為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

員工薪酬設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)方案篇一

1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；

2,、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別,；

3,、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,；

4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景,，留得住真正的人才,。

5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題?，F(xiàn)在,，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升,，否則將一直停留在最初的工資水平,，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

（2）工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題,。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤,，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。

（3）工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題,。崗位變動(dòng),，薪酬隨之變動(dòng)。

（4）調(diào)整工資有法可依,，有章可循,，減少隨意性。

員工薪酬由三部分組成：崗位工資,、績(jī)效工資,、附加工資，即：

員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

對(duì)于銷售類員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資,，即：

銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資,，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì),。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià),，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個(gè)層次,，并進(jìn)一步細(xì)分為十等,，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類,、營(yíng)銷類,、專業(yè)類、客服類,、行政事務(wù)類和工勤類,。

員工薪酬設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)方案篇二

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平考核的原則。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。

(一)績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施,。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面,、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士1%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自2xx年1月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占7%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占3%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的13%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì),，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況,，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后,，寫出書面公示報(bào)告,，上報(bào)縣xx局、人社局,。

經(jīng)縣xx局,、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1,、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的,。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職。

(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、因工作需要，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。

5、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,。考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦通過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò),?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，xx局認(rèn)為符合規(guī)范程序的,，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng),，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算,。

(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則,，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的,，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究制,。考核結(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。

員工薪酬設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)方案篇三

ab公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn),、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合,。

（一）基本工資,，主要反映公司員工的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素,，是依據(jù)公司員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元,。包括太原最低基本生活費(fèi),、學(xué)歷職稱工資,、年功工資、福利性補(bǔ)貼,。

（二）崗位津貼,，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和公司員工的技能因素方面體現(xiàn)了公司員工的貢獻(xiàn),。公司員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì),。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù),，采取一崗多薪,、按技能分檔的方式確定各公司員工的崗位津貼等級(jí)。

（三）獎(jiǎng)金,，是依據(jù)公司員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式,。

（四）附加工資，附加工資是ab正式在冊(cè)公司員工所能享受到一種福利待遇,，包括一般福利,、保險(xiǎn)等。

（一）基本生活費(fèi)：參照太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整,，20xx年基本生活費(fèi) = 340元,。

（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定,。不同學(xué)歷和職稱公司員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出,。

（三）年功工資體現(xiàn)公司員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可,，主要依據(jù)公司員工的工齡,、公司工齡確定，工齡以20xx年3月31日為界限計(jì)算到年,。

1）公司齡津貼金額 = 公司齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)

2）工齡津貼金額 = 工齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)

（四）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼

（一）以崗定薪,，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤,；

（二）以崗位價(jià)值為主,、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合,；

（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。

為給不同崗位公司員工提供合理的晉升空間,，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系,、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。公司員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升,。

1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位,，分為事務(wù)崗位,、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位,；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā),、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位,，分為初級(jí)研發(fā)崗位,、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位,。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位,、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。

（一）崗位分檔分級(jí),。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出 檔[ ]級(jí)。

（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上,，形成《附件 崗位等級(jí)分布圖》。

（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素,，崗位相同,，崗位津貼相同,。

（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整,。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和公司員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí),，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí),。具體參見(jiàn)第十章。

（一）年度獎(jiǎng)金與ab年度經(jīng)營(yíng)情況,、年度考核結(jié)果掛鉤,，是在ab取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)公司員工的一種激勵(lì),。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)發(fā)展部公司員工,，職能部門包括綜合管理部、人力資源部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、黨群工作部、法律稽查部,、投資管理部,。

（二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門公司員工,，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員,、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核,、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待,，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入,、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定,，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部,、個(gè)人信托部,、公益信托部,、資金管理部、營(yíng)業(yè)部,、國(guó)際金融部,、地市信托部、投資銀行部,、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門公司員工（三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部,，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目,，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì),。以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益,、勇于創(chuàng)新,。

（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配,。

（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。

附加工資= 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金

（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。

（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與公司員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與公司員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策,。

（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與公司員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策,。

（五）住房公積金由公司與公司員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān),。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響公司員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí),?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)

年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼,。年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理,、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,，按照不同的比例發(fā)放,。

