為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇一

1,、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)按勞分配,，多勞多得。

2,、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,，工資透明化。

3,、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資,，月薪,，計(jì)件工資三種。

全廠人員,，包括總監(jiān),、經(jīng)理、廠長(zhǎng),、主管,、領(lǐng)班、qc,、文員,、技術(shù)人員、維修,、工人,。

1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用,。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底,。

2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元,，熟手保底根據(jù)技術(shù),、能力測(cè)試而定。

保底950元/月（按月休一天計(jì)算,，職員按月休兩天計(jì)算）,，加班另計(jì)1:1計(jì)算。

計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi),。法定假日上班算加班,，加班費(fèi)1:2計(jì)算

備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始,，凡有請(qǐng)假,、遲到、早退,、曠工等行為不給予保底,，按正常工資計(jì)算。

3,、月薪：部分人員（辦公室人員,、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管,、工程,、維修、qc,、保安,、后勤人員,、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

1,、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）,；

2、生產(chǎn)管理（廠長(zhǎng),、經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班,、qc,、倉(cāng)管、采購(gòu),、生產(chǎn)跟單,、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員,、工程人員）每月放假2天,，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天）,，其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假,；

3、辦公室人員（財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、出納、行政人員,、文員,、銷售）月休息2天，國(guó)假日除外,，但國(guó)假剛好是星期天,，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班,；

4,、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

5,、保安月休一天，由部門安排調(diào)休,；

6,、國(guó)假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動(dòng)節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國(guó)慶節(jié)：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放,。

第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次,、管理技術(shù)難度,、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作責(zé)任等綜合因素,，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對(duì)照表》附表一

1.主管,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、出納,、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷,、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),、職位定級(jí)工資級(jí)別,。

2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、職位進(jìn)行合理定級(jí)。

1,、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù),。

備注：如生產(chǎn)需要,，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行,。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天,，國(guó)假日除外），經(jīng)過(guò)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休,，如果后續(xù)沒(méi)有時(shí)間休假,，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪,，國(guó)假日雙倍工資,。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天,，上班30天則算加班2天,；則國(guó)假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤,，不另行補(bǔ)假,，上班30天則算加班1天，以此類推。

例如：◎4月份（31天）,，休假2天另加上清明節(jié)（國(guó)假日）,，一共休息3天，正?！?月份（31天）,，國(guó)假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天,，上滿27天為全勤,，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天,，依次類推,。

◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一,、初二,、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國(guó)假的.天數(shù),，如果本月只有28天,，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

◎國(guó)假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一,、初二,、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算,。

3,、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

4,、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

5,、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放,。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資,。

7、事假扣款：實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款,。

8,、病假扣款：病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

9,、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行,。

1、加班薪資計(jì)算：

①平時(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30,，二月27或28天）天÷8小時(shí),。

②周日為假日,，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間

③法定假日,，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間

2,、發(fā)生自然災(zāi)害、事故,、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因,，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(zhǎng)工作時(shí)間者,，按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā),。

1、異動(dòng)崗位薪資：

①根據(jù)員工調(diào)整工鞲諼緩蠼菪氯胃諼歡雜φ男階時(shí)曜技撲閾階省

②員工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位,，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期,，通常考察見習(xí)期為1～3個(gè)月,。

2,、特別調(diào)薪：

①加薪：對(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工,，經(jīng)部主管推薦并列具體評(píng)價(jià)資料,，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理,。

②降薪：對(duì)在工作中表現(xiàn)極差,、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評(píng)價(jià)資料,，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理,。

③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。

3,、季度年度調(diào)薪：

①季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況,、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整,，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次）,，員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出,，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額,，財(cái)務(wù)備案。

4,、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）,。

一、計(jì)算工資的異常

1,、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí),，公司總經(jīng)理同意挑選,，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠,。

計(jì)算方式：保底工資÷29（月大30,，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費(fèi)）

2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.

3,、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.

4.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.

6,、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料,，物料供應(yīng)不足）,，所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

7.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.

8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核,。

1,、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢,。

2,、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下,。

3,、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常,，有部門管理承擔(dān),。

4、由于工序沒(méi)有控制好,，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

5,、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常,。

6,、因計(jì)劃原因，人為損壞,，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任,。

7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工,，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

8,、對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果,。

1.如因公司原因造成放假,，如缺訂單,、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資,，但每月固定休息兩天除外,。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用,，如停電,，政府要求拆遷等情況,。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天,，滿2年10天，3年13天,，每增加一年加3天,，依次類推，最高限制30天,。

4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次,，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一,，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三,，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月,，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)（長(zhǎng)途車費(fèi),，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）,。報(bào)銷方式,，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中,。在這期間已經(jīng)離職,、辭退及無(wú)論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇,。

1.員工申請(qǐng)離職后,，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行,。

3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，員工正常離職必須提前30天書面申請(qǐng)，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇二

公司生產(chǎn)車間所有員工

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得,，將計(jì)件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)按勞分配,，多勞多得。

