為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

員工計件薪酬方案篇一

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應標準予以打分,。以一個月為一個考核期,，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總,，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效,，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)3分,；

2、入庫過程中,，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量,、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級,，否則追究當事倉管員的責任,，扣其考核分3分；

3,、簽收貨物后,，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄,，新進貨物沒有庫存卡的,，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的.責任,，扣其考核分數(shù)3分,；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄,，發(fā)現(xiàn)不符,，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的,，追究當事倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)3分；

5,、入庫過程中,，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任,，扣其考核分數(shù)3分,。

1,、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的,，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準）,，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分,；

2,、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫,，否則追究當事倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)3分；

3,、倉管員發(fā)出相應的貨物后,，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)3分,；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄,，發(fā)現(xiàn)不符,，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的,，追究當事倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)3分；

5,、出庫過程中,，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任,，扣其考核分數(shù)3分,。

1、所有進出庫單據(jù)必需明確,、清晰并及時交到統(tǒng)計員處,，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分,；

2,、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任,，扣其考核分數(shù)10分,；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作,，扣其考核分數(shù)5分,；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分,，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分,。

5,、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成,，不論完成結果如何,，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；

1,、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況,，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分,；

2,、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員,，讓其知道扣分的原因或加分的原因,；

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者,，不予發(fā)放當月的績效獎金,；

2、考核分數(shù)在60-89之間的,，則發(fā)放績相應比例的效獎金,。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元,。

3,、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元,。

員工計件薪酬方案篇二

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核，公司員工績效考核方案。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）,。

3,、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》,。

2,、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃、任務,，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的'獎懲辦法,。

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部,；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項,、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4,、工作計劃完成情況分完成、進行中,、未進行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分,；

5,、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因,。

（二）計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個人評分突破90分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4,、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64（含）分以下,。

員工計件薪酬方案篇三

為更好的提高倉儲管理水平,，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力,，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效,，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平,、公正地確認員工的薪酬和職位變動,，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,，特制定本考核細則,。

負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存,，優(yōu)化庫存管理,，對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議,。

積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度,，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設,，提高倉管員,、搬運隊的團隊意識。

負責倉庫區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào),；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓,；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物,，單據(jù)傳遞是否及時,；

（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時,，是否有多發(fā),、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場,，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物,；

卡物是否一致,；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果,，查找差異原因,；

（6）負責倉管員的考勤工作.

7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限,，屬于供應商的責任,，應及時通知美的方代表,，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定,，并報公司營運及財務部門,，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部,、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào),；

9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況,；

11.負責發(fā)貨的組織工作,；

12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實相符,；

13.其他相關職責.

1.負責庫內(nèi)貨物的卡物管理,，確保帳、物,、卡嚴格相符,；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出情況,、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤,，按倉庫主管的要求；

及時反映情況,，并積極處理上述貨物,；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性,，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理,；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的`安全性,、完整性及各種防護、防塵手段落實到位,；

確保貨物存放有序,，整齊劃一，保養(yǎng)有道,；

5.完整,、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理,；

倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,，并歸檔管理，以便事后__,；

6.處理好與相關部門的工作關系,，建立良好的工作溝通渠道,；

樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關,，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決,；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導,、監(jiān)督與考核,；

8.其它工作.

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督,、考核,；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放,，即一個品種劃定區(qū)域存放,，不得多處存放，貨物存放時,，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域,，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊,，碼放整齊,，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行,、豎看成列,，井然有序。

③三清：即品種清,、規(guī)格清,、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致,，保證賬,、物、卡一一對應,。

④四不：即物資碼放整齊有序,，做到＂不歪、不倒,、不擠,、不壓＂。

3.搬運文明,，杜絕野蠻操作,；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨,，嚴禁將產(chǎn)品混裝,、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨,；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進行裝車,，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作,；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理.

1.負責報表的編制工作,；

2.負責信息的上傳下達工作,；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作,；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作,；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法,，各相關崗位考核基準分,、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上,，則當月月無獎無罰,；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值,，以每分20元進行扣罰,；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā),，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊,，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管,；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分,，然后再按標準進行扣分,；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目,，對責任人按標準扣分,，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員,、搬運隊進行日?？己耍Y合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核,，每月初（6日前）將考核結果予以公布,，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整,、工資調(diào)配的主要依據(jù),；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名,，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整,、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名,，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。

員工計件薪酬方案篇四

1.所收進,、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

短缺造成的損失另計（標注：備注）

2.保持所備,、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準確率為100%

每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線,，保持倉庫通道暢通,。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面干凈,、整潔,、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃,、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

15.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天）,，準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

16.單據(jù)要按照類型、日期,、序號順序裝訂存放整齊,、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架,，不得帶香煙,、火機等物品進入倉庫

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5—20分的.獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組,，每組總分為100分,。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格,，80分以下的為不合格,。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查,，檢查結果將公布在宣傳欄上,。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者,，在部門大會上通報表揚,，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金,。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者,，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域,，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選,，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者,，在部門大會上通報批評，進行培訓教育,，并罰款該員工50元,。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討,，并罰款該員工100元獎金,。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變,，則辭退處理,。

9）收貨、發(fā)貨,、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出,。

10）本考核標準自批準之日起開始實施。

員工計件薪酬方案篇五

為調(diào)動人員的積極性和使命感,，進而調(diào)動個人工作動力,，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù),、健康,、穩(wěn)定、有序進行,，提高管理水平和效率,。

適用于倉庫主管、倉管員,、統(tǒng)計員的工作考核,。

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標,，采取科學的方法,，對承擔生產(chǎn)管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