年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足= 經(jīng)考核確定的年薪總額 - 12個(gè)月的月收入。年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理,、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金,。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算,?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算,，下年初發(fā)放,。

員工薪酬設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)方案篇四

不同的人對(duì)“薪酬”有不同的'理解。有的人將“薪酬”理解為員工所獲得的一切有形的和無(wú)形的勞動(dòng)報(bào)酬,，它既包括工資,、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利,、獎(jiǎng)勵(lì),。我這里想重點(diǎn)談一談工資體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì),、福利方面的問(wèn)題將在后續(xù)文章中做更多介紹,。

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

正如在本刊上一期所提到的,，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系,，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書,。

職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,，得出職位等級(jí)序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果,，同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù),。

職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的,，是計(jì)分比較法,。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù),。在國(guó)際上,，比較流行的如hay模式和crg模式,，都是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法，從三大要素,、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估,。不同的咨詢公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值。

科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別,，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤,，這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級(jí)差異問(wèn)題。比如,，高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低,。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力,，二者各有所長(zhǎng),。

大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用11～15級(jí),。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距,，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大,。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平,。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查,。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí)，往往集中在美國(guó)商會(huì),、william mercer,、watson wyatt、hewitt,、德勤事務(wù)所等幾家身上,。一些民營(yíng)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善,。

薪酬調(diào)查的對(duì)象,，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源,。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比,、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎(jiǎng)金和福利狀況,、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等,。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估,，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性,。在報(bào)紙和網(wǎng)站上,，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,，準(zhǔn)確性很值得懷疑,。即使是國(guó)家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù),。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看,，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹,、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響,。在公司內(nèi)部,，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力,，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是,，在薪酬定位上,，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì),，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略,。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距,。

員工薪酬設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)方案篇五

根據(jù)目前公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，特對(duì)公司零售系統(tǒng)的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內(nèi)容如下：

月度總收入 = 基本工資 + 崗位津貼 + 公司福利 + 月銷售提成 + 其他獎(jiǎng)勵(lì)

1,、基本工資：按照不同的職級(jí),，分為6個(gè)職級(jí),，分別是：高級(jí)店長(zhǎng)、中級(jí)店長(zhǎng),、初級(jí)店長(zhǎng),、專職收銀員、資深導(dǎo)購(gòu)員,、導(dǎo)購(gòu)員,。

（1）各級(jí)別店鋪人員配置標(biāo)準(zhǔn):

2、崗位津貼：按照不同的崗位設(shè)定,，不同崗位,，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng),。

設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)同于相應(yīng)的基本工資的職級(jí),。

3、店鋪員工福利：

（1）形象費(fèi)：所有店鋪員工均須嚴(yán)格按照公司每季度頒布的制服要求著裝,；按照培訓(xùn)部公布的化裝標(biāo)準(zhǔn)

化妝,，執(zhí)行者可根據(jù)職級(jí)可享受100~300元/月的形象費(fèi)補(bǔ)助；如有違反形象標(biāo)準(zhǔn)者,，每次

將按形象費(fèi)的10%予以扣罰,，超過(guò)3次，全額扣罰形象費(fèi),。請(qǐng)假者按出勤天數(shù)計(jì)算給付,。

（2）資料費(fèi)：培訓(xùn)部將按公司的發(fā)展要求，對(duì)店鋪員工組織進(jìn)行每月,、每季的技能考核和培訓(xùn)課程,，按時(shí)參加及達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者，可據(jù)職級(jí)享受100~250元/月的資料費(fèi),。為保證學(xué)習(xí)效果,，資料費(fèi)每半年集中發(fā)放，于每年的7月,次年的1月份的15日發(fā)放上一半年的資料費(fèi),，缺勤者按照出勤天數(shù)計(jì)算給付,，中途離職者，取消資料費(fèi),。

（3）全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月符合公司考勤規(guī)定者享受50元/月的全勤獎(jiǎng),。

（4）餐 費(fèi)：每天補(bǔ)助餐費(fèi)5元，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

（5）社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買費(fèi)：公司將按有關(guān)規(guī)定購(gòu)買相應(yīng)的工傷,、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)。

