為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇一

1,、提高員工的工作效率,，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配,，多勞多得,。

2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得,，工資透明化,。

3、工資工資工資將分為計時工資,，月薪,，計件工資三種。

全廠人員,，包括總監(jiān),、經(jīng)理、廠長,、主管,、領班、qc,、文員,、技術人員、維修,、工人,。

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用,。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底,。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元,，熟手保底根據(jù)技術,、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算,，職員按月休兩天計算）,，加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費,。法定假日上班算加班,，加班費1:2計算

備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始,，凡有請假,、遲到、早退,、曠工等行為不給予保底,，按正常工資計算。

3,、月薪：部分人員（辦公室人員,、領班、生產主管,、工程,、維修、qc,、保安,、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪,。

1,、生產部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

2,、生產管理（廠長,、經(jīng)理、主管,、領班,、qc、倉管,、采購,、生產跟單、生產文員,、技術人員,、工程人員）每月放假2天，國假日除外,，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天）,，其他時間不得安排另行補假,；

3、辦公室人員（財務,、會計,、出納、行政人員,、文員,、銷售）月休息2天,，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假,，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班,；

4,、清潔工跟隨生產部放假,；

5、保安月休一天,，由部門安排調休,；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國慶節(jié)：法定三天

7,、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放,。

第四條:工資級別和定級權限

凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術難度,、專業(yè)技術難度,、勞動強度、工作責任等綜合因素,，針對不同崗位確定薪資標準,。參照《薪資對照表》附表一

1.主管、財務,、會計,、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學歷,、技術,、經(jīng)驗、職位定級工資級別,。

2.其他人員均由行政部根據(jù)學歷,、技術、經(jīng)驗,、職位進行合理定級,。

1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數(shù),；標準時薪＝標準日薪÷8小時

2,、月應出勤天數(shù)＝當月實際天數(shù)－當月周日天數(shù)－當月法定假日天數(shù),。

備注：如生產需要，工廠可根據(jù)情況調節(jié)假日,，員工必須配合執(zhí)行,。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外）,，經(jīng)過部門上級領導同意可以調休，如果后續(xù)沒有時間休假,，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29,，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資,。上班時間為28天為全勤,，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天,；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天),，應上班29天為全勤，不另行補假,，上班30天則算加班1天,，以此類推。

例如：◎4月份（31天）,，休假2天另加上清明節(jié)（國假日）,，一共休息3天，正?！?月份（31天）,，國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天,，上滿27天為全勤,，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天,，依次類推,。

◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一,、初二,、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的.天數(shù),，如果本月只有28天,，則上班應為25天）天=日薪

◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一,、初二,、初三）按3倍計算,，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。

3,、個人計件工資=個人日生產良品總數(shù)×相應工位單價,。

4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應工位總單價

5,、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資

6,、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資,。

7,、事假扣款：實際請假天數(shù)×標準日薪資＝事假扣款。

8,、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標準日薪資=病假扣款,。

9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行,。

1,、加班薪資計算：

①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時,。

②周日為假日,，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間

③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間

2,、發(fā)生自然災害,、事故、生產設備發(fā)生故障或者其它原因,，威脅員工生命健康和財產安全,，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā),。

1,、異動崗位薪資：

①根據(jù)員工調整工鞲諼緩蠼菪氯胃諼歡雜φ男階時曜技撲閾階省

②員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期,，通?？疾煲娏暺跒?～3個月。

2,、特別調薪：

①加薪：對在工作中成績特別優(yōu)異,，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料,，交行政部復核,，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。

②降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工,，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料,，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。

③特別調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整,。

3,、季度年度調薪：

①季度調薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結果,，對員工薪資職級進行調整,，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元,，職員由部門最高管理人員提出,，總經(jīng)理簽核調薪金額，財務備案,。

4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發(fā)所代理職務部分工資加給（根據(jù)情況加給職務津貼）,。

一,、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時,，公司總經(jīng)理同意挑選,，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠,。

計算方式：保底工資÷29（月大30,，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）

2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.

3,、因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的時間,按個人底薪計算工資.

4.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.

6,、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料,，物料供應不足）,，所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關人員的責任.

7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.