1.3做到計(jì)件方式公平,、公正,、公開、合理,。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度,，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析,，檢討,，修改，異常的確認(rèn),。

3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的.所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量,。

3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資,，加班費(fèi),，獎(jiǎng)金，罰款,，扣款等,。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督,，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià),。

4.1糖果計(jì)件工價(jià)

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人,，澆鑄1人,，配料1人，其他4人,，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()

4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)

4.3某某生產(chǎn)單價(jià):

4.4某某生產(chǎn)單價(jià):

4.5某某生產(chǎn)單價(jià):

如有調(diào)整另行出文,。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇三

第一條：按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條：按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。

第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條：以員工崗位職責(zé),、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、職責(zé)重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條,、計(jì)件工資的目的

員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,，激勵(lì)作用顯著,，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得,，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改善工作方法,，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬,。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的,。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種,；群眾計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求群眾完成,，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

一,、原則：因事設(shè)崗,、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、

因效（益)定獎(jiǎng)(績(jī)效工資）,，在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性,。

二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)某崗位價(jià)值系數(shù)某績(jī)效考核系數(shù)）,。

三,、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資

來(lái)拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別,。每級(jí)50元,，一年工齡一級(jí),。

四、薪資制度

1,、實(shí)行計(jì)件工資制的背景

工廠員工工資推行計(jì)件工資制,，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序,，在這種狀況下,，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資

制，工人的心理很矛盾,，他們渴望競(jìng)爭(zhēng),，獲取高工資，但又求穩(wěn)定,，期望能得到一分固定的收入,，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資,，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí),，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi),，所以,，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五,。計(jì)件測(cè)算基本方法

實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

將加工工序分解,，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間,，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）,。焊點(diǎn)分為a、b等級(jí)焊點(diǎn),。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算,。

計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排,。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià),，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

計(jì)算公式如下：

計(jì)件工資,。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng),。如：1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000pcs以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,，按件資計(jì)算,。

2、若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算,。3.個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的,，不另計(jì)薪資。件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù),；

目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×ie產(chǎn)能周期×100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量,；計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量；不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的.損耗,。

不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的,；③批量不良另案規(guī)定處理,。

不良品單價(jià)：

無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)某-100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)某-200%,；高成本類=件資單價(jià)某-400%,；不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資：

1、在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資,。

2,、因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的,，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

注：為便于操作,，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分。補(bǔ)計(jì)工時(shí)

貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的,，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間,、地點(diǎn)、誰(shuí),、做了什么,、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)資料,。并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的,。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效,。

補(bǔ)時(shí)金額=h×補(bǔ)計(jì)工時(shí),。日工資=總件件資-不良折扣

計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

1、直接計(jì)件工資,。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資,；

2,、間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資,；

3,、有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比,；

4,、無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制,；5.累進(jìn)計(jì)件工資,。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分,，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資,；

6、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資,。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì),；

7、生產(chǎn)淡季的保底工資,。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份,，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

8,、工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本,。

采用計(jì)件法務(wù)必注意：

1,、計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體,，如操作本用右手拿鉗,，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象,。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。

2,、計(jì)件人員必須要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了,。

定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇四

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性,，充分體現(xiàn),，多勞多得，公平合理的薪資制度,，實(shí)現(xiàn)雙贏政策,，特?cái)M定以下方案。

生產(chǎn)部全體員工

a,、生產(chǎn)部管理層方案

a.1,、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng),、技術(shù)員,、領(lǐng)班、領(lǐng)料員,、工位檢驗(yàn)）

a.2,、細(xì)則：

a.2.1：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式

1,、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2,、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

a.2.2：組長(zhǎng),，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1,、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

3,、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

a.2.3:領(lǐng)料員,、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1,、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

2,、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―（200元考核工資）=基本工資

3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

a2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

1,、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

b,、一線薪資計(jì)算方式

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、根據(jù)各工位不同制度,，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

3,、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資,。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整,。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)）,，每8小時(shí)50元,，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資,。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

8,、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè),。

9、因產(chǎn)品特性不同,，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例,。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工,，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià),，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間,，公司不承擔(dān)返工工時(shí),。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用,。

12,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元,。

張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元,。

13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資,。

14,、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

15,、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

16,、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫(kù)單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室,，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效,。

18,、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

b.2.同級(jí)別車間,b2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

b.2.2:其它與總裝車間一致

1、所有工序生產(chǎn)的`半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn),，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工,。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰,。

3、每道工序的合格率必須滿足98%,。

1,、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度,。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3,、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款。

4,、產(chǎn)量單上,，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效,。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字,，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單,。

6,、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7,、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品,。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存,，折算半成品單價(jià)，下月扣除,，依此類推,。

9,、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料,，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi),。

10,、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇五

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,，降低管理成本及物料損耗。

1,、堅(jiān)持多勞多得,、少勞少得、不勞不得的原則,。

2,、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡,、公平的原則,。

3、堅(jiān)持以計(jì)件為主,、補(bǔ)助為輔,、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