1,、銷售指標(biāo)的分配原則：

（1）公司將根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)定店鋪每月月銷售指標(biāo),。

（2）所有店長(zhǎng)獎(jiǎng)金以公傭提成方式體現(xiàn)，提成比例與店鋪總指標(biāo)達(dá)成率掛鉤,。

（3）資深導(dǎo)購(gòu)員與導(dǎo)購(gòu)員的提成獎(jiǎng)金以私傭提成方式體現(xiàn)，提成比例與個(gè)人銷售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤,，個(gè)人

指標(biāo)計(jì)算公式：（店鋪總指標(biāo)-專職收銀員個(gè)人指標(biāo)總和）÷（店鋪總?cè)藬?shù)－店長(zhǎng)人數(shù)－專職收銀員人數(shù)）

（4）專職收銀員的提成獎(jiǎng)金以私傭提成方式體現(xiàn),，提成比例與個(gè)人銷售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤，個(gè)人指標(biāo)計(jì)算公式：個(gè)人銷售指標(biāo)計(jì)算 = 店鋪總指標(biāo)÷（店鋪總?cè)藬?shù)－店長(zhǎng)人數(shù)）×50%

（5）店鋪指標(biāo)按照公平公正原則進(jìn)行分配,，工作滿一個(gè)月的員工,，銷售指標(biāo)按全月分配；如果屬新員工

入職不滿一個(gè)月的,，由店長(zhǎng)根據(jù)相關(guān)計(jì)算公式和新員工出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月指標(biāo),。

1、達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：

（1）所有店長(zhǎng)級(jí)別員工銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：店鋪當(dāng)月總銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率在80%（含）以上,。

（2）資深導(dǎo)購(gòu)員/導(dǎo)購(gòu)員,、收銀員銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率在80%（含）以上。

（3）試用期員工銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：按各職級(jí)達(dá)標(biāo)率為70%（含）以上,，轉(zhuǎn)正后按正職員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）當(dāng)月店鋪的總銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超100%的,將根據(jù)超標(biāo)額度給予相應(yīng)的超標(biāo)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、銷售提成公式：

根據(jù)店鋪總達(dá)標(biāo)率或個(gè)人銷售達(dá)標(biāo)率設(shè)定: a部分：?jiǎn)T工銷售提成公式,，b部分：超指標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公式

入職工作不滿一個(gè)月的新員工，超指標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按出勤天數(shù)支付,。

1,、每月銷售推廣的即時(shí)獎(jiǎng)：公司將根據(jù)不同的銷售階段設(shè)計(jì)各種推銷獎(jiǎng)勵(lì)（按零售部所出的每月推廣活

動(dòng)方案執(zhí)行）。

2,、銷售冠軍獎(jiǎng)：針對(duì)零售店鋪的全體導(dǎo)購(gòu)人員及專職收銀員,。

（1）每月個(gè)人指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：

當(dāng)月個(gè)人銷售100%達(dá)標(biāo),且銷售額排在店鋪的第一名的，則當(dāng)月獲價(jià)值200元的公司服裝券,。

全年有8個(gè)月以上100%完成個(gè)人銷售目標(biāo)的,，則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,并晉升一職級(jí)。

（2）全年月銷售額的累積獎(jiǎng):

全年在店鋪工作6個(gè)月以上,，且全年的月銷售額的累積為：

各零售區(qū)域的最高的前三名,，則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,

全國(guó)零售系統(tǒng)的最高的前三名，則分別獲公司服裝券4000,，3000,，20xx元/人, 并晉升一職級(jí)。

(以上兩項(xiàng)均可重復(fù)獲獎(jiǎng)!)