8.所有計算工資異常由車間領班申請,經(jīng)部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核,。

1,、品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢,。

2,、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下,。

3,、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質異常，有部門管理承擔,。

4,、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn),，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍,。

5、出現(xiàn)批量不良的重大質量事故,，以及因機器設備,，治具等人為因素造成的異常。

6,、因計劃原因,，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔賠償責任,。

7,、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償

8,、對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理,，并回復處理結果。

1.如因公司原因造成放假,，如缺訂單,、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資,，但每月固定休息兩天除外,。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用,，如停電,，政府要求拆遷等情況。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天,，滿2年10天,，3年13天，每增加一年加3天,，依次類推,，最高限制30天。

4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次,，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一,，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三,，滿11個月發(fā)底薪一個月,。

5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交）,，部分人員報銷機票（總經(jīng)理特批）,。報銷方式，年假返廠上班當月不發(fā)放,，第二個月月底發(fā)放在工資中,。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇,。如遇春節(jié)值班后調休人員享受同等待遇,。

1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當天結算工資,。

2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行,。

3.根據(jù)公司有關規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請,，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟補償金,。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇二

公司生產車間所有員工

1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化,。

1.2提高生產一線操作工的工作效率,，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配,，多勞多得。

1.3做到計件方式公平,、公正,、公開、合理,。

3.1生產部根據(jù)產品工藝以及制造難度,，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析,，檢討,，修改，異常的確認,。

3.2生產車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的.所完工的產品產量,。

3.3.財務部:負責工資的及時發(fā)放。

3.4人力資源部:負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資,，加班費,，獎金，罰款,，扣款等,。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價,。

4.1糖果計件工價

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人,，熬糖2人，澆鑄1人,，配料1人,，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()

4.2固體粉劑計件工價

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準

4.3某某生產單價:

4.4某某生產單價:

4.5某某生產單價:

如有調整另行出文,。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇三

為建立合理的工資分配制度,，體現(xiàn)多勞多得，充分調動員工的工作積極性,，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會,，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

1,、質量第一,、全額計件的原則。

2,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的管理原則。

3,、公平,、公正、公開,、合理原則,。

3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

3.2人力資源部:

3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案,、制訂;

3.2.2薪酬管理員:負責根據(jù)生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資,、加班費、獎金,、罰款,、扣款等。并對計件工資進行核查,、監(jiān)督,。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。

3.3運營系統(tǒng)(生產車間):

3.3.1生產部經(jīng)理:

3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

3.3.1.2參與各工序單價的制訂,。

3.3.1.3合理安排工廠生產計劃和調度,，及時發(fā)現(xiàn)生產異常并及時做出調整計劃。

3.3.2班組長(生產統(tǒng)計):如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號,，數(shù)量,，機臺生產與輔助時間,，保證準確率到達100%;如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時,，員工績效考核的數(shù)據(jù),，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

3.4技術部:

3.4.1技術經(jīng)理:負責各工序單價的審核;

3.4.2技術員:負責各工序單價的制訂,。

3.5財務部:負責工資的的審核和及時發(fā)放,。

4.1計件工資崗位:

4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔,，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式,。

4.1.2生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。

4.1.3班組長:實行計件+提成工資制

4.2計件工資類型

4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產量的班組實行群眾計件,，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;

4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產量進行工資分配,。

4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產量提成分配工資。

4.3工資結構

4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;

4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;

4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助,。

關于組長參與計件問題:

1),、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件,，多勞多得,，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組,，組員按崗位系數(shù)分配,，組長按當月本組員工平均計件工資。

2),、新員工培訓期不列入本組員工考核,，發(fā)放保底工資。

4.4工資計算辦法

4.4.1計件工資計算方法

4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產合格產品數(shù)量來源來于員工的生產日報表,。產品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表,。產品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調整,。)

4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產量×產品單價-不良品扣款

4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產量×提成系數(shù)×產品一次性合格率-不良品扣款;

4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產品單價×某某。

4.5試用期員工計件說明:

4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%,，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中,。同時，試用期內員工的品質職責由其師傅承擔,。

4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求,，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準后可實行計件,。

