匯報如下：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次,，參訓人員達245人次。

1,、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。

前期工作重心在南京,，時間原因,，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低,，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上,，這些區(qū)域宜早開發(fā),，作為待機市場,先入為主。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4,、作為部門的培訓副主管,，個人的不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。

校黨委對發(fā)展黨員工作十分重視，始終把此項工作列進黨委工作的要點,，多次在有關(guān)會議上強調(diào)此項工作的重要性,，去年三月學校專門召開發(fā)展黨員工作會議，張錦高書記在會上對做好發(fā)展黨員工作的重要意義,、對如何把握黨員條件,、如何考察加入共產(chǎn)黨的動機、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才和拔尖人才等問題作了詳細的闡述,，并要求各單位在發(fā)展黨員工作要解放思想,、與時俱進，開拓創(chuàng)新,。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在黨的領(lǐng)導下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名真正的人。

加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急;最后,，主管護師是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道,，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是主管護師必須做到的,。

為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

第三，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強,，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好,。

干好工作要處理好大家與小家的'關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

從參加工作開始到上半年結(jié)束,，我擔任班主任xx年了，運氣一直很好,，所帶班級成績一直走在年級前列,，所以班主任當上癮了，突然這學期不當班主任了,，前幾個月還真有些不適應(yīng),，心里空落落的。

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,，共923人,，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次,。

一年來,，雖然自己在工作,、學習方面取得了一定成績，但和領(lǐng)導的要求仍有很大的距離,，仍存在著一些缺點,，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng)新不夠,，有時對學習抓得不緊,，今后我要加以克服，使自己在實踐中不斷成長,，成為一各合格的工商干部。

培訓主管年終工作總結(jié)篇六

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到,，“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”,。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

截至到20xx年x月x日,，本年度共舉行培訓xx余場次，參與人數(shù)達xx人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比xx%以上,，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比xx%左右，培訓經(jīng)費達xx元,，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓,、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面,。年度培訓計劃完成率達xx%以上,。

1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報,，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職,，按照培訓相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識,。培訓由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓,。

2,、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力,、物力,、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓,，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

3,、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓,、gmp相關(guān)文件培訓,、設(shè)備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓,、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分,，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關(guān)的考核,。

4,、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓,，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓,。

1,、取得的成績

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作;

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作;

c：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。

2、存在的不足

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠,，導致在培訓需求規(guī)劃,、培訓課程設(shè)計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠;

b：培訓執(zhí)行方面,，大部分員工對培訓工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間,，可有可無,，對培訓支持力度不夠;

c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題,，就是講師在上面講自己的,，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科,，忽略了培訓互動的原則;

d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓獎懲制度,，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因;

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍;

f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓,，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

a：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識,，并根據(jù)實際情況去解讀分析,，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

b：切實了解,，分析員工對于培訓的實際需求,，真正做到培訓為員工而做。

c：加強與各部門的溝通交流,，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持,。

d：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行,，完成后必須提供相關(guān)的.資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片,，讓培訓落到實處，員工切實受益,，不再僅僅成為各項檢查的附庸,。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的知道自身的不足,。在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向,。在新的一年中,，在做好培訓相關(guān)工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流,，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步,。