公司沖壓,、安裝車間

1,、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決,。

2,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

3,、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況,。

（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

1,、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

2,、單價(jià)

單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

（1）,、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12,。6—15,。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

（2）,、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11,。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）,。

（3）,、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下,，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等,。

4,、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

（2）,、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

5,、全勤獎(jiǎng)

（1）,、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

（2）、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次,，請(qǐng)假不超過(guò)1天,，無(wú)曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng),。

（二）,、單價(jià)的制定及調(diào)整

1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng),、試行,、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),，試行單價(jià)為期二個(gè)月,，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟,。

2,、制定及調(diào)整的.流程為：車間申請(qǐng)、人事部審核,、生產(chǎn)副總批準(zhǔn),。

3,、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具,、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整,。

4,、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備,、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整,。

（三）,、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

1、生產(chǎn)異常的情況有：

（1）,、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

（2）,、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

（3）,、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水,，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常,。

（4）,、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,。

（5）,、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,。

（6）,、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障,、維修等原因而導(dǎo)致的異常,。

（7）、人員異常：因人員請(qǐng)假,、協(xié)調(diào)失誤,、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

（8）、其他：因試產(chǎn),、工藝變更,、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

2,、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟

（1）,、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理,。

（2）,、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資,。

（3）、生產(chǎn)副總

審批損失工時(shí)申請(qǐng),，并評(píng)估其合理性,。

（4）、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助,。

3,、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng),，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù),。

為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

1,、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,，第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助,。

2,、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回,。

3,、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度,，被公司辭退者,，一律不享受新員工補(bǔ)助。

車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)）,，人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,，在試行階段，車間,、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢,。

4,、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇六

為建立合理的工資分配制度,，體現(xiàn)多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1,、質(zhì)量第一,、全額計(jì)件的原則。

2,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的管理原則。

3,、公平,、公正、公開,、合理原則,。

3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

3.2人力資源部:

3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案,、制訂;

3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資,、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金,、罰款,、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查,、監(jiān)督,。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;

3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂,。

3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

3.3.2班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào),，數(shù)量,，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí),，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù),，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.4技術(shù)部:

3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;

3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂,。

3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放,。

4.1計(jì)件工資崗位:

4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔,，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式,。

4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

4.1.3班組長(zhǎng):實(shí)行計(jì)件+提成工資制

4.2計(jì)件工資類型

4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件,，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配,。

4.2.3班組長(zhǎng):根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

4.3工資結(jié)構(gòu)

4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金;

4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資;

4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助,。

關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題:

1),、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長(zhǎng)能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件,，多勞多得,，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組,，組員按崗位系數(shù)分配,，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。

2),、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核,，發(fā)放保底工資。

4.4工資計(jì)算辦法

4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整,。)

4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

4.4.1.3班組長(zhǎng):計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某,。

4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明:

4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中,。同時(shí),，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求,，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的,，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

4.5.3試用期滿的員工,，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算,。

4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入,，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí),，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:

1)違反國(guó)家法律法規(guī)的;

2)違反公司規(guī)章制度的.;

3)不服從分配;

4)未能按時(shí),、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的,。

4.7異常狀況處理

4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;

4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;

4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí),，按某某元/小時(shí)計(jì)算;

4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低,，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理,，若無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;

4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn),，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行,，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元,。

4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資,，從入職之日開始計(jì)算,，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元,。

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅,，班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給,，經(jīng)人力資源部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充,，由公室負(fù)責(zé)制定,、修改、解釋,。

第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行,。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

薪酬計(jì)件方案 計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案篇七

工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6s”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2,，技術(shù)工1.2~1.5,，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì)

3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸,。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖,、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的,，支付100%工時(shí),；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí),，10~30%分配給調(diào)試者,。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的,，掛名不算）：200~400元,。

5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定,。

6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3,；xx年

1、2月份熟練系數(shù)為1.2,；xx年

3,、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0,。

1.普車精車：10元/小時(shí),；

2.粗車、數(shù)控,、鉆銑,、磨床、手工焊：9元/小時(shí),；

3.粗鏜,、精鏜、自動(dòng)焊,、裝配,、鋸床：8元/小時(shí)；

不按車間進(jìn)度指令,、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品,，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品,，一級(jí)品率達(dá)99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào),，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）,。

2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的,，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元,。

3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元,，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退,。

5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%,，xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%,，xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān),。

1.50~100元,。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng),；

2.遲到,、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的`處罰條例》執(zhí)行。

按周考核,，按月獎(jiǎng)罰,；每周平均分在70分以下，罰50元,，70~80分不獎(jiǎng)不罰,，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元,；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì),。

另行出臺(tái)定額。

公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議）,，從第二年開始計(jì)算，每月100元,，以后每隔半年,，月年功工資增加50元，最高500元/月,。

1.工時(shí)：

1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí),。

2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合,，否則退回重做

2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資,，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí),，制造部每周上報(bào)一次加班名單,，綜合部審核后，下放公布,，逾期不補(bǔ),。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條,，員工自行加班不予計(jì)算。