4.5.3試用期滿的員工,，務必按正式員工計件工資計算,。

4.6保底工資:當月因生產任務不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下,，為保證員工的收入,，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分,。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放,，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰:

1)違反國家法律法規(guī)的;

2)違反公司規(guī)章制度的.;

3)不服從分配;

4)未能按時、按質,、按量完成工作任務的,。

4.7異常狀況處理

4.7.1品質異常:由于生產員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z,，按產品單價的1.5倍扣除計件工資;

4.7.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,，返工產量按正常產量計算;

4.7.3因機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的工時，按某某元/小時計算;

4.7.4在生產過程中由于設備故障生成的品質異常,、效率低,，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理,，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務必生產的等待工時按某某元/小時計算;

4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓,，按《培訓管理制度》執(zhí)行。

4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行,，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元,。

4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資,，從入職之日開始計算,，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元,。

員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅,，班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責，班組長(生產統(tǒng)計)負責具體的數(shù)據(jù)帶給,，經(jīng)人力資源部審核,，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充,，由公室負責制定,、修改、解釋,。

第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行,。并同時頒布工廠員工級別考核制度。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇四

工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質量獎罰+“6s”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

1.工時工資：另見明細

2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2,，技術工1.2~1.5,，普工1.0,，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細

3)調質定額：30元/噸,。 3.機床作業(yè)分配方式：

1)獨立識圖,、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的,，支付100%工時,；

2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時,，10~30%分配給調試者,。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的,，掛名不算）：200~400元,。

5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定,。

6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3,；xx年

1、2月份熟練系數(shù)為1.2,；xx年

3,、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0,。

1.普車精車：10元/小時,；

2.粗車、數(shù)控,、鉆銑,、磨床、手工焊：9元/小時,；

3.粗鏜,、精鏜、自動焊,、裝配,、鋸床：8元/小時；

不按車間進度指令,、循環(huán)數(shù)量加工的產品，按0.5系數(shù)計工時,。

1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品,，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，制造部批準,，檢驗員跟蹤）,。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的,，質量獎50~100元。

3.當月工時低于100小時的不予獎勵,。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元,，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質量損失分攤：xx年年底以前,，責任人分攤10%,，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以后個人分攤30%,，未執(zhí)行質量控制程序的全額承擔,。

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎,，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎,；

2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規(guī)定的`處罰條例》執(zhí)行,。

按周考核,，按月獎罰；每周平均分在70分以下,，罰50元,，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元,，90分以上獎50元,；當月總工時低于100小時的不予獎勵。

另行出臺定額,。

公司對部分技術工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議）,，從第二年開始計算，每月100元,，以后每隔半年,，月年功工資增加50元，最高500元/月,。

1.工時：

1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時,。

2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合,，否則退回重做

2.加班：

1)生產任務不足時公司不支付加班工資,，制造部可根據(jù)生產任務情況安排調休。

2)生產任務滿負荷時,，制造部每周上報一次加班名單,，綜合部審核后，下放公布,，逾期不補,。

3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條,，員工自行加班不予計算。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇五

第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,，特制定本方案。

第二條：按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則,。

第三條：結合公司的生產,、經(jīng)營、管理特點,，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條：以員工崗位職責、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大,、職責重大,、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜,。

第五條：構造適當工資檔次落差,，調動公司員工積極性的激勵機制。

第六條,、計件工資的目的

員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著,，同時反映勞動者之間的生產效率差別,，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性,，它還能促使工人自覺地改善工作方法,，提高技術水平和勞動生產率。

計件工資是指按照合格產品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資,。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬,，而是用必須時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式,。即,，工資是用工人完成的合格產品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種,；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產品的數(shù)量的工種,。

一,、原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）,、

因效（益)定獎(績效工資）,，在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二,、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)某崗位價值系數(shù)某績效考核系數(shù)）,。

三、工人在原計件工資的基礎上,，增加齡績（工齡與成績）工資

來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別,。每級50元，一年工齡一級,。

四,、薪資制度

1、實行計件工資制的背景

工廠員工工資推行計件工資制,，工廠生產的產品款式達一千余種,。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下,，通常不宜實行計件工資

制,，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭,，獲取高工資,，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入,，因此造成實行計時工資,，不使用計件工資，在生產任務緊急時,，要求工人加班,，都是有制定加班費，所以,，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制,。五。計件測算基本方法