3,、優(yōu)秀店長(zhǎng)管理獎(jiǎng):

（1）當(dāng)月店鋪100%達(dá)標(biāo),，且目標(biāo)達(dá)標(biāo)率排全國(guó)零售系統(tǒng)內(nèi)的第一名的店鋪,，其店長(zhǎng)于次月內(nèi),則獲價(jià)值400元的服裝券。

1,、作息時(shí)間：店鋪員工每周工作6天,，休息1天，每月合計(jì)帶薪休息日為4天,，每月工作時(shí)間不少于正

常工作日×8小時(shí),。每天工作8小時(shí)，含半小時(shí)吃飯時(shí)間,。

2,、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計(jì)算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數(shù)核算工資,。

3,、請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假三天及以上扣除1個(gè)帶薪日，請(qǐng)假9天及以上扣除2天帶薪日,，并依次類推,。

4、加班規(guī)定：

（1）法定節(jié)假日加班：按國(guó)家規(guī)定,，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日）,，五一節(jié)3天（五月1~3日），國(guó)慶節(jié)3天（十月1~3日）,，春節(jié)3天（正月初一~初三）,。如因工作需要正常上班的，按日工資核算,，享受三薪待遇,。法定節(jié)假日加班申請(qǐng)需提前十天上報(bào)區(qū)域經(jīng)理和公司，經(jīng)同意才可以執(zhí)行,。

（2）加班：公司秉承“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則,，對(duì)沒(méi)有完成當(dāng)天工作的員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不包括在加班時(shí)間范疇,。因公司特殊工作安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的,，須在事前向區(qū)域最高主管申請(qǐng)，經(jīng)同意后才予承認(rèn)“加班”,。加班的員工原則上安排補(bǔ)休,，不另行計(jì)發(fā)加班工資，特殊情況不能安排補(bǔ)休者,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，以日工資標(biāo)準(zhǔn)按加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

5、業(yè)績(jī)考核：

（1）店鋪指標(biāo)達(dá)成連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到80%的,，所有店長(zhǎng)或（店鋪?zhàn)罡咧鞴埽┙德毢徒敌揭患?jí),，并取消其店鋪管理職能。

（2）資深/普通導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人銷售目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月不達(dá)80%的(試用期除外),，將給予降職,調(diào)鋪及再培訓(xùn)或辭退處理,。

（3）資深導(dǎo)購(gòu)員在全年的考核中，不能達(dá)到8個(gè)月完成個(gè)人銷售的,，次年將降級(jí)降薪為普通營(yíng)業(yè)員,。

（4）店鋪員工晉升按：《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。

（3）資深銷售員的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)為全年有8個(gè)月以上是100%完成每月的個(gè)人銷售目標(biāo)的,且個(gè)人全年總銷售排名為店鋪的前三名之內(nèi),。

6、員工試用期：

（1）店鋪各級(jí)人員的試用期均為2~3個(gè)月,，相關(guān)的操作請(qǐng)見(jiàn)上文,。

（2）各職級(jí)的試用期的薪酬水平均從各級(jí)層級(jí)的較低程度一級(jí)起，三個(gè)月試用期通過(guò)后將視員工的考核標(biāo)準(zhǔn)再重新調(diào)整層級(jí)：或保留原層級(jí),，或提升一個(gè)層級(jí),，標(biāo)準(zhǔn)參照《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。

（3）試用期內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)員的計(jì)“a”提成的達(dá)標(biāo)率起點(diǎn)低至70%,。

（4）試用期的資深/普通導(dǎo)購(gòu)員如有兩個(gè)月未達(dá)到個(gè)人銷售標(biāo)的70%,，店長(zhǎng)如有兩個(gè)月未幫助店鋪達(dá)到80%的銷售目標(biāo)的,試用期均不通過(guò),可延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期或辭退處理。

7,、制服購(gòu)買費(fèi)：

（1）入職店鋪的所有員工均按公司標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買制服,，制服費(fèi)為500元/兩套/每季。自領(lǐng)用新一季制服起,，工作不滿4個(gè)月的店鋪員工離職,，制服購(gòu)買費(fèi)按40%收取折舊費(fèi)，余額退還離職員工,；滿4個(gè)月離職的員工,，制服費(fèi)全額退還員工。

（2）離職員工的制服購(gòu)買費(fèi)于離職后的兩個(gè)月后退還,。

1,、《各級(jí)別店鋪人員配置標(biāo)準(zhǔn)》

2、《制服要求及化裝標(biāo)準(zhǔn)》

3,、《相關(guān)的培訓(xùn)及考核計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)》

4,、《零售部終端員工晉升制度》

5、《零售部終端店鋪財(cái)務(wù)制度》