1,、倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核,，并依據(jù)實績考核結果對不足部分進行改善。

2,、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M行記錄,。

3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并接受考核。

總工資=崗位工資+績效工資,。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

（一）考核時間,。

1、分為月度定期考核和年度定期考核,。

2,、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員,。

3,、年度考核依公司要求時間提交考核結果。

（二）考核指標,。

1,、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標,，定性指標權重為30%,，總分為30分，定量指標權重為70%,，總分為70分,。

2、定性指標考核內(nèi)容：

工作態(tài)度,、基礎能力,、業(yè)務水平、責任感,、協(xié)調(diào)性,、自我啟發(fā)。

3,、定量指標考核內(nèi)容,。

賬物卡準確率、先進先出執(zhí)行率,、備料及時率,。

（1）賬物卡準確率。

①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部,、稽核小組,、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數(shù)據(jù)來源計算,。

②抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤（查）總批次100%,。

③總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3100%。

④考核部門：計劃,、物控部,、稽核小組,、財務部。

⑤記錄：《盤點清單》,、《部門績效考核統(tǒng)計表》,。

⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部,、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù),。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進先出執(zhí)行率,。

①指一個單位周期內(nèi)所有物料,、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%,。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》,、《部門績效考核統(tǒng)計表》,、品質(zhì)周報、月報,。

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（3）備料及時率,。

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率。

②備料及時率=準備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)100%,。

③考核部門：計劃,、物控部。

④記錄：《物料跟催表》,、《生產(chǎn)任務單》,。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù),。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

4、考核指標體系,。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定,。

（2）考核者需客觀、如實的'對被考核人進行考核,，獎/扣分欄必須填寫真實記錄,，并應有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核,，考核評分占總分的60%,。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核,，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負責人依據(jù)倉庫組長績效考核表,、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長,、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%,。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表,、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核,，考核評分占總分的40%,。

（7）績效工資結算方式：

①考核分數(shù)≥95分按績效工資全額結算。

②考核分數(shù)90-94分按績效工資的90%結算,。

③考核分數(shù)85-89分按績效工資80%結算,。

④考核分數(shù)80-84分的按績效工資的75%結算。

⑤考核分數(shù)60-79分的按績效工資的70%結算,。

⑥考核分數(shù)59分以下績效工資為40%結算,。

⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元,，試用期三個月績效工資xx元,。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結算公式：

當月離職者,，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時,，按每天xx元計算。

員工計件薪酬方案篇六

第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,，特制定本方案。

第二條：按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則,。

第三條：結合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理特點,，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條：以員工崗位職責、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大,、職責重大,、技術含量高,、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條：構造適當工資檔次落差,，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制,。

第六條、計件工資的目的

員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,，對個人勞動投入與收入直接掛鉤,，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別,，體現(xiàn)多勞多得,，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法,，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率,。

計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬,，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬,。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即,，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的,。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資,。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種,；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種,。

一,、原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）,、

因效（益)定獎(績效工資）,，在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二,、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)某崗位價值系數(shù)某績效考核系數(shù)）,。

三、工人在原計件工資的基礎上,，增加齡績（工齡與成績）工資

來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別,。每級50元，一年工齡一級,。

四,、薪資制度

1、實行計件工資制的背景

工廠員工工資推行計件工資制,，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種,。每種都有很多道加工工序,，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資

制,，工人的心理很矛盾,，他們渴望競爭，獲取高工資,，但又求穩(wěn)定,，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資,，不使用計件工資,，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班,，都是有制定加班費,，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制,。五,。計件測算基本方法

實行計件工資制的基本操作步驟如下：

將加工工序分解，如一個焊點等等,，估算出合理必要的加工時間,，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為a,、b等級焊點,。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

計件單價的計算,。

計件工資跟計時工資底薪合理安排,。

計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額,。

計算公式如下：

計件工資,。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000pcs以上,，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,，按件資計算。

2,、若提前完成額定目標產(chǎn)量,，超出部分按累積件資計算。3.個人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的,，不另計薪資,。件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù)；

目標拉產(chǎn)量=理論工作時×ie產(chǎn)能周期×100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量,；計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量,；不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費,，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗。

不良品：①下一工序剔除的,；②下一工段退貨的,；③批量不良另案規(guī)定處理。

不良品單價：

無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價某-100%,；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價某-200%,；高成本類=件資單價某-400%；不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資：

1,、在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,，計算補時工資,。

2、因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,，作業(yè)人員理解其它工作安排的,，可計算補時工資。

注：為便于操作,，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分。補計工時

貼合補時工資條件的,，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間,、地點、誰,、做了什么,、做了多少,、完成結果的日報資料,。并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,，否則補時工資無效,。

補時金額=h×補計工時。日工資=總件件資-不良折扣

計件工資具體有以下幾種形式：

1,、直接計件工資,。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

2,、間接計件工資,。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的`工作成績來計算支付工資；

3,、有限計件工資,。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比,；

4、無限計件工資,。對實行計件工資的工人超額工資不加限制,；5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資,，超過定額的部分,，則按累進遞增的單價計算工資；

6,、計件獎勵工資,。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達某一水平就給予必須獎勵；

7,、生產(chǎn)淡季的保底工資,。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下,，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準,。

8、工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結合,，才能合理安排生產(chǎn)成本,。

采用計件法務必注意：

1、計件測算的對象是十分熟練的工作,，操作程序務必要方法得體,，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手,，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象,。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象,。

2,、計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后,，基本不用監(jiān)督計件員工了,。

定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔,。