實行計件工資制的基本操作步驟如下：

將加工工序分解,，如一個焊點等等,，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為a,、b等級焊點,。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

計件單價的計算,。

計件工資跟計時工資底薪合理安排,。

計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額,。

計算公式如下：

計件工資,。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產數(shù)量在10000pcs以上,，換料次數(shù)在5次以內（含5次）,，按件資計算。

2,、若提前完成額定目標產量,，超出部分按累積件資計算。3.個人主觀原因未能到達額定產量的,，不另計薪資,。件資單價=目標拉日產量×難度系數(shù)；

目標拉產量=理論工作時×ie產能周期×100%實際產量=當日拉生產數(shù)量,；計件工資=件資單價×實際產量,；不良折扣：

產出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的.損耗,。

不良品：①下一工序剔除的,；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理,。

不良品單價：

無配件產品與不良裝配=件資單價某-100%,；含低值配件與不良裝配類產品=件資單價某-200%；高成本類=件資單價某-400%,；不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資：

1,、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位,，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,，計算補時工資。

2,、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資,。

注：為便于操作,，補數(shù)類生產訂單中,，不作產品難度等級區(qū)分。補計工時

貼合補時工資條件的,，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內含時間,、地點、誰,、做了什么,、做了多少、完成結果的日報資料,。并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統(tǒng)計,，否則補時工資無效,。

補時金額=h×補計工時。日工資=總件件資-不良折扣

計件工資具體有以下幾種形式：

1,、直接計件工資,。計件工人按完成合格產品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

2,、間接計件工資,。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

3,、有限計件工資,。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；

4,、無限計件工資,。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資,。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資,，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資,；

6,、計件獎勵工資。產品數(shù)量或質量到達某一水平就給予必須獎勵,；

7,、生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份,，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下,，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

8,、工廠生產應為分計時跟計件兩種結合,，才能合理安排生產成本。

采用計件法務必注意：

1、計件測算的對象是十分熟練的工作,，操作程序務必要方法得體,，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手,，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象,。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象,。

2,、計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后,，基本不用監(jiān)督計件員工了,。

定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔,。

計件薪資方案 計件薪酬體系篇六

為進一步提高生產效率,，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn),，多勞多得,，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策,，特擬定以下方案,。

生產部全體員工

a、生產部管理層方案

a.1,、適用范圍：生產部管理層（主任,、組長、技術員,、領班,、領料員、工位檢驗）

a.2,、細則：

a.2.1：線長,，車間主任薪資計算方式

1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2,、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資

3,、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

a.2.2：組長，技術員薪資計算方式：

1,、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2,、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資

3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資

a.2.3:領料員,、工位檢驗,、領班薪資計算方式

1,、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資

3,、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

a2.2.3一線員工薪資計算方式:

1,、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費

b,、一線薪資計算方式

b.11,、根據(jù)各產品特性不同制定各產品加工單價表

2、根據(jù)各工位不同制度,，分為小團體計件和個人計件兩種

3,、另附各產品計件單價表

4、非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業(yè)車間事后填寫大工勞務申請單交由生產部審核,，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資,。

5、如因工藝改進,，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整,。

6,、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元,，由接受車間提出試工工時,，申請單交由生產部審核，經(jīng)公司批準納入總工資,。

7,、新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一納入總工資

8,、其它部門需要生產部協(xié)助完成的工作,，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領導批準后，由生產部統(tǒng)一安排作業(yè),。

9,、因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例,。

10,、因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價,，經(jīng)生產部審核并由責任車間簽字生效,，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時,。

11,、生產部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用,。

12、此方案采用產能轉化工時制度,。

例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元,。

張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。

13,、生產部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資,。

14、各種產品根據(jù)特性列出重點工位,，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.

15,、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產日報表（總裝車間另加成品入庫單）

17,、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室,，所有工作票必須經(jīng)生產部主管簽字生效。

18,、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

b.2.同級別車間,b2以個人產量×工序單價直接計算工資

b.2.2:其它與總裝車間一致

1,、所有工序生產的`半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰,。

3,、每道工序的合格率必須滿足98%。

1,、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單,，產量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資,，另處50元罰款,。

4,、產量單上,，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5,、產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部,，由生產部主管簽字后生效,，否則視為無效單。

6,、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品,。

7、中途調入也不計算半成品,。

8,、每個月月底進行盤存，折算半成品單價,，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領出后,，不合格材料進行調換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產車間自身原因丟失需補料,，需填寫超領單,，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。

10,、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度

計件薪資方案 計件薪酬體系篇七

以高薪吸引,、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,，進而提高生產效率及產品質量,，降低管理成本及物料損耗。

1,、堅持多勞多得,、少勞少得、不勞不得的原則,。

2,、堅持單價合理、均衡,、公平的原則,。

3、堅持以計件為主,、補助為輔,、計時補助必須有依據(jù)的原則。

公司沖壓,、安裝車間

1,、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析,，并在實施過程中異常的收集及解決。

2,、生產部負責本方案的執(zhí)行,，對現(xiàn)有的單價進行逐步調整，后續(xù)新單價按本標準制定,，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果,。

3、財務部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況,。

（一）,、計件員工工資結構：

計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

1、計件工資=產量*單價

2,、單價

單價=標準工時工資/小時標準產量

3,、標準工時工資（制訂單價的標準）

（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12,。6—15,。4元/小時屬于正常單價范圍）。

（2）,、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11,。7—14。3元/小時屬于正常單價范圍）,。

（3）,、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產異常造成的停工停產時間或其他調崗等額外計時補助的不能算計件工時）

（4）、小時標準產量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下,，一個小時的產出,，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等,。

4,、計時工資標準

（1）、計時工資標準統(tǒng)一為10元/小時

（2）,、原則上所有的產品在生產中都需要計件,，在生產出現(xiàn)異常時，影響生產效率導致員工達不到標準工時工資時,，憑生產異常單申請補助工時,，經(jīng)生產副總審核期合理性審批后方能生效。

5,、全勤獎

（1）,、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

（2）、員工當月遲到不超過3次,，請假不超過1天,，無曠工的情況下,，當月可享受全勤獎。

（二）,、單價的制定及調整

1,、單價調整遵循申請、試行,、正式實施的步驟,，原則上新調整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月,，在試行期結束前可以根據(jù)實際情況進行即時調整,，在正式實施后需要調整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

2,、制定及調整的.流程為：車間申請,、人事部審核、生產副總批準,。

3,、在公司投入了新設備、工裝夾具,、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下,，車間應予以調整。

4,、由于產品更改,、設備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,，導致其原先制定的單價低于標準工時工資的,，車間應予以調整。

（三）,、生產異常計時補助方法

1,、生產異常的情況有：

（1）,、計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

（2）,、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質量不合格導致的異常。

（3）,、設備異常：因設備故障或水,，氣，電等原因而導致的異常,。

（4）,、品質異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質問題而導致的異常,。

（5）,、技術異常：因產品設計或其他技術,、工藝問題而導致的異常。

（6）,、模具異常：因模具設計,、故障、維修等原因而導致的異常,。

（7）,、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤,、補充不及時等原因而導致的異常

（8）,、其他：因試產、工藝變更,、試模等原因而導致的異常,。

2、生產異常計時補助的申請步驟

（1）,、生產出現(xiàn)異常時,，車間以《生產異常聯(lián)絡單》的形式提出，交由責任單位進行回復和處理,。

（2）,、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請,，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資,。

（3）、生產副總

審批損失工時申請,，并評估其合理性,。

（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助,。

3,、車間每月匯總當月的異常損失工時及補助，提交生產副總及董事長,，以作為考核或處罰責任部門的依據(jù),。

為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進行補助：

1,、前二個月補助計件工資的40%,，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助,。

2,、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

3,、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格,，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者,，一律不享受新員工補助,。

車間單價調整按月份進行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產的產品單價）,，人事部在26號前審核完成,，生產副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效,，在試行階段,，車間、人事部門需認真復核試行單價的合理性,，并作出相應的調整,。

3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產品的加工單價按公司標準調整完畢,。

4,、為了防止員工利用單價調整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產,，并記錄好員工的出勤及計件工時,，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。